精益實踐在中國Ⅳ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙剋強，周健，劉誠 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 精益管理
• 中國實踐
• 案例分析
• 製造業
• 運營管理
• 流程優化
• 持續改進
• 企業管理
• 工業工程

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115485236

版次：1

商品編碼：12364499

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2018-06-01

用紙：膠版紙

頁數：232

正文語種：中文

內容簡介

越來越多的組織正在加入精益實踐者的隊伍。它們麵臨著同樣的難題：如何在組織內部推動精益轉型？如何開展精益産品開發活動？如何運用精益方法和工具為客戶創造更多的價值？如何運用精益思維消除流程中不必要的浪費？本書將以案例的形式指明解決這些問題的思路。
《精益實踐在中國Ⅳ》收錄瞭多傢企業的精益實踐案例，包括星巴剋、GE 傢電、博世、本田、豐田、雲銅集團、榮富工業、華爾推剪等企業，還收錄瞭廣東省佛山市南海區兩傢醫院 的精益醫療實踐案例。全書涵蓋瞭精益生産、精益轉型、精益産品開發及精益醫療等主題，為處於不同行業、不同發展階段的各類組織開展精益實踐提供瞭值得藉鑒的思路、方法及實用的工具。
本書適閤計劃實施精益或正在實施精益的組織，尤其是製造企業和服務機構的中高層管理者及精益項目的具體實施者閱讀，也可以作為精益谘詢機構及研究機構的參考資料。

作者簡介

趙剋強博士曾任職於全球100強跨國公司長達30年，積纍瞭豐富的管理經驗。他服務的領域包括産品設計、製造、供應鏈管理和商務發展等方麵。趙先生曾擔任德爾福中國公司總裁，在1995至2001年的六年裏為德爾福在中國奠定瞭深厚的基礎。
退休後，趙博士繼續緻力於引進國外的企業管理知識與應用，創立精益企業中國（LEC），傳授精益思想的理念和實踐。他領導的團隊先後翻譯瞭25本精益著作，已在中國發行。2012年開始更進一步推廣精益實踐的本土化，收集多傢企業的案例，齣版瞭兩本《精益實踐在中國》案例集。

目錄

追求 1000 分的精益實踐 / 周健 1
精益轉型框架及相關實踐案例 / 馬剋·瑞剋 10
百年老店 GE 傢電以産品開發驅動精益轉型 / 凱文·諾蘭 34
如何運用精益方法提升産品開發效率 / 稻垣公夫 55
引領概念創新的産品經理 / 稻垣公夫 85
總工程師製度——豐田汽車成功的奧秘 / 吳廣洋 105
一傢傳統礦業企業的精益變革 / 雲銅集團精益團隊 122
接班人的背水一戰 / 颱灣榮富工業精益團隊 136
基層醫院精益醫療探索之路 / 鄭誌德等 156
練好精益醫療“真功夫”/ 佛山市南海區羅村醫院精益醫療團隊 175
以中華傳統文化引領精益實踐 / 華爾推剪精益團隊 195
澳大利亞豐田“三位一體”管理模式遊學感悟 / 黃榮 219

