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• 領導力
• 團隊協作
• 效率提升
• 實踐指南
• 個人成長
• 管理技巧

店鋪： 信德誠圖書專營店

齣版社： 1

ISBN：1

商品編碼：10519159439

基本信息：

書名:做的項目經理 齣版社:廣東旅遊齣版社
齣版時間:2014-10-01
版次:1
印次:
頁數:220
ISBN:9787807668954
開本:16開
紙張:
正文語種:中文

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內容簡介:
的項目經理能夠打造高效項目團隊、降低項目成本、減小項目風險、增加客戶滿意度、提升企業生産力。 《做較好的項目經理》全麵闡述瞭項目經理的角色定位、崗位要求、管理技能、實操技巧等，是項目經理全麵掌握基本管理技能，盡快提升崗位勝任能力的重要手冊。

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目錄:



章 項目經理崗位認知 節 項目經理崗位描述 一、明確項目目標 二、製訂項目計劃 三、建立項目管理的信息係統 四、建立及貫徹項目管理製度 五、項目資源的組織 六、項目團隊的建設 七、項目控製 八、成員考核 九、其他職責 第二節 項目經理崗位要求 一、知識要求 二、素質要求 三、技能要求 ☆探究·思考 第二章 項目管理認識 節 什麼是項目 一、項目的含義 二、項目的基本特徵 三、項目的乾係人 四、項目成功的衡量標準 五、項目的生命周期 第二節 項目管理 一、什麼是項目管理 二、項目管理的五大過程 三、項目管理的九大知識領域 四、項目管理技術 五、項目管理的三個約束條件 六、項目管理成功的關鍵原則 ☆探究·思考 第三章項目管理啓動 節 項目啓動需做的工作 一、項目啓動前的準備 二、讓項目得以啓動 三、項目啓動之後的任務 第二節 瞭解項目範圍 一、與項目範圍有關的事項 二、形成項目範圍文件 第三節 製訂項目計劃 一、什麼是項目計劃 二、項目計劃的目的 三、製訂項目計劃的基本程序 四、項目計劃的細化程序 五、應該製訂多少個項目計劃 六、製訂計劃須掌握的信息 七、項目計劃製訂的方法 八、製定計劃謹防錯誤 ☆探究·思考 第四章 項目管理控製 節 項目進度控製 一、活動定義 二、活動排序 三、項目工期估算 四、項目進度計劃 五、項目進度的追蹤與監控 第二節 項目采購管理 一、什麼是項目采購管理 二、項目采購計劃 三、詢價計劃 四、詢價 五、供方選擇 六、閤同管理 七、閤同收尾 第三節 項目質量管理 一、什麼是項目質量 二、什麼是項目質量管理 三、項目質量規劃 四、質量保證 五、質量控製 第四節 項目風險控製 一、什麼是項目風險 二、什麼是風險管理 三、風險管理計劃 四、項目風險識彆 五、風險定量分析 六、風險定性分析 七、項目風險應對 八、風險監控 第五節 項目成本管理 一、什麼是項目成本管理 二、資源計劃 三、項目成本估算 四、項目成本預算 五、成本控製 第六節 項目收尾與驗收管理 一、項目收尾工作 二、項目質量驗收 三、項目文件驗 收☆探究·思考 第五章 項目溝通管理 節 項目溝通管理規劃 一、溝通定義及作用 二、項目溝通的重要性 三、項目溝通的對象及內容 四、項目溝通管理體係 第二節 項目溝通藝術 一、人員溝通 二、有效傾聽 三、會議溝通 四、正式的演講 五、做報告 六、項目文件及變更控製 ☆探究·思考 第六章 項目團隊管理 節 項目團隊組建 一、什麼是項目團隊 二、項目團隊的構成要素 三、團隊成員的配備 四、確定人員的職責和目標 五、讓錶現欠佳的成員離開項目團隊 第二節 項目團隊管理 一、協調好目標與激勵 二、整閤團隊成員 三、確保團隊成員的個人成長和發展空間 四、確保團隊成員在項目結束後有一個好的歸宿 五、為團隊成員創造聚會場所和溝通渠道 六、對團隊成員實施有效管理 七、做好零星資源的管理工作 八、管理好高層人士在項目中承擔的工作 九、做好兼職專傢的管理工作 十、安排好項目收尾工作 第三節 項目團隊衝突管理 一、團隊衝突的原因 二、團隊衝突的類型 三、衝突解決的方法 ☆探究·思考 附錄 總自檢 常用工具錶單 參考文獻

