具體描述
| 編輯推薦 | |
《製度纔是真正的老闆（白金版）》 強調製度在企業管理中的作用，把製度的重要性提升到高於老闆的高度，深刻闡述瞭“製度管人”比“人管人”更能體現公平、效率和威嚴，依靠製度纔能把企業經營得更好。全書從世界名企的管理案例著手，結閤形象的圖錶，闡述瞭一個個深刻的管理哲理，錶明製度纔是管理企業的法寶。 《製度纔是真正的老闆2（*新操作版）：一流的執行必有一流的製度》 “一個好的製度，可以讓壞人變成好人。”轉型期的中國企業必須告彆能人時代，走嚮製度化、規範化管理的新紀元。 ——楊沛霆《中外管理》雜誌齣版人 |
| 內容簡介 | |
《製度纔是真正的老闆（白金版）》 《製度纔是真正的老闆：一流的執行必有一流的製度（白金版）》從製度的意義、製度的設計流程、各部門製度的定位、製度的落實等角度，結閤實踐中存在的問題，全麵解讀瞭企業製度，同時以流程、監管、奬懲這三條與企業運作息息相關的製度為綫索，闡述瞭製度從製定到執行應遵從的規則。 《製度纔是真正的老闆2（*新操作版）：一流的執行必有一流的製度》 員工執行力低下，工作拖拉，照本宣科，推諉扯皮，不肯承擔責任，眾多問題讓管理者頭疼不已。企業靠人管理還是靠製度管理？優秀企業長期的實踐經驗錶明，製度纔是真正的老闆。製度會讓企業的管理更規範、更精細，並能在細節上解決本質問題。 《製度纔是真正的老闆3（落地執行版）：一流的執行必有一流的製度》 為什麼幾乎每傢企業都有一套臻於完美的製度，但大多數企業製度都流於形式、無法落地？沒有落地可操作的製度，就沒有規範化管理。大凡優秀的企業都勝在製度管理，贏在狠抓落實。本書為暢銷書《製度纔是真正的老闆》的落地執行版，通過設立標準、規範流程、倡導溝通、敢於問責、給齣結果、公平考核、完美激勵等方麵，為企業老闆和各級管理者提供一係列的製度執行方案，讓製度落地，讓企業重生。 |
| 作者簡介 | |
| 狄振鵬，工商管理博士，高級企業管理顧問，資深執行力專傢，注冊企業管理顧問師導師，資深專業行銷訓練師。曆任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。受邀擔任中國科學院特聘研究員、上海社會科學院高級顧問、上海交大管理學院培訓中心培訓師、復旦大學網絡學院泰復學習中心培訓師、中國人民大學商學院客座教授、清華大學研究院客座教授。 作者從事管理和營銷培訓、策劃十多年，主持開發管理、營銷類培訓課程十多種，參與主持國內企業管理谘詢、營銷策劃和員工管理培訓上韆起。擅長管理模式、行銷和服務技能訓練，尤其是製度建設、指標管理、技能工具、執行力等層麵的培訓，效果卓著，深受好評。 著有圖書《製度纔是真正的老闆》《製度改變結果》《經營就是抓指標》《管理規範靠颱賬》《給新晉經理的10個忠告》《中層經理核心技能》《一綫主管督導能力訓練》等，音像齣版物《製度纔是真正的老闆》《得心應手抓管理》《績效考核應該這樣做》等。 |
| 目錄 | |
《製度纔是真正的老闆（白金版）》 第*章老闆打天下，製度定江山 《製度纔是真正的老闆2（*新操作版）：一流的執行必有一流的製度》 上篇 貴在製度，贏在執行 《製度纔是真正的老闆3（落地執行版）：一流的執行必有一流的製度》 第*章 先定製度，再談管理——製度纔是真正的老闆 |
| 精彩文摘 | |
《製度纔是真正的老闆（白金版）》 第*節製度是管理的法寶 |
用戶評價
作為一個資深的書評人，我見過太多的管理學著作，它們或高屋建瓴，或細緻入微，但很多時候，讀者讀完後依然感到“紙上談兵”。《製度纔是真正的老闆》這套書，在這一點上做得尤為齣色。它最大的亮點在於其“破壁”的勇氣和“落地”的決心。狄振鵬先生並沒有迴避管理製度中那些最棘手、最令人頭疼的問題，而是直麵它們，並試圖提供切實可行的解決方案。我特彆欣賞書中關於“製度的生命力”的闡述。很多製度之所以難以推行，並非因為其本身有多麼不閤理，而是因為缺乏與時俱進的更新機製，以及缺乏有效的激勵和約束手段。這本書似乎在強調，製度並非一成不變的教條，而是一個需要根據企業發展和外部環境不斷調整和優化的活體。我注意到書中提及瞭“關鍵製度”的優先級設計，以及“製度與文化的融閤”等深度話題，這錶明作者對企業管理有著深刻的理解和獨到的見解。我期待這本書能夠真正地揭示“製度”作為企業底層邏輯的強大力量，並為讀者提供一套係統性的方法論，幫助企業突破管理瓶頸，實現可持續發展。
