CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Patrick Lencioni（帕特里克·兰西奥尼） 著，彭淑军 译

图书标签:

• 领导力
• 组织管理
• 企业文化
• 战略思维
• 健康组织
• 管理学
• 商业
• CEO
• 团队建设
• 高效能

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121301728

版次：1

商品编码：12068708

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-11-01

用纸：轻型纸

页数：184

字数：106000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：CEO，CEO候选人，中、高层领导者
　　本书的前半部分是一部精彩纷呈的商业小说，充满魅力，极富启发性；后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大行动准则的精准分析，为创立健全组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力超强，还能降低不必要的人员流动和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。

内容简介

　　在许多方面都很相像的两个CEO――都是当地一流的技术咨询公司的CEO，同期就读于同一所学校的同一学院，都是讨人喜欢的体面男人――他们所带领的公司的情况却几乎天壤之别：一个被商业报纸视为至爱，行业分析师总是奉承巴结，客户对它赞不绝口、不离不弃，优秀人才趋之若鹜，而另一个的情况却截然相反，以至于外部顾问都认为这两家公司相同点之少，使人极难进行比较。造成这一切的原因在于，前者的CEO掌握了打造健康组织的秘诀：健全组织的四项行动准则。 本书的前半部分是一部精彩纷呈的商业小说，充满魅力，极富启发性；后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大行动准则的精准分析，为创立健全组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力超强，还能降低不必要的人员流动和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。

作者简介

　　彭淑军，组织健康顾问，Table Group认证“克服团队协作的五项障碍”工作坊导师。曾就职于知名国有企业多年，担任业务发展及培训管理等多个高级管理职务。也有世界500强外企及名企的工作经历，在企业内践行了“克服团队协作的五种障碍”的方法体系，对团队协作有着深刻的感悟。因为经历、因为相信，目前专注从事组织健康相关的工作坊及咨询工作。

　　帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。
　　兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。
　　从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

目录

致谢 V
前言 VII
第1章　格林的心病// 001
竞争对手// 003
侦察// 006
第2章　历史背景// 009
两位CEO// 011
顿悟// 013
实践// 016
守门人// 018
在门前睡着了// 020
导向错误// 026
犹豫不决// 029
当面较量// 032
病毒// 035
亡羊补牢// 037
公司外的会议// 039
美多伍德// 042
末日审判// 051
360°反馈// 057
解开谜团// 064
一盆凉水// 067
真相大白// 069
第3章　格林的机遇// 075
老调重弹// 077
会晤// 080
原则一// 084
原则二// 090
原则三// 095
原则四// 101
真正领会// 112
第4章　解决问题// 115
决策// 117
白旗// 119
后记// 121
组织健全：模型// 123
将原则付诸实践总结与自我评价// 125

精彩书摘

　　格林的心病
　　竞争对手
　　8000万美元的年收入本应使他高兴，或者至少不会令他失望，可是，格林威治咨询公司(Greenwich Consulting，以下简称格林威治公司)的创始人及CEO文斯?格林却怎么也无法感到满意，除非他的公司被公认为湾区头号技术咨询公司。而且，在特别不顺的时候，他还开玩笑说，只有他的竞争对手电报合伙公司(Telegraph Partners)死掉，他才会真正地高兴起来。
　　电报合伙公司并不比格林威治公司大多少，实际上，格林威治公司的季度收入时不时地与电报合伙公司不相上下(尽管利润从来也比不上)。
　　比起财务上的较量，使文斯和他的手下更加感到困扰的是，格林威治公司在一些方面总也占不了上风。商业刊物都视电报合伙公司为至爱，行业分析师总是奉承巴结它。电报合伙公司的客户对他们的服务赞不绝口，甚至在困难时期也愿意和他们并肩站在一起。虽然格林威治公司在新业务中也分得了一杯羹，但要留住客户，仍感到十分吃力。反之，电报合伙公司的日子却好过得很。
　　如果这一切只是使文斯心烦，那么员工方面的较量则令他十分恼怒。电报合伙公司似乎不用费劲、也花不了多少钱就可以招聘到优秀的人员。更糟的是，有一股数量虽少但稳定的人流在从格林威治公司流向电报合伙公司，而相反方向的流动却非常少。即使真有那么少数几个人离开电报合伙公司跳槽到格林威治公司来工作，也很少能干满一年。
　　在这种竞争关系中，最难以形容和令人沮丧的，甚至让格林威治公司的管理层气得晚上睡不着觉的就是，无论在报纸采访、会议发言还是客户见面时，电报合伙公司的CEO里奇?奥康纳几乎绝口不提格林威治公司。在行业的一些重大场合中，当格林威治公司的管理人员偶尔碰到电报合伙公司的主要领导时，一定会发现这些人根本无视格林威治公司的存在，似乎对他们的最大、最直接的竞争对手在干些什么毫不在乎。
　　如果格林威治公司没有投入那么多的时间和金钱去打听对手的情况，对这一切或许会觉得好受些。可是，从和电报合伙公司前雇员交谈到合法的公司情报刺探，格林威治公司像研究自己的客户那样，收集了大量有关它的竞争对手的资料。
　　可惜，在这些煞费苦心的调查中竟得不到任何对格林威治公司有用的东西。
　　迄今为止，情况依旧。
　　……

