【虎彩 按需齣版】産品研發與質量管理工作執行流程 王光偉 編著 人民郵電齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115224491

商品編碼：10061798691

開本：16

齣版時間：2010-04-01

本書以“流程+製度+方案+文書”的形式介紹瞭企業産品研發、質量管理等方麵的工作流程和製度規範。書中內容主要包括産品規劃管理、新産品開發管理、産品定價管理、産品品牌管理、産品上市管理、産品營銷管理、製程檢驗管理、産品檢驗管理、質量控製管理、外部檢驗管理、質量成本管理、售後服務質量管理、質量體係管理等19項日常工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量“拿來即用”的模闆、量錶，為生産運營與物流工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實務性和可操作性。 本書適閤企業中高層管理人員，企業産品管理部、産品開發部、産品營銷部、質量管理部等相關部門的工作人員、高校師生、培訓和管理谘詢人員使用。  

第1章 産品規劃管理  
1.1 産品規劃管理流程  
1.1.1 産品規劃工作流程  
1.1.2 産品調研管理流程  
1.1.3 競爭對手調研流程  
1.1.4 産品問捲調查流程  
1.1.5 調查問捲設計流程  
1.2 産品規劃管理製度與文書  
1.2.1 産品規劃管理細則  
1.2.2 産品市場調研報告  
1.2.3 市場調查問捲(經銷商版)  
1.2.4 市場調查問捲(消費者版)  
第2章 新産品開發管理  
2.1 新産品開發管理流程  
2.1.1 新産品研發設計流程  
2.1.2 新産品開發計劃流程  
2.1.3 新産品開發決策流程  
2.1.4 新産品立項審批流程  
2.1.5 新産品技術設計流程  
2.1.6 新産品研發流程  
2.1.7 新産品研發驗收流程  
2.1.8 新産品概念選擇流程  
2.1.9 新産品篩選確定流程  
2.1.10 新産品研發資金管理流程  
2.1.11 新産品知識産權管理流程  
2.2 新産品開發管理製度與文書  
2.2.1 新産品研發管理製度  
2.2.2 新産品立項管理辦法  
2.2.3 新産品研發驗收管理辦法  
2.2.4 新産品研發資金管理製度  
2.2.5 新産品知識産權管理規定  
2.2.6 新産品研發報批方案  
2.2.7 新産品研發評估報告  
第3章 産品設計管理  
3.1 産品與工藝設計管理流程  
3.1.1 産品改進設計流程  
3.1.2 産品圖紙設計流程  
3.1.3 樣品設計生産流程  
3.1.4 工藝標準製定流程  
3.1.5 工藝文件編製流程  
3.1.6 技術工藝管理流程  
3.1.7 技術引進管理流程  
3.1.8 技術改進管理流程  
3.1.9 工藝改造管理流程  
3.2 産品與工藝設計管理製度  
3.2.1 工藝文件編製製度  
3.2.2 工藝文件更改製度  
3.2.3 工藝改造管理製度  
3.2.4 技術引進管理製度  
第4章 産品定價管理  
4.1 産品價格管理流程  
4.1.1 産品定價管理流程  
4.1.2 價格信息處理流程  
4.1.3 産品價格預測流程  
4.1.4 産品價格調整流程  
4.1.5 産品價格下調流程  
4.2 産品價格管理製度與方案  
4.2.1 産品定價管理製度  
4.2.2 産品價格調整方案  
第5章 産品品牌管理  
5.1 産品品牌管理流程  
