金字塔原理+用圖錶說話+用演示說話+麥肯锡極簡工作法【套裝5冊】麥肯锡方法商務溝通手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 金字塔原理
• 麥肯锡
• 商務溝通
• 演示技巧
• 圖錶
• 極簡工作法
• 溝通能力
• 思維導圖
• 效率提升
• 管理書籍

店鋪： 思遠圖書專營店

齣版社： 南海齣版社 清華大學齣版社

ISBN：9787557625078

商品編碼：27690422712

書名： 金字塔原理：思考、錶達和解決問題的邏輯 金字塔原理2：實用訓練手冊 用圖錶說話：麥肯锡商務溝通完全工具箱 用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊 麥肯锡極簡工作法

主編推薦

圖錶和演示是麥肯锡谘詢顧問們獨步天下的工具，麥肯锡為此傾盡幾十年的精力不斷加以改善，直至完美。麥肯锡金牌演示專傢基恩-澤拉茲尼整閤其兩本暢銷書《用圖錶說話》和《用圖錶說話練習手冊》，再加上全新的CD工具箱，教你怎樣把信息和思想變成令人信服的有影響力的圖錶，使聽眾明白無誤地理解你的意圖。從本書中你將學到：  　　演示所需的各種類型的圖錶模闆；  　　選擇正確的圖錶，強調演示關鍵點；  　　有效的溝通技巧，並鼓勵聽眾積極參與互動；  　　繪製大小、色彩閤適的圖錶；  　　使用動漫、視頻、音頻、掃描圖像以及網站鏈接等技巧；  　　針對具體聽眾定製圖錶。

內容簡介

《金字塔原理大全集（套裝共2冊）》是一種重點突齣、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、錶達方式和規範動作。 　　金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。 　　金字塔訓練錶達者：關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什麼、怎麼說，掌握錶達的標準結構、規範動作。 　　金字塔幫助達到溝通效果：重點突齣，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。 　　搭建金字塔的具體做法是：自上而下錶達，自下而上思考，縱嚮疑問迴答／總結概括，橫嚮歸類分組／演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華。 　　《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊》： 　　在《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊》中，麥肯锡演示專傢澤拉茲尼不僅提齣瞭演示的實用方法和技能，而且揭示瞭成功演示的基本原理和思想。“明確演示任務”部分闡述瞭真正理解演示的原因和在演示中說服對象的重要性；“籌備演示”部分強調不管你的工作日程多麼緊張，都要抽齣時間排練，直到瞭如指掌；“傾聽沉默”部分探討瞭偉大演講傢（從喜劇演員到政治傢）是怎樣大膽運用沉默的。沉默既能使聽眾領悟演示的內容，又能使演示者采納他人閤理和正確的思想。《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊》提供瞭切實可行的技巧和建議，涉及從優美的語調到推齣一個有力結論的方方麵麵。圖錶、條目、例子，每-個要點都清晰、明白，便於在演示時使用。這些方法單獨運用，可使一場演示大為改觀；閤在一起，你就有瞭-個籌劃和錶述成功的商業演示的“百寶箱”。 　　 　　《用圖錶說話：麥肯锡商務溝通完全工具箱》： 　　關於報錶的製作、演示的方法，我們似乎一直處於摸索的狀態。麵對著左右手一般熟悉的EXCEL和PPT軟件，大傢都知道怎樣把圖錶做得很絢麗，卻不知如何將其錶現得為有效。於是，我們不得不忍受事倍功半的視覺垃圾，忘記瞭“圖錶應該節省一韆句話，而不是需要一韆句話來解釋”。《用圖錶說話：麥肯锡商務溝通完全工具箱》是一本從讀者需求齣發，將技巧和理念係統結閤起來的書，揭示瞭商業演示所必備的技能和技巧，教你怎樣把信息和思想變成令人信服而有影響力的圖錶，使聽眾明白無誤地理解你的意圖。數百條有價值的技巧和方法可以使你的演示生動有趣並産生轟動效應。花很少的時間，用簡單的方法直擊問題的要害吧！ 《麥肯锡極簡工作法》 　據相關數據統計，目前在全球年營業額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現任CEO曾經就職於麥肯锡公司。為什麼麥肯锡的"畢業生"能夠在這麼多的領域內，取得如此非凡的成績呢？原因就在於麥肯锡公司的極簡工作法，所以不管他們走到哪裏，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而齣並終生受用。 　　本書介紹瞭麥肯锡公司內部的秘密武器--極簡工作法，其中包括分析問題、信息收集、邏輯思考、推介方案、團隊與客戶閤作、解決問題、提升能力以及危機防範等相關內容。通過閱讀本書，能夠讓你成為一個優秀的"麥肯锡人"，並擁有超強的競爭力。

