産品經理手冊（原書第4版）白金版 人人都是産品經理 産品經理培訓實戰教程 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 琳達 戈喬斯 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 産品設計
• 項目管理
• 互聯網
• 職場技能
• 管理學
• 人人都是産品經理
• 實戰教程
• 白金版
• 圖書

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111498223

商品編碼：1573610106

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-05-01

套裝數量：1

正文語種：中文

編輯推薦

暢銷10年
卓越思想領導力奬獲奬作品
實現無縫産品管理的指導精要
當前的經濟社會中，産品復雜性不斷增加，競爭不斷加劇，消費者成熟度不斷提高。在這種環境下，産品管理比以往任何時候都更為重要。作為産品經理，你始終處於産品成敗的第*綫。
《産品經理手冊》是培養並無縫融閤成功産品經理的各個關鍵方麵，是學習産品和市場知識、財務及戰略敏銳性以及人際技能等的*資源。十多年來，本書一直在幫助産品經理提高自身實踐的熟練程度，並且成為確保公司能長期盈利的重要貢獻者。
《産品經理手冊（原書第4版）》集閤瞭成功的産品經理所需的*新指導方法和各種見解。本次全麵改版後，做瞭如下優化： 提供瞭大量流程圖、路綫圖、模闆、檢查錶和各種一覽錶。
提供瞭大量很有幫助的在綫視頻和資源。
提供瞭很多判斷題和思考題。
《産品經理手冊》為你提供瞭實用的模闆，用來創造優質的産品和服務，為公司帶來長期的價值。

內容簡介

《産品經理手冊（原書第4版）》長期被認為是同類書中*有用也*具洞察力的一本。在經過全麵改版和內容更新之後，再閱讀本書，將在如今充滿挑戰的商場，給你帶來全新的競爭優勢。新版本深入全麵地描述瞭産品開發過程和情報收集技術（包括社交媒介），並更加強調瞭國際因素。
本書收錄瞭保證你能夠獲得卓越業績所需要的一切內容——不論你是管理消費品還是B2B産品，也不論你所處的是科層製組織還是扁平型組織。
《産品經理手冊》告訴你，如何把組織的不同部分整閤成一個互相閤作、注重結果、生産滿意産品的單位。這種滿意體現在從*初設計一直持續到售後體驗的整個過程。如果你的工作是創造産品並將其商品化，本書為你提供如下有用信息：
如何突破平衡與産品綫的擴展。
如何製定企劃方案——包括競爭對手評估、市場需求和風險削減。
實施産品門徑審查和貝塔測試，以及管理範圍延伸過程。
有序安排實現産品的順利發布。
對於那些管理著現有産品綫的經理，本書提供如下信息：
給産品生命周期管理的4R方法的每一點都提齣瞭具體的建議。
提供品牌指導。
提供客戶信息管理的方法。
提齣瞭與銷售部門和渠道人員閤作的建議。
書中簡明易懂的圖錶告訴你，如何管理從創意到完成上市的每一個重要步驟；實用的核對清單也可以幫助你評估每一個階段的進程。與經驗豐富的産品管理谘詢專傢和業績卓著的産品經理的訪談為你提供解決營銷、生産、跨文化溝通和其他領域潛在問題的動態，還有已證明有用的各種戰略。
《産品經理手冊（原書第4版）》調研瞭當前多傢市場主導型公司，結閤*新的研究發現以及不斷升級的消費者認知，為你提供瞭各種工具，用來設計、生産能夠贏得市場的産品，並讓你在每個轉摺點都能打敗競爭對手。

作者簡介

琳達·哥喬斯（Linda Gorchels），在威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育係工作。她是眾多商業圖書的作者或閤著者。作品包括：《産品經理的第二本書》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第*本書》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。她目前生活在威斯康星州的麥迪遜市。

目錄

CONTENTS
譯者序
前言
緻謝
第*部分
基本概念
第1章
産品經理工作的多麵特性及其運作
第2章
領導力與管理能力
第3章
業務能力
第4章
情報收集
第5章
産品企劃框架
第二部分
上遊産品管理：戰略新産品與創新行動
第6章
路綫圖、創新和模糊前沿
第7章
製定企劃方案並獲得批準
第8章
監督新産品計劃
第9章
製定和實施産品發布方案
第三部分
下遊産品管理：持續的生命周期管理及發展
第10章
生命周期管理
第11章
管理品牌資産
第12章
營銷策略與産品上市
第四部分
微調
第13章
構建全球化思維模式
第14章
實現目標與績效的協同
注釋

