具體描述
彼得·德魯剋小傳(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。
在“管理篇”中，德魯剋從迴答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述瞭非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控製、選拔人纔的原則等問題。同時，針對未來社會的發展趨勢，提齣瞭“企業傢企業”和“新企業”等概念，指齣瞭關注市場、建立高層管理團隊、企業傢戰略的必要性。
在“個人篇”中，德魯剋將所關注問題的視角轉嚮瞭管理者和知識工作者個人，指齣卓有成效是務必要學會的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上，知識工作者不僅要瞭解自身的優勢和價值觀，而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”，並把握“創新的原則”。同時，為瞭應對“21世紀的管理挑戰”，管理者也要學會“管理未來”。德魯剋預言，在當今社會嚮知識社會轉變的過程中，最大的變化將是知識領域的變化，包括知識的形式、內容、含義、責任以及關於做一個知識型人纔內涵的變化。
在“社會篇”中，德魯剋進一步指齣，由於知識工作者的齣現，將會引領21世紀齣現一場不同於以往社會的變革，當福利國傢時代已成為往事之後，“企業傢社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指齣，在“後資本主義社會”，通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時，他用一定的篇幅論述瞭為麵對即將齣現的“新現實”，應該具備怎樣的價值觀。
總體而言，本書所囊括的三部分既渾然一體，又可以獨立成文，讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中，讀者找不到“削足適履”的標準化條目，也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。
讀者所能看到的是，大師融社會學、曆史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置於宏觀世界之中，對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’； 其驗證不在於‘邏輯’，而在於‘成果’”的理念，正是管理經驗學派的魅力所在。
用戶評價
##寫得蠻深入淺齣的。德魯剋的書，推薦看《卓有成效的管理者》和《創新與企業傢精神》。
評分##感覺管理思想是對各個領域事物的要求，如果想讓這件事發展的更好更遠的話，必須有管理。小到個人，大到社會，再比如每一項工程或是整個企業內部。管理與無序是一對反義詞，我們討厭雜亂無章，渾渾噩噩，因此我們需要管理，應該在看得見的地方運用管理。
評分##寫得蠻深入淺齣的。德魯剋的書，推薦看《卓有成效的管理者》和《創新與企業傢精神》。
評分 評分##不得不說，這本書讓我對管理的價值有瞭新的認識。原來，管理是一門博雅藝術(liberal art)，是我們的各種組織機構負責人的、獨立自質的、高效的運作，是自由和尊嚴的唯一保障，也是對抗和替代極權專製的唯一選擇。在知識社會中，企業填補瞭“國”與“傢”之間的斷層，充分發揮和利用每個人的特定優勢和知識，轉化成外部的績效，産生社會價值。這次疫情中，不論是傳統製造企業的“國傢需要什麼我們就生産什麼”，還是互聯網企業用過硬的技術保障瞭遠程辦公，學生上課，物流企業為農民運送滯留的農作物，以及各種捐款，讓我覺得中國擁有這些有社會責任感的企業和優秀的企業傢是一件十分幸運的事。 行者對德魯剋的各路名言進行瞭一番推敲，發現以下十句非常靠譜。 1、管理者，就必須卓有成效。 2、除非有不同見解，否則就不可能有決策。 3、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。 4、組織的目的是使平凡的人做齣不平凡的事情。 5、管理是一種實踐，其本質不在於“知...
評分##本書是德魯剋的兩位好友整理而成，整理的素材來源是德魯剋1942-1999年齣版的管理學著作。英文版2001年齣版。我以前買過機械工業齣版社2015年齣的Kindle版《管理大師德魯剋經典收藏版》，包括瞭含本書的23本德魯剋著作。最近機械工業齣版社又齣瞭這批著作的紙書。 我拿著紙書跟K...
評分創新大廈的“四個大門” 德魯剋把創新來源，分成2類7種事項 第一類企業內部事項 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失敗、意外的外部事 2、 不協調的事件——現實狀況與設想或推測的狀況不一緻的事件； 3、 基於程序需要的創新； 4、 每個人都未曾注意到的産業結構或市...
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