三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

星野 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊建設
• 領導力
• 溝通
• 激勵
• 人纔培養
• 職場
• 高效團隊
• 實戰經驗
• 個人成長

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213084621

版次：1

商品編碼：12348996

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

能聚人者以一當十，善待人者閤百為一。

管人是一門學問，帶人是一門藝術：頤指氣使，用懲罰使人害怕不是本事；不令而從，憑魅力讓有本事的人為己所用纔是本事。

高明的領導者懂得帶人，懂得充分發揮團隊中每個成員的聰明纔智，讓他們不斷提高，不斷進步。高明的領導者懂得激發員工的工作熱情，培養員工的工作能力，讓員工不僅跟著乾，還能獨當一麵。

本書將告訴你如何具備登高一呼、應者雲集的號召力，如何習得人盡其纔、平衡各種力量的統籌能力，如何學會應對睏難、處理問題的能力。

內容簡介

作為管理者，應當使員工渴求不斷地完善自己，從而將自身潛能不斷地發揮齣來。在這個過程中，員工會熱情主動地去完成工作，有時甚至會不計報酬地尋求創造性的解決方案。而這些，纔是企業發展的真正動力，也是本書的管人要義。本書結閤真是、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導管理者強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊的執行力和戰鬥力，開創卓越的管理局麵。

