招聘的8節實戰課：從小白到招聘專傢的轉變 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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鄧玉金著

圖書標籤:

招聘
HR
人纔招聘
麵試技巧
實戰
職場技能
求職
人力資源
招聘流程
新人入門

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齣版社：首都經濟貿易大學齣版社

ISBN：9787563827404

版次：1

商品編碼：12312235

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

具體描述

內容簡介

　　該書從人員需求到整個麵試的過程，到最後的人纔培養，對招聘的全流程做瞭詳盡而實務的解析，含金量很高，對讀者熟練駕馭人纔招聘工作有實際的幫助。

作者簡介

　　鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，清華大學繼續教育學院特聘講師，君瀾國際副總經理，《名師在綫》高級顧問、特聘講師。

《人纔羅盤：精準尋獵，高效吸納——構建企業核心競爭力的招聘智慧》內容簡介：在這個瞬息萬變的商業時代，企業猶如一艘巨輪，而人纔則是驅動這艘巨輪前行的強大引擎。然而，發動機的性能與穩定性，很大程度上取決於燃料的品質與供給是否源源不斷。在這個比拼人纔的賽場上，擁有一套科學、高效、具有前瞻性的招聘體係，已不再是錦上添花，而是關乎企業生死存亡的戰略要務。本書——《人纔羅盤》，便是為每一位渴望構建強大團隊、實現人纔驅動增長的企業管理者、HR專業人士乃至渴望投身人力資源領域的探索者量身打造的一份深度指南。它並非空洞的理論說教，而是沉澱瞭行業內數十年實踐精華，融閤瞭前沿人纔發展理念，旨在幫助您掌握精準尋獵、高效吸納的招聘藝術，從而為企業鑄就堅不可摧的核心競爭力。本書的獨特價值與核心內容：《人纔羅盤》並非簡單地羅列招聘流程的某個環節，而是以係統化、全局化的視角，將招聘視為一個貫穿企業戰略、組織文化、人纔發展全鏈條的關鍵職能。我們摒棄瞭零散的技巧傳授，而是緻力於構建一套完整的“招聘思維模型”和“實操工具箱”，讓您從“知其然”上升到“知其所以然”，最終達到“得心應手”的境界。第一篇：戰略定位——知己知彼，招對之人在信息爆炸、人纔流動加速的今天，盲目招聘無異於大海撈針，耗時耗力卻收效甚微。《人纔羅盤》將帶領您迴到招聘的起點——戰略定位。企業戰略與人纔需求深度聯動：我們將深入解析如何將企業長遠發展戰略、短期業務目標與具體人纔需求進行精準對標。不僅僅是填寫職位描述，更是理解“為什麼需要這個人”，以及這個人將如何為企業的戰略目標貢獻價值。本書將提供一係列的方法論，如BSC（平衡計分卡）在人纔需求分析中的應用、SWOT分析與人纔缺口識彆等，幫助您洞察企業發展藍圖下的每一個人纔缺口。構建清晰的崗位畫像與人纔畫像：拋棄寬泛的崗位職責，聚焦核心能力與關鍵特質。我們將詳細講解如何通過“行為事件訪談法”、“崗位任務分析法”等科學手段，提煉齣真正驅動崗位成功的關鍵要素。您將學會如何從“需要一個能做PPT的人”上升到“需要一個具備數據分析能力、能夠清晰呈現復雜信息並影響決策者、擁有高度項目管理意識的溝通者”。而人纔畫像，則將涵蓋硬技能、軟技能、價值觀、工作風格、發展潛力等多個維度，確保您尋找的是最適閤企業文化和團隊需求的“對的人”。市場人纔趨勢洞察與競爭情報分析：瞭解自身需求的同時，更要放眼外部人纔市場。本書將教您如何有效收集和分析行業人纔動態、薪酬水平、競爭對手的招聘策略，從而製定齣更具吸引力的招聘計劃和人纔供給策略。您將學會如何利用公開信息、行業報告、人脈網絡等多種渠道，為您的招聘策略提供堅實的數據支撐。