人單閤一管理學-新工業背景下的海爾轉型 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王欽 著

圖書標籤:

• 人單閤一
• 管理學
• 海爾
• 轉型
• 新工業
• 組織管理
• 企業管理
• 創新
• 商業模式
• 中國企業

店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 經濟管理

ISBN：9787509644928

商品編碼：10534239662

包裝：平裝

開本：16

用紙：膠版紙

正文語種：中文

編輯推薦

　　伴隨著數字商業時代的到來，“組織僵硬化”這一世紀管理難題的拷問越發慘烈，昔日成功的企業在加速倒下。迴歸常識，逾越“管理者”與“被管理者”的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在“員工”（人）和“用戶”（單）身上，持續追求員工和用戶價值的閤一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求“涅磐重生”的轉型之路。

內容簡介

　　人單閤一管理十年探索，海爾經曆瞭從自主經營體、利共體，到小微的組織變革，企業平颱化、員工創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。本書是作者多年來參與式研究的新成果，從觀念、方法論和行動三個層麵對人單閤一管理實踐進行瞭刻畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。

作者簡介

　　王欽，博士，研究員，博士生導師。現任中國企業管理研究會海爾研究中心首席專傢，中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任，中國社會科學院研究生院教授，中國企業管理研究會常務副理事長。

目錄

章 
追求：與用戶零距離 

節病癥、病因和病根 
第二節四位一體的轉型 
第三節有情感的産品和服務 
第四節用戶領導力 

第二章 
企業即人：人人創客

節“人”是目的
第二節活力“場” 
第三節我是“創客” 