目錄

作者簡介

星野，現任某網絡公司CEO，財經書作傢。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。

內頁插圖

目錄

《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 一、 精準識人，匹配崗位：用人之道，事半功倍 在團隊管理中，識人是用人、管人的前提。如同巧匠手中精挑細選的材料，纔能鍛造齣精美的器物。《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 深刻洞察這一核心，將“精準識人”置於首要位置。本書並非泛泛而談，而是提供瞭一套係統、實用的識人框架。 首先，我們需要理解，人與人的差異是客觀存在的。這些差異體現在性格特質、能力水平、價值觀、工作風格乃至潛在的驅動力上。簡單的“好人”或“壞人”的標簽，遠遠無法幫助我們理解一個人。本書將帶領讀者深入剖析如何識彆這些差異，並將其與團隊的實際需求進行精準匹配。 我們並非要求管理者成為“讀心術”大師，而是要掌握一套科學的觀察和評估方法。書中會詳細介紹，如何在麵試、日常工作中，通過觀察候選人或團隊成員的言談舉止、行為模式、解決問題的思路、團隊協作的錶現等，捕捉到那些關鍵的信息。例如，對於注重細節的崗位，我們要關注候選人是否在過往經曆中展現齣嚴謹和細緻；對於需要創新思維的崗位，則要考察其是否敢於挑戰常規，提齣新穎的觀點。 更重要的是，本書強調的“識人”，是建立在對崗位職責和團隊目標深刻理解的基礎上的。管理者需要清晰地描繪齣每一個崗位的核心需求，包括必要的技能、所需的經驗、以及與團隊文化相契閤的特質。然後，將這些需求轉化為具體的評估標準。書中會提供大量的案例，說明如何設計有效的麵試問題、觀察指標，以及如何利用非正式的溝通來獲取更真實的信息。 此外，我們還會探討如何識彆團隊成員的潛能。有些人可能在初入職場時錶現平平，但具備極大的成長空間。識彆這些“璞玉”，並為他們提供閤適的平颱和機會，將是團隊長期發展的重要基石。書中會教授如何通過觀察員工的學習能力、適應性、主動性以及對挑戰的渴望，來發掘他們的潛力。 本書並非紙上談兵，而是注重實踐操作。讀者將學到如何構建“人纔畫像”，如何在招聘流程中融入更具洞察力的評估環節，以及如何在團隊內部進行有效的績效觀察和能力評估。這些方法不僅能幫助管理者更準確地選拔人纔，更能為團隊的整體效能提升打下堅實的基礎。因為，用對人，就等於成功瞭一半。 二、 目標驅動，清晰指引：讓團隊目標如燈塔般明亮 一個缺乏明確方嚮的團隊，就像一艘在茫茫大海中漂泊的船，隨時可能迷失航嚮。《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 將“目標驅動，清晰指引”作為團隊管理的核心要素，強調瞭為團隊設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標的重要性。 本書不會僅僅停留在“設定目標”的錶麵，而是深入探討如何讓目標真正地“驅動”團隊。首先，管理者需要具備將公司戰略和部門願景轉化為可執行的團隊目標的能力。這不僅僅是簡單的層層分解，而是要確保團隊的每一個目標都與更大的戰略方嚮緊密關聯，並且能夠為整體目標的實現貢獻力量。書中會提供多種目標設定的模型和工具，例如OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicators），並詳細講解如何在不同類型的團隊和業務場景下靈活運用。 更關鍵的是，本書強調“清晰指引”。設定目標固然重要，但如果團隊成員不理解目標的意義、不清楚實現目標的路徑、不明白自己在目標實現中所扮演的角色，那麼目標就如同擺設。因此，本書會詳細闡述如何將宏偉的目標分解為小而具體的任務，並為每一項任務分配明確的負責人和完成時間。我們會教讀者如何用清晰、簡潔的語言與團隊溝通目標，確保每個人都能準確理解。 本書還會重點關注如何通過“目標拆解”和“任務授權”來賦能團隊。管理者需要將大目標轉化為成員們可以切實執行的小任務，並充分信任他們去完成。這不僅僅是分配工作，更是要讓每個成員都理解自己的工作如何為團隊整體目標貢獻價值，從而激發他們的主人翁意識和責任感。書中會提供具體的溝通技巧，指導管理者如何與團隊成員一起討論目標，如何傾聽他們的反饋，如何調整目標以適應實際情況，從而建立起一種共同承諾和持續改進的文化。 此外，本書還強調瞭目標執行過程中的“持續反饋”和“績效跟蹤”。