哈佛经管典藏（套装共10册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 莫博涅 著

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• 经管学
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• 管理学

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100072779

版次：1

商品编码：10284378

品牌：商务印书馆（The Commercial Press）

包装：盒装

开本：32开

出版时间：2010-08-01

用纸：胶版纸

套装数量：10

编辑推荐

《哈佛经管典藏（套装共10册）》将给你来带全新的经济管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你产业竞争，开创全新市场！
本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

内容简介

打响《蓝海战略》，超过产业竞争，开创全新市场巧用平衡计分卡创造合力以达至《组织协同》眼花缭乱仍从容因为你可以《七天读懂宏观经济》准确解读数字的真正含义你就拥有了《财务智慧》哈佛教授震撼心灵的人生故事让你《记住你是谁》在交叉点上以非凡的创新思维引爆《美第奇效应》渠道商的《自有品牌：狼来了》，制造商如何应对由经典和危局观照人性，抽丝剥茧《领导者性格》恰到好处的适应力可以解释《你凭什么领导别人》摒弃非此即彼和将就平庸，《整合思维》天下无双。
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

精彩书评

读过《蓝海战略》这本书，你将感到奇怪的是，为企么许多公司还需要人们苦口婆心地劝说它们离开鲨鱼密布的水域。
——《商业周刊》 《蓝海战略》

将挑战任何你自以为正确的战略认知。
——《商业策略评论》

《蓝海战略》提供了一些任何公司都可以用来创建自己的蓝海的有用工具。
——《广告时代》

这本书阅读价值极高。它研究了从手表业、葡萄酒业、水泥业到电脑业、汽车业，甚至马戏业中众多企业的经验，照亮了未来战略的发展之路。
——Swatch集团董事会主席 尼古拉斯·海克

读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调价值创新及考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和商学院学生的必读图书。
——尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·戈恩

目录

《蓝海战略》
译者序
前言
致谢
第一部分 蓝海战略
1 开创蓝海
2 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
3 重建市场边界
4 注重全局而非数字
5 超越现有需求
6 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
7 克服关键组织障碍
8 将战略执行建成战略的一部分
9 结论：蓝海战略的可持续性及更新
附录一 开创蓝海的历史模式概览
附录二 重建主义的战略观点
附录三 价值创新的市场动态
注释
参考文献
作者简介
《组织协同》
《七天读懂宏观经济》
《财务智慧》
《记住你是谁》
《美第厅效应》
《自有品牌：狼来了》
《领导者性格》
《你凭什么领导别人》
《整合思维》

精彩书摘

价值创新：蓝海战略的基石
企业的战略行动，才是把开创蓝海的成功者和失败者区分开的一贯因素。身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。令人吃惊的是，蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值创新(value innovation)。价值创新是蓝海战略的基石。我们把它称作价值创新是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争。
价值创新对“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。我们的研究显示，开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。
价值创新让我们以一种新的方法思考和实施战略，从而开创蓝海，摆脱竞争。重要的一点是，价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条，即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
让我们再回头来看看太阳马戏团这个例子吧。双管齐下地追求差异化和低成本是该马戏团所创造的娱乐体验的核心所在。太阳马戏团建立之时，其他马戏团都集中力量去与对手看齐，并且通过对传统马戏剧目的改编，竭力扩大自己在已经收缩的市场需求中所占的份额。为此，它们努力去挖到更多著名的小丑、驯兽师。这种战略增加了马戏团的成本，而对马戏这种娱乐体验却没有做出重大的改变。结果是：成本飞升，收入却没有随之爬升，而总体需求量也在不断下降。
……