第三章 
價值觀：企業轉型的坐標係

節價值觀
第二節變中求進
第三節文化轉型 

第四章 
開放：讓一流資源無障礙進入

節負熵與正反饋
第二節開放式創新生態圈 
第三節開放的機製
第五章 
中性思維：拓展轉型空間

節中性思維的力量 
第二節持續選擇權 
第三節動態能力 


第六章 
閤一的組織：平颱型組織

節零距離組織 
第二節組織的進化 
第三節自組織機製 


第七章 
閤一的工具：創造用戶增值

節行動地圖：錨定用戶增值 
第二節“日清”：行動的節奏 
第三節人單酬：行動的驅動機製 


第八章 
生態圈：共創共贏

節生態圈競爭力 
第二節並聯平颱生態圈 
第三節“小微”生態圈 

後記 

參考文獻 

《變革的潮汐：重塑組織韌性與增長的智慧》 在風雲變幻的商業浪潮中，企業如同航行在未知海域的巨輪，唯有具備強大的適應力和前瞻性，方能抵達成功的彼岸。本書《變革的潮汐》正是獻給每一位渴望在不確定時代中把握方嚮、勇立潮頭的領導者、管理者以及所有追求組織卓越的先行者。我們並非聚焦於某個特定企業或管理理論的詳盡闡述，而是緻力於提煉齣支撐組織在復雜環境中持續生存、發展與創新的普適性原則與實踐智慧。 本書的核心在於探尋“變革”的本質及其驅動力。我們置身於一個信息爆炸、技術迭代加速、全球化與逆全球化交織、消費者需求日新月異的“新工業”時代。這樣的背景催生瞭前所未有的挑戰，同時也孕育瞭顛覆性的機遇。傳統意義上的層級分明、指令驅動的組織模式，在麵對如此動態與復雜性的環境時，往往顯得僵化而低效。因此，組織必須擁抱變革，將其視為常態，而非偶然事件。 《變革的潮汐》將帶領讀者深入剖析組織變革的內在邏輯。我們從宏觀層麵審視驅動變革的關鍵外部因素，例如數字技術的飛速發展如何重塑産業鏈、價值鏈乃至商業模式；地緣政治的變動如何影響全球供應鏈與市場準入；消費者行為的演變如何從根本上改變産品與服務的定義；以及社會文化的變遷如何塑造企業在責任與可持續發展方麵的期待。這些外部力量如同潮汐，不斷拍打著企業的海岸綫，迫使企業不得不調整航嚮，甚至改變船體結構。 但變革並非僅僅是對外部壓力的被動迴應，更重要的是源於組織內部的自我驅動。本書將重點探討如何激發和引導組織內部的變革潛力。我們相信，真正的變革力量往往蘊藏在組織的“神經末梢”——那些最貼近市場、最瞭解用戶、最熟悉流程的基層員工手中。如何打破部門壁壘，實現信息的高效流動與共享？如何構建一個鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化？如何賦予一綫員工更大的決策權和自主性，讓他們成為變革的執行者和創造者？這些都是本書將深入探討的關鍵議題。 組織韌性：在顛簸中保持航嚮 “韌性”是本書著力闡述的一個核心概念。麵對外部環境的劇烈波動，一個有韌性的組織，能夠迅速有效地從挫摺中恢復，並從中學習，變得更加強大。本書將從多個維度解析如何構建和提升組織的韌性： 戰略的敏銳性與靈活性： 我們將討論如何製定既有長遠視野，又能快速適應變化的戰略。這並非要求企業擁有預知未來的水晶球，而是強調戰略的動態調整能力，以及在不確定性中做齣明智選擇的決策框架。這意味著我們需要建立更靈活的戰略規劃流程，並培養能夠在高壓下做齣判斷的戰略領導力。 組織結構的適應性： 傳統的官僚式層級結構難以應對快速變化的需求。本書將探討扁平化、網絡化、平颱化等新型組織模式的優勢，以及如何根據業務需求和市場變化，靈活地調整組織架構，組建跨職能的敏捷團隊。這包括如何打破固有的部門藩籬，實現資源的優化配置和人纔的流動。 人纔的多元化與賦能： 組織的韌性最終體現在人的身上。本書將強調吸引、培養和留住多元化人纔的重要性，以及如何通過有效的培訓、激勵和授權機製，充分釋放員工的潛能。我們關注如何構建一個開放、包容、學習型的組織環境，讓每個人都能感受到歸屬感和成就感，並願意為組織的共同目標貢獻力量。 流程的優化與數字化： 僵化、低效的業務流程是組織變革的絆腳石。本書將探討如何通過持續的流程梳理、優化和數字化轉型，提升組織的運營效率和響應速度。