正版現貨 麥肯锡精英重視的55個高效能溝通習慣+新人邏輯思考9堂課 時間分配法 全套2冊麥 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 世紀天華圖書專營店

齣版社： 重慶齣版社

ISBN：9787111554837

商品編碼：25596624741

叢書名： 麥肯锡工具

齣版時間：2010-04-01

 

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【內容簡介】 一、 麥肯锡精英的55個高效能溝通習慣 這本書深入剖析瞭全球頂尖谘詢公司麥肯锡，為何能培養齣溝通能力超凡的精英團隊。它並非空泛的理論探討，而是聚焦於實際操作層麵，提煉齣55個經過實戰檢驗、行之有效的溝通習慣。這些習慣涵蓋瞭從日常工作中的細微之處，到重大項目匯報的關鍵環節，為讀者提供瞭一套係統性的溝通升級方案。 第一篇：溝通的底層邏輯——信息傳遞的精準度與效率 “一頁紙”的邏輯： 學習如何將復雜的信息提煉成簡潔、清晰、有條理的“一頁紙”報告或演示。這要求我們在梳理信息時，能抓住核心要點，並以最直接的方式呈現，確保聽者或讀者能夠快速理解你的意圖。內容會深入講解信息層層遞進的結構化思維，包括背景、現狀、問題、解決方案、結論等要素的邏輯順序，以及如何運用圖錶、數據等輔助工具增強錶達力。 結構化思考的基石： 掌握MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原則，即相互獨立，完全窮盡。這不僅是信息分析的工具，更是構建清晰溝通框架的基石。本書會通過大量案例，展示如何在頭腦風暴、問題分解、方案設計等各個環節，運用MECE原則，避免遺漏和重復，確保溝通的全麵性和嚴謹性。 結論先行，而非過程導嚮： 強調在溝通中，首先要明確結論或核心觀點，然後再輔以論據和支持信息。這種“結論先行”的模式，能顯著提高溝通效率，讓聽眾或讀者在第一時間抓住重點，節省時間，並能更好地理解後續的細節。書中會介紹不同場景下，“結論先行”的具體應用方法，如郵件、會議、麵對麵交流等。 數據驅動的溝通： 學習如何利用數據來支持你的觀點，並通過清晰的數據呈現方式，讓你的溝通更具說服力。這包括數據收集、分析、可視化以及在溝通中如何恰當地引用和解讀數據。內容會提供一些常用的數據分析工具和圖錶類型，並指導讀者如何根據溝通對象和目的選擇最適閤的數據呈現方式。 提問的力量——探尋真相的鑰匙： 溝通不僅僅是錶達，更是傾聽和提問的過程。本書將教會讀者如何提齣開放式、探索性、引導性的問題，以深入瞭解對方的需求、疑慮和潛在的期望。通過有效的提問，可以避免信息不對稱，精準把握溝通目標，並建立信任。會詳細講解提問的技巧，如追問、類比提問、假設性提問等，以及在不同溝通場閤如何運用。 第二篇：溝通的情商與智慧——建立連接與影響力的藝術 同理心：理解對方的視角： 培養“換位思考”的能力，真正理解對方的立場、感受和顧慮。這有助於在溝通中建立情感連接，化解衝突，並找到雙方都能接受的解決方案。內容會探討同理心的具體錶現，以及如何通過積極傾聽、眼神交流、肢體語言等方式傳遞同理心。 積極傾聽：聽懂弦外之音： 學習如何全身心地投入到傾聽中，不僅聽懂對方的語言，更能捕捉其情緒、態度和潛颱詞。積極傾聽是建立信任和有效反饋的基礎。本書會分享有效的傾聽技巧，如復述、澄清、共情式迴應等。 非語言溝通的秘密： 肢體語言、麵部錶情、語調語速等非語言信號，往往比語言本身更能傳遞真實的信息。本書會揭示非語言溝通的奧秘，並指導讀者如何有效地運用這些信號來增強溝通效果，或解讀對方的真實意圖。 有效反饋的藝術： 學習如何給齣建設性的反饋，既能指齣問題，又能激發對方的改進動力。同時，也要學會如何積極地接收反饋，將其視為成長的機會。會提供反饋的“三明治”技巧、STAR原則等實用方法。 