跨越时代的智慧宝库：重塑商业思维与管理格局 在这个瞬息万变的时代，商业世界的搏杀从未停歇，企业家的远见卓识、管理者的精妙策略，以及创新者的破局勇气，是驱动社会进步的核心动力。而我们今天要为您呈现的，是一套凝聚了数十年思想精髓，汇集了全球顶尖商业智慧的典藏级著作。这套作品，并非仅仅是理论的堆砌，更是无数成功实践的提炼，是无数商业领袖的思维启迪，是理解现代商业运行逻辑、把握未来发展趋势的必备读物。它将带领您深入商业的本质，洞察人性的复杂，掌握策略的艺术，最终点燃您内心的企业家精神，引领您在商业的海洋中乘风破浪。 一、 洞悉商业本质：从根本上理解企业与市场 商业的根基是什么？利润、竞争、创新，抑或是满足人类不断变化的需求？这套书将带您回到商业最朴素的起点，深入剖析企业存在的意义，以及它在整个社会经济系统中所扮演的角色。您将学习如何理解市场的驱动力，识别其内在的周期与规律，洞察消费者行为背后的深层动机，以及如何在一片红海中发现蓝海的契机。 市场经济的底层逻辑： 我们将从宏观经济的角度出发，解析供需关系、价格机制、竞争法则等市场经济的基本原理。理解这些原理，是每一个商业从业者认识自身在市场中位置、制定合理战略的基础。您会明白，为什么某些行业会兴起，又为何某些企业最终走向衰落，这背后隐藏着怎样的经济规律在悄然运作。 消费者行为的心理学解读： 商业的终极目标是满足消费者需求，但如何真正理解消费者的内心世界？这套书将引入心理学、社会学等交叉学科的视角，深入剖析消费者的决策过程，揭示影响他们购买行为的潜在因素，包括情感、认知、社会认同等等。您将学会如何描绘精准的用户画像，如何通过洞察消费者未被满足的需求，来创造出真正有价值的产品和服务。 企业的生命周期与增长模型： 任何企业都有其从萌芽、成长、成熟到衰退的生命周期。理解企业在不同发展阶段面临的挑战与机遇，是管理者进行战略规划的关键。本书将介绍多种经典的、创新的企业增长模型，帮助您识别企业当前的“增长瓶颈”，并找到突破重围的有效路径。无论是初创企业的“野蛮生长”，还是成熟企业的“二次创业”，都将从中获得深刻的启示。 竞争战略的博弈论思维： 商业竞争并非简单的优胜劣汰，更是一场充满策略与博弈的艺术。您将学习如何分析竞争对手的优势与劣势，如何评估自身的战略定位，以及如何在复杂多变的竞争环境中，制定出能够“出奇制胜”的差异化战略。书中将引用大量的真实案例，展示不同企业在竞争中的策略选择与结果，让您在理论学习的同时，更能感受到商战的紧张与刺激。 二、 精深管理之道：构建高效协同的组织体系 优秀的企业，离不开卓越的管理。管理不仅仅是资源的调配，更是对人、对事、对组织的深度理解与巧妙驾驭。这套书将系统性地梳理现代管理学的精髓，从战略制定到执行落地，从团队建设到文化塑造，全方位地为您提供一套行之有效的管理工具与方法论。 战略规划的科学与艺术： 如何制定一个既有前瞻性又切实可行的战略，是企业生存与发展的生命线。本书将引导您掌握战略制定的核心步骤，从愿景设定、使命明确，到SWOT分析、价值链分析，再到目标分解、路径规划，让您能够为企业找到清晰的发展方向。同时，也会强调战略执行中的灵活性与适应性，因为市场瞬息万变，没有一成不变的战略。 组织架构的设计与优化： 扁平化、矩阵式、网络化……不同的组织架构适合不同的企业发展阶段与业务模式。您将学习如何根据企业的目标和业务特点，设计出最高效、最协同的组织架构，以及如何通过持续优化，激发团队的潜能，打破部门间的壁垒。 领导力的多维解读： 领导者是企业前进的舵手，但究竟什么样的领导力才能真正驱动团队？本书将探讨不同风格的领导力，如变革型领导、服务型领导、激励型领导等，并分析它们在不同情境下的适用性。您将学会如何培养自身的领导魅力，如何激励团队成员，如何成为一个能够赢得信任、激发潜能的优秀领导者。 人才管理与团队建设： 人是企业最宝贵的财富。如何吸引、培养、留住优秀人才，如何构建一个高绩效的团队，是每一位管理者必须面对的课题。本书将深入探讨人才招聘、绩效考核、职业发展、股权激励等关键环节，以及如何通过有效的团队建设，提升团队的凝聚力、创造力和执行力。 运营管理的精益求精： 效率是企业的生命线。从供应链管理到生产流程优化，从质量控制到成本管理，精细化的运营管理是企业降低成本、提升效益、增强竞争力的重要手段。您将学习如何运用各种运营管理工具与方法，实现流程的标准化、自动化与智能化，从而提升企业的整体运营效率。 三、 创新思维的熔炉：点燃颠覆式变革的火花 在这个知识爆炸、技术迭代的时代，不创新就意味着落后。本书将为您打开一扇通往创新思维的大门，帮助您摆脱思维定势，拥抱变化，掌握驱动企业持续创新的核心要素。 创新模式的演进与颠覆： 从开源到众包，从平台经济到共享经济，创新模式层出不穷。您将学习各种经典的、前沿的创新模式，理解它们背后的逻辑与应用场景，并思考如何将这些模式融入到企业的实际运营中，从而实现业务的突破与升级。 技术变革的驱动力与影响： 人工智能、大数据、区块链……这些新兴技术正以前所未有的速度重塑着商业世界。本书将帮助您理解这些技术的核心原理，预测它们可能带来的颠覆性影响，并指导您如何拥抱技术变革，利用技术驱动企业的创新与转型。 商业模式的重塑与设计： 成功的企业往往拥有独特的、可持续的商业模式。您将学习如何分析现有的商业模式，如何发现其中的痛点与机遇，以及如何设计出更具竞争力的、能够创造更大价值的新型商业模式。 创业精神的培育与实践： 无论您是创业者还是企业管理者，拥抱创业精神都是必不可少的。本书将深入探讨创业者的特质、创业的风险与回报，以及如何在高压环境下保持创新活力，持续挑战自我，实现梦想。 四、 深刻洞察未来：把握商业新趋势与发展机遇 商业的未来并非遥不可及，而是正在我们眼前悄然展开。这套书将为您提供一个宏观的视角，帮助您洞察未来商业发展的关键趋势，识别潜在的机遇与挑战，为您的企业或个人规划长远的未来。 全球化与地缘政治的交织： 在日益互联互通的世界中，全球化与地缘政治的相互作用深刻影响着商业格局。您将理解全球贸易规则的变化，跨国企业面临的挑战，以及如何在多元文化与政治环境下制定有效的全球化战略。 可持续发展与绿色经济： 环境保护、社会责任已不再是企业可选项，而是必然要求。本书将探讨可持续发展理念如何融入企业战略，绿色经济如何成为新的增长引擎，以及如何通过负责任的商业行为，赢得消费者的信任与市场的认可。 数字化转型与智能时代的到来： 数字化转型是不可逆转的趋势。您将深入了解数字化转型如何改变企业的运营模式、客户关系，以及如何应对智能时代带来的机遇与挑战，例如数据安全、隐私保护等问题。 未来工作形态的演变： 随着人工智能和自动化技术的发展，未来的工作形态将发生深刻变化。本书将探讨零工经济、远程办公、人机协作等新型工作模式，以及如何为员工提供适应未来工作所需的技能与支持。 这套哈佛经管典藏（套装共10册），不仅仅是一套书，更是一场思想的盛宴，一次认知的飞跃。它将以其深邃的洞察力、严谨的逻辑性、丰富的实践性，成为您在商业领域探索、成长、成功道路上不可或缺的智慧伙伴。无论您是希望提升管理水平的在职人士，还是渴望开创一番事业的创业者，抑或是对商业世界充满好奇的学习者，都能在这套书中找到属于自己的宝藏。它将帮助您站在巨人的肩膀上，看得更远，走得更稳，最终抵达商业成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