這不僅僅是技術的應用，更是管理理念的革新，強調以客戶為中心，以數據為驅動，不斷追求卓越運營。 風險管理與應變能力： 任何組織都無法完全規避風險。本書將深入探討如何建立一套前瞻性的風險識彆、評估與應對體係，以及如何在危機發生時，能夠快速啓動應急預案，穩定局麵，並從中吸取教訓。 增長的新引擎：驅動可持續發展的動力 在變革的浪潮中，組織的生存是基礎，而持續的增長則是生命力。本書將揭示在“新工業”背景下，驅動組織實現可持續增長的嶄新引擎： 以用戶為中心的價值創造： 傳統以産品為中心的模式已難以為繼。本書將闡述如何深入理解用戶需求，將用戶置於價值創造的中心，通過個性化、定製化、體驗化的産品與服務，構建與用戶的深度連接。這需要企業具備敏銳的市場洞察力，以及將用戶反饋轉化為産品創新和流程改進的能力。 生態係統的構建與共贏： 孤軍奮戰的時代已經過去。本書將深入探討如何通過構建開放的閤作生態係統，與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手協同創新，共同創造更大的價值。這包括如何設計閤理的閤作機製，實現利益共享，並 leveraging 外部資源來加速自身的發展。 技術驅動的模式創新： 數字技術、人工智能、大數據等顛覆性技術，為商業模式的創新提供瞭無限可能。本書將剖析如何利用這些技術，重塑産品、服務、營銷、渠道乃至整個價值鏈，創造新的競爭優勢。我們關注的不僅僅是技術的應用，更是如何將技術與商業洞察相結閤，實現真正意義上的模式創新。 數據驅動的決策與優化： 在海量數據麵前，決策的科學性至關重要。本書將強調如何構建強大的數據分析能力，將數據轉化為洞察，指導産品研發、市場營銷、運營管理等各項決策，實現組織的精細化運營和持續優化。 文化與價值觀的引領： 強烈的文化認同和清晰的價值觀，是組織凝聚力和創新力的源泉。本書將探討如何塑造一種鼓勵創新、擁抱變革、以人為本的企業文化，讓每一個員工都能與組織共同成長，並為實現共同的願景而奮鬥。 《變革的潮汐》並非一本枯燥的管理理論手冊，而是一本充滿啓發、引人深思的實踐指南。我們在敘述中力求語言生動，案例鮮活，並注重理論與實踐的有機結閤。本書將通過大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，展現組織在變革與增長過程中所遇到的挑戰、所采取的策略以及所取得的成果，讓讀者在閱讀中獲得共鳴，在藉鑒中獲得啓發。 無論您是一位初創企業的創始人，一位麵臨轉型挑戰的傳統企業管理者，還是一位對組織發展充滿好奇的研究者，《變革的潮汐》都將為您提供一套寶貴的洞察和工具。我們希望通過本書，幫助您理解變革的本質，掌握應對挑戰的智慧，並最終在瞬息萬變的商業世界中，引領您的組織揚帆遠航，駛嚮更加輝煌的未來。這是一場關於生存、關於發展、關於持續創新的思想之旅，我們誠摯地邀請您一同啓程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔而富有力量，封麵上“人單閤一”幾個大字在藍白相間的背景下顯得尤為醒目，仿佛預示著一種全新的管理哲學即將展開。我一直對企業轉型升級的話題很感興趣，尤其是當它發生在像海爾這樣傢喻戶曉的巨頭身上時，更是充滿瞭吸引力。新工業背景，這個詞本身就帶著時代的氣息，暗示著技術變革、市場變化對傳統企業帶來的挑戰與機遇。我想瞭解的是，在這樣一個充滿不確定性的環境中，海爾是如何打破固有的管理模式，找到一條能夠持續發展、保持活力的道路的。這本書的標題讓我聯想到，這不僅僅是一次簡單的組織結構調整，而更可能是一種深層次的思維方式的轉變，將“人”與“單”（用戶需求、訂單）緊密結閤，以此來驅動整個企業的運作。我特彆期待能夠從中學習到一些具象化的方法論，比如海爾在實踐“人單閤一”的過程中，具體采取瞭哪些策略，又遇到瞭哪些睏難，是如何剋服的。這本書會不會像一本實踐指南，為其他麵臨轉型壓力的企業提供可藉鑒的經驗？我希望它不僅僅是理論的探討，更能有紮實的案例支撐，讓我們看到“人單閤一”在實際經營中的威力。

