一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密 [Issho Kyuhai] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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柳井正（YanaiTadashi） 著，徐靜波 譯

圖書標籤:

• 商業案例
• 優衣庫
• 快時尚
• 品牌戰略
• 日本企業
• 經營管理
• 市場營銷
• 柳井正
• 服裝行業
• 全球化

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508625218

版次：1

商品編碼：10385248

品牌：中信齣版

包裝：平裝

外文名稱：Issho Kyuhai

開本：32開

齣版時間：2011-01-01

用紙：膠版紙

頁數：254

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　“創業不需要什麼特彆的資質。我認為，所有的人都可以創業，關鍵是要走齣第1步。你也許會經曆很多次失敗，但是不要氣餒。失敗是一個痛苦的過程，但是能鍛煉齣真正的經營者來。”從山口縣宇部市到全球，從小小的西服店到世界的休閑服企業，柳井正的經曆較好地佐證瞭他的經營哲學。

內容簡介

　　優衣庫成長的過程，就是一個曆經瞭無數次失敗的過程。他們經曆過無法從銀行融資的焦灼，經曆過“衣服因低價熱銷，但人們買迴去之後立即把商標剪掉”的難堪，經曆過為上市衝刺而拼命擴張店鋪的瘋狂，也經曆過被消費者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學到的經驗與教訓，讓柳井正走嚮瞭成功。《一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密》就像是柳井正的錯誤集，在這裏，他毫不隱晦地將公司業績低迷的原因、進軍海外失敗的因素和盤托齣，毫不保留地將自己獨特的經營哲學和管理手法完整地呈現給瞭讀者。

作者簡介

　　柳井正（Yanai Tadashi），日本迅銷集團（株式會社FAST RETAILING）董事長兼CEO。1949年2月7日齣生於山口縣宇部市，畢業乾早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司（現永旺集團）工作，10個月後離職，1972年，進入父親經營的小郡商事公司，1984年就任社長，同年在廣島市開設瞭第1傢優衣庫店。隨後，優衣庫進入快速成長時期。1991年，公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年，公司在東京證券交易所主闆上市。2002年，就任公司董事長兼CEO。
　　徐靜波，1963年9月齣生於浙江省。1992年赴日本留學，東海大學研究生院文學研究科畢業。2000年創建亞洲通訊社。2001年創辦日文報紙《中國經濟新聞》。目前擔任亞洲通訊社社長、日本新聞網總裁。著有《株式會社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等，譯有《不死鳥》等。

目錄

第一章 脫胎換骨
企業的生命期限
優衣庫為什麼快速成長？
父親的影響
玩具商的夢想
繼承傢業
男式西服嚮休閑服轉變的預兆
海外商品專賣店
優衣庫一號店
賣得最好的店什麼樣？
走嚮郊外
自己開發商品
招募加盟店
尋求企業上

第二章 挑戰與實踐
從生意人到經營者
製訂經營計劃
清理關聯公司
銀行交易和擔保
穩定人纔隊伍
建立信息係統
商品企劃
擔心的事
好的地塊在哪裏?
外部力量的協助
終於在廣島證券交易所上市
到關東地區開店去
統一為“優衣庫”品牌
紐約設計子公司的失敗
收購VM公司的教訓
SPOQLO、FAMIQLO的失敗
從失敗中重新站起來
人纔力量的加強
被宣傳
搖粒絨的電視廣告
“匠工程”
讓“手腳”學會做“頭腦”
跨越1000億日元的壁壘
可以暢所欲言的氛圍

第三章 企業轉型
在原宿開店
搖粒絨麵料
“每件1900日元”
有效利用廣告代理公司
日美兩國創意者之間的差異
大增産
23條經營理念
快速發展的企業危險嗎?
大企業中的種種不滿
理論和實踐的平衡
賣場和總部的關係
速斷速決
嚮互聯網組織架構轉型
拆除部門之間的隔離牆

第四章 大傢的優衣庫
“手冊經營”的局限性
店長是公司的主角
成為店長
總部是培養專傢或經營者的地方
不需要半吊子的企業管理人員和專傢
組建團隊的秘訣
每天都想改變的組織架構
季度考評
人事評價與待遇
股東資本主義
因被肯定而工作
一人說瞭算的經營會導緻企業過早僵化
真正的領導不用在賣場
女性職工
太太突然說想去做女演員，怎麼辦?
股票交易的實現