我一直对市场营销和品牌建设非常感兴趣，而这套《哈佛经管典藏》中的相关书籍，则为我提供了宝贵的洞察。我尤其喜欢其中关于消费者行为分析的部分，它深入剖析了消费者在做出购买决策时所受到的各种影响，从心理需求到社会文化因素，再到营销信息的传递方式。书中列举了大量成功的品牌营销案例，详细分析了它们是如何精准地定位目标客户，如何通过差异化的产品和服务建立品牌优势，以及如何有效地与消费者沟通，建立情感连接。我印象最深刻的是关于“故事营销”的章节，它让我认识到，一个好的品牌不仅仅是销售产品，更是通过讲述引人入胜的故事来触动消费者的内心，从而形成品牌忠诚度。这本书还探讨了数字营销的最新趋势，以及如何利用社交媒体等新兴渠道来扩大品牌影响力。读完之后，我感觉自己对市场营销的理解上升到了一个新的高度，不再是简单的广告投放，而是更加注重用户体验和品牌价值的构建。

评分☆☆☆☆☆

这套《哈佛经管典藏》对于我这样处于职业生涯中期、正在寻求突破的人来说，意义非凡。其中一些关于战略制定和执行的书籍，让我对企业长远发展有了更深刻的理解。我之前总觉得战略就是一纸空文，关键在于执行，但这本书让我看到了战略的精妙之处，它不仅仅是制定目标，更是如何在这个复杂多变的环境中找到企业独特的竞争优势，如何进行资源配置，以及如何应对潜在的风险。其中一本特别分析了不同行业和不同发展阶段的企业，如何制定适合自己的战略。比如，初创企业需要快速试错，而成熟企业则需要稳健增长。它让我明白，没有放之四海而皆准的战略，关键在于“适合”。而且，执行篇更是细致入微，它不仅讲了如何制定执行计划，更重要的是如何建立有效的监控机制，如何激励执行者，以及如何在执行过程中克服阻力。这本书让我开始重新审视自己的工作，不再仅仅关注眼前的任务，而是思考我的工作如何能够服务于公司的整体战略，我个人的职业发展又如何能够与公司的长期目标保持一致。

