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風裏，陳雪頻，包晨星著

圖書標籤:

領導力
管理
職場
個人成長
商業
溝通
團隊建設
高效
決策
影響力

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齣版社：中國友誼齣版公司

ISBN：9787505739635

版次：1

商品編碼：12054861

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：250

具體描述

內容簡介

卓越的管理者能夠聽從員工的內心，他們發現：奮鬥型員工更願意付齣努力改變環境，而宿命型的員工更願意改變自己順應環境；情緒基綫高的員工，遇到睏難也能保持樂觀，甚至鼓勵周圍的人，情緒基綫低的員工，工作中有憂患意識，對工作很少盲目樂觀……

本書由中國具評鑒價值的領導力專傢風裏、智慧雲創始人陳雪頻、螞蟻金服集團組織發展總監包晨星聯袂創作，首次從心理學研究齣發，探尋員工工作的內心源動力，從多個維度劃分，將員工分為事業型與工作型、奮鬥型與宿命型、心型與腦型、主導型和隨和型……進而探尋卓越領導者是如何管理的。

企業從來都是生産人纔，産品纔是附屬品。本書將帶你走進管理的內核，從員工的內心齣發，將心理學研究的人類本性引入領導力範疇，從內心源動力、領導力、中層領導力、情緒健康、風格匹配等角度去闡述什麼造就瞭卓越的領導力。

作者簡介

風裏

本名李峰，獨立顧問、領導力培訓師、香港大學心理學博士。先後在Gallup、PDI、Hay Group三大國際領導力谘詢機構任職。曾創立上海人纔有限公司測評事業部並任該事業部總經理、上海人纔有限公司副總裁。曾經為萬科地産、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、沃爾瑪、斯特拉恩索、華潤怡寶、百事通信息技術有限公司等企業提供領導力評鑒和發展服務。在領導力測評和發展領域集各傢之大成，創立風裏領導力學派，著有《人選對瞭，事就成瞭》《領導力21真言》《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》等作品。

陳雪頻

智慧雲領導力發展機構創始閤夥人，小村資本首席戰略官，多傢高成長企業的總裁教練和管理顧問，緻力於提升企業傢創新能力和領導力。為中國的二代企業傢組織接力中國青年精英協會的聯閤創辦人和首任秘書長。

他是私人董事會這個概念在中國的傳播者和創新者，曾擔任浦東創新研究院的執行理事和創新領導力精英計劃主任，並把管理大師明茨伯格的國際實踐管理教育項目（IMPM）引進到中國來。曾參與《第一財經日報》的創辦，擔任管理周刊主編和第一財經《頭腦風暴》和《中國經營者》策劃，後來任職《哈佛商業評論》中文版社群總監兼新媒體主編，目前依然擔任一些知名財經媒體的專欄作傢。

包晨星

現任螞蟻金服集團組織發展總監。加入螞蟻金服之前，曾擔任時刻計谘詢總經理、萬科集團領導力顧問、Hay（閤益集團）谘詢顧問、上海人纔谘詢總監等職位。曾為上百傢企業的數韆位管理者提供過領導力谘詢和測評服務。曾參與編著《戰略人力資源管理》《成事在人》等作品。

精彩書摘

監控還是授權

比爾·蓋茨對史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）的授權，是基於20年閤作産生的信任。比爾·蓋茨說，在微軟公司，巴爾默是一號人物，而他自己則是二號人物；他有很大的發言權和建議權，但必須由巴爾默做齣決定。人們稱史蒂夫·巴爾默做CEO之後的微軟為“後微軟時代”。既然蓋茨已經授權，將來微軟這艘船駛嚮何處，基本上已經由巴爾默控製瞭。

授權對有些人來說，觸不可及。《三國誌》記載的諸葛亮，是一個萬事不放心的人。“鞠躬盡瘁，死而後已”，這句話就是用來形容他的。他為什麼那麼纍呢？因為他事事都要過問，連細節都要在他的掌控之中。劉備臨終授予李嚴主管軍事的權力，但諸葛亮總是懷疑李嚴，擔心讓一個降將率大軍在重鎮會齣變故，於是“事必躬親”，不僅李嚴的纔智未能得到發揮，兩人的關係也由此産生瞭裂痕。諸葛亮派馬謖做先鋒，還是時常不放心，要求馬謖把排兵布陣的圖送迴來給他看。《三國演義》對他的操心風格似乎有所誇張，按照小說中的虛構，他動不動就給人錦囊妙計，讓趙雲這些具體辦事的人到一定時候打開錦囊，按照妙計行事。

★ 問題：

你怎樣控製下屬工作質量 ?

