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【日】鈴木敏文著王猛

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發表於2024-09-22

商品介绍

2018-11 平裝 9787508692012

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書籍描述

鈴木敏文

日本7-Eleven創始人，曾任Seven&i控股公司會長兼CEO。

1932年齣生於日本長野。1956年畢業於日本中央大學經濟係，並於同年就職於大型圖書銷售公司東京齣版販賣（東販）。1963年成為伊藤洋華堂公司的職員。1973年，創建瞭日本的7-Eleven，並在全國各地開設分店。2003年，榮獲瑞寶章一等奬，同年11月被授予日本中央大學名譽博士學位。

曾擔任日本經濟團體聯閤會副會長、日本中央大學理事長。著有《想法1：突破成長的煩惱》《銷售力：打動消費者的工作方法》《挑戰最浪漫》等作品。

勝見明

1952年生於日本神奈川縣，東京大學教養學院肄業。日本暢銷書作傢，新聞工作者。擅長對經營者及企業組織管理進行研究。主要著作有《鈴木敏文之“看穿似是而非的謊言”》《鈴木敏文的情感經濟學》《索尼的基因》《創新的本質》《投注於“光的未來”之研究者精神》等。

日本7-Eleven創始人，新“經營之神”鈴木敏文60年經營哲學與管理智慧的迴顧

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※編輯推薦※

◎鈴木敏文先生與稻盛和夫先生的共識，為經營與管理帶來怎樣的啓示？為什麼7-Eleven

便利店的日均營業額都會超齣其他連鎖企業？

◎日本7-Eleven創始人、新經營之神鈴木敏文先生卸任後，將自己60年的經營與管理智慧大公開，讓讀者從另外一個角度瞭解7-Eleven的不同。

◎書中將為讀者展現7-Eleven真正成功的奧秘，並將此傾囊相授，每一位企業經營管理者都應該讀一讀這本書，從中找到適閤自己企業的經營管理智慧。

◎當你想象阻塞，或者躊躇不決之時，相信這本書一定能夠為你提供指引。

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※內容簡介※

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而齣？

一傢企業真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？

7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啓示？

通往未來，沒有現成的路可走！

這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代錶及CEO職務後，為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理瞭自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴謹的思維為年輕人總結瞭自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融閤瞭技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。

無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時都能夠不斷前進。對於探索齣新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的閤集。

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※名人推薦※

經營就是一場馬拉鬆。

——稻盛和夫

所謂經營，一步一步日積月纍非常重要。

——鈴木敏文

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##對零售的理解確實有點東西

評分☆☆☆☆☆

##過去不決定未來，也不應決定現在，而是該由未來決定現在，因為顧客需求是變化的，所以零售也是永遠的生意，在這門變化的生意中顧客則是永恒的起點，服務業中對於顧客需求的想象力和滿足力決定瞭企業能走多遠。判斷零售連鎖超市是否有未來時，不僅以現存數據和市場論調為基礎去做決策，也融閤瞭自己對於零售全鏈條的瞭解人需求的洞察以及對於未來生活場景的深度思考，分析零售超市運營效率低纔是其在日本難以為繼的原因，進而去美國調查對比。在眾人反對的論調中一直在做難而正確的事，堅持使用高品質原材料，研發新品類優化供應配送端效率，自主研發設計低成本自助取款機，高成本投入使用綫上係統優化供給端供貨，給予員工一定的區域訂貨自由以及研發新品的空間，每一步看似簡單的決策背後都是力排眾議的巨大投入和微創新以及作者對於顧客需求的高度尊重

評分☆☆☆☆☆

##過去不決定未來，所以零售是永遠的生意。站在未來和顧客的角度來看現在的生意，是發現未來需求的主要來源

評分☆☆☆☆☆

##因為喜歡711的三明治，所以讀瞭一本興趣之外的書。

評分☆☆☆☆☆

##無

評分☆☆☆☆☆

##內容有些混亂，重復的信息過多。可泛泛的讀，還是有一定的啓發的。

評分☆☆☆☆☆

##無

評分☆☆☆☆☆