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[美] 杰弗瑞·莱克（JeffreyLiker）著李 著

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• 丰田模式
• 精益生产
• 管理学
• 运营管理
• 日本管理
• 生产管理
• 质量管理
• 流程优化
• 企业管理
• 工业工程

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111523727

商品编码：10151221179

出版时间：2016-01-01

作  者:(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker) 著；李芳龄 译 定  价:49 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2016年01月01日 页  数:335 装  帧:平装 ISBN:9787111523727 ●推荐序一
●推荐序二
●推荐序三
●推荐序四
●前言
●部分  世界一流的丰田模式
●第1章  卓越的作业流程
●成功的秘诀：丰田DNA的双螺旋
●丰田生产方式与精益生产
●精益的误区
●永远存在改善的空间
●丰田模式：长期成功之道
●第2章  全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式
●丰田家族：代代都展现一致的领导者
●丰田汽车公司：做对世界有所贡献的事
●丰田生产方式的发展：迈向高质量、低成本、短前
●置期之路
●核心原则：单件流
●改变世界的生产方式
●展现富创造力的精神接受挑战
●部分目录

内容简介

在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界的赞颂。
杰弗瑞·莱教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式（精益制造的14项管理原则珍藏版）》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围：培育支持持续改善和学习的氛围；使顾客满意（同时消除浪费）；从很开始便保证质量；从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者；让所有员工成长为解决问题的专家；与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠。
(美)杰弗瑞·莱克(Jeffrey Liker) 著；李芳龄 译 杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker），密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任，五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。 前言在1982年，我初至密歇根大学担任助教时，正值全美经济不景气，汽车行业陷于严重混乱，情况相当危急，福特公司濒临破产的边缘，美国三大汽车公司正快速地丧失市场占有率。
    当时，对于造成美国汽车制造业困境的根本原因存在很多争议。但底特律汽车制造业主管们共同的看法是，根本原因在于日本的入侵，日本厂商和政府合谋设立贸易障碍以阻挠美国车输入日本市场，并刻意压低日本车在美国市场的售价。当然，美国人认为，只要根本原因是不公平的商业现状，就没有必要认真改变他们制造汽车的方法，政治手段才是矫正问题之道。
    当时，我有幸应密歇根大学负责领导研究日本质量管理实践的两位教授大卫·柯尔和罗伯特·柯尔之邀，参加美国与日本汽车业的研究计划。该计划的目的是帮助美国厂商向日本同行学习，我负责的计划着重于美国与日本汽等