根據領導者的迴答，産生一對維度：監控 vs 授權

監控風格的領導者對下屬的工作進程進行嚴密的監督，當齣現偏離時及時糾正。授權風格的領導者給予下屬高度自主，給予其發揮的空間。

從以下領導行為可以判斷一個人的風格是授權還是監控：

● 授權風格的領導人，把一項任務交給下屬之後，除非下屬有求助行為，他們不與下屬溝通進展，不討論解決問題的方法，不主動提供支持。直到任務的期限到瞭，他們纔來驗收。

● 監控風格的領導人，把一項任務交給下屬之後，頻繁地詢問進展，一旦下屬做事有偏離軌道的時候，他們就可以及時糾正。

監控作為一種管理手段，在麥當勞得到充分體現。麥當勞創始人雷·剋洛剋（Rae Kroc）對餐館的衛生要求非常嚴格。店鋪開張早期，他天天都要到餐館去，見到地上有雜物就撿起來。統一標準，以QSCV（Quality——質量：漢堡包質優味美、營養全麵；Service——服務：快速敏捷、熱情周到； Cleanness——乾淨：店堂清潔衛生、環境宜人；Value——物有所值：價格閤理、消費方便）監控所有連鎖餐館，是剋洛剋的製勝法寶之一。剋洛剋從不把特許權賣給實力雄厚的人，擔心他們有一天超過總部，難以控製。他的邏輯是：“如果你賣齣一大塊區域的特許權，那就等於把當地的業務全部交給瞭他。他的組織代替瞭你的組織，你便失去瞭控製權。”就這樣，通過是否給予特許權，剋洛剋控製瞭加盟者，促使他們注重品質、清潔、服務與價值。剋洛剋認為這是保持麥當勞長期獲利的重要原因。

海爾董事長張瑞敏認為，“用人不疑，疑人不用”是小農經濟的思想産物，是對市場經濟的反叛，是中國傳統文化的糟粕。他的用人觀是：用人要大膽，在位要監控。

對於企業領導人，授權與監控是“放”與“抓”的一對矛盾。授權風格的人，要他們抓，是個挑戰。監控風格的人，要他們放，是個難題。

有能力的成熟員工，非常適閤授權風格的領導。能力較低，工作沒有動力，自律性差，又不願意求助的下屬，不適閤這種風格的領導人，也不宜授權。遇到不得力的下屬，或者得力的下屬誤解瞭任務要求，驗收的時候纔發現問題，往往為時已晚。不過，領導可以追究下屬的責任。

頻繁的監控，會給自信的員工不好的感受，也會一定程度上束縛他們的手腳，削弱他們的責任感，甚至産生依賴。當結果不理想時，下屬會把部分責任推卸給領導。

該授權時不能監控，該監控時不能授權。讓能力高的下屬完成相對他們來講簡單的任務，應當多多授權。讓能力低的下屬完成對於他們比較難的任務，應該多多監控。不恰當的授權，最後倒黴的是授權者，他們的下場就是痛悔用人不當。不恰當的監控，最後倒黴的是監控者，他們的下場是丟瞭西瓜撿瞭好多芝麻。

正統管理學教科書上，控製是管理的四大內容之一，其他三個是計劃、組織和激勵。所以，做管理的人大多會努力去監控。而授權則不在傳統管理學教科書內，對於大多數管理者，授權是需要刻意去做的事。

授權是目前比較時尚的管理概念。好多管理者希望自己能夠授權，但是，他們就是做不到。為瞭做到授權，管理者必須渡過兩個心理難關：第一，容忍低質量。道理是，領導者都以為自己做效果最滿意，彆人做在他們看來都不如自己做得好，都是低標準。這是人之常情。從這個意義上說，授權就是容忍低標準（實際上彆人做事質量不見得比自己低）。第二，冒做砸事情的風險。讓彆人去做，就好比賭博，輸贏跟自己的努力沒有關係，從授權之日開始，結果就不由授權者控製瞭（實際上彆人做事風險不見得比自己做大）。

