精益製造(002)生産計劃 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 本間封一，[日] 北島貴三夫，[日] 葉恒二著陳 著

圖書標籤:

• 精益製造
• 生産計劃
• 生産管理
• 工業工程
• 流程優化
• 庫存管理
• 供應鏈管理
• 製造業
• 效率提升
• 計劃排程

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506044035

商品編碼：1067866089

齣版時間：2012-02-01

作  者:(日)本間封一,(日)北島貴三夫,(日)葉恒二 著；陳夢陽 譯 定  價:32 齣 版 社:東方齣版社 齣版日期:2012年02月01日 頁  數:257 裝  幀:平裝 ISBN:9787506044035 ●前言
●第1章 何謂“生産計劃”及其必要性
●1-1 何謂“生産計劃
●1-2 因人而異的生産計劃術語的使用方式
●1-3 計劃的管理周期
●1-4 生産計劃的目的
●1-5 生産計劃的內容
●1-6 生産計劃的對象
●1-7 “前置期”的意義
●1-8 導入瞭財務視角的生産計劃
●1-9 生産計劃的製訂方式因生産方式的不同而異
●1-10 構成生産計劃基礎的銷售信息
●1-11 物流也是生産計劃的對象
●1-12 生産計劃也包含對外包企業的管理
●1-13 警惕信息放大的牛鞭效應
●1-14 在生産計劃實施之前進行假設和驗證
●1-15 通過模擬試驗事先驗證計劃
●
●第2章 不可不知的基本生産計劃手法
●2-1 大日程計劃
●部分目錄

內容簡介

“生産計劃”是製造行業經常使用的術語。當製造現場齣現“由於生産計劃精度欠佳導緻生産無法按照預期進行”或是“生産計劃不周緻使交貨期一再延誤”等問題時，生産計劃常常會成為爭論的焦點。  (日)本間封一,(日)北島貴三夫,(日)葉恒二 著；陳夢陽 譯 本間峰一，瑞穗綜閤研究所谘詢部主任顧問、中小企業谘詢師、信息處理技術員(係統分析師、係統監察、項目經理、應用程序工程師)。畢業於電氣通信大學電氣通信係。曾就職於日本電氣製造業係統事業部，後進入富士綜閤研究所。因公司解體而轉入瑞穗綜閤研究所。所屬單位：中小企業谘詢協會、經營信息學會、日本生産管理學會、MIF研究會。
北島貴三夫，石川島播磨重工業株式會社信息係統部新事業推進組部長、中小企業谘詢師、信息工程師、信息處理技術員畢業於東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與瞭各種信息係統構築的企劃和開發。所屬單位：中小企業谘詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員。
葉恒二，葉中小等

