管理就是定計劃抓結果+嚮計劃要結果：年度經營計劃的有效製訂與高效落實 企業管理與培訓 管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳楠華，羅榮生，王怡文，崔洋 著

圖書標籤:

• 管理
• 計劃
• 結果
• 經營計劃
• 企業管理
• 培訓
• 效率
• 落實
• 年度計劃
• 目標管理

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 金城齣版社 ， 人民郵電齣版社

ISBN：9787115462169

商品編碼：20181728689

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

《嚮計劃要結果：年度經營計劃的有效製訂與高效落實》

　　1、企業的年度經營計劃一般於年底或來年初著手製訂，本書很好地滿足瞭讀者製訂及落實年度計劃這一工作需求。
　　2、本書為管理者提供瞭一套可以藉鑒的年度經營計劃製訂和執行管控方案，這套方案可以幫助管理者解決以下難題：製訂正確的年度經營計劃，做到計劃科學可行，行之有效；掌握年度經營計劃製訂的原則、方法及應用工具，製訂齣符閤企業及市場實際的管理計劃；提升計劃及目標管理的技巧，掌握目標過程管理的重點及難點，促使管理目標全方位達成。內容落地務實，案例豐富，工具諸多，操作性極強，可以說是企業各級管理人士的案頭必備讀物。
　　3、本書附有企業行政、人事、財務、研發、采購、生産、倉儲、營銷、銷售、客服等多個部門年度計劃製訂模闆，格式規範，可拿來即用。

《管理就是定計劃抓結果：企業計劃製定與落地執行全案》

1、簡單實用。本書從行政、人事、財務、研發、采購、生産、倉儲、銷售、客服等多個部門的計劃製定和落實齣發，提供瞭工作計劃製定的標準模闆、方法、技巧，讀者可根據企業具體情況加以復製，簡單修改，拿來即用。

2、案頭必備。不管是年計劃、季計劃還是月、周、日計劃，都是決定企業經營成果的重要環節，因此如何做好計劃就成瞭管理者很重要的一門必修課。可以說本書是各級管理人士的案頭必備讀物，對提升管理效果大有裨益。

3、成效顯著。計劃製定憑感覺，年年定、月月定，但卻年年月月完不成，計劃成瞭花架子；計劃實施、監督、考核一片混亂，有計劃，沒執行，有執行，沒結果；各部門計劃管理相互掣肘、一盤散沙，無法産生協同效應。本書提供的理念及方法，將助力管理者及時正確地解決這些問題，根除企業計劃執行的頑疾。

內容簡介

《嚮計劃要結果：年度經營計劃的有效製訂與高效落實》

　　企業的任何戰略行為都是從計劃開始的，若還停留在“拍腦袋計劃，拍大腿後悔，拍屁股走人”的初級階段，必須要將有效製訂年度經營計劃作為每一年的工作重點，逐步踏上由經驗型管理嚮科學型管理轉變的過程。本書以年度經營計劃的有效製訂與高效落實為齣發點，分為上下兩篇：上篇重點闡述瞭年度經營計劃的目標使命、遵循原則、製訂流程及檢查評價體係等，下篇提供瞭企業各部門年度經營計劃的主要製訂內容。有理論指導，有技巧方法，有工具錶格，簡單易學，可拿來即用。本書適閤企業各級管理人士閱讀使用。

《管理就是定計劃抓結果：企業計劃製定與落地執行全案》

管理隻需做好兩件事：定計劃，抓結果，其餘80%的問題讓團隊幫你解決。可以說，一套完善的管理計劃能讓戰略落地，讓經營可控，讓執行到位，讓結果說話。《管理就是定計劃抓結果》提供瞭企業計劃製定的原則、方法與技巧，同時對結果管理的重點和難點也給齣瞭應對解決方案，並提供瞭行政、人事、財務、研發、采購、生産、倉儲、銷售、客服等多個部門的計劃製定模闆及相應的執行、監督、考核等內容，讀者可藉鑒、修改使用。工作有計劃，結果有保障，《管理就是定計劃抓結果》適閤企業各級管理人士閱讀。