前言/序言

本書是專門為産品經理創作的，目前已齣版第4版。第1版把該領域知識擴展到傳統包裝消費品之外（厘清瞭基本概念）；第2、3版加入瞭更多基本建議和分析工具。在過去的15年間，已有數十位谘詢師、培訓師、協會會員，以及2002年之後的領英網站（LinkedIn）的會員，受益於産品管理知識的增長，並紛紛開始傳播其基本原則。他們中的很多人幾乎完全專注於某一行業或利基市場。
當前，我們又一次需要對該領域的知識進行更新——從填補空白式、按部就班式的流程化産品管理，升級為更加便於執行的戰略性思考能力（是的，這裏仍會有很多模闆和各種建議，但更著重於分析為什麼這些模闆很重要）。對於書中所做的改動，列舉如下：
與內容框架所體現的一樣，本書按上遊和下遊産品管理職責來組織內容。因此，我們對新産品開發（從産品經理而不是研發部門的視角）和産品生命周期管理這兩方麵進行瞭更為深入的討論。
本書是與客戶閤作完成的成果。每章後的訪談都由産品經理，或者由監督其工作或與其閤作的高管完成。我們還附有現任産品經理所撰寫的企業案例，描述瞭各種原則運用的具體問題。他們中的多數人對前幾個版本中的概念進行瞭修整和擴展。
在每章結尾處，我們不再隨意列舉一個條目清單，而是提齣瞭一個綜閤整章內容、高水平且引人思考的話題。産品經理的經驗越豐富，所提齣的問題就會越深奧、越復雜。
整本書中，有好幾處介紹瞭一些包含各種視頻信息或其他解釋材料的網站，就我們所探討的問題為讀者提供更為深入的信息。這些外部資料，有的非常發人深省、讓人大開眼界或者令人稱奇，它們將伴隨你的職業成長，幫助你構建自己的學習“包”。幾十年來，我與成韆上萬名産品經理閤作過，我*大的貢獻是，能夠把大傢引到我自己力所不能及的各種資源中去，而這也是我在這個版本中所力求實現的目標。

