《U型理论(感知正在生成的未来全新升级版)/引 领未来系列》编著者奥托·夏莫。
我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的 意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的 著作中,奥托·夏莫邀请我们一起以全新的视角审视 世界,探索一种革命性的领导方式。
关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而 阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注 和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏 莫在《U型理论(感知正在生成的未来全新升级版)/引 领未来系列》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U 型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“ 真实的大我”——知识与灵感*深层的源泉——建立 联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫 结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing )两个概念创造的一个术语。
在对150多名实践者和思想**长达10年的研究 、行动学习和访谈的基础上,《U型理论》提供了丰 富多彩、引人入胜的故事和例证,收录了许多练习和 实践,帮助***以及整个组织转变意识,与未来* 佳可能性建立联结,并获得创造未来的能力。
引 言 踏上发现的旅程
正视时代的危机与呼唤
盲点
进入场域
阿基米德支点
改变注意力的结构
U 型理论:从*高的未来可能性进行探索
新兴科学
场域之旅
**部分 发现我们的盲点
**章 大火带来的启示
第2章 踏上 U 型之旅
U型理论的发端
在施乐帕克研究中心访谈布莱恩·亚瑟
认知科学的盲点
领导力的内部领域
第3章 学习和变革的4个层次
学习和变革的层次
我们集体行为的源头是什么
物质与心智的割裂
学习的两种源头和类型
组织学习的盲点
第4章 组织的盲点
动态复杂性
社会复杂性
新兴复杂性
管理者们的工作
从产品到过程再到源头
发自源头的领导力
共同进化的组织环境
机构的盲点
第5章 社会的盲点
新世界的创世
全球经济的兴起
网络社会的兴起
文化精神的变迁——新意识的兴起
三种运动,一股流
社会世界的舞台
社会的盲点
第6章 科学的哲学基础
场域漫步
本体论和认识论的基础
第7章 关于界点
跨越界点
我们时代的标志
第二部分 进入U境
第8章 下载
过去的模式
下载的场结构
全球健康公司
组织学习和变革的 4 重障碍
第9章 观察
如何观察:外在的景象
从下载到观察的转换
观察实例:患者—医师对话论坛
【场记】开发共同观察的能力
**0章 感知
患者—医师对话论坛
感知的场结构
原则
感知实例
整体的两种类型
认识论的逆转
【场记】走出困境
**1章 自然流现
从源头观察
创造力的两个根源性问题
自然流现的场结构
知识和觉知的两种类型
真、善、美的时刻
自然流现的原则
【场记】四项基本原则
**2章 结晶
改善患者—医师间关系的质量
结晶的场结构
结晶的原则
【场记】两种意志
**3章 塑造原型
医疗保健网
塑造原型的场结构
塑造原型的原则
【场记】联结的三种类型与交流机制
**4章 运行
演奏宏提琴
运行的场结构
运行的原则
系统整合
创新生态系统
进化生态系统的场域转变
现代医疗保健系统的进化观
【场记】创造高效学习的基础结构
第三部分
自然流现,引领深层次的创新与变革
**5章 社会场域理论的 21 个命题
社会环境与人类意识
社会场域理论的21个命题
**6章 个人行动
从一个三岁孩子那里学到的
剧院舞台和集体场域
希特勒的秘书
**7章 谈话行动
冲突的观点
下载:从场域1启动谈话的过程
争论:从场域2启动谈话的过程
对话:从场域3启动谈话的过程
自然流现:从场域4启动谈话的过程
生成流的谈话场域和反场域
在组织中运用对话访谈
运用对话识别大规模变革过程中正在生成的主题
谈话场域的进化道路
**8章 自然流现的原则和实践:引领深刻的创新和变革
共同启动:聆听他人的观点以及生命对你的召唤
共同感知:前往*具潜力的场所,以打开的思维和心灵去聆听
共同自然流现:静修和反思,让内在觉知得以生成
共同创造:塑造新事物的微系统原型,通过行动探索未来
共同进化:通过从生成的整体中观察和行动来培育创新型生态系统
根本原则:社会场域的三个基础
这本《U型理论》真是太有力量了!它不像市面上那些讲“如何成功”的书,给你一套现成的公式,而是教你一种全新的思维方式,让你学会如何去“感知”正在生成的未来。我之前一直觉得,未来就是一种“可能性”,我们只需要去挖掘和实现。但这本书让我明白,未来更像是一种“正在发生”的动态过程,而我们的角色是去“感知”它、去与之共振。它“全新升级版”的价值,在于它提供了一套非常系统和深入的方法论,帮助我们理解和参与到这个“生成”未来之中。书中的“U型模型”的概念,真的非常巧妙,它描绘了一个从“下载”(固有模式)到“沉降”(暂停和反思),再到“涌现”(新洞察)和“落地”(行动)的完整过程。我尤其被它强调的“从问题到解决方案的转化”所吸引。它不是让你直接去“解决”问题,而是先让你深入理解问题的根源,去感受那些隐藏在背后的能量,然后才能找到真正有生命力的解决方案。这是一种非常接地气,但也极具颠覆性的方法。读完这本书,我感觉自己拥有了一种“预见”未来的能力,但这种预见不是基于预测,而是基于对当下深层能量的感知。它让我对如何在一个快速变化的世界中找到自己的位置,以及如何去引领积极的改变,有了前所未有的清晰认识。
