德鲁克管理【套装25册】管理的实践 华章管理大师德鲁克经典中文版全套 德鲁克管理经典 管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 思远图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280668

商品编码：1283983036

主编推荐

启蒙中国现代管理人 当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 动荡时代，决策者能够做什么，应该做什么、必须做什么

目录

思维力的形成，除了深度阅读和思考，别无他途。倘不经历一个深度阅读的过程，沉迷于网络阅读、微信阅读、快餐式阅读、碎片化阅读，可怕的后果是侏儒化你 的思维力、萎缩你的逻辑能力。一旦思维力萎缩、逻辑能力缺失，那就意味着你很难穿越丰富的知识、海量的信息和无序的现象去完成对事物本质的洞察?                                                                                                                                                                                  --------------------------------------- 书名： 1.《管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）》 2.《管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》 3.《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》 4.《管理的实践（珍藏版）》 5.《21世纪的管理挑战（珍藏版）》 6.《创新与企业家精神（珍藏版）》 7.《非营利组织的管理 （珍藏版）》 8.《动荡时代的管理（珍藏版）》 9.《旁观者（珍藏版）》 10.《成果管理（珍藏版）》 11.《巨变时代的管理（珍藏版）》 12.《管理未来（珍藏版）》 13.《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》 14.《卓有成效的管理者（珍藏版）》 15.《已经发生的未来》 16.《功能社会：德鲁克自选集 （珍藏版）》 17.《管理前沿（珍藏版）》 18.《工业人的未来（珍藏版）》 19.《公司的概念（珍藏版）》 20.《下一个社会的管理（珍藏版）》 21.《德鲁克经典管理案例解析》 22.《管理（原书修订版）上册》 23.《管理（原书修订版）下册》 24.《卓有成效管理者的实践》 25.《新社会》

作者简介

彼得·德鲁克小传（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务*《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

 
 

