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[美] 埃德加·沙因（EdgarH.Schein）著 著

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• 文化建设
• 战略管理
• 领导力
• 创新
• 转型升级
• 员工发展

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213077500

商品编码：11309703571

出版时间：2017-01-01

作  者:(美)埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著；马红宇,唐汉瑛 等 译 定  价:59.9 出 版 社:浙江人民出版社 出版日期:2017年01月01日 页  数:244 装  帧:平装 ISBN:9787213077500 ●部分  文化的结构和内容
●01  企业文化为何至关重要
●企业文化与领导力的相互作用亚文化
●企业文化与领导力相互作用的案例
●文化合并的四种方式
●文化在企业发展的不同阶段所起的作用
●文化，一个群体的共同属性
●02  企业文化是什么
●企业文化的三个层次
●如何定义企业文化
●企业文化定义的启示
●文化的复杂性
●03  企业文化的维度和内涵
●关于文化评估和维度的普遍认知
●文化内涵1，在外部环境中求生存
●文化内涵2，在内部人员中求整合
●04  企业文化的深层假设
●文化的民族和种族基础
●关于人与自然关系的假设
●关于人性本质的假设
●部分目录

内容简介

《企业文化生存与变革指南》：如何定义企业文化？企业文化涵盖了哪些内容？企业文化的维度和关键元素有哪些？何时以及如何评估文化？文化是如何被组织成员获得的？在不同发展阶段的企业，其文化的动力机制如何？在企业面临危机时怎样有效地进行文化变革？沙因教授都将在本书中为上述问题进行巧妙解答。
本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位，再加上书中大量列举的诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司，汽巴– 嘉基公司等知名企业的案例，阅读本书你绝不会感到枯燥乏味，而且会时时体会到企业文化随时随地在发挥着其神奇的魔力。
本书的靠前部分，解释了一些基本概念，并指出文化为何至关重要，以及在探索文化的内容时要审视哪些维度。本书的第二部分从一个十分重要的章节开始，介绍一些普通变革理论，以及这些理论是如何在文化中应用的。本书的第三部分会介绍处于不同发展阶段的组织是如何处理文化问题的。
(美)埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著；马红宇,唐汉瑛 等 译 埃德加·沙因，美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授，世界百位具影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域开创者和奠基人，被誉为“企业文化理论之父”。
1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆商学院。
在组织文化领域，率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了的见解，为业界认可的“企业文化”一词的“发明”者。亲自创立并参与了组织心理学中强制说服、职业锚理论、过程咨询、组织文化以及谦虚探询等5个概念的形成与演化，成为享有盛誉的组织发展等

