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[美] 曾格（美）福克曼 著

图书标签:

• 领导力
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• 个人成长
• 商业
• 成功学
• 高效
• 团队合作
• 沟通
• 影响力

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111424727

商品编码：1027857158

出版时间：2013-06-01

作  者:(美)曾格 (美)福克曼 著作 赵实 译者 定  价:59 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2013年06月01日 页  数:314 装  帧:精装 ISBN:9787111424727     《商业周刊》排名靠前的“管理学大师”戴维?尤里奇亲笔作序推荐！    从很好到很好，化平凡为非凡，做到“很好”就够了吗？    您可以再上层楼，达到“很好”的很好！    ZengerFolkman是一家靠前有名领导力培训公司,其“很好（TheExtraordinaryLeaders）”培养项目在优选市场备受赞赏。其公司总裁约翰H等 ●对本书的赞誉
●译者序
●中文版序
●推荐序
●致 谢
●前 言
●
●1  揭开领导力的神秘面纱
●3 神秘尤在
●3 再多一本关于“领导力”的书的理由
●5 定义与描述领导力的复杂性
●10 一本基于实证研究的书
●12 化繁为简
●12 一个概念性框架——领导力帐篷
●15 本书中重要观点概述
●27 小结
●29 第二章 卓越领导者创造非凡
●31 领导者与差劲领导者
●31 卓越领导者与领导者
●38 领导力影响企业的经营绩效
●部分目录

内容简介

与其他关于领导力的作品不同的是，本书作者采用完整的研究方法，建立了严谨的标准，收集了超过20万人对25 000名的评估，经过分析，提出了一个全新的领导力模型，总结出16种使出类拔萃的素质。本书的一大突破是作者关注优势的优选化，而不是仅仅提高不足之处。此外，作者还开发出一套兼具系统性与创新性的领导力改善之道，让“从很好到很好”、“化平凡为非凡”     神秘尤在
    在很近举行的一场晚宴上，有人得知我们正在写一本书，其中一位宾客立即问道：“这是一本什么样的书呢？”
    “这是一本关于领导力的书。”我们其中一位成员这样答道。
    这位宾客毫不迟疑地接着问道：“你真的认为是被培养出来的吗？他们不应该是天生的？”(我们真希望，在过去十年内，每次被问到这个问题时可以收取一美元)这个问题就像蟑螂和鳄鱼一样难缠。不仅仅是一般人，就是大部分的企业CEO和社会团体的也有同样的疑问。
    事实上，这个问题可以分成两个部分来讲。依照一般的宴会对话礼仪，当我们这样答道：“当然，领导力可以被培养出来。”那么，接等

