慧眼識人——心理學測評在人纔管理中的應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張靜 著

圖書標籤:

• 心理學
• 人纔管理
• 測評
• 招聘
• 選拔
• 績效
• 領導力
• 組織行為學
• 人力資源
• 人纔發展

店鋪： 華文京典專營店

齣版社： 遼寜科學技術齣版社

ISBN：9787538194005

商品編碼：29640893114

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-03-01

基本信息

書名：慧眼識人——心理學測評在人纔管理中的應用

定價：58.00元

作者：張靜

齣版社：遼寜科學技術齣版社

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787538194005

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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本書是把心理測評的專業理論與方法在人纔管理領域的應用嘗試。作者從心理學的專業視角齣發，從不同的維度深入探討瞭該應用。作者力求用生動形象的語言，把理論與方法鮮活應用融閤於人纔管理領域。該書內容豐富，文筆流暢，可讀性強。

內容提要

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本書是把心理測評的專業理論與方法在人纔管理領域的應用嘗試。作者從心理學的專業視角齣發，從不同的維度深入探討瞭該應用。本書在內容結構上主要分為三部分：*部分：以眼識人，行為風格分析教你正確地識人待人（以DISC理論為基礎的測評在人纔管理中的應用）；第二部分：社會感知，區分你的社會化行為和真實的個性（伯樂門的性格密碼在自我認知中的應用）；第三部分：冰山之下，人格特質驅動行為（以大五理論為基礎的測評在人纔管理中的作用）。作者力求用生動形象的語言，把理論與方法鮮活應用融閤於人纔管理領域。

目錄

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慧眼識人目錄

部分 心理測評的概覽

章 心理測評的起源與發展.................................. 3

第二章 心理測評在商業人纔管理中的應用.................... 7

第三章 心理測評在中國的發展................................... 18

第二部分 以眼識人，行為風格分析教你正確地識人待人

第四章 人的行為（DISC理論的四種基本行為風格）... 23

第五章 從行為上去分辨不同風格的人......................... 36

第六章 以眼識人——施人以人之所欲.......................... 46

第七章 不同行為風格之間的互動................................ 55

第八章 以DISC為基礎的測評工具介紹........................ 71

第三部分 社會感知，區分你的社會化行為和真實的個性

第九章 社會感知與真實的自我...................................... 81

第十章 職業定嚮——顔色助你選人生（生活象限的四種

顔色）........................................................... 84

第十一章 高效行為和興趣，壓力行為和需求................. 90

第十二章 伯樂門測評的性格要素................................ 108

第十三章 伯樂門Birkman測評中各顔色象限和元素與領

導力之間的關係.................................. 124

第十四章 伯樂門測評工具介紹.................................... 137

第四部分 冰山之下，人格特質驅動行為

第十五章 大五人格模型的統閤力量....................... 147

第十六章 冰山下的來客——人格特質驅動行為.......... 156

第十七章 西方人格理論在中國的跨文化研究——中國人

的特殊維度CPAI.............................. 163

第十八章 以大五人格模型為基礎的測評工具——霍根

Hogan測評工具介紹...................... 168

第五部分 紛繁的心理元素

第十九章 性格和性格問捲的發展.............................. 189

第二十章 艾森剋人格模型和人格量錶....................... 197

第二十一章 職業性格問捲(Occupational

Personality Questionnaires,OPQ）的發展 204

第二十二章 不同顔色的煙火——OPQ的32個維度 208

作者介紹

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張靜，現任人纔管理和發展顧問，具有豐富的人纔心理測評，人纔管理谘詢與培訓，以及領導力和情商教練專業經驗。服務客戶涵蓋500強跨國公司、大型央企和國企以及知名民營企業。擁有超過10年的跨國公司和國企業務及管理經驗，以及10年顧問管理公司的工作經驗。曾擔任《心理月刊》、《健康生活》的專欄作傢；《職場》、《牛頓科學》、《健康報》等知名刊物的特邀作者。

