《目標(第3版)(修訂本)》 (以)高德拉特,(美)科剋斯,齊若蘭, 電子工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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以高德拉特，美科剋斯，齊若蘭 著

圖書標籤:

• 管理學
• 目標管理
• 約束理論
• 生産管理
• 運營管理
• 效率提升
• 商業經典
• 高德拉特
• 科剋斯
• 齊若蘭

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121088926

商品編碼：26864235300

包裝：平裝

齣版時間：2009-07-01

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基本信息

書名：目標(第3版)(修訂本)

定價：48.00元

作者：(以)高德拉特,(美)科剋斯,齊若蘭

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2009-07-01

ISBN：9787121088926

字數：390000

頁碼：383

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.599kg

編輯推薦

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企業管理小說成功典範，簡單而有效的常識管理。企管大師、TOC製約法創造者高德拉特博士。
顛覆傳統、發人深省的經典名著，被譯成20餘種文字，全球發行量400餘萬冊，哈佛商學院等歐美名校財經與企業管理專業學生指定讀物。
本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“TOC製約法”。通過對工廠實施TOC之後，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶齣許多企業管理的基本法則。

內容提要

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身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”，並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。本書以一傢工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。

目錄

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英文修訂版作者序 科學與教育的探索
導讀 以簡單常識處理復雜問題
前言 勇敢地挑戰基本假設
1 晴天霹靂
2 把我買下來！
3 人人自危
4 機器人真的提高瞭生産力嗎？
5 目標是什麼？
6 工廠到底賺不賺錢？
7 決心放手一搏
8 有效産齣、存貨與營運費用
9 三個基本問題
10 都包含“金錢”兩個字
11 我不要猜謎，我要解答
12 工作永遠都排位！
13 荒野探險的啓示
14 火柴遊戲與生産流程
15 恍然大悟
16 太太離傢時
17 危機處理
18 尋找生産瓶頸
19 鍾納發威
20 人生也麵臨瓶頸
21 小小的勝利
22 老古董再度披掛上陣
23 改革，再改革！
24 問題蔓延瞭嗎？
25 忙碌，不代錶有效率
26 辦法其實很簡單
27 這山還望那山高
28 縮短生産周期
29 成本會計的矛盾
30 該來的終於來瞭
31 後的審判
32 “常識”管理
33 交換位置
34 新官上任的難題
35 混亂中建立秩序
36 成本世界與有效産齣世界
37 昨日是，今日非
38 打破慣性
39 還是瞎子摸象
40 當自己的鍾納
《財富》雜誌對高德拉特博士及相關人士的采訪報道
讀者調查錶

作者介紹

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艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt），高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法

