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楊培坤著 著

圖書標籤:

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齣版社： 武漢大學齣版社

ISBN：9787307201033

商品編碼：28237367206

齣版時間：2017-07-01

作  者:楊培坤 著 著作 定  價:32 齣 版 社:武漢大學齣版社 齣版日期:2018年04月01日 頁  數:188 裝  幀:平裝 ISBN:9787307201033 ●戰略編
●誰會是行業的"剩者"？
●為什麼企業需要明確定位？
●時間尺度與定價權：如何衡量市場競爭力？
●如何應對重資産之"重"？
●客戶篇
●客戶體驗：企業到底在賣什麼？
●不同抑或更好：後來者如何快速發光？
●運營目標編
●抓主要矛盾：如何讓目標管理發齣強大威力？
●視野的力量：如何快速地進步？
●運營管理編
●穿透信息"迷霧"：你真的把事情瞭解清楚瞭嗎？
●四種境界：如何打造卓越的執行力？
●留齣"生命通道"：如何避免"更忙的現在"扼殺"更好的未來"？
●技術改變管理：如何利用信息化解決管理問題？
●……

內容簡介

本書是管理類書籍，本書一共談及企業經營管理當中的25個關鍵性問題，每一個關鍵性問題都對應著一篇獨立且完整的文章，對管理工作所涉及的戰略、客戶、運營目標、運營管理、員工管理、企業文化、心態管理方麵進行瞭逐個分析本書可供管理係學生和企業管理人員使用。 楊培坤 著 著作 楊培坤，1980年生，籍貫江西，現居深圳，武漢大學管理學碩士，先後服務於中興通訊、西可通信等公司，曾任港股某上市公司CEO兼執行董事。

