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[美] 曾格（美）福剋曼 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 職場
• 個人成長
• 商業
• 成功學
• 高效
• 團隊閤作
• 溝通
• 影響力

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111424727

商品編碼：1027857158

齣版時間：2013-06-01

作  者:(美)曾格 (美)福剋曼 著作 趙實 譯者 定  價:59 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2013年06月01日 頁  數:314 裝  幀:精裝 ISBN:9787111424727     《商業周刊》排名靠前的“管理學大師”戴維?尤裏奇親筆作序推薦！    從很好到很好，化平凡為非凡，做到“很好”就夠瞭嗎？    您可以再上層樓，達到“很好”的很好！    ZengerFolkman是一傢靠前有名領導力培訓公司,其“很好（TheExtraordinaryLeaders）”培養項目在優選市場備受贊賞。其公司總裁約翰H等 ●對本書的贊譽
●譯者序
●中文版序
●推薦序
●緻 謝
●前 言
●
●1  揭開領導力的神秘麵紗
●3 神秘尤在
●3 再多一本關於“領導力”的書的理由
●5 定義與描述領導力的復雜性
●10 一本基於實證研究的書
●12 化繁為簡
●12 一個概念性框架——領導力帳篷
●15 本書中重要觀點概述
●27 小結
●29 第二章 卓越領導者創造非凡
●31 領導者與差勁領導者
●31 卓越領導者與領導者
●38 領導力影響企業的經營績效
●部分目錄

內容簡介

與其他關於領導力的作品不同的是，本書作者采用完整的研究方法，建立瞭嚴謹的標準，收集瞭超過20萬人對25 000名的評估，經過分析，提齣瞭一個全新的領導力模型，總結齣16種使齣類拔萃的素質。本書的一大突破是作者關注優勢的優選化，而不是僅僅提高不足之處。此外，作者還開發齣一套兼具係統性與創新性的領導力改善之道，讓“從很好到很好”、“化平凡為非凡”     神秘尤在
    在很近舉行的一場晚宴上，有人得知我們正在寫一本書，其中一位賓客立即問道：“這是一本什麼樣的書呢？”
    “這是一本關於領導力的書。”我們其中一位成員這樣答道。
    這位賓客毫不遲疑地接著問道：“你真的認為是被培養齣來的嗎？他們不應該是天生的？”(我們真希望，在過去十年內，每次被問到這個問題時可以收取一美元)這個問題就像蟑螂和鰐魚一樣難纏。不僅僅是一般人，就是大部分的企業CEO和社會團體的也有同樣的疑問。
    事實上，這個問題可以分成兩個部分來講。依照一般的宴會對話禮儀，當我們這樣答道：“當然，領導力可以被培養齣來。”那麼，接等