《卓有成效的管理者》 彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的思想巨匠，其著作之深邃，影响之广泛，早已成为全球管理领域不可逾越的里程碑。在德鲁克众多影响深远的作品中，《卓有成效的管理者》无疑是其中最璀璨的一颗明珠。这本书并非一本空泛的理论说教，而是源于作者多年来对无数企业、机构及领导者的观察与实践，提炼出的关于如何成为一名真正卓有成效的管理者的实用指南。它没有华丽的辞藻，没有复杂的模型，却以其朴实无华的语言，直指管理的本质，揭示了成功的秘诀。 书中，德鲁克首先挑战了我们对“管理者”这一角色的传统认知。他强调，管理的本质不是权力，也不是地位，而是“通过他人达成目标”的能力。这意味着，管理者最重要的职责是提升他人的绩效，释放团队的潜能，而非仅仅发号施令。他指出，任何一个职位，只要需要他人做出贡献，以达成组织目标，其承担者就具备了管理者的角色，无论其头衔如何。这种广义的管理概念，将管理的职能渗透到组织的每一个角落，使得每个人都能从中找到自我提升的方向。 德鲁克认为，卓有成效并非源于天生的禀赋，而是一种可以学习和培养的习惯与技能。他提出了“卓有成效的管理者”必须具备的四个基本实践： 一、管理好自己的时间 时间是管理者最宝贵的资源，也是最稀缺的资源。德鲁克深刻地指出，时间是不可再生的，也是无法被储蓄的。因此，管理者必须学会如何有效地管理自己的时间，才能确保精力聚焦于真正重要的事情上。他提出了几个关键的实践方法： 记录时间的使用情况： 许多管理者常常被琐事缠身，却不自知。德鲁克建议，管理者应定期记录自己一天的时间花费，以便清晰地了解时间都去了哪里，哪些活动是低效的，哪些是必要的。通过这种方式，才能找出“时间窃贼”，并采取措施加以消除。 系统地排除时间浪费： 在分析时间使用情况后，管理者需要主动识别并消除那些不必要的活动。这可能包括冗长的会议、不必要的报告、过度的细节纠缠等。德鲁克鼓励管理者勇于对低效的活动说“不”，将宝贵的时间留给更有价值的工作。 集中处理大块时间： 德鲁克强调，一项真正需要深入思考和创造性投入的工作，需要连续、不受打扰的“整块”时间。零碎的时间无法支持深度工作。因此，管理者需要有意识地为重要任务安排不受打扰的时间段，并学会保护这些时间。 有效利用“机会时间”： 许多时候，我们会在通勤、等待等零散的时间里感到无聊。德鲁克认为，这些“机会时间”也可以被有效利用，例如阅读、思考、听取播客等。虽然这些时间零散，但日积月累，也能产生可观的价值。 二、将精力聚焦于贡献 卓有成效的管理者，关注的不是“做什么”，而是“能有什么贡献”。德鲁克认为，管理者的价值体现在其对组织目标的贡献上，而非其工作量的大小。他提出了以下几点： 明确组织的目标和使命： 管理者必须清晰地理解组织存在的意义，以及组织期望达成的目标。只有明确了方向，才能将精力聚焦于最能推动组织前进的工作。 明确自己在组织中的贡献： 管理者需要思考，自己能够为组织带来什么独特的价值？自己的工作如何与其他人的工作协同，共同达成组织目标？这种思考能够帮助管理者区分主次，将精力投入到最能产生影响的领域。 关注外部环境和客户： 德鲁克强调，组织的存在是为了满足外部需求，而不仅仅是内部运作。卓有成效的管理者会时刻关注市场、客户和竞争对手，理解他们的需求和变化，并据此调整自己的工作方向。 以结果为导向： 管理者应将精力集中在能够产生可衡量成果的活动上。那些仅仅停留在努力和过程中的活动，如果没有转化为实际的成果，其价值就大打折扣。 三、发挥人的长处 德鲁克一再强调，管理者的核心任务是使人变得更强大，而不是掩盖人的弱点。他反对“人尽其才”的消极观念，而提倡“用人之长”。 认识到人有长有短： 每个人都有自己的优点和缺点，这是客观存在的。卓有成效的管理者不会因为某人的缺点而否定其优点，也不会因为其优点而忽视其缺点。 将人配置在最能发挥其长处的位置： 管理者的重要职责是识别每个人的天赋和才能，并将他们安排在最能发挥这些天赋的位置上。就像将一块石材雕刻成艺术品，需要找到最适合其纹理和特性的雕刻方式。 为发挥长处创造条件： 仅仅将人放在合适的位置还不够，管理者还需要为他们创造能够充分发挥长处的条件。这可能包括提供必要的培训、资源、支持，以及建立鼓励创新和承担责任的文化。 勇于承担用人失察的责任： 德鲁克也承认，用人并非总是一帆风顺。如果管理者在用人方面失误，导致了不良后果，那么管理者必须承担起相应的责任，并从中吸取教训。 四、如何有效地做出决策 德鲁克认为，决策是管理者最重要的活动之一，但也是最困难的。卓有成效的决策并非凭空产生，而是建立在系统性的分析和判断之上。 认识到决策的风险： 任何决策都存在风险，卓有成效的管理者不会回避风险，但会努力控制和规避不必要的风险。 决策要点不是“好”的方案，而是“正确”的方案： 德鲁克指出，很多时候，我们面临的不是在几个“好”方案中选择，而是在几个“坏”方案中选择一个相对“不那么坏”的。决策的目的是找到一个能够解决问题的、最恰当的方案。 决策的要素： 一个有效的决策通常包含以下要素： 问题本身的界定： 清楚地理解问题的本质和范围。 目标和原则的设定： 明确决策想要达成的目标，以及指导决策的原则。 方案的选择： 权衡不同的选择，并评估其可行性和潜在后果。 决策的执行： 制定详细的执行计划，并确保执行到位。 勇于承担决策的后果： 决策的最终价值体现在其执行结果上。管理者需要为自己的决策负责，并愿意承担其可能带来的后果。 《卓有成效的管理者》不仅仅是一本书，更是一种思维方式，一种行动指南。它教会我们如何将看似平凡的管理工作，提升到一种艺术和科学的境界。德鲁克以其洞察人性的智慧，为每一个渴望在管理领域有所作为的人，指明了一条清晰而光明的道路。读懂这本书，并将其理念付诸实践，必将帮助管理者们在复杂多变的商业环境中，找到属于自己的“卓有成效”之路，带领团队走向更大的成功。它提醒我们，管理并非遥不可及的精英游戏，而是人人皆可实践的智慧与能力。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，管理的核心是“人”。而这套书，尤其是其中关于“企业使命”和“目标管理”的部分，让我对这一点有了更深刻的认识。德鲁克并没有把企业看作一个冰冷的机器，而是将其视为一个由人组成的、具有生命力的有机体。他强调，一个成功的企业必须拥有清晰、能够激励人心的使命，这个使命不仅仅是为了盈利，更是为了对社会做出贡献。这让我联想到我身边的一些团队，之所以缺乏凝聚力和活力，很多时候是因为大家不清楚自己工作的意义所在，或者觉得所做的事情与宏大目标脱节。德鲁克提出的“目标管理”也不是简单地设定KPI，而是要让组织的每一个成员都理解自己的目标，并与整个组织的使命紧密相连。他认为，只有当个体目标与组织目标达成一致时，才能最大程度地激发员工的潜能和创造力。书中对于如何设定目标、如何衡量进展以及如何激励员工的论述，都非常富有实践指导意义。读完这部分，我仿佛被点醒了一般，开始重新思考如何更好地与我的团队沟通，如何将公司的愿景转化为每个成员都能感同身受并为之奋斗的具体目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“领导力”这个概念有些模糊的认知，觉得它神秘而难以捉摸。然而，读完这套书，尤其是关于“领导者的职责”和“组织结构”的章节，我豁然开朗。德鲁克并没有将领导者塑造成高高在上的权威，而是将其描绘成一个承担责任、服务组织、并不断学习的个体。他强调，真正的领导力并非来自职位，而是来自他对组织和社会所做的贡献。他对于“决策”的阐述也极具启发性。他认为，伟大的决策往往是简单的，而复杂的决策往往意味着我们在根本问题上还没有想清楚。他提醒我们，决策不是为了追求完美，而是为了在已知的信息和可能的风险下，做出最优的选择。同时，他也很重视决策的“后果”，并鼓励我们对决策的效果进行持续的评估和调整。这套书让我明白，领导力是一种持续的自我挑战和对组织的承诺，它需要我们不断地思考、学习和行动，以负责任的态度去引领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常朴实，没有过多花哨的装饰，这反而让我觉得它很有分量。打开第一页，德鲁克的文字便如一股清流，直击管理的本质。我尤其喜欢他在“卓有成效的管理者”这一章中提出的“要事优先”的原则。在如今信息爆炸、干扰不断的时代，我们常常被各种琐碎事务所裹挟，感觉忙忙碌碌却收效甚微。德鲁克提醒我们，真正的管理不在于把事情做得更多，而在于把正确的事情做得更出色。他强调要识别出那些最重要、最有价值的任务，并集中精力去完成它们。这一点让我深思，很多时候我过于追求“效率”，却忽略了“效果”。德鲁克的观点像是一剂良药，帮助我重新审视自己的工作重心，学会区分“重要”和“紧急”，将宝贵的精力投入到真正能产生长期价值的事情上。书中还提到了“时间管理”的概念，但并非我们通常理解的那种流水线式的时间分配，而是强调要通过记录、分析和消除浪费来为真正重要的事情腾出时间。这种对管理精髓的深刻洞察，让我受益匪浅，也为我今后的管理实践提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

