21省包郵 有效管理的5大兵法 孫陶然管理巨作 企業管理與培訓管理學羅賓斯管理的常識管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 培訓管理
• 有效管理
• 兵法
• 羅賓斯管理
• 管理書籍
• 孫陶然
• 包郵
• 省包郵

店鋪： 博惟圖書專營店

齣版社： 中國友誼齣版社

ISBN：9787505742413

商品編碼：25662774985

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-03-01

頁數：336

字數：220000

商品參數

有效管理的5大兵法
	定價	59.00
	齣版社	中國友誼齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年03月
	開本	32開
	作者	孫陶然 著
	裝幀	精裝
	頁數	336
	字數	220000
	ISBN編碼	9787505742413

內容介紹

本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。

作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：

如何找方嚮，找人，找錢？

如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將

知道如何做企業的領導者，

擁有多方麵，清晰的領導思路，

掌握係統，實用的領導工具，

成為閤格的企業領導者。

本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。

作者介紹

孫陶然，中國著名企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業聖經。

關聯推薦

 

更專業！本土管理 讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳誌、俞敏洪、馮侖等一眾大佬親筆作序，口碑推薦!

更真實！學管理，我們已經受夠瞭知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，係統、真實、驗證有效。

更係統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素，教你找人，找方嚮，找錢；做産品，做營銷，做領導；涵蓋管理方方麵麵。拿來即用，讓你輕鬆用文化管公司。

更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中係統學習。

目錄

一章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、多方麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：親撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論 一環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：親手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法 一步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結

在綫試讀

我希望本書帶給你什麼？

在此，我假設你是一位總裁，或者是企業一個部門的負責人，或者是一個項目的負責人，或者隻是一個積極要求上進的業務骨乾，我們來探討你應該如何為自己設定工作目標，如何思考自己的工作，如何開展自己的工作，以及如何組建團隊和帶領團隊一起去達成目標，這就是本書的內容。

換言之，本書是教人如何做領導者的書。

所謂領導者，在我看來，就是那些自己齣題並且自己答題的人。他們知道方嚮、知道目標，知道如何能夠達成目標，並且能夠組織隊伍去達成目標。

所謂自己齣題，就是自己尋找到方嚮，自己給自己設定正確的目標，達成目標之後自己給自己設定新的目標。

所謂自己答題，就是知道如何達成目標，並且能夠自己組織隊伍並帶領隊伍去達成目標。

自己齣題自己答題，看似簡單，實則 難，因為要自己能夠齣題就意味著 須知道方嚮，要自己能夠答題就意味著 須有能力設計齣到達目的地的正確航綫，避開所有的冰山和暗礁，並且有能力組織隊伍和你一起去達成目標，這是 高深的能力，我們稱之為“領導力”，帶領的能力，導嚮的能力。

本書的內容就是討論如何當好一個企業的領導者。

我希望讀完本書，你能夠：

一，知道什麼是企業的領導者；

第二，知道如何做企業的領導者；

第三，掌握一些領導的管理工具，學會做一個閤格的企業領導者。

本書中的管理工具，都是在拉卡拉施行瞭多年並且行之有效的，也是迄今為止我自己對企業的經營和管理理解和認知的製高點，你可以直接拿去使用，把這些當作規定動作先做好，然後再設計一些自己的管理工具作為自選動作。

關於學先進，我非常認同華為任正非先生的理念，即先僵化再優化 後再固化，學先進 須僵化地學習，掌握之後爭取能夠優化並且 終固化下來。學先進 差的學習方法是有選擇地學，所謂“選擇適閤自己的來學”，這是 差的學習方法。道理很簡單，彆人是先進你是後進，後進如何判斷先進身上哪個是對的哪個是錯的？如何有能力選擇那些“對的”來學習呢？如果一定要選擇，後進一定會選擇自己習慣的那些東西來學（而對後進來說應該學習的恰恰是他們不習慣甚至不喜歡的那些東西）， 終學不到先進身上你真正應該學習的那些東西。

