中·小·微企业目标管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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池永明 著

图书标签:

• 目标管理
• 中小微企业
• 企业管理
• 实务
• 绩效管理
• 战略管理
• 运营管理
• 提升效率
• 企业发展
• 管理工具

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113229375

版次：1

商品编码：12101129

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-06-01

用纸：轻型纸

页数：264

字数：331

产品特色

编辑推荐

***体系构建　界定目标管理与任务管理
***业务梳理　涉及目标绩效考核与改进
***实务操作　品析目标设计分解描述与实现
***模板分享　提供部门岗位人员事项与方案

内容简介

本书从中?小?微企业的目标与任务管理出发，详细介绍目标管理常见的目标任务设计、
分解、描述、绩效考核、目标实现与改进设计及应用工具。
其中，精细、务实地提出目标任务部门、岗位、人员、事项4 类落实，以及人才、资金、
市场、机遇、管理短板和困难解决6 类问题的实现，方便读者高效运用，以达成目标管理工
作标准化、流程化和规范化。

作者简介

池永明：中国人民大学经济学硕士，先后于内蒙古财经学院工作经济系、内蒙古财经大学工商管理系人力资源教研室工作。主要研究方向为企业组织理论、人力资源管理。北京弗布克管理咨询有限公司特约顾问。

目录

第1 章中小微企业目标任务设计.......................................................................................1
1.1 中小微企业目标管理设计.................................................................................................... 1
1.1.1 目标制定设计............................................................................................................ 1
1.1.2 目标计划设计............................................................................................................ 3
1.1.3 目标分解设计............................................................................................................ 5
1.1.4 目标考核设计............................................................................................................ 8
1.1.5 目标改进设计............................................................................................................ 9
1.2 中小微企业任务管理设计.................................................................................................. 11
1.2.1 任务分析设计.......................................................................................................... 11
1.2.2 任务分配设计.......................................................................................................... 12
1.2.3 任务执行设计.......................................................................................................... 13
1.2.4 任务评估设计.......................................................................................................... 14
1.2.5 任务考核设计.......................................................................................................... 16
第2 章中小微企业目标管理描述..................................................................................... 17
2.1 中小微企业经营目标描述.................................................................................................. 17
2.1.1 投资目标描述.......................................................................................................... 17
2.1.2 利润目标描述.......................................................................................................... 18
2.1.3 成本目标描述.......................................................................................................... 19
2.1.4 费用目标描述.......................................................................................................... 20
2.2 中小微企业销售目标描述.................................................................................................. 21
2.2.1 销售营业目标描述.................................................................................................. 21
2.2.2 销售回款目标描述.................................................................................................. 22
2.2.3 销售利润目标描述.................................................................................................. 23
2.2.4 销售提成目标描述.................................................................................................. 24
2.3 中小微企业生产目标描述.................................................................................................. 25
2.3.1 生产产量目标描述.................................................................................................. 25
2.3.2 生产成本目标描述.................................................................................................. 25
2.3.3 生产进度目标描述.................................................................................................. 26
2.3.4 生产安全目标描述.................................................................................................. 27
2.4 中小微企业采购目标描述.................................................................................................. 28
2.4.1 采购价格目标描述.................................................................................................. 28
2.4.2 采购进度目标描述.................................................................................................. 28
2.4.3 采购费用目标描述.................................................................................................. 29
CONTENTS目 录

