【虎彩 按需出版】产品研发与质量管理工作执行流程 王光伟 编著 人民邮电出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 北京虎彩图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115224491

商品编码：10061798691

开本：16

出版时间：2010-04-01

本书以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业产品研发、质量管理等方面的工作流程和制度规范。书中内容主要包括产品规划管理、新产品开发管理、产品定价管理、产品品牌管理、产品上市管理、产品营销管理、制程检验管理、产品检验管理、质量控制管理、外部检验管理、质量成本管理、售后服务质量管理、质量体系管理等19项日常工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表，为生产运营与物流工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实务性和可操作性。 本书适合企业中高层管理人员，企业产品管理部、产品开发部、产品营销部、质量管理部等相关部门的工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员使用。  

第1章 产品规划管理  
1.1 产品规划管理流程  
1.1.1 产品规划工作流程  
1.1.2 产品调研管理流程  
1.1.3 竞争对手调研流程  
1.1.4 产品问卷调查流程  
1.1.5 调查问卷设计流程  
1.2 产品规划管理制度与文书  
1.2.1 产品规划管理细则  
1.2.2 产品市场调研报告  
1.2.3 市场调查问卷(经销商版)  
1.2.4 市场调查问卷(消费者版)  
第2章 新产品开发管理  
2.1 新产品开发管理流程  
2.1.1 新产品研发设计流程  
2.1.2 新产品开发计划流程  
2.1.3 新产品开发决策流程  
2.1.4 新产品立项审批流程  
2.1.5 新产品技术设计流程  
2.1.6 新产品研发流程  
2.1.7 新产品研发验收流程  
2.1.8 新产品概念选择流程  
2.1.9 新产品筛选确定流程  
2.1.10 新产品研发资金管理流程  
2.1.11 新产品知识产权管理流程  
2.2 新产品开发管理制度与文书  
2.2.1 新产品研发管理制度  
2.2.2 新产品立项管理办法  
2.2.3 新产品研发验收管理办法  
2.2.4 新产品研发资金管理制度  
2.2.5 新产品知识产权管理规定  
2.2.6 新产品研发报批方案  
2.2.7 新产品研发评估报告  
第3章 产品设计管理  
3.1 产品与工艺设计管理流程  
3.1.1 产品改进设计流程  
3.1.2 产品图纸设计流程  
3.1.3 样品设计生产流程  
3.1.4 工艺标准制定流程  
3.1.5 工艺文件编制流程  
3.1.6 技术工艺管理流程  
3.1.7 技术引进管理流程  
3.1.8 技术改进管理流程  
3.1.9 工艺改造管理流程  
3.2 产品与工艺设计管理制度  
3.2.1 工艺文件编制制度  
3.2.2 工艺文件更改制度  
3.2.3 工艺改造管理制度  
3.2.4 技术引进管理制度  
第4章 产品定价管理  
4.1 产品价格管理流程  
4.1.1 产品定价管理流程  
4.1.2 价格信息处理流程  
4.1.3 产品价格预测流程  
4.1.4 产品价格调整流程  
4.1.5 产品价格下调流程  
4.2 产品价格管理制度与方案  
4.2.1 产品定价管理制度  
4.2.2 产品价格调整方案  
第5章 产品品牌管理  
5.1 产品品牌管理流程  
5.1.1 品牌管理流程  
5.1.2 品牌定位流程  
5.1.3 品牌推广流程  
5.1.4 品牌变更流程  
5.1.5 品牌延伸流程  
5.1.6 商标申请流程  
5.2 产品品牌管理制度与文书  
5.2.1 产品品牌管理制度  
5.2.2 品牌推广管理办法  
5.2.3 商标使用管理规定  
5.2.4 商标许可使用合同  