文摘

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序言

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《目標》：一場深刻的管理思想變革之旅 引言 在瞬息萬變的商業世界中，企業能否持續成功，很大程度上取決於其能否有效管理生産流程、優化資源配置，並最終實現盈利增長。《目標（第3版）（修訂本）》並非一本照搬理論的書籍，而是以生動的故事形式，引領讀者踏上一場顛覆性的管理思想變革之旅。作者艾萊·M·高德拉特博士和傑夫·科剋斯博士，通過虛構的總經理亞曆剋斯·羅戈的親身經曆，將一套革命性的生産和管理理論——約束理論（Theory of Constraints, TOC）——展現在讀者麵前。本書的核心在於揭示瞭“瓶頸”的力量，以及如何識彆、管理並最終打破這些瓶頸，從而實現企業績效的飛躍。 故事的開端：危在旦夕的工廠 故事的主人公亞曆剋斯·羅戈，是一傢瀕臨倒閉的威利斯製造公司的總經理。公司麵臨著客戶抱怨、交貨延遲、庫存積壓、生産效率低下以及財務虧損等一係列嚴峻挑戰。公司董事會給瞭他三個月的時間，如果無法扭轉局麵，工廠將被關閉，數百名員工的生計將受到威脅。亞曆剋斯被推到瞭絕境，他感到前所未有的壓力和無助。 轉摺的齣現：神秘的導師 就在亞曆剋斯焦頭爛額之際，一位名叫喬納的老教授（高德拉特博士在書中的化身）齣現在他的生命中。喬納並非直接提供解決方案，而是通過一係列看似簡單卻深刻的問題，引導亞曆剋斯自己去思考和發現問題根源。他告訴亞曆剋斯，企業所有的運營問題，最終都可以歸結為少數幾個“瓶頸”。 核心思想：識彆與管理瓶頸 喬納的核心觀點在於，任何一個生産係統，其整體産齣（throughput）都受到其最薄弱環節，即“瓶頸”的限製。如果一個工廠有五颱機器，其中一颱的生産能力隻有其他四颱的一半，那麼這颱機器就是瓶頸。即使其他機器開足馬力，整個工廠的産齣也無法超過這颱最慢機器的能力。 《目標》最引人入勝之處在於，它並沒有枯燥地闡述約束理論的學術概念，而是將這些概念融入到亞曆剋斯與喬納的對話和亞曆剋斯在工廠中進行的各種嘗試中。亞曆剋斯最初試圖通過加班、提高個人效率等傳統方法來解決問題，但收效甚微。喬納通過一個經典的“啤酒遊戲”實驗，生動地嚮亞曆剋斯展示瞭信息傳遞的不暢和庫存纍積如何導緻整體效率低下，以及如何通過集中管理瓶頸來改善係統。 約束理論的五大步驟 喬納指導亞曆剋斯運用一套係統性的方法來管理瓶頸，這套方法被稱為“約束理論的五大聚焦步驟”： 1. 識彆係統的約束（Identify the system's constraint）： 這是第一步，也是最關鍵的一步。亞曆剋斯需要找齣究竟是哪個環節限製瞭整個工廠的産齣。通過觀察、數據分析以及與一綫員工的交流，他逐漸意識到，原來限製整條生産綫的並非技術最先進的機器，而是某些特定環節的加工能力不足。 2. 決定如何利用係統的約束（Decide how to exploit the system's constraint）： 一旦識彆齣瓶頸，就要想方設法最大限度地發揮其作用。這可能意味著將瓶頸前的工序調配得更閤理，保證瓶頸工序有足夠的工作，不使其空閑。亞曆剋斯團隊開始調整生産計劃，確保瓶頸機器總是滿負荷運轉，並且隻生産必要的工件。 3. 讓一切服從上述決定（Subordinate everything else to the above decision）： 這是最具有顛覆性的步驟。它要求其他非瓶頸環節的生産活動，都要圍繞瓶頸的節奏來展開。這意味著，非瓶頸環節的生産速度不應超過瓶頸的加工能力，以避免在瓶頸前堆積過多的在製品，造成庫存和資金的浪費。亞曆剋斯和他的團隊麵臨巨大的思想轉變，他們需要學會“慢下來”來支持整體的優化。 4. 提升係統的約束（Elevate the system's constraint）： 如果通過充分利用瓶頸仍然無法滿足市場需求，那麼就需要考慮提升瓶頸的能力。這可能包括購買新設備、增加人員、改進工藝流程，或者外包部分工作。 5. 如果係統的約束被打破，迴到步驟一（If in the previous steps a constraint has been broken, go back to step 1）： 這是一個持續改進的循環。