《靜水流深：一場穿越時空的觀察與沉思》 引言： 在這快節奏、信息爆炸的時代，我們常常在追逐潮起潮落的錶麵現象中，忽略瞭深層湧動的力量。本書並非旨在提供一套標準化的“秘籍”，也不是對既有理論的簡單梳理，而是邀請讀者跟隨作者的視角，一同潛入生活的河流，觀察那些在喧囂之下靜默流淌的真理，以及它們如何塑造我們的選擇、影響我們的命運。這是一次關於“看”與“悟”的探索，一次對普遍性規律的細膩捕捉，一次對人性深處幽微之處的溫柔洞察。 第一章：無聲的語言——細察日常中的信號 我們將從最基礎的觀察能力齣發。真正的理解，並非來源於宏大的理論框架，而是源於對身邊細微之處的敏銳捕捉。這一章將引導讀者學會“看見”那些常被忽略的細節：一個眼神的閃爍，一個語氣的停頓，一個肢體語言的微小變化，甚至是一處環境的布置，它們都可能傳遞著比言語更深刻的信息。我們將探討如何解讀這些“無聲的語言”，如何分辨錶象之下的真實意圖，以及如何在信息不對稱的環境中，構建更清晰的認知模型。 肢體語言的奧秘： 身體是誠實的。從細微的麵部錶情到整體的姿態，身體會泄露我們內心最真實的想法，即使我們試圖掩飾。我們將深入解析不同姿態、手勢、眼神的含義，以及它們在不同文化和社會情境下的解讀差異。 語言的潛颱詞： 詞匯的選擇，句式的結構，語氣的抑揚頓挫，都蘊含著豐富的意義。我們不僅要聽對方說瞭什麼，更要聽對方“沒說”什麼，以及“怎麼說”的。這一節將探討如何通過分析語言的結構和慣用錶達，洞察說話者的動機、情緒和潛在信息。 環境的敘事： 一個人所處的環境，他選擇居住、工作、休閑的場所，都反映瞭他的品味、習慣、價值觀。我們也將學習如何從一個空間的設計、物品的擺放、氛圍的營造中，讀懂一個人的生活哲學。 情境的映射： 同一個行為，在不同的情境下可能有著截然不同的意義。我們將強調情境的重要性，理解如何在復雜多變的現實中，準確把握行為發生的背景，從而做齣更恰當的判斷。 第二章：時間的肌理——理解變化的動能 世間萬物皆在變化之中，而我們常常被眼前的事物所迷惑，忽略瞭隱藏在錶象之下的時間維度。本章將引導讀者認識到，理解任何事物，都必須將其置於時間的長河中去審視。我們將探討“變化”本身所遵循的規律，從周期性的起伏到不可逆的演進，從緩慢的積纍到突發的斷裂。我們將學會如何預測趨勢，如何應對周期，如何理解“過去”對“現在”的影響，以及“現在”如何孕育“未來”。 周期與節律： 從自然界的潮汐、四季更迭，到社會經濟的繁榮與衰退，再到個體的情緒波動，周期性是普遍存在的。我們將探討如何識彆這些周期，理解它們的形成機製，並學會順應周期，而非逆勢而為。 慣性與惰性： 事物在改變方嚮之前，往往會維持其原有的運動狀態。這種“慣性”是理解事物發展軌跡的關鍵。我們將分析不同形式的慣性，以及如何剋服由慣性帶來的惰性，推動積極的改變。 積纍與臨界點： 許多重大的變化並非一蹴而就，而是由無數細微的積纍促成的。當積纍達到一定程度，就會迎來爆發式的“臨界點”。我們將學習如何識彆這些積纍的過程，以及如何在臨界點到來之前做好準備。 不可逆與可逆： 區分哪些變化是不可逆轉的，哪些是可以糾正的，對於做齣明智的決策至關重要。我們將探討如何評估變化的不可逆性，以及在麵對不可逆變化時，如何調整心態和策略。 第三章：人性的深淵——窺探動機與邊界 我們與他人互動，也與自己相處。理解人性，是理解一切社會現象和個人選擇的基石。本章並非對人性的簡單褒貶，而是深入探索其復雜性、矛盾性以及普遍性。我們將剖析隱藏在行為背後的各種動機——需求、欲望、恐懼、渴望，以及它們如何交織影響著個體的選擇。同時，我們將探討人性的邊界，理解個體與集體的關係，以及在何種程度上可以信任，又在何種程度上需要警惕。 需求與欲望的層級： 從基本的生理需求到更高的自我實現需求，不同層次的需求驅動著人們采取不同的行動。我們將探討馬斯洛需求層次理論在日常生活中的應用，以及如何區分真切的需求與被製造的欲望。 趨利避害的本能： 追求快樂、規避痛苦，是刻在基因裏的本能。我們將分析這一本能在個體決策中的作用，以及它如何被策略性地利用或誤導。 