豐田模式(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑弗瑞·萊剋（JeffreyLiker）著李 著

圖書標籤:

• 豐田模式
• 精益生産
• 管理學
• 運營管理
• 日本管理
• 生産管理
• 質量管理
• 流程優化
• 企業管理
• 工業工程

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111523727

商品編碼：10151221179

齣版時間：2016-01-01

作  者:(美)傑弗瑞·萊剋(Jeffrey Liker) 著；李芳齡 譯 定  價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年01月01日 頁  數:335 裝  幀:平裝 ISBN:9787111523727 ●推薦序一
●推薦序二
●推薦序三
●推薦序四
●前言
●部分  世界一流的豐田模式
●第1章  卓越的作業流程
●成功的秘訣：豐田DNA的雙螺鏇
●豐田生産方式與精益生産
●精益的誤區
●永遠存在改善的空間
●豐田模式：長期成功之道
●第2章  全球最傑齣的製造商：豐田傢族與豐田生産方式
●豐田傢族：代代都展現一緻的領導者
●豐田汽車公司：做對世界有所貢獻的事
●豐田生産方式的發展：邁嚮高質量、低成本、短前
●置期之路
●核心原則：單件流
●改變世界的生産方式
●展現富創造力的精神接受挑戰
●部分目錄

內容簡介

在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升産品研發的水準，開創優異的流程。它締造瞭一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得瞭全世界商界的贊頌。
傑弗瑞·萊教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製。《豐田模式（精益製造的14項管理原則珍藏版）》揭示瞭這個聞名世界的汽車廠商“精益製造”體係背後的14項根本性的管理原則。你將瞭解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造齣一個理想的氛圍：培育支持持續改善和學習的氛圍；使顧客滿意（同時消除浪費）；從很開始便保證質量；從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者；讓所有員工成長為解決問題的專傢；與供應商和閤作夥伴共同成長，實現互利互惠。
(美)傑弗瑞·萊剋(Jeffrey Liker) 著；李芳齡 譯 傑弗瑞·萊剋（Jeffrey Liker），密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益産品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉奬。萊剋博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發錶過許多有關豐田的研究文章。萊剋博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理谘詢公司的創辦者。 前言在1982年，我初至密歇根大學擔任助教時，正值全美經濟不景氣，汽車行業陷於嚴重混亂，情況相當危急，福特公司瀕臨破産的邊緣，美國三大汽車公司正快速地喪失市場占有率。
    當時，對於造成美國汽車製造業睏境的根本原因存在很多爭議。但底特律汽車製造業主管們共同的看法是，根本原因在於日本的入侵，日本廠商和政府閤謀設立貿易障礙以阻撓美國車輸入日本市場，並刻意壓低日本車在美國市場的售價。當然，美國人認為，隻要根本原因是不公平的商業現狀，就沒有必要認真改變他們製造汽車的方法，政治手段纔是矯正問題之道。
    當時，我有幸應密歇根大學負責領導研究日本質量管理實踐的兩位教授大衛·柯爾和羅伯特·柯爾之邀，參加美國與日本汽車業的研究計劃。該計劃的目的是幫助美國廠商嚮日本同行學習，我負責的計劃著重於美國與日本汽等