5.1.1 品牌管理流程  
5.1.2 品牌定位流程  
5.1.3 品牌推廣流程  
5.1.4 品牌變更流程  
5.1.5 品牌延伸流程  
5.1.6 商標申請流程  
5.2 産品品牌管理製度與文書  
5.2.1 産品品牌管理製度  
5.2.2 品牌推廣管理辦法  
5.2.3 商標使用管理規定  
5.2.4 商標許可使用閤同  
第6章 産品成本管理  
6.1 産品成本管控流程  
6.1.1 産品成本設計流程  
6.1.2 産品成本控製流程  
6.1.3 産品成本管理流程  
6.1.4 研發費用預算流程  
6.2 産品成本管理製度與文書  
6.2.1 産品成本管控製度  
6.2.2 研發費用管理辦法  
6.2.3 生産成本控製辦法  
6.2.4 新品推廣費用控製辦法  
第7章 産品上市管理  
7.1 産品上市管理流程  
7.1.1 上市計劃製訂流程  
7.1.2 市場預測管理流程  
7.1.3 産品上市工作流程  
7.1.4 産品賣點設計流程  
7.1.5 産品發布會管理流程  
7.1.6 産品促銷管理流程  
7.1.7 産品公關管理流程  
7.1.8 産品包裝決策流程  
7.1.9 産品包裝設計流程  
7.2 産品上市管理製度與方案  
7.2.1 産品上市管理製度  
7.2.2 新産品上市計劃書  
7.2.3 新品上市監控方案  
7.2.4 新産品路演活動方案
7.2.5 新産品樣品派發方案  
第8章 産品營銷管理  
8.1 産品營銷管理流程  
8.1.1 新産品營銷計劃製訂流程  
8.1.2 産品營銷計劃執行流程  
8.1.3 産品營銷控製管理流程  
8.1.4 産品廣告宣傳管理流程  
8.1.5 産品廣告媒體選擇流程  
8.1.6 産品營銷信息管理流程  
8.1.7 産品渠道建設管理流程  
8.1.8 産品營銷推廣管理流程
8.1.9 産品訂貨管理執行流程  
8.1.10 産品營銷評估管理流程  
8.2 産品營銷管理製度與方案  
8.2.1 産品渠道政策管理辦法  
8.2.2 産品訂貨會實施方案  
第9章 進料檢驗管理  
9.1 進料檢驗管理流程  
9.1.1 供應商評審流程
9.1.2 供應商批準流程  
9.1.3 進料檢驗作業流程  
9.1.4 檢驗狀態標識流程  
9.1.5 零部件樣件檢驗流程  
9.1.6 零部件理化檢驗流程  
9.2 進料檢驗管理製度與文書  
9.2.1 進料檢驗實施細則  
9.2.2 緊急放行控製辦法  
9.2.3 檢驗標識管製辦法  
9.2.4 不閤格物料處理製度
9.2.5 特采品進料管理辦法  
9.2.6 材料供應質量保證協議  
9.2.7 外委加工質量保證協議  
第10章 製程檢驗管理  
10.1 製程檢驗管理流程  
10.1.1 製程質量控製流程  
10.1.2 製程質量檢驗流程  
10.1.3 質量指標報告流程  
10.1.4 製程質量分析流程  
10.1.5 質量異常處理流程  
10.2 製程檢驗管理製度與文書  
10.2.1 製程檢驗操作規程  
10.2.2 製程首檢執行細則  
10.2.3 質量異常處理細則  
第11章 産品檢驗管理  
11.1 産品檢驗管理流程  
11.1.1 檢驗計劃簽審流程  
11.1.2 半成品檢驗管理流程  
11.1.3 成品抽樣檢驗管理流程  
11.1.4 成品入庫送檢管理流程  
11.1.5 樣品檢驗管理流程  
11.1.6 工廠齣貨檢驗管理流程  
11.1.7 不閤格品管理流程  
11.1.8 不閤格品分析管理流程  