前言/序言

　　事事重要，便无重要之事。
　　能掂量出这句话份量的人，莫过于一个组织的领导者了。不论是一家跨国公司，一家大公司的某个部门，抑或一家刚创立的小企业，每个组织都给它的领导者带来了一般人难以承受的辛劳和压力。
　　要应付这些挑战，关键在于找出那些对你的组织取得成功可能产生重大影响的问题，然后花时间去思考、讨论并着手解决它们。
　　但这些问题是什么呢?在搞清楚它们之前，还是要先搞清楚一个组织获得成功的必要条件。
　　我认为，凡是成功的组织均有两大品质：一是聪明，二是健康。一个组织的聪明之处表现在：开发富有远见的战略、营销计划、特色产品和财务模式，能够在自身领域形成领先于竞争对手的优势。而健康则表现在：能够消除办公室政治及内部的管理混乱，从而使组织士气高昂、保持较低的优秀员工流失率和较高的生产效率。
　　组织的聪明和健康同样重要，但是，我发现大多数领导都把主要的精力和时间花费在使组织变得聪明一些上，而在组织健康上下的功夫较少。考虑到这些也是工商管理学院和商业传媒聚焦的主要内容，出现这种现象也是可以理解的。然而，从组织健康这一威力强大、无与伦比的特性来看，则又是十分令人遗憾的。
　　首先，健康的组织会变得越来越聪明。即使它们的决策有时不如竞争对手那么高明，但因为谦虚，它们通常能充分认识自身不足之处，并及时改变计划。与此相反的是，那些大量的已被人遗忘的公司，往往由于内耗、缺乏组织清晰度，以及其他不健康组织具有的相关问题的困扰，而把聪明上的优势白白浪费掉了。
　　其次，比起不健康的公司来，健康的公司受一般性问题的影响要小得多。譬如，困难时期，员工更愿意留在一个健康的组织内效力，并为最终重建组织的竞争优势而努力。
　　最后，也是最重要的一点，除了一个组织的领导者，没有人能使这个组织健康起来。领导者平时可以把战略、技术、营销等职责成功授权给他们的下属分管，可是，组织文化建设方面的工作却不能分派给别人，只能由自己亲自负责。
　　因此，尽管看起来似乎有些令人费解，但这确是事实，比起领导者专注于使组织更聪明来，专注于使组织更健康真的要重要得多。
　　不过千万不要误解，我并不是说经营战略、产品创新和市场营销之类的问题不重要。对于任何一个经营团队来说，这些问题都事关重大并且必须谨慎对待。只不过因为这些问题受到那些喜欢动脑筋、苦心经营的领导者的过分关注，致使他们没有时间和精力再去关注组织的健康。
　　为什么会出现这种情况呢?这是因为组织健康不大好衡量，甚至更难做到。对于那些偏好容易量化和可控方法的公司领导来说，组织健康是软的，需要长期的引导，不像一项技术或营销策略那样，可以立竿见影地出现让大家都满意的效果。
　　不过，组织健康之所以常常被忽视，最重要的一个原因还是由于它涉及人的行为，对于这一点，即使最尽责的领导可能也会避之唯恐不及。这需要一定的修养和胆识，只有一个真正出色的领导者才愿意去抓这项工作。
　　本书旨在帮助领导者放下包袱，充分理解创建组织健康的简单性和可能产生的巨大威力，熟练掌握推进组织健康的四个原则。书中从两家公司的故事开始，描述一家组织健康的公司如何竭力摆脱一种潜在的病毒，另一家组织不健康的公司又如何拼命地寻求治愈的良方。
　　书中情节纯属虚构。如有雷同，在所难免。