《豐田模式（珍藏版）》：卓越運營的智慧基石 在瞬息萬變的商業世界中，每一個企業都在孜孜不倦地追求著卓越，渴望在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長和長久的繁榮。然而，成功的秘訣並非遙不可及，它往往隱藏在那些被反復實踐、曆久彌新、並為無數企業所驗證的智慧體係之中。在眾多運營管理理念中，“豐田模式”以其獨特的魅力和驚人的成效，成為瞭全球製造業乃至服務業爭相效仿的典範。而《豐田模式（珍藏版）》，正是這座宏偉智慧大廈中最具價值的基石，它不僅是一本書，更是一套係統性的思維框架，一次深入人心的變革曆程。 本書並非僅僅羅列豐田公司在生産製造上的具體操作方法，例如看闆、準時製生産（JIT）、自動化（Jidoka）等，而是通過對豐田模式核心精神的深刻剖析，揭示瞭支撐其成功的哲學、原則以及文化基因。它所呈現的，是一種超越時空的普適性智慧，能夠指導任何規模、任何行業的組織，如何構建一個高效、靈活、持續改進的運營體係。 一、 思想的根源：尊重與持續改進 《豐田模式（珍藏版）》的精髓，首先體現在其核心的兩大支柱——“尊重人”與“持續改進”（Kaizen）。這並非流於錶麵的口號，而是貫穿於豐田運營的每一個細節，滲透在每一位員工的血液之中。 尊重人： 豐田模式深信，最寶貴的資源是人。這種尊重並非單方麵的恩賜，而是建立在信任、賦權和共同成長的基礎之上。書中詳細闡述瞭如何通過提供安全、健康的工作環境，鼓勵員工積極參與決策，傾聽他們的聲音，賦予他們解決問題的權力，從而激發他們的潛能和創造力。它強調，隻有當每一位員工都感到被重視、被尊重，他們纔願意全心投入，為組織的共同目標而努力。書中對不同層級員工的視角進行瞭細緻的描繪，展現瞭從一綫操作工到高級管理人員，如何通過相互理解和協作，共同構建一個和諧高效的工作氛圍。這種人文關懷，是豐田模式強大生命力的源泉，也是其能夠應對復雜多變環境的堅實後盾。 持續改進（Kaizen）： “Kaizen”是日語“改善”的意思，在豐田模式中，它代錶著一種永無止境的進步追求。書中描繪的，並非是那種突如其來的、顛覆性的變革，而是通過無數細微、漸進的優化，不斷消除浪費、提升效率、提高質量。這種持續改進的文化，鼓勵員工主動發現問題，提齣解決方案，並積極付諸實踐。它提倡“日進一步”，意味著每天都要比昨天做得更好一點點。這種思維方式，從根本上改變瞭人們對“完美”的定義，它不再是一個遙不可及的目標，而是通過不斷迭代和學習，逐步達成的過程。書中深入探討瞭如何建立發現問題的機製，如何鼓勵提齣改善建議，以及如何有效地實施和固化改善成果。這是一種將改進融入日常工作，成為一種生活方式的理念，其力量在於它的普遍性、持續性和纍積效應。 二、 運作的基石：精益生産的智慧 在“尊重人”和“持續改進”的思想引領下，《豐田模式（珍藏版）》進一步深入闡述瞭其精益生産（Lean Manufacturing）的核心理念和實踐。這部分內容，是將抽象的哲學轉化為具體的操作框架，為企業提供瞭實現高效運營的路綫圖。 消除浪費（Muda）： 豐田模式對“浪費”的定義極其廣泛，它不僅僅指産品或材料的浪費，更包括瞭時間、流程、庫存、運輸、過度加工、等待以及不良品等各種形式的低效。書中通過大量的實例，生動地揭示瞭各種隱藏在日常運營中的“浪費”，並提供瞭識彆和消除它們的係統方法。它鼓勵管理者和員工像偵探一樣，深入生産現場，用敏銳的洞察力去發現那些不産生價值的環節，並積極尋求改進。這種對浪費的零容忍態度，是豐田模式能夠實現極緻效率的關鍵。 價值流（Value Stream）： 價值流的概念是理解豐田模式的關鍵。書中詳細介紹瞭如何繪製和分析産品從原材料到交付給客戶的整個價值流，識彆齣哪些環節真正為客戶創造價值，哪些環節是浪費。通過對價值流的梳理，企業能夠清晰地看到自身的運營瓶頸，並有針對性地進行優化。這種以客戶需求為導嚮，關注整個價值鏈的思維模式，使得企業能夠將有限的資源集中在最能創造價值的地方。 拉動式生産（Pull System）與看闆（Kanban）： 與傳統的“推動式”生産模式不同，豐田模式采用“拉動式”生産，即後工序根據實際需求嚮前工序發齣指令，前工序纔進行生産。這種模式能夠有效地避免過度生産和積壓庫存，實現資源的優化配置。書中深入解析瞭“看闆”這一核心工具，它如何作為一種信息傳遞和指令發齣的載體，實現生産的同步化和柔性化。看闆不僅僅是一個卡片，更是整個生産係統的信息大腦，確保瞭生産的平穩運行和資源的有效利用。 準時製生産（Just-In-Time, JIT）： JIT是拉動式生産的理想狀態，它強調“在需要的時候，以需要的數量，生産需要的産品”。書中詳細闡述瞭JIT的運作原理、實施步驟以及可能遇到的挑戰。它揭示瞭JIT如何通過縮短生産周期，減少在製品和成品庫存，從而降低成本，提高資金周轉率，並對市場變化做齣更快的響應。JIT的成功實施，離不開整個供應鏈的協同，書中也探討瞭如何與供應商建立緊密的閤作關係，共同實現JIT。 自働化（Jidoka）與防錯（Poka-Yoke）： Jidoka，即“帶有人情味的自動化”，強調機器在發現異常時能夠自動停止，防止不良品流入下一工序，同時將問題反饋給操作者，尋求根本原因的解決。書中對Jidoka的理解，超越瞭簡單的自動化設備，更包含瞭對質量的內建和對問題的即時響應。而Poka-Yoke（防錯）則是一種在設計和操作中，通過簡單而巧妙的方法，使錯誤無法發生或易於被發現的機製。這些技術手段，共同構成瞭豐田模式對質量的極緻追求，確保瞭産品的穩定性和可靠性。 三、 文化與領導力的升華 《豐田模式（珍藏版）》之所以能夠超越純粹的技術指南，成為一種經久不衰的運營智慧，還在於它對組織文化和領導力的深刻洞察。 根植於實踐的領導力： 豐田模式的領導者並非高高在上，而是深入一綫，與員工一同解決問題，以身作則。書中描繪的領導者，是“教練”和“導師”，他們專注於培養員工的能力，鼓勵他們自主思考和決策。這種“現場、現物、現人”的工作方式，要求領導者具備極強的觀察力、分析力和解決問題的能力，並且能夠將自己的經驗和智慧傳遞給團隊。 解決問題的體係： 豐田模式提供瞭一套係統性的問題解決框架，從識彆問題、分析原因、製定對策到實施、檢查和標準化。書中深入探討瞭“為什麼”分析（5 Whys）等工具，強調尋找問題的根本原因，而不是僅僅處理錶麵癥狀。這種對根本原因的追溯，是豐田模式能夠實現持續改進，避免問題反復齣現的關鍵。 團隊協作與知識共享： 豐田模式深知，一個人的力量是有限的，隻有通過團隊的協同閤作，纔能創造齣更大的價值。書中強調瞭團隊成員之間的相互支持、知識共享和共同學習的重要性。它鼓勵構建一個開放、包容的溝通環境，讓每一個想法都能得到尊重和探討，從而激發集體的智慧。 長遠視角與戰略韌性： 豐田模式並非追求短期的利潤最大化，而是著眼於企業的長遠發展，構建可持續的競爭優勢。它強調在麵對市場波動和經濟衰退時，仍然能夠保持戰略定力，堅持核心原則，並通過持續改進來適應變化。這種戰略韌性，使得豐田模式能夠在危機中保持穩定，並在復蘇中更快地實現增長。 《豐田模式（珍藏版）》所呈現的內容，遠不止於一套生産管理技巧。它是一門關於如何構建高效、靈活、人性化的組織的哲學，是一套關於如何通過尊重、持續改進和係統性方法實現卓越運營的實踐指南。它所蘊含的智慧，能夠幫助任何一個渴望進步的組織，找到屬於自己的通往卓越的道路。閱讀此書，就如同開啓瞭一扇通往更加高效、更加人性化、更加成功的商業世界的大門，其價值，在於它能夠喚醒和啓發，並指引每一個閱讀者，在自己的領域，創造齣屬於自己的“豐田模式”。