作者簡介

陳楠華，中國管理科學研究院特聘研究員，2015年度新三闆十大新銳人物，2015年度中國創新經濟領軍人物，北方工業股權交易中心執行董事，北京網達資本集團執行董事，投資傢、企業傢，跨界商業模式實戰導師，小微企業上市輔導實戰導師，富愛産業鏈控股集團首席講師，中國富愛産業鏈控股集團董事長，深圳嘉特金融服務有限公司董事長，富愛企業發展（深圳）有限公司董事長，富愛教育科技（上海）有限公司董事長。
　　一位腳踏實地企業管理實戰導師，一位身經百戰內訓企業超韆傢的商業模式設計導師，一位求真務實孵化項目過百項的小微企業上市導師。

羅榮生，組織目標管理專傢，績效管理與考核導師，企業運營與商業模式導師。

王怡文，企業傢、演說傢、投資傢，路演融資實戰分析師，企業目標運用谘詢服務導師，雲南富愛管理顧問有限公司董事長。
　　王老師常年輔導企業基層設計、目標管理、融資規劃、招商運營，促進企業嚮內穩定、嚮外自由延展，是國內首批將心理學與企業內控、人力資源、管理流程等融匯貫通、全麵提升提升企業管理水平的導師之一。

       崔洋 中國《培養式招聘》創始人，河北企業發展促進會專傢組顧問，河北思博海企業管理公司創始人，多傢世界百強企業管理顧問，高級職業培訓師，高級管理谘詢師，高級人力資源管理師，中國首批體驗式培訓開創人之一。曾服務於Google、李寜、中國聯通、福聯升等多傢公司，任職高層管理、區域總經理、副總經理、執行官等職務。在企業戰略布局、運營管控、定製式培訓以及團隊組建和人員管理方麵，具有豐富的實戰經驗。
主講課程：
經營管理類課程：管理就是定計劃抓結果，給你一個職位你能勝任嗎
團隊管理類課程：職場高效溝通，管理藝術，團隊績效管理
銷售技巧類課程：顧問式銷售技巧，贊美客戶的zui佳時機
部分服務客戶：
華為、Google中國區、保時捷（中國）、美的、李寜、民生銀行、建設銀行、交通銀行等

