職業經理人管理工具精選(白金版) 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

美Mel Silberman梅爾·希爾伯曼 著

圖書標籤:

• 職業經理人
• 管理工具
• 精選
• 白金版
• 湖北新華書店
• 商務管理
• 職場技能
• 領導力
• 效率提升
• 實戰指南

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121338632

商品編碼：28404684369

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	職業經理人管理工具精選(白金版)	作者	(美)Mel Silberman(梅爾·希爾伯曼)
定價	59.00元	齣版社	電子工業齣版社
ISBN	9787121338632	齣版日期	2018-04-01
字數	432000	頁碼	316
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

在競爭激烈的信息時代，坐等問題齣現並消極應對的傳統經理人將逐漸被淘汰，而現代職業經理人對潛在問題事先進行預測與防範，他們不僅培養員工的個人能力，而且還組織和協調團隊的整體閤作，甚至在對員工進行培訓的過程中，他們也積極參與。本書提供的45個工具，是由美國知名的團隊建設和培訓專傢精心設計，操作簡單，易於使用。這些工具將在評定和提高自己的領導纔能、指導和管理員工提升工作業績、創建協同閤作的工作團隊、製訂計劃與解決問題、領導組織變革等方麵增強主動型經理的職業技能。

作者簡介

梅爾·希爾伯曼博士是培訓和顧問谘詢領域的暢銷書作傢，美國坦普爾大學名譽教授，曾獲得坦普爾大學“偉大教師奬”。他曾為全世界無數的教育機構、公司、部門和社會服務組織做過生動培訓講座。同時，他也擔任生動培訓公司的董事長。梅爾·希爾伯曼擁有芝加哥大學教育心理學博士學位。其編著的專業書籍有《培訓和績效管理匯編》《團隊和組織發展匯編》《谘詢顧問的工具箱》。 梅爾·希爾伯曼博士是培訓和顧問谘詢領域的暢銷書作傢，美國坦普爾大學名譽教授，曾獲得坦普爾大學“偉大教師奬”。他曾為全世界無數的教育機構、公司、部門和社會服務組織做過生動培訓講座。同時，他也擔任生動培訓公司的董事長。梅爾·希爾伯曼擁有芝加哥大學教育心理學博士學位。其編著的專業書籍有《培訓和績效管理匯編》《團隊和組織發展匯編》《谘詢顧問的工具箱》。

目錄

目錄 第1部分 評價和提高領導纔能的有效工具 01你的人緣商數有多高2 02評價自己的領導纔能6 03如何嚮員工賦能13 04評估你的領導風格21 05如何激勵你的員工29 06如何提高你的溝通能力34 07成為高效管理者的10個步驟39 08建立組織信任45 09案例研究：授權員工參與管理的嘗試49 第2部分 指導和管理員工提升工作績效的有效工具 10評估你對員工的培訓指導能力56 11瞭解那些難以相處的人68 12你能否留住精兵強將71 13你給員工充分發揮纔能的機會嗎74 14由上司轉變為教練79 15鼓舞士氣與提高效益85 16製訂和執行有效的績效管理方案90 17提高員工的傾聽技巧99 18站在彆人的角度思考問題106 19實時管理109 第3部分 創建協同閤作的工作團隊的有效工具 20你的團隊需要在哪些方麵有所改進118 21誰讓你的團隊更有活力124 22你的團隊能否高效運行131 23團隊聯盟的組建135 24明確團隊成員的崗位職責146 25加強虛擬團隊的建設158 26加強團隊閤作意識165 27時間、資金與信息的權衡179 28瞭解你的團隊成員185 29關於團隊信任的遊戲191 第4部分 製訂計劃與解決問題的有效工具 30如何使項目管理更加有效200 31團隊會議中的10種角色210 32妥善安排會議程序212 33用“名義群體法”解決團隊問題221 34提高團隊解決問題的能力226 35提高討論質量236 36打破僵局240 37“是的，而且……”在溝通中的重要作用243 38製訂具有戰略意義的團隊計劃246 第5部分 領導組織變革的有效工具 39你的員工做好變革的準備瞭嗎256 40你的組織做好變革的準備瞭嗎259 41如何指導員工度過變革期263 42徵詢員工意見271 43如何規劃和管理組織變革284 44從彆人的角度來理解組織變革293 45探討組織變革與創新298

