赢在企业文化：企业文化建设路径方法与操作实务 和君商学书系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邵学全 著

图书标签:

• 企业文化
• 组织管理
• 企业战略
• 人力资源
• 管理实务
• 企业发展
• 君商学
• 文化建设
• 领导力
• 团队建设

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302407997

版次：1

商品编码：11750126

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：295

内容简介

本书从组织者的角度出发阐述企业文化建设，目的是汇集企业文化建设理论和实践精华，让企业文化建设更具有客观性和可操作性，让企业文化为企业基业长青产生持久的文化引领和支撑。为此，编者在组织材料时，特意精挑细选，尽量把最具有代表性的理论表述和实践心得写入本书，以展现企业文化建设工作者们的集体智慧和群体水平。本书所涵盖的内容贴近时代企业文化气息前沿，可操作性强，是企业进行企业文化建设的人员和立志从事企业文化咨询的工作者难得的参考书。

作者简介

　　邵学全，男，汉族，山东人，中国共产党党员，和君集团合伙人，国家高级企业文化师，中国企业文化师管理委员会委员。曾学习于中共中央党校管理学专业、中国人民大学在职研究生企业管理专业。现从事企业经营管理咨询工作，擅长企业文化、集团管控、战略、组织变革、企业专家顾问咨询工作。曾在新闻媒体和多家管理咨询公司工作，为中国华电集团公司四川公司、中国电子集团、中国船舶集团等四十多家大型企业提供企业经营管理咨询。在媒体发表专业文章上百篇，是“价值中国”、“中国人力资源网”和“全球品牌网”专栏专家，专业作品被多家媒体转载。

目录

第一篇 企业文化的概念
第一章 企业文化概述
第一节 企业文化的内涵
一、企业文化的演变
二、关于企业文化的定义
三、企业文化内涵
四、典型企业文化构成理论
五、企业文化的生长
六、企业文化的影响因素
七、在企业文化的生长过程中，企业家始终是引领者
第二节 企业文化的功能
一、企业文化的作用具有双重性
二、什么样的企业文化才是优秀的企业文化
三、卓越企业具有共同的价值认同
四、优秀的企业文化具有的功能和作用表现
五、企业文化与竞争优势
六、企业文化建设的作用
七、知名企业的企业文化建设实践证明
第三节 企业文化与品牌文化
一、企业文化与品牌文化的关系
二、我国企业对品牌文化和企业文化认识存在的误区
三、表里如一，品牌文化是企业文化的外延
第四节 企业文化与产品文化
一、企业文化与产品文化二者的关系
二、产品设计中的文化底蕴
第五节 制度文化在企业文化建设中的作用
一、制度文化与企业文化的关系
二、制度文化建设的方式方法
第六节 企业管理需要“软硬兼顾”
第二章 企业文化理论
第一节 企业文化理论的发展
第二节 企业文化与品牌建设
一、企业文化与CIS
二、品牌战略与品牌建设
三、企业品牌建设工作中的几点建议
第三章 世界企业文化简介和比较
第一节 美、欧、日企业文化简介和比较
第二节 中国企业文化发展历程和现状
一、企业文化建设的三个高潮
二、中国企业文化建设误区
三、发展有中国特色的企业文化
第三节 中西文化的差异
一、文化形成的渊源不同
二、中国文化的合理内核与西方文化的理性成分
三、中国文化的消极因素和西方文化的非理性方面
四、在企业文化上的差异比较

第二篇 建设企业文化的路径方法
第四章 企业文化建设应遵循的一般规律
第一节 企业的企业战略对企业文化建设的影响和对策
一、企业经营管理活动中，我国企业家对企业文化和战略之间关系存在的认识误区
二、企业战略和文化关系的论述
三、把握好二者的关系为中国企业进行企业文化建设服务
第二节 企业的人力资源对企业文化建设的影响和对策
一、企业文化与人力资源管理的渊源
二、企业文化与人力资源管理存在的差异
三、企业文化和人力资源管理在企业管理中的作用
第五章 企业文化建设与企业的和谐发展
第六章 不同阶段的企业文化建设原则、方法
第七章 不同性质企业的企业文化建设
第八章 不同行业的企业文化建设

