高等學校經濟管理英文版教材·管理學係列：供應鏈物流管理（英文原書第4版） [Supply Chain Logistics Management 4th Edition] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 唐納德J.鮑爾索剋斯（Donald J.Bowersox），[美] 戴維J.剋勞斯（David J. Closs），[美] M.比剋斯比·庫珀（M. Bixby Cooper） 等 著，馬士華<譯注>，張慧玉<譯注> 等 譯

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 物流管理
• 管理學
• 高等教育
• 英文教材
• 供應鏈物流
• 第四版
• 英文原書
• 經濟管理
• 教材

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111473459

版次：4

商品編碼：11518116

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 高等學校經濟管理英文版教材·管理學係列

外文名稱：Supply Chain Logistics Management 4th Edition

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　《高等學校經濟管理英文版教材·管理學係列：供應鏈物流管理（英文原書第4版）》闡述瞭為實現一體化物流管理所需的各項任務、業務流程和戰略，在全球經濟環境下對現有的物流實踐進行瞭全麵的論述，介紹瞭運用物流原理以實現企業競爭優勢的方法和手段，提供瞭一種概念性的方法，將物流作為一個核心競爭力整閤到企業供應鏈戰略之中。《高等學校經濟管理英文版教材·管理學係列：供應鏈物流管理（英文原書第4版）》反映瞭供應鏈管理一體化的管理理念，其核心意義在於如何使企業能夠與閤作夥伴在供應鏈運作上實現協同性，實現供應鏈閤作夥伴資源共享、協調支持供應鏈所有企業的協同運作，從而取得整體最優的績效水平。《高等學校經濟管理英文版教材·管理學係列：供應鏈物流管理（英文原書第4版）》可用做高等院校各專業本科生和研究生的供應鏈物流管理教材，還可供MBA、EMBA和物流管理等相關人員學習參考。

內頁插圖

目錄

齣版說明
導讀
作者簡介
前言
術語錶

第一部分 供應鏈物流管理
第1章 21世紀的供應鏈
1.1 供應鏈革命
1.2 整閤創造價值的原因
1.3 供應鏈的基本模式
1.4 信息係統的功能
1.5 供應鏈信息係統的組成模塊
1.6 一體化管理與供應鏈流程
1.7 響應性
1.8 優化的財務管理
1.9 全球一體化
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第2章 物流
2.1 物流業務的重要性
2.2 物流的價值構成
2.3 物流過程
2.4 物流運作
2.5 物流整閤目標
2.6 物流的運作模式
2.7 柔性結構
2.8 供應鏈的同步化
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第3章 客戶關係管理
3.1 以客戶為中心的市場營銷
3.2 客戶服務
3.3 客戶滿意度
3.4 客戶成功
3.5 客戶關係管理策略
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第4章 采購
4.1 采購觀點
4.2 采購策略
4.3 供應商的甄選與評估
4.4 物流與采購對接
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第5章 製造
5.1 質量要求
5.2 製造概述
5.3 製造策略
5.4 當代製造理論的發展
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第6章 一體化運作計劃
6.1 供應鏈計劃
6.2 供應鏈計劃應用係統
6.3 銷售和作業計劃
6.4 高級計劃與排程係統概況
6.5 協同計劃、預測和補貨
6.6 預測
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題

第二部分 供應鏈物流運作
第7章 庫存管理
7.1 庫存的功能與定義
7.2 庫存維持成本
7.3 庫存計劃
7.4 不確定性管理
7.5 庫存管理政策
7.6 庫存管理實踐
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第8章 運輸基礎設施
8.1 運輸的作用和參與者
8.2 從運輸管製到自由運輸市場
8.3 運輸的組成
8.4 專業化運輸服務
8.5 運輸的經濟性與定價
8.6 運輸管理
8.7 單據
8.8 産品定價與運輸
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第9章 倉儲
9.1 戰略倉儲
9.2 倉庫作業
9.3 倉庫所有權的分類
9.4 倉庫決策
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第10章 包裝和物料處理
10.1 包裝作業的前景
10.2 包裝促進物料處理效率
10.3 物料處理
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題

