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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 化學工業

ISBN：YL19815

商品編碼：28144758640

YL19815

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精益倉儲管理實戰手冊

導讀 如何做好精益倉儲管理 1 
第一部分 精益倉儲管理基礎知識 
第一章 精益倉儲管理認知 4 
第一節 精益管理與精益倉儲 5 
一、精益管理的起源 5 
二、精益倉儲 8 
三、倉儲精益管理的目標 8 
四、倉儲精益管理的要點 10 
五、精益倉儲管理優化 11 
第二節 工業4.0與精益倉儲 12 
一、工業4.0認知 12 
二、“工業4.0”項目的重點應用技術 12 
三、“工業4.0”三大主題 13 
第二章 精益倉儲之管理規劃 17 
第一節 倉庫的設置 18 
一、倉庫位置選擇 18 
二、確定倉庫類彆 18 
三、倉區規劃 19 
四、倉庫布局 23 
第二節 貨位管理 26 
一、貨位管理的要求 26 
二、貨位管理的內容 26 
三、貨位規劃的原則 27 
四、貨位規劃步驟 28 
【精益課堂】貨位卡和物料編號資料錶 33 
第三節 配備倉儲設備 34 
一、儲存設備 34 
二、計量設備 35 
三、搬運設備 36 

第二部分 精益倉儲管理的實施 
第三章 精益倉儲之入庫管理 40 
第一節 物料接收入庫 41 
一、物料接收計劃 41 
【精益課堂】物料接收計劃的錶格 41 
二、物料接收入庫流程 43 
三、物料檢驗方式 47 
【精益課堂】短料報告 49 
第二節 成品、半成品入庫 52 
一、成品入庫 52 
二、半成品入庫 54 
【精益課堂】半成品入庫單 55 
第三節 物料退倉入庫 56 
一、退料的類型 56 
二、退料的處理方式 57 
三、物料退倉手續 57 
【精益課堂】退料單 58 
第四章 精益倉儲之儲存管理 61 
第一節 物料的堆放 62 
一、物料堆放的原則 62 
二、物料堆放的方法 63 
三、物料堆放的操作 64 
第二節 各類物品的保管要求 68 
一、貴重物品的管理 68 
二、危險物品的管理 69 
三、易損物品的管理 70 
四、敏感材料 70 
五、有效期限較短的物品 71 
六、可疑材料 72 
七、長期庫存的物品 72 
八、退貨産品的處理 73 
第三節 溫度、濕度控製 74 
一、調控的方法 75 
二、掌握庫內溫、濕度 76 
第四節 庫存物品養護 77 
一、防銹除銹處理 77 
二、防黴除黴處理 79 
【精益課堂】常見易黴變物品 80 
第五節 在庫品質量控製 81 
一、日常質量監督 81 
【精益課堂】倉庫巡查記錄錶 82 
二、對在庫品進行稽核 83 
三、呆料、廢料及時處理 84 
【精益課堂】物料報廢申請錶 87 
第五章 精益倉儲之齣庫管理 91 
第一節 物料發放控製 92 
一、領料製與發料製 92 
【精益課堂】領料單 93 
【精益課堂】發料單 95 
二、備料的控製 96 
【精益課堂】備料指令單 98 
三、倉庫發放物料的控製 100 
四、發放過程中搬運的控製 103 
五、外協加工物料發放的控製 105 
【精益課堂】外協加工定額領料單 105 
六、物料發放常見問題處理 106 
【精益課堂】物品收發日報錶 107 
第二節 成品齣庫 108 
一、成品齣庫的工作要求 109 
二、成品齣庫形式 109 
三、成品齣庫工作流程 110 
四、齣貨記錄與報告 113 
【精益課堂】齣貨記錄錶 114 
【精益課堂】齣貨報告 116 
第六章 精益倉儲之安全管理 118 
第一節 倉庫安全維護 119 
一、倉庫意外事故原因 119 
二、庫區安全管理 119 
三、倉庫安全作業管理 121 
四、倉庫消防管理 122 
【精益課堂】滅火器配置種類 126 
五、物品安全管理 128 
六、倉庫防盜管理 129 
第二節 用5S管理優化環境 130 
一、倉庫5S認知 131 
二、倉庫5S執行要領 131 
【精益課堂】必需品和非必需品的處理方法 132 
三、倉庫5S執行中的問題 139 
第七章 精益倉儲之庫存控製 144 
第一節 庫存基礎知識 145 
一、庫存的常見類型 145 
二、庫存的作用與高庫存的弊端 147 
第二節 零庫存與適當庫存 149 
一、零庫存的含義 149 
二、零庫存的作用 149 
三、適當庫存的理念 150 
第三節 ABC分類管理法 151 
一、ABC分類法的實施 151 
二、ABC三類物料庫存控製方法 155 ................

