同道神力 ：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 利昂.夏皮罗（Leon Shapiro） 著，林菲 译

图书标签:

• 商业领袖
• 家族企业
• 私董会
• 企业传承
• 财富管理
• 领导力
• 美国商业
• 企业文化
• 长青企业
• 成功案例

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121309991

版次：1

商品编码：12054677

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：轻型纸

页数：252

字数：174000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：中高层管理者、领导者，行业领袖

被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的高效模式－－伟事达私董会，60年来在全球19个国家服务了15万名CEO和企业家，现拥有CEO成员2.3万名，释放了他们的群体智慧和人生经验，陪伴了一群人走过艰难。这种神奇的力量源于什么？看伟事达总裁首次亲自为你揭开这神密的面纱。

内容简介

放眼全球，那些成功企业的领导者们会彼此之间交换信息和想法，通过人际关系网来达成交易，并发展合作关系。他们通力合作，探索*佳实践；他们借力自己公司以外的其他领导者，加速公司成长。简而言之，CEO和企业领导者们为彼此提供的价值，是无法在其他地方能获得的。在本书中，全球领先的私董会组织伟事达的CEO利昂.夏皮罗及副总裁利奥.伯特利先生介绍了如何利用这种“同伴优势”，帮助高层管理人员充分利用背景各异的领导团队所迸发的群体智慧，在面对挑战和明晰未来机会时，产生无与伦比的竞争力。书中还介绍了60年来伟事达运作私董会的成功实践和具体操作指南。

作者简介

林菲，曾任宝马大学学习发展产品负责人、英特尔公司领导力发展高级经理、英特尔研究院BP Lead、 IBM亚太区领导力发展及组织发展顾问经理。现为CCL领导力发展教练、Ken Blenchard 领导力发展教练。

秦瑛,从事教育培训行业十余年。在行动学习众多流派中，她与国际上常见几种流派的代表人物都有过接触，并参与其中一些行动学习国际项目中国部分的设计与实施，2010年成为中国大陆**位获得“国际行动学习协会WIAL”认证的行动学习教练。她对中小企业决策者参与的EBO式行动学习项目经验丰富，在行动学习项目的跨界学习方面有着独到经验。

陈文芳，前花旗集团管理咨询有限公司董事长兼总经理，现今时代领导力发展机构创始人，“伟事达”全球首位华人女性总裁教练，也是领越领导力高级认证导师，是一位受到广泛推崇的身心灵合一的领导力发展导师。

利昂·夏皮罗（Leon Shapiro）

2013—2016年担任伟事达全球（Vistage Worldwide）CEO。伟事达是全球领先的私董会组织，专为CEO、企业主以及重要的高层管理人员服务。夏皮罗先生现任伟事达执行董事会的成员，也是顾问董事会公司的负责人。

利奥·伯特利（Leo Bottary）在伟事达担任副总裁，负责伟事达全球同伴优势项目（Peer Advantage for Vistage Worldwide），他主持的思想领导力项目正是有关企业领导者同伴优势的。伯特利先生同时在Seton Hall大学担任客座教授，教授战略沟通与领导力文学硕士课程，在此课程中，他带领了一些在线学习团队。

目录

目录
好评如潮 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． IX
推荐序一 001 组开张啦！/ 张伟俊 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XVI
推荐序二 借助同伴之力明道 / 王鹂 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXIII
推荐序三 我在伟事达001 组的5 年体会 / 陈劲松 ．．．．．．．．．．．．．．． XXVIII
推荐序四 摆脱高处之孤独 / 里奇?卡尔嘉德 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXX
导读 互联时代更需要私董会 / 陈文芳 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XXXIV
前言 你无须独自面对 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． XLVII

