《工程建设施工企业质量管理规范》实施指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国建筑业协会 编

图书标签:

• 工程建设
• 施工企业
• 质量管理
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• 指南
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• 标准
• 实务

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112103157

版次：1

商品编码：10135653

包装：平装

开本：16开

出版时间：2008-12-01

页数：299

正文语种：中文

编辑推荐

　　《〈工程建设施工企业质量管理规范〉实施指南》是企业完善质量管理体系，进行质量管理创新培训的必选教材，也可供培训机构、咨询机构开展培训或认证审核参考使用。

内容简介

　　《〈工程建设施工企业质量管理规范〉实施指南》是我国颁发的第1个关于工程建设施工企业质量管理的国家标准，是对ISO9000族质量管理国际标准的本土化和行业化，是施工企业实施质量管理、完善质量管理体系应遵循的基本准则，也是有关部门对施工企业质量管理实施监管和评价施工企业质量管理水平的依据。
　　《〈工程建设施工企业质量管理规范〉实施指南》是理解和实施《工程建设施工企业质量管理规范》的指导性工具书。全书按照《工程建设施工企业质量管理规范》的结构进行撰写，重点对条文进行了深入的分析和解读，同时说明了各章节、各条文之间的关系及其与GB/T19001—2000的关系，附录了本规范与GB/T19001—2000标准条款的双向对照表和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001和《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006两个与施工企业质量管理密切相关的国家标准。

目录

序
前言
1 总则
2 术语
3 质量管理基本要求
3.1 一般规定
3.2 质量方针和质量目标
3.3 质量管理体系的策划与建立
3.4 质量管理体系的实施和改进
3.5 文件管理
4 组织机构和职责
4.1 一般规定
4.2 组织机构
4.3 职责和权限
5 人力资源管理
5.1 一般规定
5.2 人力资源配置
5.3 培训
6 施工机具管理
6.1 一般规定
6.2 施工机具配备
6.3 施工机具使用
7 投标及合同管理
7.1 一般规定
7.2 投标及签约
7.3 合同管理
8 建筑材料、构配件和设备管理
8.1 一般规定
8.2 建筑材料、构配件和设备的采购
8.3 建筑材料、构配件和设备的验收
8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理
8.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备
9 分包管理
9.1 一般规定
9.2 分包方的选择和分包合同
9.3 分包项目实施过程的控制
10 工程项目施工质量管理
10.1 一般规定
10.2 策划
10.3 施工设计
10.4 施工准备
10.5 施工过程质量控制
10.6 服务
11 施工质量检查与验收
11.1 一般规定
11.2 施工质量检查
11.3 施工质量验收
11.4 施工质量问题的处理
11.5 检测设备管理
12 质量管理自查与评价
12.1 一般规定
12.2 质量管理活动的监督检查与评价
13 质量信息和质量管理改进
13.1 一般规定
13.2 质量信息的收集、传递、分析与利用
13.3 质量管理改进与创新
附录1 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430—2007与GB/T 19001—2000《质量管理体系要求》条款对照表
附录2 GB/T 19001—2000《质量管理体系 要求》与《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430—2007条款对照表
附录3 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300—2001
附录4 建筑工程施工质量评价标准GB/T 50375—2006
参考文献

精彩书摘

　　1 总则
　　《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称《规范》）是根据2003年“全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议”上提出的“要强化施工企业的工程质量安全保证体系的建立和正常运行”指示精神，正式立项编制的国家标准。
　　建国以来，我国在工程建设质量管理方面积累了大量的经验，出台了多种技术标准、规定和办法。改革开放以来，特别是自20世纪90年代初，建筑业企业开始贯彻执行ISO 9000国际标准，使工程建设质量管理水平大大提高。但由于工程产品生产和施工企业质量管理工作的特殊性，我国仍然缺乏一个系统的、完整的、适应市场经济的工程质量管理专业标准。因此，建设部提出制定一个适应质量管理形势发展，全面指导施工企业实施系统化质量管理的规范。这个规范既要便于企业操作，能够切实地解决和消除企业质量管理工作中存在的问题或弊端，同时也能作为对企业进行监督管理的依据。
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前言/序言