评分天呐,这本书简直让我看到了完全不同的视角!我一直觉得未来是某种固定的、等待我们去发现的东西,但《U型理论》却颠覆了我的认知。它不是告诉你未来“是什么”,而是教会我如何“感知”它正在发生的过程。在读这本书之前,我总觉得那些商业领袖、创新者们仿佛拥有某种神秘的“预知能力”,能够洞察先机。现在我明白了,那不是预知,而是一种深刻的“在场感”,一种对当下细微变化和涌动能量的敏感捕捉。《U型理论》就像一把钥匙,解锁了我对“未来”的全新理解。它让我意识到,未来并非遥不可及,而是潜藏在当下的每一个对话、每一个行为、每一个未被满足的需求之中。书中的案例分析非常到位,不是那种空洞的理论堆砌,而是把抽象的概念具象化,让我能清晰地看到“感知”的过程是如何一步步揭示新的可能性的。我尤其喜欢它强调的“深度倾听”和“看见未见之物”的练习,这些看似简单的技巧,在书中被赋予了前所未有的力量。读完这本书,我感觉自己不再是被动地等待未来来临,而是变成了一个更加主动的“未来创造者”,能够更敏锐地觉察到周围正在发生的种种迹象,并从中找到属于自己的创新路径。这本书就像一次心灵的洗礼,让我重新审视自己与世界互动的方式,以及如何更有效地去塑造我所期望的未来。
评分《U型理论》这本书,真的刷新了我对“未来”这个概念的理解。我一直以来都觉得,未来是那种需要规划、需要预测的事情,好像有一个明确的方向等着我们去努力。但这本书却给我展示了一种完全不同的视角:未来不是被预测出来的,而是正在被“生成”出来的。它的“全新升级版”里面,对“感知”这个词的运用,简直是点睛之笔。它强调的不是“看到”未来,而是“感知”到未来正在发生的过程,这种微妙之处,恰恰是这本书的精髓所在。我之前可能总是在“结论”层面思考问题,这本书却引导我去关注“过程”和“当下”。它教我如何放下自己已经有的认知模式,进入一种更加开放和接纳的状态,去倾听、去观察、去感受那些隐藏在表面之下的能量和信号。书中的“U型旅程”的框架,非常有启发性,让我看到了从认识问题到解决问题的完整路径,而且这个路径不是线性的,而是螺旋上升的。我特别喜欢它关于“共情”和“深度倾听”的论述,这些看似软性的能力,在书中被赋予了强大的力量,成为感知未来、驱动改变的关键。读完这本书,我感觉自己不再是那个被动接受未来的人,而是能够更加主动地去参与到未来的创造过程中,更加敏锐地捕捉那些正在孕育的新生事物。
评分我最近读完一本叫《U型理论》的书,感觉自己就像被打了鸡血一样!这本书的全新升级版,真的不是盖的,感觉它把很多之前模糊的概念都梳理得特别清晰。我之前总是纠结于“怎么才能创新”,总是想着要颠覆性的想法,结果往往是陷入僵局。但《U型理论》教会了我,创新不是凭空而来的,而是源于对当下最真实情况的深刻理解。书中关于“向下走”和“向上走”的描述,太精辟了!它让我明白,很多时候我们以为自己很了解某个领域,但其实只是停留在表面。只有真正沉下去,去感受、去体验、去与那些最直接受影响的人们连接,才能触碰到那些隐藏的痛点和未被发现的需求。《U型理论》不仅仅是理论,它更像是一套实操指南。它提供的工具和方法,非常实用,可以直接应用到工作和生活中。特别是关于如何“与系统共舞”的讲解,让我对如何在一个复杂的环境中推动改变有了全新的认识。不再是硬碰硬,而是学会去理解系统的运作逻辑,然后巧妙地去影响它。读完之后,我感觉自己的“系统思维”得到了极大的提升,看问题不再是孤立的点,而是能够看到整个网络的联系。这本书给我带来的最大改变,是让我不再害怕未知,而是能够以一种更加开放和探索的心态去面对挑战,因为我知道,真正的机会往往就隐藏在那些我们尚未完全理解的“当下”之中。
评分坦白说,一开始我对《U型理论》这个名字并没有太在意,觉得可能又是那些讲管理、讲商业策略的书。但当我真正翻开它,才发现我错了。这本书的“全新升级版”名不虚传,它所探讨的“感知正在生成的未来”这个主题,真的让我耳目一新。我之前总是觉得,未来就像一张白纸,我们可以随意去描绘。但《U型理论》却告诉我,未来并不是凭空创造的,而是“正在生成”的,它有自己的生命力和发展轨迹,而我们的任务是去“感知”它。书里大量的案例和理论,都围绕着如何培养这种“感知力”展开。它不只是告诉你“要看到趋势”,而是教你“如何去看到趋势”——通过深入的同理心,通过对微妙变化的敏锐觉察,通过与那些站在变革前沿的人们的深度对话。我最欣赏的地方在于,它没有回避现实的复杂性,而是提供了一种在不确定性中导航的方法。它鼓励我们放下固有的假设,进入一种“开放”的状态,去学习、去体验、去转变。这种“U型”的模式,从“下载”到“沉降”,再到“涌现”,最后到“落地”,逻辑清晰,操作性强。它让我明白,真正的创新和变革,往往不是一蹴而就的,而是需要一个循序渐进、不断深化理解的过程。这本书让我对“未来”有了更深层次的敬畏,也让我对自己“感知”和“创造”未来的能力有了更强的信心。
评分其实书是刚到手,之前了解并在用,这次买纸质的书打算认真学习一下。
评分比较高深,理论性较强,有参考意义
评分很好一本书。。。。。
评分书不错的!!
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