具体描述
| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 你的团队需要一个会讲故事的人 | 作者 | 安妮特·西蒙斯 尹晓虹 |
| 定价 | 36.00元 | 出版社 | 江苏文艺出版社 |
| ISBN | 9787539986173 | 出版日期 | 2016-05-01 |
| 字数 | 150000 | 页码 | 224 |
| 版次 | 1 | 装帧 | 平装 |
| 开本 | 16开 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 内容简介 | |
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。 |
| 作者简介 | |
| 安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。 安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（BC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。 |
| 目录 | |
| 序：说服、沟通、打动他人的基本技巧 部分 用故事思维重新思考 章 故事思维 怎样“看见”故事 找到重点所在和其原因 故事思维与理性思维共用 减少内心批判的声音 第二章 故事就是经历 我们每天都在讲述的故事 如何选择那些有益的故事 第三章 如何讲好故事 用故事消除文化差异 开始练习讲故事 从哪里找到属于你的故事 接受反馈的技巧 找合适的人“试听”你的故事 第四章 进入故事模式 70%满意的故事 只会一道菜可成不了大厨 亲身经历是好的影响力故事 也可以用看起来不相关的故事来打动人 不仅要数据，还要情感 第二部分 成为会讲故事的那个人 第五章 感官细节让故事更逼真 屡试不爽的感官联系 体验是关乎感官的 亲力亲为的调查 练习：制造感官冲击 第六章 简洁的益处 你的故事是什么 这是好的简洁 让故事变得更简洁 不妨主观一点 表明立场能减少焦虑 第七章 在团队中讲故事 这是创意还是怪异 利用团队的决策能力，找到自己的意义 讲故事是个自我诊断的过程 由内而外的团结 第八章 从不同视角读你的故事 偏见不好吗 练习：从不同视角审视故事 第三部分 六种故事：寻找自己的专属故事 第九章 我是谁 你凭什么来打动陌生人 练习：你是谁 第十章 我为何在此 告诉他人“你能得到什么” 练习：你为何在此 第十一章 教导故事 故事比责骂更有效 练习：说出自己的心病 第十二章 愿景故事 用愿景实现目标 练习：构建愿景 第十三章 行动体现价值 比喻就是迷你的价值观 正直的故事 考虑文化下的价值观 练习：确认你的价值观 第十四章 我理解你 认可的力量 心有灵犀一点通 设计故事的影响力 第四部分 在故事之外学习讲故事 第十五章 学会倾听 绘制脑海中的图景 倾听故事 这些行为与倾听背道而驰 真正的倾听 有害的倾听 当你觉得“我没什么故事可讲”时 第十六章 灵感的借鉴 设计思维的诀窍：用户故事 解决方案和检验故事 新加坡的诀窍 非营利组织的诀窍 法律界的诀窍 叙事医学的诀窍 互联网时代故事和内容推广的诀窍 播客的故事诀窍 练习：留心他人的想法 附录：人们应该如何学习讲故事 |
| 编辑推荐 | |
| 不懂说话，你怎么带团队？1.所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事迟子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。4.讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响讲一个好故事，你可以打动任何人。 |
