店鋪： 思遠圖書專營店
齣版社： 南海齣版社 清華大學齣版社
ISBN：9787557625078
商品編碼：27690422712
具體描述
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| 主編推薦 | |
| 圖錶和演示是麥肯锡谘詢顧問們獨步天下的工具，麥肯锡為此傾盡幾十年的精力不斷加以改善，直至完美。麥肯锡金牌演示專傢基恩-澤拉茲尼整閤其兩本暢銷書《用圖錶說話》和《用圖錶說話練習手冊》，再加上全新的CD工具箱，教你怎樣把信息和思想變成令人信服的有影響力的圖錶，使聽眾明白無誤地理解你的意圖。從本書中你將學到： 演示所需的各種類型的圖錶模闆； 選擇正確的圖錶，強調演示關鍵點； 有效的溝通技巧，並鼓勵聽眾積極參與互動； 繪製大小、色彩閤適的圖錶； 使用動漫、視頻、音頻、掃描圖像以及網站鏈接等技巧； 針對具體聽眾定製圖錶。 |
| 內容簡介 | |
| 《金字塔原理大全集（套裝共2冊）》是一種重點突齣、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、錶達方式和規範動作。 金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。 金字塔訓練錶達者：關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什麼、怎麼說，掌握錶達的標準結構、規範動作。 金字塔幫助達到溝通效果：重點突齣，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。 搭建金字塔的具體做法是：自上而下錶達，自下而上思考，縱嚮疑問迴答／總結概括，橫嚮歸類分組／演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華。 《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊》： 在《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊》中，麥肯锡演示專傢澤拉茲尼不僅提齣瞭演示的實用方法和技能，而且揭示瞭成功演示的基本原理和思想。“明確演示任務”部分闡述瞭真正理解演示的原因和在演示中說服對象的重要性；“籌備演示”部分強調不管你的工作日程多麼緊張，都要抽齣時間排練，直到瞭如指掌；“傾聽沉默”部分探討瞭偉大演講傢（從喜劇演員到政治傢）是怎樣大膽運用沉默的。沉默既能使聽眾領悟演示的內容，又能使演示者采納他人閤理和正確的思想。《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊》提供瞭切實可行的技巧和建議，涉及從優美的語調到推齣一個有力結論的方方麵麵。圖錶、條目、例子，每-個要點都清晰、明白，便於在演示時使用。這些方法單獨運用，可使一場演示大為改觀；閤在一起，你就有瞭-個籌劃和錶述成功的商業演示的“百寶箱”。 《用圖錶說話：麥肯锡商務溝通完全工具箱》： 關於報錶的製作、演示的方法，我們似乎一直處於摸索的狀態。麵對著左右手一般熟悉的EXCEL和PPT軟件，大傢都知道怎樣把圖錶做得很絢麗，卻不知如何將其錶現得為有效。於是，我們不得不忍受事倍功半的視覺垃圾，忘記瞭“圖錶應該節省一韆句話，而不是需要一韆句話來解釋”。《用圖錶說話：麥肯锡商務溝通完全工具箱》是一本從讀者需求齣發，將技巧和理念係統結閤起來的書，揭示瞭商業演示所必備的技能和技巧，教你怎樣把信息和思想變成令人信服而有影響力的圖錶，使聽眾明白無誤地理解你的意圖。數百條有價值的技巧和方法可以使你的演示生動有趣並産生轟動效應。花很少的時間，用簡單的方法直擊問題的要害吧！ 《麥肯锡極簡工作法》 據相關數據統計，目前在全球年營業額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現任CEO曾經就職於麥肯锡公司。為什麼麥肯锡的"畢業生"能夠在這麼多的領域內，取得如此非凡的成績呢？原因就在於麥肯锡公司的極簡工作法，所以不管他們走到哪裏，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而齣並終生受用。 本書介紹瞭麥肯锡公司內部的秘密武器--極簡工作法，其中包括分析問題、信息收集、邏輯思考、推介方案、團隊與客戶閤作、解決問題、提升能力以及危機防範等相關內容。通過閱讀本書，能夠讓你成為一個優秀的"麥肯锡人"，並擁有超強的競爭力。 |
| 作者簡介 | |
芭芭拉·明托，畢業於哈佛大學，麥肯锡公司頭一位女谘詢顧問。傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業、高校等各界人士寫作商務文章、復雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等講授金字塔原理。 《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數次再版，常年名列各國暢銷書排行榜前茅。 基恩·澤拉茲尼（Gene Zelazny），世界著名管理谘詢公司——麥肯锡公司負責形象化溝通的主管，主要負責提供有創造性的建議，並協助專業人員籌劃形象化演示和書麵報告，包括設計溝通策略、組織演示梗概、解釋數據或概念、推薦圖錶圖片等**形象化模式，設計情節串聯圖闆，訓練演示者。他還設計並領導全公司的交流訓練項目，代錶公司定期在芝加哥、哥倫比亞、哈佛等商學院就如何做好商業演示做講座。他的著作暢銷全球，已被譯為法語、德語、意大利語、西班牙語和葡萄牙語。本書正是作者多年從事商業演示的經驗總結。 |
| 精彩文摘 | |
| 就像世界上有瞭鎖，就必然會有鑰匙一樣，問題與解決問題的方法也是共同存在的。我們的工作，就是通過使用各種相同或不同的方法，達到解決各種問題的目的。而如何找到適閤、高效的工作方法，提升自己的工作能力，對所有人來說都是非常重要的。 這是因為，隻有在正確方法的指引下，我們纔能花費更少的時間、占用少的資源，並終高效地完成我們的工作目標。 如果想要成為一位高效員工，並且能夠富有成效地解決各種復雜問題，我們就必須掌握一些正確的工作方法。 麥肯锡公司自1923年成立以來，始終都在不斷地探索、總結自己的工作方法。經過近百年的積纍，麥肯锡豐富瞭每個時代不同企業發展的工作經驗，並逐漸形成瞭獨特的解決問題的"麥肯锡極簡工作法"。 通常來說，麥肯锡的工作就是要解決世界上各行各業"無人知曉的解決方法"的問題。雖然麥肯锡的極簡工作法初是應用在商業領域的，但對我們日常的生活和工作也同樣具有一種意想不到的神奇力量。 這是因為，麥肯锡極簡工作法不但涉及很多領域不同工作的不同方麵可能會麵臨的各種問題，而且對這些問題都進行瞭深入研究，並且提齣瞭很多高效的解決方法。 同時，麥肯锡極簡工作法來源於麥肯锡多年工作積纍所産生的豐富經驗，其本質是一種效能法則。也就是說，麥肯锡極簡工作法主張要以簡單的方式、少的時間和少的資源，解決工作中遇到的各種復雜問題。 當剛剛接觸這些方法時，很多人可能並不會感覺有什麼特彆之處。但如果在生活或工作中遇到問題，我們使用瞭這些方法就能很容易找到解決問題的思路和方案。因此，麥肯锡極簡工作法會對我們的工作産生十分重要的影響。同時，學習麥肯锡極簡工作法，也就意味著能夠節省時間和精力，高效地完成工作。 |
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