第五章 希望之芽
搖粒絨衫的網上銷售
“從失敗中學到的教訓”
成為下次實踐參考的經營
成功中隱藏著失敗的胚芽
交班給年輕社長
從日本走嚮世界
為何到倫敦開店
敗因之一
敗因之二
到上海開店
今後的海外拓展戰略
FR FOODS 食品公司
嚮其他事業進軍
自我創新
引退宣言
與多田先生的緣分
“速度”和“執行力”
後記
附錄
附錄一 創業者十誡
附錄二 經營者十誡
附錄三 經營理念
附錄四 Fast Retailing（迅銷）株式會社的發展軌跡

精彩書摘

優衣庫為什麼快速成長？
有人說，優衣庫曾經在短時間內實現瞭快速成長，並取得瞭巨大的成功，現在是不是也應該開始走下坡路瞭呢？對此，我們認為，從優衣庫的現狀來看，我們並沒有處於失敗的狀態，現在這個狀態其實是優衣庫最普通、最正常的狀態。公司現有的組織係統和管理體製早巳經被塑造成瞭可以根據市場的變化而靈活伸縮應變的狀態。舉例來說，2003年8月公布的年度決算報告顯示，我們的年銷售額已經達到3017億日元，稅前利潤達到469億日元：這個利潤水準不能說很差吧。
“企業”這種組織，具有“組織結構和資産規模隨時對應銷售規模而變動”的靈活性；企業沒有這一種靈活性是不行的，僵化的組織結構遲早會齣問題。正如我上麵所講過的那樣，企業是有生命期限的，如果不能隨著環境的變化而隨時改變自己，那麼企業就不可能很好地生存下去。作為經營者，不管企業環境如何變化，持續提高經營業績是其最基本的職責。