第三篇 实现企业文化管理的方略
第九章 持续成功企业文化管理实战
第十章 企业文化建设管理制度
第十一章 集团公司管控下的分子文化建设

第四篇 建设企业文化的经典幕例
第十二章 国内外企业文化塑造经典案例
第十三章 国内外企业文化创新经典案例
第十四章 企业文化文化力经典案例
结束语 商海沉浮，企业文化成就企业基业长青
参考文献

前言/序言

赢在企业文化：企业文化建设路径方法与操作实务 和君商学书系

赢在企业文化：企业文化建设的深度解析与实践指南 在竞争日益激烈的商业战场上，企业文化的独特力量愈发凸显。它不再是企业战略中的可有可无的装饰，而是驱动企业持续发展、吸引顶尖人才、塑造品牌形象的核心竞争力。然而，真正能够将企业文化建设落到实处，并转化为实际效益的企业却凤毛麟角。许多企业在文化建设上投入巨大，却收效甚微，甚至适得其反。究其原因，往往在于对企业文化的理解不够深入，方法论的缺失，以及操作层面的偏差。 《赢在企业文化：企业文化建设路径方法与操作实务》正是这样一本深刻剖析企业文化建设全貌，并提供系统化、可操作性强的路径、方法与实务的图书。它不仅能够帮助您理解企业文化的精髓，更能指导您如何构建一套符合企业自身特点、能够激发组织活力、促进战略目标实现的企业文化体系。 一、企业文化的本质：不止于标语，更是灵魂的铸造 本书开篇即直击企业文化的本质。许多企业将企业文化简单地理解为墙上的标语、口号，或是偶尔的团建活动。然而，《赢在企业文化》将带领读者深入探索企业文化的真正内涵：它是企业的价值观、使命、愿景在员工思想、行为和决策中的集中体现；是渗透到组织每一个角落的无形力量，影响着员工的工作态度、沟通方式、协作模式乃至创新能力。 本书会深入剖析企业文化的构成要素，包括： 核心价值观： 指导企业一切行为的根本原则，是企业文化最坚实的基石。 使命： 企业存在的根本意义和目标，是激励员工为之奋斗的内在动力。 愿景： 企业对未来的美好蓝图，是引领企业前进的方向和不竭的追求。 行为规范： 员工在日常工作中所遵循的行为准则和道德标准。 组织氛围： 员工在组织中感受到的情感和工作环境，是企业文化落地的重要载体。 制度与流程： 支撑企业文化落地的硬性机制，将软性文化转化为具体行动。 通过对这些要素的细致解读，读者将能够摆脱对企业文化的浅层认知，理解到它是一位企业灵魂的塑造者，是驱动企业长期成功的关键。 二、企业文化建设的战略路径：从顶层设计到落地生根 企业文化的建设并非一蹴而就，而是一个循序渐进、系统性的战略工程。《赢在企业文化》为读者提供了清晰的战略路径，指导企业如何从零开始，或者在现有基础上，有效地构建和优化企业文化。 本书的路径设计遵循以下几个核心原则： 1. 战略协同： 强调企业文化必须与企业的整体战略紧密结合，成为实现战略目标的有力支撑，而非游离于战略之外的独立项目。 2. 顶层设计与基层践行： 既需要高层领导者的战略引领和价值观示范，也需要基层员工的理解、认同和积极践行。 3. 持续迭代与优化： 企业文化并非一成不变，需要根据外部环境变化和企业自身发展进行动态调整和持续优化。 本书将具体展开以下战略路径环节： 诊断与评估： 如何客观地评估当前企业文化的现状、优势与劣势，找出文化与战略之间的差距。 文化愿景的共创： 如何通过参与式的方式，引导员工共同描绘企业未来的文化蓝图，增强文化认同感。 核心价值观的提炼与固化： 如何挖掘并清晰地表达企业的核心价值观，并将其融入日常管理。 文化体系的构建： 如何将价值观转化为具体的行为准则、激励机制、沟通方式等。 文化落地与传播： 如何通过多种渠道和方式，将企业文化有效地传播到组织内部，并影响员工的行为。 文化评估与优化： 如何建立持续的文化评估机制，并根据评估结果进行及时的调整和优化。 三、企业文化建设的核心方法论：科学、系统、高效 理解了战略路径，更重要的是掌握科学、系统、高效的方法论，将战略蓝图转化为可执行的行动。《赢在企业文化》将提供一套完整的企业文化建设方法论，涵盖从理念宣贯到行为塑造的各个层面。 本书将详细介绍以下核心方法： 1. 价值观驱动的方法： 价值观的清晰定义与解读： 如何用简洁、生动的语言阐释核心价值观，使其易于理解和记忆。 领导者示范： 如何通过高层领导者以身作则，树立文化标杆。 榜样力量的运用： 如何发掘和表彰践行企业文化的优秀员工，形成榜样效应。 2. 行为塑造的方法： 文化行为导则的制定： 如何将抽象的价值观转化为具体的、可执行的行为规范。 沟通与培训： 如何通过有效的沟通和培训，帮助员工理解并内化文化要求。 激励与约束机制： 如何将文化行为融入绩效考核、晋升机制，以及非正式的认可和反馈中。 仪式与符号的运用： 如何通过有意义的仪式和符号，强化文化认知，营造文化氛围。 