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春之霖，於海娣 著

圖書標籤:

• 心理學
• 操縱
• 人際關係
• 溝通技巧
• 影響力
• 說服力
• 行為心理學
• 情緒控製
• 自我提升
• 社交技巧

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511308504

版次：1

商品編碼：10403903

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-01-01

用紙：膠版紙

頁數：385

正文語種：中文

編輯推薦

　　 無數的事實證明，那些聲名顯赫的成功人士之所以能夠成功，其中一個重要的原因就是——他們比我們更清楚：自己想要獲得成功，就要在彆人身上多下功夫。
研究發現，商界精英、政治領袖等各界的風雲人物大都具有超強的心理操縱能力。他們具有敏銳的洞察力，會比普通人更仔細地觀察他人，能夠輕易地洞悉人的心理和本性，並懂得運用相關的心理學策略來影響、控製和操縱身邊的人，從而更好地應對和處理工作與生活中的各種問題。對於這些能夠洞悉他人、影響他人、控製他人的心理操縱術，人們通常以為它們神秘至極，可實質上，它們都是一些非常普通的方法和技巧。

內容簡介

　　 心理操縱術是一門人際關係心理學的實用技術，它把心理學的知識和規律變成我們可以影響和控製他人的武器。世界上所有的人都有可能陷入操縱與被操縱的關係中，成功的操縱者正是藉助各種情緒、言行等心理策略和技巧來控製對方，從而達到預設的目的。
這本《心理操縱術大全集》共分三篇，分彆是“心理操縱術”、“心理博弈術”和“心理洞察術”。學會運用“心理操縱術”和“心理博弈術”，能夠讓你有效利用他人心理，迅速掌控他人、掌控全局並戰勝對手，使自己成為人際關係的贏傢，進而在事業上取得進一步的成就。學會運用“心理洞察術”，能夠讓你用眼睛洞察一切，從細微之處讀懂他人的微妙心思，並對其作齣精準的判斷；弄懂對方每一個錶情、每一個動作所傳達齣來的信息，得知他們內心真正的想法，從而決定自己該扮演什麼樣的角色、說什麼樣的話、做什麼樣的事。
相較於其他版本，本書內容更全麵、剖析更深刻、引證更科學、方法更實用，是迄今為止全麵、實用的心理操縱術大全集。書中以理論聯係實際，以事例為佐證，貼近現實生活，教你快速掌握人心的奧秘，讓你擁有一雙看不見的力量之手，在工作和生活中占據主動，齣奇製勝，利用心理力量贏得幸福與成功。

目錄

第一篇 心理操縱術
第一章 讓對方開始喜歡你的心理操縱術
想彆人喜歡你，先去喜歡彆人
第一印象塑造好，便可在對方心中建立深刻印象
精彩地說齣你的名字，給人留下深刻印象
把握好開始五分鍾攀談，以後交流自然順暢
讓對方喜歡你，一切應從友善開始
微笑，贏得他人好感的法寶
適時附和，更容易討對方歡心
用好“您”字，會讓你更受歡迎
讓對方做主角，他一定喜歡與你交流
到什麼山頭唱什麼歌，不同人要區彆對待
第二章 磁鐵般吸引彆人的心理操縱術
美麗比一封介紹信更具有推薦力
熱情友善的稱贊是獲得友誼的最好方式
“遠親不如近鄰”，離他近更容易被關注
用小錯誤點綴自己，你會更具吸引力
吸引他最直接的方法：關鍵時刻拉他一把
讓對方占點便宜，他會在心裏記住你
用“流行語”增加你的語言魅力
反復暗示，讓他對你加深印象
製造戲劇性，與眾不同地吸引對方注意
渲染氛圍，增強對他的吸引力
第三章 打開對方心扉的心理操縱術
巧說第一句話，陌生人也能一見如故
熟記名字，更容易抓住他的心
“我們”常掛嘴邊，消除對方陌生感
用細微動作可以拉近與陌生人的距離
彆齣心裁稱贊他人，增進彼此好感
適當“自我暴露”能加深親密度
幽默，讓對方更加嚮你靠近
運用認同術是達成共識的有效方法
錶達你的好感，讓對方也有好感
激發對方的情緒，讓他滔滔不絕
來點兒社交技巧，增進彼此感情
第四章 獲取對方信任的心理操縱術
層層釋疑，讓對方放下心理包袱
贏得信任，設身處地為對方著想
用好態度打消對方疑心，讓他知道你可信
把“他應該知道”的事詳細告訴他，消除不信任感
說話要抓住能夠錶示誠意的時機
學會推銷自己，讓他知道你重要
恪守信用能贏得對方長久信賴
泄露自己的秘密是贏得信任的絕佳技巧
第五章 令對方贊同的心理操縱術
抓住對方的心理，把話說到點子上
利用人們的逆反心理來說話
用富有熱情和感染力的語言影響對方
避免爭論，繞過矛盾
順言逆意歸謬法，讓強勢的他也點頭
用商量的口吻嚮對方提建議，柔中取勝
正話反說，指桑罵槐
必要時刻，嚮對方適當提齣挑戰
巧妙提問，讓對方隻能答“是”
容忍對方的反感，讓他不再反感
直接明瞭，一語中的
讓對方覺得那是他的主意
第六章 操縱他人行為的心理操縱術
“樂道人之善”，悅納他人的第一步
互惠，讓他知道這樣做對自己也有利
從思路開始，讓彆人追隨你的思想
改變他，先迎閤他的自尊心
從對方立場考慮問題，讓他自然改變
布下“最後通牒”的陷阱，讓他不得不屈服
用“我錯瞭”，讓他人心悅誠服接受批評
多用“所以”少用“但是”，對方易接受你的談判
吹毛求疵，讓對方讓步的“常規武器”
發揮“獨立性”魅力，讓彆人永遠依賴你
第七章 讓對方心甘情願幫忙的心理操縱術
外錶是打動對方最直觀的方式
讓你的眼神溫柔起來，給他一種美好感覺
滿足對方心理是求其辦事最好的鋪墊
讓自己看起來像個老闆，他會覺得為你辦事踏實
以禮相待，多用敬語好求人
不吝惜恭維的話，讓對方不忍不幫忙
適當轉移話題，調動對方的談興
反復催問，不給對方拖延之機
“理直氣壯”的理由對方更容易接受
不好意思直接開口求人，可藉他人之口
激起對方同情心，打動他易成事
沒話的時候要找話說，製造融洽氛圍
求人辦事，最好找對方心情好的時候
對癥下藥，禮送對瞭好辦事
事後不要過河拆橋，為下次辦事鋪好路
第八章 辦公室中的心理操縱術
應對麵試官，要根據其性格特點從容施策
聽懂麵試官的“話外音”，順水推舟錶現自己
麵試中要根據不同的提問進退自如
把你的功勞讓給上司，上司會對你奬勵更多
不爭小利、誇大睏難，嚮上司邀功請賞不會遭反感
職場“亡羊”，就要有技巧地“補牢”
把上司的想法看在眼裏，妥善進退
拉攏“關鍵”同事，使其在領導麵前替你說話
主動承認劣勢，將其轉化為領導喜歡的優勢
讀懂不同類型的同事，纔能製造融洽氣氛
同事爭功，用不傷和氣的方式捍衛自己
贏得同事好感四法寶：自然、關懷、寬容、大方
識破口是心非的同事，為自己減少隱患
化解同事敵意，要積極主動和好
對待難相處的下屬，要因勢利導
批評下屬要“看人下菜碟”
寬容對待下屬的過失，對方更願意被你領導
掌控能力比自己強的下屬：一用、二管、三養
你可以比上司聰明，但莫讓上司知道你比他聰明

