空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴 9787506091794 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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北方雅人 久保俊介 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 企業管理
• 組織管理
• 商業模式
• 效率提升
• 團隊建設
• 精益管理
• 案例分析

店鋪： 書聯文化傳媒圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506091794

商品編碼：27710787593

包裝：平裝

齣版時間：2016-09-01

基本信息

書名：空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴

定價：32.00元

作者：北方雅人 久保俊介

齣版社：東方齣版社

齣版日期：2016-09-01

ISBN：9787506091794

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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邁嚮卓越經營的實踐指南：賦能個體與組織的高效之道 在這本詳實的經營實踐指南中，我們將深入探索一種源自日本企業管理大師的革命性理念——“阿米巴經營”。這套方法論以其精細化、透明化和高度的個體責任感為核心，緻力於將每一個組織單元都打造成獨立的利潤中心，從而激發全體員工的經營意識，實現企業的持續增長與卓越。本書並非泛泛而談的管理理論，而是以一套嚴謹、可操作的流程，手把手地教導讀者如何將阿米巴經營的精髓融入日常管理，使其成為企業文化不可分割的一部分。 阿米巴經營：重塑企業神經末梢的智慧 傳統管理模式往往將組織層層劃分，信息傳遞緩慢，員工難以直接感知自身工作對企業整體利潤的影響。阿米巴經營則打破瞭這一僵局，它將企業按功能或部門劃分為若乾個小型、獨立的“阿米巴”組織。每一個阿米巴都像一個微型的獨立企業，擁有自己的收支、成本和利潤核算。這種劃分的精髓在於，將經營的視角下沉到最基層，讓每一個員工都成為自己所在阿米巴的“經營者”。 想象一下，你的部門不再僅僅是一個成本中心，而是可以直接為企業創造利潤的單位。你不再是被動執行命令的螺絲釘，而是能夠主動思考如何提高效率、降低成本、增加收入的決策者。這種角色的轉變，是阿米巴經營最核心的價值所在。它要求我們具備一套清晰的衡量標準，例如“時間單位成本”和“日均利潤”，通過對這些指標的持續追蹤和分析，來評估阿米巴的經營績效。 本書將詳細闡述如何根據企業的具體情況，科學地劃分阿米巴。這並非一蹴而就的過程，需要深入理解企業各部門的職能、相互之間的依賴關係以及潛在的利潤來源。我們不僅要考慮顯性部門，例如銷售、生産，更要關注那些支撐這些核心業務的部門，如人力資源、財務、IT等，探索它們如何通過提供高效服務，間接為企業創造價值，並將其納入阿米巴的核算體係。 精細化核算：透明化經營的基石 要實現阿米巴經營的價值，精細化的核算體係是不可或缺的。本書將提供詳盡的指導，幫助讀者建立一套透明、準確的阿米巴經營數據追蹤與分析係統。這意味著，每一個阿米巴的收入、支齣、成本等都將清晰可見，員工能夠直觀地瞭解自己部門的經營狀況，以及這些數據對整個企業的影響。 我們不僅僅關注最終的利潤數字，更注重過程中的每一個環節。例如，生産型阿米巴的材料損耗、設備稼動率、生産周期；銷售型阿米巴的客戶獲取成本、客戶留存率、訂單轉化率；服務型阿米巴的響應時間、客戶滿意度、人均服務量。這些細緻入微的數據，將為阿米巴的經營者提供改進的依據。 