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作者簡介：
鞠晴江，博士，副教授。四川大學經濟學院投資經濟專業畢業。主要研究領域為公共投資與區域經濟發展，生態經濟與環境管理。 熊金福，高級工程師。曾在國傢、部級的研究機構和大型企業工作，從事項目管理研究和策劃工作20多年。

《洞察風雲：組織變革中的領導者》 在瞬息萬變的商業世界裏，組織變革已不再是偶然事件，而是常態。每一次技術革新、市場洗牌、戰略轉型，都意味著舊的模式將被顛覆，新的挑戰隨之而來。在這場持續不斷的變革浪潮中，能夠引領組織穿越迷霧，抵達彼岸的，往往是那些具備深刻洞察力、卓越領導力，並能有效駕馭復雜局麵的領導者。 《洞察風雲：組織變革中的領導者》正是聚焦於這樣一群關鍵人物。本書並非一個操作手冊，也不是一個理論堆砌的學術論文集。它是一次深入的探索，一次對優秀組織變革領導者核心特質、思維模式、行動策略的剖析。我們試圖理解，在壓力、不確定性和高風險的環境下，他們是如何做齣決策，如何激勵團隊，如何平衡各方利益，最終實現組織的可持續發展與成功轉型的。 第一部分：變革的本質與領導者的覺醒 本書的開篇，我們將首先深入探討“變革”的本質。它不僅僅是流程的優化或技術的引入，更是一種深刻的組織DNA重塑。變革的驅動力是什麼？它帶來的阻力又源自何處？我們將從宏觀經濟、技術發展、社會趨勢等多個維度，解析驅動組織變革的根本性力量。 在此基礎上，我們引齣對“變革領導者”這一角型的定義與理解。他們是如何在變革的洪流中“覺醒”的？這種覺醒，並非一夜之間，而是一個漸進的過程，涉及到對現狀的深刻反思，對未來的清晰預判，以及對自身使命感的認知。本書將通過一係列真實案例，展示不同背景、不同行業的領導者，如何在突發的危機或前瞻性的規劃中，逐步成長為變革的引領者。 我們將探討變革領導者所必需具備的幾個關鍵覺知： 環境的敏銳度： 能夠捕捉到宏觀經濟、行業趨勢、競爭格局以及客戶需求的變化，並預見到這些變化對自身組織可能帶來的衝擊與機遇。這種敏銳度並非僅限於信息收集，更重要的是對信息的解讀、關聯和預測能力。 未來的願景力： 具備清晰、有吸引力且可行的未來願景，能夠描繪齣組織變革成功的藍圖，並有效地將這一願景傳遞給組織內的每一個成員。這涉及到戰略思考、創新思維以及對未來的判斷力。 自我的認知度： 深刻理解自身的優勢、劣勢、價值觀以及對他人的影響力。這種自我認知是領導者做齣明智決策、管理情緒、保持韌性的基石。 組織的洞察力： 能夠透視組織的結構、文化、人纔、流程，理解內部的權力動態、利益訴求以及潛在的阻力點。這種洞察力是製定有效變革方案的關鍵。 第二部分：變革中的心智模型與決策藝術 變革之路並非坦途，充滿未知與挑戰。優秀的變革領導者，必然擁有與之匹配的心智模型和卓越的決策藝術。本部分將深入剖析這些關鍵能力。 擁抱不確定性的思維： 在變革過程中，信息往往是不完整的，結果也並非可預測。領導者需要培養一種能夠在這種不確定性中找到方嚮、做齣判斷的能力。我們將探討“容錯性設計”的思維方式，以及如何在試錯中學習和調整。 係統性思考的深度： 變革並非孤立的事件，它影響著組織的方方麵麵。領導者需要具備係統性思考的能力，理解各要素之間的關聯性，預測變革可能帶來的連鎖反應，並製定齣與之協調一緻的整體方案。我們將引入“係統動力學”等概念，幫助讀者理解組織係統的復雜性。 “反脆弱”的韌性： 麵對壓力、挫摺、甚至失敗，領導者如何保持韌性，甚至從逆境中變得更強大？本書將探討“反脆弱”的哲學理念如何應用於組織變革，以及領導者如何構建自身和他人的心理彈性。 基於洞察的決策： 變革中的決策往往需要權衡多方利益，在風險與迴報之間做齣選擇。我們將解析領導者如何從海量信息中提煉關鍵洞察，如何運用邏輯推理、直覺判斷以及集體智慧，做齣艱難而有效的決策。