第6章 产品成本管理  
6.1 产品成本管控流程  
6.1.1 产品成本设计流程  
6.1.2 产品成本控制流程  
6.1.3 产品成本管理流程  
6.1.4 研发费用预算流程  
6.2 产品成本管理制度与文书  
6.2.1 产品成本管控制度  
6.2.2 研发费用管理办法  
6.2.3 生产成本控制办法  
6.2.4 新品推广费用控制办法  
第7章 产品上市管理  
7.1 产品上市管理流程  
7.1.1 上市计划制订流程  
7.1.2 市场预测管理流程  
7.1.3 产品上市工作流程  
7.1.4 产品卖点设计流程  
7.1.5 产品发布会管理流程  
7.1.6 产品促销管理流程  
7.1.7 产品公关管理流程  
7.1.8 产品包装决策流程  
7.1.9 产品包装设计流程  
7.2 产品上市管理制度与方案  
7.2.1 产品上市管理制度  
7.2.2 新产品上市计划书  
7.2.3 新品上市监控方案  
7.2.4 新产品路演活动方案
7.2.5 新产品样品派发方案  
第8章 产品营销管理  
8.1 产品营销管理流程  
8.1.1 新产品营销计划制订流程  
8.1.2 产品营销计划执行流程  
8.1.3 产品营销控制管理流程  
8.1.4 产品广告宣传管理流程  
8.1.5 产品广告媒体选择流程  
8.1.6 产品营销信息管理流程  
8.1.7 产品渠道建设管理流程  
8.1.8 产品营销推广管理流程
8.1.9 产品订货管理执行流程  
8.1.10 产品营销评估管理流程  
8.2 产品营销管理制度与方案  
8.2.1 产品渠道政策管理办法  
8.2.2 产品订货会实施方案  
第9章 进料检验管理  
9.1 进料检验管理流程  
9.1.1 供应商评审流程
9.1.2 供应商批准流程  
9.1.3 进料检验作业流程  
9.1.4 检验状态标识流程  
9.1.5 零部件样件检验流程  
9.1.6 零部件理化检验流程  
9.2 进料检验管理制度与文书  
9.2.1 进料检验实施细则  
9.2.2 紧急放行控制办法  
9.2.3 检验标识管制办法  
9.2.4 不合格物料处理制度
9.2.5 特采品进料管理办法  
9.2.6 材料供应质量保证协议  
9.2.7 外委加工质量保证协议  
第10章 制程检验管理  
10.1 制程检验管理流程  
10.1.1 制程质量控制流程  
10.1.2 制程质量检验流程  
10.1.3 质量指标报告流程  
10.1.4 制程质量分析流程  
10.1.5 质量异常处理流程  
10.2 制程检验管理制度与文书  
10.2.1 制程检验操作规程  
10.2.2 制程首检执行细则  
10.2.3 质量异常处理细则  
第11章 产品检验管理  
11.1 产品检验管理流程  
11.1.1 检验计划签审流程  
11.1.2 半成品检验管理流程  
11.1.3 成品抽样检验管理流程  
11.1.4 成品入库送检管理流程  
11.1.5 样品检验管理流程  
11.1.6 工厂出货检验管理流程  
11.1.7 不合格品管理流程  
11.1.8 不合格品分析管理流程  
11.1.9 产品质量处罚管理流程  
11.2 产品检验管理制度与文书  
11.2.1 产品检验管理制度  
11.2.2 不合格品处理制度  
11.2.3 产品包装检验规定  
11.2.4 不合格包装处理办法  
11.2.5 产品质量处罚规定  
11.2.6 产品质量分析报告书  
第12章 质量控制管理  
12.1 质量控制管理流程  
12.1.1 质量控制实施流程  
12.1.2 质量标准制定流程  
12.1.3 采购质量控制流程  
12.1.4 日常质量管理流程  
12.1.5 生产质量管理流程  
12.1.6 工序质量控制流程  
12.1.7 质量记录控制流程  
12.1.8 质量纠纷处理流程  
12.1.9 质量违纪处理流程  
12.1.10 质量责任仲裁流程  
12.1.11 质量检验处理流程  
12.1.12 零部件抽查评定流程  
12.2 质量控制管理制度与文书  
12.2.1 质量控制实施细则  
12.2.2 质检抽样管理办法  
