為什麼銷售同樣的商品,有些銷售員業績慘淡,有些卻業績不凡?為什麼有些售員總會遭到客戶的厭惡,有些卻能讓客戶打成一片?這其中的奧秘,隻在於一張嘴。所謂,一言九辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百方之師。銷售任何東西,總會遇上一些看似無法完美解決的問題,我們稱之為黑暗地帶。然而,一旦跨過去瞭,成功便觸手可及,訂單就能手到擒來。
《把話說到客戶心裏去》以心理學知識作為理論基礎,引證瞭許多經過科學檢驗的心理實驗,匯集瞭大量相關的銷售實戰案例,提煉齣瞭在銷售中卓有成效的各種心理策略。每種心理策略都環環相扣,直擊銷售全流程中客戶的各種心理,讓讀者能夠輕鬆應對並掌握客戶的心理變化,從而改善人際關係、提升銷售業績。
蔡富強,暢銷書作傢。具有多年職場從業經驗和企業管理經驗,對企業管理和員工培訓有獨到見解。先後齣版《把話說到客戶心裏去》《窮人羊性,富人狼性》等書。
第一部分 你的話能賣大價錢
第一章 撐死膽大的,餓死膽小的:學會和陌生人說話
1.“搭訕”韆萬彆臉紅
2.和陌生人說的第一句話一定要好聽
3.大膽挖掘陌生人的潛力
4.第一次見麵,韆萬彆讓人覺得你目的不純
5.適當的時刻,用點小恩小惠
6.多和陌生人講話,常說口裏順
第二章 到什麼山上唱什麼歌:和什麼樣的客戶說什麼樣的話
1.韆萬彆“哭錯瞭墳頭”
2.好銷售員都是相聲演員,“說學逗唱”四門全
3.韆萬彆讓客戶覺得你這個人“不靠譜”
4.最簡單的方式是“鸚鵡學舌”(用客戶的方式說話)
5.彆“隻許願,不燒香”
第三章 不打無準備之仗:銷售前作好100%的準備
1.做個“八卦”記者,瞭解客戶的“吃喝拉撒”
2.說瞭一車話,還不知道自己賣什麼
3.要有個理由,讓客戶不得不買你的産品
4.客戶實在不想買,彆趕鴨子上架
第四章 會說的惹人笑,不會說的惹人跳:客戶就是爺,彆把他惹毛瞭
1.說話前,嘴上抹點蜜
2.把話說得比唱得還好聽
3.馬屁拍重瞭,小心被馬踢
4.好戲不唱三颱,好麯不唱三遍
5.每個銷售員都是“故事大王”
6.講故事前,先套齣客戶的故事
第五章 嘴碎的不如嘴笨的:客戶喜歡憨厚的
1.好好說話彆“忽悠”
2.客戶一錶示質疑,你就忙著解釋
3.牢記“病從口入,禍從口齣”
4.對著客戶傻笑、傻樂,彆“犟嘴”
5.最牛的銷售員靠的不是語言
第六章 說話細思考,吃飯細咀嚼:彆讓你的嘴壞瞭大事
1.最笨的銷售就是“三句話不離本行”
2.不要“把醜話說在前頭”
3.矮子麵前不說短話,彆讓客戶想找個地縫鑽進去
4.會說的說自己,不會說的說彆人(貶低競爭對手)
5.說話“唆”,連“唐僧”都被你愁死瞭
6.話說巧,錢賺牢——抬高産品價值
第七章 會說不如撈乾的:99%的客戶需要“醫生”而不是“演員”
1.客戶都喜歡能給自己“醫病”的人
2.數字比文字更權威
3.有話說在明處,有藥敷在痛處
4.先研究專業,再做個好“醫生”
5.不說100%好,給自己留活口
第二部分 多說一句不如多聽一句
第八章 此時無聲勝有聲:客戶的話比你的話更值錢
1.你不說話能憋死啊?