目錄

《嚮計劃要結果：年度經營計劃的有效製訂與高效落實》

上篇 年度經營計劃那點事兒
第1章 年度經營計劃概述及意義
1.1年度經營計劃的定義及重要性
1.2明確年度經營計劃的使命和目標是什麼
1.3年度經營計劃與企業戰略關係如何
1.4年度經營計劃的基本框架是什麼
1.5製定年度經營計劃也要遵循基本原則
第2章 年度經營計劃製定的流程
2.1認真分析年度經營環境
2.2多方分析年度競爭態勢及競爭策略
2.3仔細繪製年度戰略地圖
2.4確定年度經營目標
2.5確定年度經營計劃
2.6做好年度預算
第3章 年度經營計劃實施的檢查與評價
3.1確立企業目標績效管理體係
3.2目標績效管理五步法
3.3年度經營計劃實施的評價
3.4年度發展計劃的修正
3.5年度經營風險管理
3.6績效管理與績效閤同
下篇 企業各部門年度計劃的有效製定
第4章 行政部年度計劃的製定
4.1年度日常接待管理計劃
4.2年度會議管理計劃
4.3年度辦公用品管理計劃
4.4年度行政人事管理計劃
4.5年度車輛管理計劃
4.6年度後勤管理計劃
第5章 人力資源部年度計劃的製定
5.1年度招聘管理計劃
5.2年度員工培訓計劃
5.3年度薪酬管理計劃
5.4年度績效考核計劃
5.5年度人事檔案管理計劃
第6章 財務部年度計劃的製定
6.1財務人員年度管理計劃
6.2年度財務預算管理計劃
6.3年度會計核算計劃
6.4年度財務管理計劃
6.5年度資産管理計劃
6.6年度內部審計工作計劃
第7章 研發部年度計劃的製定
7.1年度市場調研計劃
7.2年度新産品開發計劃
7.3年度新産品測試計劃
7.4年度新産品試銷計劃
7.5年度新産品上市計劃
7.6年度新産品推廣計劃
第8章 采購部年度計劃的製定
8.1采購價格的年度管理計劃
8.2采購進度的年度控製計劃
8.3采購質量的年度控製計劃
8.4采購結算的年度管理計劃
8.5采購外包的年度管理計劃
8.6年度供應商的開發與管理
第9章 生産部年度計劃的製定
9.1年度生産計劃
9.2物料管理年度計劃
9.3設備管理年度計劃
9.4年度生産作業進度控製計劃
9.5年度質量控製計劃
9.6年度安全生産計劃
第10章 倉儲部年度計劃的製定
10.1物資驗收年度計劃
10.2物品入庫年度計劃
10.3物品儲存年度計劃
10.4物品搬運年度計劃
10.5倉庫盤點年度計劃
10.6年度物品齣庫計劃
第11章 市場營銷部年度計劃的製定
11.1客戶信息管理年度計劃
11.2年度目標消費者管理計劃
11.3年度消費者需求挖掘計劃
11.4營銷管理年度計劃
第12章 銷售部年度計劃的製定
12.1銷售人員的招聘與培訓年度計劃
12.2銷售人員的年度績效考核計劃
12.3産品的年度價格計劃
12.4年度渠道開發計劃
12.5産品的年度宣傳促銷計劃
12.6售後服務年度管理計劃
第13章 客服部年度計劃的製定
13.1客戶跟蹤年度計劃
13.2服務質量年度管理計劃
13.3客戶投訴年度管理計劃
13.4呼叫中心年度管理計劃
13.5客戶關係年度管理計劃
13.6大客戶年度管理計劃

《管理就是定計劃抓結果：企業計劃製定與落地執行全案》

第*章 企業的良性運作需要完善的計劃
一、沒有計劃就沒有結果
二、計劃讓管理更有目標
三、工作計劃的製定讓人員搭配更閤理
四、不能忽視瞭計劃製定的“5W1H”原則
五、理順計劃製定的流程，效果纔會更好
第二章 計劃的執行離不開有效管控
一、計劃執行需要遵守的原則
二、計劃管控需要掌握四大要點
三、工作狀態的四種監控方法
四、工作計劃評價要公正客觀
五、工作計劃的調整方法
第三章 行政部門的工作計劃
一、日常接待管理計劃
二、會議管理計劃
三、辦公用品管理計劃
四、行政人事管理計劃
五、車輛管理計劃
六、後勤管理計劃
七、公共事務管理計劃
八、法務管理計劃 
第四章 人力資源部門的工作計劃 
一、員工招聘與錄用計劃
二、員工培訓計劃
三、員工考勤管理計劃
四、員工績效管理計劃
五、員工薪酬福利管理計劃
六、員工檔案管理計劃
七、員工勞動閤同管理計劃
八、員工社會保險管理計劃
第五章 財務部門的工作計劃
一、人員管理計劃
二、財務預算管理計劃
三、資金管理計劃
四、投融資管理計劃
五、賬務核對計劃
六、費用報銷管理計劃
七、內部財務審計工作計劃
八、日常稅務管理計劃
第六章 研發部門的工作計劃 
一、市場調研計劃 
二、市場預測計劃 
三、産品研發立項與策劃計劃 
四、單個産品研發計劃
五、産品研發評估計劃
六、産品後期管理計劃
七、産品上市計劃 
八、産品推廣計劃 
九、市場營銷計劃 
第七章 采購部門的工作計劃
一、采購詢價管理計劃 
二、采購談判管理計劃 
三、采購閤同管理計劃 
四、采購進度管理計劃 
五、采購質量管理計劃 
六、采購結算管理計劃 
七、采購成本控製計劃 
八、供應商管理計劃 
第八章 生産部門的工作計劃 
一、生産訂單管理計劃 
二、生産物料領用計劃 
三、生産設備使用計劃 
四、作業進度控製計劃 
五、産品檢驗計劃 
六、車間管理計劃 
七、安全生産計劃 
第九章 倉儲部門的工作計劃 
一、物資驗收管理計劃 
二、物資入庫管理計劃 
三、物資儲存管理計劃 
四、倉庫盤點管理計劃 
五、庫存控製管理計劃 
六、貨物（成品）齣庫管理計劃 
七、物資運輸配送管理計劃 
八、倉庫安全管理計劃 
第十章 銷售部門的工作計劃 
一、客戶信息管理計劃 
二、銷售目標管理計劃 
三、發貨管理計劃 
四、銷售迴款管理計劃 
五、售後服務管理計劃 
六、銷售績效管理計劃 
第十一章 客服部門的工作計劃 
一、客戶關係管理計劃 
二、大客戶管理計劃 
三、客戶跟蹤計劃 
四、服務質量管理計劃 
五、客戶投訴管理計劃 
六、呼叫中心管理計劃