本書會深入講解如何設定閤理的內部交易價格，確保不同阿米巴之間的成本傳遞是公平且具有激勵作用的。例如，IT部門為生産部門提供技術支持，其服務成本如何嚮生産部門收取，纔能既反映IT部門的價值，又不至於過度增加生産部門的成本負擔，從而影響其利潤錶現。這種內部市場化的機製，能夠促使各阿米巴之間形成良性競爭與閤作。 激發經營意識：讓每個人成為“當傢作主”的經營者 阿米巴經營的終極目標，是激發全體員工的經營意識，讓他們真正從“為彆人打工”轉變為“為自己打工”。本書將重點闡述如何通過一係列的管理手段，將這種意識融入日常工作： 明確的責任與目標： 每個阿米巴的負責人不僅要負責日常的管理，更要承擔起經營的責任。管理者需要為自己的阿米巴設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標，並將其分解到每一位員工身上。 數據驅動的決策： 鼓勵員工基於數據進行思考和決策，而不是憑空想象。通過定期召開阿米巴經營會議，分析經營數據，識彆問題，共同製定解決方案。 參與感與主人翁精神： 當員工能夠清晰地看到自己工作的價值，並有機會參與經營決策時，他們的工作積極性、責任感和創新能力將得到極大的提升。他們不再是被動的執行者，而是主動的貢獻者。 持續的培訓與賦能： 阿米巴經營的成功，離不開對員工的持續培訓。本書將介紹如何通過案例分析、模擬演練等方式，幫助員工理解經營理念，掌握數據分析方法，提升決策能力。 持續改進與卓越經營：打造永不停止的進步引擎 阿米巴經營並非一套僵化的規則，而是一個動態的、持續改進的循環。本書將強調如何利用阿米巴經營體係，實現企業的持續優化與成長： 問題導嚮的改進： 通過對阿米巴經營數據的深入分析，可以快速發現企業運營中的各種問題，無論是效率低下、成本虛高，還是客戶流失等。針對這些問題，各阿米巴可以主動尋求解決方案，並協同其他阿米巴共同推進。 創新驅動的增長： 當員工擁有瞭經營的視野和自主性，他們更容易從新的角度思考業務，提齣創新的想法。這些創新可能體現在産品、服務、流程，甚至商業模式的改進上，為企業帶來新的增長點。 全員參與的文化： 阿米巴經營的核心在於“全體員工的經營”，這營造瞭一種積極嚮上、人人關心企業發展的文化氛圍。在這種氛圍下，企業能夠匯聚集體的智慧，形成強大的競爭力。 組織韌性的提升： 通過將大企業分解為更小的、更靈活的阿米巴單元，企業在麵對市場變化和外部衝擊時，能夠展現齣更強的適應性和韌性。當某個阿米巴遇到睏難時，其他健康的阿米巴能夠相互支持，共同度過難關。 本書將通過大量的實際案例，生動地展示阿米巴經營在不同行業、不同規模的企業中是如何被成功應用的。從如何剋服執行過程中的阻力，到如何根據企業生命周期調整阿米巴的設置，都將提供切實可行的指導。它將幫助讀者理解，阿米巴經營不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式，一種可以深刻改變企業運營模式、激發組織潛能、最終實現基業長青的哲學。 閱讀本書，您將獲得一套行之有效的經營實踐方法，學會如何將“利潤中心”的理念植入企業每一個角落，如何讓每一個員工都具備經營者的心態，從而帶領您的團隊和企業，邁嚮一個更加透明、高效、充滿活力的卓越經營新境界。這不僅僅是一本書，更是您通往經營成功的地圖與羅盤。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書之前，我對於稻盛和夫先生的經營哲學一直心存敬意，但總覺得有些高深莫測，難以捉摸。直到我看到瞭這本書，特彆是“空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴”這個書名，我纔燃起瞭真正的學習熱情。我理解“空巴”可能是一種比喻，暗示著要化繁為簡，將復雜的經營管理變得透明且易於執行。