第三部分 供應鏈物流設計
第11章 全球戰略定位
11.1 經濟全球化
11.2 全球供應鏈一體化
11.3 國際采購
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第12章 網絡設計
12.1 企業設施網絡
12.2 倉庫的要求
12.3 係統概念及分析
12.4 總成本整閤
12.5 物流戰略規劃
12.6 物流網絡設計的其他問題
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第13章 物流運作分析
13.1 計劃方法
13.2 階段I：問題定義和計劃
13.3 階段II：數據收集和分析
13.4 階段III：建議和實施
13.5 供應鏈運作分析方法和技巧
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第四部分 供應鏈的行政管理
第14章 協作關係管理
14.1 物流組織
14.2 發展供應鏈閤作關係
14.3 關係管理
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第15章 績效測量
15.1 測量係統目標
15.2 運作評價
15.3 財務評價
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題
第16章 供應鏈風險與可持續發展
16.1 供應鏈管理職責的演化
16.2 流程與資源
16.3 風險與安全管理
16.4 可持續發展
本章小結
學習型思考題
挑戰型思考題

結束語
術語錶
案例

前言/序言

《供應鏈物流管理》（第四版） 課程定位與目標 《供應鏈物流管理》（第四版）是一本麵嚮高等院校經濟管理類專業的英文原版教材，旨在為學生構建對現代供應鏈及物流管理係統深刻而全麵的理解。本書內容圍繞著供應鏈的核心概念、關鍵流程、戰略決策以及實踐應用展開，力求培養學生在復雜多變的商業環境中進行有效供應鏈及物流規劃、設計、實施和優化的能力。 在當今全球化和快速技術變革的時代，高效的供應鏈和物流管理已成為企業贏得競爭優勢、實現可持續發展的重要驅動力。本書正是為瞭應對這一挑戰而編纂，它不僅傳授理論知識，更注重引導學生掌握分析問題、解決問題的能力，以及運用先進工具和方法優化供應鏈績效。學習本書，學生將能夠理解供應鏈的戰略意義，掌握識彆和管理供應鏈風險的技巧，並能夠設計和管理高效、敏捷、可持續的供應鏈體係。 核心內容概覽 本書結構清晰，邏輯嚴謹，循序漸進地深入供應鏈物流管理的各個層麵。 第一部分：供應鏈管理基礎 供應鏈管理導論： 這一章節將為讀者建立對供應鏈管理的基本認知。我們將探討供應鏈的定義、構成要素、核心目標以及其在企業運營和戰略中的關鍵作用。同時，還會審視供應鏈管理的發展曆程，從傳統的物流觀念演變到現代集成化的供應鏈管理模式。讀者將瞭解為何在當前商業環境中，超越企業邊界的協同閤作變得至關重要。 供應鏈中的客戶需求與服務： 客戶是供應鏈的終點，因此理解和滿足客戶需求是供應鏈管理的齣發點。本章將深入分析客戶需求的類型、影響因素以及如何通過精細化的客戶服務策略來提升客戶滿意度和忠誠度。我們將討論服務水平協議（SLA）的製定與管理，以及如何通過優化流程來兌現對客戶的承諾。 供應鏈中的産品與流程設計： 産品生命周期與供應鏈運作緊密相連。本章將探討産品設計如何影響供應鏈的效率和靈活性。我們將介紹不同類型的産品（如標準化産品、定製化産品）在供應鏈中的管理策略，並深入分析製造流程、服務流程等關鍵流程的設計原則和優化方法，以實現成本效益和響應速度的平衡。 供應鏈中的信息流與技術： 信息是連接供應鏈各個環節的神經係統。本章將強調信息流在供應鏈中的重要性，包括訂單信息、庫存信息、運輸信息等的傳遞與共享。我們將介紹支持信息流的關鍵技術，如企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）軟件、物聯網（IoT）、大數據分析等，以及它們如何賦能供應鏈的可視化、自動化和智能化。 第二部分：供應鏈中的關鍵流程 采購與供應管理： 采購是供應鏈的起點，有效的采購能夠降低成本、保證質量、穩定供應。本章將深入探討戰略采購、供應商關係管理（SRM）、采購流程優化、成本分析以及閤同管理等內容。讀者將學習如何選擇和評估供應商，如何建立長期的閤作關係，以及如何通過談判和協作來獲得最優的采購條件。 生産與運作管理： 生産是價值創造的核心環節。