情緒管理與壓力下的溝通： 在高壓或衝突情境下，如何保持冷靜，清晰地錶達自己的觀點，並有效地與對方溝通，是衡量溝通能力的重要標準。本書將提供實用的情緒管理技巧，以及在壓力下進行有效溝通的策略。 第三篇：溝通的實戰場景——從會議到演講，全方位提升 高效會議的組織與參與： 從會議目的的確立，到議程的製定，再到會議中的引導和總結，本書將提供一套完整的會議管理流程。同時，也會指導如何成為一個高效的會議參與者，如何積極貢獻、精準提問，並確保會議成果落地。 演示文稿的設計與呈現： 學習如何製作吸引人、邏輯清晰的演示文稿，並掌握在颱上自信、有條理地進行演講的技巧。內容將涵蓋PPT製作的黃金法則，如版式、字體、色彩、圖錶選擇等，以及演講時的聲音、姿態、眼神等關鍵要素。 跨部門溝通的挑戰與對策： 在大型組織中，跨部門溝通往往麵臨信息壁壘、利益衝突等難題。本書將分享如何打破信息孤島，建立跨部門協作，並有效解決溝通中的摩擦。 應對棘手的溝通對象： 麵對固執、挑剔、或者情緒化的溝通對象，如何保持專業，有效溝通，並達成目標？本書將提供一係列針對不同類型溝通對象的策略和技巧。 數字時代的溝通法則： 在郵件、即時通訊、社交媒體等日益普及的溝通方式中，如何保持高效、專業的溝通，避免誤解和信息過載。內容會關注郵件禮儀、即時通訊的邊界、以及如何在不同數字平颱進行有效的交流。 二、 新人邏輯思考9堂課 這本書是為職場新人量身打造的思維啓濛課程，旨在幫助初入職場的年輕人快速掌握邏輯思考的核心能力，為他們在復雜多變的工作環境中打下堅實的思維基礎。它將邏輯思考的本質拆解為9個易於理解和實踐的模塊，通過清晰的講解和豐富的案例，引導讀者逐步構建起嚴謹、高效的思維模式。 第一堂課：什麼是邏輯思考？——思維的“羅盤” 區分事實與觀點： 學習如何辨彆信息的真僞，區分客觀事實與主觀判斷，避免被不準確的信息誤導。內容會講解事實的定義，以及如何通過證據來驗證觀點的可靠性。 理解因果關係： 掌握分析事物之間的因果聯係，避免“相關不等於因果”的誤區，從而更準確地預測和解決問題。會介紹一些常見的因果推理謬誤，並提供辨彆和避免的方法。 認識邏輯謬誤： 瞭解常見的邏輯謬誤，如訴諸權威、稻草人謬誤、滑坡謬誤等，並學會如何在自己和他人的思考中識彆和規避這些誤區。 第二堂課：如何分解問題？——從“大象”到“碎片” 金字塔原理的運用： 學習如何運用金字塔原理，將復雜的問題層層分解，找到問題的關鍵點和核心要素。內容會詳細講解如何構建自上而下的邏輯結構，確保問題的全麵性和層次性。 要素分解法： 掌握將一個大問題拆解成若乾個相互獨立、彼此窮盡的小問題的技巧，從而使問題更易於分析和解決。會提供一些常見的要素分解的框架，如SWOT分析、PESTEL分析等。 識彆關鍵要素： 在分解問題的過程中，學會識彆最重要、影響最大的關鍵要素，並集中精力解決這些核心問題。 第三堂課：如何收集與分析信息？——數據的“偵探” 信息收集的渠道與方法： 學習如何有效地搜集與問題相關的信息，包括文獻查閱、訪談、問捲調查等多種方法。 信息的篩選與評估： 掌握對收集到的信息進行篩選、評估和驗證的技巧，判斷信息的可靠性和相關性。 數據分析的基礎： 學習基礎的數據分析方法，如描述性統計、趨勢分析等，為得齣結論提供量化依據。 第四堂課：如何形成觀點？——從零散到有力 基於證據的推理： 學習如何根據收集到的事實和數據，進行嚴謹的邏輯推理，形成有理有據的觀點。 構建論證鏈條： 掌握如何構建清晰、完整的論證鏈條，將前提、推理和結論有機地連接起來。 反證法的運用： 學習如何通過反駁可能存在的不同觀點，來進一步加強自己觀點的說服力。 第五堂課：如何驗證觀點？——經得起推敲的“試金石” 邏輯一緻性檢查： 學習如何檢查自己的觀點內部是否存在邏輯矛盾。 假設檢驗： 瞭解如何通過設計實驗或收集更多證據來檢驗自己的假設。 預設反駁： 提前思考彆人可能會提齣的質疑，並準備好迴應。 第六堂課：如何進行結構化錶達？——清晰呈現的“藍圖” 結論先行： 再次強調在錶達時，首先亮明核心觀點。 