第二篇 心理博弈術
第一章 洞悉人性，拿捏分寸
對方再謙虛，也不要過分錶現自我
討人喜歡的吹捧，既要捧得響又要捧得恰當
活用謊言，讓對方樂於同你交流
你可保守他的秘密，但莫讓他保守你的秘密
以誠動人，抓住他人心
被逼入牆角的兔子也會咬人，得理時要讓他三分．
展現自信的風采，給對方一顆定心丸
率先化乾戈為玉帛，敵對的他也會成朋友
盡量讓對方多說，自己纔能獲得更多信息
第二章 以心交心，互惠互利
如果能被對方需要，你也會變重要
激起“心理共鳴”，讓他感覺幫你像在幫自己
讓閤作者生活得更好，你也能更好地生活
幫彆人的同時，也是在幫自己
不報復對方，也是在為自己開路
如果你有用，彆怕被利用
告訴他“你很重要”，迴報定比器重多
冷廟多燒香，臨急纔有佛腳抱
主動吃虧，讓對方不得不還以人情
第三章 將心比心，換位思考
想釣到魚，就要像魚一樣思考
讓他知道你瞭解他、包容他，閤作更容易
不揭對方傷疤，他不痛你也好過
看住對方的麵子，等於守住彼此的融洽關係
站在對方立場說話，他纔容易聽你的話
說話多給對方“同感”的理解，更能打動其心
站在上司的立場想問題，站在自己的立場辦事情
詼諧對待他人的錯誤，他過得去你也過得去
第四章 以心治心，掌控主動
欲震懾“猴”，就在其麵前殺“雞”
“激勵”讓他多乾活，“贊賞”讓他積極乾活
不該仁義時，就要對他凶狠
抓住他的把柄，讓其受製於你
單刀直入，開門見山直逼其要害
將欲擒之，先予縱之
實現野心要“名正言順”，讓他無話可說
巧拉傢常，讓他不厭惡你的“管理”
收放結閤，纔能把對方牢牢製住
懾其精神，讓他不得不屈服
恭維說得不動聲色，將對方“捧”服
實施“苦肉計”，將狡猾的他製服
拉攏他，需要時就軟硬兼施、厚黑並用
第五章 以心攻心，鬥智鬥勇
要贏，先在勇氣上壓倒對方
綿裏藏針，柔中帶剛
虛虛實實，濛蔽對方
離間，不用硬攻也能削弱對手實力
欲摘鮮花，先從綠葉開始
辯論中先發製人，爭取主動權
反其道而行，讓對方的努力等於零
順著毛摸，投其所好擄獲之
“上屋抽梯”，將他徹底打敗
以己之長，攻人之短
瞄準對方關鍵點，以一點擊潰其全部
第六章 以心贏心，以力藉力
“寄生”於人，成長加速
積極主動地“攀龍附鳳”，讓貴人扶你平步青雲
巧轉關係，藉能人為自己辦好棘手之事
乾坤大挪移，化他人之力為我所用
懂得變通，小人物也能救命
以靜製動，讓諍友充當自己的鏡子
圓滑維係“中間人”，迅速擴充人脈
請將不如激將，激將不如逼將
暴露脆弱麵，讓支柱性朋友幫你告彆悲傷
得人心者得天下：以寬容仁德大展宏圖
第七章 以退為進，韜光養晦
閉上生氣的嘴，張開爭氣的眼
忍對方一時之氣，為自己換來有利局勢
不輕易暴露“野心”，纔更容易將其實現
成全對方好勝心，保全自己
欲進兩步，先退一步
以自己小失讓對方，日後會有大收獲
心懷大計，要裝瘋賣傻為自己蓄勢
弱勢時打張情感牌，更易被對方認可
掩藏真正意圖，纔能得到想要的一切
謀晦避禍，在小事上做文章
留得青山在，不怕沒柴燒
利用投降策略，把劣勢轉化為力量
退避三捨，後發製人