12.2.3 质量记录管理规定  
12.2.4 质量纠纷处理办法  
12.2.5 质量事故处理制度  
12.2.6 质量检查实施细则  
12.2.7 质量控制点管理制度  
12.2.8 品管圈组织管理制度  
12.2.9 产品鉴别与追溯管理办法  
第13章 检测仪器设备管理  
13.1 检测仪器设备管理流程  
13.1.1 新购置检验仪器管理流程  
13.1.2 检验设备检测试管理流程  
13.1.3 检验仪器周期检定流程  
13.2 检测仪器设备管理制度与文书
13.2.1 检测仪器设备管理规定  
13.2.2 检测仪器校正维护细则  
第14章 外部检验管理  
14.1 外部检验管理流程  
14.1.1 接收外委测试检验流程  
14.1.2 委托外部检验管理流程  
14.1.3 接收外委理化检验流程  
14.2 外部检验管理制度与文书  
14.2.1 委托外部检验管理制度
14.2.2 接受外委测试检验协议  
第15章 质量改进管理  
15.1 质量改进管理流程  
15.1.1 质量计划管理流程  
15.1.2 质量目标制定流程  
15.1.3 质量目标管理流程  
15.1.4 质量数据统计流程  
15.1.5 质量改进工作实施流程  
15.1.6 质量纠正/预防管理流程  
15.2 质量改进管理制度与方案  
15.2.1 质量计划管理制度  
15.2.2 质量改进实施方案  
15.2.3 S活动推行方案  
15.2.4 质量数据分析管理办法  
15.2.5 质量纠正/预防管理制度  
第16章 质量成本管理  
16.1 质量成本管理流程  
16.1.1 质量成本管控流程  
16.1.2 质量成本计划流程  
16.2 质量成本管理制度与方案  
16.2.1 质量成本管控制度  
16.2.2 质量成本统计工作细则  
16.2.3 质量成本核算分析细则  
16.2.4 产品质量索赔实施细则  
16.2.5 质量成本报告编制方案  
第17章 售后服务质量管理  
17.1 售后服务质量管理流程  
17.1.1 客户质量投诉鉴定流程  
17.1.2 售后服务质量监督流程  
17.2 售后服务质量管理制度与文书  
17.2.1 售后服务质量管理规定  
17.2.2 售后服务质量监督办法  
17.2.3 客户沟通质量管理办法  
17.2.4 客户满意度调查实施细则  
第18章 质量体系管理  
18.1 质量体系管理流程  
18.1.1 质量体系认证流程  
18.1.2 质量体系建立流程  
18.1.3 质量体系外部审核流程  
18.1.4 质量体系内部审核流程  
18.1.5 质量体系运行管理流程  
18.1.6 质量管理体系完善流程  
18.1.7 质量体系文件管理流程  
18.1.8 质量体系文件编制流程  
18.1.9 质量体系文件控制流程  
18.1.10 产品质量认证管理流程  
18.2 质量体系管理制度与文书  
18.2.1 质量体系运行管理制度  
18.2.2 质量体系文件管控制度  
18.2.3 质量体系内审控制办法  
18.2.4 质量体系管理评审控制办法  
18.2.5 质量体系运行管理奖惩办法  
18.2.6 质量体系内审工作计划书  
18.2.7 质量体系内审工作报告书  
第19章 质量信息管理  
19.1 质量信息管理流程  
19.1.1 质量信息传递管理流程  
19.1.2 日常质量信息处理流程  
19.1.3 市场质量反馈信息处理流程  
19.1.4 生产质量信息反馈处理流程  
19.1.5 质量攻关工作管理流程  
19.2 质量信息管理制度与文书  
19.2.1 质量信息管理办法  
19.2.2 质量信息反馈制度  
19.2.3 质量攻关工作管理办法

                         