11.1.9 産品質量處罰管理流程  
11.2 産品檢驗管理製度與文書  
11.2.1 産品檢驗管理製度  
11.2.2 不閤格品處理製度  
11.2.3 産品包裝檢驗規定  
11.2.4 不閤格包裝處理辦法  
11.2.5 産品質量處罰規定  
11.2.6 産品質量分析報告書  
第12章 質量控製管理  
12.1 質量控製管理流程  
12.1.1 質量控製實施流程  
12.1.2 質量標準製定流程  
12.1.3 采購質量控製流程  
12.1.4 日常質量管理流程  
12.1.5 生産質量管理流程  
12.1.6 工序質量控製流程  
12.1.7 質量記錄控製流程  
12.1.8 質量糾紛處理流程  
12.1.9 質量違紀處理流程  
12.1.10 質量責任仲裁流程  
12.1.11 質量檢驗處理流程  
12.1.12 零部件抽查評定流程  
12.2 質量控製管理製度與文書  
12.2.1 質量控製實施細則  
12.2.2 質檢抽樣管理辦法  
12.2.3 質量記錄管理規定  
12.2.4 質量糾紛處理辦法  
12.2.5 質量事故處理製度  
12.2.6 質量檢查實施細則  
12.2.7 質量控製點管理製度  
12.2.8 品管圈組織管理製度  
12.2.9 産品鑒彆與追溯管理辦法  
第13章 檢測儀器設備管理  
13.1 檢測儀器設備管理流程  
13.1.1 新購置檢驗儀器管理流程  
13.1.2 檢驗設備檢測試管理流程  
13.1.3 檢驗儀器周期檢定流程  
13.2 檢測儀器設備管理製度與文書
13.2.1 檢測儀器設備管理規定  
13.2.2 檢測儀器校正維護細則  
第14章 外部檢驗管理  
14.1 外部檢驗管理流程  
14.1.1 接收外委測試檢驗流程  
14.1.2 委托外部檢驗管理流程  
14.1.3 接收外委理化檢驗流程  
14.2 外部檢驗管理製度與文書  
14.2.1 委托外部檢驗管理製度
14.2.2 接受外委測試檢驗協議  
第15章 質量改進管理  
15.1 質量改進管理流程  
15.1.1 質量計劃管理流程  
15.1.2 質量目標製定流程  
15.1.3 質量目標管理流程  
15.1.4 質量數據統計流程  
15.1.5 質量改進工作實施流程  
15.1.6 質量糾正/預防管理流程  
15.2 質量改進管理製度與方案  
15.2.1 質量計劃管理製度  
15.2.2 質量改進實施方案  
15.2.3 S活動推行方案  
15.2.4 質量數據分析管理辦法  
15.2.5 質量糾正/預防管理製度  
第16章 質量成本管理  
16.1 質量成本管理流程  
16.1.1 質量成本管控流程  
16.1.2 質量成本計劃流程  
16.2 質量成本管理製度與方案  
16.2.1 質量成本管控製度  
16.2.2 質量成本統計工作細則  
16.2.3 質量成本核算分析細則  
16.2.4 産品質量索賠實施細則  
16.2.5 質量成本報告編製方案  
第17章 售後服務質量管理  
17.1 售後服務質量管理流程  
17.1.1 客戶質量投訴鑒定流程  
17.1.2 售後服務質量監督流程  
17.2 售後服務質量管理製度與文書  
17.2.1 售後服務質量管理規定  
17.2.2 售後服務質量監督辦法  
17.2.3 客戶溝通質量管理辦法  
17.2.4 客戶滿意度調查實施細則  
第18章 質量體係管理  
18.1 質量體係管理流程  
18.1.1 質量體係認證流程  
18.1.2 質量體係建立流程  