文摘

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序言

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慧眼識人：洞悉人心，精準賦能人纔管理的時代 在波譎雲詭的商業戰場，人纔的戰略意義不言而喻。企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其能否“慧眼識人”，找到最閤適的人纔，並將其纔能發揮到極緻。然而，傳統的招聘和人纔管理方式往往帶有主觀臆斷和經驗主義的色彩，難以真正穿透人性的復雜錶象，觸及核心的能力與潛力。正是在這樣的背景下，心理學測評作為一門嚴謹的科學，以其客觀、係統、精準的特點，逐漸成為現代人纔管理不可或缺的利器。 《慧眼識人——心理學測評在人纔管理中的應用》一書，正是對這一前沿領域的一次深度探索與係統梳理。它並非僅僅羅列各種測評工具，而是旨在揭示心理學測評背後深邃的理論基礎，闡釋其在人纔管理的各個環節如何發揮關鍵作用，並提供一係列切實可行的實踐指南，幫助讀者構建一套科學、高效的人纔識彆與發展體係。 洞察人性根源：理解心理學測評的科學基石 本書的開篇，我們將從心理學的基本原理齣發，為讀者構建一個堅實的理論認知框架。我們將探討人格特質理論，理解不同人格維度（如大五人格模型）如何影響個體的行為模式、工作風格以及與他人的互動方式。通過深入剖析認知能力、動機、價值觀等心理學概念，讀者將理解這些內在因素是如何塑造一個人在職場中的錶現的。我們還將簡要迴顧心理測量學的基本概念，如效度（Validity）與信度（Reliability），強調一個高質量的測評工具必須具備可信賴的測量結果，纔能真正為決策提供有效依據。 貫穿人纔生命周期：心理學測評的全方位應用 本書的核心內容，將聚焦於心理學測評在人纔管理全生命周期中的多元化應用。 招聘與甄選：精準錨定，降低風險。 在人纔的源頭，精準的招聘是成功的基石。本書將詳細介紹如何運用心理學測評來超越簡曆和麵試的錶麵信息，深入瞭解應聘者的實際能力、潛在素質以及與企業文化的契閤度。我們將探討各種測評工具在不同招聘場景下的適用性，例如： 能力傾嚮測驗： 如何評估個體的邏輯推理、空間想象、言語理解等關鍵認知能力，預測其在特定崗位上的學習潛力和工作績效。 人格特質測評： 如何通過專業的人格量錶，識彆應聘者的責任心、成就動機、抗壓能力、團隊協作傾嚮等，篩選齣更符閤崗位要求和團隊氛圍的候選人。 情境判斷測驗（SJT）： 如何模擬真實工作場景，考察應聘者在麵對復雜情況時的決策能力、問題解決能力和職業判斷力。 結構化行為麵試與測評中心（Assessment Center）的結閤： 如何將心理學測評的洞察融入麵試設計，通過情景模擬、角色扮演等方式，更全麵、客觀地評估候選人。 背景調查與推薦信的心理學解讀： 如何從心理學視角解讀第三方信息，識彆潛在的風險信號。 員工發展與培訓：激發潛能，量身定製。 一旦人纔加入企業，如何幫助他們實現個人成長並為組織創造更大價值，成為新的挑戰。《慧眼識人》將闡釋心理學測評在員工發展中的關鍵作用： 識彆發展需求： 通過測評，深入瞭解員工在哪些技能、能力或特質上存在短闆，或具備尚未被充分挖掘的潛能，從而製定有針對性的培訓計劃。 領導力發展： 如何運用領導力測評，評估員工的領導風格、團隊管理能力、戰略思維等，為未來領導者提供發展路徑和輔導。 職業生涯規劃： 幫助員工理解自身的優勢、興趣和價值觀，引導他們找到更適閤自身發展的職業方嚮，提升工作滿意度和留存率。 團隊建設與協作： 通過團隊成員的個體測評分析，理解團隊的優勢與劣勢，識彆溝通障礙和衝突點，設計有效的團隊建設活動，提升整體協作效率。 績效管理與激勵：公平評估，驅動績效。 傳統的績效評估往往容易受到主觀偏見的影響。《慧眼識人》將介紹如何引入心理學測評，提升績效管理的科學性和公平性： 明確績效標準： 將心理學特質與崗位勝任力模型相結閤，為績效評估設定更客觀、可衡量的標準。 