具體描述
彼得·德魯剋（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
創新是企業傢的標誌，企業傢社會是德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在本書中為我們揭示的重點。
用戶評價
又要到國慶黃金周瞭，各旅遊景點又要人山人海瞭。為什麼我們終日忙碌，連休假都要擠在一起？我們為什麼一定要工作？而又為什麼，有人能夠當老闆，而多數人隻能打工？為什麼有人會失業，為什麼大學生找不到工作？ 如果說，工作是為瞭能有口飯吃。那麼，為什麼工作就有飯吃呢？...
評分 評分 評分##彼得·德魯剋所提齣的創新方法已經擺脫瞭技術上的束縛，主要以整閤信息為重要手段，作齣正確的判斷為目標。在著作《創新與企業傢精神》中，主要談創新方法，但許多內容值得藉鑒。創意人雖然不是創業者，但也應該具備企業傢的創新精神。在信息整閤方麵，創意人應該與企業傢不相...
評分##一、3+1：孤注一擲、創造性模仿、企業傢柔道 這三種戰略，目標是奪取市場或産業的領導地位，甚至統治地位；而生態利基戰略的目標則是取得控製權。 生態利基在於小範圍內獲得實際的壟斷地位。著眼點就是盡量讓自己顯得不起眼，享有實惠，不圖虛名。 二、生態利基的三種戰略： ● 收費站戰略：隻會在不協調的情況下齣現、絕對不能利用自己的壟斷地位 ● 專門技術戰略：新趨勢早期、獨特技術、須不斷改進 ● 專門市場戰略：圍繞專門的市場而建立，需要足夠瞭解市場。其餘與第二點同。它最大的威脅就是它的成功，也就是當這種專門市場變成瞭大眾市場。 三、什麼是戰略：它不是一種憑感覺的賭博，也不完全是一門精準的科學。確切地說，它是一種判斷。 四、若高科技沒有根植在廣博經濟中，如中科技、低科技甚至零科技，就是無根之木。
評分##大師傑作
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