《丰田模式（珍藏版）》：卓越运营的智慧基石 在瞬息万变的商业世界中，每一个企业都在孜孜不倦地追求着卓越，渴望在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的增长和长久的繁荣。然而，成功的秘诀并非遥不可及，它往往隐藏在那些被反复实践、历久弥新、并为无数企业所验证的智慧体系之中。在众多运营管理理念中，“丰田模式”以其独特的魅力和惊人的成效，成为了全球制造业乃至服务业争相效仿的典范。而《丰田模式（珍藏版）》，正是这座宏伟智慧大厦中最具价值的基石，它不仅是一本书，更是一套系统性的思维框架，一次深入人心的变革历程。 本书并非仅仅罗列丰田公司在生产制造上的具体操作方法，例如看板、准时制生产（JIT）、自动化（Jidoka）等，而是通过对丰田模式核心精神的深刻剖析，揭示了支撑其成功的哲学、原则以及文化基因。它所呈现的，是一种超越时空的普适性智慧，能够指导任何规模、任何行业的组织，如何构建一个高效、灵活、持续改进的运营体系。 一、 思想的根源：尊重与持续改进 《丰田模式（珍藏版）》的精髓，首先体现在其核心的两大支柱——“尊重人”与“持续改进”（Kaizen）。这并非流于表面的口号，而是贯穿于丰田运营的每一个细节，渗透在每一位员工的血液之中。 尊重人： 丰田模式深信，最宝贵的资源是人。这种尊重并非单方面的恩赐，而是建立在信任、赋权和共同成长的基础之上。书中详细阐述了如何通过提供安全、健康的工作环境，鼓励员工积极参与决策，倾听他们的声音，赋予他们解决问题的权力，从而激发他们的潜能和创造力。它强调，只有当每一位员工都感到被重视、被尊重，他们才愿意全心投入，为组织的共同目标而努力。书中对不同层级员工的视角进行了细致的描绘，展现了从一线操作工到高级管理人员，如何通过相互理解和协作，共同构建一个和谐高效的工作氛围。这种人文关怀，是丰田模式强大生命力的源泉，也是其能够应对复杂多变环境的坚实后盾。 持续改进（Kaizen）： “Kaizen”是日语“改善”的意思，在丰田模式中，它代表着一种永无止境的进步追求。书中描绘的，并非是那种突如其来的、颠覆性的变革，而是通过无数细微、渐进的优化，不断消除浪费、提升效率、提高质量。这种持续改进的文化，鼓励员工主动发现问题，提出解决方案，并积极付诸实践。它提倡“日进一步”，意味着每天都要比昨天做得更好一点点。这种思维方式，从根本上改变了人们对“完美”的定义，它不再是一个遥不可及的目标，而是通过不断迭代和学习，逐步达成的过程。书中深入探讨了如何建立发现问题的机制，如何鼓励提出改善建议，以及如何有效地实施和固化改善成果。这是一种将改进融入日常工作，成为一种生活方式的理念，其力量在于它的普遍性、持续性和累积效应。 二、 运作的基石：精益生产的智慧 在“尊重人”和“持续改进”的思想引领下，《丰田模式（珍藏版）》进一步深入阐述了其精益生产（Lean Manufacturing）的核心理念和实践。这部分内容，是将抽象的哲学转化为具体的操作框架，为企业提供了实现高效运营的路线图。 消除浪费（Muda）： 丰田模式对“浪费”的定义极其广泛，它不仅仅指产品或材料的浪费，更包括了时间、流程、库存、运输、过度加工、等待以及不良品等各种形式的低效。书中通过大量的实例，生动地揭示了各种隐藏在日常运营中的“浪费”，并提供了识别和消除它们的系统方法。它鼓励管理者和员工像侦探一样，深入生产现场，用敏锐的洞察力去发现那些不产生价值的环节，并积极寻求改进。这种对浪费的零容忍态度，是丰田模式能够实现极致效率的关键。 价值流（Value Stream）： 价值流的概念是理解丰田模式的关键。书中详细介绍了如何绘制和分析产品从原材料到交付给客户的整个价值流，识别出哪些环节真正为客户创造价值，哪些环节是浪费。通过对价值流的梳理，企业能够清晰地看到自身的运营瓶颈，并有针对性地进行优化。这种以客户需求为导向，关注整个价值链的思维模式，使得企业能够将有限的资源集中在最能创造价值的地方。 拉动式生产（Pull System）与看板（Kanban）： 与传统的“推动式”生产模式不同，丰田模式采用“拉动式”生产，即后工序根据实际需求向前工序发出指令，前工序才进行生产。这种模式能够有效地避免过度生产和积压库存，实现资源的优化配置。书中深入解析了“看板”这一核心工具，它如何作为一种信息传递和指令发出的载体，实现生产的同步化和柔性化。