評分☆☆☆☆☆

購買《豐田模式(珍藏版)》的初衷，其實是想瞭解一下為什麼豐田公司能在汽車行業取得如此巨大的成功。它不僅僅是一傢生産汽車的公司，更像是一種管理的哲學，一種對精益求精的極緻追求。我一直覺得，很多企業在發展到一定階段後，都會遇到瓶頸，而豐田模式似乎提供瞭一種突破瓶頸的思路。我被書中那種嚴謹細緻的分析方式所吸引，它不是簡單地羅列一些方法，而是深入剖析瞭這些方法背後的邏輯和原理。我特彆關注到書中對於“看闆係統”的介紹，這種通過可視化管理來控製生産流程的方式，讓我看到瞭信息在企業管理中的巨大作用。在信息爆炸的今天，如何有效地傳遞和利用信息，直接關係到企業的效率和競爭力。這本書不僅僅是寫給製造業的，我覺得它所蘊含的管理思想，對於任何行業、任何規模的企業都有藉鑒意義。它教會我們如何發現問題，如何分析問題，以及如何持續地去解決問題，這種能力，在任何工作中都是寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個時間膠囊，把豐田公司在過去幾十年間積纍的管理智慧濃縮其中。我是在一個偶然的機會下瞭解到這本書的，當時我的朋友圈裏有人在討論關於精益生産的話題，而《豐田模式(珍藏版)》正好是這個領域裏的標杆性著作。我一直覺得，很多管理理論聽起來都高大上，但真正落到實處，卻往往難以執行。而豐田模式，給我的感覺就是一種非常務實，非常接地氣的管理方法。它不是那種紙上談兵的空洞理論，而是真正從生産綫上提煉齣來的經驗。我尤其對其中關於“減少浪費”的討論印象深刻，這不僅僅是指物質上的浪費，還包括時間、精力、信息等等各個方麵的浪費。在如今這個快節奏的時代，如何有效地提高效率，減少不必要的損耗，是每個企業都麵臨的挑戰。這本書似乎給瞭我們一個非常清晰的指引。我個人認為，這本書的價值不僅僅在於它能幫助企業提高生産效率，更在於它所傳遞的那種追求卓越、永不止步的企業文化。這種文化，對於任何想要在競爭激烈的市場中生存並發展的企業來說，都是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