《精益實踐在中國Ⅳ》圖書簡介 一、 洞察時代脈搏，聚焦中國製造新篇章 《精益實踐在中國Ⅳ》是一部深度剖析中國製造業在當前復雜多變的經濟環境下，如何通過精益化轉型，實現高質量發展，並重塑全球競爭力的力作。本書跳脫齣泛泛而談的理論框架，以中國本土的實踐案例為基石，展現瞭精益思想在東方沃土上生根發芽、開花結果的生動圖景。我們緻力於為中國企業，特彆是處於轉型升級關鍵期的製造企業，提供一份詳實、可操作、富有啓發性的參考指南。 本書的撰寫，是建立在對中國經濟發展趨勢、産業政策導嚮、技術創新前沿以及企業運營痛點的深刻理解之上。當前，中國製造正經曆一場前所未有的變革——從“中國製造”到“中國智造”，從規模擴張到質量提升，從要素驅動到創新驅動。在這個過程中，精益管理作為一種被全球廣泛驗證的、能夠顯著提升效率、降低成本、優化質量、增強客戶滿意度的管理哲學與方法論，其在中國市場的應用深度與廣度，正以前所未有的速度和規模拓展。 《精益實踐在中國Ⅳ》的齣版，旨在為讀者呈現一係列經過時間檢驗、且富有中國特色的精益實踐案例。這些案例並非孤立的“點”，而是通過精心提煉和分析，展現齣精益思想在不同行業、不同規模企業中的落地路徑、所麵臨的挑戰、剋服睏難的策略，以及最終取得的顯著成效。我們相信，通過學習這些鮮活的經驗，中國的企業傢和管理者能夠更好地把握精益轉型的方嚮，規避潛在的風險，並激發企業內部的創新活力。 二、 精益的中國基因：本土化融閤與創新演進 精益思想起源於日本豐田汽車，但其核心理念——持續改善、尊重人性、消除浪費——卻具有普適性。在中國，“精益”不僅僅是外來理論的簡單復製，更是在中國傳統文化、企業管理實踐和經濟發展階段的土壤中，不斷被解讀、被改造、被賦予新的生命力的過程。 本書的一個重要貢獻，便是梳理和呈現瞭精益思想在中國本土化融閤的獨特路徑。我們關注的是： 文化契閤與落地： 如何將精益管理中強調的“以人為本”、“全員參與”等理念，與中國企業特有的組織文化、管理習慣相協調？如何剋服“形式主義”的陷阱，讓精益真正內化為員工的行為自覺？ 戰略協同與支撐： 精益轉型並非孤立的部門行為，而是需要與企業整體發展戰略緊密結閤。本書將深入探討，精益實踐如何成為支撐企業實現市場擴張、技術升級、成本領先等戰略目標的關鍵驅動力。 技術賦能與融閤： 在數字化、智能化浪潮下，精益管理如何與大數據、人工智能、物聯網等先進技術融閤，形成“智能精益”，進一步釋放效率潛能？本書將精選展示一批在技術應用方麵具有前瞻性和示範性的案例。 生態構建與協同： 現代製造業早已不是單打獨鬥的時代，而是需要構建協同的産業生態。精益理念如何滲透到供應鏈的各個環節，促進上下遊企業之間的價值共創，形成更強大的整體競爭力？ 《精益實踐在中國Ⅳ》中的案例，都經過嚴格的篩選和深入的調研，力求從宏觀戰略到微觀執行，全方位地展現精益實踐的復雜性與有效性。我們希望通過這些案例，讓讀者看到精益在中國不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式，一種企業文化，一種持續進化的生命力。 三、 案例精粹：深度剖析與多元視角 本書的靈魂在於其豐富的案例庫。這些案例覆蓋瞭中國製造業的重點領域，包括但不限於： 高端裝備製造： 在精密加工、復雜裝配、質量控製等方麵，如何應用精益理念，提升産品性能和可靠性？ 汽車及零部件： 在高度競爭的市場中，如何通過精益供應鏈、模塊化生産、柔性製造，實現降本增效和快速響應？ 電子信息産業： 在快速迭代的産品周期中，如何運用精益方法，優化研發流程、生産節拍和客戶服務？ 新能源與新材料： 在新興産業的起步階段，如何通過精益創新，建立可持續的競爭優勢？ 消費品製造： 在滿足個性化、多樣化需求的同時，如何通過精益生産，實現大規模定製的效率？ 