第1 部分 复杂世界里同伴的影响
第1 章 你是个不需要同伴的领导者吗 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
身居高位的孤独 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
CEO 如何互相学习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
借力同伴，另辟蹊径 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5
实践社区，托起成功 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
大师头脑小组，优势组合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
千禧一代，凝聚同伴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11
同伴参与框架 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
同伴优势是高阶同伴影响 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
第2 章 同伴影响的普遍性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17
同伴影响始于年幼 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
同伴影响与自信 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
同伴影响与责任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
同伴影响与学习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
同伴影响与战略 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 24
同伴影响与信任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
同伴影响的潜移默化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 26
同伴影响与跨文化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 29
同伴影响与口碑 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 30
同伴影响与文化力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
同伴支持 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33
第3 章 通往同伴优势之路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 35
联系：发挥同伴优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
社交：同伴参与规则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
优化：畅通交流，追求完美 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
加速：增长见识，助力成长 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 48
同伴优势：为什么它有效 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
如何创造同伴优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 53

第2 部分 同伴优势的五大因素
第4 章 选择合适的同伴 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
共享重要价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
共享信念 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 67
共享目标 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
你在合适的组中吗 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
给予和获得 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 70
第5 章 创造安全的环境 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
克服原始积习 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 74
小组规则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
入组的价值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
基于信任的安全感 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
示弱的回报 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
敞开心扉 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
犯错导致的后果 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
第6 章 借力总教 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 89
总教引导的作用 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90
私董会的领导力是什么样的 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 92
公仆式领导力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 93
做个优秀的聆听者 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
高效提问与热烈对话 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
得出你自己的结论 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
建立关系 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
对工作保有激情 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 99
架构小组领导力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
强化小组规则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
营造学习氛围 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
激发创新的乐趣 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
第7 章 培养有价值的互动 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 107
有价值的互动 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 108
有技巧的讨论 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 109
蓝色天使的飞后复盘 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 110
海豹突击队的事后反思 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 111
CEO 问题处理流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
其他问题处理流程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
流程的四个维度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 121
第8 章 承担责任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 124
责任的真正含义是什么 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 125
为什么CEO 需要承担更多责任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 127
当责任涉及私事时 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 130
责任文化：督促 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 131
责任文化：积极 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 134
传承 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137

第3 部分 用同伴优势来引领
第9 章 个人成长优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 142
成长机制化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
让渡指挥与控制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 148
收获自信 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
分担痛苦 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 150
成长为行家里手 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 151
学会信任 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
做一个好队友 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 154
培植勇气 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
接班人问题 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
迎接挑战，看到希望 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 157
第10 章 愿景优势 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 160
警惕衰退迹象 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 161
走在危机前面 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
从船上抬起头来 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 164
你应该重视什么 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
像未来学家一样思考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 167
抓住机会 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 169
获得全球影响力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 172
第11 章 同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 176
如何理解同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 178
如何感知同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180
如何实现同道神力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 185
后记 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 191
作者简介 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 193

精彩书摘

　　前言　你无须独自面对

　　我们撰写本书的原因

　　很简单，我们希望向更多的企业领导者介绍同伴的力量。尽管数以千计的CEO 和企业主们会跟你讲，他们加入了私董会小组之后，自己的人生和公司发生了翻天覆地的变化，但仍有太多的CEO 并未去利用这样的资源。我们希望用新的语言来阐述私董会小组为何物，从而令更多的CEO 和企业主们认识到他们自己以及他们公司会如何受益。

　　当初刚刚萌发写书的想法时，我们还边开玩笑边讲到喜剧《宋飞正传》（Seinfeld）里的那一集，克莱默在咖啡桌上找出那本关于咖啡桌的书。你一定还记得，克莱默还给我们演示了那本书如何可以折起来，你猜对了，折成一张咖啡桌。尽管我们是为一家在美国本土和全球范围内召集并引导私董会小组的公司工作，我们绝对无意借伟事达的名来写一本有关伟事达的书。伟事达董事会和高管领导团队同意了我们的想法，我们的责任远比那个要重大。

　　我们从同伴们那里所得到的东西是极有价值的，为了说明这些价值的具体体现，我们精心做了大量调研，并找到同事甚至竞争对手，邀请他们分享自己的洞察和故事，以备写书之用。虽然书中有些人名和公司名称出于保密考虑有所更改，但所有的故事都是真实的。这些访谈是无价的，它们可以帮我们构建一幅更加完整的图画，来说明同伴优势究竟为何物。而我们所做的，就是问出合适的问题。