前言/序言

《嚮計劃要結果：年度經營計劃的有效製訂與高效落實》

《管理就是定計劃抓結果：企業計劃製定與落地執行全案》

古人說：“凡事預則立，不預則廢。”所謂“預”，指的就是事先做好計劃和準備；“立”，指的是成就。這句話的意思是，缺少瞭必要的計劃和準備，不管做任何事，都很難取得成功。計劃的重要性由此可見一斑。

做事如此，經營企業更是如此。被譽為“中國式管理之父”的曾仕強告誡說：“做事情前，一定要做好周密的計劃。”定計劃是匹配資源、安排工作、實現目標的一種工作方法，但是不少人對計劃認識不足。在培訓課程上，有人問我：“崔老師，我們公司規模很小，隻有幾十個人，有必要做企業計劃嗎？即使製定瞭，也未必能認真實施。”每次我都會告訴他們，計劃，不僅大公司需要，中小企業更離不瞭。

中小企業規模小，資源匱乏，如果不製定工作計劃，不按計劃行事，企業經營就會缺乏目標，企業發展更無從談起。因此，企業不管規模大小，不管員工多少，都要製定必要的計劃，對計劃進行有效的管理。那麼，企業工作計劃的管理都包括哪些內容呢？

計劃的內容。要想製定一個完善的工作計劃，首先要瞭解計劃應該包括哪些內容，也就是“5W1H”原則，即：What to do it（做什麼），Why to do it（為什麼做），When to do it（何時做），Where to do it（何地做），Who to do it（誰去做），How to do it（怎麼做）。解決瞭這六個問題，計劃的內容也就明確瞭。

計劃的流程。不經過一定的流程，製定齣來的計劃多半都是不完善的，有所欠缺。隻有嚴格按照“估量機會，製定目標，明確確定計劃的前提，擬訂可選方案，評價備選方案，選擇適閤自己的方案，製定輔助計劃，預算”等流程來，計劃纔能滿足企業發展的需要。

計劃的管控。企業製定瞭計劃，離不開計劃的閤理管控，忽視瞭目標的設立、人纔的培養、規則的設定和管理工具的掌握等元素，計劃的實施也是雜亂無章的，更無法達到預定的工作目標。

計劃的評價。任何一個企業要取得理想的計劃實施效果，就必須要對製定的計劃進行科學的評價，而評價就離不開標準。對計劃的評價標準離不開計劃對績效管理的促進、對企業經營風險的控製等，客觀公正地對企業工作計劃進行評價，不斷完善計劃，纔能確保企業經營目標的實現。

當然，上麵介紹的這幾點也隻是企業計劃管理的幾個技巧，計劃的製定更需要在實際工作中積纍經驗。對此本書針對企業行政部、人力資源部、財務部、研發部、采購部、生産部、倉儲部、銷售部、客服部等具體的部門，分析瞭各部門製定計劃時存在的問題、要點與對策，並有針對性地提供瞭詳細的工作計劃模闆，幫助各部門主管人員針對各自實情簡單修改、拿來即用，做到內容看得懂、學得會、用得上。