图书简介： 《工程建设施工企业全面质量管理实践与创新》 内容概述： 本书深入剖析了当前工程建设领域对质量管理日益严苛的要求与企业在实践中面临的深层次挑战。它并非针对特定规范条文的解读，而是致力于构建一套适用于各类工程建设施工企业的、具有前瞻性和可操作性的全面质量管理（TQM）体系框架。全书紧密围绕如何实现从“满足规范”到“超越期望”的质量文化转型展开，旨在帮助企业管理者和技术人员构建起一个系统、高效、持续改进的质量管理生态。 第一部分：新时代工程质量管理的新范式 本部分首先界定了现代工程质量的内涵，强调质量已不再仅仅是检验合格与否的最终标准，而是贯穿于项目决策、设计交底、材料采购、施工过程控制到竣工验收的每一个环节。 1.1 质量观念的迭代与重塑： 探讨在“百年工程”理念和数字化建造背景下，施工企业应如何从传统的“事后检查型”质量观转向“事前预防、过程控制、事后优化”的集成化质量观。详细阐述了业主、设计、监理、施工方之间的质量责任链条，以及如何通过合同约束和协同机制，将质量风险前置化处理。 1.2 风险驱动的质量预防体系构建： 重点介绍了基于风险分析（RBA）的质量管理模式。不同于传统的、以“经验教训”为基础的纠偏，本书倡导利用定量和定性方法识别施工过程中潜在的、可能导致质量缺陷的薄弱环节，并制定相应的风险规避和控制措施。内容包括风险矩阵的建立、关键质量控制点（KQCP）的确定以及应急预案的制定。 1.3 质量文化与组织保障： 阐述了技术规范的有效落地最终依赖于企业内部的质量文化。这部分内容涵盖了如何通过高层承诺、全员培训、绩效激励机制来培育“质量是生命线”的企业文化。同时，详细探讨了质量管理部门在组织架构中的定位——如何从单纯的监督机构转变为赋能业务、推动创新的核心部门。 第二部分：施工过程的精益化质量控制 本部分聚焦于施工现场的实践操作层面，引入精益建造（Lean Construction）的理念，强调消除浪费、提升流程效率，从而从源头上保证工程质量。 2.1 材料与供应链的质量溯源： 详细阐述了如何建立可信赖的供应商评估体系和材料进场检验标准。内容涉及对新型环保材料、高性能混凝土等特殊材料的入场验收流程、留样制度以及关键材料的第三方检测配合机制。强调数字化手段在材料批次管理和可追溯性上的应用。 2.2 模板与脚手架的结构安全质量控制： 作为影响结构安全和外观质量的重中之重，本章深入探讨了模板工程的设计复核、支撑体系的搭设标准、高大模板的监测要求，并提供了先进的支撑系统选择和拆除工艺的安全质量控制要点。 2.3 隐蔽工程的数字化记录与验收： 强调隐蔽工程是返工率最高的环节之一。本书提供了一套结合BIM技术和移动数据采集工具的隐蔽工程数字化验收流程。包括三维模型的比对验收、关键节点照片的地理信息标记、以及无纸化签署与归档，确保历史数据的完整性和可审计性。 2.4 关键工序的工艺参数标准化： 针对混凝土浇筑、钢筋连接、防水施工等核心工序，本书提供了一系列推荐的工艺参数范围和控制指标，指导现场技术人员如何根据现场条件和材料特性，设定最优的施工参数，避免因参数波动导致的质量偏差。 第三部分：质量绩效的量化评估与持续改进 质量管理体系的生命力在于持续改进。本部分着眼于如何科学地衡量质量绩效，并利用数据驱动的分析方法实现质量水平的迭代升级。 3.1 质量绩效指标体系（KPIs）构建： 提出了多维度的质量绩效评价体系，不仅包括传统的“返工率”、“不合格项率”，更纳入了“客户满意度指数（CSI）”、“过程控制的稳定系数”、“质量改进提案采纳率”等前瞻性指标。 3.2 质量数据分析与根本原因追溯： 详细介绍了几种成熟的质量数据分析工具，如帕累托图、散点图、控制图在施工质量管理中的应用。重点讲解如何运用“五问法”（5 Whys）和鱼骨图（Ishikawa Diagram）对重大质量事故或频繁出现的质量问题进行深层次的根本原因分析，避免“头痛医头，脚痛医脚”。 3.3 质量管理体系的内审与外审： 阐述了ISO等国际标准要求下的内部审核流程设计。这包括审核计划的制定、审核检查表的定制、不符合项的整改跟踪与验证机制。目标是使内审成为发现问题、推动改进的有效工具，而非仅仅是应付外部检查的形式。 3.4 经验教训的知识管理与共享： 强调将项目中的成功经验和失败教训转化为企业的核心知识资产。本书提供了一个基于知识库（KM）平台的质量经验沉淀与检索模型，确保新项目能够快速学习和应用历史积累的最佳实践。 本书特色与受众： 本书内容注重理论与实践的深度融合，大量采用国内外知名工程项目的实际案例进行剖析，图表丰富，流程清晰。它不是对现有标准条文的重复罗列，而是关于如何系统性地、前瞻性地、精益化地构建和运行企业级质量管理体系的实战手册。 目标读者： 工程建设施工企业的质量总监、项目经理、技术负责人、质量管理部门的专业人员，以及从事工程管理咨询和质量监督的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计也间接影响了阅读体验。它采用了一种极其严肃、略显老旧的公文式排版，字体选择和行距的安排，都更倾向于官方文档的严谨性，而不是为了提高阅读效率和信息吸收率。在阅读过程中，我多次遇到需要对照多个章节或附录来理解一个完整概念的情况，而书中缺乏足够的交叉引用标记或清晰的逻辑导图来帮助读者建立这些联系。更令人遗憾的是，书中对于“质量文化”的探讨几乎是空白的。质量管理不仅仅是技术标准和流程的堆砌，它更深层次地依赖于企业内部的执行力和员工的责任心。如何自上而下地培育一种“质量是生命线”的文化？如何设计有效的激励机制来奖励主动发现和上报潜在质量风险的行为，而不是惩罚“捅娄子”的人？这些关于组织行为学和领导力在质量管理中的应用，是指导实践的关键，但在这本书中找不到任何相关的探讨，这让这份“指南”显得有些机械和冰冷。

