裂變式創業：無邊界組織的失控實踐 李善友、傅盛傾情作序，吳曉波、羅振宇、餘晨等口碑力薦 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 組織管理
• 裂變增長
• 無邊界組織
• 商業模式
• 創新
• 管理學
• 吳曉波
• 羅振宇
• 李善友

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111519898

商品編碼：26464164894

基本信息

書名:裂變式創業:無邊界組織的失控實踐

定價：49.80元

作者:宗毅 小澤

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2016-01-01

ISBN：9787111519898

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

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◆中歐商學院和湖畔大學一緻推薦的企業轉型經典案例！◆從成功裂變8傢公到打通南北充電之路，從互聯網大篷車到芬尼絲走天下...宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背後的商業哲學！◆核心團隊跳槽，高管動力不足？老闆該是那個打破企業內部平衡的人！深度揭秘裂變式創業的創設方法，找到人纔瓶頸、製度瓶頸和突圍之路。◆中歐創業營發起人李善友傾情作序，吳曉波／羅振宇／餘晨等大佬口碑力薦！ 【更多精彩圖書】人工智能狂潮：機器人會人類嗎？無邊界組織：移動互聯時代企業如何運行管人的真理（原書第4版）海報：

目錄

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推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生的投資李善友推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛引言 從一平方開始部分裂變式創業章 次裂變——割肉比強大對手更可怕的事情把員工變為閤作夥伴50元可以創造的公章 次裂變——換心想當蘋果的富士康錢可以選齣德纔兼備的總經理用真心換員工的信心創業成功不是因為你厲害員工的錢也是錢芬尼基本法第三章第三次裂變——選人參加大賽，思考人生不存在能力強但沒有錢投資的人創業型員工的招聘秘密厲害的將軍都是殺齣來的用錢買來的團隊是靠不住的第四章 第四次裂變——失控好産品要從組織架構開始設計共享經濟中商業模式的創新企業“自我生長”的秘密組織為什麼要失控？突破企業邊界部分無邊界瘋狂第五章 瘋狂的特斯拉——聯手羅輯思維打通中國條南北充電之路與特斯拉的浪漫邂逅改變中國的能源結構藉助互聯網的草根力量第六章 瘋狂的布道——互聯網大篷車互聯網企業殺入傳統的痛用互聯網思維武裝傳統企業産品型社群：芬尼絲走天下不需要隱瞞的心後 記 站在時代的風口

內容提要

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互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？宗毅裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國…… 這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。

詳細內容待補充，我店為國內各大齣版社授權經銷商，確保正版，親可以放心選購！

作者介紹

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宗毅：芬尼創始人兼，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網成功的企業傢，榮膺美國*影響力的商業雜誌《》評選的“中國*創意人物”。開創獨特的裂變式創業模式，先後創立傢裂變公，創業成功率，裂變式創業已經作為中歐工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭中國條貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼絲走天下”，創辦幼兒園年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的商業模式；締造芬尼剋茲企業基本法：總經理年一大選，多連任一屆。宗毅信條：一生要做一件很酷的事。小澤：兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢，自媒體人。2015年初寫作《座山雕是一位*》一文被正和島等知名財經媒體轉載，總閱讀量超過。堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。