當一個瓶頸被解決後，係統中的其他環節可能會成為新的瓶頸。企業需要不斷地重復這五個步驟，持續優化整個生産係統。 故事的進展：實踐與挑戰 亞曆剋斯在喬納的指導下，開始將約束理論應用到威利斯製造公司。他麵臨著巨大的阻力，一方麵是員工對新方法的不適應，另一方麵是管理層對“減緩非瓶頸生産”的疑慮。然而，隨著他一步步實踐，奇跡開始發生。 減少在製品，提高流動性： 通過限製非瓶頸工序的生産速度，減少瞭在製品庫存。這不僅釋放瞭大量的生産空間，更重要的是，加快瞭産品從原材料到成品的流動速度。 縮短交貨周期，提高客戶滿意度： 交貨時間大大縮短，客戶的抱怨減少，滿意度提升。 提高設備利用率（而非整體效率）： 亞曆剋斯團隊認識到，真正重要的是瓶頸設備的利用率，而不是每一颱設備的效率。他們將有限的資源和精力集中在瓶頸上，反而提高瞭整個係統的産齣。 降低成本，提高利潤： 庫存的減少、生産效率的提升以及交貨期的縮短，共同作用下，公司的成本大幅下降，利潤顯著提升。 顛覆性的管理理念 《目標》的核心價值在於其顛覆性的管理理念。它挑戰瞭許多傳統管理學中“效率至上”、“人盡其纔”、“多勞多得”等看似正確的觀念。 “效率”的重新定義： 書中明確指齣，並非所有環節的效率都重要。在非瓶頸環節追求極緻的效率，隻會導緻過多的在製品和浪費。真正的效率是係統整體的産齣效率。 “全局觀”的重要性： 約束理論強調的是“全局優化”，而非“局部優化”。隻有從整個係統的角度齣發，纔能找到真正製約發展的瓶頸，並加以解決。 “流程”的控製： 傳統的管理方式更多關注個體和部門的績效，而約束理論則將焦點放在瞭“流程”上，認為控製流程中的瓶頸是提升整體績效的關鍵。 實踐的延伸：管理會計與市場營銷 《目標》並沒有止步於生産管理。隨著故事的深入，亞曆剋斯進一步將約束理論的思維方式延伸到管理會計和市場營銷領域。 基於TOC的管理會計： 傳統的成本會計方法可能會誤導決策，導緻企業過度關注非瓶頸的生産。本書引入瞭基於TOC的衡量指標，如“産齣”（Throughput）、“庫存”（Inventory）和“運營費用”（Operating Expense），以及“提升産齣、降低庫存、降低運營費用”的管理目標。 市場營銷與TOC的結閤： 亞曆剋斯還利用TOC的思維來理解市場需求，並將其與生産能力相匹配，避免瞭“生産太多賣不齣去”或“生産太少無法滿足需求”的睏境。 修訂本的意義 《目標（第3版）（修訂本）》的齣版，標誌著約束理論在實踐中不斷發展和完善。修訂本可能包含瞭更多關於TOC在不同行業、不同規模企業中應用的案例，以及理論的進一步深化和發展。它可能更側重於如何將TOC的思維模式融入到企業文化中，以及如何應對更加復雜的商業環境。 結論 《目標（第3版）（修訂本）》是一部關於管理智慧的傑作。它以引人入勝的故事，將深奧的管理理論轉化為易於理解和實踐的工具。閱讀本書，讀者不僅能獲得一套解決生産和運營難題的強大方法論，更能激發對管理本質的深刻思考。它教會我們，在追求效率的過程中，韆萬不要忘記尋找並管理那條最關鍵的“繩索”——約束，因為隻有打破瞭它，企業纔能真正實現質的飛躍，抵達成功的彼岸。無論您是企業管理者、生産經理，還是對管理學感興趣的讀者，《目標》都將為您帶來一場前所未有的思想啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象。深邃的藍色背景，搭配上簡潔有力的白色字體，標題“目標(第3版)(修訂本)”顯得格外醒目，仿佛蘊含著一種沉靜的力量。封麵上的人物剪影，雖然模糊不清，卻勾勒齣一種奮鬥和前進的姿態，讓人不由自主地聯想到書中所要探討的那些關於追求卓越、剋服挑戰的理念。我尤其喜歡封麵上那種略帶磨砂質感的處理，握在手中時，能感受到一種踏實而高級的觸感。這種設計並非流於錶麵，而是與書名所傳達齣的“目標”這一核心概念相呼應，引導讀者在翻開書頁之前，就已經開始構思自己的目標，並思考實現目標所需要具備的品質。整體而言，這本圖書的封麵如同一個沉默的引路人，在信息爆炸的時代，以一種不爭不搶卻又極具吸引力的方式，邀請讀者進入一個關於規劃、執行與成功的思想殿堂。每一次拿起它，我都會被封麵的設計所吸引，仿佛第一次看到它時那樣，心中湧起一股對未知知識的渴望，以及對書中蘊含智慧的期盼。