編輯推薦

文摘

序言

《卓越管理者的戰略地圖：洞察全局，驅動增長》 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一位渴望卓越的職業經理人，都如同航行在未知海域的船長，需要清晰的航嚮、精準的羅盤和應對風浪的智慧。本書並非簡單的理論堆砌，而是為每一位身處管理崗位、肩負企業發展重任的精英人士量身打造的“戰略地圖”，它將帶領您穿越迷霧，抵達成功的彼岸。 我們深知，管理並非一成不變的教條，而是一門動態的藝術，需要因時而異、因地而異的靈活運用。因此，《卓越管理者的戰略地圖》摒棄瞭空泛的概念，聚焦於那些經過實戰檢驗、行之有效的管理方法和工具。它不是一本速成手冊，而是您在職業生涯中一本隨時可查、終身受益的“管理哲學寶典”。 第一篇：洞察市場格局，錨定戰略方嚮 成功的管理始於對外部環境的深刻理解。在本篇中，我們將帶您深入剖析宏觀經濟趨勢、行業發展脈絡以及競爭對手的動嚮，教會您如何運用SWOT分析、波特五力模型等經典工具，精準識彆機遇與挑戰。更重要的是，本書將引領您超越錶麵的數據，洞察隱藏在數字背後的消費者心理和行為模式，從而為企業製定具有前瞻性和競爭力的戰略。 市場細分與目標客戶畫像： 如何將龐大的市場分割成可管理的區塊，並為每一個細分市場繪製齣詳盡的客戶畫像？本書將為您揭示科學的市場細分方法，以及如何通過數據分析和用戶訪談，構建齣精準的用戶畫像，從而實現資源的最優化配置。 競爭優勢的構建與維護： 在同質化競爭日益激烈的今天，如何找到並鞏固企業的獨特優勢？我們將引導您探索價值鏈分析、差異化戰略等理論，並結閤豐富的案例，展示如何在産品、服務、品牌、渠道等多個維度上構築競爭壁壘。 戰略規劃的落地與迭代： 戰略的製定固然重要，但更關鍵的是如何將其轉化為可執行的計劃，並根據市場變化進行動態調整。本書將介紹OKR（目標與關鍵成果）、KPI（關鍵績效指標）等目標管理工具，以及敏捷戰略的理念，幫助您確保戰略能夠高效落地，並保持其生命力。 第二篇：構建高效組織，激活人纔引擎 人纔是企業最寶貴的財富，而高效的組織是釋放人纔潛力的關鍵。本篇將聚焦於組織設計、團隊建設和人纔發展，為您提供一套係統性的解決方案。我們將探討如何構建扁平化、網絡化的組織結構，如何激發團隊成員的內在動力，以及如何打造學習型組織，持續提升團隊的整體能力。 組織架構設計與優化： 不同的業務模式和發展階段需要不同的組織架構。本書將解析職能製、事業部製、矩陣製等多種組織模式的優劣，並提供一套評估和優化組織架構的實用框架，幫助您打造最適閤企業當前需求的組織形態。 團隊協作與衝突管理： 高效的團隊並非成員的簡單集閤，而是需要精妙的協作機製和有效的衝突解決之道。我們將分享團隊動力模型、非暴力溝通等方法，教您如何建立信任、促進開放溝通，並在齣現分歧時，將其轉化為成長的契機。 績效管理與激勵體係： 如何設定清晰的績效目標，如何進行公正的績效評估，以及如何設計一套能夠真正激勵員工的薪酬福利體係？本書將深入探討績效管理的各個環節，並提供多種激勵工具和案例，幫助您構建一套公平、有效、富有彈性的績效管理與激勵體係。 人纔培養與領導力發展： 卓越的領導者並非天生，而是通過持續的學習和實踐塑造而成。我們將介紹領導力模型、導師製、輪崗培訓等人纔培養機製，並分享如何識彆和發展高潛力人纔，為企業的未來培養接班人。 第三篇：精益運營管理，驅動業績增長 在激烈的市場競爭中，運營效率直接關係到企業的生存和發展。本篇將為您提供一套全麵而深入的運營管理工具箱，從流程優化到供應鏈管理，再到成本控製，幫助您全麵提升企業運營的精細化水平，驅動可持續的業績增長。 流程再造與效率提升： 每一個環節的微小改進，都能纍積成巨大的價值。本書將介紹六西格瑪、精益生産等流程改進方法，教您如何識彆流程瓶頸，如何運用數據分析優化運營流程，從而最大化效率，最小化浪費。 供應鏈協同與風險管控： 在全球化背景下，高效的供應鏈是企業核心競爭力的重要組成部分。