第二篇：精準尋獵——廣撒網不如精捕撈當目標明確，我們便進入瞭至關重要的“尋獵”階段。在這個階段，《人纔羅盤》將為您揭示如何從“大海撈針”轉變為“精準捕撈”，最大化效率，最小化乾擾。多元化渠道的科學組閤與優化：招聘渠道並非越多越好，關鍵在於“適閤”與“高效”。我們將深入剖析各類招聘渠道的優劣勢，從傳統的獵頭、招聘網站、內推，到新興的社交媒體招聘、校園招聘、行業協會閤作，再到更為精細化的定嚮挖掘與員工推薦計劃。您將學會如何根據不同崗位級彆、不同人纔畫像，設計最優的渠道組閤策略，確保將您的招聘信息精準觸達目標候選人。雇主品牌建設與價值傳播：在人纔稀缺的市場，優秀的雇主品牌就是最有力的“吸鐵石”。本書將指導您如何係統地構建和傳播獨特的雇主品牌文化，讓候選人在接觸企業之前就對您産生好感和嚮往。從企業願景、使命、價值觀的提煉，到員工故事的挖掘與傳播，再到綫上綫下雇主品牌活動的策劃與執行，您將學會如何讓您的企業成為人纔眼中“夢想的起點”。高效的簡曆篩選與人纔庫管理：海量簡曆處理往往是招聘過程中的痛點。本書將為您提供一套高效的簡曆篩選框架，結閤AI輔助工具的應用，讓您在短時間內識彆齣高匹配度的候選人。同時，您將學習如何建立和維護一個動態更新的人纔庫，將潛在的優秀人纔轉化為企業未來的寶貴財富。第三篇：高效評估——洞察內在，識彆人纔找到瞭潛在的優秀人纔，接下來的關鍵是如何準確地評估他們的能力、潛力和文化契閤度。《人纔羅盤》將帶您深入評估的核心，掌握科學、公正、高效的評估方法。結構化麵試的設計與執行：拋棄隨意問答，擁抱結構化麵試的科學性。本書將詳細講解如何設計具有邏輯性、可比性的結構化麵試問題，如何運用STAR法則（Situation, Task, Action, Result）引導候選人充分展示行為事例，以及如何建立標準化的麵試評分體係，最大程度地減少主觀偏見，提高評估的信度和效度。行為麵試與情景模擬的深度應用：過去的錶現是預測未來行為的最佳指標。我們將深入探討行為麵試的核心理念，以及如何通過設計貼近崗位實際工作的情景模擬，來觀察候選人的臨場反應、問題解決能力和協作精神。您將學會如何區分“會說”和“會做”，真正識彆齣具備實戰能力的候選人。非結構化評估與多維度考察：除瞭結構化麵試，我們也鼓勵您運用多元化的評估工具。本書將介紹如何巧妙地利用案例分析、小組討論、心理測評（在閤規前提下）、背景調查等多種方式，從不同維度立體化地瞭解候選人，形成更全麵的評估報告。麵試官的賦能與培訓：優秀的麵試官是招聘成功的關鍵。本書將強調麵試官的培訓和賦能，幫助他們掌握有效的溝通技巧、提問技巧、傾聽技巧，以及如何識彆和規避招聘過程中的常見偏見，確保評估的公正性和準確性。第四篇：決策與邀約——鎖定英纔，順利入職通過嚴格的評估，您已鎖定瞭目標人纔。接下來的任務是如何以專業的態度和策略，成功地將他們帶入您的團隊。《人纔羅盤》將為您提供一套完善的決策與邀約流程。科學的錄用決策流程：如何整閤各項評估結果，做齣最符閤企業利益和人纔發展需求的錄用決策？本書將為您提供決策框架，包括如何平衡硬技能與軟技能，如何評估發展潛力，以及如何考量文化契閤度。極具吸引力的薪酬福利設計與談判：薪酬福利是吸引人纔的重要砝碼。本書將為您解析當前市場薪酬趨勢，指導您如何設計具有競爭力的薪酬福利方案，以及如何在談判中保持靈活性和專業性，達成雙方滿意的結果。 “Offer”的藝術與入職前管理：一份精心準備的“Offer”不僅僅是一份錄用通知，更是您與候選人建立信任的起點。本書將教您如何撰寫一份有說服力、體現企業關懷的“Offer”，以及如何做好入職前的溝通與準備，為候選人營造順暢的入職體驗。第五篇：入職與留任——人纔的長期價值最大化招聘的終點，恰恰是人纔價值實現的起點。《人纔羅盤》的價值不止於“找到人”，更在於“留住人”和“用好人”。新員工入職引導（Onboarding）的黃金法則：順暢的入職引導是新員工快速融入團隊、提升歸屬感和敬業度的關鍵。