| 文摘 | |
| 序言 | |
用户评价
这本书的名字听起来就很有趣——《你的团队需要一个会讲故事的人》。我一看到这个书名，就联想到那些在会议室里，能够用生动的语言瞬间抓住大家注意力，将枯燥的数据变得鲜活，让复杂的概念变得易懂的同事。我一直觉得，在现代职场，光有技术能力和专业知识是不够的，能够有效地沟通和影响他人，往往才是决定性的因素。而讲故事，在我看来，绝对是一种最古老也最强大的沟通方式。 我一直对那些能够通过故事来传递思想、激发情感的人充满好奇。无论是 TED 演讲中那些触动人心的个人经历，还是商业广告里引人入胜的品牌故事，它们都拥有着一种神奇的力量，能够穿透理性，直达人心，让我们产生共鸣，甚至改变我们的想法和行为。我常常在想，为什么有些人的演讲总是能引起热烈的掌声，而另一些人即使内容再好，听众也昏昏欲睡？是不是其中就隐藏着“讲故事”的奥秘？这本书的出现，似乎为我解开了这个疑惑，它让我相信，讲故事不仅仅是一种天赋，更是一种可以通过学习和实践掌握的技能。 我最近参加了一个关于领导力提升的讲座，讲师反复强调了“同理心”和“影响力”的重要性。他提到，优秀的领导者往往能够站在团队成员的角度去思考问题，并且能够用清晰、有感染力的方式来表达自己的愿景和目标。这让我不禁想到，如果团队领导者能够像一个优秀的说书人一样，将团队的目标、挑战以及共同的愿景，编织成一个引人入胜的故事，那么团队成员是否会更有归属感，更能激发他们的内在动力？这本书所探讨的“会讲故事的人”，我觉得可能就是连接这些核心能力的桥梁。 我一直认为，在信息爆炸的时代，人们越来越难以集中注意力，传统的信息传递方式正在失效。大量的图表、数据和专业术语，很容易让人产生疲劳感，甚至直接被忽略。而故事，因为它自带情感、情节和人物，能够天然地吸引人的注意力，并且更容易被记忆和传播。我曾经在工作中尝试过用一些比喻和类比来解释复杂的问题，效果出奇地好。这让我更加确信，掌握讲故事的技巧，对于任何一个希望在职场上取得成功的人来说，都是一项宝贵的财富。 我一直对那些能够将抽象概念具象化，将枯燥信息生动化的人充满敬意。在我看来，这种能力不仅仅是锦上添花，而是在很多时候，是实现有效沟通和达成共识的关键。想象一下，在一次重要的项目汇报中，如果能够用一个生动的故事来阐述项目的背景、面临的挑战以及未来的前景，我相信听众的理解度和接受度都会大大提高。这本书的书名直接点出了这一点，让我迫不及待地想知道，究竟如何才能成为这样一个人，如何才能将讲故事的艺术融入到日常的工作沟通中，从而提升团队的整体效率和凝聚力。
评分这本书的书名本身就非常有吸引力，《你的团队需要一个会讲故事的人》，这让我立刻想到在日常工作和生活中，那些能够用生动有趣的语言将事情讲清楚、讲明白的人，他们总能轻易地吸引大家的注意，并且让他们产生共鸣。我一直认为，在信息爆炸的时代，仅仅依靠枯燥的数据和专业的术语已经很难打动人心了，而故事，因为其天然的情感连接和情节吸引力，往往更能触动人们的心灵，并让他们产生深刻的印象。 我之前参加过一个关于商业沟通的培训，讲师花了很长时间强调“同理心”的重要性。他说，一个成功的沟通者，首先要能够站在对方的角度去思考问题，然后用对方能够理解和接受的方式去表达。我当时就觉得，讲故事，恰恰是一种能够建立同理心、拉近距离的绝佳方式。通过分享个人经历、案例分析，甚至虚构的情节，我们能够让听众感同身受，从而更容易接受我们的观点。这本书的出现，让我觉得它可能就是提供了具体的实践方法，教我如何运用故事来构建同理心，提升沟通效果。 我一直对那些能够将复杂问题简单化、将抽象概念形象化的人充满好奇。在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，有些问题涉及到很多专业术语和复杂的数据，如果不能有效地将其解释清楚，很容易导致误解和低效。