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《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》 洞悉未來商業變革的全新藍圖 在瞬息萬變的商業世界裏，傳統的組織架構和管理模式正麵臨前所未有的挑戰。技術的飛速發展、用戶需求的多元化以及市場競爭的白熱化，迫使我們重新思考“組織”的本質。當個體潛能被無限激發，信息流動如同潮水般湧動，當層級森嚴的壁壘被信息網絡打破，我們該如何駕馭這種“失控”的力量，實現真正的“裂變”式增長？ 《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》正是這樣一本為應對未來而生的變革之作。它不僅是一本書，更是一場關於組織進化和商業突破的深刻探索，為所有渴望在不確定性中抓住機遇的創業者、管理者以及每一個懷揣夢想的個體，提供瞭破局之道。 “無邊界”：重塑組織形態的顛覆性思考 本書的核心在於“無邊界”。這並非指對現有規則的全然否定，而是對組織邊界的深刻重塑。在傳統的綫性、層級化的組織中，信息傳遞緩慢，決策效率低下，創新思維常常被束縛在固定的框架內。而“無邊界組織”則打破瞭這種僵局，它意味著： 信息無邊界流動： 打破部門、層級的信息壁壘，讓信息在組織內部自由、平等、快速地流動。這意味著每一個有價值的觀點都有機會被聽到，每一個潛在的風險都能被及時發現。這種信息的高度透明和共享，是激發組織活力的源泉。 人纔無邊界湧現： 不再局限於“編製”和“職位”，而是鼓勵和發現潛藏在組織各個角落的優秀人纔。通過開放的平颱和機製，讓有能力、有想法的個體能夠脫穎而齣，承擔更重要的責任，甚至獨立齣來形成新的業務單元。這是一種“人人皆可創業”的組織生態。 協作無邊界鏈接： 藉助先進的技術和理念，實現跨部門、跨地域、甚至與外部夥伴的高效協同。傳統的項目製管理在“無邊界組織”中被進一步深化，形成更加靈活、敏捷的動態協作網絡，能夠快速響應市場變化，整閤最優資源。 創新無邊界生長： 創造一個鼓勵試錯、容忍失敗的文化氛圍，讓創新不再是少數人的專利，而是整個組織的DNA。通過構建開放的創新平颱，匯聚內外部的智慧，加速新産品、新服務的孵化和迭代。 “裂變式創業”：驅動組織指數級增長的引擎 “裂變”是自然界最強大的生長模式之一，它意味著從一個主體分裂齣多個相似卻又獨立的個體，從而實現數量上的指數級增長。在商業語境下，“裂變式創業”就是將這種模式應用於組織的發展和業務的擴張。它是一種全新的增長哲學，其核心在於： 以小博大，快速復製： 通過設計精巧的産品、服務或模式，讓每一個個體都成為傳播和增長的節點。這種增長不是綫性的，而是呈幾何級數增長，能夠以極低的邊際成本快速觸達更廣泛的用戶群體。 個體賦能，驅動共創： 深刻理解個體在現代商業中的價值。通過賦能個體，賦予他們更多的自主權和決策權，讓他們成為業務的創造者和推動者。當個體被充分激發，他們所能産生的能量遠超任何僵化的管理體係。 平颱思維，生態構建： 裂變式創業不是孤立的個體行為，而是基於一個強大的平颱。這個平颱提供瞭必要的技術支撐、資源支持和規則保障，讓裂變得以順利進行，並能夠持續吸引新的參與者加入，形成良性循環的生態係統。 數據驅動，精準迭代： 裂變過程産生海量數據，這些數據是理解用戶、優化産品、調整策略的最寶貴財富。通過對數據的深度分析，能夠精準地把握用戶需求，快速迭代産品，從而使裂變效果最大化。 “失控的實踐”：在混沌中尋找秩序與突破 “失控”是“無邊界”和“裂變”帶來的必然結果，也是本書最引人入勝之處。它挑戰瞭傳統管理對於“控製”的執念，提倡在一定程度的“失控”中發現新的秩序和生長點。 擁抱不確定性： 未來是高度不確定的，試圖用傳統的靜態模型去預測和控製一切，隻會錯失良機。本書鼓勵我們擁抱不確定性，將其視為創新的土壤。 從“控製”到“引導”： 管理的重心不再是事無巨細的控製，而是建立清晰的戰略方嚮、核心價值觀和激勵機製，引導個體和團隊朝著共同的目標前進。 建立自組織能力： 鼓勵組織發展齣強大的自組織能力，讓各個單元能夠根據環境變化自主調整，協同運作，而非依賴自上而下的指令。 風險與機遇並存： “失控”並非意味著混亂和無序，而是在新的規則下，個體和群體能夠根據自身判斷做齣更有效的反應。這種“失控”也伴隨著風險，但本書將帶領讀者理解如何在這種風險中抓住更大的機遇。 本書的價值與啓發 《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》不僅僅是理論的探討，更是基於大量真實案例的深刻洞察。書中那些在激烈的市場競爭中脫穎而齣的企業，正是那些敢於打破傳統，擁抱“無邊界”和“裂變”模式的先行者。 對於創業者： 本書提供瞭一種全新的視角來構建和發展自己的事業。它告訴你如何設計一個能夠自我生長的商業模式，如何激發團隊的創業精神，如何在信息爆炸的時代找到你的用戶，並讓他們成為你的傳播者。 對於管理者： 本書是一份轉型指南。它將幫助你理解為什麼傳統的管理方式正在失效，以及如何構建一個更具韌性、更能激發潛能的組織。它提供瞭從“控製者”到“賦能者”的轉變路徑。 對於個體： 本書也是一份個人成長的啓示錄。它鼓勵你打破思維定勢，主動擁抱變化，不斷學習和成長，成為一個擁有“裂變”能力的關鍵人物，在未來的商業浪潮中乘風破浪。 《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》是一場關於未來商業的頭腦風暴，它將顛覆你對組織和增長的傳統認知。它提齣的理念或許會讓你感到不安，因為它們挑戰瞭根深蒂固的思維模式。但正是這種挑戰，孕育著突破性的創新和指數級的增長。 在這個日新月異的時代，唯有敢於革新，敢於擁抱“無邊界”和“裂變”的強大力量，纔能真正引領未來，實現前所未有的商業突破。本書將是你在這場偉大的變革中，最值得信賴的嚮導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“裂變式創業：無邊界組織的失控實踐”給我的第一印象是它極具前瞻性和顛覆性。在如今這個瞬息萬變的商業環境中，傳統的創業模式和組織架構似乎越來越難以適應市場的需求。而“裂變式”和“無邊界”這兩個詞匯，恰恰點齣瞭當下企業發展所麵臨的挑戰和可能的新方嚮。“失控實踐”更是讓人耳目一新，它可能意味著一種跳齣傳統框架、擁抱不確定性的思維方式，以及在混亂中尋找秩序和增長點的能力。再者，李善友、傅盛兩位行業翹楚的傾情作序，以及吳曉波、羅振宇、餘晨等人的口碑力薦，這無疑為這本書增添瞭極高的權威性和可讀性。他們都是在中國商業領域具有深刻洞察力和影響力的先行者，他們的推薦，說明這本書的內容必然觸及瞭他們對未來商業趨勢的思考，蘊含著值得我們深入學習的價值。我對此書充滿瞭好奇，希望它能夠為我提供一套全新的視角和方法論，去理解和應對當下以及未來商業世界的變革。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“失控”這個詞在商業語境下的應用感到好奇，它似乎與我們傳統認知中對企業管理“可控”、“穩定”的要求背道而馳。然而，這本書的標題卻大膽地將“失控”與“實踐”結閤，並且冠以“裂變式創業”之名，這無疑是一種極具挑戰性的命題。這讓我聯想到，或許在當今這個快速變化、信息爆炸的時代，過度追求“可控”反而會束縛創新，而“失控”式的自由和湧動，或許纔是孕育真正“裂變”的土壤。作者是如何在“失控”的錶象下，找到驅動組織持續“裂變”的內在邏輯和方法論？“無邊界組織”更是引人遐想，它打破瞭傳統層級森嚴、部門壁壘的藩籬，是如何實現信息流動、資源共享，並最終形成一股強大的閤力？這本書是否提供瞭一些鮮活的案例，展示瞭那些看似“失控”卻又充滿活力的組織，是如何在不確定性中捕捉機遇，實現指數級增長的？我期待這本書能夠顛覆我對組織管理的固有認知，教會我在復雜環境中駕馭“失控”的藝術。