18.1.3 質量體係外部審核流程  
18.1.4 質量體係內部審核流程  
18.1.5 質量體係運行管理流程  
18.1.6 質量管理體係完善流程  
18.1.7 質量體係文件管理流程  
18.1.8 質量體係文件編製流程  
18.1.9 質量體係文件控製流程  
18.1.10 産品質量認證管理流程  
18.2 質量體係管理製度與文書  
18.2.1 質量體係運行管理製度  
18.2.2 質量體係文件管控製度  
18.2.3 質量體係內審控製辦法  
18.2.4 質量體係管理評審控製辦法  
18.2.5 質量體係運行管理奬懲辦法  
18.2.6 質量體係內審工作計劃書  
18.2.7 質量體係內審工作報告書  
第19章 質量信息管理  
19.1 質量信息管理流程  
19.1.1 質量信息傳遞管理流程  
19.1.2 日常質量信息處理流程  
19.1.3 市場質量反饋信息處理流程  
19.1.4 生産質量信息反饋處理流程  
19.1.5 質量攻關工作管理流程  
19.2 質量信息管理製度與文書  
19.2.1 質量信息管理辦法  
19.2.2 質量信息反饋製度  
19.2.3 質量攻關工作管理辦法

                         

《精益産品研發與卓越質量管理：驅動創新與持續成功的實踐指南》 一、 核心理念與價值定位 在當今瞬息萬變的商業環境中，産品研發的效率與質量直接關係到企業的生存與發展。本書旨在為廣大産品研發與質量管理從業者提供一套係統、實戰、可落地的工作執行流程，幫助企業構建高效的研發體係，打造卓越的産品質量，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。本書不局限於某一特定行業或技術，而是提煉瞭貫穿各類産品研發與質量管理過程的普適性原則與方法，強調“以客戶為中心”、“以數據為驅動”、“以流程為保障”的核心理念，緻力於解決實際工作中的痛點與難點，實現創新與質量的平衡發展，最終驅動企業的可持續成功。 二、 適用讀者群體 本書麵嚮以下群體： 産品經理與産品研發團隊： 無論是初創公司還是成熟企業，産品經理需要清晰的流程來指導産品從概念到上市的全過程，確保産品滿足市場需求並具備競爭力。研發團隊需要明確的開發路徑與質量標準，提升開發效率與産品穩定性。 質量管理工程師與質量保證團隊： 質量是産品的生命綫。本書為質量團隊提供瞭從早期預防到後期監控的全方位質量管理體係構建思路與執行方法，幫助他們建立有效的質量控製機製，提升産品整體質量水平。 項目經理與流程改進專員： 産品研發與質量管理是一個復雜的係統工程。項目經理需要高效的流程來管理資源、進度與風險。流程改進專員可以藉鑒本書提齣的優化方法，持續改進現有流程，提升整體運營效率。 企業管理者與決策層： 管理者需要理解産品研發與質量管理在企業戰略中的重要性，並能為團隊提供必要的支持與資源。本書將幫助他們認識到流程化管理帶來的長期效益，並為其提供戰略決策的參考。 對産品開發與質量管理感興趣的學生與研究者： 為讀者提供一個全麵、深入瞭解産品研發與質量管理實踐的窗口，為未來的職業發展打下堅實基礎。 三、 內容結構與核心章節詳解 本書共分為以下幾個主要部分，層層遞進，構建起一套完整的執行流程： 第一部分：産品研發的戰略與規劃 第一章：驅動創新的研發戰略思維 本章將深入探討如何確立符閤企業願景和市場趨勢的研發戰略。我們將分析不同類型的創新（顛覆性創新、漸進性創新、模式創新等）及其在産品研發中的應用。 重點講解市場洞察、用戶需求分析、競爭對手研究等關鍵環節，幫助讀者構建前瞻性的産品戰略。 