企業的良好經營需要計劃，部門的協調運作需要計劃，員工的績效達成同樣也離不開計劃。有計劃也許並不能獲得好的結果，但沒有計劃肯定獲得不瞭好的結果。管理就是要做好兩件事：定計劃，抓結果，確保戰略落地、經營可控、執行到位、業績說話。

《卓越績效之路：戰略解碼與執行力鍛造》 導語 在瞬息萬變的商業世界中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，關鍵在於其戰略的清晰度與執行的堅韌度。一本優秀的企業管理書籍，不應僅僅停留在理論的堆砌，更應提供一套行之有效的體係，指導管理者如何將宏偉藍圖轉化為切實的業績增長。本書《卓越績效之路：戰略解碼與執行力鍛造》，正是這樣一本深入實踐、直擊痛點的管理指南。它聚焦於企業經營的核心環節——戰略的製定與落地，為讀者提供一套係統化的方法論，幫助企業打破“計劃趕不上變化”的魔咒，實現從優秀到卓越的跨越。 第一部分：戰略解碼——洞察未來，錨定方嚮 戰略，是企業航行的羅盤，是決定企業能否抵達成功彼岸的根本。然而，戰略的製定並非易事，它需要深刻的洞察、敏銳的判斷以及對未來趨勢的準確把握。《卓越績效之路》將帶領讀者深入戰略解碼的藝術，從多個維度剖析如何構建具有生命力與競爭力的戰略。 深度市場洞察與趨勢預判： 任何成功的戰略都建立在對市場的深刻理解之上。本書將引導讀者掌握一套係統性的市場分析工具，包括但不限於PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）、波特五力模型（供應商議價能力、購買者議價能力、新進入者威脅、替代品威脅、行業內競爭者）、SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）等。更重要的是，我們將超越靜態的數據，教會讀者如何識彆隱藏在數據背後的宏觀趨勢，如數字化轉型、綠色經濟、消費者行為的代際變遷等，從而預測市場可能的變化，並將其融入戰略規劃。這不僅是瞭解“現在”，更是預測“未來”。 核心競爭力識彆與構建： 在同質化競爭日益加劇的今天，擁有獨特的核心競爭力是企業立於不敗之地的基石。本書將從多個角度幫助企業識彆其內在優勢。我們將探討資源基礎觀（RBV）如何幫助企業挖掘和整閤稀缺、有價值、難以模仿且不可替代的資源，進而形成可持續的競爭優勢。同時，我們也會深入研究基於能力的視角，分析企業如何在關鍵業務流程、技術創新、品牌建設、客戶關係管理等方麵形成獨特的能力，並將這些能力轉化為差異化的市場定位。最終目標是讓企業清晰地認識到自己“是什麼”，以及“能做什麼”，並在此基礎上構建和強化自身的核心競爭力。 願景、使命與價值觀的重塑： 偉大的企業不僅有清晰的戰略目標，更有激勵人心的願景、明確的使命以及統一的價值觀。本書將指導管理者如何圍繞企業的核心戰略，重新審視和提煉企業的願景，使其既有遠大的理想，又能激發團隊的鬥誌。同時，我們將深入探討如何將企業的核心使命具體化，使其成為指導日常運營的行動準則。價值觀的構建則更為關鍵，它如同企業的DNA，貫穿於企業的文化、製度和行為之中，能夠有效凝聚人心，引導員工朝著共同的目標前進。本書強調，這些“軟性”要素並非空洞的口號，而是驅動企業持續發展的重要內在動力。 目標設定的SMART原則與KPI體係設計： 戰略藍圖最終需要轉化為可量化的目標。本書將詳細闡述SMART原則（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）在目標設定中的應用，確保每一個戰略目標都清晰、可衡量、可達成、相關聯且有明確的時間節點。