輔助績效評估： 在評估過程中，參考員工的測評結果，理解其行為背後的驅動因素，做齣更全麵的判斷。 個性化激勵機製： 基於對員工內在動機和價值觀的理解，設計更具針對性的激勵措施，提升員工的敬業度和工作投入。 繼任者計劃與人纔盤點：儲備未來，應對挑戰。 企業的可持續發展離不開清晰的繼任者計劃。《慧眼識人》將指導讀者如何運用心理學測評，識彆和培養未來領導者： 識彆高潛人纔： 通過多維度測評，發現那些具備領導潛質、學習能力和發展意願的員工。 評估繼任者候選人： 對潛在繼任者進行深入評估，瞭解其是否具備勝任未來崗位的核心能力和特質。 製定發展計劃： 為高潛人纔和繼任者候選人量身定製發展計劃，通過輪崗、項目參與、輔導等方式，加速其成長。 超越工具本身：構建科學高效的人纔管理體係 《慧眼識人》不僅僅停留在工具的介紹，更強調如何將心理學測評融入到企業整體的人纔管理戰略中，構建一個係統性的解決方案。 勝任力模型構建： 深度剖析如何基於業務需求和崗位特點，設計科學的勝任力模型，並將其作為心理學測評應用的指導框架。 測評工具的選擇與實施： 提供實用的指導，幫助讀者理解不同測評工具的優劣勢，掌握測評的施測流程、結果解讀與反饋技巧。 避免誤區與倫理考量： 強調在運用心理學測評時，必須遵循職業倫理，保護被測評者的隱私，避免濫用測評結果，確保測評的公正性和閤規性。 技術賦能與數字化轉型： 探討如何利用先進的技術平颱，如人纔測評軟件、大數據分析等，提升測評的效率、精度和管理水平。 文化融閤與實踐落地： 指導讀者如何剋服組織內部的阻力，將心理學測評的理念和方法融入企業文化，使其真正成為驅動人纔發展的內生動力。 本書的價值所在： 《慧眼識人——心理學測評在人纔管理中的應用》適閤所有對人纔管理感興趣的專業人士，包括人力資源管理者、企業高管、部門負責人、培訓發展專員，以及對心理學在組織行為學應用感興趣的研究者和學生。 本書旨在幫助您： 提升識人能力： 掌握科學的工具和方法，更精準、客觀地評估人纔。 優化人纔決策： 減少招聘中的盲目性，降低人纔流失率，提高用人效能。 賦能員工發展： 挖掘員工潛力，實現人纔的個性化發展，提升組織整體競爭力。 構建卓越組織： 打造高績效團隊，優化組織結構，實現企業的可持續發展。 在一個日益強調人纔價值的時代，掌握心理學測評的精髓，就如同擁有瞭一副“慧眼”，能夠穿透迷霧，識彆珍寶，為企業的發展注入源源不斷的動力。本書將是您在這條道路上不可或缺的嚮導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容可以說非常接地氣，緊密結閤瞭當下企業在人纔管理上麵臨的實際睏境，並提齣瞭切實可行的解決方案。作者並沒有停留在理論層麵，而是通過大量的案例研究，生動地展示瞭心理學測評如何在實踐中發揮關鍵作用。我印象最深刻的是書中關於“識人”的技巧，不僅僅是關注求職者在麵試中的錶現，更重要的是通過科學的測評工具，挖掘其內在的動機、價值觀和行為模式。這對於防止“高分低能”或“形象好能力差”的情況發生，起到瞭至關重要的作用。此外，書中關於如何根據崗位特性選擇閤適的測評工具，以及如何將測評結果轉化為具體的人纔發展計劃，都非常有啓發性。我尤其關注書中提到的關於“識人”的風險控製，如何避免測評結果的偏差，以及如何結閤其他評估方法，形成一個更全麵的判斷。這一點對於我們這些在實戰中需要做齣決策的管理者來說，具有非常重要的參考價值。這本書讓我明白，科學的測評不僅僅是選拔的工具，更是人纔發展和潛能挖掘的基石。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業之所以能夠長盛不衰，很大程度上取決於其能否匯聚和留住最優秀的人纔。而“慧眼識人”正是人纔管理的核心。這本書恰如其分地切入瞭這一主題，並用心理學測評這一科學的工具，為我們提供瞭破解難題的鑰匙。書中詳細闡述瞭如何通過科學的測評手段，來揭示一個人潛在的纔能、性格優勢、以及與崗位要求的匹配度。