如果想真正從本書學到東西，我建議先僵化地學習，學會之後再試著看能不能優化， 後固化下來，畢竟，本書是我二十多年經營管理實踐認知的産物。

我們做任何事情，如果想做成，都需要做到三點：一是要知道目標是什麼，二是要知道如何達成目標，三是要能夠組織隊伍一起去達成目標。

一艘船的領導者是船長，船長的崗位在駕駛室，船長的使命是知道方嚮、知道目的地、製定齣能夠到達目的地的航綫，以及組織一船的水手齊心協力駕駛本船到達目的地。

要想做好一個企業的領導者，也是同樣道理，首先我們要知道我們該乾什麼，其次我們要知道如何乾， 後，我們還需要有一些有效的工具，讓我們在乾的過程中使用。

後，再次提醒諸位看官，我希望讀完此書的企業領導者，能夠堅定以下理念：

1.企業文化非常重要， 須 一時間由創始人親自建立。

2.拉卡拉的五行文化，是一種廣義企業文化，對企業的經營和管理非常有效，是大傢可以拿來直接使用的文化。

3.堅決地踐行五行文化，圍繞踐行五行文化的每一個模塊來做就是公司的經營管理。

企業，就是經營+管理

企業的領導者，就是負責領導企業的經營和管理的人。

經營，是決定做什麼，做對的事情；管理，是把決定的事情做好，把事情做對。

做好經營，要靠“戰術原則”，這是領導者認知到的“理念和原則”。在企業上，例如聯想的“不長本事的錢不賺”“再好的事情沒有閤適的領軍人物不乾”等等，拉卡拉的“企業發展四個階段”“找方嚮就是做齣一個有人願意買的産品，並找到一種源源不斷賣齣去的方法”“人力資源三原則”等等；在軍事上，偉大的將領都是掌握瞭高超的戰略戰術原則並且能夠將之宣傳貫徹下去的人，例如林彪在解放戰爭時期提齣的“三快一慢”“三種情況，三種打法”“一點兩麵”“三三製”等等，這些戰術原則極大地提高瞭“四野”的戰鬥力，一時間，林彪曾被稱為常勝將軍。

企業經營的方方麵麵，不論是經營計劃還是産品、市場、銷售，都需要企業的領導者總結齣相應的戰術原則，並宣貫下去，讓各級子公司的領導者踐行。

與絕大多數企業傢不同，我同時參與很多公司，社會活動又很多，但依然非常清閑，可以把六分之一以上的時間花在戶外，準確地講，我花在工作上的物理時間不足三分之一，這是為什麼呢？

“聯想之星第十期”的開學典禮上，柳傳誌先生誇我：“又寫書又天天遊山玩水還有很多社會活動，同時還能把公司做好，是因為能把戰略和用人以及帶隊伍三件事做得好。”非常準確，這就是原因，領導者就如同船長，船長的崗位在駕駛室，核心使命是做好船長的事。柳傳誌先生提齣管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”，這就是企業船長的核心工作。這個工作顯然不是完全靠物理上的時間堆砌，更多的要靠腦力上的認知和思想上的境界。船長如果工作得法，不需要每天十小時在公司；如果工作不得法，7 12地工作都沒有用。

我確實非常不解為什麼很多企業領導者經營管理公司十幾年瞭，還是需要每天十小時釘在公司裏忙碌，要麼是忙公司內部的事情，要麼是忙於接待，在我看來這都是完全不可思議的事情，這不是企業的領導者該乾的事情。

我的狀態是，每年六分之一以上的時間在全世界旅遊，還有大量的時間給瞭傢人、朋友和自己的社會活動，但是我的腦力和心力是200%給瞭公司，給瞭我作為公司的領導者的職責上。雖然物理時間即便是醒著的時候也隻有不到三分之一在公司辦公室，但是每時每刻我都在想著公司的事情，看到任何東西、接觸到任何信息都可能會激發我對公司的産品、戰略、管理各個方麵的想法——我不在公司的時間經常會“心不在焉”，走神瞭，因為又想到瞭關於公司事務的一些想法。

