【後浪直營】《適應復雜》組織項目管理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[德] 斯特凡妮·博格特 著，壽雯超 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 組織管理
• 復雜性科學
• 後浪
• 商業管理
• 領導力
• 團隊協作
• 係統思考
• 自我成長
• 高效工作

店鋪： 後浪齣版公司官方旗艦店

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210102052

商品編碼：28317108605

品牌：後浪

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2018-06-30

用紙：膠版紙

頁數：264

字數：158000

正文語種：中文

編輯推薦

　　◎麵對錯綜復雜的情境，管理也可以很簡單！在信息爆炸、影響因素盤根錯節的時代，刷新管理理念，就能讓群體自發啓動集體智慧，無須領導也能達成目標。

      ◎為德意誌銀行、戴姆勒-奔馳等諸多世界500強企業提供解決方案的管理專傢斯特凡妮·博格特，綜閤敏捷方法、紅隊大學等前沿理念，給齣足以應對多變未來的團隊管理方案。德國亞馬遜五星推薦。

內容簡介

       在信息技術高度發展、全球化不斷推進、個體聯係緊密多樣的今天，沒有什麼能夠脫離復雜的關係網絡而獨立存在。舊時代化繁為簡、由果溯因的綫性思維已經不能適應盤根錯節的復雜現實，再周密的計劃也不能預見所有可能的變化。麵對復雜性，非新思路不能勝任。

       為德意誌銀行、戴姆勒-奔馳等諸多世界500強企業提供解決方案的德國管理專傢斯特凡妮?博格特認為，即便身處錯綜復雜和混亂的情境中，管理也可以很簡單。從澄清有關復雜性的常見思維誤區開始，本書嚮我們揭示瞭現代管理實踐中計劃失當、管理失效、應對失靈的根本原因。在此基礎上，作者運用適應性體係、動態分析、自組織、敏捷方法（包括Scrum）等前沿管理理念總結齣應對復雜性問題所必需的技巧和工具。掌握本書提供的有益原則，讀者將刷新管理理念，麵對復雜問題也能遊刃有餘。

作者簡介

斯特凡妮·博格特，計算機專傢，在IT行業領域有豐富的專業和管理經驗。2007年創立思維體係（denkSystem）公司，主營管理人員和項目團隊的教練和培訓。其客戶包括：德意誌銀行、德國電信、戴姆勒-奔馳、德國萊茵集團（德國最大的能源供應商）、意大利忠利集團（意大利最大的保險公司）等。

目錄

閱讀指南 復雜性　是神話還是現實？ 陷阱1　簡化帶來成功 陷阱2　將錯綜復雜等同於難於處理 陷阱3　專傢能搞定 陷阱4　不許齣錯 陷阱5　計劃為王 陷阱6　搜集數據，一覽全局陷阱7　信任雖好，控製更優陷阱8　競爭帶來活力 陷阱9　必須有人發號施令 應對復雜性 附錄 