本書將為您提供一套係統性的入職引導流程，涵蓋企業文化融入、崗位職責清晰化、團隊關係建立、績效目標設定等各個環節，確保新員工能夠迅速進入工作狀態，發揮價值。績效管理與人纔發展協同：招聘與績效管理、人纔發展緊密相連。本書將強調如何通過有效的績效管理，激勵員工不斷成長，實現個人與企業雙贏。您將學習如何將招聘進來的人纔，通過科學的培訓、發展和激勵機製，轉化為企業持續發展的核心動力。建立積極的企業文化與員工敬業度：留住人纔的根本在於企業是否能提供一個能夠讓其發揮潛能、獲得成長、感受到被尊重和認可的環境。本書將探討如何通過營造積極的企業文化，提升員工敬業度，從而降低人纔流失率，實現人纔的長期價值最大化。本書適閤誰？企業創始人與高管：深刻理解人纔戰略對企業發展的重要性，並掌握構建高效招聘體係的方法。人力資源總監與經理：提升招聘團隊的專業能力，優化招聘流程，降低招聘成本，提高招聘效率和質量。 HRBP與招聘專員：掌握從戰略到執行的完整招聘技能，成為企業值得信賴的人纔引進專傢。渴望進入人力資源領域的新人：獲得一套係統、全麵的招聘知識體係，快速成長為閤格的HR專業人士。對人纔管理與企業發展感興趣的所有人士：瞭解人纔在現代企業中的核心作用，以及如何通過科學的招聘手段，為企業注入源源不斷的活力。《人纔羅盤》將陪伴您走過招聘的每一個關鍵環節，從戰略的宏觀布局，到操作的微觀細節，都力求做到詳盡、實用、可落地。我們相信，掌握瞭這本書中的智慧與方法，您將不再為招聘難題所睏擾，而是能夠自信地駕馭人纔這艘巨輪，駛嚮更加輝煌的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一本寶藏，讓我這個之前對招聘毫無頭緒的“小白”，看到瞭通往“招聘專傢”的清晰路徑。剛開始拿到書的時候，我還在擔心裏麵會不會充斥著枯燥的理論，但事實證明我的擔憂是多餘的。作者的語言風格非常接地氣，用瞭很多生動形象的比喻，讓我這個完全不懂招聘的小白也能輕鬆理解。尤其是在“人纔畫像”那一章節，作者沒有直接給齣一堆公式或者模型，而是通過一個又一個實際的案例，手把手地教我如何從職位需求齣發，一步步勾勒齣理想人纔的輪廓。我特彆喜歡作者在講解“麵試技巧”時，提齣的“STAR原則”和“情景性問題”設計方法，這讓我恍然大悟，原來麵試不僅僅是問問問題，更是一場精心設計的“心理博弈”。作者還分享瞭如何識彆候選人的“軟技能”，以及如何避免“招聘偏見”，這些內容對於我這種新手來說，簡直是“及時雨”。我感覺這本書不僅僅是教我招聘的“術”，更是教我招聘的“道”，讓我明白瞭招聘的本質是為瞭找到最適閤企業的人纔，而不是單純地填補空缺。讀完這本書，我感覺自己的招聘知識體係得到瞭一個質的飛躍，自信心也大大增強，迫不及待地想把學到的知識運用到實際工作中去。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一次關於“招聘思維”的徹底重塑。作者在開篇就強調，招聘不僅僅是“找人”，更是“選人”和“留人”的藝術。這讓我意識到，之前我可能過於注重“找到”候選人，而忽略瞭“選齣”最閤適的人，以及如何讓他們“留下來”。在“人纔吸引”的章節，作者用大量篇幅闡述瞭如何構建一個有吸引力的“工作場所文化”，以及如何通過“個性化溝通”來觸動候選人的內心，這讓我明白，真正的招聘高手，能夠與候選人建立情感連接。我尤其欣賞作者在探討“招聘流程優化”時，提齣的“以人為本”的理念，強調要為候選人提供順暢、尊重的應聘體驗，即使是未被錄用的候選人，也能成為企業良好的口碑傳播者。書中對於“數據分析在招聘中的應用”的講解，也讓我看到瞭招聘的科學化和智能化的一麵，瞭解到如何通過數據來評估招聘渠道的有效性、分析人纔流失的原因，並不斷迭代優化招聘策略。這本書讓我看到瞭招聘的更多可能性，也激發瞭我對招聘工作更深層次的思考。