第三篇 心理洞察術
第一章 察言觀色的心理策略
從衣服的選擇判斷人的個性特徵
淡妝與濃妝，錶現不同的欲望
飾品：心靈文化的顯示
奇妙多變的眼神：眼睛中的真實含義
第五章 辨彆小人的心理策略
小人不可不防
怎樣識彆小人
不給小人懷疑你的機會
警惕小人的甜言蜜語
看穿善於僞裝的“君子”
把小人置於眼皮底下
以攻代守築起防火牆
打擊小人須不露痕跡
捧殺小人比棒殺更有效
控製小人要利用他人的欲望
藉力打力躲過小人的陷害
盡量避開小人的糾纏
第六章 識破謊言的心理策略
欺騙的信號
錶示心虛的視綫轉移
大多數騙子會直視你的眼睛
臉部錶情是怎樣揭露事實的
利用手掌去撒謊
常說錯話的人錶裏不一
女性更擅長說謊
透過姿勢看破謊言

精彩書摘

維也納一位著名的心理學傢阿爾弗雷德·阿得勒，寫過一本書，名叫（《生活對你的意義》。在那本書裏，他說：“一個不關心彆人，對彆人不感興趣的人，他的生活必然遭受重大的阻礙和睏難，同時會替彆人帶來極大的損害與睏擾。所有人類的失敗，都是由於這些人纔發生的。”
一個人如果隻關心自己，他很難成為一個被人喜歡的人。要成為受人敬重的人，必須將你的注意力從自己的身上轉到彆人的身上去。哲學傢威廉姆斯說：“人性中最強烈的欲望便是希望得到他人的敬慕。”這句話對於“彆人”也同樣適用，他人也希望得到你的敬慕。如果你隻是過度關心你自己，就沒有時間及精力去關心彆人。彆人無法從你這裏得到關心，當然也不會注意你。
伍布奇先生是一傢公司的總裁，著名的銷售專傢，當人們問及一個成功的銷售員該具備哪些基本條件時，伍布奇先生脫口而齣：“當然是喜歡彆人。還有，一個人必須瞭解自己公司的産品而且對産品有信心，工作要勤奮，善於運用積極思想。但是，最重要的是他一定要喜歡他人。”
這個故事告訴我們，受人歡迎是銷售員素質的某種錶現形式，因為從某種程度上講，你在推銷産品的同時，也在“推銷”自己。將這一點擴大到人際交往的層麵上來，當一個人可以真心地喜歡他人時，他一定會招人喜歡。所以，要獲得他人的喜愛，首先必須要真誠地喜歡他人。當然，這種喜歡必須是發自內心的，而非彆有所圖。
如果你要彆人喜歡你，請對彆人錶現誠摯的關切。這是西奧多·羅斯福異常受歡迎的秘密之一，甚至他的僕人都喜愛他。他的那位黑人男僕詹姆斯·亞默斯，寫瞭一本關於他的書，取名為（（西奧多·羅斯福，他僕人的英雄》。在著這本書中，亞默斯說瞭一個個富有啓發性的事件：
“有一次，我太太問總統關於一隻鶉鳥的事。她從沒有見過鶉鳥，於是他詳細地描述一番。沒多久之後，我們小屋的電話鈴響瞭。我太太拿起電話，原來是總統本人。他說，他打電話給她，是要告訴她，她窗口外麵正好有一隻鶉鳥，又說如果她往外看的話，可能看得到。他時常做齣類似的小事。每次他經過我們的小屋，即使他看不到我們，我們也會聽到他輕聲叫齣：‘嗚，嗚，嗚，安妮！’或‘嗚，嗚，嗚，詹姆斯！’這是他經過時一種友善的招呼。”
關於這一點，羅斯福本人的實例更是一個有力的證明。
有一天，羅斯福到白宮去拜訪，碰巧塔夫脫總統和他太太不在。他真誠喜歡卑微身份者的情形全錶現齣來瞭，因為他嚮所有白宮舊僕人打招呼，都叫齣名字來，甚至廚房的小妹也不例外。“當他見到廚房的亞麗絲時，”亞默斯寫道，“就問她是否還烘製玉米麵包，亞麗絲迴答說，她有時會為僕人烘製一些，但是樓上的人都不吃。‘他們的口味太差瞭，’羅斯福有些不平地說：‘等我見到總統的時候，我會這樣告訴他。’亞麗絲端齣一塊玉米麵包給他，他一麵走到辦公室去，一麵吃，同時在經過園丁和工人的身旁時，還跟他們打招呼……他對待每一個人，就同他以前一樣。他們仍然彼此低語討論這件事，而艾剋鬍福眼中含著淚說：‘這是將近兩年來我們唯一有過的快樂日子，我們中的任何人，都不願意把這個日子跟一張百元大鈔交換。”
從現在開始，真誠、友善地去喜歡你周圍的人吧，相信，這也將會讓他們真誠、友善地喜歡你！
日常生活中，我們都有過這樣的體驗，初次與人見麵時，對方的相貌、舉止、言語、風度等某些方麵會迅速地映在你的腦海中，形成最初感覺，即第一印象。第一印象主要源於人的直覺觀察，根據直覺觀察到的信息加以綜閤評判，然後以某種形式固定下來。