《卓越领导者》 内容简介 《卓越领导者》并非一本探讨具体管理技巧的教科书，也不是一本罗列成功人士光鲜履历的传记。它更像是一次深入内心、审视自我的探索之旅，旨在唤醒并激活潜藏在每位个体身上的领导潜能，无论他们身处何种职位，肩负何种责任。本书的核心在于揭示“卓越”的本质并非天赋异禀，而是一种可习得、可培养的思维模式和行为习惯。它带领读者穿越表象，直抵领导力真正的源泉——对自我和他人的深刻理解，以及由此产生的驱动力与影响力。 本书的开篇，并非直接抛出领导者的特征，而是从一个更根本的问题切入：“我是谁？”。在快速变化的现代社会，很多人被淹没在信息洪流和日常琐碎中，逐渐迷失了自我定位。卓越的领导者，首先是一位清晰认识自己、理解自己价值观和动机的人。他们不会盲目追逐外界的定义，而是深刻洞察自己的优势、劣势、热情所在以及内心深处的驱动力。这种自我认知，是构建自信、制定清晰愿景、做出坚韧决策的基石。本书将引导读者通过一系列深刻的反思，识别自身独特的“领导DNA”，明确自己愿意为之奋斗的目标，并找到内心的宁静与力量。 继而，本书将目光投向 “如何看待他人？”。领导力绝非孤军奋战，它建立在人与人之间的连接之上。卓越的领导者深谙人性的复杂与美好，他们懂得倾听，并非仅仅是听到声音，而是听懂话语背后的情感、需求和渴望。他们具备同理心，能够站在他人的角度思考问题，理解他们的挑战，分享他们的喜悦。本书将深入剖析如何打破沟通的壁垒，建立真诚的信任，以及如何通过积极的反馈和认可，激发团队成员的潜能和归属感。它强调的不是高高在上的发号施令，而是与团队并肩作战，共同成长的伙伴关系。 “卓越”的另一个关键维度在于 “如何看待愿景？”。没有清晰、有力的愿景，团队便如同无头苍蝇，方向不明，动力不振。本书将阐释如何从宏观视角出发，洞察时代趋势，识别潜在机遇，并将其转化为鼓舞人心的、可实现的组织目标。这不仅仅是制定一份战略蓝图，更是一种对未来的坚定信念和不懈追求。它将引导读者学习如何将抽象的愿景转化为具体的行动计划，如何将宏大的目标分解为团队成员可以理解和为之奋斗的阶段性成果，从而汇聚成磅礴的力量。 “卓越”的实现离不开 “如何做出决策？”。在信息爆炸和不确定性日益增加的环境下，做出明智的决策至关重要。本书将探讨决策背后的心理机制，识别常见的认知偏差，并提供一套系统性的方法论，帮助读者在复杂环境中理清思路，权衡利弊，做出既符合逻辑又富有人情味的判断。它强调的不是完美无瑕的预测，而是在有限信息下的最优选择，以及对决策后果的担当与反思。 更重要的是，本书将深入探讨 “如何面对挑战与变革？”。这个时代，唯一不变的就是变化。卓越的领导者并非是永远一帆风顺的掌舵者，而是能够在风浪中保持冷静，在危机中发现机遇的变革者。本书将分析如何培养韧性，如何在压力下保持积极心态，如何带领团队穿越变革的迷雾，拥抱不确定性，并从中汲取成长的养分。它将揭示如何将挫折视为学习的机会，如何从失败中站起来，并以更强大的姿态继续前行。 本书并非提供一套“万能公式”，因为领导力本身就是高度个性化的。它更像是一面镜子，映照出读者自身的潜能，并提供了一系列探索的路径和工具。读者将在这个过程中发现，卓越的领导力并非遥不可及，它蕴藏在每一次真诚的沟通、每一次深入的思考、每一次对自我的超越之中。 本书将为读者带来： 更清晰的自我认知： 帮助读者理解自己的价值观、优势和局限，从而找到最适合自己的领导风格。 更深厚的人际连接： 教授如何建立信任，有效沟通，并激励他人发挥最大潜力。 更具穿透力的愿景构建能力： 指导读者如何识别趋势，设定有吸引力的目标，并激发团队为之奋斗。 更果断明智的决策能力： 提供分析和判断的框架，帮助读者在复杂环境中做出更好的选择。 更强大的抗压与变革适应能力： 引导读者培养韧性，在挑战面前保持冷静，并带领团队拥抱变化。 《卓越领导者》旨在成为每一位渴望在个人和职业生涯中实现更大价值的人的同行者。它不是一次性的阅读体验，而是一场持续的自我修炼和成长之旅。通过本书，您将不仅仅成为一名“领导者”，更将成为那个能够激励他人、创造非凡、并最终成就卓越的自己。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，原来领导力可以如此“柔软”而又充满力量。我过去总是觉得，领导者需要表现出绝对的权威和果断，但这本书中的很多案例都让我看到了，一位真正有远见的领导者，是如何通过倾听、理解和赋能，来凝聚团队的。尤其是在处理团队成员的职业发展问题上，书中描绘的领导者，并非仅仅是分配任务，而是会主动去了解每个人的优势和兴趣，并为他们量身定制发展路径。