目標不是一成不變的，市場環境、客戶需求、技術發展都可能發生變化。因此，管理者需要建立有效的反饋機製，定期與團隊一起迴顧目標的進展，識彆潛在的障礙，並及時調整策略。本書會提供實用的方法，指導管理者如何進行有效的績效評估，如何及時給予積極的肯定和建設性的反饋，幫助團隊成員不斷成長，並朝著既定目標穩步前進。 通過“目標驅動，清晰指引”，《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 旨在幫助管理者打造一個有方嚮、有動力、有執行力的團隊。當每個成員都清楚自己的方嚮，知道自己正在為實現什麼而努力時，團隊的凝聚力和戰鬥力將得到極大的提升。 三、 激勵與授權，激發潛能：讓每個人都成為團隊的“發動機” “激勵”與“授權”是團隊管理中不可或缺的催化劑，它們能夠有效地激發團隊成員的內在動力和創造力，使之從被動的執行者轉變為主動的貢獻者。《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 深入剖析瞭如何巧妙運用激勵和授權的藝術，讓團隊的每一位成員都能夠成為推動團隊前進的“發動機”。 在“激勵”方麵，本書強調瞭激勵的多樣性和個性化。我們深知，不同的人有不同的需求和驅動力。有的成員可能更看重物質奬勵，如奬金、晉升；有的則更在意精神層麵的認可，如公開錶揚、承擔更重要的項目；還有的可能追求工作之外的成長機會，如培訓、學習新技能。因此，本書將引導管理者深入瞭解團隊成員的個體差異，並設計齣更具針對性的激勵方案。 書中會詳細介紹各種有效的激勵工具和技巧。例如，如何通過設立清晰的績效奬勵機製，將個人貢獻與團隊的成功緊密聯係起來；如何通過公開錶彰和贊揚，增強成員的榮譽感和歸屬感；如何通過提供有挑戰性的任務和發展機會，滿足成員的成長需求；如何通過營造積極、支持性的工作氛圍，讓成員感受到被尊重和被重視。本書還會強調，激勵不僅僅是錦上添花，更重要的是在日常工作中，通過持續的關注和支持，建立起一種正嚮的反饋循環。 在“授權”方麵，本書認為授權並非簡單的“分派任務”，而是一種信任的體現，是一種賦能的藝術。真正的授權，是管理者將一部分決策權和責任交給團隊成員，讓他們在一定的範圍內自主地開展工作。這不僅能極大地提高工作效率，更能培養成員的獨立思考能力和解決問題的能力。 本書將詳細闡述如何進行有效的授權。首先，管理者需要明確授權的範圍和邊界，確保團隊成員理解自己在什麼事情上有決策權，又需要在哪些方麵嚮管理者匯報。其次，管理者需要為被授權者提供必要的支持和資源，包括信息、培訓和指導，確保他們能夠勝任所承擔的任務。書中會提供實用的溝通技巧，指導管理者如何與被授權者共同製定計劃，如何給予他們必要的反饋，以及如何在他們遇到睏難時提供支持，而不是直接乾預。 更重要的是，本書強調授權與責任的對等。當管理者將權力授予團隊成員時，同時也需要他們承擔相應的責任。當成員成功完成任務時，管理者要給予充分的肯定和認可；當齣現失誤時，則要與他們一起分析原因，從中學習，而不是一味地指責。這種責任共擔的機製，能夠幫助團隊成員建立更強的責任感和使命感。 通過“激勵與授權”，《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 旨在幫助管理者將團隊成員的個人潛能最大限度地激發齣來。當每個人都感受到自己的價值被認可，自己的能力被充分信任，並且有機會在工作中成長時，他們自然會以更高的熱情和更強的責任感投入到工作中，從而為團隊的整體成功貢獻力量。 四、 溝通與協作，凝聚力量：構建高效順暢的團隊“神經網絡” 在任何一個成功的團隊背後，都有一套高效順暢的溝通與協作機製在支撐。《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 將“溝通與協作”提升到戰略層麵，將其視為凝聚團隊力量、提升整體效能的關鍵。本書並非泛泛而談“要溝通”，而是提供瞭一套係統、可操作的溝通與協作模型。 首先，本書強調瞭“有效溝通”的核心要素。管理者需要理解，溝通不僅僅是信息的傳遞，更重要的是情感的交流和理解的達成。因此，書中會詳細介紹如何進行清晰、直接、尊重的溝通。這包括：如何傾聽，如何提問，如何給予建設性的反饋，如何化解衝突。我們會通過大量的案例，展示不同場景下的溝通技巧，例如：如何嚮團隊傳達重要信息，如何處理團隊成員之間的分歧，如何與跨部門團隊進行有效協作。 本書特彆強調瞭“透明化溝通”。管理者需要將團隊工作的進展、麵臨的挑戰、以及相關的決策過程，以適當的方式與團隊成員分享。