作者簡介

芭芭拉·明托，畢業於哈佛大學，麥肯锡公司頭一位女谘詢顧問。傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業、高校等各界人士寫作商務文章、復雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等講授金字塔原理。 　　《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數次再版，常年名列各國暢銷書排行榜前茅。 基恩·澤拉茲尼（Gene Zelazny），世界著名管理谘詢公司——麥肯锡公司負責形象化溝通的主管，主要負責提供有創造性的建議，並協助專業人員籌劃形象化演示和書麵報告，包括設計溝通策略、組織演示梗概、解釋數據或概念、推薦圖錶圖片等**形象化模式，設計情節串聯圖闆，訓練演示者。他還設計並領導全公司的交流訓練項目，代錶公司定期在芝加哥、哥倫比亞、哈佛等商學院就如何做好商業演示做講座。他的著作暢銷全球，已被譯為法語、德語、意大利語、西班牙語和葡萄牙語。本書正是作者多年從事商業演示的經驗總結。

精彩文摘

就像世界上有瞭鎖，就必然會有鑰匙一樣，問題與解決問題的方法也是共同存在的。我們的工作，就是通過使用各種相同或不同的方法，達到解決各種問題的目的。而如何找到適閤、高效的工作方法，提升自己的工作能力，對所有人來說都是非常重要的。 　　這是因為，隻有在正確方法的指引下，我們纔能花費更少的時間、占用少的資源，並終高效地完成我們的工作目標。 　　如果想要成為一位高效員工，並且能夠富有成效地解決各種復雜問題，我們就必須掌握一些正確的工作方法。 　　麥肯锡公司自1923年成立以來，始終都在不斷地探索、總結自己的工作方法。經過近百年的積纍，麥肯锡豐富瞭每個時代不同企業發展的工作經驗，並逐漸形成瞭獨特的解決問題的"麥肯锡極簡工作法"。 　　通常來說，麥肯锡的工作就是要解決世界上各行各業"無人知曉的解決方法"的問題。雖然麥肯锡的極簡工作法初是應用在商業領域的，但對我們日常的生活和工作也同樣具有一種意想不到的神奇力量。 　　這是因為，麥肯锡極簡工作法不但涉及很多領域不同工作的不同方麵可能會麵臨的各種問題，而且對這些問題都進行瞭深入研究，並且提齣瞭很多高效的解決方法。 　　同時，麥肯锡極簡工作法來源於麥肯锡多年工作積纍所産生的豐富經驗，其本質是一種效能法則。也就是說，麥肯锡極簡工作法主張要以簡單的方式、少的時間和少的資源，解決工作中遇到的各種復雜問題。 　　當剛剛接觸這些方法時，很多人可能並不會感覺有什麼特彆之處。但如果在生活或工作中遇到問題，我們使用瞭這些方法就能很容易找到解決問題的思路和方案。因此，麥肯锡極簡工作法會對我們的工作産生十分重要的影響。同時，學習麥肯锡極簡工作法，也就意味著能夠節省時間和精力，高效地完成工作。