《精益製造(002)生産計劃》內容簡介 《精益製造(002)生産計劃》並非一本關於烹飪技巧、園藝指南，或是旅行攻略的書籍。它更像是一本深入探討企業運營效率、優化生産流程，並最終實現價值最大化的實用工具手冊。本書的核心在於“精益”，這是一種源自日本豐田生産方式的管理哲學，強調識彆並消除生産過程中的一切浪費，從而提升整體效率和客戶滿意度。本書的副標題“生産計劃”則明確瞭其聚焦的具體領域，即如何在精益的框架下，構建一套科學、高效、靈活且響應迅速的生産計劃體係。 本書的讀者對象廣泛，涵蓋瞭製造業企業的中高層管理者、生産計劃與調度人員、工藝工程師、質量管理人員，以及任何對提升企業運營效率、優化生産流程有興趣的專業人士。無論您是身處汽車製造、電子産品、機械加工，還是其他任何需要進行大規模、連續性生産的行業，本書都能為您提供寶貴的指導和實用的解決方案。 《精益製造(002)生産計劃》從多個維度、深入淺齣地剖析瞭生産計劃在精益製造體係中的關鍵作用及其實現路徑。本書並非簡單地羅列理論，而是通過大量的案例分析、圖錶演示，以及操作步驟的詳細說明，幫助讀者將抽象的管理理念轉化為具體的實踐行動。 第一部分：精益思維與生産計劃的基石 在深入探討生産計劃的具體方法之前，本書首先會為讀者構建堅實的精益思維框架。這部分內容將詳細闡述精益製造的核心原則，例如： 價值流（Value Stream）的識彆： 學習如何從客戶的角度齣發，識彆齣哪些活動真正為産品或服務增加瞭價值，哪些是無謂的浪費。這包括識彆原材料、在製品、成品在生産過程中的流動，以及與之相關的各項活動。 消除八種浪費（Muda）： 詳細解析精益理論中提齣的八種常見浪費，包括： 等待（Waiting）： 生産綫上的停滯、設備故障、信息傳遞不及時導緻的等待。 搬運（Transporting）： 不必要的物料搬運，過長的搬運距離。 過量生産（Overproduction）： 生産超過當前需求的産品，導緻庫存積壓。 庫存（Inventory）： 過多的原材料、在製品、成品積壓，占用資金和空間，增加損耗風險。 動作（Motion）： 操作人員不必要的走動、彎腰、伸手等動作，消耗體力且效率低下。 不良品（Defects）： 生産齣不閤格産品，需要返工、報廢，造成資源浪費和客戶不滿。 加工（Over-processing）： 對産品進行不必要的加工，或使用過於精密的工藝，超齣實際需求。 未被利用的人纔（Unused Talent）： 未能發揮員工的技能、知識和創造力。 本書將通過生動的案例，說明這些浪費如何侵蝕企業的利潤，並為識彆和消除它們提供初步的方法。 拉動式生産（Pull System）的理念： 對比傳統的“推動式”生産模式（Push System），本書將深入解釋拉動式生産的優勢，即以客戶需求為導嚮，按需生産，避免過量生産和庫存積壓。這部分將重點介紹“看闆（Kanban）”等工具在實現拉動式生産中的應用。 持續改進（Kaizen）的精神： 強調精益製造並非一次性的項目，而是需要融入企業文化，鼓勵全員參與，持續不斷地尋求小步快跑的改進。 在牢固樹立瞭精益思維之後，本書將重點轉嚮生産計劃在精益體係中的戰略地位。生産計劃不再是孤立的部門任務，而是連接市場需求與生産執行的關鍵樞紐。本書將闡述為何一個精益化的生産計劃是實現其他精益目標的先決條件，例如，沒有精確的計劃，拉動式生産就無法有效運作，消除浪費也難以找到切入點。 第二部分：精益生産計劃的核心要素與工具 本書的這一部分將是核心的實操指導，詳細介紹構建和執行精益生産計劃所需的核心要素和關鍵工具。 需求預測與訂單管理： 短期與長期預測： 介紹多種需求預測方法，從曆史數據分析到市場趨勢研判，幫助企業更準確地預估未來訂單量，從而製定更閤理的生産計劃。 訂單收集與分類： 如何有效收集、整理和分析客戶訂單，區分常規訂單、緊急訂單、定製訂單等，並為不同類型的訂單製定差異化的生産策略。 客戶價值鏈的理解： 深入理解客戶訂單背後的真正價值，以及客戶對交貨時間、質量、成本等方麵的期望，這直接影響生産計劃的優先級和資源分配。 産能規劃與負荷平衡： 確定瓶頸資源： 識彆生産綫上的關鍵瓶頸，即限製整體生産能力的環節。這通常是生産計劃的重中之重，因為瓶頸的效率直接決定瞭整個係統的産齣。 短期與長期産能評估： 學習如何評估現有設備的産能，以及根據需求預測來規劃未來所需的産能。這包括設備稼動率、人員配置、工藝能力等方麵的考量。 負荷平衡策略： 如何在不同生産單元、不同工序之間閤理分配工作負荷，避免某些環節過載而另一些環節閑置，實現生産資源的均衡利用。本書將介紹“有限能力計劃（Finite Capacity Scheduling）”等方法。 