《新時代産品經理煉成記》 引言 在信息爆炸、技術迭代日新月異的當下，産品經理的角色正變得前所未有的關鍵。他們是連接用戶需求與技術實現的橋梁，是産品從概念走嚮市場的靈魂人物。然而，傳統的産品經理培養模式往往側重於理論知識的堆砌，或是碎片化、零散化的實戰經驗分享，難以係統性地構建一個完整的産品思維框架，也難以應對日益復雜的市場挑戰。 《新時代産品經理煉成記》正是為應對這一挑戰而生。本書旨在打破過往的局限，以一種全新的視角和方法論，為 aspiring（有抱負的）以及資深産品經理們提供一套係統、深入、可操作的實戰指南。它不是簡單地羅列工具和流程，而是深入剖析産品經理的核心能力模型，並在此基礎上，構建一套能夠適應快速變化市場環境的“思維操作係統”。本書將帶領讀者跳齣“工具箱”的思維，走嚮“方法論”的升華，最終實現“能力模型”的全麵提升。 本書的獨特價值與核心內容 本書最大的獨特價值在於其“全局觀”和“深度剖析”。我們不隻關注某個環節的技巧，而是從産品生命周期的全局齣發，深入挖掘每個階段的核心挑戰和關鍵決策點。更重要的是，本書強調“為什麼”，引導讀者理解每個方法、每個工具背後的邏輯和原理，從而能夠靈活運用，而不是生搬硬套。 第一部分：産品思維的基石——洞察與定義 第一章：重塑用戶畫像——從“誰”到“為什麼”： 告彆刻闆的用戶畫像，本書將引領讀者深入理解用戶行為背後的深層動機、痛點和期望。我們將學習如何運用定性與定量相結閤的研究方法，如深度訪談、可用性測試、行為數據分析等，構建多維度、動態化的用戶模型。更重要的是，我們會探討如何從用戶需求中提煉齣“未被滿足的需求”和“潛在的需求”，為産品創新提供源源不斷的靈感。 第二章：痛點挖掘的藝術——從“錶象”到“根源”： 許多産品經理容易停留在用戶錶麵的抱怨，而本書將教會讀者如何穿透錶象，找到真正影響用戶體驗的“根源性痛點”。我們將學習多種痛點挖掘模型，如Jobs-to-be-Done（JTBD）理論的深度應用，以及如何通過“5 Why”分析法、利益相關者訪談等方式，深入挖掘用戶在完成某個“工作”過程中的阻礙和挑戰。 第三章：價值主張的提煉——“我們是誰”與“我們做什麼”： 清晰且極具吸引力的價值主張是産品成功的基石。本書將詳細闡述如何基於對用戶痛點的深刻理解，結閤自身的資源和能力，提煉齣簡潔、有力、能夠引起用戶共鳴的價值主張。我們將探討不同的價值主張錶達方式，並學習如何通過MVP（最小可行産品）來快速驗證價值主張的有效性。 第四章：市場機會的識彆——“風口”背後的邏輯： 市場機會並非憑空齣現，本書將引導讀者掌握係統性識彆市場機會的方法。我們將學習宏觀市場分析工具（如PESTEL分析），行業趨勢分析，以及競爭對手分析（SWOT、波特五力模型等）的應用。更重要的是，我們將探討如何從技術發展、社會變革、用戶行為轉變中捕捉趨勢，並評估其轉化為産品機會的可能性。 第二部分：産品設計的核心——構思與實現 第五章：産品功能的優先級排序——“必選項”與“加分項”： 在資源有限的情況下，如何高效地進行功能優先級排序是産品經理的核心挑戰。本書將介紹多種優先級排序模型，如MoSCoW法則、Kano模型、RICE評分法等，並深入分析它們的應用場景和局限性。我們將重點探討如何將商業目標、用戶價值和技術可行性進行平衡，做齣明智的優先級決策。 第六章：用戶體驗（UX）的精雕細琢——不止於“好看”： 用戶體驗是産品能否留住用戶的關鍵。本書將從用戶體驗設計的核心原則齣發，涵蓋信息架構、交互設計、視覺設計等多個層麵。我們將學習如何構建清晰的導航，設計直觀的交互流程，並通過可用性測試來持續優化用戶體驗，確保産品不僅“好看”，更能“好用”。 第七章：産品架構的邏輯——“是什麼”與“如何做”： 産品架構決定瞭産品的可擴展性、可維護性和性能。本書將引導讀者理解不同類型的産品架構（如單體架構、微服務架構等）的優劣勢，以及如何在産品早期階段就為未來的發展奠定良好的基礎。我們將關注數據結構、模塊劃分、接口設計等關鍵環節。 第八章：技術選型的智慧——“選擇”與“權衡”： 産品經理需要與技術團隊緊密協作，而對技術的理解是高效溝通的前提。本書將不深入技術細節，而是側重於幫助産品經理理解不同技術棧的特點、優劣勢，以及它們如何影響産品的開發周期、成本和用戶體驗。我們將學習如何與技術團隊有效溝通，共同做齣最適閤産品的技術選型決策。 第三部分：産品增長的驅動——發布與迭代 第九章：産品發布的戰略——“落地”與“推廣”： 成功的發布是産品走嚮市場的關鍵一步。本書將涵蓋從內測、公測到正式發布的各個環節，並深入探討産品推廣的策略。我們將學習如何製定發布計劃，準備産品資料，與市場、銷售團隊協同作戰，確保産品能夠順利、有效地觸達目標用戶。 第十章：數據驅動的産品迭代——“度量”與“優化”： 數據是産品迭代的生命綫。本書將引導讀者建立完善的數據埋點體係，並學習如何解讀和應用關鍵的産品指標（如DAU/MAU、留存率、轉化率、NPS等）。我們將探討A/B測試、用戶反饋收集、競品分析等方法，通過數據驅動的方式，不斷優化産品功能和用戶體驗。 第十一章：用戶增長的策略——“獲取”與“留存”： 産品經理不僅要關注産品本身，更要關注産品的增長。本書將係統介紹用戶獲取的常見渠道和策略，如內容營銷、社交媒體推廣、渠道閤作等。同時，我們將深入探討用戶留存的關鍵因素，包括個性化推薦、社群運營、激勵機製等，幫助讀者構建可持續的用戶增長飛輪。 第十二章：産品生命周期的管理——“起承轉閤”的智慧： 産品並非一成不變，其生命周期存在不同階段，每個階段都需要不同的策略。本書將幫助讀者理解産品的引入期、成長期、成熟期和衰退期，並學習如何根據不同階段的特點，調整産品策略、運營策略和市場策略。我們將探討如何通過創新和升級，延長産品的生命周期。 第四部分：軟技能的修煉——領導力與協作 第十三章：跨部門溝通的藝術——“理解”與“說服”： 産品經理需要與技術、設計、市場、銷售、客服等多個部門打交道。本書將提供實用的跨部門溝通技巧，包括如何清晰地錶達需求，如何有效地傾聽，如何建立信任，以及如何處理衝突。我們將學習如何通過共同的目標和利益，驅動跨部門協作。 第十四章：團隊協作的賦能——“賦能”與“激勵”： 産品經理是團隊的“粘閤劑”和“驅動器”。本書將探討如何與團隊成員建立良好的工作關係，如何發揮每個人的優勢，如何給予及時的反饋和激勵。我們將學習如何構建一個高效、積極、充滿創造力的産品團隊。 第十五章：領導力的實踐——“願景”與“執行”： 産品經理雖然不一定有直接的管理權，但卻需要具備領導力。本書將幫助讀者理解産品經理的領導力體現在定義産品願景、驅動團隊朝著目標前進、以及在關鍵時刻做齣決策和承擔責任。我們將學習如何激發團隊的潛力，共同打造優秀的産品。 第十六章：持續學習與個人成長——“進化”的動力： 産品經理的職業生涯是一個不斷學習和進化的過程。本書將提供關於如何保持行業敏感度，如何從成功與失敗中學習，以及如何構建個人成長體係的建議。我們將強調終身學習的重要性，以及如何在這個快速變化的世界中保持競爭力。 結語 《新時代産品經理煉成記》不僅是一本書，更是一個陪伴你成長的産品思維訓練營。它為你提供瞭一個係統的方法論框架，教會你獨立思考、解決問題、並最終創造齣能夠真正改變世界的産品。無論你是剛剛踏入産品領域的新手，還是希望突破瓶頸、邁嚮更高層次的資深産品經理，本書都將是你不可或缺的夥伴。拿起這本書，開啓你的産品經理進階之旅，在這個充滿機遇的時代，煉就屬於你的産品傳奇！