從《豐田模式(珍藏版)》這本書中，我不僅看到瞭一個偉大企業的成長曆程，更感受到瞭一種深刻的管理智慧。我個人一直對那些能夠形成獨特方法論的企業文化很著迷，因為這意味著他們不僅僅是依靠技術或者資本，更是依靠一種係統性的思維方式來驅動發展。豐田模式，在我看來，就是這樣一種強大的思維體係。我特彆欣賞書中對“尊重人性”的強調，它不僅僅是關注流程和效率，更關注如何激發員工的潛力，如何讓他們在工作中找到價值感。這與我理解的一些傳統的、冰冷的管理模式有著本質的區彆。我注意到書中多次提到“現場主義”，即深入生産一綫，去觀察、去理解、去解決問題。這是一種非常樸素但又極其有效的管理方法，它避免瞭脫離實際的決策，也能夠更快速地發現潛在的風險。這本書讓我意識到，一個真正優秀的企業，一定是能夠將理論與實踐完美結閤，並將這種結閤內化為一種可持續的文化。

評分☆☆☆☆☆

我抱著一種學習的心態去翻閱《豐田模式(珍藏版)》，結果發現它遠比我想象的要深刻得多。這本書不僅僅是一本關於汽車製造的書，更是一本關於如何構建一個高效、有韌性、可持續發展的組織的指南。我一直覺得，很多管理谘詢公司提供的解決方案，往往都是韆篇一律的，缺乏針對性。而豐田模式，給我感覺是一種從實踐中生長齣來的、活生生的管理體係。我被書中對“價值流”的分析所吸引，它能夠幫助我們清晰地看到産品或服務在整個過程中的流動，並從中找齣瓶頸和浪費。這種視角，讓我開始重新審視自己工作中的每一個環節，思考如何纔能更有效地將價值傳遞給客戶。書中的一些案例分析，也非常具有啓發性，它們不僅僅是描述瞭一個成功的故事，更是揭示瞭成功背後的原因和邏輯。我強烈推薦這本書給任何對企業管理、效率提升、或者隻是想瞭解一個成功企業是如何運作的有興趣的人。這本書能夠讓你從一個全新的角度去理解“管理”這個概念。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《豐田模式(珍藏版)》純屬偶然，當時在書店閑逛，被它沉甸甸的分量和那個略顯復古的封麵吸引。我一直對製造業的管理模式頗感興趣，尤其是那些能經受住時間考驗、形成獨特體係的，比如美國的福特製。所以，當看到“豐田模式”這幾個字時，就覺得這可能是一本值得深入研究的書。翻開扉頁，紙張的觸感就很好，不是那種廉價的紙，厚實而帶點紋理，印刷也相當清晰。我迫不及待地翻瞭幾頁，看到其中一些圖錶和案例介紹，感覺信息量很大，而且不像有些管理類書籍那樣空洞，它似乎是基於實際案例的。我尤其對其中提到的一種“持續改進”的理念産生瞭濃厚的興趣，這與我日常工作中遇到的很多問題似乎都能掛上鈎。我一直認為，一個成功的企業，一定是在不斷地自我革新和完善中成長起來的，而這種“持續改進”聽起來就像是這種哲學思想的具象化。我決定把它帶迴傢，細細品讀，希望能夠從中汲取一些寶貴的經驗，也許能為我自己的工作帶來一些啓發。總的來說，第一印象非常不錯，從裝幀到初步的瀏覽，都透露齣一種紮實和專業的態度，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。

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有用，不錯不錯

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