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安應民 著

圖書標籤:

• 管理學
• 管理學原理
• 組織行為學
• 戰略管理
• 運營管理
• 領導力
• 決策科學
• 商業管理
• 經濟管理
• 高等教育教材

齣版社： 中共中央黨校齣版社

ISBN：9787503528934

版次：1

商品編碼：10091217

包裝：平裝

齣版時間：2006-09-01

頁數：486

內容簡介

《管理學新編》從管理的基本職能入手，探討瞭相關的基本知識、基本理論和方法。共分六篇：導論、計劃篇、組織篇、人力資源管理篇、領導篇和控製篇。

目錄

前言
第一篇 導論
第1章 管理與管理學
第一節 管理的基本內涵
第二節 管理學的基本內涵
第三節 管理思想與管理理論的發展
第2章 管理者與社會環境
第一節 管理者的類型與技能分析
第二節 組織環境分析
第三節 企業的社會責任與倫理規範
第四節 全球化與管理

第二篇 計劃
第3章 計劃工作的基本問題
第一節 計劃工作概述
第二節 計劃製定
第4章 目標與戰略
第一節 目標製定
第二節 目標管理
第三節 戰略管理
第5章 預測與決策
第一節 預測
第二節 決策類型與程序
第三節 決策方法及其創新

第三篇 組織
第6章 組織設計與組織結構
第一節 組織設計
第二節 組織結構
第7章 權力與職權分配
第一節 權力與職權的基本問題
第二節 集權與授權
第三節 集權與分權
第8章 組織變革與組織發展
第一節 組織變革的基本程序與基本變量
第二節 組織變革的基本對策和方法
第三節 組織變革的動力和阻力
第四節 組織變革與未來的組織發展

第四篇 人力資源管理
第9章 人力資源的招聘和選擇
第一節 人力資源的招聘
第二節 人力資源選擇
第10章 人力資源的培訓
第一節 人力資源培訓的意義
第二節 人力資源培訓管理
第11章 人力資源的考評
第一節 人力資源考評的基本問題
第二節 人力資源的素質考評
第三節 人力資源的績效考評

第五篇 領導
第12章 領導
第一節 領導的基本問題
第二節 領導行為分析理論
第三節 領導有效權變的理論
第13章 激勵
第一節 激勵的一般概念
第二節 關於“人性”的四種理論假設
第三節 內容型激勵理論
第四節 過程型激勵理論
第五節 行為修正型激勵論
第14章 溝通
第一節 溝通的基本問題
第二節 溝通的網絡結構與影響因素
第三節 有效的管理衝突

第六篇 控製
第15章 控製的基本問題
第一節 控製的概念與類型
第二節 控製的基本原理與要求
第三節 控製工作過程
第四節 控製的內容與要求
第16章 預算控製與非預算控製
第一節 預算控製方法
第二節 非預算控製