这种“以人为本”的管理理念，让我感到非常触动。我一直认为，一个组织能否长久发展，关键在于能否持续培养和留住人才。而这本书，恰恰通过生动的例子，展示了领导者如何在日常工作中，通过细致入微的关怀和支持，帮助团队成员实现自我价值，进而为整个组织注入源源不断的活力。它让我明白，领导力不是一种单向的命令，而是一种双向的互动，一种共同成长的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我最大的改变，在于它让我重新认识了“影响力”的本质。我过去常常认为，影响力是那些拥有高职位、掌握大量资源的人才具备的。但通过阅读这本书，我发现，即使是最普通的团队成员，只要能够以积极、建设性的方式去影响身边的人，也能够发挥出巨大的领导力。书中有很多关于如何通过沟通、示范和激励，来感染他人的例子，这些都让我深感共鸣。例如，一位基层管理者，如何通过自己对工作的热情和对团队的责任感，带动整个团队克服困难，完成不可能的任务。这种“自下而上”的影响力，才是最令人敬佩的。这本书没有给我任何“秘诀”，而是让我看到，领导力的火花，可以存在于每一个角落。它鼓励我去发掘自己和他人的潜力，去成为一个能够积极影响他人、带来改变的人，无论我身处何种位置。这种赋权感，是我从这本书中获得的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述方式非常独特，它不像我之前读过的很多管理学著作那样，上来就列举一堆理论和模型。相反，它更像是在讲述一系列引人入胜的故事，每个故事都像是一扇窗户，让我得以窥见那些在各自领域创造辉煌的领导者们是如何思考、如何行动的。我特别喜欢其中关于“情商”的部分，它没有枯燥地解释什么是情商，而是通过一个真实的职场场景，展现了领导者如何巧妙地处理团队内部的矛盾，如何安抚不安的情绪，如何在压力下保持积极的态度，最终将负面情绪转化为积极的行动力。这种“润物细无声”的引导方式，比任何空洞的理论都来得更加直观和有效。它让我认识到，作为领导者，不仅仅要关注目标的达成，更要关注人的内心。如何建立信任，如何给予支持，如何营造一个能够让每个人都感受到被尊重和被重视的环境，这些才是支撑起一个强大团队的基石。这本书让我重新审视了自己在团队管理中的一些习惯性思维，也给了我很多启发，让我开始尝试用更具同理心的方式去与人沟通和协作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，就像在迷雾中点燃了一盏灯，让我这个一直在探索管理之道的人，看到了新的方向。我一直觉得，一个团队的凝聚力，以及能否激发每个成员的最大潜能，是领导者最核心的挑战。这本书没有直接告诉我“如何做一个领导者”，而是通过一些深入人心的故事和案例，让我自己去体会其中的奥妙。我记得其中一个章节，讲到一位在危机中带领公司走出困境的CEO，他的决策过程，他与团队成员沟通的方式，以及他在关键时刻展现出的那种不动声色的镇定，都给我留下了极其深刻的印象。这本书让我意识到，领导力并非天生的光环，而是后天通过不断学习、实践和反思，一点一滴积累起来的。它引导我思考，在面对复杂多变的商业环境时，如何才能保持清醒的头脑，如何才能做出既有远见又不失可行性的战略决策，同时又能让团队成员心悦诚服地跟随。读完这本书，我感觉自己对“领导”这个词有了更全面、更深刻的理解，不再是简单的权力或职位，而是一种责任，一种影响，一种能够成就他人、成就团队的艺术。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何激发团队的创新活力感到困惑，总觉得无论如何努力，团队的创造力似乎总是受限于某种无形的天花板。这本书在这方面给了我巨大的启发。它没有直接教你“如何创新”，而是通过对那些引领行业变革的领导者的剖析，让我看到了他们是如何构建一个鼓励试错、拥抱不确定性的文化。我印象特别深刻的是，其中一位领导者在面对一个全新的、风险极高的项目时，他并没有一味地强调成功，而是花了大量时间与团队讨论潜在的失败原因，并制定了详细的风险规避和应对方案。这种“未雨绸缪”的策略，反而让团队成员敢于大胆尝试，因为他们知道，即使出现问题，也有应对的办法，而不是被推到风口浪尖。这本书让我意识到，真正的领导力，不仅仅是制定宏伟蓝图，更重要的是为团队创造一个安全、开放、能够自由探索的空间。它让我开始思考，如何在日常工作中，通过自己的言行，去播撒创新的种子，去鼓励那些“异想天开”的想法，并为之提供必要的支持和资源。