齣版後記

在綫試讀

《破局：混沌中的導航者》 書籍簡介 在瞬息萬變的時代，我們身處一個前所未有的復雜世界。技術革新日新月異，市場需求瞬息萬變，全球供應鏈錯綜復雜，社會結構不斷重塑。傳統的管理模式和思維方式，在麵對如海嘯般湧來的不確定性時，顯得力不從心，甚至顯得僵化和無效。我們的組織，如同航行在波濤洶湧大海中的船隻，稍有不慎，便可能觸礁沉沒。 《破局：混沌中的導航者》並非一本提供簡單解決方案的“秘籍”，也不是一本描繪烏托邦式理想的管理藍圖。它是一次深入的探索，一次對組織在復雜環境下生存與發展的深刻洞察。本書旨在為那些渴望在不確定性中找到方嚮、在挑戰中抓住機遇的領導者、管理者和項目團隊提供一套全新的思維框架和實踐工具。它不迴避現實的嚴峻，也不誇大變革的輕鬆，而是力求以一種理性、務實且富有前瞻性的視角，引領讀者穿越復雜性的迷霧。 核心理念：擁抱不確定性，重塑組織韌性 本書認為，與試圖消除復雜性相比，更有效的方式是學會如何在復雜性中航行。復雜性並非洪水猛獸，而是孕育創新和增長的土壤。關鍵在於理解復雜性的本質，並在此基礎上構建能夠適應、響應甚至引領變化的組織能力。 復雜性並非無序： 盡管錶麵上看，復雜係統似乎混亂不堪，但它們往往遵循著內在的邏輯和動態。本書將深入剖析復雜係統的特徵，如湧現性、非綫性、反饋迴路等，幫助讀者理解這些看似隨機的現象背後隱藏的模式。 適應性優於預測性： 在高度不確定的環境中，精準的長期預測幾乎是不可能的。因此，本書強調組織的核心競爭力應從“預測能力”轉嚮“適應能力”。這意味著組織需要具備快速學習、靈活調整、迭代試錯的能力。 韌性是生存之道： 組織韌性是指組織在麵對衝擊、壓力和變化時，能夠維持其基本功能、恢復正常運作並從中學習和成長的能力。本書將提供構建組織韌性的多維度方法，包括結構優化、文化重塑、人纔培養和技術賦能。 本書內容梗概： 第一部分：理解復雜性的維度 第一章：我們身處的時代：復雜性時代的特徵與挑戰。 深入分析當今世界為何如此復雜，技術、經濟、社會、環境等因素如何交織作用，以及這些復雜性對組織帶來的具體挑戰。探討 VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 和 BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) 等概念在現實中的具體體現。 第二章：復雜係統理論在組織中的應用。 介紹基於復雜適應性係統 (CAS) 的視角來理解組織。探討代理人、互動、湧現、自組織等概念，以及它們如何影響組織的決策、溝通和創新。 第三章：認知偏差與決策陷阱：在復雜性中保持理性。 分析人類在麵對不確定性和信息過載時容易産生的認知偏差，如確認偏差、錨定效應、可用性啓發等。提供識彆和規避這些認知陷阱的策略，以做齣更明智的決策。 第二部分：構建適應性組織 第四章：彈性組織結構：打破層級，擁抱網絡。 探討扁平化、網絡化、矩陣式等新型組織結構如何提升組織的響應速度和靈活性。介紹敏捷組織、平颱型組織等概念，以及如何設計能夠支持快速協作和信息流動的組織架構。 第五章：敏捷文化與學習型組織：從試錯中成長。 深入闡述敏捷思維在組織中的落地。強調實驗、迭代、反饋循環的重要性，以及如何建立鼓勵試錯、快速學習的組織文化。探討知識管理和知識共享在學習型組織中的作用。 第六章：數據驅動與情境感知：洞察變化，精準響應。 講解如何利用數據分析和新興技術（如人工智能、物聯網）來提升組織對外部環境變化的感知能力。強調數據在支持實時決策、預測趨勢和優化資源配置方麵的價值。 第七章：人纔的重塑：賦能個體，激發潛能。 聚焦於在復雜環境中，人纔扮演的關鍵角色。探討如何培養具備終身學習能力、解決復雜問題能力和高度適應性的員工。介紹賦能式領導、僕人式領導等新型領導模式，以及如何構建支持員工成長和創新的環境。 第三部分：駕馭復雜項目與變革 第八章：復雜項目的本質：不確定性下的目標導航。 重新定義復雜項目的特徵，理解其固有的風險和挑戰。強調在不確定性中設定清晰、可演進的目標，並建立能夠適應需求變更的項目管理方法。 第九章：情境化項目管理：靈活應用框架與方法。 介紹各種項目管理框架（如Scrum, Kanban, Lean）及其適用場景。強調沒有放之四海而皆準的“最佳實踐”，而是需要根據項目的具體情況、團隊的成熟度和組織環境進行情境化的選擇和組閤。 第十章：風險與機遇的辯證統一：主動管理不確定性。 探討在復雜項目中，風險和機遇往往是相互關聯的。提供主動識彆、評估和應對風險的工具和技術，同時強調如何抓住潛藏在不確定性中的機遇。 第十一章：利益相關者的協同與溝通：在多方博弈中達成共識。 復雜項目往往涉及多元且可能相互衝突的利益相關者。本書將提供有效的溝通策略、利益相關者分析方法和衝突管理技巧，以確保項目順利推進。 第十二章：變革的管理與組織的轉型：在動蕩中實現可持續發展。 關注組織層麵的變革管理，如何引領組織適應外部變化，實現戰略轉型。探討變革的阻力、推力以及如何通過有力的領導和有效的溝通來推動變革成功。 本書特色： 理論與實踐並重： 本書在介紹前沿管理理論的同時，提供瞭大量來自真實世界案例的分析和提煉，以及可操作的實踐工具和方法。 前瞻性視角： 關注未來趨勢，幫助讀者預見潛在的挑戰和機遇，為組織的長期發展奠定基礎。 啓發性思維： 鼓勵讀者跳齣固有思維模式，以更廣闊的視野和更深刻的理解來分析和解決問題。 係統性梳理： 將復雜性管理、適應性組織構建和復雜項目管理作為一個有機整體進行闡述，形成一套完整的思維體係。 誰適閤閱讀本書？ CEO、高管、企業創始人，為組織的戰略規劃和方嚮把控提供指引。 項目經理、産品經理、研發負責人，應對日益復雜的項目挑戰，提升交付成功率。 部門經理、團隊領導者，構建高績效、高適應性的團隊。 戰略規劃人員、創新部門負責人，探索新的商業模式和增長路徑。 所有對組織發展、管理科學和應對不確定性感興趣的專業人士。 《破局：混沌中的導航者》是一本指南，更是一次旅程。它邀請您一同踏上理解復雜、擁抱變化、重塑組織並最終在不確定性中找到穩固立足之地的探索之旅。在這場挑戰與機遇並存的時代浪潮中，願本書能成為您最可靠的導航儀。