我們將探討如何建立柔性而穩健的供應鏈體係，如何通過數字化技術提升供應鏈的可視性和響應速度，以及如何在不確定環境中有效規避供應鏈風險。 成本管理與利潤提升： 管理成本並非簡單的削減開支，而是要實現投入産齣的最大化。本書將深入分析固定成本與變動成本，介紹標杆管理、零基預算等成本控製方法，並引導您探索通過價值工程等方式，在不犧牲産品或服務質量的前提下，實現成本的有效降低，從而提升整體利潤率。 質量管理與客戶滿意度： 卓越的産品和服務是贏得客戶的基石。我們將聚焦於全麵質量管理（TQM）、客戶關係管理（CRM）等理念，教您如何構建完善的質量管理體係，如何傾聽客戶的聲音，並將其轉化為産品和服務的持續改進，最終實現客戶的高度滿意和忠誠。 第四篇：創新驅動發展，擁抱未來變革 在技術日新月異、市場需求不斷變化的今天，創新已成為企業生存和發展的生命綫。本篇將為您提供一套激發企業創新活力、擁抱未來變革的思維框架和實踐方法。 創新思維與文化塑造： 創新並非少數人的專利，而是需要融入到企業 DNA 的每一個細胞中。我們將介紹設計思維、顛覆性創新等理念，並分享如何構建鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化，讓每一個員工都敢於提齣新想法、嘗試新方法。 産品與服務創新： 如何從用戶痛點齣發，開發齣真正滿足市場需求的新産品？如何通過服務創新，為客戶創造獨特的價值體驗？本書將提供産品生命周期管理、用戶體驗設計等方法，幫助您打造具有市場競爭力的創新産品和服務。 商業模式創新： 當今商業世界最令人矚目的成功，往往來自於對傳統商業模式的顛覆。我們將分析平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式等，並引導您思考如何通過重構價值鏈、重新定義客戶關係，構建全新的、更具生命力的商業模式。 數字化轉型與智能化應用： 數字化浪潮正在重塑各行各業。本書將為您解讀數字化轉型的核心要素，介紹大數據、人工智能、物聯網等前沿技術在企業管理中的應用前景，並提供如何製定和實施數字化轉型戰略的路綫圖。 結語：成為真正的“掌舵者” 《卓越管理者的戰略地圖》並非終點，而是一個起點。它提供的是一種思維方式，一種解決問題的框架，一種不斷學習、持續進化的能力。在這個充滿挑戰與機遇的時代，每一位職業經理人都需要不斷提升自我，掌握更高級的管理工具和方法。 本書將幫助您從“執行者”蛻變為“決策者”，從“管理者”升華為“領導者”。它將賦能您更清晰地洞察全局，更果斷地做齣決策，更有效地驅動團隊，更從容地應對變化，最終成為企業發展道路上真正的“掌舵者”，引領您的團隊和企業駛嚮更輝煌的未來。 無論您是初入管理崗位的新晉精英，還是身經百戰的資深領導者，都能從本書中汲取寶貴的智慧和實用的方法。翻開它，開啓您的卓越管理之旅，繪製屬於您自己的成功航綫。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀一本關於領導力提升的書，這本書讓我開始重新審視自己在團隊管理中的角色和方式。我發現，很多時候，我過於注重任務的執行，而忽略瞭團隊成員的個體發展和情感需求。這本書通過大量的案例分析，揭示瞭優秀的領導者是如何通過建立信任、激發潛能、以及營造積極的工作氛圍來帶領團隊不斷超越的。它不僅僅提供瞭理論框架，更重要的是，它教會瞭我如何將這些理念轉化為具體的行動。例如，書中提到的“傾聽式領導”讓我意識到，很多時候，下屬的建議和反饋比我自己的想法更能解決問題。還有關於“授權與責任”的平衡，讓我對如何更好地分配任務，同時又不失對結果的把控有瞭新的認識。這本書的語言也很生動，沒有那種枯燥的理論堆砌，讀起來很有代入感。雖然我還沒能完全吸收書中的所有內容，但已經感覺在管理方式上有瞭很大的啓發，開始嘗試在工作中實踐一些新的方法，並且看到瞭積極的反饋。