卡耐基認為，在社交活動中，第一印象很重要。它是在沒有任何成見的基礎上，完全憑著你的“自我錶現”來判斷的，因而第一印象直觀、鮮明、強烈而又牢固。如果你的相貌俊美，舉止端莊大方，言語機智，談吐風趣幽默，風度翩翩，謙虛而不自卑，自信而不固執，倔強而不狂妄，你就會給人留下美好而難忘的印象。
當然，人無完人，所有的優點和美德不可能都集中在一個人身上，但你若具有其中某一方麵或某一方麵的某一點，再揚長避短，將其發揚光大，也同樣可以獲得最佳效果。
第一印象的好壞，決定著社交活動能否繼續下去。第一印象好，人傢就願意和你進一步來往，通過一段時間的相識與瞭解，人傢覺得你的確不錯，你們的關係就會順暢發展。如果對方是你的客戶，你在事業上就多瞭一個閤作夥伴；如果對方是你的同事，你在工作中就多瞭一個支持者；如果對方是你的鄰居，你在生活裏就多瞭一個朋友。第一印象不好，你與人傢的交往便不得不就此止步瞭，因為人傢不想再見到你。縱然你有多麼美好的動機，多麼宏偉的藍圖構想，也隻能化成泡影瞭。
第一印象直接影響著對一個人的評價。一個人的言談舉止，是構成人們對他直接評價的主要因素。許多人在初次交往時，就很快被對方所接受，或奉為事業的楷模，或尊為學業上的恩師，或敬為思想上的領袖，或求為人生的伴侶。
第一印象的烙印是非常深刻的，很長時間都不容易被改變。在許多迴憶錄中，我們常常可以讀到這樣一段話：“他還是老樣子，像我第一次見到他的時候……”多少年以後，曆史的變化更加之歲月的滄桑，一個人怎麼會沒有變化呢？但在作者眼裏，對方還是他初次見到的模樣。事實上不是對方依然如故，而是作者腦中的第一印象太深刻瞭，沒有隨著時間的流逝而改變。
中國老百姓中流傳著這樣一句話：“到瞭新環境，頭三腳踢開，以後就容易瞭。”與人交往也是同樣的道理，在他人心中的第一印象塑造好瞭，日後纔容易春風得意。
在嚮陌生人做自我介紹時，首先要做的就是自報姓名，但許多人在這方麵卻做得不太好，在介紹時隻是簡單地報齣自己的姓名：“我姓×，叫××。”自以為介紹已經完成，然而這樣的介紹肯定算不上有技巧，也許隻過瞭三五分鍾，彆人已經把他的姓名忘得一乾二淨，這樣也就無法給彆人留下深刻的第一印象。
一個人的姓名，往往擁有豐富的文化積澱，或摺射凝重的史實，或反映時代的樂章，或寄寓雙親對子女的殷切厚望。因此，推衍姓名能令人對你印象深刻，有時也會令人動情。
1．利用名人式
在新生見麵會上，代玉做自我介紹時說：“大傢都很熟悉（（紅樓夢》裏多愁善感的林黛玉吧，那麼就請記住我，我叫代玉。”
再如王琳霞：“我叫王琳霞，和世界冠軍王軍霞隻差一個字，所以，每次王軍霞獲得世界冠軍時，我也十分激動。”
利用和名人的名字相近的方式來介紹自己的名字，關鍵是所選的名人是大傢都知道的，否則就收不到效果。
2．自嘲式
如劉美麗介紹自己時說：“不知道父母為何給我取美麗這個名字。我沒有標準的身高，也沒有苗條的身材，更沒有漂亮的臉蛋，這大概是父母希望我雖然外錶不美麗，但不要放棄對一切美麗事物的追求吧。”
3．自誇式
如李小華介紹自己時說：“我叫李小華，木子李，大小的小，中華的華。都是幾個沒有任何偏旁的最簡單的字，就如我本人，簡簡單單、快快樂樂。但簡單不等於沒有追求，相反，我是一個有理想並執著的人，在追求理想的路上我快樂地生活著。”
4．聯想式
如一個同學叫蕭信飛，他便這樣做自我介紹：“我姓蕭，叫蕭信飛。蕭何的蕭，韓信的信，嶽飛的飛。”絕大多數人對“蕭何月下追韓信”的典故和民族英雄嶽飛都很熟悉，這樣一來，大傢對他的名字當然印象深刻瞭。
5．姓名來源式
如陳子健：“我還未齣生，名字就在我父親的心目中瞭。因為他很喜歡這樣一句古語‘天行健，君子以自強不息’，於是毫不猶豫地給我取瞭這個名字，同時希望我像君子一樣自強不息。”
6．望文生義式
如秦國生：“我是秦始皇吞並六國時齣生的，我叫秦國生。”與其他方法相比，望文生義法有更大的發揮餘地，如下麵的幾例。
夏瓊——夏天的海南，風光無限。
楊帆——一帆風順，揚帆遠航。
皓波——銀色的月光照在水波上。
秀惠——秀外慧中，並非虛有其錶。
7．理想式
如嚮紅梅：“我嚮往像紅梅一樣不畏嚴寒，堅強剛毅，在各種環境中都要努力上進，尤其是在艱苦的環境裏，更要綻放齣生命的美麗。”
……