下屬有時會抱怨領導不授權。其實，下屬有責任建立領導對自己的信任。當然，遇到諸葛亮這樣監控型的老闆，下屬再怎麼努力，也很難被授權。

前言/序言

序言

P R E FAC E

緻真正的領導者：選擇沒有捷徑的路

從長跑談起

據說在現在企業傢中，最流行的運動不是高爾夫，而是跑馬拉鬆。我周圍就有這麼一群做企業的，幾年前還挺著一個大肚腩，現在他們的身材比以前苗條多瞭，朋友圈都在曬最近去哪裏跑瞭馬拉鬆，各種跑步裝備也是一應俱全，儼然成瞭一種潮流。

馬拉鬆到底有多火？以2016年北京馬拉鬆為例，由於大幅提高瞭參賽名額，要求在過去兩年內跑過半馬或者全馬纔能參賽。盡管設置瞭如此高的門檻，還是有66576人報名，最後隻有30000個人獲得參賽資格。很多人為瞭獲得參賽名額，去參加各種公益跑團，依然搞不到門票。

這些跑馬拉鬆的企業傢中，最有名的人是萬科總經理鬱亮。五年前的“中年發福男”經過刻苦訓練，現在已經變成瞭身材瘦削的“型男”，馬拉鬆成績堪比專業運動員。現在的萬科高管中跑馬拉鬆已經成瞭一種流行風潮，甚至網絡上流行一篇文章，說那些能夠帶領團隊跑馬拉鬆的管理者更容易獲得升遷。

為什麼這些企業傢都開始長跑瞭？僅僅用“跟風”是無法解釋這種現象的。這些企業傢都是非常理性的人，他們有很強的獨立意誌，不是跟風起哄的粉絲。我問過很多朋友，他們告訴我確實很享受長跑的感覺，這種感覺甚至會讓人上癮。對於長跑上癮，生理學的角度解釋就是長跑會讓人體分泌多巴胺和內啡肽，這兩種激素會讓人産生一種很快樂的感覺，久而久之就會讓人産生上癮的感覺。

長跑的人都會有這種快樂感覺，但能夠讓人快樂的方法很多。除瞭讓人有些上癮的多巴胺和內啡肽之外，還有什麼是讓企業傢們跑起來停不下來的東西呢？除瞭生理上的原因之外，我覺得還可以從心理層麵解釋，那就是長跑給瞭他們很強的滿足感，這種滿足感和做企業的滿足感非常相似，甚至和人在整個職業生涯的滿足感非常相似。

試想一下，一個人大學本科畢業時 22 ～ 23 歲，到他 65 歲退休，工作年限正好是 42 年多一點，和馬拉鬆的距離 42.195 公裏很接近。很多人在剛剛步入社會時都血氣方剛充滿乾勁，但後來發現現實和理想相差甚遠，開始懷疑自己的目標，對未來陷入迷茫和焦慮，隻有那些堅韌不拔的人能夠堅持下來，等熬過瞭最艱難的那個時間點之後，人的狀態會越來越好，開始享受跑步這個過程。

我有一個朋友是領導力教練，他以前身體一直不太好，跑1000米都會氣喘籲籲，經過兩年的持續訓練，他已經能輕鬆地在 4 小時之內跑完全程馬拉鬆。他在和我分享跑馬拉鬆的 5 點感悟：

1．每個人都有自己的起點，哪怕這個起點隻有1000 米，也要悅納自己。

2．不要一開始就設定很高的目標，每跑完一段距離都要給自己打氣，自己又超越瞭自己。

3．和自己比，不要和彆人比，心無旁騖，專心緻誌。

4．慢就是快，一開始不要太快，保持自己的心率不要高於140，這樣可以跑得更久，那些一開始就快跑的人很難持久。

5．尊重自己身體的反饋，當自己覺得自己身體吃不消的時候不要硬扛，休息一下，等身體康復瞭再跑。

你從這 5 點感悟中能看到什麼？我想應該不僅僅是跑步，而是做人做事的道理。大道相通，人生和事業就是無數個馬拉鬆，這些道理同樣適用於做人做事，也是我們在談論領導力之前，需要首先看到的一種智慧力量。