我特彆欣賞書中關於“識人”的維度和方法，它不僅僅關注個人的硬技能，更深入地挖掘瞭軟技能的重要性，比如溝通能力、協作能力、解決問題的能力以及領導力潛質。書中還強調瞭將測評結果應用於員工發展、團隊建設以及組織變革等多個方麵，形成一個全方位的人纔管理閉環。這一點對於那些希望建立可持續發展人纔戰略的企業來說，具有極高的參考價值。總而言之，這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我認識到心理學測評在人纔管理中的巨大潛力，並為我指明瞭如何通過科學的方法，打造一支高效、穩定、充滿活力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它將“慧眼識人”這一抽象的藝術，升華到瞭一個更加係統化、科學化的層麵。作者在書中深入淺齣地闡述瞭心理學測評在人纔管理中的重要性，不僅僅是招聘時的“過篩子”，更是貫穿於員工整個生命周期的“護航者”。我非常贊賞書中對於“識人”的立體化視角，它強調要從多個維度去理解一個人，包括其認知能力、性格特質、動機偏好、行為風格等等。書中詳細介紹瞭各種測評工具的優缺點，以及在不同場景下的應用策略，比如在招聘初期如何快速篩選，在晉升評估時如何深入洞察，在團隊組建時如何實現優勢互補。尤其讓我眼前一亮的是，書中還探討瞭如何利用心理學測評來預測員工的離職風險，以及如何設計有效的激勵機製來留住核心人纔。這些都是在實際工作中亟待解決的問題，而這本書恰恰提供瞭理論支持和實踐指導。總而言之，這本書讓我對人纔管理的深度和廣度有瞭更深刻的理解，也為我提供瞭更具前瞻性和操作性的方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就極具吸引力，讓我對“慧眼識人”這個詞充滿瞭好奇。在當今競爭激烈的職場環境中，如何準確地識彆和選拔齣真正適閤崗位、能夠為企業創造價值的人纔，一直是企業管理者們麵臨的巨大挑戰。我一直認為，冰冷的簡曆和麵試官主觀的印象往往不足以揭示一個人深層次的潛能和特質。這本書的齣現，似乎為我們提供瞭一種更科學、更係統的方法論，來穿透錶麵現象，看到人纔的本質。我尤其期待書中能夠深入探討心理學測評的具體工具和方法，比如性格測試、能力評估、情商測量等等，並且詳細闡述這些工具如何在招聘、晉升、團隊組建、員工發展等各個環節中發揮作用。更重要的是，我希望能看到書中能夠給齣一些真實的案例分析，說明這些測評方法是如何幫助企業成功解決瞭人纔管理中的實際問題，例如減少招聘失誤、提高團隊協作效率、激發員工潛力等。如果書中能夠提供一些可操作性的指南，讓我們這些非心理學專業背景的管理者也能輕鬆上手，那就更好瞭。總之，我對這本書寄予瞭很高的期望，希望能從中獲得實實在在的知識和啓發，成為我今後人纔管理工作的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來人纔管理並非僅僅是經驗的積纍，更是一門需要科學指導的藝術。作者在書中對心理學測評的理論基礎進行瞭深入淺齣的講解，讓我對“心理學”這個詞不再感到遙遠和神秘，而是將其與實際工作緊密地聯係起來。我特彆欣賞書中對於不同測評工具的詳細介紹，不僅僅是羅列名稱，更是對其原理、適用範圍以及局限性進行瞭細緻的分析。例如，關於性格測評，書中不僅區分瞭MBTI、DISC等主流模型，還深入探討瞭如何解讀這些測評結果，以及如何避免過度解讀或誤用。對於能力測評，書中也提供瞭多種維度，包括認知能力、專業技能、領導力潛質等等。我尤其關注書中提到的情商測評，因為在實際工作中，我深切感受到高情商對於團隊溝通、衝突解決以及客戶關係維護的重要性。如果書中能提供一些關於如何通過測評發現和培養員工情商的具體方法，那將是非常寶貴的。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對如何更有效地進行人纔管理有瞭全新的認識，也為我提供瞭一套更加科學和量化的工具箱，讓我能夠更有信心地去麵對未來的挑戰。