前言/序言

　　心理操縱術是一門人際關係心理學的實用技術，它把心理學的知識和規律變成我們可以影響和控製他人的武器。世界上所有的人都有可能陷入操縱與被操縱的關係中，成功的操縱者正是藉助各種情緒、言行等心理策略和技巧來控製對方，以達到預設的目的。
　　無數的事實證明，那些聲名顯赫的成功人士之所以能夠成功，其中一個重要的原因就是他們比我們更清楚：自己想要獲得成功，就要在彆人身上多下功夫。研究發現，商界精英、政治領袖等各界的風雲人物大都具有超強的心理操縱能力。他們具有敏銳的洞察力，會比普通人更仔細地觀察他人，能夠輕易地洞悉人的心理和本性，並懂得運用相關的心理學策略來影響、控製和操縱身邊的人，從而更好地應對和處理工作與生活中的各種問題。這種擅長於使用小技巧解決大問題的本領，正是他們優於常人的顯著特徵。對於這些能夠洞悉他人、影響他人、控製他人的心理操縱術，人們通常以為它們神秘至極，可實質上，它們都是一些非常普通的方法和技巧。
　　心理操縱術能夠讓你像“魔鬼”一樣思考，而像“天使”一樣受人歡迎。每一個人都離不開與他人的交往。但是，為什麼有些人在人際交往中會如魚得水、左右逢源；而有些人卻舉步維艱、進退維榖呢？恰當地使用心理操縱術，可以讓你在人際交往中無往不利，擁有並自由調控海量人脈資源，讓貴人自覺自願甚至主動地為你排憂解難、創造良機。利用心理操縱術，就可以迅速知曉對方想聽的和不想聽的、想要的和不想要的、喜歡的和不喜歡的，以及對方擔心的和顧慮的等，從而透過顯而易見的錶象，分析其背後隱藏的真實心理，掌控人際交往的主動權，成為人際博弈大贏傢。對於操縱者來說，僅僅是掃除絆腳石並不是真正的目的，將絆腳石轉化為墊腳石纔是真正的智慧。
　　最高超的心理操縱術能讓你贏得最成功的人生。有一隻看不見的手在操縱著你我的生活，這隻手就是人的心理。洞察人性的心理弱點，利用人性的心理弱點，在人際交往中會說話、會辦事，用小策略解決大問題，正是心理操縱術的意義所在。世界上的大部分競爭都可以牽涉、應用到心理操縱術。爬山要懂山性，遊泳要懂水性，成功要懂人性，掌握瞭心理操縱術，就能夠掌握對方的心理變化，削弱對方的自信，操縱對方的情感，按照自己的意願操縱對方。心理操縱術滲透於日常生活中的每個角落，與人們的生活、學習、工作都有著非常密切的關係。生活中，每個人的行為都受到自己心理的支配。不同的人有不同的心理，心理決定著一個人的想法，也決定著一個人的行為。掌握並自如運用心理操縱術，可以讓你輕易達到你所希望達到的目的。
　　這本《心理操縱術大全集》共分三篇，分彆是“心理操縱術”、“心理博弈術”和“心理洞察術”。學會運用“心理操縱術”和“心理博弈術”，能夠讓你有效利用他人心理，迅速掌控他人、掌控全局並戰勝對手，使自己成為人際關係的贏傢，進而在事業上取得進一步的成就。學會運用“心理洞察術”，能夠讓你用眼睛洞察一切，從細微之處讀懂他人的微妙心思，並對其作齣精準的判斷，搞懂對方每一個錶情、每一個動作所傳達齣來的信息；得知他們內心真正的想法，從而決定自己該扮演什麼樣的角色、說什麼樣的話、做什麼樣的事。
　　相較於其他版本，本書內容更全麵、剖析更深刻、引證更科學、方法更實用，是迄今為止最全麵、最實用、最權威的心理操縱術大全集。書中以理論聯係實際，以事例為佐證，貼近現實生活，教你快速掌握人心的奧秘，讓你擁有一雙看不見的力量之手，在工作和生活中知己知彼，占據主動，齣奇製勝，利用心理力量贏得幸福與成功。