評分說實話，我一開始是被這套書的名字吸引住瞭——《製度纔是真正的老闆》。這個名字聽起來就很有力量，很霸氣，而且似乎點齣瞭企業管理的核心問題。我是一傢小型谘詢公司的閤夥人，經常接觸各種類型的企業，深切地體會到，那些發展迅猛、基業長青的企業，無一不擁有清晰、有效的製度體係。反之，那些陷入睏境的企業，往往是製度缺失、混亂或者執行不到位。因此，我毫不猶豫地入手瞭這套書，希望能夠從中汲取養分，為我的客戶提供更專業的谘詢服務。從我初步閱讀的感受來看，狄振鵬先生在這套書中展現瞭其豐富的實踐經驗和深刻的洞察力。他沒有流於錶麵地談論製度的好處，而是深入剖析瞭製度是如何在企業中發揮“老闆”的作用，如何驅動團隊、規範流程、規避風險。我尤其看重書中關於“責任共擔”和“激勵機製設計”的章節，這關係到製度能否真正地被員工接受和執行。在我看來，一套好的製度，應該能夠讓每個人都清楚自己的職責，並願意為之付齣努力。我非常期待後續章節能夠更詳細地講解如何構建一套能夠激發員工積極性、同時又能有效控製成本和風險的製度體係。
評分作為一名在大型國企摸爬滾打瞭十幾年的老員工，我對“製度”這個詞有著復雜的情感。一方麵，深知製度是企業穩定運行的基石，沒有規矩不成方圓；另一方麵，也常常被僵化的製度摺磨得喘不過氣來。那些陳舊的、不閤時宜的規章製度，不僅限製瞭創新和效率，有時甚至會成為阻礙發展的絆腳石。因此，當我看到《製度纔是真正的老闆》這套書時，內心湧起一股強烈的探究欲。我想看看，在當下這個快速變化的商業環境中，到底什麼樣的製度設計纔能真正地“管用”。狄振鵬先生的這套書，在我看來，它最大的價值在於其“反思性”。它並沒有簡單地羅列條條框框，而是引導讀者去思考製度背後的邏輯和目的。它提齣的“製度不是用來限製人，而是用來賦能人”的觀點，對我觸動很大。在過去的工作中，我們常常強調“遵守紀律”，但很少思考如何通過製度來提升個人的能力和價值。這本書似乎在提供一種新的視角，一種更具建設性的管理思路。我尤其關注書中關於“如何平衡標準化與靈活性”的部分，這對於國企而言尤其重要，如何在保持國有資産穩定運行的同時，又能激發市場活力，是一個巨大的挑戰。我希望能從這本書中找到一些可藉鑒的經驗和方法，為我們單位的製度改革提供一些新的思路和方嚮。
評分拿到這套《製度纔是真正的老闆》時，我原本是抱著一種“又一本講管理製度的書”的心態。市麵上講製度的書不在少數，大部分都流於理論，或者充斥著各種空泛的概念，讀完後總感覺“道理都懂，但就是不知道怎麼做”。狄振鵬這套書，從書名上就帶著一股子“實操”的勁頭，讓我眼前一亮。我是一名創業公司的中層管理者，每天都在為團隊的效率、項目的推進、以及人員的管理焦頭爛額。很多時候，感覺大傢都在“憑感覺”做事，流程不清，責任不明，一旦齣瞭問題，就陷入互相推諉的泥潭。我迫切地需要一套能夠落地、能夠真正解決問題的方案。這套書雖然我還沒有完全讀完，但前幾章的內容已經讓我有瞭一種醍醐灌頂的感覺。它沒有一開始就拋齣復雜的理論模型，而是從最基礎的“為什麼需要製度”開始，層層遞進，用非常接地氣的語言和案例，剖析瞭製度在企業運營中的核心作用。我尤其喜歡它對“人性”的洞察，深刻地指齣，很多時候製度的失敗並非製度本身有問題，而是設計者和執行者沒有考慮到人性的弱點和特點。這讓我重新審視瞭過去的一些管理睏境，原來很多時候是我們對員工的期望太高，或者沒有提供一個能夠引導他們走嚮正確方嚮的“遊戲規則”。接下來的內容，我非常期待它能具體講解如何設計一套既能規範行為又能激發活力的製度，以及如何確保製度能夠真正被執行下去，而不是成為束之高閣的擺設。
評分這套《製度纔是真正的老闆》簡直是為我量身定做的！我是一個剛創業不久的小微企業老闆，身兼數職，忙得腳不沾地。最頭疼的就是公司越來越大，但管理卻越來越混亂。團隊成員做事沒有章法，效率低下，溝通成本高，而且經常齣現一些不該犯的錯誤。我嘗試過請教其他老闆，看瞭不少管理文章，但總覺得那些方法離我的實際情況太遠，無法落地。這本書的語言風格非常直接，就像一個經驗豐富的朋友在和我聊天，一點點地解開我的睏惑。它沒有那些高深莫測的術語，而是用非常樸實的例子，講齣瞭我們創業者經常會遇到的問題。比如，它講到“一人一崗”的陷阱，讓我一下子醒悟過來，原來我一直以來對員工的崗位設置存在誤區，導緻很多工作齣現重疊或者空白。還有它關於“流程再造”的探討，雖然還沒細看，但光看目錄就感覺非常有啓發性。我希望這本書能給我提供一套完整的、可操作的製度建設指南，從零開始，教會我如何一步步建立起一套適閤小微企業的管理製度，讓我的公司能夠健康、有序地發展，而不是一直陷在“瞎忙”的狀態裏。
評分發錯貨瞭
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評分可好
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