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出版社： 1

ISBN：1

商品编码：10519159439

基本信息：

书名:做的项目经理 出版社:广东旅游出版社
出版时间:2014-10-01
版次:1
印次:
页数:220
ISBN:9787807668954
开本:16开
纸张:
正文语种:中文

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内容简介:
的项目经理能够打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力。 《做较好的项目经理》全面阐述了项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的重要手册。

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目录:



章 项目经理岗位认知 节 项目经理岗位描述 一、明确项目目标 二、制订项目计划 三、建立项目管理的信息系统 四、建立及贯彻项目管理制度 五、项目资源的组织 六、项目团队的建设 七、项目控制 八、成员考核 九、其他职责 第二节 项目经理岗位要求 一、知识要求 二、素质要求 三、技能要求 ☆探究·思考 第二章 项目管理认识 节 什么是项目 一、项目的含义 二、项目的基本特征 三、项目的干系人 四、项目成功的衡量标准 五、项目的生命周期 第二节 项目管理 一、什么是项目管理 二、项目管理的五大过程 三、项目管理的九大知识领域 四、项目管理技术 五、项目管理的三个约束条件 六、项目管理成功的关键原则 ☆探究·思考 第三章项目管理启动 节 项目启动需做的工作 一、项目启动前的准备 二、让项目得以启动 三、项目启动之后的任务 第二节 了解项目范围 一、与项目范围有关的事项 二、形成项目范围文件 第三节 制订项目计划 一、什么是项目计划 二、项目计划的目的 三、制订项目计划的基本程序 四、项目计划的细化程序 五、应该制订多少个项目计划 六、制订计划须掌握的信息 七、项目计划制订的方法 八、制定计划谨防错误 ☆探究·思考 第四章 项目管理控制 节 项目进度控制 一、活动定义 二、活动排序 三、项目工期估算 四、项目进度计划 五、项目进度的追踪与监控 第二节 项目采购管理 一、什么是项目采购管理 二、项目采购计划 三、询价计划 四、询价 五、供方选择 六、合同管理 七、合同收尾 第三节 项目质量管理 一、什么是项目质量 二、什么是项目质量管理 三、项目质量规划 四、质量保证 五、质量控制 第四节 项目风险控制 一、什么是项目风险 二、什么是风险管理 三、风险管理计划 四、项目风险识别 五、风险定量分析 六、风险定性分析 七、项目风险应对 八、风险监控 第五节 项目成本管理 一、什么是项目成本管理 二、资源计划 三、项目成本估算 四、项目成本预算 五、成本控制 第六节 项目收尾与验收管理 一、项目收尾工作 二、项目质量验收 三、项目文件验 收☆探究·思考 第五章 项目沟通管理 节 项目沟通管理规划 一、沟通定义及作用 二、项目沟通的重要性 三、项目沟通的对象及内容 四、项目沟通管理体系 第二节 项目沟通艺术 一、人员沟通 二、有效倾听 三、会议沟通 四、正式的演讲 五、做报告 六、项目文件及变更控制 ☆探究·思考 第六章 项目团队管理 节 项目团队组建 一、什么是项目团队 二、项目团队的构成要素 三、团队成员的配备 四、确定人员的职责和目标 五、让表现欠佳的成员离开项目团队 第二节 项目团队管理 一、协调好目标与激励 二、整合团队成员 三、确保团队成员的个人成长和发展空间 四、确保团队成员在项目结束后有一个好的归宿 五、为团队成员创造聚会场所和沟通渠道 六、对团队成员实施有效管理 七、做好零星资源的管理工作 八、管理好高层人士在项目中承担的工作 九、做好兼职专家的管理工作 十、安排好项目收尾工作 第三节 项目团队冲突管理 一、团队冲突的原因 二、团队冲突的类型 三、冲突解决的方法 ☆探究·思考 附录 总自检 常用工具表单 参考文献

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作者简介：
鞠晴江，博士，副教授。四川大学经济学院投资经济专业毕业。主要研究领域为公共投资与区域经济发展，生态经济与环境管理。 熊金福，高级工程师。曾在国家、部级的研究机构和大型企业工作，从事项目管理研究和策划工作20多年。