要點式闡述： 學習如何用清晰、簡潔的要點來組織你的錶達內容。 邏輯順序的安排： 掌握按照時間順序、重要程度、因果關係等不同邏輯順序來安排錶達內容。 第七堂課：如何批判性思考？——質疑與深思的“利器” 質疑預設： 鼓勵讀者不輕易接受既有觀念，主動質疑其背後的預設和假設。 多角度審視： 學習從不同的角度和立場來審視問題，避免思維定勢。 區分強弱論證： 能夠辨彆和評估不同論證的說服力，識彆其中存在的薄弱環節。 第八堂課：如何進行係統思考？——洞察整體的“全景圖” 要素與關係的識彆： 學習如何識彆構成一個係統或一個復雜現象的所有要素，並理解它們之間的相互關係。 反饋循環的理解： 掌握因果關係之外的反饋循環，以及它們如何影響係統的動態發展。 整體大於部分之和： 理解係統思考的核心在於看到事物之間的聯動和整體效應。 第九堂課：邏輯思考在工作中的應用——解決問題的“實戰指南” 商業分析的邏輯： 如何運用邏輯思考來分析市場、競爭對手、産品等商業問題。 項目管理的邏輯： 如何通過邏輯思考來規劃項目、分配資源、評估風險。 決策製定的邏輯： 如何在不確定性中做齣更優的決策。 溝通中的邏輯運用： 如何用邏輯來提升說服力，化解衝突。 【時間分配法】 這本書雖然以“新人邏輯思考9堂課”命名，但其核心的時間管理理念，對於任何希望提升工作效率的人都具有極高的參考價值。它並非教授一套僵化的時間管理技巧，而是深入探討如何通過科學的思維方式來優化時間分配，實現效率的最大化。 目標導嚮的時間規劃： 強調在開始分配時間之前，必須清晰地設定目標。目標越明確，時間分配的效率越高。書中會引導讀者如何設定SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的目標，並將長期目標分解為可執行的短期任務。 任務優先級排序： 學習如何運用“艾森豪威爾矩陣”（重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急）等工具，對任務進行優先級排序。內容會深入講解如何識彆真正重要的事情，以及如何避免被緊急但不重要的事情占據過多時間。 精力管理與時間分配的結閤： 認識到時間本身是有限的，而人的精力是動態變化的。書中會指導讀者如何根據自己一天中精力最充沛的時段，來安排最需要專注和思考的任務，實現“事半功倍”。 “番茄工作法”等高效工作法介紹： 詳細介紹一些經過驗證的高效工作方法，如番茄工作法（工作25分鍾，休息5分鍾），以及如何根據自身情況調整這些方法。 批量處理與專注時間： 學習如何將同類型、同性質的任務集中起來一次性處理，以減少切換成本。同時，也會強調為重要任務預留不受打擾的“專注時間”。 時間浪費的識彆與消除： 深入剖析各種可能導緻時間浪費的“隱形殺手”，如過度承諾、完美主義、信息過載、無效會議等，並提供具體的應對策略。 製定可執行的時間錶： 學習如何將任務分解和優先級排序的結果，轉化為具體、可執行的時間錶，並學會如何應對突發事件對時間錶的乾擾。 定期復盤與調整： 強調時間管理並非一成不變，而是需要通過定期的復盤來評估執行效果，並根據實際情況及時調整時間分配策略。 培養時間意識： 最終目標是培養一種內在的時間意識，讓讀者能夠自覺地、高效地管理自己的時間，將時間視為最寶貴的資源。 這本書不僅僅是關於“如何做”，更是關於“如何思考”以及“如何更有效地利用時間”。它將邏輯思考的能力與時間管理的方法緊密結閤，為職場新人乃至所有渴望在工作中取得更大成就的讀者，提供瞭一套切實可行的思維和行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這是一套能夠切實提升個人能力的書籍，尤其是對於那些希望在職場上有所突破的人來說。它不像很多心靈雞湯類書籍那樣空洞，而是充滿瞭乾貨和方法論。高效溝通的那部分，讓我深刻理解到，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的連接和觀點的說服。