评分☆☆☆☆☆

这套《哈佛经管典藏》中的一些金融和财务管理类书籍，对我来说就像打开了新世界的大门。我之前对这些领域总是有种畏难情绪，觉得它们晦涩难懂，但这些书用非常清晰易懂的方式，将复杂的概念一一拆解。比如，关于公司估值的章节，不仅仅是讲公式，更是解释了估值的逻辑，为什么不同的估值方法会有不同的结果，以及在什么情况下应该使用哪种方法。它让我明白，财务报表不仅仅是冰冷的数字，更是企业运营状况的一面镜子，通过解读这些数字，我们可以洞察企业的盈利能力、偿债能力和成长潜力。我学会了如何从财务报表中提取关键信息，如何进行基本的财务分析，以及如何理解财务指标背后的意义。这本书也让我对投资有了更理性的认识，不再是盲目跟风，而是开始关注企业的内在价值和风险回报。现在，我能够更自信地阅读公司的财报，也能更准确地评估一项投资的潜在价值。

评分☆☆☆☆☆

这套《哈佛经管典藏》对我来说，简直是一次思想的盛宴，完全颠覆了我过去对于商业管理的认知。我以前总觉得管理学就是一些枯燥的理论和冰冷的数字，但这本书让我看到了管理的艺术性和人性化的一面。其中有一本讲到领导力，它不再是高高在上的命令，而是如何通过影响力去激励团队，如何去理解不同个体的情绪和动机。作者举了大量真实案例，比如某位CEO如何在危机中稳定军心，如何通过真诚的沟通化解内部矛盾，这些细节都让我印象深刻。书里还探讨了企业文化的重要性，不仅仅是标语口号，而是渗透在日常工作中的价值观和行为准则。我开始反思自己过去在团队合作中的一些不足，比如沟通方式是否过于直接，是否忽略了同事的情绪。这本书让我意识到，真正的管理大师不仅仅是战略家，更是懂得人心的心理学家。它教会我如何在一个组织中建立信任，如何培养积极的工作氛围，如何让团队成员感受到被尊重和被重视。读完之后，我感觉自己对待工作和团队合作的态度都有了质的飞跃，不再是简单地完成任务，而是开始思考如何让整个团队都朝着更好的方向发展，如何创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直对创新和创业充满热情，所以这套《哈佛经管典藏》中的一些关于创业和颠覆性创新的书籍，对我来说简直是及时雨。书中对“蓝海战略”的解读尤其令我着迷，它不仅仅是告诉你如何寻找新的市场空间，更重要的是如何从根本上改变竞争的逻辑。我记得其中一本特别详细地分析了几个成功颠覆式创新的案例，从初创公司的视角，如何识别传统行业的痛点，如何利用新技术或者新的商业模式来解决这些痛点，并最终抢占市场份额。它让我明白，创新不一定是大刀阔斧的改革，有时候微小的改进，只要抓住了用户真正的需求，就能引发巨大的市场变革。还有关于商业模式画布的讲解，让我能够系统地梳理自己的创业想法，从客户细分、价值主张到收入来源，每一个环节都清晰可见。更重要的是，它让我看到了一个商业模式的生命周期，以及如何根据市场变化不断调整和优化。这本书不仅仅提供了理论，更重要的是给了我一种思考框架，一种审视商业世界的方法论。我现在看很多新兴公司，都会不自觉地用书里的工具去分析它们的商业模式，以及它们成功的底层逻辑。

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评分☆☆☆☆☆

10本书，内容很齐全。

评分☆☆☆☆☆

宏观经济学不错，简单易懂

评分☆☆☆☆☆

包装很赞 还没看 相信一定不错

评分☆☆☆☆☆

包装精致，书的质量也不错。价格便宜

评分☆☆☆☆☆

才看了其中的《蓝海战略》和《记住你是谁》，感觉行文非常质朴，不浮躁。这些人都是用心在做学问的人，大家风范，沉淀后的智慧。

评分☆☆☆☆☆

超级棒的图书