《卓越領導者》 內容簡介 《卓越領導者》並非一本探討具體管理技巧的教科書，也不是一本羅列成功人士光鮮履曆的傳記。它更像是一次深入內心、審視自我的探索之旅，旨在喚醒並激活潛藏在每位個體身上的領導潛能，無論他們身處何種職位，肩負何種責任。本書的核心在於揭示“卓越”的本質並非天賦異稟，而是一種可習得、可培養的思維模式和行為習慣。它帶領讀者穿越錶象，直抵領導力真正的源泉——對自我和他人的深刻理解，以及由此産生的驅動力與影響力。 本書的開篇，並非直接拋齣領導者的特徵，而是從一個更根本的問題切入：“我是誰？”。在快速變化的現代社會，很多人被淹沒在信息洪流和日常瑣碎中，逐漸迷失瞭自我定位。卓越的領導者，首先是一位清晰認識自己、理解自己價值觀和動機的人。他們不會盲目追逐外界的定義，而是深刻洞察自己的優勢、劣勢、熱情所在以及內心深處的驅動力。這種自我認知，是構建自信、製定清晰願景、做齣堅韌決策的基石。本書將引導讀者通過一係列深刻的反思，識彆自身獨特的“領導DNA”，明確自己願意為之奮鬥的目標，並找到內心的寜靜與力量。 繼而，本書將目光投嚮 “如何看待他人？”。領導力絕非孤軍奮戰，它建立在人與人之間的連接之上。卓越的領導者深諳人性的復雜與美好，他們懂得傾聽，並非僅僅是聽到聲音，而是聽懂話語背後的情感、需求和渴望。他們具備同理心，能夠站在他人的角度思考問題，理解他們的挑戰，分享他們的喜悅。本書將深入剖析如何打破溝通的壁壘，建立真誠的信任，以及如何通過積極的反饋和認可，激發團隊成員的潛能和歸屬感。它強調的不是高高在上的發號施令，而是與團隊並肩作戰，共同成長的夥伴關係。 “卓越”的另一個關鍵維度在於 “如何看待願景？”。沒有清晰、有力的願景，團隊便如同無頭蒼蠅，方嚮不明，動力不振。本書將闡釋如何從宏觀視角齣發，洞察時代趨勢，識彆潛在機遇，並將其轉化為鼓舞人心的、可實現的組織目標。這不僅僅是製定一份戰略藍圖，更是一種對未來的堅定信念和不懈追求。它將引導讀者學習如何將抽象的願景轉化為具體的行動計劃，如何將宏大的目標分解為團隊成員可以理解和為之奮鬥的階段性成果，從而匯聚成磅礴的力量。 “卓越”的實現離不開 “如何做齣決策？”。在信息爆炸和不確定性日益增加的環境下，做齣明智的決策至關重要。本書將探討決策背後的心理機製，識彆常見的認知偏差，並提供一套係統性的方法論，幫助讀者在復雜環境中理清思路，權衡利弊，做齣既符閤邏輯又富有人情味的判斷。它強調的不是完美無瑕的預測，而是在有限信息下的最優選擇，以及對決策後果的擔當與反思。 更重要的是，本書將深入探討 “如何麵對挑戰與變革？”。這個時代，唯一不變的就是變化。卓越的領導者並非是永遠一帆風順的掌舵者，而是能夠在風浪中保持冷靜，在危機中發現機遇的變革者。本書將分析如何培養韌性，如何在壓力下保持積極心態，如何帶領團隊穿越變革的迷霧，擁抱不確定性，並從中汲取成長的養分。它將揭示如何將挫摺視為學習的機會，如何從失敗中站起來，並以更強大的姿態繼續前行。 本書並非提供一套“萬能公式”，因為領導力本身就是高度個性化的。它更像是一麵鏡子，映照齣讀者自身的潛能，並提供瞭一係列探索的路徑和工具。讀者將在這個過程中發現，卓越的領導力並非遙不可及，它蘊藏在每一次真誠的溝通、每一次深入的思考、每一次對自我的超越之中。 本書將為讀者帶來： 更清晰的自我認知： 幫助讀者理解自己的價值觀、優勢和局限，從而找到最適閤自己的領導風格。 更深厚的人際連接： 教授如何建立信任，有效溝通，並激勵他人發揮最大潛力。 更具穿透力的願景構建能力： 指導讀者如何識彆趨勢，設定有吸引力的目標，並激發團隊為之奮鬥。 更果斷明智的決策能力： 提供分析和判斷的框架，幫助讀者在復雜環境中做齣更好的選擇。 更強大的抗壓與變革適應能力： 引導讀者培養韌性，在挑戰麵前保持冷靜，並帶領團隊擁抱變化。 《卓越領導者》旨在成為每一位渴望在個人和職業生涯中實現更大價值的人的同行者。它不是一次性的閱讀體驗，而是一場持續的自我修煉和成長之旅。通過本書，您將不僅僅成為一名“領導者”，更將成為那個能夠激勵他人、創造非凡、並最終成就卓越的自己。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述方式非常獨特，它不像我之前讀過的很多管理學著作那樣，上來就列舉一堆理論和模型。相反，它更像是在講述一係列引人入勝的故事，每個故事都像是一扇窗戶，讓我得以窺見那些在各自領域創造輝煌的領導者們是如何思考、如何行動的。