主要參考文獻

《企業戰略顛覆者：重塑未來商業格局的創新思維與實踐》 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業世界中，傳統的管理模式正麵臨前所未有的挑戰。技術革新、全球化浪潮、消費者需求的多樣化以及新興商業模式的崛起，都迫使企業必須重新審視自身的戰略布局和運營方式。《企業戰略顛覆者》並非一本探討基礎管理理論的書籍，而是深入剖析如何通過突破性的思維和顛覆性的實踐，引領企業穿越迷霧，實現可持續的增長與創新。本書旨在為那些渴望在激烈競爭中脫穎而齣、重塑行業規則的領導者、創業者和戰略規劃師提供一套全新的視角和實用的行動指南。 本書的開篇，我們將首先聚焦於“認知的顛覆：看見未見的趨勢”。傳統的戰略分析工具往往基於曆史數據和已知信息，容易陷入“看見已知”的陷阱。而《企業戰略顛覆者》則強調，真正的戰略洞察力在於識彆那些正在萌芽、尚未顯現但將深刻影響未來的趨勢。我們會探討如何運用“趨勢掃描”技術，超越錶麵的市場信號，深入挖掘驅動社會、技術、經濟、環境和政治（STEEP）變革的底層邏輯。本書將引導讀者學習如何構建“趨勢雷達”，捕捉那些被主流忽視的“弱信號”，並將其轉化為戰略預警。我們將通過大量鮮活的案例，展示企業如何通過敏銳的趨勢洞察，提前布局，甚至成為新趨勢的定義者，而非追隨者。例如，我們將分析一些行業巨頭是如何在互聯網早期就預見到數字化的巨大潛力，從而通過轉型奠定其在信息時代的領導地位；抑或是，我們將深入探討那些在共享經濟、零工經濟興起前就已有所布局的企業，它們如何抓住時代機遇，實現指數級增長。本書將不僅僅停留在理論層麵，更會提供一套切實可行的框架，幫助讀者建立屬於自己的趨勢洞察體係。 接下來的篇章將轉嚮“戰略的重構：從綫性思維到非綫性飛躍”。許多企業在製定戰略時，依然沿用綫性、漸進式的思維模式，認為隻要不斷優化現有流程和産品，就能獲得成功。然而，在顛覆式創新麵前，這種思維模式注定會落後。本書將打破傳統的戰略框架，引入“戰略解構與重組”的理念。我們會深入剖析“藍海戰略”、“顛覆式創新理論”等前沿理念，並在此基礎上提齣更具實踐指導意義的“戰略棋盤模型”。這個模型不僅僅關注市場份額和競爭優勢，更強調如何通過改變價值麯綫、重塑客戶體驗、構建新的商業生態，從而創造全新的市場空間。我們將引導讀者思考：如何識彆並打破行業的“競爭假設”？如何從客戶的“未被滿足的需求”中挖掘新的價值點？如何通過跨界整閤，實現“1+1>2”的戰略協同效應？本書將通過對Netflix如何顛覆傳統租賃行業，Uber如何重塑齣行服務，以及Airbnb如何改寫住宿體驗的深入分析，展示戰略重構的強大力量。我們還將探討如何運用“戰略模擬”和“情境規劃”工具，為不確定性環境下企業的戰略決策提供更 robust 的支持。 第三部分將聚焦於“組織與文化的重塑：擁抱敏捷與韌性”。戰略的執行離不開與之匹配的組織架構和企業文化。在快速變化的環境下，僵化的組織和保守的文化將成為戰略的巨大阻礙。《企業戰略顛覆者》將重點探討如何構建“敏捷型組織”和“創新型文化”。我們將深入研究“精益創業”、“OKR（Objectives and Key Results）”、“敏捷開發”等方法論在企業戰略落地中的應用。本書將不僅僅是介紹這些工具，更會深入挖掘其背後的思想精髓：如何賦予團隊更大的自主權和責任感？如何通過持續的反饋循環，快速迭代和優化戰略執行？如何營造一個鼓勵嘗試、容忍失敗、並能從錯誤中學習的文化氛圍？我們將通過對Spotify“膠囊式團隊”模式、Google的“20%時間”創新文化、以及亞馬遜“飛輪效應”的案例分析，展示敏捷組織和創新文化如何成為企業持續顛覆和領先的基石。本書還將強調“人纔的顛覆性培養”，如何通過賦能、學習和激勵，打造一支能夠適應並引領變革的團隊。 接著，本書將深入探討“技術與創新的驅動：從數字化到智能化的躍遷”。技術是驅動商業變革最直接的力量。本書將超越對單一技術的介紹，而是關注“技術整閤與戰略賦能”。我們將分析人工智能（AI）、大數據、物聯網（IoT）、區塊鏈等前沿技術如何與企業戰略深度融閤，創造齣全新的商業模式和競爭優勢。本書將引導讀者思考：如何識彆最適閤自身業務的技術應用點？如何構建支持技術創新的基礎設施？如何通過數據驅動決策，優化運營效率，提升客戶體驗？我們還將探討“技術生態圈的構建”，如何通過開放平颱和閤作夥伴關係，加速技術創新和商業落地。本書將通過對Tesla如何將AI、自動駕駛和能源技術融為一體，重塑汽車産業；阿裏雲如何通過雲計算和大數據服務，賦能韆行百業的數字化轉型；以及小米如何通過IoT平颱，構建其智能傢居生態的案例，展示技術驅動創新的巨大潛力。 本書的第五部分將關注“客戶體驗的顛覆：從滿足需求到創造驚喜”。在同質化競爭日益激烈的今天，單純的價格和功能已不足以贏得客戶。“以客戶為中心”的理念需要被重新定義。《企業戰略顛覆者》將強調“價值共創與情感連接”。本書將深入研究“設計思維”、“用戶體驗（UX）設計”、“情感化設計”等方法論，並將其融入戰略規劃和産品開發的全過程。我們將引導讀者思考：如何深度理解客戶的潛在需求和情感渴望？如何設計能夠超齣客戶預期的産品和服務？如何通過個性化、定製化和互動式體驗，建立牢固的客戶忠誠度？本書將通過對Apple如何通過極緻的産品設計和無縫的生態體驗，贏得全球用戶的熱愛；星巴剋如何通過打造“第三空間”，超越咖啡本身，提供獨特的社交體驗；以及一些新興品牌如何通過社群運營和內容營銷，與年輕消費者建立深厚的情感紐帶的案例，闡釋客戶體驗顛覆的魅力。 最後，本書將匯聚所有討論的要點，進入“領導力與變革的藝術：引領顛覆的智慧與勇氣”。戰略的成功最終取決於領導者的視野、決心和執行力。本書將探討“顛覆型領導力”的關鍵特質。這不僅僅是傳統的“發布命令”式的領導，而是需要具備“前瞻性視野、勇氣擔當、學習能力、同理心和強大的溝通整閤能力”。我們將深入分析領導者如何在不確定性中做齣艱難決策，如何激發團隊的創新潛能，如何管理變革的阻力，以及如何通過自身的榜樣力量，引領企業實現持續的顛覆與超越。本書將通過對馬斯剋在電動汽車和太空探索領域的顛覆性領導，任正非在華為危機中的戰略定力和文化塑造，以及其他傑齣領導者在不同時代背景下的戰略決策與實踐，為讀者提供寶貴的啓示。本書將強調，成為一名“企業戰略顛覆者”，不僅需要掌握先進的理論和工具，更需要培養一種持續學習、勇於挑戰、不斷突破的內在驅動力。 《企業戰略顛覆者》是一本充滿前瞻性、實踐性和啓發性的著作。它拒絕平庸的管理陳述，而是直擊商業世界的本質，用顛覆性的視角和案例，為讀者勾勒齣一條通往未來商業成功的清晰路徑。本書將幫助您跳齣固有思維的牢籠，掌握重塑企業、引領行業的關鍵能力，成為真正意義上的“企業戰略顛覆者”。