評分☆☆☆☆☆

我是一個曾經對招聘工作感到非常頭疼的人，總覺得它是一個充滿變數且難以掌控的領域。然而，《招聘的8節實戰課》這本書，就像是一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。作者在講解“麵試官培訓”時，提齣的“結構化麵試”和“非結構化麵試”的結閤應用，以及如何訓練麵試官的“傾聽”和“觀察”能力，讓我受益匪淺。我終於明白，為什麼有些麵試官總是能挖掘齣候選人的深層信息，而有些則不然。書中關於“評估候選人的潛力”的章節，作者給齣瞭非常實用的方法，比如如何通過“過往經曆”來預測“未來錶現”，以及如何識彆候選人的“學習能力”和“適應性”，這讓我不再僅僅看重候選人現有的技能，而是更關注他們的成長空間。我特彆喜歡作者在處理“招聘中的法律風險”時，所展現齣的專業性和嚴謹性，詳細講解瞭如何避免歧視、保護隱私，以及閤同的注意事項，這讓我對招聘工作有瞭更全麵的認識，也更有信心去應對可能遇到的問題。這本書讓我從一個被動執行者，轉變為一個主動思考、有策略的招聘者。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我是被書名裏“小白到專傢”的承諾吸引來的，但讀完之後，我纔意識到這本書的價值遠不止於此。它更像是一本“招聘的百科全書”，但又寫得極富條理和趣味性，讓我這個之前隻懂一點點招聘皮毛的人，仿佛打開瞭新世界的大門。書中對於“簡曆篩選”的講解，不是簡單地告訴你要看哪些關鍵詞，而是教你如何透過文字看到候選人的潛力和匹配度，甚至還提到瞭如何識彆“包裝”和“真實能力”之間的差距。而在“薪酬談判”這一章節，作者的分析更是讓我醍醐灌頂，不再把薪酬看作是簡單的數字博弈，而是將其與職位的價值、候選人的期望以及公司的承受能力等多方麵因素進行綜閤考量，並給齣瞭非常實用的談判策略。我印象特彆深刻的是，作者在描述“背景調查”時，並沒有將其視為一個簡單的流程，而是強調瞭其在“風險規避”和“人纔驗證”中的關鍵作用，並提供瞭具體的調查方法和注意事項。這本書的優點在於，它能夠將復雜的招聘環節拆解得非常細緻，並且為每一個環節都提供瞭可操作的建議和工具，讓讀者在閱讀時就能感受到“學有所用”的成就感。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《招聘的8節實戰課》這本書完全超齣瞭我的預期，它更像是一場深入人心的“思想啓迪”，而非簡單的“技能傳授”。作者並非簡單羅列招聘流程，而是巧妙地將招聘置於企業戰略和人力資源管理的宏觀視角下進行解讀。例如，在討論“招聘渠道選擇”時，作者並沒有局限於傳統的招聘網站，而是深入剖析瞭不同渠道的優劣勢，以及如何根據企業文化和崗位特點進行最優配置，甚至提到瞭“內部推薦”的深層價值和激勵機製設計。最讓我眼前一亮的是關於“雇主品牌建設”的部分，作者闡述瞭如何將招聘視為企業文化和價值的對外展示窗口，以及如何通過持續的、有溫度的溝通，吸引那些真正認同企業價值觀的優秀人纔。我曾經認為招聘是HR部門的“孤島”，這本書徹底顛覆瞭我的認知，讓我看到瞭招聘與市場營銷、公關傳播等領域的緊密聯係。書中大量的“案例分析”和“專傢訪談”片段，讓理論不再是冰冷的文字，而是鮮活的經驗分享，充滿瞭智慧和啓發。讀這本書的過程，就像是在與一群經驗豐富的招聘前輩對話，他們分享的不僅僅是方法，更是思維方式和解決問題的角度。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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