看板不仅仅是一个卡片，更是整个生产系统的信息大脑，确保了生产的平稳运行和资源的有效利用。 准时制生产（Just-In-Time, JIT）： JIT是拉动式生产的理想状态，它强调“在需要的时候，以需要的数量，生产需要的产品”。书中详细阐述了JIT的运作原理、实施步骤以及可能遇到的挑战。它揭示了JIT如何通过缩短生产周期，减少在制品和成品库存，从而降低成本，提高资金周转率，并对市场变化做出更快的响应。JIT的成功实施，离不开整个供应链的协同，书中也探讨了如何与供应商建立紧密的合作关系，共同实现JIT。 自働化（Jidoka）与防错（Poka-Yoke）： Jidoka，即“带有人情味的自动化”，强调机器在发现异常时能够自动停止，防止不良品流入下一工序，同时将问题反馈给操作者，寻求根本原因的解决。书中对Jidoka的理解，超越了简单的自动化设备，更包含了对质量的内建和对问题的即时响应。而Poka-Yoke（防错）则是一种在设计和操作中，通过简单而巧妙的方法，使错误无法发生或易于被发现的机制。这些技术手段，共同构成了丰田模式对质量的极致追求，确保了产品的稳定性和可靠性。 三、 文化与领导力的升华 《丰田模式（珍藏版）》之所以能够超越纯粹的技术指南，成为一种经久不衰的运营智慧，还在于它对组织文化和领导力的深刻洞察。 根植于实践的领导力： 丰田模式的领导者并非高高在上，而是深入一线，与员工一同解决问题，以身作则。书中描绘的领导者，是“教练”和“导师”，他们专注于培养员工的能力，鼓励他们自主思考和决策。这种“现场、现物、现人”的工作方式，要求领导者具备极强的观察力、分析力和解决问题的能力，并且能够将自己的经验和智慧传递给团队。 解决问题的体系： 丰田模式提供了一套系统性的问题解决框架，从识别问题、分析原因、制定对策到实施、检查和标准化。书中深入探讨了“为什么”分析（5 Whys）等工具，强调寻找问题的根本原因，而不是仅仅处理表面症状。这种对根本原因的追溯，是丰田模式能够实现持续改进，避免问题反复出现的关键。 团队协作与知识共享： 丰田模式深知，一个人的力量是有限的，只有通过团队的协同合作，才能创造出更大的价值。书中强调了团队成员之间的相互支持、知识共享和共同学习的重要性。它鼓励构建一个开放、包容的沟通环境，让每一个想法都能得到尊重和探讨，从而激发集体的智慧。 长远视角与战略韧性： 丰田模式并非追求短期的利润最大化，而是着眼于企业的长远发展，构建可持续的竞争优势。它强调在面对市场波动和经济衰退时，仍然能够保持战略定力，坚持核心原则，并通过持续改进来适应变化。这种战略韧性，使得丰田模式能够在危机中保持稳定，并在复苏中更快地实现增长。 《丰田模式（珍藏版）》所呈现的内容，远不止于一套生产管理技巧。它是一门关于如何构建高效、灵活、人性化的组织的哲学，是一套关于如何通过尊重、持续改进和系统性方法实现卓越运营的实践指南。它所蕴含的智慧，能够帮助任何一个渴望进步的组织，找到属于自己的通往卓越的道路。阅读此书，就如同开启了一扇通往更加高效、更加人性化、更加成功的商业世界的大门，其价值，在于它能够唤醒和启发，并指引每一个阅读者，在自己的领域，创造出属于自己的“丰田模式”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《丰田模式(珍藏版)》纯属偶然，当时在书店闲逛，被它沉甸甸的分量和那个略显复古的封面吸引。我一直对制造业的管理模式颇感兴趣，尤其是那些能经受住时间考验、形成独特体系的，比如美国的福特制。所以，当看到“丰田模式”这几个字时，就觉得这可能是一本值得深入研究的书。翻开扉页，纸张的触感就很好，不是那种廉价的纸，厚实而带点纹理，印刷也相当清晰。我迫不及待地翻了几页，看到其中一些图表和案例介绍，感觉信息量很大，而且不像有些管理类书籍那样空洞，它似乎是基于实际案例的。我尤其对其中提到的一种“持续改进”的理念产生了浓厚的兴趣，这与我日常工作中遇到的很多问题似乎都能挂上钩。我一直认为，一个成功的企业，一定是在不断地自我革新和完善中成长起来的，而这种“持续改进”听起来就像是这种哲学思想的具象化。我决定把它带回家，细细品读，希望能够从中汲取一些宝贵的经验，也许能为我自己的工作带来一些启发。总的来说，第一印象非常不错，从装帧到初步的浏览，都透露出一种扎实和专业的态度，这让我对接下来的阅读充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