《企业大脑：构建可持续增长的智慧引擎》 导言 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同在大海中航行的巨轮，其航向的精准、航速的稳定以及应对风浪的能力，直接决定了能否抵达繁荣的彼岸。然而，许多企业在追求增长的道路上，却常常陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，或是依赖一时的灵感与运气。真正能够实现持续、健康增长的组织，并非偶然，而是具备了某种内在的智慧与力量。本书《企业大脑：构建可持续增长的智慧引擎》正是探讨如何锻造这股力量，如何让企业拥有一颗能够自主思考、学习、进化的“大脑”，从而在复杂多变的商业环境中，始终保持敏锐的洞察力，做出明智的决策，并最终实现基业长青。 本书并非一本关于技术或工具的堆砌，而是一次对企业组织本质的深度挖掘。我们相信，驱动企业长期成功的关键，在于其内在的“智慧”——一种整合了信息、知识、经验、洞察力，并能转化为行动与战略的能力。这种能力，就像是生物体的大脑，能够感知外部环境，分析内部状况，预测未来趋势，并协调身体各部分的运作，以达到最佳的生存与发展状态。因此，我们将这种能力称之为“企业大脑”。 本书将带领读者一同探索，如何构建和激活企业的“大脑”，使其能够： 敏锐感知，洞察先机： 像拥有触角的生物一样，企业需要能够实时捕捉市场的细微变化、客户的潜在需求、竞争对手的动向，甚至是不起眼的信号，并从中提炼出有价值的信息。 深度思考，明辨真伪： 在海量的信息面前，企业需要具备过滤噪音、识别模式、进行逻辑推理的能力，将碎片化的信息转化为深刻的洞察，为决策提供坚实的基础。 协同进化，灵活应变： 组织内部的各个部门、个体，如同神经元般紧密连接，能够高效协同，学习新知，适应环境变化，不断优化自身结构与运作模式。 战略引领，基业长青： 最终，“企业大脑”能够整合所有智慧，制定出具有前瞻性、适应性的战略，引领企业穿越周期，实现可持续的、有意义的增长。 本书的写作，旨在为管理者、创业者以及所有关心企业发展的人士，提供一个全新的视角和一套可行的框架。我们将从多个维度，剖析“企业大脑”的构成要素，以及如何一步步构建起这个强大的智慧引擎。 第一部分：重塑认知——理解“企业大脑”的本质 在深入构建“企业大脑”之前，我们必须首先摆脱一些陈旧的、限制性的思维模式。许多企业在发展过程中，不自觉地受到一些“迷思”的困扰，这些迷思阻碍了组织智慧的涌现和能力的提升。本书的第一部分，将聚焦于这些普遍存在的认知误区，并提出更为健康、更为符合组织发展规律的原则。 迷思一：增长是唯一目标？ 破除： 许多企业将营收增长、市场份额扩张视为衡量成功的唯一标尺。然而，盲目追求增长，可能导致资源枯竭、创新乏力、组织疲惫，甚至引发危机。真正的成功，是实现“健康增长”——一种可持续的、有盈利能力、有韧性、能为利益相关者创造长期价值的增长。我们将探讨如何定义和衡量健康增长，以及如何平衡短期业绩与长期发展。 迷思二：决策依赖少数“英雄”？ 破除： 传统观念认为，伟大的决策出自少数高层领导者或意见领袖。然而，这种集权式的决策模式，不仅容易忽视大量基层信息，也抑制了组织内部的智慧涌现。我们将强调“集体智慧”的力量，探讨如何构建一个鼓励信息流动、理性辩论、多元视角参与的决策机制，让决策更加全面、周全。 迷思三：创新是技术部门的专利？ 破除： 创新常常被误解为仅限于研发部门或技术突破。然而，真正的创新，可以发生在运营、营销、服务、管理等任何环节。我们将阐释“全员创新”的理念，以及如何打破部门壁垒，激发组织内每一位成员的创造力，构建一个鼓励试错、拥抱变革的创新文化。 迷思四：组织是僵化的机器？ 破除： 许多组织倾向于建立稳定、规范的流程和结构，认为这是效率的保证。然而，在快速变化的时代，僵化的组织反而成为发展的阻碍。我们将揭示“柔性组织”的价值，探讨如何构建能够快速响应、灵活调整、自我优化的动态组织，使其如同生物体般，能够适应环境变化，并不断成长。 通过破除这些迷思，我们将为构建“企业大脑”奠定坚实的认知基础。