前言/序言

目标管理是中·小·微企业战略和规划实现的关键所在，是对战略规划的梳理、目
标任务的分解及考核与改进，是中·小·微企业管理体系中不可缺少的一环。但是，在
目标管理实践过程中，以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使个人或组织取得
良好业绩，并不是那么轻松，或者易强调短期目标而对长期目标漠不关心；或者目标执
行有瑕疵且动态性差等。因此，必须做好目标管理工作，并使之操作达到标准化、流程
化和规范化。
《中·小·微企业目标管理实务》共分为四大部分，即通过目标任务设计与描述的
梳理阐明目标任务考核指标、绩效评估与改进，详细介绍了中·小·微企业常见的4 类
落实与6 类问题实现的操作事项，并提供了计划、方法、方案与各类范例。本书主要有
如下三大特点。
1．业务体系设计系统，针对性强
本书内容设置全面、整合、深入，梳理了中·小·微企业目标管理工作的各项具体
目标、任务和操作关键点，层层分解，环环相扣。同时，解读国家对于中·小·微企业
的扶持政策，针对中·小·微企业管理发展的现状。
2．业务模块设计精细，操作性强
本书阐述的中·小·微企业目标管理过程系统、划分细致。同时，建立了目标管理
量化与定性体系、设计、分解、变更、关键、改进等操作事项的工作标准，既有规范、
标准设计，又有明确设计理念和指导步骤。
3．业务执行设计务实，借鉴性强
本书提供了中·小·微企业目标管理的多种模式模板与范例，涉及部门、岗位、人
员、事项落实的计划、方法、方案、目标责任书、任务责任书和关键，以及人才、资金、
市场、机遇、管理短板和困难解决的实现重点等，方便读者查阅、借鉴，或者“拿来即
用”，或者“稍改即用”。
本书适合中·小·微企业各层级管理人员、从事人力资源管理领域工作中的人员
及从事规划计划制订的人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训
机构的参考用书。
在本书编写的过程中，孙立宏、刘井学、程富建、董建华、孙宗坤负责资料的收集
和整理，周海静、贾月负责图表编排，李亚慧参与编写了本书的第1 章，张天骄参与编
FOREWORD前 言