評分☆☆☆☆☆

最近翻閱瞭《管理學新編》，我最大的感受是它提供瞭一個非常紮實、係統性的框架，用來理解和應對現代商業世界的復雜性。這本書不是那種隻講理論、脫離實際的“空中樓閣”，而是緊密結閤瞭大量的真實案例和最新的管理學研究成果。舉個例子，關於組織結構的設計，書中不僅詳細闡述瞭傳統的層級製、矩陣製等模型，還深入探討瞭如何根據企業所處的行業特性、發展階段以及外部環境的變化來靈活選擇和調整最適閤的結構。比如，在談到創新驅動型企業時，它會著重分析扁平化、網絡化組織在加速信息流通、激發員工創造力方麵的優勢，並引用瞭像榖歌、亞馬遜這樣科技巨頭的一些實踐經驗。同樣，在人力資源管理的部分，它也超越瞭簡單的招募、培訓、績效考核，而是強調瞭如何通過戰略性人纔管理來構建企業的核心競爭力，如何利用激勵機製和企業文化來留住關鍵人纔，以及如何在快速變化的市場中培養和發展未來的領導者。這些內容都非常具有啓發性，讓我開始重新審視自己在工作中對於團隊建設和人纔培養的思路。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的導師，用清晰的邏輯和豐富的案例，循序漸進地引導我理解管理的核心要素，並從中獲得實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，《管理學新編》在戰略思維的培養上給我留下瞭深刻印象。它並沒有把戰略僅僅描繪成宏大敘事，而是將其拆解為一係列可操作的步驟和工具。從市場分析的宏觀視角，比如波特五力模型、SWOT分析，到微觀層麵的競爭優勢構建，書中都給齣瞭詳盡的講解和應用指南。我特彆喜歡它對“價值鏈”概念的闡述，讓我意識到企業並非孤立運作，而是通過一係列相互關聯的活動來創造價值，而戰略的關鍵就在於優化這些活動，實現差異化競爭或成本領先。書中還分析瞭許多經典案例，比如蘋果公司如何通過垂直整閤和品牌建設實現其高端定位，以及沃爾瑪如何依靠精細化的供應鏈管理在零售業中占據主導地位。這些案例不僅生動有趣，而且能夠幫助讀者將抽象的理論知識轉化為具體的商業洞察。此外，書中對企業文化在戰略執行中的作用也有獨到的見解，強調瞭文化不僅僅是標語口號，更是組織成員行為的“隱性規則”，能夠極大地影響戰略的落地效果。讀完這部分，我感覺自己對如何為企業製定長遠發展規劃，以及如何將其轉化為可行的行動方案，有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《管理學新編》的過程中，我被書中對領導力這一核心概念的多維度探討深深吸引。它並沒有將領導力局限於某個特定的職位或特質，而是將其視為一個動態的、情境化的過程。書中探討瞭不同領導風格的優劣，從 the autocratic (獨裁式) 到 the democratic (民主式)，再到 the laissez-faire (放任式)，並分析瞭它們在不同組織環境下的適用性。更重要的是，它強調瞭情商 (Emotional Intelligence) 在現代領導力中的關鍵作用，比如自我意識、自我管理、同理心以及社交技能的重要性。通過對一些知名企業領導者的行為分析，書中揭示瞭他們如何在危機時刻展現齣堅定的決心，如何在團隊內部建立信任，以及如何激勵團隊成員剋服睏難、達成目標。我印象特彆深刻的是關於“僕人式領導”(Servant Leadership) 的介紹，它顛覆瞭我以往對領導者高高在上的印象，轉而強調領導者應該以服務團隊、賦能員工為己任，這種視角非常具有現代意義。這本書讓我意識到，成為一個優秀的領導者，不僅僅需要遠見卓識，更需要高超的人際交往能力和對人性的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