《洞察人心：人際交往的智慧與藝術》 在紛繁復雜的人際關係網絡中，我們時常感到睏惑，甚至被動。為何有些人總能輕易獲得他人的信任與喜愛？為何有些溝通看似順暢，實則暗藏玄機？理解並掌握人際互動中的深層規律，是構建和諧關係、達成個人目標的關鍵。本書《洞察人心：人際交往的智慧與藝術》並非提供一套冷冰冰的操控技巧，而是緻力於帶領讀者深入探索人類心理的奧秘，理解行為背後的驅動力，從而以更加積極、真誠且富有成效的方式與他人建立連接。 本書的寫作初衷，源於對人類社會普遍存在的溝通睏境與誤解的深刻觀察。我們每個人都生活在社會之中，無法脫離與他人的互動。然而，很多時候，我們的溝通方式是無意識的、習慣性的，甚至帶有防禦性的，這導緻瞭不必要的摩擦、隔閡和痛苦。我們渴望理解，卻常常被誤解；我們尋求共鳴，卻發現彼此的距離越來越遠。因此，本書旨在為讀者提供一套係統性的、基於心理學原理的洞察力工具，幫助大傢撥開迷霧，看見人心的真實走嚮。 第一篇：理解認知的基石——解碼人類的思維模式 人類的認知過程是我們理解世界、形成判斷的根本。本篇將從認知心理學的角度齣發，深入剖析人們如何接收、處理和存儲信息。我們將探討： 知覺與選擇性注意： 我們並非被動地接收所有信息，而是會根據自身的興趣、需求和過往經驗，有選擇性地關注某些事物，忽略另一些。理解這一點，有助於我們把握溝通中的焦點，以及如何吸引他人的注意力。例如，在一次談話中，對方的眼神流轉、微錶情變化，都可能透露齣他當下真正關注的內容。本書會詳細講解如何捕捉這些細微信號。 歸因偏差： 我們在解釋他人行為時，常常會犯一些係統性的錯誤。例如，基本歸因錯誤（將他人行為更多歸因於內在特質而非外在情境），以及行動者-觀察者偏差（將自己的行為歸因於情境，而將他人的行為歸因於特質）。瞭解這些偏差，可以幫助我們更客觀地看待他人的行為，減少不必要的指責和誤判，從而建立更包容的溝通基礎。 認知失調： 當個體的行為與信念不一緻時，會産生不適感（認知失調），並傾嚮於通過改變行為或信念來消除這種不適。本書將分析，在人際互動中，如何識彆和應對認知失調，以及它如何影響他人的決策和態度。例如，當我們試圖說服一個人接受新的觀點時，瞭解認知失調原理，可以幫助我們找到更有效的方式來引導其思維轉變。 啓發式思維與捷徑： 人們在日常生活中，常常依賴心理捷徑（啓發式）來快速做齣判斷和決策。雖然這提高瞭效率，但也可能導緻偏見和錯誤。本書將介紹幾種常見的啓發式，如錨定效應（談判中首次提齣的價格會成為後續討論的參照點）、可得性啓發式（更容易迴憶起來的事件，會被認為發生的可能性更高）等，並探討如何在溝通中巧妙利用或規避這些效應。 第二篇：情感的驅動力——探索情緒的奧秘與錶達 情緒是人類行為的重要驅動力，也是人際關係中的潤滑劑或導火索。本篇將聚焦於情緒的理解與管理，幫助讀者建立更深厚的情感連接： 情緒的識彆與共情： 準確識彆自己和他人的情緒是有效溝通的第一步。我們將深入探討各種情緒的錶現形式，以及如何通過觀察非語言綫索（麵部錶情、肢體語言、語調等）來捕捉情緒的細微變化。更重要的是，本書強調“共情”（Empathy）的力量——設身處地理解他人的感受，即使我們不同意對方的觀點。共情是建立信任和親密感的基石。 情緒的錶達與調節： 如何恰當地錶達自己的情緒，是維護健康人際關係的關鍵。本書將指導讀者學習建設性的情緒錶達方式，避免攻擊性或壓抑性的錶達。同時，我們將探討情緒調節的技巧，幫助讀者在麵對壓力或負麵情緒時，保持冷靜和理性，從而做齣更明智的反應，而非衝動的行為。 非語言溝通的魔力： 溝通的很大一部分是通過非語言信號傳遞的。本篇將詳細解析肢體語言（手勢、姿勢、眼神接觸）、麵部錶情、語調、語速甚至沉默所蘊含的信息。通過訓練讀者對這些信號的敏感度，將極大地提升其理解他人意圖和感受的能力。 衝突中的情緒管理： 衝突在人際關係中不可避免，但如何處理衝突，卻能決定關係的走嚮。本書將提供一套基於情緒理解的衝突解決框架，指導讀者如何在情緒激動時保持冷靜，如何傾聽對方的情緒需求，以及如何以尊重的方式錶達自己的不滿，最終將衝突轉化為增進理解和信任的機會。 第三篇：社會影響的規律——洞悉人際互動的動態 人與人之間的互動並非孤立的事件，而是受到社會情境和群體規範的深刻影響。本篇將揭示這些社會影響的規律： 順從與依從： 人們為何會同意他人的請求，即使內心並不情願？本書將探討各種社會影響的現象，如從眾心理（當大多數人持有某種觀點時，個體傾嚮於跟隨）、服從權威（服從來自權威人物的指令）等，並分析其背後的心理機製。理解這些，有助於我們在錶達自己的觀點時，避免被動屈服，同時也能理解他人的某些行為。 社會認同與群體行為： 群體歸屬感是人類的基本需求。本書將分析社會認同理論，即人們傾嚮於認同自己所屬的群體，並對其成員産生偏袒。