《目标驱动：中小微企业成长加速器》 内容梗概： 本书是一本聚焦于实操性的企业管理指南，旨在帮助广大中小微企业构建一套清晰、高效、可执行的目标管理体系，从而实现持续成长和战略突破。在当前竞争激烈、市场瞬息万变的商业环境中，许多中小微企业面临着资源有限、发展瓶颈、内部协同不畅等诸多挑战。本书的核心论点在于，科学合理的目标设定与管理，是解锁企业潜能、克服发展障碍、提升整体竞争力的关键。 不同于空泛的管理理论，本书从中小微企业的实际痛点出发，深入剖析了目标管理在企业运营中的各个环节。它并非简单地罗列目标设定的方法，而是将目标管理视为一个贯穿企业战略规划、日常运营、绩效评估乃至文化建设的系统工程。本书强调，目标不仅仅是数字和指标，更是凝聚团队共识、激发员工潜能、引导企业方向的强大引擎。 本书结构与内容详解： 第一部分：目标管理的基石——战略对齐与愿景落地 第一章：寻根溯源——理解企业发展的“为什么”： 本章将引导读者深入思考企业存在的根本意义和长期发展愿景。我们将探讨如何超越短期盈利目标，确立具有吸引力和指导性的企业使命与核心价值观。 内容要点： 企业使命的塑造： 引导企业识别其在社会中的独特价值和核心贡献。 核心价值观的提炼： 阐述价值观如何成为企业决策和员工行为的根本依据。 愿景的描绘与沟通： 如何将抽象的愿景转化为具体、可感知的蓝图，并有效传递给每一位员工。 战略方向的初步审视： 简要触及当前市场环境对企业战略方向的影响，为后续目标设定奠定基础。 第二章：战略分解——从宏观到微观的路径设计： 本章将聚焦于如何将宏观的战略方向有效地分解为层层递进、相互支撑的部门及个人目标。我们将强调战略目标与业务实践之间的紧密联系。 内容要点： 战略地图的绘制： 引入战略地图的概念，可视化展示企业战略目标之间的逻辑关系。 关键成功因素（KSFs）的识别： 确定驱动企业实现战略目标的关键要素。 战略主题与举措的梳理： 将战略目标转化为具体的行动计划和项目。 目标层级分解的原则： 明确从高层战略目标到部门目标，再到个人目标的逐级传递方法。 第二部分：科学设定——让目标“看得见”且“摸得着” 第三章：SMART原则的精进——超越基础框架的实操技巧： 本章将在SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的基础上，提供更具操作性的方法，帮助企业设定出真正有效、可衡量的目标。 内容要点： 目标设定的“黄金法则”： 深入剖析SMART原则的每一个要素，并提供大量实际案例。 量化指标的选择： 如何选择最能反映目标达成情况的量化指标，避免流于形式。 “可达成性”的平衡艺术： 探讨如何在设定挑战性目标的同时，确保其具备实现的可能性，避免挫伤员工积极性。 “相关性”的逻辑链条： 确保个人和部门目标与企业整体战略高度一致。 “时限性”的规划与追踪： 设定明确的完成期限，并考虑阶段性里程碑。 情景目标与弹性设计： 针对不确定性较高的目标，提供预案设计和动态调整的思路。 第四章：KPIs与OKRs的融合运用——适应不同场景的工具箱： 本章将介绍两种当前广受欢迎的目标管理工具：关键绩效指标（KPIs）和目标与关键结果（OKRs），并探讨如何在中小微企业的实际运营中进行融合与灵活运用。 内容要点： KPIs的精准定义与应用： 适用于衡量日常运营效率和过程的关键指标。 OKRs的驱动力与创新性： 适用于推动战略性突破和激发团队动力的目标设定框架。 KPIs与OKRs的互补关系： 如何将两者结合，既保证运营的稳定性，又驱动战略的创新。 针对不同业务单元的目标设定： 针对销售、研发、市场、运营等不同部门，提供定制化的目标设定建议。 年度、季度、月度目标的协调： 确保不同周期目标之间的衔接与支持。 第三部分：执行落地——让目标“动起来”并“产生价值” 第五章：沟通与共识——激发团队主动性的“催化剂”： 目标管理的成功，离不开全体员工的理解与认同。本章将强调如何通过有效的沟通，建立清晰的目标共识，从而激发团队的内在驱动力。 内容要点： 目标沟通的策略与技巧： 针对不同层级和部门的沟通方式。 参与式目标设定： 鼓励员工参与目标讨论，增强主人翁意识。 目标层层传递的机制： 确保每个员工都清楚自己的目标如何贡献于整体。 可视化目标板与进度展示： 利用工具让目标和进展一目了然。 建立积极反馈文化： 鼓励及时、建设性的反馈，促进目标达成。 