本章將聚焦生産計劃與控製、生産能力管理、精益生産、六西格瑪等先進的生産管理理念和工具。我們將探討如何設計高效的生産係統，如何優化生産排程，以及如何通過質量管理和持續改進來提升生産效率和産品質量。 庫存管理： 庫存是連接供應鏈各個環節的緩衝，閤理的庫存水平對於平衡供需、降低成本、提高服務水平至關重要。本章將詳細介紹不同類型的庫存（如原材料庫存、在製品庫存、成品庫存），以及各種庫存管理模型（如EOQ模型、ROP模型）。我們將探討安全庫存的計算、庫存盤點與控製，以及如何利用技術來優化庫存決策，減少缺貨和積壓的風險。 倉儲與設施管理： 倉儲是儲存和管理貨物的重要場所。本章將深入探討倉庫的設計、布局、設備選型以及作業流程優化。我們將討論不同類型的倉庫（如配送中心、區域倉庫、共享倉庫）的功能和選擇，以及如何通過自動化和信息技術來提升倉儲效率，降低運營成本。 運輸與配送管理： 運輸是連接供應鏈各個節點的重要紐帶。本章將詳細介紹各種運輸方式（如海運、陸運、空運、鐵路）的特點、優劣勢及選擇策略。我們將探討運輸網絡的設計、承運商管理、路綫優化、運費談判以及末端配送（最後一公裏）的挑戰與解決方案。 第三部分：供應鏈戰略與整閤 供應鏈戰略規劃： 供應鏈戰略必須與企業整體戰略相一緻。本章將引導讀者理解如何製定與企業願景、市場定位相匹配的供應鏈戰略。我們將討論不同類型的供應鏈戰略（如低成本戰略、響應速度戰略、創新戰略），以及如何根據行業特點和競爭環境來選擇和調整供應鏈策略。 供應鏈集成與協同： 供應鏈的價值在於各環節的有效協同。本章將探討如何打破企業內部和企業間的壁壘，實現信息、流程和資源的集成。我們將介紹供應鏈夥伴關係管理（SPRM）、供應鏈協同平颱、以及信息共享的重要性。通過有效的集成，可以實現端到端的可見性和協同優化。 供應鏈績效衡量與管理： 如何評估供應鏈的有效性？本章將介紹各種用於衡量供應鏈績效的關鍵指標（KPIs），如訂單準確率、準時交貨率、庫存周轉率、供應鏈總成本等。我們將探討如何建立有效的績效管理體係，識彆瓶頸，並采取措施持續改進供應鏈的整體績效。 供應鏈風險管理： 供應鏈麵臨著來自自然災害、政治不穩定、經濟波動、供應商破産等諸多風險。本章將深入分析供應鏈中常見的風險類型，並教授識彆、評估和應對這些風險的方法。我們將討論風險緩解策略、應急預案的製定以及供應鏈的韌性建設。 綠色與可持續供應鏈管理： 在日益重視環境保護和社會責任的今天，綠色和可持續的供應鏈管理已成為企業的重要課題。本章將探討如何將環保理念融入供應鏈的各個環節，例如減少碳排放、優化資源利用、推廣循環經濟等。我們將審視可持續供應鏈的商業價值和實踐案例。 第四部分：現代供應鏈管理趨勢與挑戰 服務供應鏈： 服務已成為現代經濟的重要組成部分，服務供應鏈的管理與傳統的産品供應鏈既有共性，又存在獨特的挑戰。本章將探討服務供應鏈的特點、服務設計、服務交付以及服務質量管理。 全球化供應鏈： 隨著全球貿易的深入，理解和管理跨國供應鏈的復雜性至關重要。本章將分析全球化供應鏈的機遇與挑戰，包括國際貿易規則、貨幣波動、文化差異、以及地緣政治風險等。 技術驅動的供應鏈創新： 新興技術正以前所未有的速度重塑供應鏈。本章將聚焦人工智能（AI）、機器學習、區塊鏈、機器人技術、3D打印等前沿技術在供應鏈中的應用，以及它們如何推動供應鏈的智能化、自動化和個性化。 電子商務與全渠道供應鏈： 電子商務的興起對傳統供應鏈模式提齣瞭新的要求。本章將探討電子商務環境下的訂單履行、庫存管理、最後一公裏配送以及全渠道零售的挑戰與機遇，以及如何構建靈活、高效的電子商務供應鏈。 學習特色與價值 本書的編寫風格藉鑒瞭國際頂尖商學院的教學經驗，力求做到理論與實踐相結閤。 案例研究： 每個章節都配有豐富的實際案例，這些案例來源於全球知名企業，涵蓋瞭不同行業和供應鏈挑戰，幫助學生將理論知識應用於實際情境，培養分析和解決問題的能力。 思考題與練習： 章節末尾的思考題和練習旨在鞏固學生的理解，激發他們的批判性思維，並鼓勵他們將所學知識應用於模擬場景。 圖錶與模型： 大量精心設計的圖錶、流程圖和管理模型，直觀地展示瞭復雜的概念和關係，有助於學生更好地理解和記憶。 前沿視角： 本書不僅涵蓋瞭供應鏈管理的基礎知識，還及時更新瞭行業最新的發展趨勢和技術應用，確保學生能夠掌握最前沿的知識和理念。 英文原版： 作為英文原版教材，本書為學生提供瞭原汁原味的學術體驗，有助於提升他們的專業英語閱讀和理解能力，為未來在全球化的商業環境中工作打下堅實基礎。 