《洞察风云：组织变革中的领导者》 在瞬息万变的商业世界里，组织变革已不再是偶然事件，而是常态。每一次技术革新、市场洗牌、战略转型，都意味着旧的模式将被颠覆，新的挑战随之而来。在这场持续不断的变革浪潮中，能够引领组织穿越迷雾，抵达彼岸的，往往是那些具备深刻洞察力、卓越领导力，并能有效驾驭复杂局面的领导者。 《洞察风云：组织变革中的领导者》正是聚焦于这样一群关键人物。本书并非一个操作手册，也不是一个理论堆砌的学术论文集。它是一次深入的探索，一次对优秀组织变革领导者核心特质、思维模式、行动策略的剖析。我们试图理解，在压力、不确定性和高风险的环境下，他们是如何做出决策，如何激励团队，如何平衡各方利益，最终实现组织的可持续发展与成功转型的。 第一部分：变革的本质与领导者的觉醒 本书的开篇，我们将首先深入探讨“变革”的本质。它不仅仅是流程的优化或技术的引入，更是一种深刻的组织DNA重塑。变革的驱动力是什么？它带来的阻力又源自何处？我们将从宏观经济、技术发展、社会趋势等多个维度，解析驱动组织变革的根本性力量。 在此基础上，我们引出对“变革领导者”这一角型的定义与理解。他们是如何在变革的洪流中“觉醒”的？这种觉醒，并非一夜之间，而是一个渐进的过程，涉及到对现状的深刻反思，对未来的清晰预判，以及对自身使命感的认知。本书将通过一系列真实案例，展示不同背景、不同行业的领导者，如何在突发的危机或前瞻性的规划中，逐步成长为变革的引领者。 我们将探讨变革领导者所必需具备的几个关键觉知： 环境的敏锐度： 能够捕捉到宏观经济、行业趋势、竞争格局以及客户需求的变化，并预见到这些变化对自身组织可能带来的冲击与机遇。这种敏锐度并非仅限于信息收集，更重要的是对信息的解读、关联和预测能力。 未来的愿景力： 具备清晰、有吸引力且可行的未来愿景，能够描绘出组织变革成功的蓝图，并有效地将这一愿景传递给组织内的每一个成员。这涉及到战略思考、创新思维以及对未来的判断力。 自我的认知度： 深刻理解自身的优势、劣势、价值观以及对他人的影响力。这种自我认知是领导者做出明智决策、管理情绪、保持韧性的基石。 组织的洞察力： 能够透视组织的结构、文化、人才、流程，理解内部的权力动态、利益诉求以及潜在的阻力点。这种洞察力是制定有效变革方案的关键。 第二部分：变革中的心智模型与决策艺术 变革之路并非坦途，充满未知与挑战。优秀的变革领导者，必然拥有与之匹配的心智模型和卓越的决策艺术。本部分将深入剖析这些关键能力。 拥抱不确定性的思维： 在变革过程中，信息往往是不完整的，结果也并非可预测。领导者需要培养一种能够在这种不确定性中找到方向、做出判断的能力。我们将探讨“容错性设计”的思维方式，以及如何在试错中学习和调整。 系统性思考的深度： 变革并非孤立的事件，它影响着组织的方方面面。领导者需要具备系统性思考的能力，理解各要素之间的关联性，预测变革可能带来的连锁反应，并制定出与之协调一致的整体方案。我们将引入“系统动力学”等概念，帮助读者理解组织系统的复杂性。 “反脆弱”的韧性： 面对压力、挫折、甚至失败，领导者如何保持韧性，甚至从逆境中变得更强大？本书将探讨“反脆弱”的哲学理念如何应用于组织变革，以及领导者如何构建自身和他人的心理弹性。 基于洞察的决策： 变革中的决策往往需要权衡多方利益，在风险与回报之间做出选择。我们将解析领导者如何从海量信息中提炼关键洞察，如何运用逻辑推理、直觉判断以及集体智慧，做出艰难而有效的决策。本书将介绍一些决策框架，但更强调的是在具体情境下的灵活运用。 长远眼光的战略： 变革的成功往往体现在长期的战略成果上，而非短期的阵痛。领导者需要具备超越短期利益的战略眼光，即使在面临短期压力时，也能坚持变革的方向，并不断调整策略以适应变化。 第三部分：驱动变革的领导力实践 拥有了正确的思维模式和决策能力，接下来便是如何在实践中有效地驱动变革。本部分将聚焦于变革领导者的具体行动与策略。 愿景的落地与沟通： 如何将抽象的未来愿景，转化为组织成员能够理解、认同并愿意为之奋斗的具体目标？我们将探讨有效的沟通策略，包括故事叙述、情感连接以及信息透明化，确保变革愿景能够深入人心。 赋能与激发团队： 变革的成功离不开团队的力量。