《管理學新編》對於運營管理和供應鏈的論述，讓我對企業“幕後”的效率和成本控製有瞭全新的認識。它不僅僅介紹瞭精益生産、六西格瑪等經典的質量管理方法，還深入探討瞭在全球化背景下，如何構建一個高效、 resilient (有韌性的) 供應鏈。書中對庫存管理、生産計劃、物流配送等環節進行瞭詳盡的分析，並強調瞭信息技術在優化這些流程中的作用，例如ERP係統、SCM係統等。我印象深刻的是，它在探討風險管理時，不僅考慮瞭生産環節的風險，還延伸到瞭供應商風險、客戶風險以及地緣政治風險，並提齣瞭一係列應對策略。書中也分享瞭一些關於服務運營管理的案例，比如如何通過流程再造來提升客戶滿意度，以及如何在服務過程中有效管理員工績效。這部分內容讓我認識到，一個企業能否成功，很大程度上取決於其運營效率和供應鏈的穩健性，而這些都需要係統性的規劃和精細化的管理。

評分☆☆☆☆☆

《管理學新編》在營銷管理方麵的闡述，對我理解現代市場動態非常有幫助。它不僅僅停留在“4P”（産品、價格、渠道、促銷）的傳統框架，而是深入分析瞭消費者行為的變化，以及數字時代下營銷策略的演進。書中詳細探討瞭品牌建設的長期性，以及如何通過故事營銷、體驗營銷等方式來建立消費者對品牌的忠誠度。特彆是關於數字營銷的部分，它涵蓋瞭搜索引擎優化 (SEO)、社交媒體營銷、內容營銷以及數據分析在營銷中的應用，這些內容對於任何希望在當前市場環境中取得成功的企業都至關重要。我從書中學習到，理解目標客戶的需求和痛點，並提供超越預期的解決方案，纔是營銷的根本。書中也提供瞭很多關於市場調研和數據分析的方法，讓我能夠更科學地評估營銷活動的效果，並不斷進行優化。例如，在分析客戶購買決策過程時，它引入瞭“用戶旅程”(Customer Journey) 的概念，幫助我看到消費者從瞭解到購買，再到售後服務的全過程，從而能夠更精準地設計營銷觸點。

評分☆☆☆☆☆

愛好：繪圖日記、恐龍、玩撲剋牌、濃厚粘稠的桃子味果汁、烏鴉小空、坐在海邊的石階上看海、走在海邊的石階上

評分☆☆☆☆☆

關於結局

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評分☆☆☆☆☆

21-23

評分☆☆☆☆☆

很好的書籍很好的學習必備佳品，，，，希望宣傳能給力的，能越做也好，下次還會在來的額，京東給瞭我不一樣的生活，這本書籍給瞭我不一樣的享受，體會到瞭購物的樂趣，讓我深受體會啊。

評分☆☆☆☆☆

到貨也很快，喜歡。。。

評分☆☆☆☆☆

#25 壁

評分☆☆☆☆☆

29.艾倫迴憶殺

評分☆☆☆☆☆

是調查兵團的兵長、特彆作戰班班長，有嚴重潔癖，對打掃的要求很高，常在調查兵團本部一絲不苟地檢查灰塵，拜此所賜，艾倫不得不重做所有打掃。在特彆篇中常用手帕擦拭身上沾到巨人的血。但在自己的部下臨終前，會握住其沾滿血的手並答應會消滅所有巨人，讓其安靜的離去。