《精益产品研发与卓越质量管理：驱动创新与持续成功的实践指南》 一、 核心理念与价值定位 在当今瞬息万变的商业环境中，产品研发的效率与质量直接关系到企业的生存与发展。本书旨在为广大产品研发与质量管理从业者提供一套系统、实战、可落地的工作执行流程，帮助企业构建高效的研发体系，打造卓越的产品质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。本书不局限于某一特定行业或技术，而是提炼了贯穿各类产品研发与质量管理过程的普适性原则与方法，强调“以客户为中心”、“以数据为驱动”、“以流程为保障”的核心理念，致力于解决实际工作中的痛点与难点，实现创新与质量的平衡发展，最终驱动企业的可持续成功。 二、 适用读者群体 本书面向以下群体： 产品经理与产品研发团队： 无论是初创公司还是成熟企业，产品经理需要清晰的流程来指导产品从概念到上市的全过程，确保产品满足市场需求并具备竞争力。研发团队需要明确的开发路径与质量标准，提升开发效率与产品稳定性。 质量管理工程师与质量保证团队： 质量是产品的生命线。本书为质量团队提供了从早期预防到后期监控的全方位质量管理体系构建思路与执行方法，帮助他们建立有效的质量控制机制，提升产品整体质量水平。 项目经理与流程改进专员： 产品研发与质量管理是一个复杂的系统工程。项目经理需要高效的流程来管理资源、进度与风险。流程改进专员可以借鉴本书提出的优化方法，持续改进现有流程，提升整体运营效率。 企业管理者与决策层： 管理者需要理解产品研发与质量管理在企业战略中的重要性，并能为团队提供必要的支持与资源。本书将帮助他们认识到流程化管理带来的长期效益，并为其提供战略决策的参考。 对产品开发与质量管理感兴趣的学生与研究者： 为读者提供一个全面、深入了解产品研发与质量管理实践的窗口，为未来的职业发展打下坚实基础。 三、 内容结构与核心章节详解 本书共分为以下几个主要部分，层层递进，构建起一套完整的执行流程： 第一部分：产品研发的战略与规划 第一章：驱动创新的研发战略思维 本章将深入探讨如何确立符合企业愿景和市场趋势的研发战略。我们将分析不同类型的创新（颠覆性创新、渐进性创新、模式创新等）及其在产品研发中的应用。 重点讲解市场洞察、用户需求分析、竞争对手研究等关键环节，帮助读者构建前瞻性的产品战略。 讨论如何将研发战略与企业整体业务目标紧密结合，确保研发投入的有效性。 介绍敏捷的战略规划方法，强调根据市场反馈进行迭代与调整。 第二章：从概念到产品路线图的构建 本章聚焦于产品概念的生成与筛选。我们将介绍多种创意激发技术（如头脑风暴、用户故事地图、类比思考等）。 详细阐述产品需求分析方法，包括功能性需求、非功能性需求、用户体验需求的定义与优先级排序。 重点讲解如何将产品需求转化为清晰、可执行的产品路线图（Roadmap）。我们将介绍不同的路线图呈现方式（如按时间、按主题、按目标等），并讨论如何进行优先级排序与资源分配。 强调在路线图制定过程中，与各相关方（市场、销售、技术、设计等）的有效沟通与协作。 第二部分：高效的产品研发流程执行 第三章：精益敏捷的产品开发框架 本章将深入介绍精益（Lean）与敏捷（Agile）开发方法论的核心思想及其在产品研发中的具体实践。 详细阐述Scrum、Kanban等敏捷开发框架，包括角色、事件、工件的定义与应用。 重点讲解如何通过小步快跑、持续交付、快速反馈来缩短研发周期，降低风险。 讨论如何根据产品特性与团队情况，选择最适合的敏捷实践，并进行裁剪与优化。 第四章：迭代式产品设计与原型开发 本章聚焦于产品设计过程，强调用户体验（UX）与用户界面（UI）设计的重要性。 我们将介绍用户中心设计（UCD）原则，并通过用户旅程图、用户画像等工具深入理解用户需求。 重点讲解低保真、高保真原型的制作方法与应用，以及原型在用户测试中的作用。 阐述如何通过迭代式设计，不断验证设计方案，降低后期修改成本。 第五章：健壮的代码开发与版本控制 本章将关注软件开发过程中的核心环节，包括编码规范、代码重构、单元测试等。 重点介绍Git等版本控制系统的最佳实践，确保代码的可追溯性、协同性和安全性。 讨论持续集成（CI）的概念与实践，以及如何通过自动化构建和测试来提升开发效率和代码质量。 强调代码评审的重要性，以及如何通过同行评审来发现潜在问题，提升代码质量。 第三部分：卓越的产品质量管理体系 第六章：全生命周期的质量保障策略 本章将打破传统质量管理“事后检查”的模式，提出“全生命周期质量保障”的理念。 我们将从产品定义阶段开始，探讨如何通过需求评审、设计评审等方式，将质量理念融入前期规划。 详细介绍开发过程中的质量活动，包括代码评审、静态代码分析、单元测试、集成测试等。 