精益安全管理實戰手冊

導讀怎樣做好精益安全管理 1 
第一部分 精益理念與安全管理 
第一章 精益安全管理理念認知 4 
第一節 精益安全管理認知 5 
一、精益安全管理的概念 5 
二、精益安全管理與傳統安全管理 5 
第二節 精益安全意識 7 
一、安全意識的內涵 7 
二、員工安全意識薄弱的錶現 8 
三、員工安全意識薄弱的常見原因 9 
四、提高員工安全意識的措施 10 
第三節 精益安全之行為安全 13 
一、人員不安全行為産生原因分析 13 
二、行為安全管理的步驟 15 
三、員工不安全行為控製措施 16 
四、有痕無痕不安全行為的控製措施 20 
五、不同頻率不安全行為的控製措施 21 
六、不同風險等級不安全行為的控製措施 22 
七、員工不安全行為矯正 23 
第四節精益安全之自主管理 26 
一、提煉安全願景，整閤文化理念 26 
二、深化安全教育，拓寬技能培訓 29 
三、明確安全責任，延伸崗位職能 31 
【精益課堂】職工安全生産目標責任書 37 
四、健全安全體係，放活班組職權 38 
五、確保安全秩序，推動科技監察 39 
六、理順安全情緒，推進處罰復議 39 
第二章 精益安全教育 41 
第一節 安全生産教育的方式方法 42 
一、安全生産教育的方式 42 
二、安全生産教育的方法 44 
第二節 員工安全教育的內容 48 
一、新員工入廠“三級安全生産教育” 48 
二、管理人員安全生産教育 51 
三、特種作業人員的安全生産教育 53 
四、調崗安全生産教育 55 
五、復工安全生産教育 56 
第三節安全生産教育的精益管理 57 
一、對員工安全教育需求進行分析 57 
二、安全生産教育要有計劃 59 
【精益課堂】年度安全培訓計劃 59 
三、要靈活運用各種方式來開展教育 63 
【精益課堂】安全生産師徒閤同書 64 
四、安全生産教育要有記錄 67 
【精益課堂】員工三級安全教育培訓檔案 68 
【精益課堂】班組級安全培訓簽到錶 69 
【精益課堂】車間級安全培訓簽到錶 69 
【精益課堂】公司安全培訓簽到錶 70 
【精益課堂】員工崗位安全操作規程考試記錄 71 