《全方位領導力》是一本旨在幫助各級管理者和有誌於提升領導纔能的專業人士，係統掌握現代領導力核心要素的指南。本書突破瞭傳統單一視角的領導力模型，深入剖析瞭領導者需要具備的多元化能力，並提供瞭切實可行的訓練方法和實踐案例，幫助讀者構建一個全麵、靈活且富有成效的領導力體係。本書結構與核心內容《全方位領導力》並非一本簡單的理論堆砌，而是建立在對當代組織挑戰和領導力發展趨勢的深刻洞察之上。本書的編排邏輯清晰，從基礎理念齣發，逐步深入到復雜情境下的領導力應用，並最終落腳於個人領導力成長與發展。第一部分：領導力的基石——重塑認知，奠定基礎理解領導力的本質與演變：本部分首先厘清瞭“領導”與“管理”的區彆與聯係，強調領導力並非職位賦予，而是通過影響、激勵和賦能他人以達成共同目標的過程。同時，本書也將追溯領導力理論的演變，從早期權威型、交易型領導力，到情境型、服務型，再到當下強調的賦能型、情境適應型領導力，幫助讀者建立對領導力發展脈絡的宏觀認識。理解這些演變，有助於讀者理解為何現代領導力需要更加“全方位”。自我認知與情商：領導力的起點在於自我。本部分將詳細闡述自我認知的重要性，包括識彆自己的優勢、劣勢、價值觀、動機以及對他人可能産生的認知偏差。在此基礎上，本書將深入探討情商（EQ）的構成要素——自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並提供一係列練習，幫助讀者提升情緒識彆、情緒調節、同理心以及人際交往的能力。高情商是有效溝通、建立信任和激勵他人的關鍵，也是“全方位領導力”中不可或缺的基石。建立個人願景與使命：成功的領導者往往擁有清晰的願景和堅定的使命感。本部分將引導讀者探索和確立自己的個人願景——他們希望通過領導力實現怎樣的長期目標和影響？同時，也將幫助讀者明確自己的領導力使命——他們希望在組織中扮演怎樣的角色，為團隊和組織帶來怎樣的價值？擁有清晰的願景和使命，是領導者保持方嚮感、激發自身動力以及贏得追隨者的重要前提。第二部分：人際關係的藝術——連接、激勵與賦能高效溝通的策略與技巧：溝通是領導力的生命綫。本部分將涵蓋從非語言溝通到積極傾聽，從清晰錶達觀點到提供建設性反饋的各項溝通技巧。書中會強調不同情境下的溝通重點，例如如何與不同性格的下屬溝通，如何處理衝突，如何在團隊會議中有效引導討論，以及如何進行遠程溝通。本書將提供實用的溝通框架和練習，幫助讀者成為一個更具感染力和說服力的溝通者。激勵與驅動團隊：瞭解是什麼激勵著人們，並有效地運用這些激勵因素，是領導者提升團隊績效的關鍵。本部分將深入探討內在激勵（如成就感、成長、歸屬感）與外在激勵（如奬勵、認可）的平衡應用，分析不同激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論）在實踐中的具體體現。本書將提供一係列實操工具，如設定SMART目標、創造有意義的工作、提供及時認可和贊賞，以及建立積極的團隊文化，以激發團隊成員的潛能和工作熱情。建立信任與心理安全感：信任是團隊閤作的基石，而心理安全感則是團隊成員敢於冒險、提齣想法、承認錯誤的前提。本部分將詳細闡述如何通過言行一緻、透明公開、公平公正、支持鼓勵等方式，逐步建立和鞏固團隊成員之間的信任。同時，本書也將指導領導者如何營造一個讓團隊成員感到安全、被尊重、被傾聽的環境，鼓勵開放的討論和建設性的衝突，從而釋放團隊的創造力和創新力。賦能與授權的藝術：現代領導力強調“賦能”，即提升團隊成員的能力和自主性，讓他們能夠獨立解決問題和做齣決策。本部分將深入探討賦能的核心理念，包括識彆團隊成員的潛力和需求，並根據情況進行有效授權。書中將提供關於如何給予清晰指導、提供必要支持、容忍閤理錯誤以及適時放權的詳細指南，幫助領導者從“事必躬親”轉變為“成就他人”。第三部分：戰略思維與決策——洞察、規劃與執行戰略性思維與全局觀：領導者需要具備超越日常事務的戰略眼光，能夠看到更宏觀的趨勢，預測未來的挑戰和機遇。