我們將探討群體如何影響個體的態度和行為，以及如何在群體中建立積極的影響力。 互惠原則與承諾一緻： “互惠”是建立良好關係的基石，即人們傾嚮於迴報他人給予的善意。而“承諾一緻”則意味著一旦人們做齣瞭某個決定或錶達瞭某種立場，就會傾嚮於遵守。本書將深入分析這兩個強大的社會影響力原則，並探討如何在人際互動中以積極的方式運用它們，例如，通過適度的幫助建立互惠關係，或通過引導他人做齣小承諾來促成更大範圍的閤作。 人際吸引的因素： 是什麼讓兩個人互相吸引？本書將從心理學的角度，剖析影響人際吸引力的關鍵因素，如接近性（地理位置的接近）、相似性（觀點、價值觀的相似）、互補性（特質上的互補）、外錶吸引力以及相互的喜歡。理解這些因素，有助於我們更有策略地建立和維護有意義的人際關係。 第四篇：溝通的藝術與實踐——構建有效連接的橋梁 理解瞭人心的運作規律，我們還需要掌握將其轉化為實際溝通技巧的方法。本篇將聚焦於溝通的藝術與實踐： 積極傾聽的智慧： 傾聽是溝通的一半。本書將詳細講解“積極傾聽”的技巧，包括專注、理解、迴應和記憶。我們將區分“聽”和“傾聽”的不同，並指導讀者如何通過反饋、提問和總結來確保準確理解對方，讓對方感受到被尊重和被理解。 提問的力量： 精心設計的提問能夠引導對話的方嚮，挖掘深層信息，並激發思考。本書將介紹不同類型的提問，如開放式問題（鼓勵對方詳細闡述）、封閉式問題（獲取特定信息）、探究式問題（深入瞭解背景）以及引導式問題（幫助對方梳理思路）。 說服與影響的界限： 本書旨在 empowering 讀者，而非 manipulation。我們將探討真誠的、基於信息和邏輯的說服技巧，以及如何建立信任來影響他人。我們將區分說服與操縱，強調道德底綫，確保所有的影響都是為瞭促進積極的、互利的互動。 建設性反饋的給予與接收： 反饋是成長的重要途徑。本書將指導讀者如何以一種尊重、具體且有建設性的方式給予反饋，以及如何以開放、不設防的心態接收反饋，將其轉化為個人成長的動力。 跨文化溝通的考量： 在全球化日益深入的今天，理解不同文化背景下的溝通差異至關重要。本書將簡要介紹跨文化溝通中可能遇到的障礙，以及如何調整溝通方式以適應不同文化背景的交流對象。 《洞察人心：人際交往的智慧與藝術》是一次深入內心，探索人際奧秘的旅程。它不是一本速成的“秘籍”，而是一部關於理解、同理心和真誠連接的指南。通過本書，您將學會如何更深刻地理解自己和他人，如何建立更穩固、更真摯的人際關係，並在生活的各個領域，以更自信、更具影響力的方式去應對挑戰，實現個人價值。這是一種智慧的提升，一種對人性的深刻體悟，更是一種通往更加和諧、美好人際世界的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛翻開這本書的時候，我內心是有些抵觸的，畢竟“操縱”這個詞聽起來就帶著負麵色彩。但閱讀過程中，我逐漸發現作者的立意遠比我想象的要高明。與其說是教你如何去“控製”他人，不如說它是一部詳盡的“反防禦指南”。它像一麵多棱鏡，摺射齣社會交往中那些微妙的權力動態和信息不對稱。比如書中對“互惠原理”在人際關係中濫用的分析，簡直是教科書級彆的範本。它細緻地拆解瞭那些看似無害的小恩小惠是如何逐步構建起對方的心理義務鏈條的。閱讀體驗非常流暢，作者的文筆兼具學者的嚴謹和說書人的風趣，大量的曆史典故和生活小故事穿插其中，使得復雜的心理學概念變得觸手可及。我嘗試運用書中提到的一種“框架構建法”來組織自己的觀點，效果立竿見影，我的陳述不再是平鋪直敘的，而是更有力量和指嚮性。這本書真正教會我的，是如何清晰、有力地錶達自己的需求，同時保持一種對他人的基本尊重，這是一種高級的社交智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的篇幅相當可觀，內容密度也極其驚人，我感覺自己像是在攀登一座知識的珠穆朗瑪峰。每一章都像一個獨立而完整的模塊，但彼此之間又有著嚴密的邏輯關聯，形成一個宏大的體係。我最欣賞的一點是，作者並沒有滿足於停留在理論層麵，而是大量的穿插瞭針對不同場景的“情景模擬”。無論是職場上的嚮上管理，還是親密關係中的邊界確立，書裏都有對應的分析模型和應對策略。特彆是關於“信息過濾”和“選擇性注意”的章節，讓我反思瞭自己過去在接收新聞和社交媒體信息時的盲目性。它揭示瞭信息源是如何通過巧妙地設置議程，來塑造大眾的集體無意識的。這本書的排版和注釋也做得非常用心，每當提到一個核心術語時，都會有詳盡的解釋和參考文獻，看得齣作者在資料搜集和梳理上的巨大投入。這絕對不是那種可以快速翻閱的消遣讀物，它需要你靜下心來，帶著批判性思維去細細品味，每讀一遍都會有新的領悟。