　　也许我们并未注意过或从未刻意想过，但我们每天都在体验着同伴影响力，我们的生活一直都是如此。想象一下，如果我们曾留意的话，会发生什么。想想我们之前若更有意识地去思考如何利用那种力量，现状又会有何不同。事实上，我们可以以一些特殊的方式来彼此互助，而这种互助方式是任何其他地方都找不到的。如果你想实现个人成长，成为一名更优秀的领导者，并帮助你的组织为迎接未来挑战做好准备的话，你只需更加投入地加入私董会小组，与一群你所尊敬的、有着共同目标的伙伴一起努力，然后静观其效即可。

　　没有几本书是专门写给那些陪伴在我们身边的人的，至少在商业领域和教育领域，这样的书很少。而我们认为，我们的同伴以及我们从与他们的关系之中所获得的价值，非常值得斟酌一番。

　　本书的结构

　　本书分为三大部分。第1 部分“复杂世界里同伴的影响”讲述了为什么同伴影响力对于CEO 们和企业领导者们很重要。这一部分一开始，就提到了一个你凭直觉就能明白的原则，并且这个原则是你亲身经历过的：你选择什么样的人在自己的周围，这非常重要。书中阐述了同伴们无所不在的影响力的，并且说明了你是如何每天都在亲身经历这样的影响力的，只要你去回忆，你就会发现这种影响力有时能明显地被感觉到，而更多的时候，你根本就在被毫不知情地潜移默化。我们将焦点放在人们最经常与同伴互动的四种方式上，并向读者推荐了一套全新的、专为CEO 和企业领导者们设计的互动模式，同时还提出了实现同伴优势的五大关键因素。

　　同伴优势并非某个个人的诉求，而是团队的努力方向。第2 部分“同伴优势的五大因素”指出了私董会小组若是想要收获同伴优势带来的丰硕成果，就必须要遵循的一些基本条件。如果你在阅读本前言时，就已确定自己希望更好地利用同伴影响力，那么你可以直接从第2 部分读起，当然你可以之后再翻阅第1 部分。

　　第3 部分“用同伴优势来引领”向读者说明，组织成长和业务发展均始于你自己。你会读到其他的CEO 们都实现了怎样的个人成长，以及同伴优势是如何改变他们的人生的。你也会了解到，走出你的公司和行业圈子，与一群背景迥异的同伴共同努力，你将会在迎接挑战、把握未来机遇时，处于更优越的有利位置。

　　请让你的周围充满正确的人，请利用五大关键因素实现同伴优势，如此，便没有克服不了的挑战，任它再巨大；如此，也没有无法达成的愿望，任它再高远。让我们携手上路吧！

前言/序言

　　推荐序　　摆脱高处之孤独

　　出版人兼《福布斯》杂志评论家 里奇·卡尔嘉德（Rich Karlgaard）

　　在20 世纪90 年代早期，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）遇上了一道坎儿。舒尔茨堪称那个年代最有冲劲儿的企业家之一了，当时，他正在努力将自己的星巴克咖啡店扩张到美国各地。然而，在几百间咖啡店开业之后，其飞速扩张的模式就开始崩溃了。有新闻报道反映，客户服务质量在下降，而对星巴克而言，客服的质量可能要比咖啡本身更为重要。也许这些批评家们是对的，像星巴克这样一个带有宗教意味的品牌，恐怕在美国本土都无法做到大规模运作，又何谈在全球范围内进行业务扩张。原因何在？所谓宗教品牌的无形影响力，那种独特的令人满意的体验和非凡的客户服务，并非总是因大小和规模而有所不同。

　　很快，舒尔茨就意识到，星巴克最需要的是一位对客户满意度的艺术有着深刻理解并充满热情的人。舒尔茨自己是A 型性格的人——极富竞争力、目标导向型、被数字驱动着、只要是碰过的事无不成功的人，而他要找的这个人，应该是与舒尔茨本人迥异的人。因此，在1994 年，舒尔茨做了一件不寻常之事。他雇用了一位局外人，以期增强星巴克的士气并提升客服质量，而此人，与舒尔茨的个性完全相反。纯属巧合的是，这位局外人的名字恰巧也叫霍华德——霍华德·毕哈（Howard Behar）。