第六章：资源配置与能力匹配——为目标实现保驾护航： 再好的目标，也需要足够的资源和能力支撑。本章将探讨如何科学配置资源，并识别和提升团队能力，以确保目标的可执行性。 内容要点： 资源盘点与需求评估： 明确实现目标所需的财务、人力、技术等资源。 资源优先级排序： 在资源有限的情况下，如何优先保障关键目标的实现。 能力差距分析： 识别当前团队在执行目标方面存在的短板。 人才培养与发展计划： 制定针对性的培训和发展方案，提升员工能力。 流程优化与效率提升： 消除执行过程中的障碍，提高整体运营效率。 第四部分：绩效追踪与持续改进——让目标管理形成闭环 第七章：过程追踪与数据洞察——及时发现问题与机遇： 目标管理并非一劳永逸，持续的追踪与监控是发现问题、调整策略的关键。本章将介绍行之有效的追踪方法和数据分析工具。 内容要点： 例会与汇报机制的优化： 建立高效的定期沟通和进度汇报制度。 数据收集与分析工具的应用： 介绍简单易用的数据分析方法，用于衡量目标进展。 预警机制的建立： 如何识别潜在的风险和偏差，并及时采取纠正措施。 偏差分析与根源探究： 深入分析未达标的原因，避免表面化处理。 项目管理与目标整合： 如何将项目管理与目标追踪相结合。 第八章：绩效评估与激励机制——正向驱动与持续优化： 公平、有效的绩效评估和激励体系，是巩固目标管理成果、激发员工持续动力的重要手段。 内容要点： 绩效评估的原则与流程： 建立公正、客观的评估标准。 结果导向与过程导向的平衡： 既关注最终结果，也认可过程中的努力和贡献。 多元化激励手段的设计： 物质激励与精神激励的结合。 与目标达成挂钩的薪酬福利设计： 建立明确的绩效奖惩机制。 “复盘”文化与经验传承： 定期回顾与总结，将成功经验和失败教训转化为组织智慧。 第九章：目标管理的敏捷化与文化融合——适应变化的未来： 在快速变化的市场环境中，目标管理也需要具备一定的灵活性和适应性。本章将探讨如何将目标管理融入企业文化，形成持续学习和改进的良性循环。 内容要点： 敏捷目标管理的理念： 快速响应变化，适时调整目标。 跨部门协同与目标联动： 打破部门壁垒，实现协同作战。 将目标管理融入企业文化建设： 形成以目标为导向的组织氛围。 高管团队的角色与作用： 领导者如何以身作则，推动目标管理深入人心。 持续学习与创新： 将目标管理作为驱动企业持续进步的引擎。 本书特色： 聚焦中小微企业： 所有理论和方法都基于中小微企业的实际情况，考虑到了资源、人力、管理成熟度等因素，具有极强的普适性。 强调实操性： 提供大量的工具、模板、案例和演练，让读者可以直接上手应用。 系统化方法论： 将目标管理视为一个完整的体系，从战略到执行，再到反馈优化，环环相扣。 数据驱动与人性化相结合： 既注重量化指标的运用，也强调沟通、激励和文化建设的重要性。 易于理解与学习： 语言通俗易懂，结构清晰，逻辑性强，适合企业管理者和一线员工阅读。 阅读本书，您将获得： 一套清晰、可操作的目标设定与管理框架。 提升团队执行力与协作效率的方法。 激发员工潜能、凝聚团队共识的策略。 构建持续成长和应对市场变化的内在驱动力。 将战略蓝图转化为实际成果的有效路径。 《目标驱动：中小微企业成长加速器》将成为您在复杂商业环境中，引领企业稳步前行、实现跨越式发展的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中·小·微企业目标管理实务》这本书，我最直观的感受就是它的“实用性”。作者在撰写过程中，似乎始终站在中小型企业管理者和一线员工的立场上，用他们能够理解和接受的语言，来阐述复杂的管理理念。我注意到，书中并没有回避管理中的“痛点”，反而将这些问题赤裸裸地呈现在读者面前，并一一给出解决方案。比如，在关于“绩效反馈”的章节，作者详细讲解了如何进行建设性的反馈，如何避免绩效面谈时的尴尬和冲突。这对于很多管理者来说，都是一个巨大的挑战。书中提出的“量化与定性相结合”的目标评价体系，也让我印象深刻。它打破了以往那种只重数字、忽视过程的弊端，更加全面地衡量一个目标的达成程度。此外，我还发现书中贯穿了“数据驱动”的思想，教导读者如何利用数据来分析问题、做出决策，并衡量管理效果。这种科学的管理方法，对于提升企业运营效率，降低经营风险，具有至关重要的意义。