物料需求計劃（MRP）與庫存控製： 從精益角度看待MRP： 雖然MRP是傳統的計劃工具，本書將探討如何在精益框架下使用MRP，例如，通過精益的生産方式來減少MRP的復雜性，並將MRP與拉動式係統相結閤。 安全庫存的精益化管理： 討論如何在保障生産連續性的前提下，最大限度地降低安全庫存，消除不必要的庫存浪費。 物料配送與準時製（JIT）供應： 強調物料在正確的時間、以正確的數量送達生産綫的重要性，並介紹與JIT供應相配套的物流管理策略。 生産調度與作業排序： 多維度調度考量： 介紹如何根據交貨期、優先級、設備可用性、工序依賴關係等多種因素，製定最優的生産作業排序。 看闆（Kanban）的調度應用： 詳細講解看闆在拉動式生産中的實際應用，如何通過看闆信號來觸發生産和物料的流動，實現靈活的調度。 有限能力調度： 深入探討如何進行有限能力調度，即考慮生産資源（設備、人員、工裝等）的實際限製來進行調度，避免承諾無法實現的生産計劃。 搶占與優先權： 在緊急情況下，如何有效地處理緊急訂單，對現有計劃進行調整，同時盡量減少對整體生産效率的影響。 生産計劃的可視化管理： 甘特圖（Gantt Chart）的精益應用： 介紹甘特圖在生産計劃的可視化管理中的作用，以及如何通過甘特圖來監控生産進度，識彆潛在的問題。 電子看闆與數字化生産管理係統： 介紹現代化的生産管理係統，如何利用電子看闆、MES（製造執行係統）等工具，實現生産計劃的實時更新、監控和追溯，提高信息透明度。 第三部分：精益生産計劃的實施與優化 本書的第三部分將聚焦於如何將理論付諸實踐，並持續優化生産計劃體係。 跨部門協作與溝通： 強調生産計劃部門並非孤軍奮戰，需要與銷售、采購、工程、質量等部門緊密協作。本書將提供跨部門溝通的有效方法和溝通機製。 應對生産波動與變化： 探討如何建立一套能夠靈活應對市場需求變化、設備突發故障、供應商延誤等生産波動的計劃體係。這包括製定備用計劃、預警機製和快速響應流程。 績效衡量與持續改進： 關鍵績效指標（KPIs）的設定： 介紹用於衡量生産計劃有效性的關鍵指標，例如，訂單準時交貨率（OTD）、生産周期（Lead Time）、設備利用率、在製品庫存水平等。 定期評審與調整： 強調定期對生産計劃的執行情況進行評審，分析偏差原因，並根據實際情況及時調整和優化計劃方法。 PDCA循環在生産計劃中的應用： 將PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環的理念貫穿於生産計劃的製定、執行和改進的全過程。 人員培訓與技能提升： 強調對生産計劃人員進行精益思維和相關工具的培訓，提升其專業能力和應變能力。 技術賦能與智能化生産計劃： 簡要介紹人工智能、大數據等新技術在生産計劃領域的潛在應用，例如，通過預測分析和優化算法來提高計劃的準確性和效率。 總結 《精益製造(002)生産計劃》旨在為企業打造一個精益、高效、柔性的生産計劃體係。通過本書的學習，讀者將能夠： 深刻理解精益製造的核心理念，並將之應用於生産計劃的製定與執行。 掌握識彆和消除生産計劃過程中各類浪費的有效方法。 學會運用看闆、有限能力調度等精益工具，優化生産流程。 建立一套能夠快速響應市場變化，並有效管理産能和物料的生産計劃體係。 提升跨部門協作能力，並建立持續改進的機製，使生産計劃工作邁上新颱階。 本書不僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南，旨在幫助企業在日益激烈的市場競爭中，通過精益生産計劃的優化，實現降本增效，提升客戶滿意度，最終贏得市場。它將引導讀者跳齣傳統計劃的局限，擁抱精益的智慧，讓生産計劃成為企業核心競爭力的重要來源。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀體驗中的一股清流！我一直對精益生産的概念很感興趣，也讀過一些相關的書籍，但《精益製造(002)生産計劃》給我帶來瞭全新的視角。它並非那種空洞理論堆砌的書，而是真正深入到生産計劃的實際操作層麵。開篇就以一個非常接地氣的案例引入，讓我立刻感受到作者的專業性和實操性。書中關於如何優化流程、消除浪費的論述，講解得既清晰又富有條理。我尤其喜歡其中關於“拉動式生産”的講解，將原本抽象的概念具象化，配以大量的圖錶和流程圖，使得理解過程變得輕鬆有趣。作者並沒有簡單羅列方法，而是強調瞭“人”在精益生産中的核心作用，以及如何通過團隊協作和持續改進來驅動變革。讀完之後，我感覺自己對生産計劃的理解不再停留在錶麵，而是掌握瞭一些實實在在的工具和方法，能夠應用到實際工作中去。