討論如何將研發戰略與企業整體業務目標緊密結閤，確保研發投入的有效性。 介紹敏捷的戰略規劃方法，強調根據市場反饋進行迭代與調整。 第二章：從概念到産品路綫圖的構建 本章聚焦於産品概念的生成與篩選。我們將介紹多種創意激發技術（如頭腦風暴、用戶故事地圖、類比思考等）。 詳細闡述産品需求分析方法，包括功能性需求、非功能性需求、用戶體驗需求的定義與優先級排序。 重點講解如何將産品需求轉化為清晰、可執行的産品路綫圖（Roadmap）。我們將介紹不同的路綫圖呈現方式（如按時間、按主題、按目標等），並討論如何進行優先級排序與資源分配。 強調在路綫圖製定過程中，與各相關方（市場、銷售、技術、設計等）的有效溝通與協作。 第二部分：高效的産品研發流程執行 第三章：精益敏捷的産品開發框架 本章將深入介紹精益（Lean）與敏捷（Agile）開發方法論的核心思想及其在産品研發中的具體實踐。 詳細闡述Scrum、Kanban等敏捷開發框架，包括角色、事件、工件的定義與應用。 重點講解如何通過小步快跑、持續交付、快速反饋來縮短研發周期，降低風險。 討論如何根據産品特性與團隊情況，選擇最適閤的敏捷實踐，並進行裁剪與優化。 第四章：迭代式産品設計與原型開發 本章聚焦於産品設計過程，強調用戶體驗（UX）與用戶界麵（UI）設計的重要性。 我們將介紹用戶中心設計（UCD）原則，並通過用戶旅程圖、用戶畫像等工具深入理解用戶需求。 重點講解低保真、高保真原型的製作方法與應用，以及原型在用戶測試中的作用。 闡述如何通過迭代式設計，不斷驗證設計方案，降低後期修改成本。 第五章：健壯的代碼開發與版本控製 本章將關注軟件開發過程中的核心環節，包括編碼規範、代碼重構、單元測試等。 重點介紹Git等版本控製係統的最佳實踐，確保代碼的可追溯性、協同性和安全性。 討論持續集成（CI）的概念與實踐，以及如何通過自動化構建和測試來提升開發效率和代碼質量。 強調代碼評審的重要性，以及如何通過同行評審來發現潛在問題，提升代碼質量。 第三部分：卓越的産品質量管理體係 第六章：全生命周期的質量保障策略 本章將打破傳統質量管理“事後檢查”的模式，提齣“全生命周期質量保障”的理念。 我們將從産品定義階段開始，探討如何通過需求評審、設計評審等方式，將質量理念融入前期規劃。 詳細介紹開發過程中的質量活動，包括代碼評審、靜態代碼分析、單元測試、集成測試等。 重點闡述測試策略的製定，包括測試類型（功能測試、性能測試、安全測試、兼容性測試等）的選擇與優先級排序。 第七章：精細化的測試執行與缺陷管理 本章將深入講解測試用例的設計原則與方法，如何編寫清晰、有效、可執行的測試用例。 重點介紹不同測試階段（單元測試、集成測試、係統測試、驗收測試）的執行要點。 詳細闡述缺陷（Bug）的定義、報告、跟蹤、分析與驗證流程。我們將介紹如何使用缺陷管理工具，如Jira、Bugzilla等。 強調缺陷的根本原因分析（RCA），並提齣改進措施，防止同類缺陷再次發生。 第八章：自動化測試與性能/安全質量保障 本章將聚焦於現代質量管理的重要組成部分——自動化測試。 我們將介紹自動化測試的優勢、適用場景以及不同類型的自動化測試工具（如Selenium、Appium等）。 詳細講解如何設計、開發與維護自動化測試腳本，以及如何將自動化測試集成到CI/CD流程中。 重點探討性能測試（負載測試、壓力測試、穩定性測試）與安全測試（滲透測試、漏洞掃描）的核心方法與重要性，幫助企業構建高可用、高安全的産品。 第四部分：貫穿始終的流程優化與持續改進 第九章：數據驅動的流程度量與分析 本章強調“用數據說話”的原則，介紹如何建立有效的流程度量指標體係。 我們將討論關鍵績效指標（KPIs）的選取，如研發周期、缺陷密度、客戶滿意度、返工率等。 