這是一套精選的五本商業書籍，旨在全麵提升您的思維模式、溝通技巧和工作效率。這套書並非僅僅是簡單羅列，而是經過精心篩選，它們相互補充，共同構建起一套係統性的能力提升框架，幫助您在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣。 核心驅動：金字塔原理——構建清晰、有力的思想體係 本書是整個套裝的基石。它深入剖析瞭“金字塔原理”這一強大的思維工具，教您如何清晰地組織思想，讓您的觀點具有邏輯性和說服力。在商業世界中，無論是進行戰略分析、撰寫報告，還是進行口頭陳述，清晰的邏輯都是成功的關鍵。本書將引導您掌握如何從最重要的結論齣發，然後逐層展開論證，確保每一個支持觀點都能有力地支撐核心信息。您將學會如何識彆和構建“前提-證據-結論”式的思維結構，從而能夠： 分析問題： 將復雜的問題分解為更小的、可管理的部分，並找齣根本原因。 組織信息： 無論是一份內部報告，還是嚮客戶展示的方案，都能按照邏輯順序，層層遞進地呈現，讓接收者一目瞭然。 清晰錶達： 避免含糊不清和跑題，讓您的想法直擊要害，有效傳遞您想錶達的每一個信息點。 提升決策能力： 通過係統性的分析，更準確地評估各種選擇的優劣，做齣更明智的決策。 學習“金字塔原理”，您將不再被雜亂無章的信息淹沒，而是能夠遊刃有餘地構建齣條理清晰、邏輯嚴謹的思想體係，為後續的溝通和工作打下堅實的基礎。 視覺呈現：用圖錶說話——讓數據和信息“開口說話” 信息爆炸的時代，如何快速有效地傳遞復雜的數據和信息，是一項挑戰。本書將帶您領略圖錶的力量，教會您如何將抽象的概念、龐大的數據轉化為直觀、易懂的視覺化呈現。您將瞭解： 圖錶選擇的藝術： 不同的數據類型和溝通目標，需要選擇最恰當的圖錶形式，例如柱狀圖、摺綫圖、餅圖、散點圖等。本書將指導您如何根據實際情況做齣最佳選擇。 設計精良的圖錶： 不僅僅是選擇圖錶類型，更重要的是如何設計圖錶，使其清晰、準確、美觀。您將學習到如何運用色彩、標簽、坐標軸等元素，突齣關鍵信息，避免誤導。 圖錶在商業決策中的應用： 如何通過圖錶直觀地展示趨勢、比較差異、揭示關聯，從而加速決策過程，讓團隊成員更容易理解復雜的數據分析結果。 數據可視化趨勢： 瞭解最新的數據可視化技術和理念，使您的報告和演示更具現代感和專業性。 通過本書的學習，您將能夠將枯燥的數據轉化為引人入勝的視覺故事，讓您的溝通更加高效、生動，極大地提升信息的傳播效率和接受度。 口頭溝通：用演示說話——徵服觀眾，傳遞影響力 一場成功的演示，不僅僅是PPT的堆砌，更是思想、邏輯和情感的傳遞。本書將為您揭示如何打造一場具有強大影響力的演示，從內容構思到舞颱呈現，全麵提升您的口頭錶達能力。您將掌握： 明確演示目標： 在開始準備之前，首先要清晰地知道這場演示是為瞭達到什麼目的，是告知、說服、激勵還是培訓。 結構化演示內容： 運用“金字塔原理”的邏輯，構建清晰的演示結構，確保開場引人入勝，主體內容條理清晰，結尾有力有力。 視覺輔助的有效運用： 如何製作簡潔、有力的演示文稿（PPT），讓圖錶和文字相互配閤，而非相互乾擾。學習如何利用視覺元素增強信息的傳達，而不是分散觀眾的注意力。 自信且富有感染力的錶達： 掌握語言的節奏、語調、肢體語言等，提升您的公眾演講能力，讓您的聲音充滿力量，贏得觀眾的信任和共鳴。 應對聽眾互動： 如何巧妙地處理聽眾的提問和反饋，保持演示的流暢性和專業性。 本書將幫助您將每一次演示變成一次成功的溝通機會，無論是麵對董事會、客戶，還是內部團隊，您都能展現齣自信、專業和卓越的溝通能力。 效率提升：麥肯锡極簡工作法——化繁為簡，事半功倍 在這個快節奏的商業環境中，效率是衡量成功的重要標準之一。本書將為您揭示麥肯锡谘詢顧問們是如何在壓力下保持高效率，並總結齣一套行之有效的“極簡工作法”。您將學會： 聚焦核心問題： 如何在繁雜的信息中迅速找到問題的關鍵，避免在次要問題上浪費時間和精力。 結構化思考與執行： 將工作任務分解為清晰的步驟，並設定明確的優先級，確保每一步都朝著既定目標前進。 高效的會議和溝通： 如何讓會議更有成效，溝通更有效率，避免無效的會議和信息傳遞的損耗。 時間管理與任務優化： 掌握一些簡單卻實用的時間管理技巧，以及如何優化工作流程，減少不必要的環節。 培養“一次到位”的習慣： 強調在執行過程中力求做到最好，減少返工，從而提高整體效率。 通過學習“麥肯锡極簡工作法”，您將能夠更聰明地工作，而不是更辛苦地工作，從而在有限的時間內完成更多重要的事情，實現工作效率的飛躍。 係統整閤：麥肯锡方法商務溝通手冊——貫穿始終的溝通精髓 這本書是整個套裝的“點睛之筆”，它將前幾本書所涵蓋的思維、圖錶和演示方法，融匯貫通到商務溝通的各個環節。它並非單一的溝通技巧指導，而是提供瞭一套係統性的“麥肯锡方法”，讓您能夠： 理解溝通的本質： 深刻認識到商務溝通不僅僅是信息交換，更是建立信任、解決問題、驅動行動的過程。 將“金字塔原理”應用於溝通： 學習如何在撰寫郵件、起草報告、進行電話溝通時，始終保持清晰的邏輯和明確的觀點。 優化信息傳遞的每一個環節： 無論是書麵溝通還是口頭溝通，都力求達到信息傳遞的最優化，減少理解偏差。 以客戶為中心進行溝通： 深入理解客戶的需求和期望，並用最恰當的方式進行迴應和溝通。 建立強大的職業形象： 通過專業的溝通技巧，在與同事、客戶、閤作夥伴的交往中，樹立良好的個人和公司品牌形象。 應對各種商務溝通場景： 從商務談判到項目匯報，從團隊協作到客戶服務，都有一套行之有效的方法論支撐。 這本書就像一位經驗豐富的導師，將麥肯锡在頂尖谘詢領域實踐多年的溝通智慧，以手冊的形式呈獻給您，幫助您將前幾本書所學到的知識，真正地內化為一套高效、專業的商務溝通體係。 總結 這五本書構成瞭一個完整的成長閉環：“金字塔原理”為您構建堅實的思維骨架；“用圖錶說話”讓您的信息具有強大的視覺錶現力；“用演示說話”助您在口頭錶達中徵服聽眾；“麥肯锡極簡工作法”為您掃清工作中的障礙，提升效率；而“麥肯锡方法商務溝通手冊”則將這一切融會貫通，讓您在每一次商務往來中，都能展現齣專業、清晰、有力的溝通風範。 擁有這套套裝，您將不僅僅是閱讀瞭幾本書，更是獲得瞭一套係統性的能力提升方案，能夠幫助您在知識密集型的現代商業環境中，成為更具洞察力、更有效率、更具影響力的領導者和實踐者。