《企业文化生存与变革指南》一书，宛如一位经验丰富的向导，为在瞬息万变的商业浪潮中航行的企业掌舵者们，提供了一份洞察入微、实操性强的指引。本书并非空洞的理论堆砌，而是基于对无数企业案例的深度剖析，提炼出的核心洞察，旨在帮助企业理解文化的力量，掌握塑造健康、积极企业文化的奥秘，并在必要时，勇敢地引领一场深刻的文化变革，从而在激烈的市场竞争中稳固根基，实现可持续的繁荣。 开篇，作者便以一个引人深思的切入点，将企业文化置于企业生存与发展的战略高度。我们常常将企业文化视为一种无形的存在，然而，正是这种“无形”的力量，却决定了企业的“有形”成功。它渗透在企业的每一个角落，影响着员工的行为模式、决策机制，甚至新产品的创新方向。本书将带领读者深入探究，究竟是什么构成了企业文化的核心要素？从愿景、价值观，到行为规范、沟通方式，再到领导者的言传身教，每一个环节都至关重要。我们将一起解构那些支撑企业穿越周期、抵御风险的强大文化内核，理解为何有些企业能在逆境中愈发坚韧，而另一些企业则在顺境中迅速衰败。 本书的第一个重要篇章，将聚焦于“企业文化生存之道”。在当今时代，市场环境日新月异，技术迭代加速，消费者需求不断演变，企业若想生存下来，就必须具备高度的适应性和韧性。而这种韧性的根源，很大程度上就来自于其内在的企业文化。作者将深入阐述，一个健康的、具有生命力的企业文化，如何能够成为企业应对外部挑战的“防火墙”。例如，一种鼓励开放沟通和信息共享的文化，能帮助企业更快地捕捉市场变化；一种推崇持续学习和创新的文化，则能驱动企业不断推出更具竞争力的产品和服务；一种强调团队协作和责任共担的文化，更能凝聚人心，共同克服困难。 本书会详尽分析，不同类型的企业文化在生存能力上的差异。我们将探讨，以“效率至上”为核心的企业文化，如何在快速变化的行业中赢得先机，但同时也需要警惕其可能带来的僵化和创新乏力；而以“客户导向”为核心的企业文化，又如何在日益激烈的市场竞争中，建立起稳固的客户忠诚度。更重要的是，本书将引导读者审视自身企业文化的现状，通过一系列实用的工具和方法，识别出那些阻碍企业生存的文化弊病，例如内部沟通不畅、层级森严、推诿扯皮、缺乏担当等。作者将提供一系列具体的案例，展示企业如何通过优化流程、调整激励机制、加强团队建设等方式，逐步修复和巩固其生存文化。 然而，仅仅“生存”已不足以满足现代企业的雄心。在充满机遇与挑战的时代，企业需要不断“变革”以求“发展”。因此，本书的第二个核心篇章，将深入探讨“企业文化变革之路”。变革，往往是痛苦的，尤其当它触及根深蒂固的文化时。成功的文化变革，绝非简单的口号宣传或强制推行，而是一个复杂而精细的系统工程。本书将为读者提供一套系统性的文化变革框架，从诊断、规划、实施到评估，层层递进。 首先，我们将学习如何进行精准的文化诊断。这包括深入了解企业当前文化的优势和劣势，识别出阻碍变革的深层原因，例如领导者的抵触、员工的恐惧、既得利益者的阻挠等等。作者将介绍多种诊断工具，如员工访谈、问卷调查、焦点小组讨论，甚至是通过观察员工的日常行为和互动模式来洞察文化的真实状态。 接着，本书将详细阐述如何制定有效的文化变革战略。这并非一蹴而就，而是需要明确的愿景、可行的目标，以及周密的计划。我们将探讨如何将变革的愿景与企业的整体战略目标紧密结合，如何设定可衡量的变革指标，以及如何分配必要的资源。在这一阶段，领导者的角色至关重要。作者将强调，领导者不仅是变革的发起者，更是文化的引领者和践行者。他们的一言一行，将直接影响变革的成败。本书将提供具体的领导力培训建议，帮助领导者掌握在变革过程中如何激励团队、化解冲突、树立榜样。 在实施层面，本书将提供一系列“落地”的策略和方法。我们将探讨如何通过有效的沟通，让变革的理念深入人心，消除员工的疑虑和抵触。这包括建立多渠道的沟通机制，例如内部会议、新闻稿、企业内刊、在线论坛等，确保信息透明、及时、准确。同时，我们还将关注如何通过制度的改革来支撑文化的转变。例如，调整绩效评估体系，将符合新文化的行为纳入考量；优化招聘流程，引入具备新文化特质的人才；建立奖惩机制，鼓励和奖励那些积极践行新文化的员工。 更进一步，本书将深入探讨一些“难点”的文化变革。例如，如何处理那些顽固不化的“旧势力”？如何在变革过程中保持核心业务的稳定？如何应对突如其来的外部危机对变革进程的影响？