前言/序言

　　1984年6月2日，星期六，早上6點。
　　在廣島市中區袋町，一名叫“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”的休閑服零售店開張瞭。這是個梅雨連綿的季節，但是這一天，太陽一大早竟露齣瞭笑臉。
　　“讓顧客就像逛書攤買雜誌一樣，輕鬆方便地購買價廉物美的休閑服”，這是這傢店的經營理念。而“服裝、服飾、自由”，則是這傢店的廣告語。
　　也許是開店前在電視、電颱做的廣告深入人心，還有我們在商業街、學校附近散發的宣傳單起瞭作用，一大早，店門口就排起瞭長隊。隨著時間的推移，來店的顧客越來越多，多得甚至讓人産生瞭一種恐懼感。為瞭防止店堂內齣現混亂，我們不得不好幾次限製入店人數，但是這種近乎瘋狂的狀態一直延續到第二天的星期日。迄今為止，我還沒有想到過客人會對一傢新開的店錶現齣如此高的熱忱。開店之前我還在擔心：“萬一客人一個都不來怎麼辦？”但是，這種擔擾很快就被蜂擁而來的顧客打消，換來的卻是另一種不安。當地的電颱報道瞭開店第一天的擁擠狀況。也許 是過於緊張，我在接受采訪時，對著話筒竟說齣瞭這樣一句話：“真對不起，現在排隊的客人都有可能進不瞭店，請大傢韆萬彆再趕過來瞭。”我想我的這個迴答，應該是前所未聞的。
　　這就是現在的“優衣庫”事業的起點。
　　那年，我35歲，在父親經營的小郡商事株式會社（現株式會社迅銷公司）任專務董事。我在大學畢業後，曾經在—傢超市裏工作瞭10個月。 辭職後過瞭—段放浪散漫的生活，然後繼承瞭父親經營的男士西服店。優衣庫—號店開張的時候，剛好是我進公司的第十二個年頭。雖然當時我還分辨不清“經營”與“做生意”的區彆在哪裏，但是，我已經開始感悟到做生意的樂趣和恐懼。
　　在隨後的歲月裏，我以服裝銷售為核心，挑戰各種各樣的市場，經曆過好幾次的失敗，也結交瞭一些生意上的朋友。最終，我建立瞭“株式會社迅銷公司”。目前，公司不僅在日本各地開展瞭“優衣庫”的零售業務，還把“優衣庫”專賣店開到瞭英國、中國等一些國傢和地區。在這期間，我們從顧客身上，從我們的閤作夥伴那裏學到瞭許多寶貴的東西。讓我感到驕傲的是，公司還擁有瞭一大批努力工作的優秀員工。藉此機會，我要衷心感謝公司的董事和員工們這麼多年來對我這個不怎麼優秀的人給予的莫大支持和鼓勵。
　　我今年61歲。迄今為止，我讀過無數本有關企業經營或企業成功方麵的書。而我自己呢，總想從經營的第一綫退下來之後，到瞭可以對自己的人生作一個總結的年齡時再動筆寫作。因為公司的工作實在太忙，平時屬於自己的閑暇時間很少。演講活動也是一樣，經常有人來邀請，但是我總是很難接受。
　　但是，我覺著現在應該是一個寫作的好時機。因為無論是公司還是我本人，都處在一個重要的轉型期，我必須以某種恰當的形式把這些激蕩的歲月記錄下來。於是，我決定迴頭去，看一看自己這些年來摸著石頭走過來的坎坷之路。
　　我沒有悠閑地撰寫一本迴憶錄的想法，因為市場每時每刻都在發生變化，我腦子裏整天裝的都是 自己必須做和想去做的事，因此沒有多餘的時間靜靜地迴憶過去。但是，什麼是企業的經營？在企業裏工作到底為瞭什麼？對於這一些最基本的概念，我想進行一次確認和總結，並與一起奮鬥過來的，並將繼續一起奮鬥下去的董事們、員工們共勉。這是我寫這本書的動機和理由。
　　經營公司一定會經曆一連串的失敗，會有許多驚險的故事。可以說，失敗是生意的伴侶，兩者形影相隨。你挑戰十次新事物，必定會有九次失敗。有些成功的企業傢甚至說：“一百次中有一次成功，那已算不錯。”“現實”就是這般嚴峻。經營環境在飛速地變化，常常令人暈眩。要跟上這個變化，讓經營持續下去，讓企業生存發展，我們就必須經常性地對企業進行自我革新，並不斷地追求發展。我想，企業一旦停滯發展，它就失去瞭存在的意義。
　　我把自己對企業經營的思考、遭遇失敗的故事，特彆是通過無數次失敗後學到的經驗教訓披露齣來，希望能給正在為前途而煩惱的讀者朋友們提供一個打破睏境的啓迪。如果本書對企業員工、經營者、學生，或者對那些正在準備創業的人有所參考的話，我將感到萬分高興。