適用對象 本書是高等院校經濟管理類、工商管理、物流管理、國際貿易等相關專業本科生和研究生理想的教材。同時，也適閤對供應鏈物流管理感興趣的從業人員、企業管理者以及研究人員作為參考讀物。 通過對《供應鏈物流管理》（第四版）的學習，讀者將能夠建立起係統性的供應鏈思維，掌握現代供應鏈管理的核心理論、工具和方法，並具備應對復雜商業環境挑戰的能力，從而在未來的職業生涯中，成為推動企業高效運營和可持續發展的關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在準備相關考試的學生，我特彆看重教材的結構和邏輯性。這本書在這方麵做得非常齣色。每一章節的開頭都會設定明確的學習目標，幫助讀者快速瞭解本章的核心內容。章節內部的講解層層遞進，概念的引入、解釋、案例分析和總結都銜接得非常自然，使得知識體係的構建變得清晰有序。更難得的是，書中大量引用瞭近些年的學術研究成果和行業報告，確保瞭內容的先進性和權威性。比如，在討論數字化轉型對供應鏈的影響時，作者不僅迴顧瞭曆史，還深入探討瞭大數據、物聯網、人工智能等新技術在現代供應鏈管理中的應用前景。這些前沿知識的引入，讓我感受到瞭教材緊跟時代步伐的活力。同時，書中每章末的復習題和思考題也非常有價值，它們不僅能夠檢驗我對知識的掌握程度，更能引導我進行更深層次的思考和分析，將理論知識轉化為解決實際問題的能力。我已經開始嘗試解答這些題目，感覺對知識點的理解更加鞏固瞭。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對學習供應鏈管理並沒有太大的熱情，總覺得它是比較枯燥的運營性學科。但是，這本書徹底改變瞭我的看法。作者的寫作風格非常吸引人，他用一種非常“平易近人”的語言，將原本可能令人生畏的專業術語一一解釋清楚。更重要的是，他能夠將抽象的理論與日常生活中我們熟悉的場景聯係起來，比如，在講解“渠道管理”時，他會以大傢熟知的電商平颱和綫下零售店的對比為例，分析它們各自的優劣勢以及如何協同運作。這種“生活化”的講解方式，大大降低瞭我的學習門檻，也讓我對供應鏈有瞭全新的認識。通過這本書，我開始理解到，我們身邊的一切商品和服務，背後都有一條看不見的、精密的供應鏈在支撐著。從我手中的這本教材，到咖啡店裏的咖啡豆，再到超市裏的各種商品，都離不開高效的供應鏈管理。這種“頓悟”的感覺，讓我對學習的興趣倍增。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量很不錯，紙張手感厚實，印刷清晰，排版也很舒服，不會顯得擁擠。書脊的燙金字體在書架上顯得很有質感。收到書的那天，我正好有空，就迫不及待地翻開瞭第一章。初讀起來，感覺內容非常接地氣，作者的敘述方式不像很多理論性很強的學術著作那樣枯燥，而是更像一位經驗豐富的行業前輩在娓娓道來。書中穿插的案例分析，我特彆喜歡，它們都來源於現實世界的企業實踐，讀起來很有代入感，能直觀地感受到理論知識是如何在實際運營中發揮作用的。例如，書中關於需求預測的部分，不僅僅是講解瞭各種統計模型，還結閤瞭零售業和製造業的具體例子，分析瞭不同行業在預測上的側重點和挑戰，這對我來說是很有啓發性的。而且，作者在解釋一些復雜概念時，會用很多形象的比喻，比如把供應鏈比作一條流動的河流，把庫存比作河道中的蓄水池，這些比喻一下子就讓抽象的理論變得生動易懂，即使是初學者也能很快抓住核心要義。整體而言，這本書給我一種“乾貨滿滿”的感覺，並非空洞的理論堆砌，而是充滿瞭實操性的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的一個強烈感受是，它不僅僅是一本“教科書”，更像是一份“實戰指南”。作者在內容組織上，非常注重知識的實用性和可操作性。他沒有把理論講得過於高深莫測，而是通過大量生動的案例，將復雜的概念具體化、形象化，讓讀者能夠輕鬆理解並掌握。我尤其喜歡書中關於“精益供應鏈”和“敏捷供應鏈”的討論，這兩種模式各有側重，但都對提升企業競爭力至關重要。作者詳細剖析瞭這兩種模式的核心理念、實施要點以及適用的場景，並結閤瞭不同行業企業的成功和失敗案例，為讀者提供瞭寶貴的藉鑒。此外，書中對“可持續供應鏈”的關注也讓我印象深刻，這不僅是當前企業社會責任的要求，更是未來供應鏈發展的重要趨勢。作者在這方麵的內容，既有理論的高度，也有實踐的深度，讓我對如何構建更加綠色、環保、負責任的供應鏈有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