3. 组织氛围营造的方法： 信任与尊重： 如何建立开放、包容、相互尊重的组织沟通环境。 协作与共享： 如何鼓励团队合作，促进知识和资源的共享。 创新与试错： 如何营造鼓励创新、容忍合理试错的氛围，激发员工的创造力。 学习与发展： 如何建立持续学习的机制，帮助员工不断提升能力，适应变化。 4. 文化传播与落地的方法： 多渠道的文化宣贯： 如何运用内部刊物、内网、会议、故事分享等多种渠道，将文化理念植入员工心智。 新员工的文化融入： 如何通过入职培训、导师制度等方式，帮助新员工快速理解和适应企业文化。 文化与业务流程的结合： 如何将文化理念融入到招聘、培训、绩效、激励等各项业务流程中。 四、企业文化建设的操作实务：可复制、可落地的行动指南 再好的方法论，如果没有具体的操作实务来支撑，也难以落地。《赢在企业文化》的另一大亮点在于其详尽的操作实务，为读者提供了可以直接借鉴和应用的实践工具。 本书将包含以下操作实务内容： 企业文化现状诊断工具包： 包括问卷设计、访谈提纲、焦点小组讨论指南等，帮助企业进行全面的文化评估。 核心价值观提炼工作坊模板： 指导企业如何组织高管和员工开展有效的价值观共创活动。 企业文化手册编写指南： 如何系统性地编写一份清晰、完整、有吸引力的企业文化手册。 文化培训课程设计案例： 提供不同主题的企业文化培训课程设计方案，包括课程目标、内容、形式和评估方法。 文化故事采集与传播方法： 指导企业如何发现、挖掘和传播能够体现企业文化价值的真实故事。 文化激励与认可机制设计实践： 提供具体的设计思路和案例，如“文化之星”评选、价值观奖励基金等。 领导者文化影响力提升训练营方案： 帮助企业领导者提升在文化建设中的作用。 企业文化年度评估与改进报告范本： 指导企业如何定期评估文化建设成效，并制定改进计划。 不同行业、不同发展阶段企业的文化建设案例分析： 通过真实案例，展示不同企业在文化建设中的成功经验与挑战。 五、谁需要这本书？ 《赢在企业文化：企业文化建设路径方法与操作实务》适合以下人群： 企业创始人与高层管理者： 帮助您从战略高度理解企业文化的价值，并制定有效的文化建设战略。 人力资源总监与管理者： 为您提供系统化的文化建设方法和工具，助您落地执行。 企业文化部门负责人与专员： 提供专业的理论指导和实操经验，提升工作效率和成效。 各级部门经理： 帮助您理解并践行企业文化，成为团队的文化引领者。 对企业文化建设感兴趣的研究者与咨询师： 提供深入的理论框架与丰富的实践案例。 结语 企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，但一旦成功，其回报将是巨大的。它能够塑造独特的企业气质，凝聚人心，激发潜能，最终实现企业的可持续发展与卓越运营。《赢在企业文化：企业文化建设路径方法与操作实务》将是您在企业文化建设道路上不可或缺的指引者和实践助手，助您真正“赢在企业文化”，铸就百年基业。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，但如何构建并持续优化它，却是一门精深的学问。翻阅《赢在企业文化》这本书，我被其严谨的学术体系和精细化的操作建议所吸引。它不仅仅是停留在理论层面，更重要的是提供了构建企业文化的“方法论”和“工具箱”，比如在员工激励、绩效考核与企业文化融合方面的具体建议，以及如何通过领导力传播企业文化等等，这些都显得十分务实和可操作。书中穿插的许多生动案例，更是将抽象的理论具象化，让我能更直观地理解并学习。对于希望系统性地提升企业文化建设水平，并期望看到实际成效的管理层和人力资源从业者来说，这本书无疑是一本值得深入研读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计我真的很喜欢，封面采用的是那种哑光质感，摸上去温润而有分量，书名《赢在企业文化：企业文化建设路径方法与操作实务》烫金的字体闪烁着低调的光芒，传递出一种专业和价值感。而“君商学书系”的标识则更增添了一份典雅和厚重，让人一看就知道是出自一个有深度、有体系的系列。在众多同类书籍中，它首先在视觉上就脱颖而出了，让我觉得这不仅仅是一本书，更像是一件可以陈列在书架上的艺术品。翻开书页，纸张的触感也相当不错，不是那种过于光滑的，而是略带一点点原生纸的质感，长时间阅读也不会觉得疲劳，字迹清晰，排版也很舒服，没有拥挤的感觉，阅读起来确实是一种享受，让我对这本书的内容充满了期待，仿佛预感到里面藏着的是金玉良言，是能够指引我前进的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