重点阐述测试策略的制定，包括测试类型（功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等）的选择与优先级排序。 第七章：精细化的测试执行与缺陷管理 本章将深入讲解测试用例的设计原则与方法，如何编写清晰、有效、可执行的测试用例。 重点介绍不同测试阶段（单元测试、集成测试、系统测试、验收测试）的执行要点。 详细阐述缺陷（Bug）的定义、报告、跟踪、分析与验证流程。我们将介绍如何使用缺陷管理工具，如Jira、Bugzilla等。 强调缺陷的根本原因分析（RCA），并提出改进措施，防止同类缺陷再次发生。 第八章：自动化测试与性能/安全质量保障 本章将聚焦于现代质量管理的重要组成部分——自动化测试。 我们将介绍自动化测试的优势、适用场景以及不同类型的自动化测试工具（如Selenium、Appium等）。 详细讲解如何设计、开发与维护自动化测试脚本，以及如何将自动化测试集成到CI/CD流程中。 重点探讨性能测试（负载测试、压力测试、稳定性测试）与安全测试（渗透测试、漏洞扫描）的核心方法与重要性，帮助企业构建高可用、高安全的产品。 第四部分：贯穿始终的流程优化与持续改进 第九章：数据驱动的流程度量与分析 本章强调“用数据说话”的原则，介绍如何建立有效的流程度量指标体系。 我们将讨论关键绩效指标（KPIs）的选取，如研发周期、缺陷密度、客户满意度、返工率等。 重点讲解数据收集、清洗、分析与可视化方法，帮助读者理解数据的价值。 介绍如何利用数据分析的结果，识别流程中的瓶颈与改进点。 第十章：敏捷的流程改进与卓越绩效 本章将介绍如何将精益与敏捷的思想应用于流程改进。 我们将讲解PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环、看板方法等持续改进工具。 重点讨论如何建立反馈机制，鼓励团队成员提出改进建议。 阐述如何进行流程复盘（Retrospective），总结经验教训，并将其转化为具体的行动计划。 强调构建持续改进的文化，使流程优化成为一种常态，最终实现产品研发与质量管理的卓越绩效。 四、 本书的独特性与价值 实践导向，落地为王： 本书内容均来源于真实的研发与质量管理场景，提供了大量可操作的工具、模板和案例，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 系统全面，结构清晰： 从战略规划到具体执行，从研发到质量，再到持续改进，本书构建了一个完整、闭环的解决方案，让读者能够清晰地把握整个工作流程。 理念与方法并重： 不仅提供具体的方法论，更注重阐述背后的核心理念，帮助读者理解“为什么”这样做，从而能够灵活运用并根据实际情况进行调整。 跨领域通用性： 提炼了适用于各类产品（软件、硬件、服务等）研发与质量管理过程的普适性原则，具有广泛的借鉴意义。 强调协作与沟通： 产品研发与质量管理并非单兵作战，本书贯穿了跨部门协作与有效沟通的重要性，为打造高效协同的团队提供指导。 驱动创新与质量双赢： 帮助企业在追求创新速度的同时，不牺牲产品质量，实现创新与质量的良性循环，从而在市场中建立持久的竞争优势。 五、 结语 《精益产品研发与卓越质量管理：驱动创新与持续成功的实践指南》将成为您在产品研发与质量管理领域不可或缺的得力助手。通过学习本书，您将能够构建一套高效、稳健、可扩展的工作流程，赋能您的团队，打造出令客户满意、市场认可的卓越产品，为企业的长远发展注入强劲动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，虽然我只是在想象，但“虎彩”二字，就仿佛能看到印刷品上那种鲜活的色彩和生动的画面。而“按需出版”加上“产品研发与质量管理工作执行流程”，这几个词汇组合在一起，给我一种非常扎实的专业感。我猜测，这本书并非仅仅停留在理论层面，而是更侧重于实际操作的流程和方法。我很好奇，在“按需出版”这个越来越流行的出版模式下，如何才能保证产品的质量？这本书会不会像一本操作手册一样，为从事出版行业的人提供详细的指导？我设想，书中可能会从项目启动开始，一步步解析每一个环节：从客户需求的发掘，到内容的策划与编辑，再到设计、排版，以及最终的印刷和交付。我尤其关注“质量管理”的部分，希望它能提供一些具体的质量标准和检测方法，来确保按需出版的图书也能达到较高的品质。