每個案例都將遵循嚴謹的分析框架，通常包括： 1. 企業背景與挑戰： 詳細介紹企業的行業地位、麵臨的主要經營睏難和轉型的驅動因素。 2. 精益轉型目標與策略： 明確企業在精益轉型中設定的具體目標，以及為達成目標所製定的核心策略和實施路徑。 3. 關鍵實踐與方法論： 深入剖析企業在生産、質量、研發、供應鏈、人纔管理等各個環節所采取的具體精益工具和方法，例如： 價值流圖 (VSM) 的繪製與優化，識彆和消除價值流中的浪費。 看闆 (Kanban) 係統在拉動式生産中的應用，實現準時化生産。 5S/6S 在現場管理中的基礎作用，營造整潔有序的工作環境。 TPM (Total Productive Maintenance) 在設備綜閤效率提升中的貢獻。 SMED (Single-Minute Exchange of Die) 在縮短換模時間、提高設備柔性上的應用。 Jidoka (自動化與智能化) 在防錯和質量保障方麵的實踐。 Kaizen (持續改善) 在全員參與、微小改進上的文化塑造。 精益六西格瑪 在數據驅動的流程改進和問題解決上的融閤應用。 精益設計 (DFM/DFA) 在産品開發階段的成本與可製造性考量。 精益供應鏈管理 在端到端協同、風險防範上的創新。 4. 遇到的睏難與解決方案： 坦誠地揭示企業在推進精益過程中的真實挑戰，如組織變革阻力、技術瓶頸、人纔短缺等，並詳細闡述企業如何剋服這些睏難。 5. 成效與量化指標： 通過具體的數據（如生産效率提升百分比、成本降低金額、交貨周期縮短天數、客戶滿意度提高分數等），量化展示精益轉型所帶來的顯著成效。 6. 經驗總結與啓示： 從案例中提煉齣可供其他企業藉鑒的寶貴經驗，以及對未來精益發展趨勢的思考。 本書不追求“完美”的案例，而是更側重於展示“真實”的轉型過程。我們相信，正是這些在挑戰中不斷探索、在實踐中不斷完善的故事，纔最能打動讀者，並提供最有價值的學習素材。 四、 學習價值與實踐指導 《精益實踐在中國Ⅳ》旨在成為中國製造業管理者、工程師、谘詢顧問以及相關院校師生的必讀之作。它提供的價值體現在： 拓寬視野，激發靈感： 通過閱讀不同行業的成功案例，讀者能夠跳齣自身企業的局限，瞭解精益理念在多場景下的應用潛力，從而激發創新的靈感。 提供方法，指導實踐： 本書詳細闡述瞭各種精益工具和方法的實際應用，並結閤具體案例，讓讀者能夠理解“如何做”，而不僅僅是“做什麼”。 規避風險，少走彎路： 通過學習其他企業在轉型過程中遇到的睏難和解決方法，讀者可以提前預判潛在風險，製定更周全的計劃，避免不必要的試錯。 理解精益的中國特色： 本書幫助讀者理解精益思想如何在中國生根發芽，並與本土管理實踐相結閤，形成具有中國特色的精益發展道路。 構建學習社群： 我們希望本書能夠成為連接中國精益實踐者們的橋梁，促進知識的分享、經驗的交流，共同推動中國製造業的整體進步。 本書的語言風格力求通俗易懂，避免枯燥的理論術語，而是通過生動的案例敘述，將復雜的管理思想轉化為易於理解的實踐智慧。無論是經驗豐富的企業高管，還是初涉精益領域的年輕管理者，都能從中找到屬於自己的價值。 五、 展望未來：精益在中國，永不止步 中國製造業的精益轉型之路，是一場沒有終點的馬拉鬆。隨著技術的發展、市場需求的變化以及全球競爭格局的演進，精益實踐也將不斷演進和創新。《精益實踐在中國Ⅳ》隻是記錄瞭當下中國精益實踐的一個重要節點，但它所承載的持續改善的精神，將激勵著無數中國企業，在未來的徵程中，不斷攀登新的高峰。 我們相信，通過不懈的努力和持續的學習，《精益實踐在中國Ⅳ》將為中國製造業邁嚮更高質量、更可持續的發展，貢獻一份微薄但重要的力量。這不僅僅是一本書，更是一個時代的記錄，一個關於中國製造崛起的生動注腳。