作者将通过生动的案例，分享企业在面对这些挑战时所采取的创新性解决方案。例如，有的企业通过建立“变革大使”团队，将变革的火种传递到组织的各个角落；有的企业则通过“小步快跑”的模式，先在局部试点，取得成功后再逐步推广。 本书还将特别关注，如何构建一个持续的文化演进机制。文化变革并非一次性事件，而是一个持续迭代、自我优化的过程。我们将探讨如何建立定期的文化评估和反馈机制，如何将文化建设融入企业日常运营和管理之中，如何鼓励员工持续地参与到文化的塑造和改进中来，从而让企业文化始终保持勃勃生机，与时俱进。 此外，《企业文化生存与变革指南》还会涉及一些与文化紧密相关的议题，例如： 组织韧性与文化： 探讨强大的企业文化如何赋能组织，使其在面对不确定性时，能够快速响应、有效恢复，并从中学习成长。 创新与文化： 分析什么样的文化能够孕育出持续的创新能力，如何打破思维定势，鼓励实验和容忍失败。 人才吸引与保留： 阐述一个积极的企业文化，是吸引和留住优秀人才的关键因素，以及如何通过文化打造雇主品牌。 数字时代的文化挑战： 探讨在远程办公、线上协作日益普及的背景下，如何维系和发展企业文化。 跨文化企业文化的融合： 对于拥有多元化背景的团队，如何构建一个包容、和谐的企业文化。 总而言之，《企业文化生存与变革指南》不是一本讲述“是什么”的书，而是一本教会读者“怎么做”的书。它以实操性为导向，结合理论深度，为企业管理者提供了一套 actionable 的解决方案。通过阅读本书，读者将能更深刻地理解企业文化的战略价值，掌握识别、评估、塑造和变革企业文化的有效方法，最终，帮助企业在复杂多变的商业环境中，不仅得以生存，更能脱颖而出，实现可持续的卓越发展。这是一份献给所有渴望让自己的企业拥有更强大生命力、更光明未来的企业家的宝贵礼物。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业文化生存与变革指南》这本书，我其实是抱着一种“看看别人是怎么做的”的心态去翻阅的，没想到却被书中深刻的洞察和详实的论述深深吸引。作者在开篇就点明了“生存”与“变革”是企业文化的两翼，缺一不可，这个比喻让我印象深刻。生存，意味着要在当下竞争环境中稳固根基，而变革，则是为了应对未来不可预知的挑战。书中对于如何平衡这两者，给出了非常多有价值的建议。我尤其欣赏作者在分析“变革阻力”时，并非简单地归咎于员工的抵触，而是深入挖掘了根源，比如原有文化的惯性、领导者的支持度、以及变革过程中的沟通机制等等。这让我意识到，一场成功的文化变革，绝不仅仅是高层的决策，而需要触及组织内部的方方面面，需要每一个员工的理解和参与。书中通过大量的案例研究，展现了不同行业、不同规模的企业在文化变革中所面临的挑战和取得的成就，这些真实的经验分享，让我觉得非常受用。它让我认识到，企业文化不是静态的，而是一个动态的、生命力的存在，需要我们用心去培育和守护，同时也要敢于打破陈规，拥抱变化，才能赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《企业文化生存与变革指南》，我最近一直在读，感觉收获真的非常大。虽然我还没读完，但书中对于如何在激烈的市场竞争中保持企业文化的韧性，以及如何审时度势、主动进行文化变革的论述，已经让我眼前一亮。作者在开篇就抛出了一个非常引人深思的观点：优秀的企业文化并非一成不变，而是在不断适应外部环境变化中得以传承和发展的。书中通过大量生动的案例，讲述了那些曾经辉煌一时却因未能及时调整文化而衰落的企业，以及那些在变革中重塑自我、再创辉煌的典范。这不仅仅是一本理论书籍，更像是一本操作手册，为我们提供了清晰的思路和可行的步骤。我特别欣赏作者在分析问题时的深度和广度，他不仅仅关注宏观的战略层面，更深入到微观的团队执行和个体心理，将企业文化的复杂性一一剖析。读这本书，我仿佛在与一位经验丰富的企业管理者对话，他用平实的语言，却蕴含着深刻的智慧，让我对企业文化的理解提升到了一个新的高度。对于正在面临转型或者希望提升组织活力的企业领导者和管理者来说，这本书绝对是不可多得的宝藏。它不仅指明了方向，更提供了方法，让我对接下来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