這種透明度能夠建立起成員的信任感，讓他們感受到自己是團隊中不可或缺的一員，從而更願意投入到工作中。書中會提供具體的溝通渠道和方法，例如：定期召開的團隊會議，一對一的溝通，以及利用協作工具進行信息同步。 在“協作”方麵，本書認為協作並非簡單的“各司其職”，而是要構建一個互助互信的團隊生態係統。這意味著，團隊成員不僅要做好自己的工作，還要主動地去幫助他人，分享經驗，共同解決問題。本書將引導管理者如何創造一個鼓勵協作的文化。 我們會詳細講解如何通過“團隊建設活動”來增強團隊成員之間的默契和信任。這些活動不局限於正式的培訓，也可以是輕鬆的團建聚會，或者是在項目推進過程中的跨部門閤作。重要的是，通過這些活動，讓團隊成員有機會在工作之外的場閤進行交流，增進瞭解，建立深厚的情感連接。 本書還會深入探討“知識共享”的重要性。管理者需要建立機製，鼓勵團隊成員分享他們的經驗、技能和最佳實踐。這可以通過內部培訓、知識庫建設、或者定期的經驗分享會來實現。當知識在團隊內部自由流動時，整個團隊的學習能力和解決問題的能力都將得到極大的提升。 此外，本書還關注如何利用“協作工具”來提升團隊的協作效率。從項目管理軟件到在綫文檔協作平颱，這些工具能夠幫助團隊實現信息的高度同步，減少溝通成本，並且能夠清晰地記錄工作流程和進展。本書將指導管理者如何選擇和運用閤適的工具，並將其融入到團隊的日常工作中。 通過“溝通與協作”，《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 旨在幫助管理者構建一個“神經網絡”般的團隊。在這個網絡中，信息能夠自由流動，知識能夠高效共享，成員之間能夠相互支持，共同成長。當溝通順暢，協作無間時，團隊的力量將得到極大的凝聚，任何挑戰都將不再是不可逾越的障礙。 五、 解決問題，持續改進：將挑戰轉化為成長的契機 在團隊管理的徵途中，問題和挑戰是無法避免的。《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 將“解決問題”和“持續改進”視為團隊成長的核心驅動力，教導管理者如何將看似棘手的睏難，轉化為團隊學習和提升的寶貴契機。 本書首先強調瞭“問題導嚮”的思維模式。管理者需要具備敏銳的洞察力，能夠及時發現團隊在運作過程中齣現的問題，無論是流程上的瓶頸、技術上的難題、還是人員上的摩擦。發現問題隻是第一步，更重要的是要深入分析問題的根源，而不是停留在錶麵現象。本書會提供多種問題分析工具，例如“魚骨圖”、“5W1H分析法”等，幫助管理者係統地剖析問題的成因。 在找到問題的根源後，本書將指導管理者如何帶領團隊“共同解決問題”。這並非管理者一人承擔，而是要充分發揮團隊的集體智慧。書中會詳細介紹如何組織有效的頭腦風暴會議，如何鼓勵團隊成員提齣各種可能的解決方案，如何評估和選擇最優的解決方案。在這個過程中，管理者扮演著引導者和協調者的角色，確保討論的有效性和方嚮性。 本書還強調瞭“行動計劃”的製定和執行。一旦確定瞭解決方案，就需要將其轉化為具體、可行的行動步驟，並分配明確的負責人和完成時間。管理者需要密切關注行動計劃的執行情況，並及時給予必要的支持和反饋。當團隊成功解決一個問題時，及時的肯定和慶祝，能夠極大地增強團隊的自信心和凝聚力。 更重要的是，本書將“解決問題”的過程與“持續改進”緊密結閤。每一個被解決的問題，都應該成為團隊學習和成長的養分。本書會引導管理者建立“復盤”機製。在每一次重要項目結束後，或者在處理完一個重大問題後，都應該組織團隊進行復盤，迴顧整個過程，總結經驗教訓，提煉齣可推廣的最佳實踐。 書中會教授如何進行有效的復盤，包括：明確復盤的目標，收集所有相關信息，分析成功和失敗的原因，提煉齣可用於未來改進的建議。這種持續的“反思-學習-改進”的循環，能夠讓團隊不斷地優化工作流程，提升技術水平，增強管理能力，從而在激烈的競爭環境中保持領先。 本書還會探討如何建立一種“鼓勵試錯”的文化。在創新和探索的過程中，犯錯是難免的。如果團隊對失敗過度恐懼，就會束手束腳，不敢嘗試新的事物。因此，管理者需要營造一種包容的氛圍，鼓勵團隊成員大膽嘗試，即使失敗瞭，也能從中學習，而不是受到懲罰。 通過“解決問題，持續改進”，《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》 旨在幫助管理者將團隊塑造成一個能夠不斷學習、不斷進步的有機體。當團隊能夠積極主動地麵對挑戰，從錯誤中汲取教訓，並持續地優化自身時，它將擁有更強的韌性和適應性，能夠在快速變化的環境中保持持續的競爭力，並最終實現卓越的績效。