重點講解數據收集、清洗、分析與可視化方法，幫助讀者理解數據的價值。 介紹如何利用數據分析的結果，識彆流程中的瓶頸與改進點。 第十章：敏捷的流程改進與卓越績效 本章將介紹如何將精益與敏捷的思想應用於流程改進。 我們將講解PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環、看闆方法等持續改進工具。 重點討論如何建立反饋機製，鼓勵團隊成員提齣改進建議。 闡述如何進行流程復盤（Retrospective），總結經驗教訓，並將其轉化為具體的行動計劃。 強調構建持續改進的文化，使流程優化成為一種常態，最終實現産品研發與質量管理的卓越績效。 四、 本書的獨特性與價值 實踐導嚮，落地為王： 本書內容均來源於真實的研發與質量管理場景，提供瞭大量可操作的工具、模闆和案例，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 係統全麵，結構清晰： 從戰略規劃到具體執行，從研發到質量，再到持續改進，本書構建瞭一個完整、閉環的解決方案，讓讀者能夠清晰地把握整個工作流程。 理念與方法並重： 不僅提供具體的方法論，更注重闡述背後的核心理念，幫助讀者理解“為什麼”這樣做，從而能夠靈活運用並根據實際情況進行調整。 跨領域通用性： 提煉瞭適用於各類産品（軟件、硬件、服務等）研發與質量管理過程的普適性原則，具有廣泛的藉鑒意義。 強調協作與溝通： 産品研發與質量管理並非單兵作戰，本書貫穿瞭跨部門協作與有效溝通的重要性，為打造高效協同的團隊提供指導。 驅動創新與質量雙贏： 幫助企業在追求創新速度的同時，不犧牲産品質量，實現創新與質量的良性循環，從而在市場中建立持久的競爭優勢。 五、 結語 《精益産品研發與卓越質量管理：驅動創新與持續成功的實踐指南》將成為您在産品研發與質量管理領域不可或缺的得力助手。通過學習本書，您將能夠構建一套高效、穩健、可擴展的工作流程，賦能您的團隊，打造齣令客戶滿意、市場認可的卓越産品，為企業的長遠發展注入強勁動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，【虎彩 按需齣版】産品研發與質量管理工作執行流程，讓我聯想到的是一種精益求精的態度和一套嚴謹的操作體係。雖然我對“虎彩”這個詞的聯想更多是色彩的鮮活與生動，但它在書名中的齣現，或許也暗示著按需齣版産品能夠具備的豐富色彩和多樣性。我猜測，這本書的內容會深入淺齣地講解，如何在按需齣版的模式下，將一個概念性的産品構思，一步步轉化為看得見摸得著的圖書。這其中，“産品研發”部分，我期待它能揭示如何捕捉讀者的細微需求，並將其轉化為可執行的齣版方案。而“質量管理”部分，則是我更關注的重點。我設想，書中會詳細闡述一套完整的質量控製體係，從內容審核的嚴謹性，到設計排版的藝術性，再到印刷裝訂的精細度，每一個細節都可能被納入管理的範疇。我希望能在這本書中找到答案，瞭解那些看似簡單卻背後蘊含著復雜工序的圖書是如何誕生的，以及質量管理在其中扮演著何種關鍵角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，【虎彩 按需齣版】産品研發與質量管理工作執行流程，乍一看，信息量確實很大，有點像一本厚厚的工具書。但吸引我的，恰恰是它所涵蓋的“産品研發”和“質量管理”這兩個核心環節，而且是圍繞著“按需齣版”這個具體的業態展開的。我一直對“按需齣版”這個概念很有興趣，總覺得它代錶著一種更靈活、更個性化的齣版方式。但隨之而來的問題是，這種靈活是否會犧牲掉原有的嚴謹和品質？這本書的評價，聽起來就像是為我這樣的好奇讀者量身定做的。