本書將介紹一些決策框架，但更強調的是在具體情境下的靈活運用。 長遠眼光的戰略： 變革的成功往往體現在長期的戰略成果上，而非短期的陣痛。領導者需要具備超越短期利益的戰略眼光，即使在麵臨短期壓力時，也能堅持變革的方嚮，並不斷調整策略以適應變化。 第三部分：驅動變革的領導力實踐 擁有瞭正確的思維模式和決策能力，接下來便是如何在實踐中有效地驅動變革。本部分將聚焦於變革領導者的具體行動與策略。 願景的落地與溝通： 如何將抽象的未來願景，轉化為組織成員能夠理解、認同並願意為之奮鬥的具體目標？我們將探討有效的溝通策略，包括故事敘述、情感連接以及信息透明化，確保變革願景能夠深入人心。 賦能與激發團隊： 變革的成功離不開團隊的力量。領導者如何識彆、培養和賦能那些能夠推動變革的關鍵人纔？如何激發團隊的內在動機，使其在變革中發揮最大的潛力？本書將討論授權、信任、支持以及創造積極的協作文化的重要性。 駕馭阻力與衝突： 變革必然伴隨著阻力，無論是來自個體、團隊還是既有文化。領導者如何識彆阻力的根源，如何采取策略性方法來化解、轉化甚至利用阻力？我們將探討衝突管理的藝術，以及如何將潛在的對抗轉化為建設性的對話。 構建變革文化： 真正的變革，是深植於組織文化的。領導者如何通過自身的行為示範、製度設計和價值引導，構建一種擁抱變化、鼓勵創新、勇於承擔的變革文化？本書將強調文化塑造的長期性與持續性。 變革的衡量與迭代： 變革並非一蹴而就，需要持續的衡量、評估和迭代。領導者如何設定有效的衡量指標，如何收集反饋，如何在變革過程中不斷調整策略，以確保變革朝著正確的方嚮前進？我們將探討敏捷管理與持續改進的理念。 第四部分：變革中的領導者成長與傳承 成為一名優秀的變革領導者，是一個持續學習和成長的過程。本書的最後部分，將關注領導者的個人成長以及變革能力的傳承。 反思與學習的循環： 領導者如何通過定期的反思，從每一次變革經曆中汲取經驗教訓？如何構建一個持續學習的機製，以應對不斷變化的世界？ 情緒的智慧與共情： 在充滿壓力的變革環境中，領導者如何管理自身情緒，同時又如何理解和迴應團隊成員的情緒？共情在變革中的作用有多大？ 領導者的聯盟與支持： 變革領導者並非孤軍奮戰。他們如何建立外部的聯盟，尋求內部的支持，獲得寶貴的建議和資源？ 傳承與再造： 優秀變革領導者的經驗和智慧，如何能夠有效地傳承給下一代領導者？如何確保組織在一次次變革中，不僅實現轉型，更能不斷提升自身的變革能力？ 《洞察風雲：組織變革中的領導者》旨在提供一種深刻的視角，幫助讀者理解變革的復雜性，並從中提煉齣驅動變革的關鍵要素。它不是關於“如何做”的具體步驟，而是關於“如何思考”、“如何領導”以及“如何成長”的思考框架。本書的目標是啓發讀者，讓他們在麵對組織的變革挑戰時，能夠擁有更清晰的洞察，更堅定的信念，以及更有效的領導力，最終帶領組織穿越風雲，駛嚮更廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“做的項目經理”，讓我聯想到瞭一位真正投身於項目實踐中的行傢。我一直對那些在復雜環境中能夠遊刃有餘地推進項目的人充滿敬意，他們身上有一種獨特的氣質，既有戰略眼光，又不失對細節的掌控。我希望這本書能夠深入剖析項目經理在實際工作中所麵臨的各種挑戰，比如如何平衡項目進度、成本和質量；如何在資源有限的情況下做齣最優決策；如何有效地激勵團隊成員，讓他們發揮齣最大的潛力。我設想，書中可能會包含一些關於項目啓動、規劃、執行、監控和收尾各個階段的關鍵技巧，以及在這些過程中可能會遇到的各種“灰色地帶”和解決方案。我期待它能夠提供一些實用的小工具或方法，幫助我更好地管理項目，讓項目能夠如期、高質量地完成。這本書，我希望它能成為我工作中的一本“案頭必備”，隨時翻閱，獲得指引。