这本书的书名让我觉得，它可能提供了一种化繁为简的智慧，让我能够通过讲故事的方式，让团队成员更容易理解问题的本质，并积极地参与到解决方案的探讨中。 我曾经在工作中尝试过用一些比喻和类比来解释技术难题，效果出奇的好。这让我意识到，故事不仅仅是一种娱乐形式，更是一种强大的认知工具。它能够帮助我们理解世界，记忆信息，甚至改变我们的行为。这本书的书名让我觉得，它可能就是将这种古老的艺术与现代的职场需求相结合，为我们提供了一条提升团队沟通和效率的新途径。 我一直认为，一个成功的团队，不仅仅是拥有专业能力的人的集合，更是一个充满凝聚力和共同目标感的集体。而实现这一切的关键，在于有效的沟通。我曾经观察过一些非常优秀的团队，他们的领导者往往非常善于用故事来传递团队的使命、愿景，以及大家共同的价值观，从而激发团队成员的归属感和使命感。这本书的书名让我觉得，它可能就是提供了实现这种“故事驱动”的团队建设方法。
评分这本书的封面设计和书名都给我一种耳目一新的感觉。我一直认为，在现代职场，光有专业技能是不够的，能够有效地与他人沟通，并影响他人，才是决定一个人能走多远的关键。而讲故事，在我看来，就是一种最古老也最有效的影响方式。我常常在想，为什么有些人的演讲总是能够引起共鸣，而有些人的讲话却乏善可陈？是不是因为他们掌握了“讲故事”的秘诀？这本书的出现，让我看到了一个全新的学习方向，它让我相信，讲故事的能力是可以学习和提升的。 我最近在思考如何才能在团队中建立更紧密的联系，以及如何才能让团队成员更积极地参与到工作中。我发现，很多时候，仅仅依靠指令和任务分配，是无法真正激发人们的内在动力的。而一个好的故事，却能够触动人的情感，激发人的热情，让他们产生认同感和归属感。这本书的书名让我觉得，它可能就是提供了一种用故事来连接人与人、激发团队活力的实用方法。 我一直对那些能够将枯燥的概念和数据变得生动有趣的人充满敬意。我常常在想，他们是如何做到的？是不是因为他们拥有某种特殊的“天赋”？而这本书的书名，让我觉得，这可能不是天赋，而是一种可以通过学习掌握的技能。我想通过这本书，了解如何才能将那些冰冷的数据和专业的术语，转化为一个个引人入胜的故事，从而更容易地被大家理解和接受。 我曾经参加过一些项目，有些项目进展得非常顺利，有些则困难重重。我后来发现，那些顺利的项目，往往都有一个共同点：团队成员之间的沟通非常顺畅，大家对项目的目标和意义有着清晰的认识，并且能够相互支持。而我认为，一个善于讲故事的领导者，能够通过故事来传递信息，统一思想，并建立团队的凝聚力。这本书的出现，让我看到了提升团队合作效率的另一种可能。 我一直认为，在信息爆炸的时代，人们的注意力是极其宝贵的。想要吸引他人的关注，不仅仅需要有价值的内容，更需要有吸引人的呈现方式。而故事，作为一种古老而强大的信息载体，恰恰具备这种能力。它能够将信息包裹在情感和情节之中，让人们更容易接受和记忆。这本书的书名直接点出了核心需求，让我迫不及待地想知道，如何才能成为那个能够用故事打动人心的“团队中的故事人”。
评分我最近在思考如何才能更好地融入职场，尤其是如何在团队中扮演一个有价值的角色。我发现，很多时候，仅仅做好自己的本职工作是不够的，还需要能够有效地与他人协作，并对团队的目标做出贡献。我一直对那些能够用生动的语言将复杂概念阐释清楚的同事感到钦佩，他们似乎总能在会议中成为焦点，并能轻易地获得他人的支持。这本书的书名直接切中了我的需求，让我觉得它可能提供了一种非常实用的方法，帮助我提升我的沟通和影响力。 我一直认为，在现代企业中，技术和专业知识固然重要，但能够将这些知识转化为实际行动，并让团队成员理解和接受，则更为关键。我曾经参加过一些项目，虽然技术层面非常扎实，但因为沟通不畅，最终未能达到预期效果。这本书的书名让我联想到，一个善于讲故事的人，能够将技术细节转化为引人入胜的故事，从而激发团队的兴趣，并让他们理解这项工作的意义和价值。 