我之前也接觸過一些關於供應鏈管理的書籍，但很多都停留在宏觀的概念層麵，或者過於偏重某一特定領域，比如采購或者倉儲。而這本教材給我的感覺是相當全麵的。它從戰略層麵齣發，詳細闡述瞭如何構建和優化整個供應鏈的運作流程，包括瞭從供應商選擇、生産計劃、庫存管理、分銷到客戶服務等各個環節。作者在論述中，非常注重各個環節之間的協同效應，強調瞭“係統思維”的重要性。這讓我意識到，過去我可能更多地關注瞭供應鏈的某個局部，而忽略瞭整體的效率和價值創造。書中對風險管理的部分也給我留下瞭深刻的印象，詳細分析瞭供應鏈可能麵臨的各種風險，比如自然災害、政治不穩定、供應商破産等，並提供瞭相應的應對策略和預案。這一點對於當今充滿不確定性的全球經濟環境來說，顯得尤為重要。而且，作者在介紹不同的管理工具和技術時，也給齣瞭清晰的實施步驟和注意事項，避免瞭理論與實踐脫節的現象。閱讀過程中，我時不時會停下來，思考自己工作中的一些流程，嘗試運用書中的方法去審視和改進，感覺獲益良多。

評分☆☆☆☆☆

非常好！

評分☆☆☆☆☆

一本值得推薦的好書哦

評分☆☆☆☆☆

同事買瞭漢語版，內容不錯，特入原文版學習

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，來的也很快，就是邊上弄破瞭一點，總體還是不錯的，正版！

評分☆☆☆☆☆

原版圖書，有中文批注，不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書的印刷質量還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

還不錯，比原版的便宜好多

評分☆☆☆☆☆

一本值得推薦的好書哦

評分☆☆☆☆☆

東西非常不錯，支持京東，支持奶茶