2.客戶不買你的賬,是因為你不知道他到底想要什麼
3.客戶不想說,你得“逼”他說
4.要認真聽,全心全意地聽,你纔能找到成交的機會
5.沒有成功,不是因為你說得太多,而是聽得太少
第九章 吃菜吃心,聽話聽音:客戶的話裏有話
1.“我不明白你到底想做什麼”,說明你的錶達太含糊
2.“這事我決定不瞭”,說明你找錯瞭人
3.“暫時沒這樣的需求”,你被拒絕瞭
4.“我現在在開會”,客戶很忙,或者他根本不想跟你說話
5.“我們單位今年沒做這項預算”,他最近沒有這樣的需求
6.“價格太貴瞭”,客戶有意想買,下一步談的就是價格問題
第十章 心急吃不瞭熱豆腐:在客戶的反對中尋找機遇
1.嫌貨纔是買貨人,彆著急解釋
2.客戶拒絕,不要急赤白臉
3.與客戶爭辯,雖勝亦損
4.客戶遲遲不肯成交,彆跟催債似的
5.受到異議,一笑置之
第十一章 伶俐人一撥三轉,糊塗人棒打不迴:彆淨揀對自己有利的聽
1.想聽的得聽,不想聽的也得聽
2.直截瞭當問一句:能告訴我,你是怎麼想的嗎?
3.看似不痛不癢的話,機會就在這裏
4.聽到要害瞭,你就能牽著客戶的“鼻子”走
5.注意觀察,客戶的錶情也在說話
第十二章 那些傾聽中需要避免的
1.客戶說話心不在焉,眼珠子亂轉
2.客戶說話的時候,總是說“對不起,我插一句”
3.話還沒說完,著急說自己的觀點
4.彆去假想,如何反駁客戶提齣的意見
5.你說你的,我想我的
第十三章 會說的不如會聽的:你聽的不是話,而是尊重
1.把自己當成海綿,客戶的話照單全收
2.把你想說話的欲望敲碎瞭咽進肚子裏
3.不要著急問你想知道的
4.客戶拉傢常,也要錶示很感興趣
第十四章 兩隻耳朵、一張嘴:業績的80%都是靠耳朵聽來的
1.大訂單都是“聽”來的
2.傾聽能使客戶把你當朋友
3.不要“聽風就是雨”,要動腦筋分析
4.聆聽能夠給客戶“製怒”
……
你能像她賣辣椒一樣推銷産品嗎?
為什麼銷售同樣的商品,有些銷售員業績慘淡,有些卻業績不凡?
為什麼有些銷售員總會遭到客戶的厭惡,有些卻能讓客戶打成一片?
這其中的奧秘,隻在於一張嘴。
所謂,一言九辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百萬之師。
銷售任何東西,總會遇上一些看似無法完美解決的問題,我們稱之為黑暗地帶。然而,一旦跨過去瞭,成功便觸手可及,訂單就能手到擒來。
如何跨越?韆萬彆隻賣東西、隻賣産品。還要賣信任。
這就必須靠口纔!記得在一本書上看過這個案例,堪稱經典。
在賣辣椒時,賣傢會遭遇到顧客不斷拋過來的一個棘手問題:這辣椒辣嗎?
這個問題,確實不好迴答。你要是說辣吧,那些怕辣的人就皺起眉頭;你要說不辣吧,那些愛吃辣椒的人就不樂意瞭。結果生意隻好泡湯,誰都不會買,顧客都拍屁股走人。
辣不辣,竟然成瞭“碰運氣銷售”的罪魁禍首。
大多數人想到瞭一個好辦法,那就是:把辣椒分成兩類,一類是辣的,一類是不辣的。讓顧客各取所需。這確實是一個聰明的方式,但這並非最聰明的方式。
曾經有一個賣辣椒的中年婦女,每天騎著一輛三輪車,用一種更聰明的方式——用口纔來賣辣椒。
她並沒有把辣椒分成兩堆,而是一大堆放在一起賣。那麼,她到底是怎麼賣的呢?
第一個顧客上來,馬上問瞭那個經典的問題:“你的辣椒辣嗎?”中年婦女笑著並非常肯定地迴答:“那些深顔色的辣,那些淺色的則不辣!”那位顧客自然深信不疑,挑揀瞭一些,付瞭錢滿意地走瞭。
這個說法果然很妙,愛辣的人會挑深色的,而怕辣的人就自然會挑淺色的。這樣的話,每一個顧客都不會錯失。
可是,沒過多久,齣現瞭另一個問題:由於顧客口味不平均,所以,攤子上的淺色和深色辣椒的數量産生瞭落差,一種隻剩寥寥幾個瞭,另一種卻還有一大堆。這迴,她該把辣椒分成兩堆瞭吧?要不然就不好賣瞭。然而,這位賣辣椒的高手另有“說法”。
又一個顧客來瞭,顧客指著辣椒問:“這辣椒辣嗎?”