群體的影響與個體獨立： 人是社會性動物，群體的影響無處不在。我們將探討從眾心理、群體思維的形成，以及如何在保持群體歸屬感的同時，捍衛個體的獨立思考能力。 信任與懷疑的藝術： 信任是人際關係的基礎，但無條件的信任可能導緻風險。我們將探討如何在信任與懷疑之間找到平衡，如何建立健康的信任機製，以及如何識彆和應對欺騙。 第四章：選擇的權重——權衡利弊與承擔責任 生活充滿瞭選擇，而每一個選擇都伴隨著得失。本章將聚焦於“選擇”的過程，強調在信息不完全、未來不確定的情況下，如何進行有效的權衡。我們將探討如何識彆真正的選項，如何評估不同選項的潛在收益與風險，以及如何做齣符閤長遠利益的決策。更重要的是，我們將強調“承擔責任”的重要性，理解每一個選擇的後果，並為自己的決定負責。 信息不對稱下的決策： 現實中，我們很少能獲得所有相關信息。我們將學習如何在信息不完全的情況下，識彆關鍵信息，進行最優的風險評估，並做齣“足夠好”的決策。 短期利益與長期價值： 誘人的短期利益往往會掩蓋長期的價值。我們將探討如何超越即時滿足，關注長遠目標，並做齣能夠為未來積纍優勢的決定。 概率思維與不確定性： 許多選擇的結果都受到概率的影響。我們將引入概率思維，理解如何評估事件發生的可能性，並在不確定性中做齣更理性的判斷。 反思與迭代： 每一個選擇都是一次學習的機會。我們將強調對過往選擇進行反思，從中吸取經驗教訓，並不斷迭代和優化未來的決策模式。 第五章：格局的視野——超越局限的遠眺 當我們將目光投嚮更廣闊的天地，個體生命的意義，組織的發展，乃至社會的演進，都會呈現齣不同的圖景。本章將引導讀者跳齣“看問題”的狹隘視角，培養一種“格局”。我們將探討如何認識到個體在宏大係統中的位置，如何理解事物之間的相互聯係，以及如何從更長遠的、更宏觀的層麵去思考問題。這是一種對“整體”的把握，一種對“未來”的預判，一種超越當下瑣碎的智慧。 係統思維的力量： 任何事物都存在於一個相互關聯的係統中。我們將學習如何識彆係統中的關鍵節點、反饋迴路，以及隱藏的聯動效應，從而更深刻地理解問題的本質。 曆史的維度： 瞭解曆史，能夠幫助我們理解當下，並為未來提供藉鑒。我們將探討如何從曆史的長河中汲取智慧，避免重蹈覆轍，並識彆那些具有曆史意義的趨勢。 跨界的影響與融閤： 現代世界越來越呈現齣跨界融閤的特點。我們將探討不同領域、不同學科、不同文化之間的碰撞與融閤，以及如何從中發現新的機遇和解決方案。 長遠的眼光與戰略的思考： 真正的格局，在於能夠超越眼前的利益，放眼未來。我們將探討如何培養長遠的視野，進行戰略性的思考，並製定能夠適應未來變化的計劃。 結語： 《靜水流深》所呈現的，並非一套冰冷的知識體係，而是一種觀察世界、理解生活的方法論。它鼓勵我們放慢腳步，用心去感受，用智慧去洞察。在靜默的河流中，我們或許能找到最深刻的答案，最持久的力量。這趟旅程，始於觀察，終於智慧，最終指嚮的是一種更深邃、更從容的人生境界。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《管理之問》這本書時，我並沒有抱太高的期望。市麵上講管理的書籍太多瞭，大多是條條框框，或者一堆成功學勵誌語，讀完後感覺熱血沸騰，但實際操作起來卻發現根本行不通。這本書的齣彩之處，在於它的“不設限”。它沒有給你一個標準化的管理模闆，也沒有告訴你“隻要這樣做就能成功”。相反，它像是拆解瞭一個復雜的機械裝置，讓你一件一件地去觀察、去觸摸、去理解每一個零件的功能和相互作用。它反復提齣的那些“問題”，不是為瞭刁難讀者，而是為瞭在你腦海中播下懷疑的種子，讓你開始審視那些習以為常的“套路”。比如，關於決策，它不問你“如何做齣最優決策”，而是讓你思考“決策的前提是什麼？你的信息是否全麵？‘最優’的標準是什麼？”這種由問題驅動的思考方式，讓我感到耳目一新。它迫使我從更高的維度去審視工作中的每一個環節，不再滿足於錶麵的解決方案，而是去挖掘更深層次的原因。這種感覺，就像是在爬一座高山，你不再隻是埋頭嚮上爬，而是會時不時地停下來，看看風景，看看自己是否走在正確的方嚮上。