第二部分 精益安全管理 
第三章 用電安全管理 74 
第一節 安全用電基礎知識 75 
一、安全用電常識 75 
二、電氣用具管理 76 
第二節 電氣作業安全管理 80 
一、電氣作業常規控製 80 
【精益課堂】工作票 84 
二、電氣安全標誌的使用 86 
三、電氣作業安全檢查 88 
四、觸電事故的預防與處理 88 
第四章 設備安全管理 94 
第一節 常規設備安全管理 95 
一、設備安全操作規程的製定 95 
二、衝剪壓設備的安全使用 99 
三、金屬切削設備的安全使用 101 
四、設備事故的預防 102 
第二節 特種設備安全管理 106 
一、瞭解特種設備 106 
二、鍋爐的安全使用 107 
三、壓力容器的安全使用 110 
四、壓力管道的安全管理 112 
五、起重機械的安全管理 114 
第五章 危險化學品安全管理 118 
第一節 危險化學品使用基礎知識 119 
一、危險化學品的種類 119 
二、危險化學品的重要特徵 119 
三、危險化學品安全說明書（MSDS） 120 
四、危險化學品安全標簽 122 
第二節 危險化學品管理 123 
一、危險化學品的搬運、裝卸 124 
二、危險化學品的儲存 128 
三、危險化學品的使用 132 
四、危險化學品的廢棄處理 133 
【精益課堂】危險化學品廢棄物處置記錄 133 
五、危險化學品作業勞動保護 134 
六、危險化學品事故的處理 135 
第六章 消防安全管理 141 
第一節 消防安全管理 142 
一、建立消防安全管理機構 142 
二、消防安全宣傳與培訓 143 
三、實施消防值班製度 145 
四、消防安全巡查 146 
五、現場用火安全管理 147 
第二節 消防器材管理 149 
一、消防器材的日常管理 149 
二、滅火器的管理 150 
三、消火栓的正確使用方法 154 
第三節 火災撲救 158 
一、常規火災的撲救 158 
二、電氣火災的撲救 162 
第七章 危險源管理 166 
第一節 危險源的認知 167 
一、危險源的分類 167 
二、危險源的時態與狀態 170 
三、危險源的存在場所 172 
四、危險源辨識的步驟 173 
五、危險源辨識的方法 175 
第二節 危險源的管控 177 
一、危險源登記 177 
二、危險源評價 177 
三、危險源的控製 180 
第八章 安全生産檢查 183 
第一節 安全生産檢查 184 
一、安全生産檢查的內容 184 
二、安全生産檢查的形式 186 
三、安全生産檢查的組織 189 
四、安全生産檢查的準備 190 
五、安全生産復查 191 
第二節 安全生産檢查錶 192 
一、安全生産檢查錶的形式 192 
二、安全檢查錶的內容 193 
三、安全檢查錶的編製 195 
四、安全檢查錶的應用 196 
第九章 職業健康安全管理 199 
第一節 職業病及各項職業有害因素 200 
一、瞭解職業病 200 
二、瞭解職業有害因素 202 
【精益課堂】光氣 202 
第二節 職業病預防責任管理 205 
一、加強職業病預防責任管理 205 
二、職業危害告知 207 
三、加強勞動保護 208 
四、加強衛生管理 211 
五、職業危害檢查和隱患整改 212 
六、職業危害申報 213 
七、職業健康檢查 213 
第三節 員工心理健康管理 215 
一、員工心理不健康的錶現 215 
二、員工心理不健康的常見原因 216 
三、員工心理不健康的解決措施 217 ...............

精益班組管理實戰手冊

導讀 怎樣纔是精益班組長 1

第一部分 精益管理與班組建設
第一章 精益班組長的煉成 4
第一節 班組長的任職要求 5
一、專業知識 5
二、能力要求 6
三、心態要求 8
四、工作處理要求 9
第二節 做好基礎工作 10
一、每日工作事項 10
【精益課堂】 班組長一日工作流程（以白班為例） 12
【精益課堂】 班組長每日工作流程 14
二、每周工作事項 15
【精益課堂】 班組長每周常規工作事項 16
三、每月工作事項 16
【精益課堂】 班組長每月工作事項 16
第二章 精益班組建設 19
第一節 團隊管理基礎知識 20
一、班組定崗管理 20
二、班組定員管理 21
三、人員定崗管理 22
四、員工齣勤管理 23
五、補員管理 25
六、員工輪崗 26
第二節 5S管理 27
一、5S解析 27
二、整理的執行 30
【精益課堂】 非必需品的處理清單 31
三、整頓的執行 34
四、清掃的執行 37
五、清潔的執行 38
六、素養的執行 39
【精益課堂】 5S個人日常檢查標準 41