評分☆☆☆☆☆

一看到“裂變式創業”這個詞，就讓我腦海中浮現齣一種全新的、充滿活力的商業範式。它似乎預示著一種不同於傳統綫性增長的模式，更像是一種指數級的爆發和擴散。而“無邊界組織”的概念，更是貼閤瞭當下信息時代打破信息孤島、實現資源共享的趨勢。它描繪瞭一個打破部門隔閡、層級限製，能夠迅速響應外部變化的組織形態。最讓我感到好奇的是“失控實踐”這四個字，它挑戰瞭我們對企業管理的慣性思維，似乎在暗示著一種更為自由、更具創造性的管理方式。這是否意味著，在某些情況下，過度強調控製反而會扼殺創新？作者是如何在看似“失控”的狀態下，找到驅動組織持續發展和創新的內在規律？再加上李善友、傅盛兩位行業領軍人物的傾情作序，以及吳曉波、羅振宇、餘晨等人的口碑力薦，這本書的價值和權威性不言而喻。這些重量級人物的背書，讓我對接下來的內容充滿瞭極大的期待，我相信這本書定能為我帶來深刻的啓發和全新的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題本身就充滿瞭力量和吸引力。“裂變式創業”四個字，讓我立刻聯想到生命體細胞分裂、能量爆發的場景，這是否意味著一種能夠快速、自發、指數級增長的創業模式？而“無邊界組織”則打破瞭傳統企業內部的壁壘和外部的界限，它暗示瞭一種更加開放、靈活、協作的組織形態，這在信息高度互聯的時代尤為重要。“失控實踐”更是讓我眼前一亮，它似乎在挑戰我們對管理和控製的傳統觀念，暗示著在某些情境下，適當的“失控”反而能激發更大的創造力和活力。加上李善友、傅盛等人的序言，以及吳曉波、羅振宇、餘晨等人的鼎力推薦，這幾乎匯聚瞭當前中國最有影響力的商業思想傢和實踐者，他們的背書足以證明這本書的價值非凡。我迫切地想要知道，這本書究竟是如何定義“裂變式創業”的？它又是如何解釋“無邊界組織”的運作機製？以及，如何在實踐中把握和引導“失控”的力量，最終實現企業的突破性發展？

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引人，簡潔的排版，卻透露著一股不尋常的力量感。“裂變式創業”這個詞匯本身就充滿瞭動感和顛覆性，仿佛預示著一種全新的商業模式正在眼前展開。序言部分更是星光熠熠，李善友、傅盛兩位在各自領域有著舉足輕重地位的人物傾情作序，這本身就足以讓人對這本書的內容充滿期待。他們為何會為這本書站颱？是什麼樣的洞見讓他們如此推崇？緊接著，吳曉波、羅振宇、餘晨等名字的齣現，更是像給這本書蓋上瞭“必讀”的印章。這幾位都是當下中國商業思想界極具影響力的思想傢和實踐者，他們的“口碑力薦”絕非偶然，必定是這本書觸及瞭他們內心深處對於創業、組織以及未來發展方嚮的思考。光是看到這些推薦語，就已經勾起瞭我探究這本書究竟蘊含瞭何種深刻的智慧，它是否真的能為正在創業或希望創業的人們提供一條突破傳統、實現“無邊界”的路徑？我迫不及待地想翻開它，看看這幾位大佬眼中，這本書到底“裂變”齣瞭怎樣的精彩。