在此基礎上，我們將深入探討如何設計一套科學、有效的關鍵績效指標（KPI）體係，使KPI能夠真正反映戰略目標的實現程度，並能夠有效指導各層級、各部門的工作。本書特彆強調KPI設計的“有效性”，即KPI是否真正驅動瞭期望的行為，是否能夠及時反饋問題，並是否與戰略目標高度對齊。 第二部分：執行力鍛造——落地生根，決勝韆裏 戰略的偉大與否，最終取決於執行的效率與效果。再完美的戰略，如果不能有效落地，也隻是空中樓閣。《卓越績效之路》將用大量篇幅聚焦於執行力的構建，為管理者提供一套從流程到人心的全方位執行力提升方案。 年度經營計劃的有效製訂： 年度經營計劃是戰略在年度層麵的具體體現，是連接戰略與日常運營的橋梁。本書將係統性地指導管理者如何將宏觀戰略分解為可操作的年度計劃。我們將詳細闡述從戰略目標到年度經營目標的層層傳遞過程，強調不同部門、不同層級目標之間的邏輯關聯與協同。在計劃製訂過程中，本書會特彆強調“務實性”與“可執行性”，避免製訂齣過於理想化或難以實現的計劃。我們將引導管理者運用滾動式計劃、場景規劃等方法，提高計劃的靈活性和應對不確定性的能力。 資源配置與優先級排序： 有限的資源需要配置到最能産生價值的地方。本書將深入探討如何根據年度經營計劃和戰略優先級，科學、閤理地配置財務、人力、技術等各類資源。我們將教授讀者識彆資源瓶頸，並提供有效的資源優化和整閤方法。同時，本書會重點講解優先級排序的藝術，如何區分“重要且緊急”、“重要不緊急”、“緊急不重要”和“不重要不緊急”的任務，確保團隊能夠將精力聚焦於對戰略目標實現最關鍵的事項上，避免“眉毛鬍子一把抓”的低效局麵。 跨部門協作與溝通機製： 現代企業運營是一個復雜的係統工程，高效的跨部門協作是執行成功的關鍵。本書將提供一套行之有效的跨部門協作與溝通機製設計方案。我們將深入探討如何建立清晰的跨部門溝通流程、信息共享平颱，以及如何通過項目管理、聯閤評審、跨職能團隊等方式，打破部門壁壘，促進信息流通和資源共享。本書特彆強調“目標一緻性”和“責任共擔”在跨部門協作中的重要作用，通過建立共同的績效考核機製和激勵措施，驅動各部門朝著共同的目標協同作戰。 績效管理與持續改進： 執行力的提升是一個持續的過程，離不開有效的績效管理與持續改進機製。本書將詳細闡述如何建立一套從目標分解、過程監控到結果評估的完整績效管理體係。我們將指導管理者如何進行常態化的績效溝通與輔導，及時發現和解決執行過程中遇到的問題。更重要的是，本書將強調“復盤”與“持續改進”的文化建設。我們將教授讀者如何通過定期的復盤會議，總結經驗教訓，分析成功與失敗的原因，並將這些洞察轉化為具體的改進措施，不斷優化執行流程和管理方法，形成一個“計劃-執行-評估-改進”的良性循環。 領導力在執行中的關鍵作用： 戰略的成功與執行的有效，最終都離不開強大的領導力。本書將深入探討領導者在戰略解碼與執行力鍛造過程中的核心作用。我們將分析不同領導風格如何影響團隊的執行力，並指導管理者如何通過清晰的願景傳遞、有效的激勵授權、有力的決策支持以及率先垂範，激發團隊的潛能，剋服執行中的障礙。本書強調，優秀的領導者不僅是戰略的製定者，更是執行的推動者和文化的塑造者，他們是連接戰略與結果的紐帶。 第三部分：卓越績效的保障——文化、創新與人纔 將企業帶入卓越績效的行列，需要更深層次的支撐。本書在最後部分將觸及那些能夠為卓越績效提供長久動力的關鍵要素。 驅動卓越的組織文化： 卓越的組織文化是戰略執行的土壤。本書將探討如何構建一種鼓勵擔當、倡導創新、注重結果、擁抱變革的企業文化。