具體描述
書名：必要的革命：深層學習與可持續創新（係列珍藏版）
定價：68.00元
作者：[美]彼得·聖吉 等著
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-5-1
裝幀：精裝
開本：32開
ISBN：978-7-5086-6863-5
推薦序一// 7
推薦序二 // 11
推薦序三 // 15
2009年全新擴充修訂版中文版序 // 19
修訂版序言 // 25
第一部分 我們的行動如何纔能創造和改變現實
|第1章| 從個人學習到組織學習的五項修煉 // 003
從事一項修煉就意味著成為一個終身學習者 // 005
第五項修煉：個人看待自己和世界的新方法 // 013
心靈的轉變：學習的深層含義 // 014
如何實踐 // 016
|第2章| 你的組織有學習障礙嗎？ // 020
障礙1 “我就是我的職位” // 021
障礙2 “對手在外部” // 022
障礙3 主動積極的幻覺 // 023
障礙4 執著於短期事件 // 024
障礙5 煮蛙寓言 // 026
障礙6 試錯法的錯覺 // 027
障礙7 管理團隊的迷思 // 028
學習障礙與修煉 // 029
| 第3 章| 是係統的囚徒，還是我們自己思想的囚徒？ // 031
消費生産和分銷組織模擬實驗：啤酒遊戲 // 031
零售商 // 032
分銷商 // 036
啤酒廠 // 041
係統結構影響行為模式 // 048
重新界定你的影響範圍：如何改善在啤酒遊戲中的錶現 // 053
解決和改進問題取決於我們的思考方式 // 058
第二部分 第五項修煉：學習型組織如何看待世界的基石
| 第4 章| 第五項修煉的法則 // 065
法則1 今天的問題來自昨天的“解決方法” // 065
法則2 你越使勁兒推，係統的反彈力越大 // 066
法則3 情況變糟之前會先變好 // 068
法則4 選擇容易的辦法往往會無功而返 // 069
法則5 療法可能比疾病更糟糕 // 069
法則6 快即是慢 // 070
法則7 因和果在時空中並不緊密相連 // 071
法則8 微小的變革可能産生很大的成果—但有效的杠杆
常常不易被發現 // 072
法則9 魚和熊掌可以兼得—但不是馬上 // 074
《必要的革命》自齣版後影響瞭諸多管理者在社會發展、企業發展戰略和政策製定中，從十七屆三中全會到現在，我國一直在強調“學習型政黨”、“學習型社會”的重要性。 在《必要的革命》中，彼得?聖吉把“第五項修煉”應用到社會可持續發展和商業模式的創新中，真正的創新和可持續發展要基於係統思考。
從本書創作至今，全球諸多大型公司和組織為創建繁榮和可持續的社會，開始重新定位自身與自然的關係，並不斷技術創新的變革，書中列舉瞭豐富的真實案例，其中包括可口可樂公司的全球水資源補充策略，至今仍在持續實踐中。
麵對生態係統的衰退、社會發展的失衡和企業創新的窘境，《必要的革命》為深層學習者提供瞭係統思考的方法，為個人與組織協同提供瞭行動工具，為組織改變思考方式、實現創新變革提供瞭策略和實踐方法。是係統思考的商業戰略和可持續發展指導手冊。
彼得?聖吉
美國麻省理工大學(MIT)斯隆管理學院資深教授，國際組織學習協會索奧中國創始主席。被《商業周刊》評為世界十大管理大師之一，是繼愛德華茲?戴明、彼得?德魯剋之後具影響力的管理學大師，被稱為“學習型組織之父”。 第五項修煉係列作品被譯成二三十種文字風行全世界，不僅帶動瞭美國經濟近十年的高速發展，並在全世界範圍內引發瞭一場創建學習型組織的管理浪潮。
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