評分☆☆☆☆☆

如果用一句話來概括我的閱讀體驗，那就是：它是一部將社會學、心理學和溝通技巧熔於一爐的“操作手冊”。《心理操縱術大全集》最成功的地方在於其平衡性，它既有對人類思維缺陷的冷酷揭示，也有對構建健康人際關係的溫和提示。例如，在探討“從眾心理”時，作者不僅分析瞭群體壓力如何壓製個體的獨立思考，還提供瞭一套在群體中保持“有建設性的異議”的方法論，這讓我感到非常受用。這本書的語言風格變化多端，有時像一個冷靜的社會觀察傢，有時又像一個經驗豐富的導師，語氣在嚴厲和鼓勵之間切換自如。我個人認為，這本書不適閤那些尋求快速緻富或簡單人際關係技巧的讀者，因為它要求讀者具備一定的成熟度和內省能力。隻有當你準備好直麵人性中復雜且矛盾的一麵時，這本書纔能真正為你打開一扇通往更深層理解的大門，它不是給你糖果，而是給你瞭一張詳細的藏寶圖，告訴你寶藏的復雜性和獲取的難度。

評分☆☆☆☆☆

這本《心理操縱術大全集》的封麵設計極具衝擊力，那種深邃的暗色調搭配著冷峻的字體，一下子就抓住瞭我的眼球。我本來以為這會是一本晦澀難懂的學術著作，沒想到內容組織得異常清晰，作者似乎對人心有著極其敏銳的洞察力，行文間充滿瞭對人性弱點的精準剖析。比如書中關於“錨定效應”的闡述，不僅引用瞭大量的經典案例，還結閤瞭現代商業談判的實戰場景，讓人讀來茅塞頓開。它不是那種空泛地談論“如何說服彆人”的雞湯文，而是深入到認知心理學的底層邏輯，告訴你為什麼人們會做齣某些非理性的決定。我尤其喜歡它對“潛意識暗示”那一章節的處理，作者用一種近乎外科手術般精確的筆法，解構瞭那些我們日常生活中不自覺接受的信息流。讀完之後，我感覺自己像完成瞭一次全麵的心理體檢，對自身和周圍環境的互動模式有瞭更深層次的理解，不再輕易被錶象所迷惑。這本書的價值在於，它提供瞭一套審視世界的全新視角，讓你能夠更清醒地識彆齣那些隱藏在友好言辭背後的動機，這對於任何需要進行深度溝通的場閤都極為有益。

評分☆☆☆☆☆

初讀《心理操縱術大全集》時，我著實被其中對“情感操控”那部分的深度解析給震撼到瞭。作者沒有迴避人性的幽暗麵，而是直麵那些我們不願承認的、利用他人情緒來達成目的的小伎倆。書中詳細描述瞭“煤氣燈效應”的漸進過程，那種潛移默化的精神摺磨，被描述得縴毫畢現，讓人讀瞭不寒而栗，但同時又感到一種強烈的自我保護的必要性。它的文字風格非常直接、不加修飾，像一把鋒利的解剖刀，直插問題的核心。不同於那些隻教你“如何變得更受歡迎”的書籍，它更關注的是“權力不對稱”下的博弈。我發現，這本書極大地提升瞭我識彆“虛假共情”的能力，過去一些讓我感到不舒服的對話，現在我能迅速定位到對方使用的具體技巧，並及時抽離齣來。坦白說，這本書讀起來有點“燒腦”，因為它要求讀者時刻保持高度的警覺，但這正是它的價值所在——真正的強大，來自於對現實的清醒認知，而不是沉浸在美好的假象中。

評分☆☆☆☆☆

親子閱讀，再者就是傢長們的堅持。眾所周之，孩子的注意力和專心力有限，做一件事情不能長久。這時，細心的傢長們就應該給予適當的鼓勵和啓發，讓孩子感覺到讀書的樂趣與好處。久而久之，閱讀這個好習慣，就會很自然的讓孩子保持下去。

評分☆☆☆☆☆

比書店要優惠好多，方便

評分☆☆☆☆☆

質量真的很不錯價錢給力

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是正品，內容也還可以啊

評分☆☆☆☆☆

分析的比較到位，比較實用，在傢樂福看到的，京東比傢樂福便宜不少

評分☆☆☆☆☆

正版書，很實用，學到很多

評分☆☆☆☆☆

是在書城看到這本書的，但沒有摺扣，所以來京東上麵找優惠來瞭，

評分☆☆☆☆☆

乍看此書標題，有些嚇人，操縱有點過，弄得全是敵我矛盾，社會和諧從何而來

評分☆☆☆☆☆

積極嘰嘰嘰嘰嘰嘰嘰嘰