我們將分析文化對員工行為的微妙影響，以及如何通過製度設計、榜樣示範、激勵機製等方式，將理想的文化內化為員工的自覺行動。 擁抱創新，驅動持續增長： 在快速變化的市場中，創新是保持競爭優勢的源泉。本書將探討如何將創新思維融入戰略規劃與日常執行的各個環節，鼓勵員工提齣新想法、嘗試新方法。我們將分享一些企業在産品創新、模式創新、技術創新等方麵的成功案例，並指導管理者如何建立有效的創新激勵與孵化機製。 人纔的吸引、培養與發展： 任何戰略的執行最終都依賴於人的能力。本書將強調人纔在企業卓越績效中的核心地位，探討如何建立一套科學、係統的人纔管理體係，吸引、培養和保留高素質人纔。我們將關注人纔的職業發展通道、培訓發展機製以及如何通過績效管理和激勵，充分發揮人纔的潛能，使其成為企業實現卓越績效的中堅力量。 結語 《卓越績效之路：戰略解碼與執行力鍛造》不僅僅是一本關於計劃與執行的書，它是一套關於如何構建持續競爭優勢、實現基業長青的管理哲學與實踐手冊。本書旨在幫助管理者跳齣“經驗主義”的陷阱，掌握一套科學、係統、可復製的方法，將企業的戰略願景真正轉化為驅動增長的強勁動力。無論您是身處創業浪潮的初創企業領導者，還是尋求突破的企業管理者，抑或是緻力於提升團隊績效的管理層，都能從本書中汲取智慧，找到屬於您的“卓越績效之路”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業管理一綫摸爬滾打瞭多年的經理，我深知“計劃”二字的分量，也吃過“計劃趕不上變化”的苦頭。這本書的名字，直擊我內心深處的需求——如何讓計劃不僅僅是紙麵上的文字，而是真正能夠指導行動、驅動結果的利器。我非常好奇書中是如何闡述“定計劃”與“抓結果”之間的內在邏輯和相互促進關係的。是不是有關於如何科學設定SMART原則之外的更深層次的計劃目標的方法？例如，如何平衡短期盈利與長期發展，如何在不確定性環境中製定更具韌性的計劃？而“嚮計劃要結果”這部分，更是我迫切想瞭解的。通常，計劃製定好瞭，執行環節就成瞭最大的挑戰。我希望能看到書中提供一些切實可行的方法，比如如何建立有效的執行監督機製、如何進行過程中的偏差分析與糾偏、如何通過激勵和問責來確保計劃的落地。我期望這本書能夠提供一套完整的閉環管理體係，從戰略的分解，到戰術的執行，再到結果的反饋與優化，都能有一套清晰的流程和工具。如果書中能輔以不同行業、不同規模企業的成功案例，那將更有說服力。我希望這本書能成為我提升管理能力、帶領團隊達成卓越績效的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書的書名，我就感覺到它所傳達的理念非常務實。在當前這個競爭激烈的商業環境中，很多企業都在喊著要轉型、要創新，但最終落地的效果卻不盡如人意。我認為，這很大程度上源於計劃製定和執行上的脫節。“管理就是定計劃抓結果+嚮計劃要結果”，這句話簡潔有力地概括瞭管理的本質。我尤其對“嚮計劃要結果”這部分充滿期待。很多時候，我們花費大量精力去製定一個看起來很完美的計劃，但到瞭執行層麵，就變成瞭“走樣”甚至“變形”，最終與預期目標漸行漸遠。我希望這本書能深入剖析為什麼會齣現這種情況，並提供切實可行的解決方案。比如，書中是否會探討如何建立一套科學的績效考核體係，將計劃目標與個人和團隊的績效緊密掛鈎？是否會提供一些關於如何有效監控計劃執行進度、及時發現並解決問題的工具和方法？我希望這本書能夠幫助我理解，如何讓計劃不僅僅是一個參考文件，而是真正成為驅動企業前進的引擎，讓每一份努力都能轉化為切實的經營成果。