我们不仅要关注“做什么”，更要关注“怎么想”，以及“如何组织”。 第二部分：构建“企业大脑”的核心要素 拥有清晰的认知之后，我们将深入探讨构成“企业大脑”的关键要素，以及如何在实践中进行构建。这需要一个系统性的方法，从信息、知识、连接、文化等多个维度进行投入。 要素一：精准的感知系统——信息与数据的汇聚与分析 数据驱动的洞察： 强调建立强大的数据采集、清洗、整合能力，打破数据孤岛，构建统一的数据平台。 情报网络： 介绍如何建立覆盖市场、客户、竞争对手、行业趋势的内外情报收集系统。 智能分析工具： 探讨如何利用先进的分析技术，如机器学习、人工智能，从海量数据中提取有价值的模式和预测。 仪表盘与可视化： 强调将复杂数据转化为直观、易懂的仪表盘，让管理者能够快速把握核心信息。 要素二：高效的思考引擎——知识管理与决策支持 知识体系构建： 探讨如何建立企业内部的知识库、最佳实践库、经验传承机制，让知识沉淀而非流失。 学习型组织： 强调培养员工的学习能力和知识分享意愿，通过培训、研讨、复盘等多种形式，促进知识的更新与迭代。 情景模拟与预测： 介绍如何利用模型和工具，对不同决策方案进行情景模拟，预测潜在风险与收益。 决策框架与工具： 提供一系列经过实践检验的决策框架和工具，帮助管理者系统性地分析问题，做出权衡。 要素三：畅通的连接网络——沟通、协作与信息流动 跨部门协作： 探讨如何打破部门壁垒，建立有效的跨部门沟通与协作机制，实现信息与资源的顺畅流动。 扁平化沟通： 鼓励开放、透明的沟通文化，让信息能够快速有效地在组织内部传递，减少层级阻碍。 协同工作平台： 介绍如何利用现代化的协同工作工具，提升团队沟通效率和项目管理能力。 反馈机制： 强调建立完善的内部反馈机制，让员工能够及时表达意见、提出建议，形成良性互动。 要素四：持续进化的土壤——组织文化与人才发展 鼓励试错与学习的文化： 营造一种不惧怕失败、鼓励创新、乐于学习的文化氛围。 赋能与授权： 强调给予员工必要的自主权和决策权，激发其主动性和责任感。 人才培养与发展： 探讨如何识别、培养和留住具备“大脑”潜质的人才，为组织的智慧升级提供人才保障。 领导者的角色： 强调领导者在构建“企业大脑”过程中的引导、支持和示范作用。 第三部分：激活与优化——“企业大脑”的实践路径 理论的构建最终要落到实践。本部分将聚焦于如何将“企业大脑”的理念转化为具体的行动，以及在实践中如何不断地进行优化和迭代，使其真正成为驱动企业持续增长的智慧引擎。 实践一：从数据到战略——洞察驱动的战略制定 市场趋势分析与预测： 如何利用“企业大脑”的力量，准确把握行业发展趋势，识别新兴市场机会。 客户需求深度挖掘： 通过数据和反馈，深入理解客户未被满足的需求，从而创造差异化价值。 竞争格局洞察： 实时监测竞争对手动态，预判其战略意图，并做出有效应对。 战略选择与聚焦： 基于全面的信息和深刻的洞察，做出聚焦核心优势、规避风险的战略选择。 实践二：优化运营，提升效率——智慧驱动的流程再造 流程自动化与智能化： 如何利用技术手段，优化重复性、低价值的运营流程。 供应链的智慧化管理： 建立更具弹性和响应能力的供应链，降低成本，提升客户满意度。 精益化生产与服务： 持续改进流程，消除浪费，提高整体运营效率。 危机应对与风险管理： 如何利用“企业大脑”提前预警风险，并制定有效的应对预案。 实践三：驱动创新，引领变革——面向未来的增长引擎 新产品与新服务开发： 如何通过跨部门协作和市场洞察，加速创新产品的上市。 商业模式的探索与迭代： 灵活尝试和调整商业模式，以适应不断变化的市场环境。 生态系统的构建与协同： 如何通过开放式创新，与外部伙伴共同创造价值。 拥抱颠覆性技术： 保持对新兴技术的敏感度，并思考其在企业中的应用潜力。 实践四：持续的优化与进化——“企业大脑”的生命力 定期复盘与评估： 建立定期的业务复盘和战略评估机制，识别不足，总结经验。 敏捷调整与迭代： 鼓励组织在实践中不断学习、调整和优化，保持敏捷性。 技术与文化的协同： 认识到技术和文化是相互促进的，持续推动两者的协同发展。 领导者的持续投入： 强调领导者在构建和维护“企业大脑”过程中的持续关注和投入。 