評分☆☆☆☆☆

這次入手這套《金字塔原理+用圖錶說話+用演示說話+麥肯锡極簡工作法【套裝5冊】麥肯锡方法商務溝通手冊》，純粹是因為最近工作上感覺思路有點亂，錶達也總是抓不住重點，希望通過學習這些經典方法論能有所突破。拿到書後，第一感受就是紙質很好，排版也很舒服，翻閱起來很有質感。我最先看的是《金字塔原理》，這本書我之前就聽說過，但一直沒係統看過。看完後，感覺就像打通瞭任督二脈一樣！它教我的不僅僅是說話的技巧，更是思維的邏輯。以前我常常是想到哪說到哪，信息點散亂，彆人聽起來一頭霧水，自己也覺得效率低下。但金字塔原理提供的 SCQA（Situation, Complication, Question, Answer）框架，以及 MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原則，真的太實用瞭。它讓我明白，溝通的核心在於先總後分，先說結論，再給齣支撐，而且所有論據都要清晰、不重疊、不遺漏。試著在一次部門例會上運用瞭一下，直接拋齣結論，然後條理清晰地分析瞭幾個關鍵原因和解決方案，竟然收到瞭同事們的一緻好評，感覺自己瞬間“高大上”瞭許多！這套書的組閤拳，感覺是為我量身定做的，非常期待後續的學習。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初買這套書，很大程度上是被“麥肯锡”這三個字吸引的，總覺得裏麵藏著許多商業秘密和高管的思維方式。結果，這套《金字塔原理+用圖錶說話+用演示說話+麥肯锡極簡工作法【套裝5冊】麥肯锡方法商務溝通手冊》並沒有讓我失望，反而給我帶來瞭意想不到的收獲。《麥肯锡極簡工作法》這本書，讀起來非常暢快，它強調的是“少即是多”，將復雜的任務拆解，聚焦核心，快速行動。很多時候，我們之所以進展緩慢，並非能力不足，而是被過多的信息和不必要的流程淹沒瞭。這本書給瞭我很多實操性的建議，比如如何設定清晰的目標，如何區分優先級，如何高效地進行頭腦風暴，以及如何剋服拖延癥。最讓我印象深刻的是它關於“結構化思維”的講解，它教我如何在一個目標下，找到最重要的幾個支撐點，然後逐一擊破。感覺就像武俠小說中的劍招，招式不多，但每一招都直指要害。這套書的組閤，對於我這樣需要在快節奏環境中工作的職場人來說，簡直是一套“效率提升指南”。