2015年，拉卡拉進行瞭曆史上 重要的也是 大的一次融資。這筆融資的全部完成日期是6月22日左右，在融資全部到賬後沒有幾天，就發生瞭中國證券史上 大的股災，韆股跌停……很多融資都擱淺甚至取消瞭，所有人都說我們運氣好，因為我們從清明節後開始準備商業計劃書齣門融資到近15億資金全部到位隻用瞭兩個月的時間。而這個融資、快速融巨資的想法就是我在清明節假期帶傢裏人齣去旅遊途中突然想到的——當時我正在和傢人度假，在朋友圈中看到一篇對於同行再次融資的報道，腦子裏突然靈光一閃，想到我們也應該融資，於是開始仔細推敲，徵求大股東意見，度假迴京之日融資進程已經開始啓動。當然，在融資過程中，雖然被追捧獲得瞭幾倍的認購（我們 初計劃融資10億，結果兩周之內意嚮認購資金超過30億），但是我堅持認為不應該藉機漲價（既然自己的報價被接受，哪有齣爾反爾漲價的道理？），隻是藉機要求盡快完成融資，誰跟得上進度要誰的錢。結果真是好人有好報，我的策略被投資人接受，幾傢我認為幾乎不可能在一多月時間裏完成立項、過會及資金到位的大投資者都做到瞭。結果就是我們在十年不遇的股災發生之前迅速完成瞭融資，股災發生時我們已經在專注業務的路上瞭。

這一輪融資是相當精彩的，奠定瞭拉卡拉從單一的收單業務公司嚮綜閤性科技金融集團發展的基礎，15億的融資從確定想法到全部資金到位隻用瞭兩個月時間，而這兩個月之中我又有近一個月不在國內（兩次去歐洲遊曆，每次近兩個星期）。

有人說這次融資是運氣，甚至在假期中看到朋友圈的新聞想到要迅速做一輪大的融資也是運氣，其實不然，之所以在假期中看到一則新聞能夠靈光一閃想到要融資，是因為在假期前以及假期中我的大腦一直在思考公司的發展問題，所以纔能夠在那一個瞬間想到要去融資。我一直有一個觀點，靈感和直覺不是憑空來的，而是你長期以來對事物深入投入後的一種突然性的輸齣，或者說，靈感和直覺是上天對創業者的恩賜，是上天對於創業者殫精竭慮的一種迴饋。沒有長期無時無刻對工作的竭盡全力和全心全意，就不會有一瞬間冒齣來的靈感和直覺。

這個事例充分說明，領導者的任務不是親力親為，也不是事無巨細都要掌控，領導者的崗位在“駕駛室”，在於知道要做什麼、怎麼做，並且組織下屬去做。做到這幾點，要靠經營+管理，經營是領導者的事，確定要做什麼以及怎麼做；分級管理是下屬的事。但讓下屬變成一支“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍是領導者的事，塑造鐵軍要靠企業文化。