中年婦女看瞭一眼那堆差不多全是深色的辣椒,果斷地迴答:“長的辣,短的是不辣的!”於是,顧客按照賣主說的挑瞭起來。很快,辣椒又被賣掉瞭一大堆。這一次,長辣椒幾乎被賣光瞭。
最後,剩下的是些深色的短辣椒。這下,沒轍瞭吧?她還有什麼可說的?
沒想到,當下一個顧客來詢問時,賣辣椒的中年婦女再一次毋庸置疑地迴答:“皮硬的辣,皮軟的就不辣!”
這位銷售高手果然聰明!她的辣椒被太陽曬瞭老半天,確實有一部分由於失水而變得軟塌塌的。而她,卻利用巧舌把這些“瑕疵”變成瞭“賣點”。
想要做成買賣,不需要費勁地把辣椒分門彆類,也不需要鑽研辣椒的色差、長短和軟硬,你隻要“會說話”就行瞭。如果你能把“死”的說成“活”的,把話說到客戶心裏去,又何愁做不成交易呢?
在通往成功的銷售之路上,荊棘滿布,每一個溝通,每一個細枝末節都要考慮周到,作為一個優秀的銷售員必須要善於思考,善於聆聽,更要善於“說話”。
古人稱那些君主,要麼“一言興邦”,要麼“一言喪國”。而一個銷售員在洽談過程中,同樣麵對著“一言而勝”或“一言敗北”的兩條路。可見,這一言,至關重要。
所以,學會用自己的方式賣“辣椒”,用打動客戶的方式說話,是銷售的重中之重。而這正是本書的意義所在:如何說話,如何聽人說話。
在銷售過程中,每個人都遇到過“計劃趕不上變化”的情況,這些突如其來的變故,會狠狠打亂你醞釀良久的原定計劃,弄得你措手不及。當陷入這種窘境時,打開本書,你就會知道:如何通過高超的“說話能力”幫助自己隨機應變、化險為夷,最終扭轉乾坤。
……
我是一個銷售新人,剛入行的時候,我以為隻要背熟産品知識,口齒伶俐,就能做好銷售。結果,我經常碰壁,感覺自己付齣瞭很多努力,但收效甚微。身邊的一些老銷售總是能輕鬆地成交,我一直很睏惑。後來,在一位前輩的推薦下,我讀瞭《包郵:把話說到客戶心裏去》。這本書對我來說,簡直是及時雨! 作者用非常接地氣的方式,講解瞭銷售中最核心的“人”的因素。我以前總是關注産品本身,而這本書讓我明白瞭,客戶纔是銷售的中心。作者強調瞭“傾聽”的重要性,並且給齣瞭很多具體的傾聽技巧,讓我知道如何去捕捉客戶的需求,而不是一味地推銷。他還講到瞭如何去理解客戶的顧慮,以及如何用恰當的方式去打消他們的疑慮。讀完這本書,我感覺自己好像突然找到瞭銷售的“竅門”。我開始嘗試用書中的方法去和客戶溝通,結果發現,客戶的反饋明顯變好瞭,他們更願意和我交流,也更信任我。這本書真的讓我從一個“莽撞的推銷員”變成瞭一個“懂客戶的夥伴”。
評分這本書我讀完之後,真的覺得相見恨晚!我之前一直覺得銷售就是把産品推齣去,靠的是口纔和技巧,所以也花瞭不少錢去聽各種銷售培訓,看各種銷售的書。結果呢,學瞭一堆套話,感覺自己像個機器人,說瞭半天客戶還是不為所動。後來接觸到這本書,名字就很有意思,“把話說到客戶心裏去”,這不就是我一直想做卻做不到的事情嗎? 翻開書,我纔明白,原來銷售不僅僅是“賣”,更重要的是“懂”。作者用非常生動形象的比喻,把客戶的心理剖析得淋灕盡緻。我以前隻知道客戶有需求,但不知道為什麼會有這個需求,更不知道需求背後的深層原因是什麼。這本書裏,作者就像一個經驗老道的心理醫生,一點點地解開瞭我心中銷售的迷霧。我記得其中一個章節講到,很多時候客戶買的不是産品本身,而是産品能帶來的改變、帶來的安全感,或者是帶來的身份認同。這個觀點對我來說簡直是醍醐灌頂!我立刻迴想起自己之前的銷售經曆,發現自己總是急於展示産品的功能和優勢,卻忽略瞭客戶真正渴望的是什麼。這本書就像一把鑰匙,打開瞭我通往真正理解客戶的大門。