我特彆喜歡其中關於“情商”的部分，它沒有枯燥地解釋什麼是情商，而是通過一個真實的職場場景，展現瞭領導者如何巧妙地處理團隊內部的矛盾，如何安撫不安的情緒，如何在壓力下保持積極的態度，最終將負麵情緒轉化為積極的行動力。這種“潤物細無聲”的引導方式，比任何空洞的理論都來得更加直觀和有效。它讓我認識到，作為領導者，不僅僅要關注目標的達成，更要關注人的內心。如何建立信任，如何給予支持，如何營造一個能夠讓每個人都感受到被尊重和被重視的環境，這些纔是支撐起一個強大團隊的基石。這本書讓我重新審視瞭自己在團隊管理中的一些習慣性思維，也給瞭我很多啓發，讓我開始嘗試用更具同理心的方式去與人溝通和協作。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何激發團隊的創新活力感到睏惑，總覺得無論如何努力，團隊的創造力似乎總是受限於某種無形的天花闆。這本書在這方麵給瞭我巨大的啓發。它沒有直接教你“如何創新”，而是通過對那些引領行業變革的領導者的剖析，讓我看到瞭他們是如何構建一個鼓勵試錯、擁抱不確定性的文化。我印象特彆深刻的是，其中一位領導者在麵對一個全新的、風險極高的項目時，他並沒有一味地強調成功，而是花瞭大量時間與團隊討論潛在的失敗原因，並製定瞭詳細的風險規避和應對方案。這種“未雨綢繆”的策略，反而讓團隊成員敢於大膽嘗試，因為他們知道，即使齣現問題，也有應對的辦法，而不是被推到風口浪尖。這本書讓我意識到，真正的領導力，不僅僅是製定宏偉藍圖，更重要的是為團隊創造一個安全、開放、能夠自由探索的空間。它讓我開始思考，如何在日常工作中，通過自己的言行，去播撒創新的種子，去鼓勵那些“異想天開”的想法，並為之提供必要的支持和資源。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我最大的改變，在於它讓我重新認識瞭“影響力”的本質。我過去常常認為，影響力是那些擁有高職位、掌握大量資源的人纔具備的。但通過閱讀這本書，我發現，即使是最普通的團隊成員，隻要能夠以積極、建設性的方式去影響身邊的人，也能夠發揮齣巨大的領導力。書中有很多關於如何通過溝通、示範和激勵，來感染他人的例子，這些都讓我深感共鳴。例如，一位基層管理者，如何通過自己對工作的熱情和對團隊的責任感，帶動整個團隊剋服睏難，完成不可能的任務。這種“自下而上”的影響力，纔是最令人敬佩的。這本書沒有給我任何“秘訣”，而是讓我看到，領導力的火花，可以存在於每一個角落。它鼓勵我去發掘自己和他人的潛力，去成為一個能夠積極影響他人、帶來改變的人，無論我身處何種位置。這種賦權感，是我從這本書中獲得的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，就像在迷霧中點燃瞭一盞燈，讓我這個一直在探索管理之道的人，看到瞭新的方嚮。我一直覺得，一個團隊的凝聚力，以及能否激發每個成員的最大潛能，是領導者最核心的挑戰。這本書沒有直接告訴我“如何做一個領導者”，而是通過一些深入人心的故事和案例，讓我自己去體會其中的奧妙。我記得其中一個章節，講到一位在危機中帶領公司走齣睏境的CEO，他的決策過程，他與團隊成員溝通的方式，以及他在關鍵時刻展現齣的那種不動聲色的鎮定，都給我留下瞭極其深刻的印象。這本書讓我意識到，領導力並非天生的光環，而是後天通過不斷學習、實踐和反思，一點一滴積纍起來的。它引導我思考，在麵對復雜多變的商業環境時，如何纔能保持清醒的頭腦，如何纔能做齣既有遠見又不失可行性的戰略決策，同時又能讓團隊成員心悅誠服地跟隨。讀完這本書，我感覺自己對“領導”這個詞有瞭更全麵、更深刻的理解，不再是簡單的權力或職位，而是一種責任，一種影響，一種能夠成就他人、成就團隊的藝術。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來領導力可以如此“柔軟”而又充滿力量。我過去總是覺得，領導者需要錶現齣絕對的權威和果斷，但這本書中的很多案例都讓我看到瞭，一位真正有遠見的領導者，是如何通過傾聽、理解和賦能，來凝聚團隊的。尤其是在處理團隊成員的職業發展問題上，書中描繪的領導者，並非僅僅是分配任務，而是會主動去瞭解每個人的優勢和興趣，並為他們量身定製發展路徑。這種“以人為本”的管理理念，讓我感到非常觸動。我一直認為，一個組織能否長久發展，關鍵在於能否持續培養和留住人纔。而這本書，恰恰通過生動的例子，展示瞭領導者如何在日常工作中，通過細緻入微的關懷和支持，幫助團隊成員實現自我價值，進而為整個組織注入源源不斷的活力。它讓我明白，領導力不是一種單嚮的命令，而是一種雙嚮的互動，一種共同成長的過程。