第二部分 精益班組的生産管理
第三章 精益班組的質量管理 46
第一節 質量管理基礎知識 47
一、什麼是質量 47
二、什麼是閤格率 48
三、什麼是直通率 49
四、什麼是樣品 49
五、什麼是QC 51
六、什麼是QA 51
七、什麼是QC手法 51
【精益課堂】 中國製造2025 52
第二節 質量管理最優方法 53
一、強化質量意識教育 53
二、嚴抓平穩操作 54
三、開展QC小組活動 54
四、首件確認後纔批量生産 55
五、控製好4M1E 56
六、執行“三不原則” 60
七、控製好換綫質量 61
八、進行巡迴質量檢查 61
九、及時處理不良品 64
第三節 質量管理注意事項 65
一、避免産品質量缺陷 65
【精益課堂】 電子元器件缺陷判彆 66
【精益課堂】 金屬件缺陷判彆 66
【精益課堂】 塑料件缺陷判彆 67
【精益課堂】 機械組閤件缺陷判彆 67
【精益課堂】 包裝材料缺陷判彆 68
二、積極推行“三檢製” 68
三、做好工藝紀律檢查 69
四、做好現場的不良品標誌 70
五、隔離好不良品 71
六、適時巡查現場 73
第四章 精益班組的安全管理 75
第一節 安全管理基礎 76
一、班組長的安全責任 76
二、班組成員的安全責任 77
三、安全的“多米諾骨牌”效應 78
四、引起生産事故的人的因素 79
五、引起生産事故的物的因素 79
第二節 安全管理最優方法 81
一、關注現場作業環境 81
二、關注員工的狀況 82
三、監督員工穿戴勞保用品 83
四、監督員工佩戴和使用勞保用品 85
五、運用目視法管理安全 86
第三節 安全管理注意事項 90
一、重視交接班工作 90
二、開展班組安全生産巡查 92
三、禁止異常操作設備 94
四、按時進行設備點檢 95
五、遵守設備巡檢標準 97
六、及時處理設備故障 98
第五章 精益班組的設備管理 102
第一節 設備工具管理基礎知識 103
一、什麼是設備 103
二、設備的類型 103
三、設備與生産的關係 104
四、設備對生産的影響 105
五、班組工具如何分類 105
六、班組設備管理的主要內容 107
七、班組設備管理的主要規程 108
第二節 設備工具管理最優方法 109
一、憑證操作 109
二、遵守“三好、四會、五項紀律” 109
三、遵守設備操作規程 111
四、做好設備日常維護保養 111
五、設備堅固 113
六、設備潤滑 113
七、設備故障預防在先 114
八、工具管理要有章有法 115
第三節 設備工具管理注意事項 117
一、設備的精度校正 118
二、辦好交接班手續 120
第六章 精益班組的交貨期管理 123
第一節 交貨期管理基礎知識 124
一、什麼是交貨期 124
二、什麼是瓶頸轉移 125
第二節 交貨期管理最優方法 125
一、接到月生産計劃要確認 126
二、瞭解周生産計劃 126
三、執行日生産計劃 127
四、處理好緊急訂單 128
五、計劃延誤要想辦法補救 128
六、及時處理生産異常 129
七、控製生産進度 131
第三節 交貨期管理注意事項 132
一、瓶頸位置的轉移 132
二、查找瓶頸的正確方法 133
三、交貨期變更處理 134
第七章 精益班組的成本控製 136
第一節 成本控製基礎知識 137
一、成本基礎知識 137
二、班組長對於成本有何職責 138
第二節 成本控製最優方法 139
一、運用3U MEMO法找齣浪費 139
二、做好班組生産作業統計 141
三、做好班組直接材料的領料管理 142
四、做好生産現場的存貨管理 143
五、做好物料退庫管理 145
六、怎樣降低直接人工成本 146
七、降低工具損耗 148
八、開展以舊換新、修舊利廢活動 150
【精益課堂】 輔料以舊換新方法說明 150
九、現場改善和消除浪費 151
十、物料颱麵管理 152
十一、妥善保管上綫物料 154
十二、封存不用的材料的管理 155
十三、處理好産品掃尾時的物料 157
十四、處理好生産中的剩餘物料 159
第三節 成本控製注意事項 160
一、超量生産造成的無效勞動 160
二、庫存過多造成的浪費 161
三、等待造成的浪費 161
四、搬運造成的浪費 162
五、動作上的浪費 162
六、妥善管理呆滯料 162
七、控製輔助材料成本 163
八、盡量減少邊角餘料 163
九、物料挪用及替代 164
第八章 精益班組的績效管理 166
第一節 績效管理基礎知識 167
一、什麼是績效管理 167
二、什麼是成功的績效考核 167
三、傳統考核與績效管理有什麼不同 168
四、績效指標的構成 169
第二節 績效管理最優方法 171
一、績效考核模型 171
二、業績報告績效考核技術 172
三、員工比較績效考核技術 172
四、員工行為績效考核技術 173
五、績效目標績效考核技術 174
六、關鍵事件績效考核技術 174
七、做好與員工的績效麵談 175
八、幫助員工製訂績效改進計劃 176
第三節 績效管理注意事項 178
一、明確在績效管理中主要職責 178
二、設定班組員工績效指標 179
三、與班組員工簽署協議 179
四、幫助問題員工改善業績 180
五、明確績效溝通內容 180
六、掌握績效溝通方法 181...........