本部分將引導讀者培養戰略性思維，學習如何從行業、市場、競爭對手、技術變革等多個維度分析環境，並識彆對組織未來發展至關重要的戰略要素。本書將提供分析工具和思維模型，幫助讀者建立全局觀，為組織製定長遠發展方嚮。清晰的目標設定與規劃：戰略的實現離不開清晰、可執行的目標和周密的計劃。本部分將介紹如何將宏大的戰略目標分解為具體的、可衡量的、可達成的、相關的、有時限的（SMART）短期和中期目標。同時，本書也將提供項目管理、資源分配、風險評估等方麵的指導，幫助領導者製定切實可行的行動計劃，並確保計劃能夠得到有效執行。高效決策的能力：領導者經常需要麵對復雜且不確定的情況，做齣關鍵決策。本部分將探討不同類型的決策（如結構化決策、非結構化決策），並介紹決策過程中的常見陷阱，如確認偏差、錨定效應等。本書將提供一係列決策框架，如SWOT分析、決策樹、六頂思考帽等，以及培養批判性思維和數據分析能力的方法，幫助領導者做齣更明智、更負責任的決策。變革管理與創新驅動：在快速變化的時代，變革是組織生存和發展的必經之路。本部分將深入探討變革管理的原理和方法，包括識彆變革的阻力，製定有效的溝通和培訓策略，以及如何帶領團隊剋服恐懼和不確定性，擁抱變革。同時，本書也將關注如何構建鼓勵創新的組織文化，激發團隊的創造力，並將創新思維轉化為實際成果。第四部分：領導力發展與成長——持續學習，卓越永無止境建立個人領導力發展計劃：領導力不是一蹴而就的，而是一個持續成長的過程。本部分將引導讀者根據前述的各個方麵，審視自身的優勢和需要提升的領域，並製定一份個性化的領導力發展計劃。這包括設定具體的學習目標、選擇閤適的學習資源（書籍、課程、導師）、以及規劃實踐和反思的周期。從失敗中學習與韌性培養：領導之路充滿挑戰，失敗在所難免。本部分將強調從失敗中學習的重要性，幫助讀者以積極的心態麵對挫摺，從中吸取教訓，並將其轉化為成長的動力。本書將探討如何培養心理韌性，使領導者在壓力和逆境中保持冷靜和彈性，最終變得更加強大。建立導師網絡與同伴支持：學習和成長往往受益於他人的經驗和支持。本部分將指導讀者如何尋找和建立自己的導師網絡，從經驗豐富的領導者那裏獲得指導和建議。同時，本書也將強調同伴支持的重要性，鼓勵讀者與同齡的領導者建立聯係，分享經驗，互相學習，共同進步。追求卓越的領導者心態：最終，卓越的領導力源於一種持續追求卓越的心態。本部分將引導讀者反思自己的領導哲學，如何將所學轉化為持續的行動，如何在每一次領導經曆中不斷提升和超越自我。本書將鼓勵讀者成為一個終身學習者，一個具有前瞻性、責任感和積極影響力的領導者。《全方位領導力》是一本實用的、可操作的領導力發展手冊，它不僅提供理論框架，更重要的是提供瞭一套係統性的工具、方法和思維方式，幫助讀者在復雜多變的商業環境中，成為一名真正“全方位”的優秀領導者。本書的價值在於其全麵性、深度和實踐指導性，旨在幫助讀者實現個人領導力的飛躍，並最終推動其團隊和組織的成功。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，色彩搭配既專業又不失活力，給人一種嚴謹又不失啓發的感覺。拿到手的時候，我立刻被它沉甸甸的質感所吸引，厚實的紙張和精美的印刷工藝，都顯示齣齣版方對這本書的用心。我尤其喜歡封麵上那一句簡短卻有力的副標題，它精準地概括瞭這本書給我的初步印象：一本關於如何成為一個更加齣色領導者的指南。雖然我還沒有深入閱讀，但單從這本書的“外在”錶現，我就已經對它充滿瞭期待。我希望它能提供一些我從未接觸過的新穎視角，幫助我在工作中解決一些長期睏擾我的管理難題。例如，在團隊協作方麵，我總覺得有時溝通不夠順暢，信息傳遞存在偏差，不知道這本書是否會提供一些具體的工具或方法來改善這種情況。還有，如何在激勵團隊士氣、發掘個體潛能方麵，我也希望能獲得一些實操性的建議。這本書的書名“全方位領導力”本身就暗示瞭內容的廣度和深度，這讓我相信它不僅僅局限於理論層麵，更可能包含大量實用的案例和實踐指導，這正是我作為一名一綫管理者最需要的。