从《丰田模式(珍藏版)》这本书中，我不仅看到了一个伟大企业的成长历程，更感受到了一种深刻的管理智慧。我个人一直对那些能够形成独特方法论的企业文化很着迷，因为这意味着他们不仅仅是依靠技术或者资本，更是依靠一种系统性的思维方式来驱动发展。丰田模式，在我看来，就是这样一种强大的思维体系。我特别欣赏书中对“尊重人性”的强调，它不仅仅是关注流程和效率，更关注如何激发员工的潜力，如何让他们在工作中找到价值感。这与我理解的一些传统的、冰冷的管理模式有着本质的区别。我注意到书中多次提到“现场主义”，即深入生产一线，去观察、去理解、去解决问题。这是一种非常朴素但又极其有效的管理方法，它避免了脱离实际的决策，也能够更快速地发现潜在的风险。这本书让我意识到，一个真正优秀的企业，一定是能够将理论与实践完美结合，并将这种结合内化为一种可持续的文化。

评分☆☆☆☆☆

我抱着一种学习的心态去翻阅《丰田模式(珍藏版)》，结果发现它远比我想象的要深刻得多。这本书不仅仅是一本关于汽车制造的书，更是一本关于如何构建一个高效、有韧性、可持续发展的组织的指南。我一直觉得，很多管理咨询公司提供的解决方案，往往都是千篇一律的，缺乏针对性。而丰田模式，给我感觉是一种从实践中生长出来的、活生生的管理体系。我被书中对“价值流”的分析所吸引，它能够帮助我们清晰地看到产品或服务在整个过程中的流动，并从中找出瓶颈和浪费。这种视角，让我开始重新审视自己工作中的每一个环节，思考如何才能更有效地将价值传递给客户。书中的一些案例分析，也非常具有启发性，它们不仅仅是描述了一个成功的故事，更是揭示了成功背后的原因和逻辑。我强烈推荐这本书给任何对企业管理、效率提升、或者只是想了解一个成功企业是如何运作的有兴趣的人。这本书能够让你从一个全新的角度去理解“管理”这个概念。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一个时间胶囊，把丰田公司在过去几十年间积累的管理智慧浓缩其中。我是在一个偶然的机会下了解到这本书的，当时我的朋友圈里有人在讨论关于精益生产的话题，而《丰田模式(珍藏版)》正好是这个领域里的标杆性著作。我一直觉得，很多管理理论听起来都高大上，但真正落到实处，却往往难以执行。而丰田模式，给我的感觉就是一种非常务实，非常接地气的管理方法。它不是那种纸上谈兵的空洞理论，而是真正从生产线上提炼出来的经验。我尤其对其中关于“减少浪费”的讨论印象深刻，这不仅仅是指物质上的浪费，还包括时间、精力、信息等等各个方面的浪费。在如今这个快节奏的时代，如何有效地提高效率，减少不必要的损耗，是每个企业都面临的挑战。这本书似乎给了我们一个非常清晰的指引。我个人认为，这本书的价值不仅仅在于它能帮助企业提高生产效率，更在于它所传递的那种追求卓越、永不止步的企业文化。这种文化，对于任何想要在竞争激烈的市场中生存并发展的企业来说，都是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

购买《丰田模式(珍藏版)》的初衷，其实是想了解一下为什么丰田公司能在汽车行业取得如此巨大的成功。它不仅仅是一家生产汽车的公司，更像是一种管理的哲学，一种对精益求精的极致追求。我一直觉得，很多企业在发展到一定阶段后，都会遇到瓶颈，而丰田模式似乎提供了一种突破瓶颈的思路。我被书中那种严谨细致的分析方式所吸引，它不是简单地罗列一些方法，而是深入剖析了这些方法背后的逻辑和原理。我特别关注到书中对于“看板系统”的介绍，这种通过可视化管理来控制生产流程的方式，让我看到了信息在企业管理中的巨大作用。在信息爆炸的今天，如何有效地传递和利用信息，直接关系到企业的效率和竞争力。这本书不仅仅是写给制造业的，我觉得它所蕴含的管理思想，对于任何行业、任何规模的企业都有借鉴意义。它教会我们如何发现问题，如何分析问题，以及如何持续地去解决问题，这种能力，在任何工作中都是宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

书是好书，就是物流速度慢了点

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不错

评分☆☆☆☆☆

挺好的，值得学习

评分☆☆☆☆☆

挺好的，

评分☆☆☆☆☆

在京东商城上应有尽有，方便实惠，必须点赞

评分☆☆☆☆☆

这本书是正品，印刷也很棒，下次有需要还会来光顾这家，快递服务也是棒极了

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

挺好的，