结语 “企业大脑：构建可持续增长的智慧引擎”是一项系统工程，它需要长期的投入、持续的努力和深远的变革。然而，一旦构建成功，它将成为企业最宝贵的资产，赋能企业穿越周期，实现可持续的、有意义的增长，并在激烈的市场竞争中，始终占据领先地位。本书希望能够成为您在构建企业智慧、激发组织潜能道路上的有益指南，共同开启企业智慧化发展的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能够激发思考的书。虽然我无法列举出书名中提到的“四大迷思”是什么，但整本书都在围绕着如何构建一个真正健康、可持续发展的组织进行探讨。作者的叙述方式非常引人入胜，他善于用生动的故事和深刻的洞察来阐述复杂的管理理念。我尤其喜欢他对“绩效管理”的解读。他并没有停留在简单的KPI设定，而是深入探讨了如何建立一套能够激励员工、驱动创新、并且与组织长期目标相契合的绩效体系。这让我对以往的绩效考核方式产生了深刻的怀疑，也让我开始思考如何构建一个更富有生命力的激励机制。书中关于“组织架构”的论述也让我受益匪浅。作者并没有提供一个万能的组织模型，而是强调了在不同的商业环境下，如何设计出最适合的组织结构。他对于“扁平化管理”的讨论，让我看到了打破层级、提升效率的可能性，但也提醒了我其中的潜在挑战。总而言之，这本书提供了一种全新的思考框架，它鼓励读者跳出固有的思维定势，去探索组织发展的真正驱动力。它不是告诉你“是什么”，而是引导你思考“为什么”和“如何才能做得更好”。我感觉读完这本书，自己的管理功力又提升了一个层次。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太棒了！我最近读完《CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则》这本书，感觉自己的商业视野被彻底打开了。书里并没有直接给出“四个迷思”是什么，而是通过大量的案例分析和深刻的洞察，引导读者自己去思考和发现。作者用了非常生动的语言，把一些抽象的管理理论讲得浅显易懂，并且充满说服力。我尤其喜欢作者对于“数据驱动”的解读，他并没有简单地强调收集数据，而是深入剖析了如何解读数据背后的真正含义，以及如何避免被数据误导。书中提到的“人才培养”部分，更是让我醍醐灌顶。他强调的不是表面的培训，而是如何构建一个能够持续吸引、发展和留住优秀人才的内在机制。我读到那里的时候，不禁开始反思自己过去的一些管理决策，觉得自己确实在这方面有所欠缺。还有关于“战略制定”的章节，作者提出了一个非常新颖的视角，他认为战略不应该是高高在上、一成不变的，而是需要与时俱进，甚至要拥抱不确定性。这些观点颠覆了我以往对商业战略的认知。整本书读下来，感觉就像是与一位经验丰富、智慧过人的商业导师进行了一次深入的对话。它提供的不是一套现成的答案，而是启发思考的工具和框架，让我能够更好地理解当下复杂的商业环境，并为我的企业发展找到更清晰的方向。我强烈推荐给所有对企业管理、组织发展感兴趣的读者，特别是那些处于转型期或面临挑战的CEO和管理者。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则》这本书给我带来了巨大的惊喜。我原本以为会看到一些关于“如何成为一个好CEO”的常见建议，但这本书的内容远超我的预期。它并没有直接点明“四大迷思”是什么，而是通过一系列引人入胜的案例和深入的分析，让读者自己去体会那些隐藏在成功背后的陷阱。作者的语言表达能力极强，他能够将枯燥的管理理论讲得既富有智慧又充满趣味。我非常赞同他对于“变革管理”的观点。他强调的不是自上而下的强制推行，而是如何通过建立共识、赋能个体来驱动组织内部的变革。这对我来说是非常重要的一个启示，因为我曾经在尝试推行变革时遭遇过阻力。此外，书中关于“风险管理”的讨论也让我印象深刻。作者并不是鼓励规避风险，而是探讨了如何识别、评估并以一种更健康的方式来拥抱风险，从而抓住机遇。这让我对风险有了更全面的认识，也让我敢于去尝试一些过去不敢触碰的领域。