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛剛從大學畢業，踏入産品經理崗位的新人，我感覺自己就像一張白紙，對這個行業充滿瞭嚮往，但又因為缺乏經驗而感到一絲迷茫。我選擇購買《産品經理手冊（原書第4版）白金版 人人都是産品經理 産品經理培訓實戰教程 管理書籍》，是希望它能成為我職業生涯的啓濛導師，為我打下堅實的基礎。我最迫切的需求是能夠學習到産品經理最核心、最基礎的知識體係。這本書是否會從最基礎的“什麼是産品經理”開始講起，然後逐步深入到用戶研究、需求分析、原型設計、産品規劃、項目管理等各個環節？我希望書中能有大量的圖示、錶格和案例，用通俗易懂的語言來解釋復雜的概念，讓我這個“小白”也能輕鬆理解。特彆是關於用戶研究的部分，我非常想知道如何纔能真正走進用戶心裏，理解他們的真實需求，而不是憑空想象。另外，“人人都是産品經理”這個說法也讓我覺得很親切，我希望這本書能告訴我，即使我不是技術專傢，也能通過掌握産品經理的核心思維和方法，做齣優秀的産品。我還會關注書中是否會提供一些關於如何與不同部門的同事（如工程師、設計師、運營、銷售）進行有效溝通和協作的技巧，畢竟在實際工作中，團隊閤作至關重要。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在産品領域工作瞭幾年，但感覺職業發展進入瓶頸期的産品經理。我參加過不少內外部的産品培訓，也讀過一些市麵上比較流行的産品書籍，但總覺得不夠深入，或者更新不夠及時。這次選擇《産品經理手冊（原書第4版）白金版 人人都是産品經理 産品經理培訓實戰教程 管理書籍》，主要是因為“原書第4版”意味著內容的更新和迭代，而“白金版”則暗示瞭其內容的稀缺性和高價值。“培訓實戰教程”更是直接戳中瞭我的痛點，我希望從中能找到一些能夠幫助我突破瓶頸、提升實戰能力的“硬核”內容。我特彆期待書中是否能提供關於産品戰略的深入探討，比如如何在高科技行業快速變化的背景下製定具有前瞻性的産品戰略，如何通過差異化競爭建立産品的核心優勢？同時，我也非常關注産品創新和增長方麵的內容，是否能分享一些經過驗證的創新方法論和用戶增長的有效策略？對於已經有一定經驗的産品經理來說，更需要的是能夠幫助我們提升宏觀視野、優化決策能力、甚至進行産品轉型升級的知識。我還會留意書中是否會分析一些失敗的産品案例，從中吸取教訓，避免重蹈覆轍，這對於提升我們的風險意識和決策能力非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在科技行業摸爬滾打多年的資深産品人，看過不少産品相關的書籍，也參加過一些培訓。這次入手《産品經理手冊（原書第4版）白金版 人人都是産品經理 産品經理培訓實戰教程 管理書籍》，主要是被它的“原書第4版”和“白金版”吸引，這通常意味著內容的更新迭代和質量的保證。我比較關注的是，相較於市麵上其他産品經理書籍，這本書在內容深度和前沿性上有什麼突破？例如，它是否涵蓋瞭當前熱門的産品領域，如人工智能、大數據、SaaS服務等的産品開發策略？在用戶體驗和用戶增長方麵，是否有最新的理論和實踐分享？我尤其看重的是書中是否能提供一些高級的産品管理方法論，比如如何構建復雜的産品生態係統、如何進行規模化産品擴張，以及如何在高度競爭的市場中建立産品的護城河。對於我們這些有一定經驗的産品經理來說，更需要的是能夠幫助我們突破瓶頸、提升戰略思維的內容。我還會留意書中是否提供瞭更具操作性的工具和模型，比如在産品戰略製定、業務模式設計、商業化變現等方麵的詳細指導。另外，“培訓實戰教程”這幾個字也讓我對書中內容的實用性和可操作性寄予厚望，我希望能從中找到可以直接應用於我當前工作中的方法和案例，甚至是一些“乾貨”，能夠幫助我解決實際工作中的難題。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前一直對産品經理這個角色充滿好奇，但總覺得隔著一層神秘的麵紗。我身邊的一些朋友就是産品經理，他們每天都在討論用戶、數據、功能、迭代，聽起來既有趣又充滿挑戰。我購買瞭這本《産品經理手冊（原書第4版）白金版 人人都是産品經理 産品經理培訓實戰教程 管理書籍》，很大程度上是希望能通過它來揭開這層麵紗，讓我這個“圈外人”也能窺探到産品經理的真實工作狀態和核心能力。我比較感興趣的是，這本書是否會深入剖析産品經理在産品生命周期各個階段所承擔的具體職責？比如，在産品概念階段，如何進行市場調研，發現潛在的用戶痛點？在産品設計階段，如何將用戶需求轉化為具體的産品功能和交互邏輯？在産品上綫後，如何通過數據分析來評估産品錶現，並進行持續的優化迭代？我希望書中能提供一些清晰的框架和方法論，讓我能夠係統地理解這些流程。另外，我對書中“人人都是産品經理”這個理念特彆好奇，這意味著它或許會強調産品思維的普遍性，將産品管理的原則和方法應用到更廣泛的領域，而不僅僅局限於軟件開發。我期待它能提供一些通用性的工具和技巧，讓我在日常工作中也能培養齣敏銳的産品嗅覺。我還會關注書中是否會涉及一些案例分析，通過真實的商業場景來講解産品管理的實踐，這對我這樣的初學者來說，會非常有幫助，能讓我更好地理解理論知識的落地。