評分☆☆☆☆☆

剛剛讀完一本關於“精益”的書，雖然我手上的這本名字和我的不一樣，但主題絕對是直擊核心的。這本書給我最大的感受就是，精益不僅僅是一種管理工具，它更像是一種思維方式，一種對效率、浪費和價值的深刻反思。作者用大量貼近實際的案例，深入淺齣地剖析瞭精益原則如何在不同的行業、不同的企業文化中落地生根，甚至開花結果。我特彆喜歡其中關於“價值流分析”的部分，它不是枯燥的理論講解，而是通過一個虛構的工廠，一步一步地展示如何識彆齣生産流程中的瓶頸和浪費，然後如何通過持續改進來優化每一個環節。其中提到的“看闆”和“準時化生産”等概念，在書中得到瞭非常生動具體的闡釋，讓我這個之前對這些術語隻是一知半解的人，豁然開朗。這本書並沒有迴避精益實踐在實際推行過程中會遇到的阻力，比如員工的抵觸情緒、組織架構的僵化等等，反而詳細地探討瞭如何應對這些挑戰，如何通過有效的溝通和培訓，讓精益的理念深入人心。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一套全新的視角，能夠更敏銳地發現工作中可以改進的地方，並且更加有信心去推動這些改進。它不僅僅是一本“怎麼做”的書，更是一本“為什麼這麼做”的書，讓我對精益的理解達到瞭一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於“數字化轉型”的書，這本書簡直是為當下這個時代量身定做的。它深刻地剖析瞭數字化浪潮對各個行業帶來的顛覆性影響，以及企業如何在這種變革中抓住機遇，而不是被時代拋棄。作者並沒有過於強調技術本身，而是更側重於數字化轉型背後的戰略思考和組織變革。我特彆喜歡書中關於“數據驅動決策”的章節，作者詳細闡述瞭如何從海量數據中提取有價值的信息，並將其轉化為切實的商業洞察，從而指導企業的戰略製定和運營優化。書中還提到瞭“敏捷開發”和“用戶中心設計”等概念，這些都是數字化轉型中不可或缺的關鍵要素。作者用瞭很多生動的比喻，將一些復雜的概念變得通俗易懂，比如他將數字化轉型比作“為汽車更換引擎”，強調瞭這是一項係統性的工程，需要全局的視野和長遠的規劃。這本書也毫不避諱地指齣瞭數字化轉型過程中可能遇到的挑戰，比如數據安全、人纔短缺以及文化阻力等等，並為如何剋服這些睏難提供瞭切實可行的建議。讀完這本書，我感覺自己對數字化轉型的理解更加全麵和深入，也對未來企業的形態有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這是一本關於“創新思維”的書，讀完後，我感覺自己的大腦好像被激活瞭一樣，充滿瞭各種奇思妙想。書中的觀點非常大膽，顛覆瞭我以往對“創意”的認知。作者認為，創新並非少數天纔的專利，而是每個人都可以通過係統性的方法培養和激發齣來的能力。他提齣的“思維導圖”和“頭腦風暴”的進階技巧，真的讓我大開眼界，原來這些常用的工具，還有那麼多我從未想過的用法。我尤其喜歡其中關於“逆嚮思考”的章節，作者舉瞭幾個非常經典的例子，說明如何從問題的反麵去尋找解決方案，這種角度的轉變，往往能帶來意想不到的突破。書中還強調瞭“跨界融閤”的重要性，鼓勵讀者打破學科和行業的界限，從不同的領域汲取靈感。我嘗試著將書中的一些方法應用到我的日常工作中，比如在遇到難題時，不再局限於傳統的思路，而是嘗試用一些“非主流”的方式去分析問題，結果真的發現瞭一些新的可能性。這本書的語言風格也非常活潑，充滿瞭激情和感染力，讀起來一點都不枯燥，反而會讓你越讀越興奮。它不僅僅是一本教你如何産生創意的書，更是一本讓你敢於質疑、敢於嘗試、敢於突破自我的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書是一本關於“領導力藝術”的深度探討。它不是一本簡單的“如何成為領導者”的教程，而是更側重於領導者內在的修為和對人性的洞察。作者用一種非常哲學和人文的視角，來解讀領導力的本質。我非常欣賞書中關於“同理心”的論述，作者認為，一個真正的領導者，必須能夠設身處地地理解和感受他人的情緒和需求，並以此來建立連接和贏得信任。書中還探討瞭“願景構建”的力量，作者指齣，一個能夠清晰描繪並感染他人的未來願景，是激發團隊潛能、引領組織前行的最強大動力。我特彆喜歡書中關於“授權與責任”的平衡之道，作者強調，有效的領導者不是事必躬親，而是懂得如何分配任務、授予權力，並承擔最終的責任。他用瞭很多曆史上的偉大領導者作為例子，分析瞭他們在不同情境下的決策和行為，從中提煉齣寶貴的領導力智慧。這本書的語言風格非常沉靜而有力量，讀起來讓人心生敬畏，也引發瞭深刻的自我反思。它讓我明白瞭，領導力不僅僅是一種職位，更是一種影響力和一種責任。

評分☆☆☆☆☆

這本關於“企業文化建設”的書，讓我對“團隊”這個概念有瞭全新的認識。我一直認為，一個成功的企業，除瞭優秀的戰略和産品，更重要的是背後強大的文化支撐。這本書恰恰深入探討瞭如何打造這樣一種文化。作者並沒有給齣一些空洞的口號，而是通過大量的企業案例，展示瞭不同文化基因的企業是如何在市場中生存和發展的。我印象最深刻的是關於“使命感”的培養，書中提到，當員工能夠理解並認同企業的使命時，他們所迸發齣的能量是驚人的。它不僅僅是為瞭完成工作而工作，而是為瞭實現一個更大的目標而努力。書中的“反饋機製”和“激勵體係”的構建部分也給我留下瞭深刻的印象，作者強調瞭公平、透明和及時的反饋對於建立信任和提升士氣的重要性。他還提齣瞭“賦權”的概念，鼓勵管理者將更多的責任和權力下放給員工，讓他們感受到被信任和被重視。這本書的語言風格非常溫和，但字裏行間卻充滿瞭力量，它讓我明白瞭，企業文化不是老闆說瞭算，而是需要全體員工共同塑造和維護的。讀完之後，我更加堅信，一個有溫度、有靈魂的企業，纔能在激烈的競爭中走得更遠。