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内容简介

《管理学新编》从管理的基本职能入手，探讨了相关的基本知识、基本理论和方法。共分六篇：导论、计划篇、组织篇、人力资源管理篇、领导篇和控制篇。

目录

前言
第一篇 导论
第1章 管理与管理学
第一节 管理的基本内涵
第二节 管理学的基本内涵
第三节 管理思想与管理理论的发展
第2章 管理者与社会环境
第一节 管理者的类型与技能分析
第二节 组织环境分析
第三节 企业的社会责任与伦理规范
第四节 全球化与管理

第二篇 计划
第3章 计划工作的基本问题
第一节 计划工作概述
第二节 计划制定
第4章 目标与战略
第一节 目标制定
第二节 目标管理
第三节 战略管理
第5章 预测与决策
第一节 预测
第二节 决策类型与程序
第三节 决策方法及其创新

第三篇 组织
第6章 组织设计与组织结构
第一节 组织设计
第二节 组织结构
第7章 权力与职权分配
第一节 权力与职权的基本问题
第二节 集权与授权
第三节 集权与分权
第8章 组织变革与组织发展
第一节 组织变革的基本程序与基本变量
第二节 组织变革的基本对策和方法
第三节 组织变革的动力和阻力
第四节 组织变革与未来的组织发展

第四篇 人力资源管理
第9章 人力资源的招聘和选择
第一节 人力资源的招聘
第二节 人力资源选择
第10章 人力资源的培训
第一节 人力资源培训的意义
第二节 人力资源培训管理
第11章 人力资源的考评
第一节 人力资源考评的基本问题
第二节 人力资源的素质考评
第三节 人力资源的绩效考评

第五篇 领导
第12章 领导
第一节 领导的基本问题
第二节 领导行为分析理论
第三节 领导有效权变的理论
第13章 激励
第一节 激励的一般概念
第二节 关于“人性”的四种理论假设
第三节 内容型激励理论
第四节 过程型激励理论
第五节 行为修正型激励论
第14章 沟通
第一节 沟通的基本问题
第二节 沟通的网络结构与影响因素
第三节 有效的管理冲突

第六篇 控制
第15章 控制的基本问题
第一节 控制的概念与类型
第二节 控制的基本原理与要求
第三节 控制工作过程
第四节 控制的内容与要求
第16章 预算控制与非预算控制
第一节 预算控制方法
第二节 非预算控制

主要参考文献

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评分☆☆☆☆☆

[ZZ][SM]读书最大的乐趣就是从中找到自己不知道的事情。里面有对社会现象的批判，美丽风景的描写，鲜为人知的秘密与故事，中外风土人情的讲述，对奥秘的探索，还有一个个催人奋发向上，给人鼓励的感人事迹。像《汤姆叔叔的小屋》里那些恶毒的奴隶主得到应有的报应，让人拍手叫好，不由得为那些只因为肤色问题而遭人虐待的奴隶感到高兴；读《海滨夏夜》不由得想去海滨亲自体验一番那不一般特别风情，那使人向往的、使人充满幻想的心情使人快乐！

评分☆☆☆☆☆

夏日篇转生篇翼人篇

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重内容，重质量！！！

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这是个老生常谈的话题。读书的好处是什么，太多了。开阔眼界啊，增长见识啊，还有提升品位，修炼内心等等。当然还可在人们升学发迹方面给予辅佐，真是好处的多的不得了。

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评分☆☆☆☆☆

很好，书很新呢！有点小灰尘，擦下就行。挺满意的。

评分☆☆☆☆☆

终于，在和观铃共同生活的这十年的最后，晴子发现再也无法欺骗自己的感情了，于是下定决心去观铃的父亲家要求观铃的抚养权，历经几天的长跪不起，终于获得了观铃父亲的同意。然而，这时候已经晚了，由于病情的恶化，观铃的身体一天一天的衰弱，最终连记忆也失去了，以前一直叫着“妈妈”的观铃，忽然有一天叫晴子为阿姨……

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质量不知道，帮同学买的

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书还可以，希望可以再便宜点。

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