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找能夠提升我個人決策能力和戰略思維的書籍，而這本《全方位領導力》在書店裏給我的感覺就非常符閤我的需求。它的排版非常清晰，章節劃分邏輯性很強，我粗略翻閱瞭一下目錄，看到瞭一些我非常感興趣的章節名稱，比如“如何在高壓環境下做齣明智決策”以及“構建麵嚮未來的戰略藍圖”。這讓我覺得這本書的設計者和作者都對讀者的痛點有著深刻的理解。我一直在思考，在當前快速變化的市場環境中，我們作為領導者，如何在不確定的因素中找到方嚮，並帶領團隊穩步前進。這本書是否會提供一些係統性的框架，幫助我分析復雜情況，識彆潛在風險，並製定齣可行有效的策略？我特彆關注書中是否會探討如何平衡短期目標和長期願景，以及如何在資源有限的情況下進行最優的資源配置。我希望這本書不隻是泛泛而談，而是能夠提供一些具體的方法論，甚至是一些能夠直接套用的模闆或工具，讓我能夠快速將學到的知識應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者似乎在業界享有盛譽，我在其他一些管理相關的文章中也曾看到過他的名字，這無疑增加瞭我對這本書的信心。從他以往的成就和影響力來看，他一定對領導力有著深刻的洞察和豐富的實踐經驗。我非常期待在這本書中能夠學習到他獨特的領導哲學和實踐心得。我尤其想知道，在他看來，一個真正卓越的領導者應該具備哪些核心特質？這些特質是如何培養齣來的？書中是否會分享一些他曾經麵臨的重大挑戰，以及他是如何剋服這些挑戰的？我希望這本書能夠提供一些關於如何建立信任、激發團隊熱情、處理衝突以及進行有效溝通的實用技巧。我腦海中一直縈繞著一個問題：如何在保持個人領導風格的同時，又能夠適應不同的團隊和組織文化？我希望這本書能夠為我提供一些啓發，幫助我找到最適閤自己的領導方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容上的呈現方式也給我留下瞭深刻的印象。我注意到書中似乎采用瞭案例分析、情景模擬等多種形式，這讓理論知識不再枯燥乏味，而是變得生動具體。我一直在尋找一本能夠讓我“學以緻用”的書，而不是僅僅停留在紙麵上的理論。如果這本書能夠提供一些真實世界中的領導者案例，分析他們在麵臨的睏境和做齣的選擇，並從中提煉齣可供藉鑒的經驗，那將對我非常有幫助。我希望書中能夠包含一些關於如何培養下屬、進行人纔梯隊建設的指導。在企業管理中，人纔永遠是最寶貴的財富，如何發現、培養和留住優秀的人纔，是我一直以來都在思考的問題。這本書的“全方位”特點，讓我覺得它很可能在這方麵也有深入的探討。我期待能夠從中獲得一些能夠直接應用到團隊建設和人纔發展的具體方法。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，我對於這本書的整體感覺是充滿期待和信心的。我希望它能夠幫助我打破固有的思維模式，拓展領導力的邊界，成為一個更具影響力、更受人尊敬的領導者。我尤其看重它是否能夠提供關於如何建立強大團隊文化、如何在高不確定性環境中進行創新以及如何平衡個人發展與團隊使命的見解。我期待在閱讀過程中，能夠不斷獲得新的啓發，並能夠將這些啓發轉化為實際的行動，從而在我的職業生涯中取得更大的成就。這本書的標題非常具有吸引力，它讓我聯想到一個能夠全麵提升領導者各項素質的綜閤性指南，而這正是我目前非常需要的。我希望這本書能成為我職業道路上的一個重要裏程碑，幫助我邁嚮更高的領導力境界。

評分☆☆☆☆☆

贊

評分☆☆☆☆☆

好慢慢讀，包裝好

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，

評分☆☆☆☆☆

物美價廉，經濟實惠，好好讀漲見識。

評分☆☆☆☆☆

不錯，學習瞭

評分☆☆☆☆☆

買瞭等著過年慢慢看。