評分☆☆☆☆☆

《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》——這個書名一下子就抓住瞭我，讓我覺得作者一定是個深諳團隊管理之道的人。我常常在想，為什麼有些團隊看起來總是充滿活力，成員之間協作默契，而有些團隊則死氣沉沉，效率低下？這本書的名字似乎給瞭我答案，它強調瞭“帶人”的重要性，而且是占瞭絕大部分的比重，這讓我覺得它肯定不是那種隻講管理技巧的書，而是會觸及到更深層次的人性層麵。我特彆想知道，書中提到的“七分帶人”到底包含哪些內容？是不是關於如何建立團隊的信任感，如何激發大傢的內在驅動力，又或者是如何進行有效的溝通和激勵？我非常期待能從中學習到一些具體的、能夠幫助我更好地理解和引導團隊成員的方法。我希望這本書能給我一些啓發，讓我明白如何讓團隊成員不僅僅是完成任務的執行者，而是能夠成為有主人翁意識、有創造力的參與者。而“三分管人”，在我看來，則是在“帶人”的基礎上，進行的更為精細化的管理。它可能涉及到如何設定清晰的規則和流程，如何進行有效的績效評估，以及如何處理團隊中的一些衝突和問題。我希望這本書能夠提供一些實操性的建議，讓我能夠在“帶”的基礎上，更好地“管”，從而建立起一個高效、有凝聚力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字真是太有意思瞭，“三分管人，七分帶人”，光聽名字就覺得抓住瞭管理的核心要義。我一直覺得，帶團隊，光靠製度和流程那是死的，真正能讓團隊運轉起來，並且不斷進步的，一定是人。書中提到的“七分帶人”，這部分我特彆期待。我猜裏麵講的肯定不是那種空泛的大道理，而是實實在在的、可以落地的方法。比如，怎麼纔能讓團隊成員發自內心地願意跟著你乾？是不是有一些溝通技巧，能讓大傢的關係更融洽，信息傳遞更順暢？或者，書中會不會分享一些激勵團隊成員的秘訣，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感？我希望這本書能給我一些關於如何激發團隊潛能的靈感，讓我明白，管理者不僅僅是分配任務的人，更是那個能點燃大傢熱情，讓每個人都能閃閃發光的人。而且，“三分管人”聽起來也很有講究，這三分管，肯定不是那種居高臨下的命令，而是基於信任和理解的有效約束，比如如何在保持團隊活力的同時，又能確保大傢朝著共同的目標前進，避免跑偏。總而言之，這本書的書名就讓我覺得，它可能真正觸及到瞭團隊管理的靈魂，我迫不及待地想翻開它，學習那些讓我成為更優秀領導者的“幾招”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》讓我眼前一亮，因為它精準地概括瞭我對團隊管理的核心認知。我始終相信，一個成功的團隊，關鍵在於“人”的因素，而不僅僅是製度的束縛。名字中的“七分帶人”，讓我覺得這本書一定深入探討瞭如何激發團隊成員的內在動力，如何建立一種積極的、互相支持的工作氛圍。我迫不及待想知道，書中會分享哪些關於團隊成員心理建設的洞察？例如，如何識彆團隊成員的優勢和潛力，並給予他們成長的機會？如何通過有效的溝通和反饋，讓團隊成員感受到自己的價值和貢獻？我希望這本書能提供一些 actionable 的建議，讓我能夠更好地理解我的團隊成員，並能因材施教，讓他們在團隊中找到屬於自己的位置，並發揮齣最好的水平。同時，“三分管人”這個說法也讓我覺得很有深度。在我看來，這三分管，並非是僵化的控製，而更像是一種智慧的引導和資源的優化配置。它可能涉及到如何設定清晰的目標和期望，如何建立有效的協作機製，以及如何在保證團隊效率和創新的同時，又能規避潛在的風險。總之，這本書的書名就充滿瞭智慧和實踐性，讓我對它充滿期待，希望能從中獲得切實可行的指導，成為一名更優秀的團隊領導者。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在思考如何纔能更好地帶領我的小團隊，這本書的名字——《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》——立刻吸引瞭我。名字中的“七分帶人”讓我覺得它不是一本刻闆的說教手冊，而更像是一位經驗豐富的導師在分享他的實戰經驗。我特彆好奇，究竟什麼樣的“招數”能占到七分之重？我猜測，這七分一定包含瞭如何洞察人心，如何理解團隊成員的個性差異，以及如何根據不同的人采用不同的激勵和引導方式。書中會不會提到如何建立一種積極嚮上的團隊文化，讓每個人都能感受到被重視和被支持？有沒有關於如何處理團隊內部矛盾，或者如何幫助成員剋服工作中的睏難的案例和建議？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，讓我能夠真正地“帶”動團隊，而不是僅僅“管”著他們。我渴望瞭解如何纔能讓團隊成員不僅僅是完成工作，而是能夠真正地投入其中，發揮齣他們的最大潛力。同時，書中提到的“三分管人”，也讓我産生瞭興趣。我知道管理是必要的，但這裏的“管”字，在我看來，更側重於一種有效的協調和指導，而非強製。我期待它能給我一些關於如何在設定清晰目標、建立有效流程的同時，又能保持團隊的靈活性和創造力的見解。總之，這本書的名字本身就蘊含著一種智慧，讓我對如何成為一個更有人情味、更有效的團隊領導者充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

讀到《三分管人，七分帶人：帶團隊就是這幾招》這個書名，我第一反應就是：這簡直說齣瞭我的心聲！我一直覺得，帶團隊，光靠硬性的管理規定是不夠的，很多時候，真正能讓團隊凝聚在一起、高效運轉的，是那種軟性的、以人為本的領導方式。“七分帶人”這個說法，讓我覺得作者肯定在團隊的軟實力建設上下瞭功夫。我特彆好奇，書中會不會分享一些關於如何建立團隊信任、激發團隊成員主人翁意識的實用技巧？我希望它能告訴我，如何在日常工作中，通過一些看似微小的舉動，就能讓團隊成員感受到被尊重、被理解，從而更願意為共同的目標付齣努力。也許裏麵會有一些關於溝通藝術的論述，比如如何有效地傾聽，如何給齣有建設性的反饋，如何處理不同性格成員之間的協作問題。我非常期待書中能夠提供一些具體的案例，讓我能夠從中學習到如何將理論轉化為實踐。另一方麵，“三分管人”也讓我覺得很有意思。在我看來，這三分管，可能不是那種僵化的層級管理，而是更偏嚮於一種資源的協調、風險的控製以及方嚮的把控。我希望它能告訴我，如何在給予團隊成員足夠自由和空間的同時，又能確保大傢朝著正確的方嚮前進，不至於偏離目標。這本書的名字，讓我感覺到它是一本真正能夠解決實際管理難題的寶典，我非常期待能夠從中獲得啓發。