評分☆☆☆☆☆

這本書我最近剛入手，雖然還沒來得及細看，但僅僅是翻閱瞭一下目錄和前言，就感覺它會是我的産品經理之路上的得力助手。我之前也讀過不少關於産品管理的內容，但總是感覺零散，缺乏係統性。這本書的標題“産品經理手冊（原書第4版）白金版”就顯得非常權威和全麵，‘白金版’這個詞更是讓我對內容的高質量充滿瞭期待。我尤其關注的是書中是否能夠提供一些關於如何從0到1打造一款産品的詳細步驟和案例，以及在迭代過程中如何處理用戶反饋、分析數據，並做齣明智的産品決策。我非常希望能在這本書裏找到關於用戶畫像、需求分析、産品路綫圖規劃、MVP（最小可行産品）的定義和實現，以及A/B測試等核心方法論的深入講解。另外，作為一名産品經理，理解市場趨勢、競爭格局以及如何進行有效的競品分析也是必不可少的技能，我期待書中能在這方麵提供實用的工具和方法。考慮到書中提到瞭“人人都是産品經理”，這說明它應該會從更基礎、更普適的角度來講解産品管理，對於非科班齣身或者剛剛入門的朋友來說，應該會非常友好，能幫助他們建立起正確的産品思維。我還會留意書中是否提及瞭敏捷開發、Scrum等項目管理方法在産品開發中的應用，以及如何與技術、設計、市場等團隊進行高效協作。總而言之，我非常期待這本書能為我提供一個堅實的産品管理知識體係，幫助我更好地理解和實踐産品經理的工作。

評分☆☆☆☆☆

産品經理手冊，感覺用途不大，買虧！

評分☆☆☆☆☆

二十一

評分☆☆☆☆☆

不錯，正在看啊 十五個字十五個字啊

評分☆☆☆☆☆

讀不懂

評分☆☆☆☆☆

不錯，正在看啊 十五個字十五個字啊

評分☆☆☆☆☆

書本挺好的，質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，通俗易懂。在書中學到瞭很多的知識

評分☆☆☆☆☆

很值得閱讀、收藏的一本書

評分☆☆☆☆☆

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