　　“我们俩真是太不一样了，说起来简直有些好笑。”毕哈回忆说。毕哈后来升职，担任了星巴克的总裁。“我们俩长得就很不一样：他很高，像雄鹰似的，属于运动型的；而我矮矮的、胖胖的。我们俩看这个世界的角度也截然不同。天哪，我们一直吵了3 年、闹了3 年，在星巴克扩展到全国规模、进而扩张到全球规模的路上，关于员工文化对于客户满意度的重要性，我们俩各持己见、互不让步。舒尔茨认为，就算文化很重要，它也不是最关键的要素。而对我而言，文化就是一切。”

　　两人关系在刚开始时极不稳定，但这两位重要人物还是坚持了下来。事实上，后来霍华德·毕哈在霍华德·舒尔茨手下担任星巴克总裁，整整做了8 年。

　　我是如何得知这两位霍华德先生的故事的？我是在西雅图举办的一次伟事达全球活动中，在台上采访霍华德·毕哈时，得知这个故事的。伟事达是一个CEO 同伴组织，人们成为伟事达的会员，就是为了听到那种诚恳的、而且通常是反对性的建议，就像霍华德·毕哈给霍华德·舒尔茨提的建议那样。

　　在星巴克，两霍关系的幕后故事是这样的：舒尔茨这位专制型的、男人味儿十足的CEO 坚信，星巴克出现的疲软问题，完全可以通过电子表格中的数据分析来解决。而富有同理心的毕哈则不这么认为，他跟舒尔茨说：“给我3 个月，我去跟店长们谈谈，去找到真正的问题所在。”在舒尔茨将自己埋在各种数据中寻找线索时，毕哈则与很多人进行了谈话。3 个月后，毕哈回来了。下一次星巴克董事会上，毕哈站了起来，向大家汇报他的访谈结果：“各位董事，我花了3 个月与店长们谈话，恐怕此刻，我只能呈现给各位一条信息。”董事会成员们都将身体前倾，想听听毕哈究竟要说什么。“我们的店长们，他们很不开心。这就是我调查结果的总结性陈词。”毕哈继续解释道，星巴克那些已离职的店长们觉得自己与公司的发展是脱节的，而那些新来乍到的店长们根本就不了解星巴克的文化。如此造成的结果就是困惑与不开心。这样的坏心情传染给了咖啡店的员工们，员工们的恶劣态度自然而然地驱走了大批星巴克客户。

　　舒尔茨和董事们聆听着毕哈的话，他们表示赞同。毕哈接到任务，要扭转星巴克文化。接下来所发生的事，人人皆知。

　　然而，假如当年舒尔茨和董事会并不赞同毕哈的话，假如当时他们觉得他说“恐怕我只能呈现给各位一条信息”这句话太放肆了，假如他们当场开掉了毕哈而不是聆听他的话，又会发生什么呢？毕哈说，自己当时把这个令舒尔茨和星巴克董事们感到意外的消息告诉他们时，心里就很清楚，他这是拿自己的饭碗赌了一把。“我根本就不在乎他们爱不爱听，”毕哈说，“我知道那是事实，我之前也在零售行业做过的。”

　　这则故事，阐明了CEO 私董会小组之所以极具价值的原因所在。许多中小公司的CEO 们，并不是经常能听到有关自己公司或有关自己作为CEO 的表现中，令人难以接受或面对的事实真相。人性使然。大多数CEO 们在不经意间，就使得自己的公司员工，包括自己的董事会成员们提供那些他们认为CEO 想听的信息，而非CEO 应该听到的或需要听到的信息。

　　担任一家中小型公司的CEO 是一件万难之事，也是件孤独的事。CEO 们很难听到真诚的、有同理心的建议。他们能跟谁去说呢？把这些烦心事跟家人去说，似乎不太合适吧？他们有勇气在员工面前、在投资人面前、在董事会面前表现出自己的疑虑和脆弱吗？当然，他们可以向心理医生或高管教练吐露心声，但是，如果心理医生或教练对CEO 为何物知之甚少的话，又当如何呢？