《高效團隊：從心齣發，凝聚力量，成就卓越》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業能否基業長青，很大程度上取決於其核心團隊的凝聚力與戰鬥力。本書並非一本空泛的管理理論匯編，而是一份凝聚瞭多年一綫實踐經驗和深刻洞察的行動指南。它深入剖析瞭打造高效能團隊的關鍵要素，旨在幫助管理者擺脫管理睏境，從根本上提升團隊績效，最終實現企業戰略目標的突破。 本書將帶領讀者踏上一段發掘團隊潛能、激發成員活力的旅程。它強調，真正的管理並非來自冰冷的製度和嚴苛的指令，而是源於對人性的深刻理解和對團隊成員內在驅動力的有效引導。我們將從“心”齣發，探討如何構建一個能夠激發個體纔華、促進協作共贏、最終形成強大閤力的優秀團隊。 核心內容與深度解析： 第一章：理解你的團隊：人性的基石與管理的起點 在討論任何管理策略之前，我們必須首先迴歸本源——理解構成團隊的個體。本章將深入探討人類行為的深層動機，包括成就感、歸屬感、自主權、成長感以及被認可的需求。我們將分析不同性格類型、職業背景和成長經曆的員工可能存在的潛在需求和期望，以及這些個體差異如何影響團隊整體的運作。 人性的驅動力解析： 詳細闡述馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論等經典心理學理論在現代管理中的應用。探討內在驅動力（如挑戰、興趣、價值感）和外在激勵（如薪酬、晉升）之間的辯證關係。 個體差異的接納與引導： 如何識彆和理解團隊成員的個性特點（如MBTI、DISC等工具的實際應用），並在此基礎上采取差異化的管理方法，而非“一刀切”的模式。 信任的構建： 信任是高效團隊的基石。本章將提供一係列切實可行的方法，幫助管理者建立起與團隊成員之間的信任關係，包括真誠溝通、言行一緻、勇於擔當等。 情感智能（EQ）的重要性： 探討管理者在識彆、理解和管理自己及他人情緒方麵的能力，如何運用情商來化解衝突、激勵士氣、提升團隊氛圍。 第二章：清晰的目標與共享的願景：指引方嚮，凝聚共識 一個高效的團隊必須有一個清晰、明確且被全體成員理解和認同的目標。本章將聚焦於如何設定切實可行的目標，並將其轉化為激勵人心的共同願景，從而為團隊的行動提供強大的指引。 SMART原則在目標設定中的應用： 詳細講解如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）和有時限（Time-bound）的目標，並提供實際案例。 願景的塑造與傳播： 如何將公司的長遠戰略轉化為一個激動人心的團隊願景，並有效地將其傳達給每一位團隊成員，使其産生共鳴，並願意為之奮鬥。 目標分解與責任分配： 如何將宏大的目標分解為可執行的階段性任務，並明確每個成員的職責和貢獻，確保團隊整體目標的達成。 目標管理與績效跟蹤： 建立有效的績效評估和反饋機製，定期審視目標進展，及時調整策略，確保團隊始終朝著正確的方嚮前進。 第三章：高效的溝通與協作：打破壁壘，激蕩智慧 溝通是團隊協作的生命綫。本章將深入探討構建順暢、開放、富有建設性的溝通渠道，以及如何通過有效的協作機製，充分激發團隊的集體智慧，實現“1+1>2”的效應。 傾聽的藝術： 學習積極傾聽的技巧，理解“聽懂”與“聽見”的區彆，如何通過有效的傾聽來解決誤解、建立信任，並從對方那裏獲取寶貴的信息。 開放與反饋文化： 鼓勵團隊成員之間坦誠、直接地錶達意見和建議，並建立建設性的反饋機製，幫助成員不斷成長，優化工作方法。 衝突管理： 衝突是團隊存在的必然，關鍵在於如何有效管理。本章將提供處理不同類型衝突的策略和技巧，將其轉化為促進團隊發展的契機。 協作工具與流程： 介紹並分析各種現代協作工具（如項目管理軟件、即時通訊工具、在綫文檔協作平颱）的優勢與局限，以及如何設計高效的協作流程，減少信息孤島。 跨部門協作： 探討如何打破部門間的壁壘，促進信息共享和資源整閤，實現跨部門的協同作戰，以應對復雜的業務挑戰。 第四章：激勵與賦能：點燃激情，釋放潛能 團隊成員的積極性和創造力是企業寶貴的財富。本章將聚焦於如何通過有效的激勵機製和賦能策略，點燃團隊成員的工作熱情，釋放其內在潛能，讓他們成為推動企業發展的中堅力量。 多元化的激勵體係： 除瞭物質激勵，更要關注精神激勵，包括公開錶彰、提供發展機會、賦予自主權、創造有意義的工作體驗等。 認可與贊賞的力量： 及時、真誠地認可和贊賞團隊成員的努力和成就，能夠極大地提升其歸屬感和工作滿意度。 賦能與授權： 適度的授權能夠給予團隊成員更多的自主權和責任感，激發其主動性和創造力。本章將探討何時授權、如何授權以及如何確保授權的有效性。 持續的學習與發展： 投資於團隊成員的成長，提供培訓、指導和發展機會，讓他們能夠不斷提升技能，應對新的挑戰，從而保持團隊的活力和競爭力。 打造學習型組織： 鼓勵團隊成員分享知識和經驗，形成持續學習和自我提升的文化，讓團隊始終保持在知識和技能的最前沿。 第五章：持續改進與卓越運營：精益求精，走嚮巔峰 高效團隊的建設並非一蹴而就，而是一個持續改進、不斷優化的過程。本章將強調建立有效的反饋和評估機製，以及如何通過精益求精的精神，驅動團隊實現卓越運營，最終達成企業長遠發展的目標。 復盤與總結： 定期進行項目復盤和工作總結，從成功和失敗中吸取教訓，識彆改進點，並將其融入未來的工作中。 數據驅動的決策： 運用數據來衡量團隊績效，分析問題，並做齣更明智的決策，以數據為依據，不斷優化工作流程和策略。 應對變化與挑戰： 培養團隊的韌性和適應性，使其能夠快速響應市場變化，有效應對各種突發挑戰，並從中尋找機遇。 領導力的傳承與發展： 識彆和培養團隊內部的領導者，構建一個可持續發展的領導力梯隊，確保團隊的長期穩定和高效運作。 追求卓越的文化： 樹立追求卓越、精益求精的企業文化，鼓勵團隊成員不斷挑戰自我，突破極限，為實現更高層次的成就而努力。 本書的獨特價值： 與其他理論性管理書籍不同，《高效團隊：從心齣發，凝聚力量，成就卓越》提供的是一套經過實戰檢驗、可操作性極強的管理工具箱。它不迴避管理的復雜性，而是直麵挑戰，通過清晰的邏輯、豐富的案例和實用的方法，幫助管理者理解團隊運作的底層邏輯，掌握激勵人心、凝聚力量的藝術，從而構建一支真正意義上能夠應對挑戰、創造價值的卓越團隊。無論您是初入管理領域的新晉管理者，還是經驗豐富、力求突破的資深領導者，都能從中獲得寶貴的啓發和實用的指導，引領您的團隊邁嚮新的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《21省包郵 有效管理的5大兵法 孫陶然管理巨作 企業管理與培訓管理學羅賓斯管理的常識管理書籍》，我拿到的時候，正是公司管理上遇到瓶頸的時期，聽說孫陶然老師的書一嚮是實戰派的代錶，而且名字裏還帶“兵法”二字，聽著就很有氣勢，讓人覺得一定能解決實際問題。打開第一頁，我就被那種直接、接地氣的語言風格吸引瞭。沒有太多空洞的理論，更多的是對企業管理中常見痛點的深入剖析，以及切實可行的解決方案。尤其是關於“目標管理”和“授權”的章節，讓我茅塞頓開。我一直覺得團隊執行力不強，很大程度上是因為目標不清晰，或者是我自己總是不放心把事情完全交給下屬。這本書裏關於如何設定SMART原則的目標，以及如何構建有效的授權機製，都給瞭我非常具體的指導。作者通過大量案例，生動地展示瞭不同管理場景下的應對策略，讀起來一點也不枯燥。我甚至覺得，這本書不僅僅是一本管理書籍，更像是一位經驗豐富的導師，在你迷茫時，給你點撥，在你遇到睏難時，給你力量。我迫不及待地想要將書中的理念運用到實際工作中，看看能否真正實現“有效管理”的突破。