领导者如何识别、培养和赋能那些能够推动变革的关键人才？如何激发团队的内在动机，使其在变革中发挥最大的潜力？本书将讨论授权、信任、支持以及创造积极的协作文化的重要性。 驾驭阻力与冲突： 变革必然伴随着阻力，无论是来自个体、团队还是既有文化。领导者如何识别阻力的根源，如何采取策略性方法来化解、转化甚至利用阻力？我们将探讨冲突管理的艺术，以及如何将潜在的对抗转化为建设性的对话。 构建变革文化： 真正的变革，是深植于组织文化的。领导者如何通过自身的行为示范、制度设计和价值引导，构建一种拥抱变化、鼓励创新、勇于承担的变革文化？本书将强调文化塑造的长期性与持续性。 变革的衡量与迭代： 变革并非一蹴而就，需要持续的衡量、评估和迭代。领导者如何设定有效的衡量指标，如何收集反馈，如何在变革过程中不断调整策略，以确保变革朝着正确的方向前进？我们将探讨敏捷管理与持续改进的理念。 第四部分：变革中的领导者成长与传承 成为一名优秀的变革领导者，是一个持续学习和成长的过程。本书的最后部分，将关注领导者的个人成长以及变革能力的传承。 反思与学习的循环： 领导者如何通过定期的反思，从每一次变革经历中汲取经验教训？如何构建一个持续学习的机制，以应对不断变化的世界？ 情绪的智慧与共情： 在充满压力的变革环境中，领导者如何管理自身情绪，同时又如何理解和回应团队成员的情绪？共情在变革中的作用有多大？ 领导者的联盟与支持： 变革领导者并非孤军奋战。他们如何建立外部的联盟，寻求内部的支持，获得宝贵的建议和资源？ 传承与再造： 优秀变革领导者的经验和智慧，如何能够有效地传承给下一代领导者？如何确保组织在一次次变革中，不仅实现转型，更能不断提升自身的变革能力？ 《洞察风云：组织变革中的领导者》旨在提供一种深刻的视角，帮助读者理解变革的复杂性，并从中提炼出驱动变革的关键要素。它不是关于“如何做”的具体步骤，而是关于“如何思考”、“如何领导”以及“如何成长”的思考框架。本书的目标是启发读者，让他们在面对组织的变革挑战时，能够拥有更清晰的洞察，更坚定的信念，以及更有效的领导力，最终带领组织穿越风云，驶向更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“做的项目经理”，让我联想到了一位真正投身于项目实践中的行家。我一直对那些在复杂环境中能够游刃有余地推进项目的人充满敬意，他们身上有一种独特的气质，既有战略眼光，又不失对细节的掌控。我希望这本书能够深入剖析项目经理在实际工作中所面临的各种挑战，比如如何平衡项目进度、成本和质量；如何在资源有限的情况下做出最优决策；如何有效地激励团队成员，让他们发挥出最大的潜力。我设想，书中可能会包含一些关于项目启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段的关键技巧，以及在这些过程中可能会遇到的各种“灰色地带”和解决方案。我期待它能够提供一些实用的小工具或方法，帮助我更好地管理项目，让项目能够如期、高质量地完成。这本书，我希望它能成为我工作中的一本“案头必备”，随时翻阅，获得指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名有一种朴实而直接的力量，“做的项目经理”，读起来仿佛就是一位身经百战的资深从业者，用自己的亲身经历和思考，为你娓娓道来项目管理的真谛。我常常觉得，理论知识固然重要，但真正能够打动人心的，往往是那些在实践中摸爬滚打出来的经验。这本书给我的感觉，就是一位经验丰富的“老炮儿”，坐在你面前，用最接地气的方式，把那些看似高深的理论，转化成易于理解和操作的智慧。我很好奇，这本书会包含哪些具体的项目管理案例？是从零开始的一个新项目，还是一个濒临失败的项目，最终在“做的项目经理”的指导下起死回生？我设想，里面应该会有不少关于团队沟通、风险应对、资源协调的精彩篇章，每一个故事都蕴含着深刻的道理。读这本书，我希望能够获得一种“看到别人怎么做，然后自己也能做”的能力，而不是仅仅停留在“知道项目管理是什么”的层面。它应该是一种能力的培养，一种思维方式的启迪。