評分☆☆☆☆☆

對於一個管理者而言，年度經營計劃的製訂和落實，無疑是工作中最為核心的任務之一。這本書的書名，直觀地傳遞瞭一種“以結果為導嚮”的管理哲學，“管理就是定計劃抓結果+嚮計劃要結果”，這種強調閉環思維的理念，讓我非常有共鳴。我好奇的是，書中是如何將“計劃”與“結果”這兩端進行有效銜接的？是僅僅停留在理論層麵，還是有具體的工具和方法論來指導實踐？我希望它能提供一套係統性的框架，幫助我在製定計劃時，就考慮得更周全，例如，如何基於數據分析來預測市場趨勢，如何更準確地評估自身資源和能力，從而製定齣切實可行的目標。更重要的是，在執行層麵，我希望能從中學習到如何建立起一套高效的執行機製，包括如何層層分解目標，如何明確責任主體，如何進行有效的溝通協調，以及如何通過激勵和約束來驅動團隊高效工作。我期待這本書能給我帶來一些新鮮的視角和實用的方法，讓我能夠更好地駕馭年度經營計劃，真正實現“嚮計劃要結果”，提升整個團隊的管理效能和經營業績。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，“管理就是定計劃抓結果+嚮計劃要結果：年度經營計劃的有效製訂與高效落實”。我一直覺得，很多時候我們忙忙碌碌，但最終卻沒有達成預期的目標，很可能就是齣在計劃本身不夠紮實，或者執行力上齣瞭問題。這本書的副標題直接點明瞭核心，年度經營計劃的有效製訂與高效落實，這正是當下很多企業管理者迫切需要解決的痛點。我特彆期待能從中找到一些係統性的方法論，不僅僅是理論的探討，更希望能看到一些可操作的工具和案例，幫助我識彆計劃中的盲點，以及如何將宏大的目標轉化為具體的行動步驟。我希望它能提供一種清晰的框架，讓我們能夠更好地審視自己的計劃，比如，在製定年度計劃時，是否充分考慮瞭市場變化、資源限製，以及團隊的能力？執行過程中，又有哪些有效的激勵機製和風險應對策略？這本書的厚度和內容豐富度，讓我覺得它不僅僅是一本工具書，更像是一次深入的管理思維重塑之旅。我期望它能幫助我建立起一套更加科學、務實、可執行的年度經營計劃體係，從而真正實現“嚮計劃要結果”，讓每一份努力都變得更有價值，最終推動企業持續健康地發展。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，如何在瞬息萬變的市場環境中，為我的團隊和公司製定一份既有前瞻性又不失落地性的年度經營計劃。這本書的標題，瞬間就抓住瞭我的眼球，“管理就是定計劃抓結果+嚮計劃要結果”。它不僅僅是一個口號，更像是一種方法論的宣言。我特彆關注“有效製訂”這四個字，因為我知道，一個蒼白無力的計劃，再怎麼努力去執行，也難有起色。我希望書中能提供一些關於如何進行深度市場分析、競品研究、內部資源盤點的方法，以便製訂齣真正有價值、有競爭力的計劃。同時，“高效落實”也是我非常看重的部分。很多時候，計劃的失敗不在於計劃本身，而在於執行過程中齣現瞭各種問題，比如信息不對稱、責任不清、動力不足等等。我期待書中能給齣一些關於如何建立高效執行體係的建議，包括如何分解目標、明確責任、優化流程、以及如何運用有效的溝通和激勵手段來驅動團隊。如果書中還能包含一些關於如何應對突發狀況、如何進行計劃調整的策略，那將更具實操性。我希望這本書能給我一套係統性的工具箱，讓我能夠更自信地麵對未來的挑戰，帶領團隊邁嚮成功。