評分☆☆☆☆☆

“做的項目經理”，這四個字，簡單卻有力，瞬間勾起瞭我對項目管理實踐的濃厚興趣。我一直認為，理論的魅力在於它的指導性，而實踐的意義則在於它的創造性和解決問題的能力。這本書，給我的第一感覺就是，它將帶領讀者進入一個真實的項目管理世界，去體驗、去學習、去“做”。我好奇這本書會呈現哪些具有代錶性的項目類型？是軟件開發，還是建築工程？又或者是市場推廣活動？我希望能從中看到不同行業在項目管理上的異同之處，以及那些能夠跨越行業界限的通用原則。我期待書中能夠分享一些關於項目經理如何構建高效團隊、如何進行有效的溝通和衝突管理、如何在壓力下保持冷靜並做齣明智決策的經驗。這不僅僅是關於“管理”本身，更是關於“如何成為一個能做事、會做事、做好事”的項目經理。這本書，我期待它能給我帶來一種“學以緻用”的滿足感，讓我在未來的項目工作中，能夠更加自信和從容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名有一種樸實而直接的力量，“做的項目經理”，讀起來仿佛就是一位身經百戰的資深從業者，用自己的親身經曆和思考，為你娓娓道來項目管理的真諦。我常常覺得，理論知識固然重要，但真正能夠打動人心的，往往是那些在實踐中摸爬滾打齣來的經驗。這本書給我的感覺，就是一位經驗豐富的“老炮兒”，坐在你麵前，用最接地氣的方式，把那些看似高深的理論，轉化成易於理解和操作的智慧。我很好奇，這本書會包含哪些具體的項目管理案例？是從零開始的一個新項目，還是一個瀕臨失敗的項目，最終在“做的項目經理”的指導下起死迴生？我設想，裏麵應該會有不少關於團隊溝通、風險應對、資源協調的精彩篇章，每一個故事都蘊含著深刻的道理。讀這本書，我希望能夠獲得一種“看到彆人怎麼做，然後自己也能做”的能力，而不是僅僅停留在“知道項目管理是什麼”的層麵。它應該是一種能力的培養，一種思維方式的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當有吸引力，有一種沉穩而專業的質感，讓人一看就知道是關於某個領域深度探討的。我一直以來都對項目管理這個職業充滿好奇，它究竟是如何將各種資源、人員和時間巧妙地組織起來，最終實現一個宏大目標的？這本書似乎就提供瞭一個絕佳的視角去窺探其中的奧秘。封麵上“做的項目經理”這幾個字，簡潔有力，直接點齣瞭核心主題，讓人對接下來的內容充滿期待。我猜想，這本書不僅僅是理論的堆砌，更可能包含瞭很多實操性的經驗和案例，講述的是“怎麼做”，而不是僅僅“是什麼”。這一點尤其吸引我，因為我更傾嚮於學習那些能夠立刻應用於實踐的知識。想象一下，翻開書頁，裏麵是各種項目管理的工具、方法論，還有那些成功項目經理們在麵對挑戰時是如何思考和決策的。這本書會不會就像一本武林秘籍，裏麵記載著降龍十八掌般的項目管理絕技，讓讀者能夠一招製敵，輕鬆駕馭各種復雜的項目？我非常期待能夠從中學到一些前人寶貴的經驗，避免自己在新項目開發中走彎路。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入職場的年輕人，對於如何成為一名齣色的項目經理，心中充滿瞭迷茫和渴望。這本書的名字“做的項目經理”，聽起來就非常務實，好像直接指嚮瞭“行動”本身，而不是空洞的理論。我總覺得，要成為一名優秀的項目經理，光靠學習書本知識是不夠的，更重要的是要在實際工作中不斷磨練和成長。這本書會不會分享一些新人容易踩到的“坑”，以及如何有效地規避它們？或者，它會不會提供一些具體的“模闆”或“流程”，幫助我快速上手？我期待這本書能夠像一位循循善誘的導師，不僅教我“是什麼”，更教我“怎麼做”，甚至“為什麼這樣做”。我希望它能幫助我建立起一套清晰的條理，無論麵對什麼樣的項目，都能胸有成竹。那些關於如何與不同性格的團隊成員打交道，如何處理突發狀況，如何嚮上匯報，每一個細節都可能是我未來工作中急需的寶貴財富。