评分☆☆☆☆☆

“做的项目经理”，这四个字，简单却有力，瞬间勾起了我对项目管理实践的浓厚兴趣。我一直认为，理论的魅力在于它的指导性，而实践的意义则在于它的创造性和解决问题的能力。这本书，给我的第一感觉就是，它将带领读者进入一个真实的项目管理世界，去体验、去学习、去“做”。我好奇这本书会呈现哪些具有代表性的项目类型？是软件开发，还是建筑工程？又或者是市场推广活动？我希望能从中看到不同行业在项目管理上的异同之处，以及那些能够跨越行业界限的通用原则。我期待书中能够分享一些关于项目经理如何构建高效团队、如何进行有效的沟通和冲突管理、如何在压力下保持冷静并做出明智决策的经验。这不仅仅是关于“管理”本身，更是关于“如何成为一个能做事、会做事、做好事”的项目经理。这本书，我期待它能给我带来一种“学以致用”的满足感，让我在未来的项目工作中，能够更加自信和从容。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当有吸引力，有一种沉稳而专业的质感，让人一看就知道是关于某个领域深度探讨的。我一直以来都对项目管理这个职业充满好奇，它究竟是如何将各种资源、人员和时间巧妙地组织起来，最终实现一个宏大目标的？这本书似乎就提供了一个绝佳的视角去窥探其中的奥秘。封面上“做的项目经理”这几个字，简洁有力，直接点出了核心主题，让人对接下来的内容充满期待。我猜想，这本书不仅仅是理论的堆砌，更可能包含了很多实操性的经验和案例，讲述的是“怎么做”，而不是仅仅“是什么”。这一点尤其吸引我，因为我更倾向于学习那些能够立刻应用于实践的知识。想象一下，翻开书页，里面是各种项目管理的工具、方法论，还有那些成功项目经理们在面对挑战时是如何思考和决策的。这本书会不会就像一本武林秘籍，里面记载着降龙十八掌般的项目管理绝技，让读者能够一招制敌，轻松驾驭各种复杂的项目？我非常期待能够从中学到一些前人宝贵的经验，避免自己在新项目开发中走弯路。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入职场的年轻人，对于如何成为一名出色的项目经理，心中充满了迷茫和渴望。这本书的名字“做的项目经理”，听起来就非常务实，好像直接指向了“行动”本身，而不是空洞的理论。我总觉得，要成为一名优秀的项目经理，光靠学习书本知识是不够的，更重要的是要在实际工作中不断磨练和成长。这本书会不会分享一些新人容易踩到的“坑”，以及如何有效地规避它们？或者，它会不会提供一些具体的“模板”或“流程”，帮助我快速上手？我期待这本书能够像一位循循善诱的导师，不仅教我“是什么”，更教我“怎么做”，甚至“为什么这样做”。我希望它能帮助我建立起一套清晰的条理，无论面对什么样的项目，都能胸有成竹。那些关于如何与不同性格的团队成员打交道，如何处理突发状况，如何向上汇报，每一个细节都可能是我未来工作中急需的宝贵财富。