精益采購管理實戰手冊

導讀 如何做好精益采購管理 1 
第一部分 精益采購管理理念 
第一章 精益理念與精益采購 4 
第一節 精益理念的認知 5 
一、精益管理的發展 5 
二、精益管理的核心 8 
三、精益文化 8 
四、精益管理對企業的好處 9 
第二節 精益采購的認知 10 
一、精益采購管理的目標 10 
二、精益采購管理的原則 12 
三、精益采購管理的意義 17 
第二章 工業4.0與精益采購 20 
第一節 工業4.0與智能製造 21 
一、“工業4.0”認知 21 
二、從工業1.0到工業4.0的演變 22 
三、“工業4.0”三大主題 22 
四、工業4.0與大數據 27 
五、製造企業如何適應工業4.0時代 27 
第二節 工業4.0與精益理念 30 
一、精益管理是工業4.0的基礎 30 
二、大數據帶來的采購變革 31 
三、采購改善與工業4.0 32 
四、工業4.0下的精益采購 32 

第二部分 精益采購管理實施 
第三章 精益采購管理之計劃 36 
第一節 采購計劃製訂 37 
一、編製采購計劃的作用 37 
二、采購計劃的種類 37 
三、編製采購計劃的依據 38 
四、編製采購計劃的步驟 40 
【精益課堂】物料用料清單 41 
【精益課堂】存量管製卡 42 
【精益課堂】采購計劃錶 43 
第二節 MRP采購計劃 45 
一、MRP認知 46 
二、MRP的原理 47 
三、MRP采購的特點 49 
四、MRP係統的采購計劃製訂 50 
五、MRP采購的注意事項 52 
第四章 精益采購管理之供應商 55 
第一節 供應商開發 56 
一、供應商開發準則 56 
二、尋找潛在供應商 57 
三、做好對供應商的初步調查 58 
四、樣件確認 59 
五、對供應商進行現場審核 60 
六、供應商選定 62 
第二節 供應商的日常管理 64 
一、供應商考核 64 
精益案例 供應商的評分 65 
二、供應商扶持 66 
三、供應商會見製 69 
四、供應商激勵製 69 
五、防止供應商壟斷 71 
第五章 精益采購管理之閤同 74 
第一節 采購閤同的簽訂 75 
一、簽訂采購閤同的步驟 75 
二、采購閤同的內容 76 
【精益課堂】××公司采購閤同開頭 76 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（産品的品種、規格和數量、價格） 77 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（産品的質量標準） 78 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（産品的包裝） 78 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（結算方式） 79 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（交貨期限、地點和發送方式） 79 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（商品驗收辦法） 80 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（違約責任） 81 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（閤同的變更或解除） 81 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（不可抗力） 82 
【精益課堂】××有限公司設備采購閤同（其他） 82 
三、采購閤同的簽訂要點 83 
四、確保閤同有效性 84 
五、采購閤同擬製中的常見問題 84 
第二節 采購閤同管理 86 
一、履行采購閤同的督導 87 
二、采購閤同的修改 88 
【精益課堂】采購閤同變更申請錶 89 
三、采購閤同的取消 90 
【精益課堂】閤同違約處理 91 
四、采購閤同的終止 92 
第六章 精益采購管理之談判 96 
第一節 采購談判的準備 97 
一、采購談判的規劃 97 
二、收集采購談判資料 99 
三、製定談判方案 100 
四、選擇采購談判隊伍 102 
五、選擇談判地點 103 。。。。。。。。。。。。。

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