我一直对那些能够在信息爆炸的时代，仍然能够抓住人们注意力的人充满好奇。我发现，现在的世界充斥着各种碎片化的信息，人们的注意力越来越难以集中。而故事，作为一种古老而强大的信息传递方式，却总能以其独特的魅力吸引人们的目光。这本书的书名让我觉得，它可能提供了一种在海量信息中脱颖而出的方法，帮助我成为那个能够用故事打动人心的人。 我最近在阅读一些关于领导力的书籍，其中反复强调了“愿景”和“使命”的重要性。我一直在思考，如何才能让这些抽象的概念真正触动团队成员的心灵，让他们为之奋斗？我发现，一个优秀的领导者，往往能够将企业的愿景和使命，通过一个个生动的故事来传递，从而激发团队的激情和动力。这本书的书名让我觉得，它可能就是揭示了这种“故事驱动”的领导力模式。 我一直对那些能够将枯燥的数字和图表变得鲜活，将复杂的流程变得易懂的人充满敬意。在我看来，这是一种将抽象概念具象化的能力，也是一种能够有效传递信息的关键能力。我曾经在工作中遇到过一些困难，很多时候并不是因为缺乏解决方案，而是因为无法有效地将问题和解决方案传达给其他人。这本书的书名让我看到了希望，让我相信，通过学习讲故事的技巧，我可以更好地实现有效的沟通和协作。
评分这本书的封面设计和书名都给我一种非常亲切且充满智慧的感觉。我一直认为，沟通是人际关系和团队合作中最重要的一环，而讲故事，恰恰是沟通中最具感染力和穿透力的一种方式。我常常在想，为什么有些领导者能够轻松地将团队凝聚在一起，而另一些领导者却总是面临沟通不畅、士气低落的问题？是不是因为前者拥有更强的“讲故事”能力？这本书的出现，让我看到了一个全新的视角，让我觉得，这不仅仅是一本关于沟通技巧的书，更是一本关于如何激发人心、如何建立信任、如何推动变革的书。 我最近在阅读一些关于组织行为学的书籍，其中很多都提到了“企业文化”和“价值观”的塑造。我一直在思考，如何才能让这些抽象的概念真正落地，让每一个团队成员都能够内化并践行？而我认为，一个善于讲故事的领导者，一定能够将企业的愿景、使命和价值观，通过一个个鲜活的故事传递给团队，让这些理念不再是挂在墙上的标语，而是融入到大家日常工作的点点滴滴之中。这本书让我觉得，它可能就是提供了一种将理念转化为行动的有效方法，让我看到了在团队建设和企业文化塑造方面的新可能。 我一直觉得，在信息爆炸的时代，人们的注意力是稀缺资源。想要吸引他人的注意，仅仅依靠数据和逻辑是不够的，还需要能够触动人心的情感元素。而故事，恰恰是能够承载情感、引发共鸣的最佳载体。我曾经看过一些非常成功的商业案例，它们之所以能够深入人心，很大程度上是因为它们背后有一个精彩绝伦的故事。这本书的书名让我联想到，在团队工作中，也同样需要这样一位“故事人”，用故事来连接人与人，用故事来传递信息，用故事来激发斗志。 我一直对那些能够将复杂问题简单化、将枯燥事实生动化的人充满好奇。我常常认为，这是一种非常高级的认知和表达能力。我曾经在工作中遇到过很多瓶颈，很多时候并不是因为缺乏解决方案，而是因为无法有效地将问题和解决方案传达给关键人物。这本书的书名让我觉得，它可能正是我一直在寻找的那个“解题思路”，让我看到了通过讲故事来提升沟通效率，从而突破工作瓶颈的希望。 我一直对那些能够在纷繁复杂的信息中，提炼出核心要点，并用引人入胜的方式呈现出来的人充满敬佩。在我看来，这种能力不仅仅是口才好，更是一种深刻的洞察力，以及将洞察转化为影响力的能力。我曾经参加过一些团队项目，有些项目进展非常顺利，有些则磕磕绊绊。我后来发现，那些进展顺利的项目，往往都有一个共同点：团队成员之间沟通顺畅，目标清晰，并且大家对项目的意义和价值有着共同的理解。而我认为，一个会讲故事的人，正是能够帮助团队实现这些目标的关键人物。
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