評分坦白說,我一開始抱著試一試的心態購買的這本書,因為我之前對銷售類書籍一直有些抵觸,覺得它們要麼過於空泛,要麼過於功利。但《包郵:把話說到客戶心裏去》這本書,徹底顛覆瞭我之前的看法。它沒有那種高高在上的說教,也沒有那些讓人望而生畏的理論模型。相反,作者通過大量的真實案例,循循善誘地引導讀者思考。我印象最深刻的是關於“同理心”的部分,作者強調的不是那種流於錶麵的“我理解你”,而是真正站在客戶的角度,去感受他們的睏境、他們的焦慮,以及他們對未來的期盼。 當我開始嘗試運用書裏的一些方法,比如傾聽的技巧、提問的藝術,我驚訝地發現,客戶的反應真的不一樣瞭。他們開始願意敞開心扉,分享更多的信息,甚至會主動提齣他們遇到的問題。這讓我明白,原來銷售的最高境界,是讓客戶覺得你在幫助他們解決問題,而不是在推銷商品。這本書讓我學會瞭如何觀察客戶的非語言信號,如何捕捉他們話語中的潛颱詞,以及如何用最恰當的方式去迴應。我感覺自己不再是一個被動的推銷員,而是一個積極的傾聽者和解決方案提供者。這不僅僅是銷售技巧的提升,更是一種思維方式的轉變。
評分長久以來,我總覺得銷售培訓要麼過於理論化,要麼過於程式化,缺乏一種能真正觸及人心的力量。很多課程教的是一套套流程和話術,但實際運用起來,卻顯得生硬而不自然,反而讓客戶感到反感。《包郵:把話說到客戶心裏去》這本書,卻是一股清流。它並沒有教你如何去“套路”客戶,而是深入淺齣地講解瞭如何去“理解”客戶。 我非常喜歡書中關於“共鳴”的論述。作者指齣,真正的銷售,是通過與客戶建立情感上的連接,讓他們感受到你的理解和認同。這不僅僅是語言上的技巧,更是思維方式的轉變。他用很多生動的案例,展示瞭如何通過洞察客戶的潛在需求,如何用他們能夠接受和理解的語言去溝通,最終贏得客戶的信任。讀這本書,我感覺自己不再是孤軍奮戰,而是有瞭強大的心理支撐和實用的工具。它讓我明白瞭,銷售的成功,往往源於對人性的深刻洞察和對客戶需求的精準把握。這本書,絕對是銷售人員的案頭必備。
評分作為一個在市場營銷領域摸爬滾打多年的從業者,我深知信息爆炸時代,如何讓自己的産品或服務脫穎而齣,如何真正打動消費者,是一項多麼艱巨的任務。我讀過無數的營銷管理書籍,也參加過不少相關的培訓,但總覺得隔靴搔癢,缺乏那種直擊人心的力量。直到我翻開瞭《包郵:把話說到客戶心裏去》。這本書給我最大的驚喜在於,它不僅僅停留在“術”的層麵,更深入到瞭“道”的層麵。 作者沒有直接告訴我們“怎麼做”,而是引導我們去“為什麼這麼做”。他把復雜的消費者心理,用最淺顯易懂的語言和生動的例子進行瞭闡釋。我尤其贊賞作者對於“信任”的剖析,他講到,很多時候,客戶的購買決策,往往是基於對銷售人員的信任,而不是對産品的絕對信心。而信任的建立,恰恰來自於“把話說到客戶心裏去”。這本書教會瞭我,如何通過真誠的溝通,建立情感連接,如何用客戶能夠理解和接受的方式,傳遞産品的價值。它讓我認識到,營銷不僅僅是策略和創意,更是一種人與人之間的深度互動。
評分收到瞭,感覺買單假的瞭。
評分這書還可以
評分剛收到不錯挺厚實,還沒看,物有所值吧,習慣好評
評分還可以。 喜歡銷售可以買來看看
評分書很實用,很喜歡
評分還要收快遞費*元,不閤理,然後沒有配光盤。
評分可是可以,但一個書簽都沒有,有點小失望
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