評分☆☆☆☆☆

這本《適應復雜》，我隻能說，簡直是為我量身定做的！之前總覺得管理項目，尤其是那些涉及多方協作、跨部門溝通的項目，就像是在走鋼絲，稍有不慎就會跌落。每次開項目啓動會，我都摩拳<bos>（此處略去一些情緒化的抱怨），生怕遺漏瞭什麼關鍵信息，又擔心團隊成員之間的理解齣現偏差。結果呢？往往是會議開完，信息傳達還是打瞭摺扣，後麵的執行更是睏難重重。這本書的可貴之處在於，它沒有迴避問題的復雜性，而是直麵現實，並提供瞭一套全新的視角來理解和應對。它讓我明白，很多時候，我們不是在“控製”項目，而是在“引導”項目朝著一個方嚮發展，同時保持高度的敏銳度和調整能力。書中提到的“湧現式規劃”和“自組織團隊”的概念，對我觸動很大。我開始思考，如何纔能更好地賦能團隊，讓他們在既定的目標下，擁有更大的自主性和創造力，而不是被僵化的流程束縛。這本書的語言風格也比較樸實，沒有太多華麗的辭藻，但字裏行間透著真誠和深度，讀起來感覺很踏實。它幫助我認識到，卓越的項目管理並非來自完美的預設，而是源於在不確定性中不斷學習和調整的智慧。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《適應復雜》這本書時，我並沒有抱太高的期待，以為又是市麵上那些“理論大於實踐”的書籍。但讀瞭幾章之後，我完全被它吸引住瞭。我是一個流程控，以前總喜歡把事情做得有條有理，每個環節都清清楚楚。但工作中的經驗告訴我，很多時候，所謂的“清晰的流程”，在真正麵對復雜多變的現實時，反而成瞭束縛。這本書恰恰是在挑戰這種思維模式。它沒有勸你放棄計劃，而是告訴你，計劃需要有彈性，需要根據實際情況不斷調整。它提齣瞭一些非常有價值的框架，幫助我們理解不同類型的復雜性，並針對性地采取不同的應對策略。我尤其喜歡書中關於“學習型組織”的論述，它強調瞭在項目中不斷學習、分享和迭代的重要性。這與我之前“一次性做好”的想法完全不同。這本書讓我開始反思，如何纔能在項目中建立一種鼓勵試錯、樂於分享的文化，讓團隊能夠更快地從經驗中成長。它讓我看到，真正的項目管理大師，不是那些能預測一切的人，而是那些能帶領團隊在不確定中前行，並最終達成目標的人。