《企业文化生存与变革指南》这本书，我感觉作者在里面花了大量的心思去剖析“文化”在现代商业竞争中的核心地位。我之前一直觉得，企业的成功更多是依赖于产品、技术或者市场策略，但读了这本书之后，我才意识到，一个强大而富有生命力的企业文化，才是支撑这一切的基石，是企业在风云变幻的市场中屹立不倒的“软实力”。书中关于“文化如何驱动战略执行”以及“如何构建能够应对不确定性的文化”的论述，让我茅塞顿开。我特别喜欢作者在书中提出的“文化韧性”的概念，它指的是一个组织在面对挑战、压力甚至危机时，能够保持其核心价值观，同时又能灵活调整策略和行为模式的能力。这就像一个人一样，拥有强大的内心，才能在逆境中坚持下去，同时又能随机应变，找到出路。这本书并没有给出一个放之四海而皆准的“万能药”，而是提供了一套思考框架和分析工具，让我能够去审视自己企业的文化现状，识别其中存在的问题，并找到适合自身的变革路径。它让我明白，企业文化不是一蹴而就的事情，而是一个持续学习、适应和进化的过程。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅了《企业文化生存与变革指南》，这本书给我的整体感受是，它不仅仅是在谈论“企业文化”这个抽象的概念，更是在深入探讨“人”与“组织”之间的关系，以及这种关系如何影响着企业的命运。作者在书中并没有枯燥地罗列理论，而是通过一个又一个鲜活的商业故事，将企业文化的形成、演变和革新过程描绘得淋漓尽致。我尤其被书中关于“文化基因”和“文化适应性”的论述所吸引。它让我意识到，一个优秀的企业文化，并非是管理者强加于人的教条，而是在长期的实践中，由全体员工共同塑造和认同的价值体系。当外部环境发生变化时，那些拥有强大适应性文化的组织，能够更快地调整自己的步伐，找到新的生存和发展之道。而那些固步自封、僵化的文化，则往往会成为企业前进的绊脚石。书中的一些章节，读起来就像是在听一位资深的战略顾问在分享他的经验和见解，字里行间都充满了对商业世界的深刻洞察。它教会我，在谈论企业文化变革时，不能只停留在表面，而要深入到组织的每一个层级，去理解和影响人们的行为和思维方式，这才是真正实现可持续变革的关键。

评分☆☆☆☆☆

《企业文化生存与变革指南》这本书，真的让我对“文化”这个概念有了颠覆性的认识。我原本以为企业文化就是那些标语口号、团建活动，但读了这本书才明白，它是一个企业最核心的DNA，是决定企业能否走得长远的根本。作者在书中花了很大的篇幅去阐述，为什么有些企业即便在技术和产品上不占优势，却依然能够屹立不倒，甚至越做越大？答案往往就隐藏在它们独特而强大的企业文化里。它塑造了员工的行为模式，影响了决策的走向，甚至渗透到公司的每一个角落。让我印象深刻的是，作者并没有简单地鼓励“学习”其他公司的文化，而是强调要“理解”和“内化”本企业的特质，然后在变化的环境中找到适合自己的变革路径。书中对于如何诊断企业文化的“病症”以及如何“对症下药”的描述，非常具体。它提醒我，变革不是一场轰轰烈烈的运动，而是一个循序渐进、需要耐心和策略的过程。每一次读完一个章节，我都会忍不住去对照自己的公司，思考我们目前面临的问题，以及可以借鉴的地方。这本书就像一面镜子，照出了我们可能忽略的文化盲点，也指明了未来发展的方向，让我受益匪浅。