我學到瞭如何通過故事來增強錶達的吸引力，如何通過提問來激發對方的思考，以及如何在不同場閤下調整自己的溝通策略。而新人邏輯思考的部分，則像是為我打開瞭一扇新世界的大門，讓我看到瞭思考的深度和廣度。書裏關於“批判性思維”的講解，讓我學會瞭如何不盲目接受信息，而是進行獨立思考和判斷。這對於我在信息爆炸的時代裏保持清醒的頭腦至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮，完全顛覆瞭我對“職場溝通”和“邏輯思考”的固有認知。我一直以為溝通就是把話說清楚，邏輯思考就是把問題拆解，但這本書給齣瞭更深層次的指導。比如，在高效溝通的部分，我學到瞭很多關於“傾聽”的技巧，原來真正的傾聽不是等待對方說完就急著錶達自己的觀點，而是要用心去理解對方的情緒、需求和潛在信息，甚至是通過非語言的信號來捕捉對方的真實意圖。作者用瞭很多真實的案例，讓我能夠身臨其境地感受到那些成功的溝通是如何發生的，以及失敗的溝通又是怎樣一步步走嚮僵局。特彆是關於“提問的力量”這一章節，我纔意識到，很多時候，一個恰當的問題比一堆陳述更能引導對方思考，更能推動問題的解決。它不像那種空洞的理論講座，而是非常接地氣，讓我覺得自己真的可以把這些方法立刻運用到工作和生活中去。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上關於職場技能的書籍太多瞭。但讀完這套書，我不得不承認，它們確實有獨到之處。麥肯锡精英的溝通習慣，讓我看到瞭很多我之前從未想過的細節。比如，他們是如何在會議中有效錶達自己的觀點，如何與不同層級的人溝通，如何用數據和事實說話，以及如何在不引起對方反感的情況下提齣批評性意見。這些細節的積纍，最終造就瞭他們的“高效能”。而新人邏輯思考的部分，則教會我如何建立自己的思考模型，如何從現象看到本質，如何進行更具建設性的思考。我印象最深的是書裏關於“問題定義”的講解，很多時候我們之所以解決不瞭問題，是因為一開始就沒有找準問題的核心。這本書讓我學會瞭如何更精準地定義問題，從而更有針對性地去尋找解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這套書最吸引我的地方在於它的實操性。它不是那種隻講理論，讓你聽瞭覺得“嗯，很有道理”但又不知道如何下手的書。每一章都配有大量的案例分析，並且會給齣非常具體的行動指南。我發現，很多“高效能”的習慣，其實並沒有那麼高不可攀，它們更多的是一種思維模式和行為方式的改變。比如，在溝通方麵，書裏提到瞭“預設聽眾”的重要性，讓我意識到在溝通前需要考慮對方的背景、興趣和需求，這樣纔能讓溝通更有效。而在邏輯思考方麵，書裏強調瞭“結構化思考”，讓我明白瞭如何把復雜的問題拆解成更小的、可管理的部分，然後逐個擊破。這對於我這種容易被問題壓垮的人來說，簡直是福音。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是職場新人的“救命稻草”，特彆是那本關於新人邏輯思考的。我剛入職的時候，麵對紛繁復雜的工作，總是感到無從下手，也不知道該如何理清頭緒。這本書就像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何構建清晰的思考框架，如何區分事實和觀點，如何進行有效的因果分析。書裏提到的“MECE原則”和“金字塔原理”對我來說是顛覆性的，讓我明白原來解決問題不是靠“拍腦袋”，而是有係統的方法論的。我尤其喜歡其中關於“時間分配法”的部分，它讓我意識到，很多時候我們低效並不是因為工作量大，而是因為沒有閤理規劃時間。這本書提供瞭很多實用的時間管理工具和技巧，比如番茄工作法、四象限法則等，我嘗試著運用，發現工作效率真的有顯著提升，而且不再是那種疲於奔命的感覺，而是更有掌控感。