这本书给我最大的感受是，它提供的是一种思维方式，一种观察和解决组织问题的角度。它让我不再拘泥于表面的技巧，而是能够深入到组织的本质，去理解和构建一个真正有活力的体系。我强烈推荐这本书给任何希望提升组织效能、实现可持续发展的领导者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对管理类书籍有些疲劳，觉得很多都大同小异，充满了套话和空泛的理论。但《CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则》这本书完全打破了我的刻板印象。它没有用陈词滥调来介绍“管理秘诀”，而是通过一种非常独特的方式，引领读者去探索“为什么”。我无法明确指出书中的“四大迷思”是什么，但它通过对不同行业、不同规模企业的深入剖析，展示了那些看似合理却可能阻碍组织发展的思维模式。作者的语言风格非常吸引人，既有学术的严谨，又不失文学的韵味，读起来一点都不枯燥。我特别欣赏他对于“决策过程”的论述。他并没有简单地告诉你如何做出“正确”的决策，而是深入探讨了决策背后的心理偏见、信息不对称以及组织动态对决策的影响。这让我对自己在日常管理中的决策有了更深的警惕和反思。书中还有关于“领导力”的篇章，作者给出的观点非常不落俗套。他强调领导力并非是个人魅力的展现，而是建立在信任、透明和赋权的基础之上。这与我过去理解的传统领导力模型有很大的不同，也让我对如何成为一名更有效的领导者有了全新的认识。这本书不是一本速成手册，而是一次深刻的思维洗礼，它帮助我拨开迷雾，更清晰地看到了健康组织运作的本质。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一种全新的视角来审视组织的核心运作。虽然我不能确切地说出书名提到的“四大迷思”具体是什么，但整本书营造了一种引人入胜的氛围，让我在阅读过程中不断地产生“原来如此”的惊叹。作者巧妙地将宏观的商业哲学与微观的组织实践相结合，通过一系列引人入胜的故事和研究，揭示了许多管理者容易陷入的误区。我印象最深刻的是关于“企业文化”的部分。作者并没有将企业文化视为一种虚无缥缈的概念，而是将其具象化，通过具体的行为模式和价值观的体现来阐述。他强调了在快速变化的商业环境中，如何建立一种既能保持核心价值观，又能灵活适应外部环境的企业文化。这对我来说非常有启发，我过去常常觉得企业文化难以落地，而这本书提供了非常实用的指导。此外，书中对于“创新”的探讨也让我耳目一新。作者并没有鼓励盲目的创新，而是强调了创新背后的系统性思维，以及如何为创新创造一个安全、鼓励试错的环境。我感觉作者对商业世界的理解非常深刻，他能够看到事物发展的本质，并将其用最简洁、最有力量的方式表达出来。这本书让我不仅仅停留在“知道”的层面，更是让我能够“理解”和“实践”。它就像一把钥匙，为我打开了通往更高效、更健康组织的大门。

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因为作者，买的这本书，团队协作的五大障碍很棒。

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不错

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新版，囤货中

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不错

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很好的产品，关键是快

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很好的产品，关键是快

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京东快递就是快啊！过年还发货，大大的点个赞?

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刚开始阅读，思考，有收获