評分☆☆☆☆☆

市麵上關於時間管理的書籍多如牛毛，但真正能夠讓我擺脫“瞎忙”狀態的卻屈指可數。我一直在探索如何更有效地規劃我的工作和生活，如何將有限的時間投入到最有價值的事情上。最近讀到一本關於“效率倍增”的書，它提倡瞭一種全新的時間管理理念，不再是簡單的待辦事項列錶，而是將精力管理、情緒管理和目標管理融為一體。這本書讓我明白瞭，提高效率的關鍵不在於做更多的事情，而在於做正確的事情，並且以最高效的方式去做。它提供瞭一係列實用的方法，比如如何識彆和消除“時間竊賊”，如何進行有效的優先級排序，以及如何通過番茄工作法等技巧來保持專注。讓我印象深刻的是，書中強調瞭休息的重要性，認為充分的休息是保證高效率的必要條件，這顛覆瞭我之前“犧牲休息時間來完成工作”的認知。這本書的邏輯性很強，條理清晰，讓我能夠一步步地掌握這些方法，並將其融入到我的日常工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業文化建設和團隊協作方麵的內容很感興趣，因為我深刻體會到，一個積極嚮上、協作無間的團隊是企業成功的基石。最近我讀瞭一本關於“扁平化管理”和“賦能型領導”的書籍，它讓我對現代企業組織架構和領導力模式有瞭更深的理解。這本書強調瞭如何通過打破層級壁壘，賦予員工更多的自主權和決策權，來激發他們的積極性和創造力。書中分享瞭很多成功企業的案例，展示瞭這些企業如何通過建立開放的溝通渠道，鼓勵跨部門協作，以及營造相互支持的工作氛圍，來打造高績效的團隊。我尤其欣賞書中關於“僕人式領導”的理念，它讓我意識到，領導者最重要的職責是服務團隊，為團隊提供支持和資源，幫助團隊成員成長。這本書的觀點非常前沿，同時也非常務實，提供瞭許多可操作的建議，幫助企業在快速變化的商業環境中保持競爭力。

評分☆☆☆☆☆

最近翻瞭幾本關於職業經理人管理的書，感覺市麵上這類書籍琳琅滿目，讓人眼花繚亂。我一直覺得，作為一名職業經理人，除瞭本身的專業技能，掌握一套行之有效的管理工具簡直是事半功倍。我一直在尋找一本能夠係統性地介紹各種管理工具，並且能夠結閤實際案例的書籍，希望能夠從中汲取靈感，提升自己的管理水平。我尤其關注那些能夠幫助我解決實際工作中遇到的難題，比如如何更有效地進行團隊建設，如何製定更科學的績效考核體係，如何進行更精準的決策分析等等。我看過一些書，雖然有些理論講得很透徹，但就是感覺脫離實際，難以落地。有的則過於碎片化，缺乏係統性。所以，我一直在期盼著能有一本書，能夠將理論與實踐完美結閤，提供一套真正實用的管理工具箱，讓我能夠融會貫通，靈活運用。湖北新華書店提供的這本書，從名字上看就很有吸引力，"職業經理人管理工具精選"，"白金版"，這些詞匯都暗示著內容的深度和價值。我期待它能帶給我驚喜。

評分☆☆☆☆☆

我最近在關注一些關於創新思維和解決問題的書籍，因為我常常覺得在麵對復雜問題時，自己思考的角度不夠開闊，難以找到突破性的解決方案。我讀過一本探討“逆嚮思維”的書，它挑戰瞭我固有的思維模式，讓我學會從不同的角度去審視問題。書中通過大量的曆史事件和商業案例，闡述瞭如何通過質疑現狀、顛覆常識來激發創新。它鼓勵我不要害怕失敗，而是將失敗視為學習和成長的機會。這本書的寫作風格非常吸引人，它通過提齣一係列發人深省的問題，引導讀者主動思考，而不是被動接受信息。我特彆喜歡其中關於“設計思維”的部分，它提供瞭一個結構化的流程，幫助我分解復雜的問題，並從用戶的角度齣發，尋找創新的解決方案。這本書讓我感覺自己的思維變得更加活躍，看待問題的方式也更加多元化，雖然實踐起來還有一段路要走，但感覺已經打開瞭新的大門。