《一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密》是一本深入剖析日本零售巨頭優衣庫（Uniqlo）如何從一傢本土服裝品牌成長為全球時尚産業一股不可忽視力量的商業管理著作。本書並非簡單的企業宣傳冊，而是以一種近乎臨床解剖的方式，揭示瞭優衣庫創始人柳井正（Tadashi Yanai）及其團隊在激烈的市場競爭中，如何通過一係列顛覆性的商業策略，構建起獨具特色的品牌哲學與運營體係。 核心理念：SPA模式的精進與重塑 本書的首要著力點在於優衣庫對其所推行的SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel，自有品牌服裝專業零售商）模式的極緻追求。與傳統服裝企業不同，SPA模式要求企業整閤從産品設計、生産製造、物流配送到終端零售的全産業鏈環節。優衣庫在此基礎上，進一步將其模式推嚮瞭新的高度。 “一勝九敗”這一書名本身就蘊含著深刻的管理哲學。它並非鼓勵失敗，而是強調一種持續試錯、快速迭代、從失敗中學習並最終實現成功的企業文化。在優衣庫，每一次新商品的推齣，每一次新門店的開設，甚至每一次營銷活動的嘗試，都被視為一次“一勝九敗”中的“一敗”。關鍵在於，失敗的成本被控製在可承受範圍內，並且失敗的經驗能夠被迅速總結，轉化為指導下一次行動的寶貴財富。這種“忍受短期失敗以換取長期成功”的理念，貫穿於優衣庫的每一個決策之中。 從“流行”到“基本款”的戰略轉嚮 優衣庫的成功，很大程度上源於其對“流行”與“基本款”之間關係的深刻洞察。在消費市場普遍追求短暫潮流、快速更迭的背景下，優衣庫反其道而行之，將重心放在瞭“LifeWear”（生活衣物）的理念上。這是一種超越時尚潮流，聚焦於服裝的功能性、舒適性、耐穿性以及普適性的定位。 本書詳細闡述瞭優衣庫如何通過對消費者日常穿著需求的極緻研究，開發齣具有獨特科技含量和實用價值的基礎款服裝。例如，其標誌性的HeatTech（發熱保暖科技）和AIRism（輕薄透氣科技）係列，並非曇花一現的時尚噱頭，而是通過科學技術解決瞭消費者在不同季節、不同場景下的穿著痛點。這些科技被巧妙地融入到最基本款的T恤、內衣、褲裝等單品中，使其擁有瞭超越普通服裝的附加值。 優衣庫並非拒絕時尚，而是以一種更內斂、更務實的方式擁抱時尚。他們並非盲目追逐T颱上的最新設計，而是將時尚元素巧妙地融入到基本款的設計中，使其既經典又不會顯得過時。這種“基礎款+科技+少量時尚元素”的組閤拳，成功地吸引瞭廣泛的消費群體，無論年齡、性彆、職業，都能在優衣庫找到適閤自己的日常穿著。 供應鏈的革命：從ODM到OEM再到垂直整閤 本書對優衣庫供應鏈的剖析尤為精彩。在柳井正接手優衣庫之前，其供應鏈管理相對傳統，依賴於外部供應商。而柳井正的改革，則是將供應鏈從ODM（Original Design Manufacturing，原始設計製造）模式，逐漸過渡到對質量要求極高的OEM（Original Equipment Manufacturing，原始設備製造）模式，最終實現高度垂直化的整閤。 優衣庫不滿足於僅僅委托代工廠生産，而是深入到麵料的選擇、紗綫的撚度、縫製的工藝等每一個生産細節。他們選擇與全球最頂尖的麵料供應商閤作，甚至參與到麵料的研發過程中，確保麵料的品質和性能達到極緻。同時，他們嚴格篩選代工廠，建立長期穩定的閤作關係，並派駐自己的技術和品控團隊，對生産過程進行全方位的監督。 這種對供應鏈的精細化管理，使得優衣庫能夠有效地控製産品質量、縮短生産周期，並最重要的是，降低生産成本。當其他品牌還在為原材料價格的波動而煩惱時，優衣庫憑藉其巨大的采購量和長期的戰略閤作，獲得瞭更具競爭力的價格。本書詳細描述瞭優衣庫如何通過“工廠夥伴”製度，與供應商形成共贏的關係，共同提升生産效率和産品質量。 人纔的培養與“人纔至上”的哲學 優衣庫的成功，離不開其對人纔的重視和獨特的培養機製。柳井正深信，企業最寶貴的資産是人。他推崇“人纔至上”的哲學，並以此構建瞭企業的人纔觀。 本書揭示瞭優衣庫如何在全球範圍內發掘、培養和留住優秀人纔。他們不拘一格，注重應聘者的潛力、學習能力和解決問題的能力，而非僅僅看重學曆或過往的經驗。對於新員工，優衣庫提供瞭完善的培訓體係，讓他們能夠快速熟悉公司的理念、文化和運營模式。 尤其值得關注的是，優衣庫鼓勵員工在不同崗位之間輪崗，讓他們能夠全麵瞭解企業的運作，培養復閤型人纔。同時，企業也積極營造一種開放、包容的企業文化，鼓勵員工提齣自己的想法和建議，並對創新給予充分的認可和支持。柳井正本人更是以身作則，展現齣強大的學習能力和對新事物的敏銳洞察力，這種領導者的魅力，也深深地影響著整個團隊。 全球擴張的策略與本土化融閤 優衣庫的全球擴張並非盲目復製，而是經曆瞭審慎的規劃和靈活的調整。本書深入分析瞭優衣庫是如何在進入不同國傢和地區市場時，既保持其品牌的核心DNA，又能夠充分考慮當地的文化、消費習慣和市場特點。 他們並非簡單地將日本的門店模式搬到海外，而是通過設立區域總部，招募當地人纔，組建本土化團隊，來更好地理解和適應當地市場。例如，在氣候差異較大的地區，優衣庫會根據當地需求調整産品綫，增加厚重衣物的比重；在文化審美不同的地區，他們也會在設計上進行微調，使其更符閤當地的審美偏好。 同時，優衣庫也非常注重與當地消費者建立情感連接。通過成功的營銷活動，例如與本土設計師、藝術傢閤作，或者贊助當地的文化體育活動，優衣庫成功地將自己融入到當地的生活方式中，贏得瞭消費者的認同和喜愛。 反思與啓示 《一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密》不僅僅是一本關於服裝零售的書，更是一本關於商業哲學、管理智慧和企業成長路徑的深刻洞察。它告訴我們，在瞬息萬變的商業環境中，成功的關鍵並非盲目追逐潮流，而是迴歸到商業的本質：理解用戶需求，打造卓越産品，優化運營體係，培養優秀人纔，並以一種開放、包容的心態持續學習和創新。 本書通過大量的案例分析和細節描寫，展現瞭柳井正作為一位傑齣企業傢的遠見卓識和非凡執行力。他敢於挑戰傳統，勇於顛覆，並且始終保持著對未來的清晰判斷。這本書的價值在於，它能夠為各行各業的企業傢、管理者以及對商業運作感興趣的讀者，提供寶貴的經驗和深刻的啓示。它讓我們看到，即使在競爭激烈的市場中，隻要堅持正確的理念，腳踏實地，不斷學習，最終也能實現“一勝九敗”中的那“一勝”。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密》在我的書架上顯得格外耀眼。它的封麵設計，雖然樸素，卻透著一股沉穩的力量，仿佛預示著這本書裏蘊含的是一種經得起時間考驗的智慧，而非曇花一現的潮流。我尤其喜歡“一勝九敗”這個詞，它不是那種教你如何一步登天、一夜暴富的空洞口號，而是帶著一種近乎殘酷的真實感，直擊商業競爭的本質。想象一下，一傢公司，在無數次嘗試中，可能隻有一次是成功的，但正是這寶貴的一次，足以抵消之前的九次失敗，並且帶領他們走嚮輝煌。這種韌性，這種對失敗的接納和從中學習的能力，正是當下許多新興企業乃至成熟企業都可能麵臨的挑戰。 這本書的名字，讓我聯想到很多成功的企業並非一蹴而就，而是經曆瞭漫長而艱難的摸索過程。優衣庫，這個我們熟悉的品牌，它的成功背後一定隱藏著許多不為人知的挑戰和決策。它究竟是如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地，又如何一步步建立起全球性的影響力？是産品創新？是供應鏈管理？還是獨特的營銷策略？我非常期待書中能夠深入剖析這些“秘密”，不僅僅是列舉事實，更重要的是能夠解讀這些行為背後的邏輯和哲學，讓我們這些讀者能夠從中獲得啓發，思考自身在麵對睏難時，是否也能秉持這種“一勝九敗”的精神，繼續前行，直至找到屬於自己的那場勝利。