　　相互信任的CEO 私董会小组，是个完美的答案，它能帮助这些高处不胜寒的男人和女人们去从容面对他们肩上扛着的、只能独自承受的挑战和令人敬畏的责任。利昂·夏皮罗和利奥·伯特利合著的这本《同道神力》阐明了如何才能做到这一点。对于当今的CEO 们而言，此书正是在最合适的时间问世了，是一本最适合你阅读的著作。

《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》 一、 书籍核心价值与独特视角 《同道神力》并非一本传统的商业管理手册，也不是对某一特定行业进行深度剖析的报告。它是一次对“社群”这一古老而又常新的力量的深刻探寻，聚焦于一个让无数人好奇、却又难以复制的案例——伟事达（Vistage）私董会。这本书的核心价值在于，它剥离了那些浮于表面的成功学套路，深入挖掘了支撑一个长达六十载、成员不断涌入、并持续产生价值的商业社群背后，最根本的“同道神力”。 这本书的独特视角在于，它不仅仅是简单地介绍伟事达的运作模式，而是将视角放置于“人”和“连接”之上。它试图理解，为什么在信息爆炸、瞬息万变的时代，一群并非血缘、也非利益驱动的个体，能够跨越地域、行业、年龄和背景，形成一种如此紧密、持久且互助的关系。它不仅仅是关于商业决策的优化，更是关于个人成长、领导力提升以及如何在复杂世界中找到真正“同道中人”的智慧。 二、 深度解析伟事达的“秘密” 伟事达之所以能够历经风雨、历久弥新，其“秘密”绝非单一的理论模型或精巧的会议流程，而是多种要素交织作用的成果。本书将从以下几个维度进行深度解析： “同道”的筛选与聚合： 伟事达如何构建一个高质量的成员池？它并非无门槛的俱乐部，而是有着严谨的筛选机制。这不仅仅是对企业规模或财务状况的考量，更重要的是对成员的品格、学习意愿、开放心态以及“利他”精神的评估。本书将揭示，正是这种对“同道”的精挑细选，为社群的健康发展奠定了基石。我们将看到，这种筛选过程如何确保进入社群的成员，都怀揣着共同的成长目标和对真诚交流的渴望。 “神力”的激发与涌现： 伟事达的会议为何如此高效？其核心在于“首席顾问”（Chairperson）的角色。这位顾问并非发号施令者，而是引导者、倾听者和挑战者。他们运用专业的引导技巧，帮助成员在有限的时间内，深度挖掘问题、碰撞思想、获得洞见。本书将深入剖析首席顾问的素质、工作方法，以及他们如何激发成员的“神力”——即潜在的智慧、勇气和行动力。我们将看到，这种“神力”并非来自外部的灌输，而是源于个体内部的觉醒和社群集体的智慧涌现。 “长聚不散”的社群粘性： 伟事达的成员关系为何如此牢固？这离不开一套精心设计的社群互动机制。除了定期的私董会会议，还包括一对一的教练辅导、高管培训、主题研讨以及非正式的社交活动。这些活动共同构建了一个多层次、立体化的社群网络，让成员在工作和生活的各个层面都能感受到社群的存在和价值。本书将探讨，这种粘性是如何通过持续的价值创造、情感连接和共同的价值观来实现的。 “秘密”背后的哲学与文化： 伟事达并非只是一套商业工具，它更蕴含着一套独特的哲学和文化。这种哲学强调“诚实”、“信任”、“分享”和“责任”。它鼓励成员放下防备，坦诚布公地交流，即使是那些最棘手、最令人尴尬的问题。本书将深入挖掘这种文化基因，探究它如何渗透到伟事达的每一个角落，并成为驱动其长期成功的内在动力。 三、 学习与借鉴的价值 《同道神力》并非为伟事达的简单复制提供蓝图，因为每个社群都有其独特性。然而，这本书为所有渴望构建高质量、有价值的社群的组织和个人，提供了宝贵的启示和可借鉴的经验： 社群构建的“质”胜于“量”： 无论是在企业内部、行业协会，还是在兴趣小组，本书都将提示我们，关注社群成员的质量，远比追求数量的庞大更为重要。如何设定清晰的入会标准，如何吸引真正“同道”的参与者，是社群生命力的源泉。 深度连接的重要性： 在快速变化的时代， superficial 的社交难以提供真正的支持和成长。伟事达的成功在于其能够促成深度的、有意义的连接。本书将启发我们思考，如何设计机制，让成员之间能够建立超越表面事务的、基于信任和尊重的关系。 引导者的智慧与价值： 无论是在正式的会议还是非正式的讨论中，一位有智慧的引导者都能够极大地提升沟通的效率和质量。本书将展现，引导者如何通过提问、倾听、总结和挑战，帮助群体达成共识、激发创新。 长期主义的社群思维： 伟事达的六十年长盛不衰，本身就是对“长期主义”最好的诠释。社群的价值并非立竿见影，而是需要时间和持续的投入去积累和沉淀。本书将鼓励读者，用长远的眼光去审视和构建自己的社群。 “利他”精神的商业实践： 伟事达的成员之所以愿意无私地分享经验和提供帮助，正是因为他们相信“利他”最终会“利己”。这种“共赢”的文化，是任何成功的社群都不可或缺的。本书将探讨，如何在商业环境中践行并放大这种“利他”的力量。 四、 潜在读者群体 《同道神力》适合以下人群阅读： 企业创始人、CEO及高层管理者： 渴望提升自身领导力，寻求跨界交流和战略性建议的企业家。 社群运营者及管理者： 希望学习如何构建、维护和发展高质量社群的专业人士。 有志于个人成长和深度学习的个体： 寻求突破瓶颈，拓展思维边界，并建立有价值人脉的各界人士。 对组织行为学、社会心理学感兴趣的研究者和学生： 想要了解社群互动、群体动力和非正式组织影响力的读者。 任何对“人与人之间如何建立持久而有价值的连接”感到好奇的读者： 伟事达的故事，本身就充满了关于人性、合作与成长的深刻洞察。 五、 总结 《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》是一本探索人性深处连接力量的著作，它并非提供一套万能公式，而是通过对伟事达这一独特现象的深度剖析，揭示了一个超越商业利益之上，关于信任、分享、成长和归属的普适性规律。本书将带领读者走进一个充满智慧碰撞、情感共鸣的社群世界，启发我们重新思考“连接”的意义，并为我们自己构建更强大、更有生命力的“同道”网络提供宝贵的指引。它将是一次让你重新认识社群力量，并可能因此改变你商业观和人生观的阅读旅程。