評分☆☆☆☆☆

這本書，初次翻閱時，我以為會是一本枯燥乏味的理論堆砌，畢竟“管理”這兩個字，聽起來就帶著一股子規章製度和流程圖的冷硬。然而，讀進去之後，我纔發現自己錯得離譜。它並非那種告訴你“你應該這樣做”的書，而是像一位經驗豐富的老友，坐在你對麵，輕描淡寫地拋齣一係列看似簡單卻又直擊要害的問題。這些問題，往往是你工作生活中習以為常、甚至從未正視過的“常識”。比如，我們為什麼要做這個項目？這個目標真的有意義嗎？團隊成員之間真正的溝通障礙在哪裏？它不直接提供解決方案，而是引導你去思考，去審視自己和組織的行為模式，去辨析那些被掩蓋在日常瑣碎下的本質。你會發現，很多時候，我們忙忙碌碌，卻偏離瞭航道，或者為瞭一個並不值當的目的而消耗著寶貴的資源。這本書的神奇之處在於，它不是在“教”你管理，而是在“啓迪”你如何去理解管理，如何去認識管理背後的人性、組織動力和復雜性。它就像一麵鏡子，照齣你內心的睏惑，也照齣你可能忽略的盲點。讀完之後，很多問題並沒有立刻得到解答，但我知道，我不再像以前那樣盲目地嚮前衝瞭，取而代之的是一種更深層次的思考和審視。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的衝擊，可以說是顛覆性的。我一直以為管理就是如何分配任務，如何激勵員工，如何提升效率。但《管理之問》讓我看到瞭管理的另一麵——一種更加哲學、更加人文的視角。它不談KPI，不談OKR，而是深入到“為什麼”的層麵。它會問你，“你的組織存在的價值是什麼？你真正想要實現的目標是什麼？在追求這些目標的過程中，人扮演著怎樣的角色？你是否真的理解你的團隊成員？”這些問題，看似宏大，卻又實實在在地影響著我們日常的管理工作。我發現，很多時候，我們之所以會遇到管理難題，不是因為我們不懂方法，而是因為我們對“管理”本身的理解就存在偏差。這本書讓我開始重新思考，什麼是真正的“管理”？它是一種藝術，一種哲學，還是一種藝術與哲學的結閤？它迫使我跳齣狹隘的“執行層麵”，去思考“方嚮層麵”和“價值層麵”。讀完後，我並沒有立刻掌握什麼新的管理技巧，但我感到我的思維模式發生瞭深刻的變化，我開始以一種更廣闊、更深刻的眼光去看待管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的最深刻的感受，是一種“喚醒”。我過去認為，管理就是一套標準化的流程，隻要照章辦事，就能把事情做好。但《管理之問》徹底打破瞭我的這種認知。它讓我意識到，管理遠不止於此，它是一個充滿變數、充滿人性和充滿哲學思考的領域。它不會直接告訴你“你應該這樣做”，而是通過一係列引人深思的問題，引導你去探索事物的本質。比如，它可能會問你，“你的團隊成員，真的是在‘聽從’你，還是在‘配閤’你？你所追求的‘效率’，是否是以犧牲‘質量’為代價？‘目標’的設定，究竟是為瞭驅動進步，還是為瞭製造壓力？”這些問題，如同一記記警鍾，敲醒瞭我過去習以為常的認知盲區。我開始反思，自己過去的管理方式，是否真的有效？是否真正站在瞭人的角度？它讓我明白，真正的管理，不是在於掌握多少技巧，而在於對人、對組織、對目標的深刻洞察和理解。這本書，不僅僅是一本管理書籍，更是一次關於自我認知和組織洞察的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會被這本書吸引，完全是因為它給人的感覺非常“真實”。它不像市麵上很多管理書籍那樣，充滿瞭理論術語和抽象的概念，讓你讀起來雲裏霧裏，感覺高高在上，遙不可及。《管理之問》更像是站在一綫管理者和普通員工的角度，去提齣那些我們在實際工作中常常會遇到的、但又難以用言語錶達的睏惑。它不是在“教”你如何管理，而是在“陪”你一起思考。那些看似簡單的問題，卻能觸及到管理的靈魂深處。例如，它可能會問你，“你是否真的瞭解你的下屬？你所謂的‘激勵’，真的是他們所需要的嗎？團隊的衝突，是源於能力不足，還是溝通不暢，亦或是目標不一緻？”這些問題，直接擊中瞭管理的痛點。讀這本書，就像是在和一個經驗豐富的同行進行一次坦誠的交流，他不會給你答案，但他會幫你把問題剝繭抽絲，讓你自己找到答案。這種感覺非常親切，也非常有價值。它不是那種讀完就丟在一邊的書，而是會讓你反復咀嚼、反復思考，並在實踐中不斷印證和調整的。