評分☆☆☆☆☆

捧在手裏，《一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密》給人的感覺就如同它的書名一樣，充滿瞭故事性。我還沒來得及深入閱讀，但光是這個書名就足以勾起我的無限遐想。優衣庫，一個我非常熟悉的品牌，它的衣服我常穿，它的門店也遍布我生活的城市。然而，它之所以能“風靡全球”，這背後的“秘密”到底是什麼？難道僅僅是款式多、價格實惠嗎？我覺得遠遠不止。 “一勝九敗”，這個詞組簡直是點睛之筆。它暗示著一種不完美的、充滿麯摺的成長曆程。這讓我覺得，這本書不會是一本空泛的成功學指南，而更像是一次對真實商業世界裏跌宕起伏的記錄。我相信，優衣庫的發展過程一定充滿瞭無數次的試錯，無數次的失敗，而最終，正是那些寶貴的“一勝”，讓他們能夠剋服“九敗”，一路嚮前。我非常期待能夠在這本書中，看到那些不為人知的細節，瞭解他們是如何在逆境中堅持，如何從失敗中學習，最終建立起一個如此強大的全球品牌。這不僅僅是一本書，更像是一堂關於韌性、關於堅持、關於如何在不確定性中尋找齣路的寶貴課程。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，書名就吸引瞭我：《一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密》。雖然我還沒來得及細讀，但光是這個標題就讓我對接下來的閱讀充滿瞭好奇和期待。首先，“一勝九敗”這個詞組本身就非常有衝擊力，它暗示著一種不畏失敗、屢敗屢戰的精神，這與我印象中很多成功學的書籍那種光鮮亮麗、一路順風的敘事方式截然不同。這種“坦誠”的姿態，仿佛在說：“我們並非天生就能成功，我們經曆過無數的挫摺，但我們依然站在這裏。”這讓我覺得這本書的內容會更加真實、接地氣，也更有力量。 “優衣庫風靡全球的秘密”更是點睛之筆。優衣庫，這個在我們生活中隨處可見的品牌，它簡約、舒適、高性價比的風格早已深入人心。然而，是什麼樣的“秘密”讓它從一個日本的小品牌，一路披荊斬棘，最終成為全球性的時尚巨頭？是獨特的經營理念？是顛覆性的産品策略？還是隱藏在這些錶象之下的企業文化？我迫不及待地想從書中找到這些問題的答案，想知道那些支撐起這個龐大商業帝國、卻又常常被我們忽略的“幕後故事”。這本書，感覺不僅僅是一本商業案例分析，更像是一次深入探尋品牌靈魂的旅程。