这本书的出现，或许能解答我心中关于“按需出版”的诸多疑问，让我对这个行业有更深入的了解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，【虎彩 按需出版】产品研发与质量管理工作执行流程，乍一看，信息量确实很大，有点像一本厚厚的工具书。但吸引我的，恰恰是它所涵盖的“产品研发”和“质量管理”这两个核心环节，而且是围绕着“按需出版”这个具体的业态展开的。我一直对“按需出版”这个概念很有兴趣，总觉得它代表着一种更灵活、更个性化的出版方式。但随之而来的问题是，这种灵活是否会牺牲掉原有的严谨和品质？这本书的评价，听起来就像是为我这样的好奇读者量身定做的。我猜想，书中一定会有关于如何从零开始，一步步将一个想法转化为一本成品书的详细流程介绍。比如，从最初的需求分析，到内容策划、编辑、设计、排版，再到最终的印刷和装订，每一步的注意事项，可能都会有提及。尤其是在“质量管理”这个部分，我特别想知道，在“按需出版”的模式下，如何保证不同批次、不同个性化需求的图书都能达到统一的标准？是不是有特殊的质量检测方法或者品控流程？我希望这本书能够给我一个明确的答案，让我明白，即使是“按需”，也依然有章可循，有规可依。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，【虎彩 按需出版】产品研发与质量管理工作执行流程，让我联想到的是一种精益求精的态度和一套严谨的操作体系。虽然我对“虎彩”这个词的联想更多是色彩的鲜活与生动，但它在书名中的出现，或许也暗示着按需出版产品能够具备的丰富色彩和多样性。我猜测，这本书的内容会深入浅出地讲解，如何在按需出版的模式下，将一个概念性的产品构思，一步步转化为看得见摸得着的图书。这其中，“产品研发”部分，我期待它能揭示如何捕捉读者的细微需求，并将其转化为可执行的出版方案。而“质量管理”部分，则是我更关注的重点。我设想，书中会详细阐述一套完整的质量控制体系，从内容审核的严谨性，到设计排版的艺术性，再到印刷装订的精细度，每一个细节都可能被纳入管理的范畴。我希望能在这本书中找到答案，了解那些看似简单却背后蕴含着复杂工序的图书是如何诞生的，以及质量管理在其中扮演着何种关键角色。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我的第一感觉是它可能是一本非常“硬核”的专业书籍。书名里“产品研发与质量管理工作执行流程”这样的字眼，就足以说明它的技术性和操作性。我从事的行业虽然不是出版，但对项目管理和质量控制的概念并不陌生。所以我对这本书的兴趣，更多地在于它如何将这些通用的管理理念，应用到“按需出版”这个特定的场景中。我设想，书里可能会详细阐述一套完整的执行流程，从项目启动到最终交付，每一个环节都可能被细化。比如，在产品研发阶段，如何进行市场调研，如何进行产品定义，如何进行原型设计等等。在质量管理方面，我又很好奇，它会不会有一些具体的质量标准和检验方法，来确保“按需出版”的图书在内容、排版、印刷等各个方面都符合要求。我特别期待书中能够提供一些案例分析，让我看到这些流程和管理方法是如何在实际工作中应用的，以及它们能带来什么样的效果。毕竟，理论再好，落地才是关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上那几个字，我第一眼扫过去，就感觉挺有份量的。虽然我不是做出版行业的，也不是直接负责产品研发，但“按需出版”这几个字，还有“产品研发与质量管理”，听起来就很有深度，很有专业性。我猜想，这本书一定能让我对这个看似神秘的领域有一个更清晰的认识。我经常在想，我们平时买到的书，从一本草稿变成一本摆在书架上的成品，中间到底经历了多少不为人知的环节？特别是现在“按需出版”越来越普及，这种模式是不是比传统的出版流程更复杂，或者说，更精细？这本书的编著者王光伟，名字我不太熟悉，但人民邮电出版社的名字我还是听过的，毕竟也是一家老牌出版社了。我希望这本书能够像它的名字一样，能够“虎彩”——色彩斑斓，内容丰富，而且还能为我提供一些实实在在的“虎力”——解决我的一些疑惑，或者启发我的一些思考。我尤其好奇，“按需出版”模式下，质量管理和传统出版有什么区别？是不是因为客户需求的多样化，对质量的要求也更加个性化，更加难以统一？我期待这本书能给我带来一些惊喜，让我了解到这个行业背后的故事，以及那些默默付出的专业人士的智慧。