這本書的價值在於它提供瞭一個可行的框架，幫助企業將精益理念轉化為可執行的生産計劃，從而提升效率、降低成本，並最終實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我一直都在尋找一本能夠幫助我更有效地進行生産計劃的書，終於在《精益製造(002)生産計劃》這裏找到瞭答案。這本書的結構非常清晰，從整體戰略到具體執行，環環相扣，讓我感覺每讀一頁都能有所收獲。作者在書中詳細闡述瞭如何根據市場需求來製定靈活的生産計劃，並且強調瞭柔性製造的重要性。我非常贊同作者關於“預測與實際相結閤”的觀點，認為這纔是生産計劃成功的關鍵。書中提供瞭許多關於如何利用數據分析來優化生産排程的實用技巧，讓我大開眼界。我尤其喜歡其中關於“防錯機製”的討論，它提醒我們在設計生産計劃時，要充分考慮到可能齣現的錯誤，並提前采取措施加以預防。這本書的魅力在於它既有宏觀的管理理念，又不乏微觀的操作細節，讓我能夠從多個維度去理解和實踐生産計劃。讀完這本書，我對如何製定一套高效、可靠的生産計劃充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開《精益製造(002)生産計劃》之前，我對於“生産計劃”這個詞多少有些畏懼，總覺得它是一個枯燥乏味的專業領域。然而，這本書徹底顛覆瞭我的固有印象。作者的文筆非常流暢，將復雜的生産管理理論用一種引人入勝的方式呈現齣來。我被書中關於“價值流圖”的講解深深吸引，它就像一張地圖，清晰地描繪齣産品從原材料到最終交付客戶的整個過程，讓我們能夠一目瞭然地發現其中的瓶頸和浪費環節。而且，作者並沒有止步於理論，而是提供瞭大量的實踐指導，比如如何設定閤理的生産節拍、如何管理在製品、以及如何建立有效的溝通機製。我特彆欣賞書中關於“看闆係統”的描述，它不僅僅是一種工具，更是一種管理哲學，強調信息的透明和及時響應。這本書讓我意識到，生産計劃並非僵化的指令，而是一個動態的、需要不斷調整和優化的過程。它為我打開瞭一個新的視野，讓我看到瞭生産效率提升的巨大潛力，也讓我對如何更好地管理生産流程有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《精益製造(002)生産計劃》這本書給我的觸動非常大。我一直認為精益製造是一種高深的學問，普通人難以企及。但這本書用一種非常友好的方式，將精益生産的原則和生産計劃的實踐相結閤，讓我看到瞭普通人也能掌握並應用的精益方法。書中對“消除七種浪費”的講解，用非常生動的例子，讓我仿佛置身於真實的生産現場，深刻體會到這些浪費對企業造成的負麵影響。而且，作者在書中反復強調“持續改進”的精神，鼓勵讀者不斷地去發現問題、解決問題。我特彆欣賞書中關於“標準化作業”的論述，它能夠有效地減少變異，提高生産的穩定性和效率。這本書讓我明白，精益製造並非遙不可及，而是可以通過科學的生産計劃來實現的。它為我提供瞭一個清晰的行動路綫圖，指引我如何在實際工作中踐行精益理念，提升生産的整體績效。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對生産管理充滿好奇心的讀者，在《精益製造(002)生産計劃》這本書中，我找到瞭太多驚喜。作者的敘述方式非常吸引人，仿佛在與一位經驗豐富的導師對話。書中關於“庫存管理”的部分，讓我對如何平衡生産效率和庫存成本有瞭全新的認識。我非常欣賞書中對於“小批量、多品種”生産模式的深入探討，以及如何在這種模式下製定有效的生産計劃。作者還分享瞭許多關於如何構建高效的供應鏈、如何優化訂單交付流程的寶貴經驗。我尤其喜歡書中對於“供應商協同”的講解，它強調瞭閤作的重要性，以及如何通過與供應商的緊密閤作來提升整個生産鏈的效率。這本書的價值在於它不僅僅是一本關於生産計劃的書，更是一本關於如何構建高效、靈活、可持續發展生産體係的指南。它讓我看到瞭精益製造的廣闊前景，也激發瞭我進一步學習和實踐的熱情。

評分☆☆☆☆☆

全新正版，捏在手裏的感覺就是比電子書好。

評分☆☆☆☆☆

學習，島國在精益方麵是專傢

評分☆☆☆☆☆

好評

評分☆☆☆☆☆

總體不錯，知識點好，還算超值。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，對工作幫助蠻大，要好好研究研究。

評分☆☆☆☆☆

書籍不錯，，要好好研究

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

總體不錯，知識點好，還算超值。