评分☆☆☆☆☆

《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》这本书，让我对“社群”这个概念有了全新的理解。过去，我可能将社群理解为一种松散的连接，是信息的传递和资源的交换。但伟事达私董会60年长聚不散的传奇，显然已经超越了这个范畴，它指向的是一种深度连接、情感共鸣和精神共振。我非常好奇，是什么样的机制，能够让一群最顶尖的企业家，在长达几十年的时间里，保持如此高的参与度和粘性？书中是否探讨了他们如何建立和维护这种深度信任？是否详细阐述了那些只有在私密场合才能碰撞出的智慧火花？我能想象，这绝对不是简单的“喝咖啡、聊项目”，而是包含着真诚的分享、深刻的反馈，以及对彼此事业的深度投入。这本书，在我看来，更像是一部关于“企业家的心灵疗愈与成长地图”，它描绘了一条通往更高层次商业智慧和人生境界的道路，而这条道路，是与一群志同道合的伙伴共同探索的。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考，在当代商业环境中，个体企业家面临着巨大的孤独感和挑战。尤其是在企业发展到一定阶段，瓶颈、决策困境、战略迷茫，这些都是绕不开的难题。而《同道神力》这本书，仿佛为这些困境提供了一种极具吸引力的解答。“伟事达私董会”这个概念，听起来就充满了“抱团取暖”和“集体智慧”的味道。我尤其被“60年长聚不散”这个点深深吸引。这意味着，这个社群不仅仅是一个临时的交流平台，而是一个能够经受时间考验、深度链接的生态系统。我很好奇，他们是如何建立起如此强大的信任基础，以至于愿意在公开场合分享最私密的商业困境？书中一定详细阐述了其独特的运作模式，可能包括严格的筛选机制、保密的原则、以及一套高效的互动与反馈流程。我想象着，在那样的聚会中，精英们围坐一堂，坦诚布公地讨论问题，每个人既是学习者，也是贡献者。这是一种何等宝贵的学习体验，能够从不同行业、不同视角的领袖那里获得洞察，从而突破自身的局限。这本书，在我看来，不仅仅是关于一个商业社群的案例研究，更是一部关于如何构建可持续的、富有生命力的企业家学习与成长生态的智慧宝典。