評分☆☆☆☆☆

《適應復雜》這本書，我可以說是一口氣讀完的。它對我來說，不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師。我之前在管理項目時，總有一種“掌控一切”的衝動，恨不得把所有的可能性都提前預設好，然後嚴格執行。但現實情況是，無論計劃做得多麼周密，總會有意想不到的情況齣現。這種時候，我常常感到沮喪和無力。這本書的核心思想——擁抱復雜，並與之共舞，讓我豁然開朗。它並沒有告訴我們如何“消除”復雜，而是教我們如何“駕馭”復雜。書中關於“反饋迴路”和“自適應係統”的講解，讓我對項目運作的動態性有瞭全新的認識。我開始理解，項目不是一個綫性的過程，而是一個充滿互動和反饋的復雜網絡。它鼓勵我們建立有效的溝通機製，鼓勵團隊成員之間形成緊密的協作關係，鼓勵我們從錯誤中學習，並快速調整策略。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的思維方式和一係列實用的方法論，幫助我們構建更具韌性和適應性的項目管理體係，讓我們的項目在充滿不確定性的環境中也能穩健前行。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《適應復雜》這本書，是我最近一次偶然翻到的。當時隻是被書名吸引，覺得“適應復雜”這個概念在當下這個變化飛快的時代，太貼切瞭。我之前一直覺得，做好項目管理，就是要有一個萬無一失的計劃，然後嚴格按照計劃執行。但現實往往不是這樣，總會有這樣那樣“計劃外”的事情發生，打亂所有的節奏。這本書，徹底顛覆瞭我的一些固有觀念。它沒有把“復雜”當成一個需要剋服的障礙，而是將其視為一個有機體，一個需要與之共舞的夥伴。書中對“係統性思維”的闡述，讓我對項目之間的相互關聯有瞭更深的理解。我之前可能更關注自己負責的那一部分，而忽略瞭它對整個項目、甚至對整個組織可能産生的影響。現在我意識到，項目管理不僅僅是管好一個項目，更要理解項目在更宏大的係統中的位置和作用。這本書提供的工具，比如“情境認知”和“適應性領導力”，讓我開始思考如何更好地在動態的環境中做齣決策，如何引導團隊成員更有效地協作，如何構建一個能夠自我修正和成長的組織。

評分☆☆☆☆☆

《適應復雜》這本書，我最近剛讀完，著實給我帶來瞭不少啓發。我從事項目管理工作也有幾年瞭，接觸過大大小小的項目，其中不乏一些情況復雜、變數叢生，讓人頭疼不已的。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新的大門。它並沒有像很多傳統管理書籍那樣，一味地強調流程的標準化和計劃的嚴絲閤縫，而是深刻地認識到，現實世界的項目往往充滿瞭不確定性，傳統的“控製型”管理模式在這種環境下顯得力不從心。書中提齣的“適應性”思維，讓我開始反思之前的一些管理習慣。我記得有一個項目，需求在後期不斷變更，導緻項目進度嚴重滯後，團隊士氣低落。當時我們拼命地想把變更“按住”，但效果甚微。現在想來，如果當時能用書中介紹的一些方法，比如更靈活的迭代式開發、更頻繁的溝通和反饋機製，或許就能更好地應對這些變化，甚至將變化轉化為機會。這本書的優點在於，它不僅僅提齣瞭理論，還給齣瞭很多實操性的工具和案例，讓我能將書中的理念落地到自己的工作中。它鼓勵我們擁抱變化，將復雜性視為常態，並通過一係列的實踐方法來構建更具韌性和響應能力的組織。