这本书，在我看来，更像是一本“操作手册”，为中小型企业提供了切实可行的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在寻找能够帮助我理清企业发展思路的书籍，朋友推荐了这本《中·小·微企业目标管理实务》。拿到书后，我立刻被它严谨的逻辑框架所吸引。书中从企业生存和发展的根本出发，深入浅出地阐述了目标管理的重要性，并将其与企业战略紧密结合。我尤其欣赏作者在构建目标体系时的思路，它不仅仅是简单地罗列一些指标，而是强调了目标之间的逻辑关系和层层递进的原理。书中提出的“从顶层设计到底层执行”的全流程管理模式，让我对如何将宏观战略转化为具体的行动计划有了更清晰的认识。我了解到，作者在书中花费了大量的篇幅来讲解如何根据企业的实际情况，量身定制符合自身特点的目标。这一点非常重要，因为很多企业之所以目标管理失败，往往是因为照搬了其他成功的模式，而忽略了自身的独特性。此外，书中还特别强调了“因地制宜”的原则，这对于中小型企业来说，提供了宝贵的指导。我个人认为，这本书最大的价值在于它能够帮助企业管理者跳出思维定势，用更系统、更科学的方式来审视和规划企业的未来。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初拿到这本《中·小·微企业目标管理实务》的时候，我还有些犹豫。因为市面上关于管理类的书籍实在太多了，很多都泛泛而谈，或者过于理论化，很难落地。但这本书的出版，却给了我耳目一新的感觉。作者似乎非常了解中小型企业在目标设定和执行过程中所面临的实际困难。他没有空谈大道理，而是从“人”的角度出发，深入剖析了目标管理中可能遇到的各种问题，比如员工的抵触情绪、沟通不畅、以及如何激发团队的内在动力等等。我注意到，书中花了很大的篇幅来探讨“文化塑造”与“目标落地”之间的关系，这一点我之前很少在同类书籍中看到。作者认为，优秀的企业文化是成功实施目标管理的基石，没有文化的支撑，再好的制度也难以奏效。这让我豁然开朗，原来企业管理不仅仅是冰冷的指标和流程，更需要温暖的人文关怀和价值认同。这本书的语言风格也相当接地气，没有过多的专业术语，读起来就像是与一位经验丰富的导师在交流，娓娓道来，却字字珠玑。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《中·小·微企业目标管理实务》的过程中，我深刻体会到作者对于企业运营的深刻洞察。他不仅仅关注“做什么”，更关注“怎么做”。书中在介绍各种管理工具和方法时，都提供了大量的实际案例，这些案例并非虚构，而是来源于真实的商业实践。我从中看到了很多似曾相识的场景，也看到了其他企业是如何一步步解决类似问题的。例如，书中关于“风险识别与规避”的章节，就详细列举了在目标执行过程中可能出现的各种潜在风险，并提供了应对策略。这对于我来说，无疑是一笔宝贵的财富。我还发现，这本书并没有局限于单一的管理理论，而是融合了多种管理学派的精华，并根据中小型企业的特点进行了创新和优化。这种“融会贯通”的做法，使得本书的内容更加丰富和全面。而且，作者在书中还强调了“持续改进”的重要性，认为目标管理不是一次性的任务，而是一个不断循环、不断优化的过程。这种动态的视角，让我觉得这本书的实用性非常高。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计倒是挺有意思，封面选取了一种比较沉稳的深蓝色，配上金色的书名，整体感觉既专业又不失档次。书页的纸张厚度适中，触感不错，印刷也很清晰，这一点对于我这种经常需要长时间阅读的读者来说，是比较看重的。翻开书页，首先映入眼帘的是目录，结构清晰，条理分明，让人一眼就能对全书的内容有一个大致的了解。虽然我还没有深入研读，但从目录的设置来看，作者在内容的组织上应该花了不少心思。每一章节的标题都相当具体，比如“如何设定SMART原则下的关键绩效指标”、“战略目标如何层层分解落地”等等，这些都暗示着这本书将提供一系列非常实操性的方法和工具。我特别期待书中关于“激励机制设计”和“绩效评估反馈”的部分，这两个环节在日常管理中往往是难点，如果这本书能给出一些切实可行的建议，那真是太有价值了。而且，我注意到书中还提到了“数字化转型下的目标管理”，这在当前这个时代背景下，显得尤为重要和前沿。总的来说，初步翻阅下来，这本书给我的第一印象是内容充实、结构严谨，值得深入探索。