这本《赢在企业文化》给我的第一印象是它的逻辑性非常强。它并没有上来就讲空洞的大道理，而是从最基础的企业文化是什么、为什么重要开始，层层递进，将整个企业文化建设的过程梳理得非常清晰。我尤其喜欢它在“建设路径”部分的设计，感觉就像是一张详细的地图，告诉你从起点到终点应该经过哪些阶段，每个阶段需要关注哪些关键点，这对于初次接触企业文化建设或者想要系统性梳理的管理者来说，无疑是极大的帮助。而且，它在“操作实务”部分，提供了很多具体的方法和工具，比如如何进行文化诊断、如何设计文化载体、如何进行文化传播等等，这些都是可以拿来就用、立竿见影的。我迫不及待地想深入阅读，尝试将书中的方法运用到我的工作中去。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚好在琢磨如何提升团队的凝聚力，所以一直都在搜寻这方面的实操性强的书籍。在书店里偶然看到了这本《赢在企业文化》，书名就深深吸引了我，特别是“路径方法与操作实务”这几个字，直接点出了我的需求。翻看了目录，感觉内容覆盖面很广，从企业文化的起源、重要性，到具体的落地执行，都有详细的介绍。我特别关注了其中关于“价值观落地”和“领导者在文化建设中的角色”的部分，因为这两点是我目前觉得最难突破的瓶颈。书里还提到了不少案例分析，这对我来说太重要了，理论知识固然重要，但结合实际的案例，才能更好地理解和借鉴。希望这本书能为我提供一些切实可行的思路和工具，让我不再感到迷茫，能够更有方向地去推动我们公司的文化建设，真正做到“赢在企业文化”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业管理一线摸爬滚打多年的老兵，我深知企业文化对于一个组织的重要性，它不是一句空话，而是能决定企业生死存亡的关键。在读《赢在企业文化》这本书之前，我阅读过不少关于企业文化的相关书籍，但很多都流于表面，缺乏实际操作的指导。然而，这本书给我的感觉完全不同，它非常接地气，没有那些华而不实的辞藻，而是充满了实战经验的提炼。我尤其欣赏它在“变革中的文化挑战”以及“如何应对企业文化落地中的阻力”这些章节的论述，这些都是企业在发展过程中必然会遇到的难题，而这本书却能提供富有洞察力的分析和解决方案，这让我觉得它不仅仅是一本指导书，更像是一位经验丰富的导师，能够在我前进的道路上给予指引和支持。

评分☆☆☆☆☆

参考

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很实用。

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喜欢，内容很好！

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非常好

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书不错，速度也快，下次还来

评分☆☆☆☆☆

好评好评好评

评分☆☆☆☆☆

内容过杂，过多，每一小部分介绍得粗。

评分☆☆☆☆☆

同事写的书，推荐大家读一读

评分☆☆☆☆☆

为了拿豆豆，统一发…………………………………………