评分☆☆☆☆☆

说实话，作为一本“实施指南”，它在“实施”层面的着墨实在是太少了，更多的是对“规范”本身的罗列和解释。我一直在寻找书中关于数字化转型在质量管理中如何应用的章节，比如BIM技术在施工质量模型的建立、物联网传感器在关键节点实时数据采集上的应用，或者利用AI视觉技术对焊缝、抹灰层等进行自动化缺陷识别的先进实践。在当今建筑业大力推行智慧工地的大背景下，一本现代的质量管理指南理应肩负起连接传统与未来的桥梁作用。但这本书的内容似乎定格在了上一个十年，强调的仍然是纸质记录、现场巡检和三级检验制度这些基础但已趋于标准化的流程。如果能加入对新技术工具的兼容性和适应性探讨，比如如何将自动化检测数据无缝接入到企业质量追溯系统中，那才真正称得上是面向未来的“指南”，否则，它就只是对既有规章制度的重新包装，缺乏对行业未来发展趋势的预判和引领。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的结构和叙述方式感到一种奇特的疏离感。它似乎完全没有考虑到阅读者的知识背景可能存在巨大差异。对于那些已经对ISO 9001体系和建筑行业全生命周期质量控制理论烂熟于心的资深专家而言，这本书或许能作为一本快速查阅的工具书，用来核对特定条文的最新版本或官方解读。但对于刚从学校出来，或者刚刚被提拔到质量管理岗位上，急需将书本知识转化为现场行动的年轻人来说，它的门槛高得有些令人沮丧。书中的大量专业术语和相互引用的复杂网络，形成了一个封闭的知识体系。它没有提供任何生动的案例分析，比如某知名工程因为某个微小质量缺陷导致返工的教训，或者某项创新性的质量控制技术是如何被成功植入传统施工流程的。这种纯理论的堆砌，使得阅读过程变得极其枯燥，缺乏一种引导性的、由浅入深的体验。读者很容易在密集的条款中迷失方向，找不到重点，更别提形成一套系统的、可操作的质量管理思维框架了。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，我最大的感受是它更像是一本“参考词典”，而非“行动手册”。一个真正的实施指南，应该能够帮助读者解决“怎么办”的问题，而不是仅仅告诉他们“应该怎样”的标准。例如，书中对于不合格项的处理流程描述得非常清晰，但它没有深入探讨“预防不合格项发生”的精妙策略。什么样的组织结构更容易导致质量漏洞？常见的沟通壁垒是如何影响质量信息的上传下达？在项目初期，如何通过合同评审和分包单位的选择，从源头上控制质量风险的发生概率？这些宏观的、战略层面的质量策划内容，对于高层管理者制定决策至关重要，却在这本书中付之阙如。它提供的是合格的“下限”，却未能展现出卓越质量所能达到的“上限”，使得这本书的价值更多地停留在合规层面，而非追求卓越的实践层面。

评分☆☆☆☆☆

这部书的定位和内容实在是太“硬核”了，感觉像是直接从某个行业规范的文本里抠出来的。我本来以为这本《工程建设施工企业质量管理规范》实施指南能稍微用点心去解读一下实际操作中的痛点和巧妙的规避方法，比如在混凝土浇筑过程中，如何平衡工期压力和养护标准的冲突，或者在材料进场检验时，面对供应商提供的部分不规范检测报告时，项目部的经验性处理流程。然而，翻开目录，映入眼帘的尽是条款编号和标准的精确引用，更像是一本字典，而不是一本“指南”。我更期待看到的是，当规范要求与现场实际条件发生矛盾时，那些身经百战的工程师们是如何通过一系列“软操作”既满足了最终的验收要求，又保证了工程质量的“地板”不塌陷。例如，对于隐蔽工程的验收记录，很多时候是“事后补录”，书中如果能给出一些如何合理设计工作流，将隐蔽工程的记录工作前置化的建议，哪怕是基于某种风险等级划分的差异化管理思路，都会让这本书的实用价值倍增。现在的状态，更像是官方文件的一个精装修版本，对于一线人员来说，缺少了那种“隔着代码看本质”的实战智慧。