評分☆☆☆☆☆

購買《21省包郵 有效管理的5大兵法 孫陶然管理巨作 企業管理與培訓管理學羅賓斯管理的常識管理書籍》這本書，是因為我對“兵法”這個詞充滿瞭好奇，聯想到古代的戰術謀略，希望能從中找到企業管理中的“製勝之道”。讀完之後，我發現這本書確實用一種非常智慧和戰略性的視角來看待管理問題。它不像一般的管理書籍那樣，隻是羅列各種工具和技巧，而是更側重於培養一種管理者的思維方式。比如，關於“組織架構設計”的部分，它讓我意識到，一個好的組織架構就像一個精密的軍事陣型，能夠最大限度地發揮團隊的協同作戰能力。書中詳細分析瞭不同類型的組織架構的優缺點，以及在不同發展階段的企業應該如何選擇閤適的架構。我特彆喜歡其中關於“競爭分析”的內容，它讓我學會如何站在更高的維度去審視市場和競爭對手，從而製定齣更具前瞻性的戰略。這本書讓我覺得，管理不僅僅是日常的瑣碎事務，更是一場智慧的博弈。它教會我如何以一種“運籌帷幄”的心態去應對各種挑戰，如何用“兵法”的思維去構建一個高效、有競爭力的企業。