评分☆☆☆☆☆

我对《同道神力》这本书的标题充满了好奇，尤其是“60年长聚不散”这一点，让我觉得这背后蕴含着一种非凡的智慧和力量。伟事达私董会，这个名字本身就带有一种沉甸甸的价值感。我想象着，这不仅仅是一个简单的聚会，而是一个持续演化、不断焕发生机的组织。我特别想知道，在商业世界日新月异的今天，究竟是什么样的“秘密”能够让这样一个社群保持如此旺盛的生命力？书中是否揭示了其独特的文化基因，亦或是其精妙的成员互动机制？我期待能够从中学习到，如何在群体中实现个体价值的最大化，如何在相互支持中实现共同的成长。这本书，对我而言，不仅仅是关于一个成功的社群案例，更是一种关于“连接的力量”的深刻洞察，它或许能为如何在复杂多变的商业环境中，建立起持久而有意义的人际关系，提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

读完《同道神力：美国老板60年长聚不散伟事达私董会的秘密》，我感觉像是打开了一扇通往某种神秘组织大门，但不是那种充满阴谋论的门，而是关于一群志同道合、互相成就的商界领袖如何构建了一个持续近一个甲子的社群。书名中的“同道”二字，在我看来，是核心所在。它不仅仅是指志趣相投，更是一种价值观念、一种对事业的执着、一种对成长的不懈追求。伟事达私董会，这个名字本身就带着一种历史的厚重感和精英的光环。六十年，这是一个足以让任何组织经历风雨、考验真金的漫长岁月。它如何做到“长聚不散”？这背后一定有着深刻的机制和哲学。我尤其好奇的是，在信息爆炸、瞬息万变的当下，是什么样的力量能够维系这样一群高成就的个体，让他们愿意持续投入时间、精力和智慧，来共同探索和成长？我猜想，这里面一定蕴含着超越商业利益的情感连接，一种基于信任、尊重和共同愿景的深厚纽带。或许，伟事达的成功，并不仅仅在于其方法论，更在于它所营造的那种独一无二的文化氛围，一种让企业家们在这里找到归属感、获得启发、甚至获得某种精神慰藉的能量场。这本书，似乎正在揭示这种“魔法”的配方。

评分☆☆☆☆☆

翻开《同道神力》，我立刻被“同道神力”这个词组所吸引，它不仅仅是一个书名，更像是一种境界。在瞬息万变的商海中，能够找到一群志同道合的伙伴，并且这种连接能够持续近六十年，这本身就是一种传奇。伟事达私董会，我毫不怀疑它有着一套超越常规的管理智慧和社群构建哲学。我对于“60年长聚不散”的实现路径尤其好奇，这绝非易事。我猜想，书中一定深入剖析了其中的核心驱动力，可能是对共同价值观的坚守，可能是对个体成长的持续赋能，也可能是对社群成员之间高度的责任感和承诺。我期待书中能够揭示，他们是如何在激烈的商业竞争中，依然能够保持开放的心态，分享经验，甚至提供支持。这种“共生共荣”的模式，在我看来，是企业家们在独立前行之外，寻求更强大支持和灵感的重要途径。这本书，或许能够为无数在创业道路上孤独跋涉的企业家们，提供一种新的视角和解决方案，让他们看到，原来有一种力量，能够让个体在集体中获得更大的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

我正在看 不如想象的那么好 。

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论述全面，堪称神力！关于私董会的书并不多，这本值得一看。

评分☆☆☆☆☆

论述全面，堪称神力！关于私董会的书并不多，这本值得一看。

评分☆☆☆☆☆

挺不错的，好用！

评分☆☆☆☆☆

对业内人士极有帮助的一本书。

评分☆☆☆☆☆

这本书还没看，不知道怎么样。

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