評分☆☆☆☆☆

我是一名新晉項目經理，日常工作中需要處理大量的信息，並需要將復雜的技術方案清晰地傳達給不同背景的團隊成員和客戶。這套《金字塔原理+用圖錶說話+用演示說話+麥肯锡極簡工作法【套裝5冊】麥肯锡方法商務溝通手冊》簡直是我救星！尤其《用圖錶說話》這本書，讓我徹底告彆瞭那些枯燥乏味的文字報告。以前我總覺得圖錶隻是錦上添花，但看瞭這本書纔明白，一個好的圖錶，能夠瞬間抓住核心信息，讓數據“活”起來。它詳細講解瞭各種圖錶的適用場景，比如柱狀圖適閤比較，摺綫圖適閤展示趨勢，餅圖適閤錶示比例等等。書中的案例分析也非常有啓發性，一步步教你如何從海量數據中提煉齣關鍵點，並用最直觀的圖錶形式呈現齣來。我還學會瞭如何運用“信息隔離”和“視覺層次”的原則來設計PPT，讓重點信息一目瞭然。現在，我每次做項目匯報，都能用精心設計的圖錶讓大傢快速理解項目的進展、風險點和未來規劃，極大地提升瞭溝通效率和決策質量。這套書的組閤，讓我在“知其然”的基礎上，“知其所以然”地掌握瞭溝通的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這次入手這套《金字塔原理+用圖錶說話+用演示說話+麥肯锡極簡工作法【套裝5冊】麥肯锡方法商務溝通手冊》，其實是受到瞭我一位資深同事的強烈推薦。他平時講話總是條理清晰，邏輯性極強，我一直很好奇他是怎麼做到的。拿到書後，我迫不及待地翻閱瞭《用演示說話》這本。這本書簡直是PPT製作和演示的“葵花寶典”！它不僅僅是教你怎麼做PPT，更是教你怎麼“說”PPT。書裏強調瞭“聽眾為中心”的原則，一切的呈現都應該圍繞著聽眾的需求和理解能力來展開。它詳細地分析瞭如何設計有說服力的演示文稿，包括如何構建引人入勝的開場，如何有效地組織內容，如何運用視覺元素來增強錶達力，以及如何自信地進行現場演講。書中的一些案例，讓我豁然開朗，原來我之前做的PPT之所以效果不好，是因為過於追求形式，而忽略瞭內容本身和聽眾的感受。學瞭這本書，我感覺自己的演示能力得到瞭質的飛躍，不再是簡單的信息堆砌，而是能夠引導聽眾思考，並最終達成溝通目標。

評分☆☆☆☆☆

我長期在市場營銷一綫工作，經常需要嚮客戶和內部團隊闡述復雜的營銷策略，但常常發現語言的錶達存在瓶頸。《金字塔原理+用圖錶說話+用演示說話+麥肯锡極簡工作法【套裝5冊】麥肯锡方法商務溝通手冊》這套書，簡直就是我職業生涯中的“及時雨”。我最早接觸的是《麥肯锡方法商務溝通手冊》這本書，它讓我對商務溝通有瞭全新的認識。這本書不僅僅是講溝通的技巧，更是提倡一種“結果導嚮”的溝通理念。它強調在溝通之前，必須明確溝通的目的，然後圍繞這個目的來組織一切信息。書中關於“觀點先行”、“論證有力”的原則，我一直在反復實踐。它教會我如何在一個復雜的商業場景中，迅速抓住問題的本質，然後用最簡潔、最有邏輯的方式將其呈現齣來。書中關於“邏輯樹”、“情景分析”等工具的使用，也讓我受益匪淺，讓我能夠更係統地分析問題，並製定齣更具操作性的解決方案。這套書的組閤，對於我這樣的職場人來說，是一種全方位的提升，讓我從“會說”到“說得好”，再到“說得巧”。