购买这套书，很大程度上是因为它汇集了德鲁克毕生的管理智慧，我希望能从中获得一套系统的、能够指导我长期实践的管理框架。阅读过程中，我深切体会到了德鲁克思想的连贯性和深刻性。他反复强调的“卓有成效”并非是某个单一的管理技巧，而是贯穿于企业运营的方方面面，从战略的制定到执行，从人员的培养到激励，从财务的规划到风险的控制，都围绕着“如何让组织更有效率、更有成果”这一核心展开。书中对于“组织”的理解也超越了传统的层级结构，他鼓励企业构建灵活、适应性强的组织，能够快速响应市场的变化。这让我意识到，很多时候我们之所以在变革中裹足不前，是因为僵化的组织结构限制了我们的行动。德鲁克的思想，就像一座灯塔，照亮了管理实践中的迷雾，为我指明了前进的方向，让我对如何构建一个真正有生命力、有竞争力、并且能够持续发展的组织有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这套书带给我的不仅仅是理论上的启发，更多的是一种思维方式的转变。我特别欣赏德鲁克对于“创新”的看法。在很多人的印象中，创新似乎是少数天才的专利，可望而不可即。但德鲁克却将创新视为一种系统性的、可学习的技能，他甚至列举了创新的八个主要领域，例如“意外的成功或失败”、“非正常的现象”、“产业结构或市场结构的变化”等等。这让我意识到，创新并非遥不可及，而是隐藏在我们日常工作和生活的方方面面。关键在于我们是否拥有敏锐的观察力，是否敢于质疑现状，是否愿意尝试新的方法。书中关于“客户是谁”的讨论也让我印象深刻。我们常常习惯于从自己的角度出发思考产品和服务，却容易忽略真正定义我们价值的，是我们的客户。德鲁克强调，企业存在的唯一目的就是创造客户，而创造客户的前提是深入了解客户的需求，甚至是在客户自己尚未意识到的需求。这种以客户为中心的理念，是任何管理实践都无法回避的基石。

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快递给力

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