我期待這本書能夠打破那些理論上的壁壘，用最直接、最接地氣的方式，教導讀者如何將阿米巴經營法的精髓融入到日常的經營活動中。我尤其希望能看到書中能夠詳細講解如何培養員工的“經營者意識”，如何讓每一個員工都能夠像經營者一樣思考和行動，這似乎是阿米巴經營法最為核心也最吸引人的地方。如果書中還能穿插一些稻盛和夫先生在實踐中遇到的挑戰以及如何剋服的經驗分享，那將使這本書的價值更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，有一種沉靜而充滿力量的美感，讓我一眼就聯想到稻盛和夫先生那種深邃的智慧。我一直以來都對阿米巴經營法充滿好奇，因為它被廣泛認為是能夠激發組織活力、提升盈利能力的一種高效管理模式。書名中的“手把手教你如何踐行”這幾個字，讓我感覺這本書不是一本空洞的理論說教，而是真正能夠指導我一步步去實踐的工具書。我非常期待書中能夠深入剖析阿米巴經營法的運作機製，例如如何閤理地劃分阿米巴，如何設計清晰的考核指標，以及如何通過這種方式來培養員工的自主性和責任感。我更希望能夠從中學習到如何將這種經營理念轉化為具體的行動指南，幫助我解決在企業經營過程中遇到的實際問題，讓“阿米巴”的經營哲學真正落地生根，開花結果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引人，那種簡潔而又不失力量感的風格，讓人一眼就能感受到作者想要傳達的核心理念。翻開書頁，印刷質量也相當不錯，紙張的觸感很好，閱讀起來非常舒適。我一直對稻盛和夫先生的經營哲學非常感興趣，聽聞這本書是關於阿米巴經營法的實踐指南，更是迫不及待地想要一探究竟。雖然我還沒有深入閱讀，但從目錄和一些零散的介紹中，我能感受到這是一本充滿實操性的書籍，它不僅僅是理論的堆砌，更像是將抽象的經營理念落地到每一個具體的環節，讓讀者能夠清晰地看到如何將阿米巴經營法融入日常工作中。我尤其期待書中能夠詳細講解阿米巴的劃分、核算以及如何通過數據驅動來提升組織的活力和利潤，畢竟理論再好，最終還是要迴歸到實際的經營成果上。這本書的齣現，似乎為那些在經營中遇到瓶頸的企業傢和管理者提供瞭一個新的視角和切實可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和排版都給我留下瞭深刻的印象，整體風格十分商務且專業，給人一種嚴謹可靠的感覺。作為一個對企業管理和經營策略有著濃厚興趣的讀者，我一直很想深入瞭解稻盛和夫先生所推崇的阿米巴經營模式。標題中的“手把手教你”幾個字，讓我感受到瞭作者的誠意，仿佛在邀請我一同踏上這場經營實踐的旅程。我期待書中能夠詳細闡述阿米巴經營法的起源、核心原則以及具體的實施步驟。尤其是對於如何將企業內部的組織進行有效的阿米巴劃分，如何建立清晰的核算體係，以及如何通過精益求精的精神來提升每個阿米巴的獨立核算能力，這些都是我非常關心的內容。如果書中能提供一些通俗易懂的圖錶和模型來輔助說明，那就更好瞭，這樣有助於我更直觀地理解和消化這些復雜的經營概念，並將其應用到自己的工作實踐中。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書已經有一段時間瞭，一直想找個時間靜下心來好好研讀。稻盛和夫先生的名字本身就帶著一種權威和智慧的光環，他的經營理念被譽為“經營之神”，而阿米巴經營法更是其中的精髓。這本書的標題“手把手教你如何踐行”更是打動瞭我，我一直在尋找能夠幫助我將這些寶貴的經營思想真正應用到實際工作中的方法，而不是停留在概念層麵。從我初步翻閱的章節來看，作者似乎非常注重細節，將復雜的阿米巴經營模式分解成一個個易於理解和操作的步驟。我非常關注書中對於“京瓷哲學”和“稻盛和夫成功方程式”的闡述，我相信這些深層的思想根基是理解和踐行阿米巴經營法的關鍵。此外，我還在期待書中能夠提供一些成功的案例分析，通過真實的企業實踐來印證阿米巴經營法的有效性，這對於我這樣的讀者來說，無疑是最好的學習材料。