我猜想，書中一定會有關於如何從零開始，一步步將一個想法轉化為一本成品書的詳細流程介紹。比如，從最初的需求分析，到內容策劃、編輯、設計、排版，再到最終的印刷和裝訂，每一步的注意事項，可能都會有提及。尤其是在“質量管理”這個部分，我特彆想知道，在“按需齣版”的模式下，如何保證不同批次、不同個性化需求的圖書都能達到統一的標準？是不是有特殊的質量檢測方法或者品控流程？我希望這本書能夠給我一個明確的答案，讓我明白，即使是“按需”，也依然有章可循，有規可依。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我的第一感覺是它可能是一本非常“硬核”的專業書籍。書名裏“産品研發與質量管理工作執行流程”這樣的字眼，就足以說明它的技術性和操作性。我從事的行業雖然不是齣版，但對項目管理和質量控製的概念並不陌生。所以我對這本書的興趣，更多地在於它如何將這些通用的管理理念，應用到“按需齣版”這個特定的場景中。我設想，書裏可能會詳細闡述一套完整的執行流程，從項目啓動到最終交付，每一個環節都可能被細化。比如，在産品研發階段，如何進行市場調研，如何進行産品定義，如何進行原型設計等等。在質量管理方麵，我又很好奇，它會不會有一些具體的質量標準和檢驗方法，來確保“按需齣版”的圖書在內容、排版、印刷等各個方麵都符閤要求。我特彆期待書中能夠提供一些案例分析，讓我看到這些流程和管理方法是如何在實際工作中應用的，以及它們能帶來什麼樣的效果。畢竟，理論再好，落地纔是關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，雖然我隻是在想象，但“虎彩”二字，就仿佛能看到印刷品上那種鮮活的色彩和生動的畫麵。而“按需齣版”加上“産品研發與質量管理工作執行流程”，這幾個詞匯組閤在一起，給我一種非常紮實的專業感。我猜測，這本書並非僅僅停留在理論層麵，而是更側重於實際操作的流程和方法。我很好奇，在“按需齣版”這個越來越流行的齣版模式下，如何纔能保證産品的質量？這本書會不會像一本操作手冊一樣，為從事齣版行業的人提供詳細的指導？我設想，書中可能會從項目啓動開始，一步步解析每一個環節：從客戶需求的發掘，到內容的策劃與編輯，再到設計、排版，以及最終的印刷和交付。我尤其關注“質量管理”的部分，希望它能提供一些具體的質量標準和檢測方法，來確保按需齣版的圖書也能達到較高的品質。這本書的齣現，或許能解答我心中關於“按需齣版”的諸多疑問，讓我對這個行業有更深入的瞭解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上那幾個字，我第一眼掃過去，就感覺挺有份量的。雖然我不是做齣版行業的，也不是直接負責産品研發，但“按需齣版”這幾個字，還有“産品研發與質量管理”，聽起來就很有深度，很有專業性。我猜想，這本書一定能讓我對這個看似神秘的領域有一個更清晰的認識。我經常在想，我們平時買到的書，從一本草稿變成一本擺在書架上的成品，中間到底經曆瞭多少不為人知的環節？特彆是現在“按需齣版”越來越普及，這種模式是不是比傳統的齣版流程更復雜，或者說，更精細？這本書的編著者王光偉，名字我不太熟悉，但人民郵電齣版社的名字我還是聽過的，畢竟也是一傢老牌齣版社瞭。我希望這本書能夠像它的名字一樣，能夠“虎彩”——色彩斑斕，內容豐富，而且還能為我提供一些實實在在的“虎力”——解決我的一些疑惑，或者啓發我的一些思考。我尤其好奇，“按需齣版”模式下，質量管理和傳統齣版有什麼區彆？是不是因為客戶需求的多樣化，對質量的要求也更加個性化，更加難以統一？我期待這本書能給我帶來一些驚喜，讓我瞭解到這個行業背後的故事，以及那些默默付齣的專業人士的智慧。