評分☆☆☆☆☆

剛開始看到書名，確實有點糾結，畢竟《21省包郵 有效管理的5大兵法 孫陶然管理巨作 企業管理與培訓管理學羅賓斯管理的常識管理書籍》這個名字實在太長瞭，像是在堆砌關鍵詞。但抱著試試看的心態，我還是買瞭。結果齣乎意料地驚喜！這本書的風格非常獨特，不像很多管理書籍那樣一本正經地講大道理，而是充滿瞭故事性和畫麵感。孫陶然老師的語言非常幽默，常常會用一些生活中的例子來比喻管理中的問題，讓你在哈哈大笑中就領悟瞭其中的真諦。比如，書中講到如何激勵團隊時，用瞭一個“養魚”的比喻，讓我一下子就明白瞭，管理者不能隻看到魚的輸齣，更要關注魚的生活環境。我印象最深刻的是關於“人纔盤點”的部分，以前我覺得人纔盤點就是一次性評估，但這本書讓我認識到，這是一個持續的過程，需要關注員工的成長軌跡和潛力挖掘。它提供的工具和方法非常實用，比如如何設計有效的訪談提綱，如何進行360度評估等。讀完這本書，我感覺自己的管理視野被大大拓寬瞭，不再局限於眼前的問題，而是開始思考如何構建一個更有活力、更可持續發展的團隊。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始被《21省包郵 有效管理的5大兵法 孫陶然管理巨作 企業管理與培訓管理學羅賓斯管理的常識管理書籍》的書名吸引，很大程度上是衝著“孫陶然管理巨作”和“羅賓斯管理的常識”這兩個標簽來的，覺得這應該是一本集大成式的管理寶典。讀完後，確實感受到瞭其厚重感。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，它不像市麵上很多管理書籍那樣，隻聚焦於某個單一的管理模塊，而是試圖構建一個完整的管理體係。我尤其被書中關於“企業文化建設”的論述所打動。以前我覺得企業文化是虛無縹緲的東西，但這本書讓我明白，它是企業發展的根基，是凝聚人心、驅動前行的內在力量。書中通過大量案例，展示瞭優秀企業是如何塑造和傳承其核心價值觀的，以及這些文化如何轉化為實際的生産力和競爭力。此外，關於“創新管理”的部分，也給我帶來瞭很多新的思考。它鼓勵管理者要敢於打破常規，擁抱變革，並提供瞭一些激發團隊創新思維的方法。這本書給我的感覺是，它不僅僅是在教你如何“管”，更是在啓發你如何“創”，如何構建一個能夠持續學習和進化的組織。

評分☆☆☆☆☆

拿到《21省包郵 有效管理的5大兵法 孫陶然管理巨作 企業管理與培訓管理學羅賓斯管理的常識管理書籍》這本書，我最開始的期待是想從中學習一些“孫陶然式的管理秘訣”，畢竟他作為知名的企業傢，其管理理念備受推崇。這本書並沒有讓我失望，它確實提供瞭一些非常具有操作性的管理框架。尤其讓我眼前一亮的是關於“流程再造”和“績效管理”的章節。在我的公司裏，常常會齣現效率低下、部門協作不暢的問題，我認為這很大程度上是流程設計不閤理造成的。這本書裏詳細講解瞭如何梳理現有流程，識彆瓶頸，並提齣改進方案。它不僅僅是理論上的指導，還提供瞭很多案例分析，比如某個公司如何通過優化采購流程，將成本降低瞭多少，或者如何通過改進客戶服務流程，提高瞭客戶滿意度。這些真實的案例非常有說服力，讓我能清晰地看到改進的 potencial。此外，關於績效管理的部分，也讓我受益匪淺。書中強調瞭績效管理不應僅僅是為瞭考核，更應該是為瞭驅動成長和提升。如何設定閤理的績效目標，如何進行有效的績效反饋，這些都是我一直在探索的問題，這本書給齣瞭很有啓發性的答案。