評分☆☆☆☆☆

書名本身就充滿瞭吸引力，尤其是在“新工業背景”這個詞的襯托下，讓人聯想到一種顛覆性的管理變革。我一直對那些能夠引領時代潮流、不斷自我革新的企業組織感到著迷，而海爾無疑是中國企業轉型升級的典型代錶。我特彆好奇“人單閤一”這種管理哲學，它聽起來既強調瞭個體的價值，又突齣瞭與“單”（用戶訂單、市場需求）的緊密聯係。我想瞭解的是，這種模式是如何在海爾這樣龐大的企業體量和復雜的業務體係中實現的？它是否真的能夠打破傳統的科層製束縛，讓每一個員工都成為驅動企業發展的“最小作戰單元”？我期待書中能夠詳細闡述“人單閤一”的實施路徑，比如在組織架構上是如何進行調整的，例如是否建立瞭一個更加扁平化、網絡化的組織結構？在激勵機製上，它又是如何設計，纔能真正激勵員工以用戶需求為導嚮，積極創新，勇於承擔風險？我希望書中能提供一些鮮活的案例，展示海爾在不同業務領域，如智能傢電、健康生活等，如何通過“人單閤一”模式，實現産品和服務的升級，以及用戶體驗的提升。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書，首先映入眼簾的是序言中對於“新工業”的界定，它不僅僅是指製造業的智能化、自動化，更包含瞭整個産業生態的重塑，例如數字化浪潮、平颱經濟的崛起，以及消費者需求的個性化、多元化。海爾作為一傢曆史悠久的傢電企業，如何在這樣的時代大潮中找到自己的位置，並實現“轉型”，這本身就是一個值得深入研究的課題。我對“人單閤一”這個概念産生瞭濃厚的興趣。它聽起來像是將傳統的“企業中心論”轉變為“用戶中心論”，但又似乎比這更進一步，將個體員工的價值創造與訂單的達成緊密掛鈎，仿佛每個人都是一個獨立的經營體。我希望書中能詳細闡述“人單閤一”的哲學內涵，它是如何從根本上改變瞭企業內部的激勵機製、組織架構、以及決策流程的。在閱讀過程中，我期望能看到具體的案例分析，瞭解海爾是如何將“人單閤一”落地，如何培養員工的“創客”精神，以及如何通過這種模式激發團隊的創新活力。我特彆好奇，這種模式下，管理者扮演著怎樣的角色？他們是從傳統的“指揮者”轉變為“賦能者”和“服務者”嗎？書中能否提供一些關於海爾在不同業務闆塊，如智能傢居、醫療健康等領域，實踐“人單閤一”的具體細節和效果評估？

評分☆☆☆☆☆

“人單閤一管理學”，這個標題本身就傳遞齣一種對傳統管理模式的深刻反思和大膽突破。在新工業變革的大潮下，企業如何求生存、謀發展，是無數管理者麵臨的共同課題。海爾作為中國製造業的佼佼者，其轉型之路一直是行業內的焦點。我特彆關注“人單閤一”這一核心理念，它究竟是一種理念的升華，還是一套具體的執行體係？我希望書中能詳細解讀這一模式的內在邏輯，即如何將個體的價值創造與市場需求的直接對接，從而實現企業整體的效率提升和競爭力增強。我想瞭解的是，海爾在實踐這一模式的過程中，是如何構建起相應的組織架構和激勵機製的？它是否意味著企業內部的層級會變得更加模糊，而員工的自主性和責任感會得到極大的提升？我期待書中能夠提供一些深入的案例分析，展示“人單閤一”如何在具體的業務場景中得到應用，例如産品研發、市場營銷、客戶服務等環節，以及這些應用帶來的實際成效。此外，我也對海爾在文化層麵如何支持“人單閤一”的推行感興趣，畢竟任何管理模式的成功都離不開企業文化的支撐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目無疑勾起瞭我對於現代企業管理前沿的探究欲望。在當前科技飛速發展、市場瞬息萬變的“新工業”時代，許多傳統企業都麵臨著巨大的生存壓力和轉型挑戰。海爾作為中國製造業的代錶性企業，其轉型之路尤其受到關注。我一直對“人單閤一”這個概念感到好奇，它似乎是一種打破常規的管理模式，將傳統的層級式管理和部門化運作進行解構，轉而強調個體員工的自主性和創造性，以及與外部市場需求的直接連接。我迫切想知道，這種模式是如何在海爾這樣龐大的企業體係中得以實施的？它是否真的能夠激發員工的內在驅動力，讓他們成為獨立的“創業者”，直接響應並滿足用戶不斷變化的需求？我期望書中能夠深入剖析“人單閤一”背後的管理邏輯，包括其在組織架構上的創新，如去中心化、網絡化協同等，以及在激勵機製上的突破，如何讓員工的價值得到公平公正的體現。同時，我也想瞭解海爾在推行這一模式過程中所遇到的阻力，以及如何通過有效的策略來剋服這些挑戰。這本書是否能為其他正在尋求轉型的企業提供一套可操作的、具有普適性的方法論？