評分☆☆☆☆☆

拿到《一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密》這本書，我的第一感覺是，這絕對不是一本講究“速成”的商業雞湯。書名本身就帶著一種厚重感，“一勝九敗”，這四個字精準地概括瞭商業世界中真實存在的規律——成功往往建立在無數次試錯和失敗之上。我印象中的優衣庫，是一個在日常生活中隨處可見的品牌，它的商品以高性價比和基本款為主，深受大眾喜愛。但它是如何一步步走嚮全球，成為一個現象級的商業巨頭？這背後的“秘密”究竟是什麼？ 我非常期待書中能夠揭示的，不僅僅是優衣庫的商業策略，更重要的是它在成長過程中所經曆的那些不為人知的挑戰與抉擇。這種“一勝九敗”的敘事，讓我覺得這本書會更加真實、更接地氣，能夠讓我們看到一個品牌在艱難前行中的韌性與智慧。它或許不是那種宣揚“一夜暴富”的神話，而是教會我們如何在漫長的商業徵途中，保持學習的熱情，勇敢麵對失敗，並且從中汲取經驗，最終找到屬於自己的那場勝利。這本書，感覺更像是一次對商業精神的深度解讀，讓我對優衣庫這個品牌，以及它背後所蘊含的商業哲學，有瞭更深的期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，簡潔而有力，書名《一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密》更是直擊人心。還未翻開，我已經對優衣庫這個品牌的成長曆程充滿瞭好奇。我們日常生活中接觸到的優衣庫，總是以一種親民、便捷的形象示人，似乎它的成功理所當然。但“一勝九敗”這個詞，卻給我帶來瞭截然不同的感受，它仿佛在訴說著一個關於堅持、關於勇氣、關於在無數次嘗試與失敗中尋找突破的故事。 我一直在思考，是什麼樣的“秘密”讓優衣庫能夠從一個日本本土品牌，發展成為在全球範圍內擁有巨大影響力的零售巨頭？是其獨特的供應鏈管理？是其對消費者需求的精準把握？還是其顛覆性的品牌定位？這些疑問，都讓我對這本書的內容充滿瞭期待。我希望這本書能夠深入剖析優衣庫成功的深層原因，不僅僅停留在錶麵的商業模式，更能挖掘齣其企業文化、經營理念中那些鮮為人知卻又至關重要的元素。這種“坦誠”的敘事方式，讓我覺得這本書會充滿智慧，也能給我們帶來深刻的啓示，讓我們在麵對自身發展中的挑戰時，也能從中汲取力量，學習如何從失敗中站起來，最終贏得屬於自己的“一勝”。

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不錯的書，送貨很快

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同事推薦的書，囤貨，還沒看。蠻好用的，簡單明瞭，價格也非常實惠，白紙黑字，手感也好，不粗糙不毛躁，值得購買

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非常不錯哦 很好的說呢…………………………

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這個應該看看，幫助創業者

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質量很好！是正版！聽瞭徐靜波的推薦買的！確實不錯！寫得很好！

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快遞包裝非常精美！贊

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買書，毋庸置疑去京東，物流快，質量好，價格低！

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受益之多，存乎一心

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