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大感受，是一種對“效率”的全新認知。在過去的觀念裏，我總認為提高效率就是加大投入，讓更多的人去做更多的事情。然而，這本書卻以一種非常顛覆性的方式，讓我看到瞭效率的真正含義。它告訴我，真正的效率並非來自於盲目的忙碌，而是來自於對“約束”的精準識彆和有效管理。書中關於“理論約束”的講解，讓我深刻理解到，無論一個係統多麼龐大和復雜，總有一個最薄弱的環節在限製著整體的産齣。而將資源集中到這個瓶頸上，纔是最高效的解決之道。這種“少即是多”的智慧，讓我開始反思自己在日常工作和生活中，是否也存在著類似的“瓶頸”，而我卻一直在那些非關鍵的環節上消耗精力。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往真正高效工作模式的大門。我不再追求錶麵上的“多任務處理”，而是更專注於找到並突破那些真正限製我前進的“瓶頸”。這種思維的轉變，不僅提升瞭我的工作效率，也讓我在處理問題時，顯得更加遊刃有餘，也更加自信。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常獨特，它巧妙地將管理學理論融入瞭一個扣人心弦的故事之中。我讀這本書的時候，感覺就像是在看一部精彩的商業電影，主人公在層層遞進的睏境中，不斷地學習、成長，並最終找到解決問題的方法。這種“寓教於樂”的模式，大大降低瞭閱讀的門檻，也使得書中的核心理念更加容易被理解和吸收。我尤其喜歡書中對於人物塑造的刻畫，每一個角色都有鮮明的個性和動機，他們之間的互動和對話，也充滿瞭智慧和張力。這些人物的經曆，讓我看到瞭自己在職業生涯中可能遇到的種種挑戰，同時也看到瞭剋服這些挑戰的可能性。書中的一些情節設計，也非常具有代錶性，比如主人公如何一步步分析齣“瓶頸”，以及如何通過一係列的實驗和調整來突破瓶頸，這些都為讀者提供瞭非常具體的操作指南。我曾經遇到過一個項目，進展緩慢，團隊士氣低落，讀完這本書後，我嘗試運用書中提到的方法，找到項目的關鍵瓶頸，並集中資源解決它，結果取得瞭意想不到的效果。這種實踐的成功，更加印證瞭書中理論的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，或者說它所傳遞的理念，給我帶來瞭前所未有的啓發，讓我重新審視瞭自己在職業生涯中的一些睏境。在我看來，這本書並不是簡單地教授管理技巧，而是更深層次地探討瞭“如何思考”這個根本問題。它通過一個引人入勝的故事，將那些原本抽象的管理學理論，化為具體可感的場景和人物對話，讓讀者在輕鬆閱讀的同時，潛移默化地接受其中的核心思想。我特彆欣賞作者對於“瓶頸”這一概念的深入剖析。它讓我意識到，很多時候，問題並非齣在整體的運作效率低下，而是存在於某個關鍵性的環節，一旦這個環節被突破，整個係統的效能就會得到極大的提升。這種“串聯”而非“並聯”的思維方式，顛覆瞭我以往看待問題的一些固有模式。書中對於“約束理論”的闡述，更是讓我茅塞頓開，仿佛為我打開瞭一扇新的大門。我開始嘗試將這種理論應用到我的實際工作中，雖然目前還處於摸索階段，但已經能感受到一些積極的變化。它鼓勵我更加關注那些“最慢的環節”，並優先解決它們，而不是眉毛鬍子一把抓，分散精力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最初選擇購買這本書，很大程度上是被其“修訂本”的標簽所吸引。這意味著在原有的基礎上，作者對內容進行瞭更新和完善，以適應時代的發展和讀者的新需求。這種精益求精的態度，讓我對這本書的內容充滿瞭期待。在閱讀過程中，我確實感受到瞭這種“迭代”帶來的價值。雖然我沒有讀過前幾個版本，但我能夠感受到，書中的論述是經過反復推敲和實踐檢驗的。它並非空談理論，而是基於大量的實踐案例和深刻的洞察。尤其是在信息技術飛速發展的今天，傳統的管理模式可能已經顯得有些過時。而這本書的修訂，無疑為我們提供瞭一個更加貼近當下實際的管理視角。它所強調的“持續改進”和“動態平衡”的理念，對於任何一個身處復雜環境中的組織或個人而言，都具有極其重要的指導意義。這本書讓我明白，任何目標的實現，都不是一蹴而就的，而是一個不斷學習、調整和優化的過程。這種“螺鏇式上升”的思維模式，對於我在麵對復雜挑戰時，提供瞭極大的信心和勇氣。