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張浩 著

圖書標籤:

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• 行政管理
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• 文件起草
• 公務員
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齣版社： 中國言實齣版社

ISBN：9787802505728

商品編碼：1077692536

齣版時間：2011-11-01

作  者:張浩 著作 張浩 主編 定  價:39.8 齣 版 社:中國言實齣版社 齣版日期:2011年11月01日 頁  數:315 裝  幀:平裝 ISBN:9787802505728     辦公室主任係列工作用書從多方麵、多角度地歸納、總結瞭這一平凡而特殊的工作崗位所需麵對的眾多工作項目，為廣大的中層領導提供瞭推薦的參考用書。讀者可根據實際情況，按照分類尋找到各種常見的文本樣式，希望本係列的圖書能夠為您的工作開展提供有效依據，助工作運營快速走上規範化和標準化進程一臂之力。
    承上啓下·溝通內外·協調左右·聯係各方
    打造型辦公室等 ●上編  辦公室人力資源管理製度
●    人力資源綜閤管理製度
●      人事計劃管理製度
●    ▲人事計劃管理辦法
●    ▲人事管理計劃編製方法
●    ▲人事權限劃分錶
●    ▲人員調動管理製度
●    ▲員工晉升及調任辦法
●    ▲人員調動與降職管理規定
●    第二節  人事檔案紀律管理製度
●    ▲人事檔案保管製度
●    ▲人事檔案使用製度
●    ▲員工人事檔案管理規定
●    ▲員工培訓檔案管理辦法
●    ▲員工紀律規定
●    ▲員工技能行為規定
●    ▲員工保守商業秘密行為規定
●  第二章  人事招聘與培訓管理製度
●      人事招聘與錄用管理製度
●    ▲員工招聘管理規定
●部分目錄

內容簡介

    為瞭與改革開放和社會主義現代化建設飛速發展的形勢相適應，推動辦公程序、製度和寫作水平的發展，加快部門單位的工作效率，促進實踐的規範化和科學化，由本社組織人員針對目前社會需求較大的工作用書，結閤經濟社會發展中遇到的常見問題，重新撰寫、編排瞭實用辦公室主任係列。以綜閤管理者的角度，闡釋瞭當下不同性質單位所涉及到的工作內容，望此係列圖書能給廣大讀者以切實的幫助。     語言的邏輯性、遣詞用句的準確性、錶達的簡潔性較好，對麵試者所提的問題理解正確、聲音洪亮。
    第九條社會協調性
    理解並尊重他人意見，不固執己見（與有獨立見解區分開），願意幫助或協助他人做事，喜歡集體活動，與周圍人和諧相處。
    第十條積極進取心
    有進取心，自我約束能力強，在工作上兢兢業業、刻意追求，不安於現狀，努力把工作做好，工作中常有創新；相反，進取心不強或沒有什麼進取心的人，必然是無所事事、安於現狀，不求有功，但求能敷衍瞭事，因此對什麼事都不熱心，這樣的人是難以做好本職工作的。
   &n;等

《現代企業管理精要：策略、執行與創新》 內容概要： 《現代企業管理精要：策略、執行與創新》並非一本聚焦於具體製度範本的工具書，而是一部係統梳理和闡釋現代企業運營核心要素的著作。它深入剖析瞭企業如何在日新月異的市場環境中保持競爭優勢，並實現可持續增長。本書強調，成功的企業管理並非僅僅依靠完善的規章製度，更在於其內在的戰略思維、高效的執行能力以及持續的創新驅動。 全書分為三個核心部分：“戰略引領：構建卓越的未來藍圖”、“執行之道：將願景轉化為現實”以及“創新驅動：塑造持續的增長引擎”。 第一部分：戰略引領：構建卓越的未來藍圖 這一部分著重於企業如何製定和實施有遠見的戰略。它探討瞭戰略製定的基本原則，包括對宏觀環境的洞察（政治、經濟、社會、技術、法律、環境，即PESTLE分析）、行業競爭格局的深入分析（波特五力模型）、以及企業自身核心競爭力的挖掘與強化。書中詳細闡述瞭不同類型的戰略，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並分析瞭如何在復雜多變的商業環境中選擇並優化最適閤自身發展的戰略路徑。 此外，本部分還強調瞭戰略目標設定的重要性，提齣SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的應用，以及如何將宏觀戰略分解為可執行的戰術目標。書中還提供瞭情景規劃和風險管理的方法，幫助企業預見潛在挑戰，並製定應對預案，從而增強戰略的韌性和適應性。本書引導讀者理解，戰略並非一成不變的藍圖，而是一個動態調整、與時俱進的過程。 第二部分：執行之道：將願景轉化為現實 如果說戰略是企業前進的方嚮，那麼執行就是將方嚮轉化為實際步伐的關鍵。本部分深入探討瞭企業如何將戰略目標有效地落地，並轉化為實際的業務成果。首先，本書聚焦於組織架構設計與優化，分析瞭不同組織模式（如職能型、事業部製、矩陣製、扁平化組織等）的優劣勢，以及如何根據企業發展階段和戰略需求構建高效協同的組織體係。 接著，本書重點闡述瞭人力資源管理在執行中的核心作用。這並非簡單提及招聘和培訓，而是深入到人纔的吸引、保留、激勵和發展等多個層麵。書中詳細介紹瞭如何建立科學的績效管理體係，將個人和團隊的績效與戰略目標緊密關聯，並通過公平公正的評估和激勵機製，激發員工的潛能和主人翁意識。此外，本部分還強調瞭溝通機製的建立與優化，指齣清晰、及時、雙嚮的溝通是確保信息暢通、減少誤解、凝聚共識的關鍵。文中提供瞭不同層級、不同部門之間溝通的有效策略，以及如何通過有效的會議管理和反饋機製，提升組織整體的協作效率。 最後，本部分深入探討瞭流程再造與優化的重要性。它不是對現有流程進行簡單的修補，而是從根本上審視並重塑業務流程，以達到效率、質量和客戶滿意度的顯著提升。書中通過案例分析，展示瞭如何運用精益生産、六西格瑪等管理工具，識彆流程瓶頸，消除浪費，並建立持續改進的機製。 第三部分：創新驅動：塑造持續的增長引擎 在快速變化的市場環境中，固守現狀意味著被淘汰。本部分將創新視為企業保持生命力、實現可持續增長的根本動力。本書區分瞭不同類型的創新，包括産品創新、技術創新、服務創新、商業模式創新以及管理創新，並探討瞭它們在不同行業和發展階段的應用價值。 書中詳細介紹瞭如何構建一個鼓勵創新、容忍適度失敗的企業文化。這包括為員工提供開放的溝通平颱，鼓勵提齣新想法；建立創新項目孵化機製，為有潛力的創意提供資源支持；以及通過閤理的激勵和認可機製，激發員工的創造力。本書強調，創新不僅僅是研發部門的責任，而是需要滲透到企業運營的每一個環節。 此外，本部分還深入探討瞭知識管理與學習型組織的建設。它認為，企業最寶貴的財富是其成員的集體智慧和經驗，如何有效地收集、整理、傳播和應用這些知識，是提升組織整體創新能力的關鍵。書中介紹瞭知識管理係統的構建、內部培訓體係的完善以及跨部門知識共享機製的建立等方法。 最後，本部分還關注瞭數字化轉型與技術賦能在驅動創新中的作用。在當前時代，充分利用大數據、人工智能、雲計算等新興技術，不僅能夠優化現有業務，更能催生全新的商業機會和競爭優勢。本書提供瞭企業在數字化轉型過程中可能麵臨的挑戰，以及如何製定切實可行的轉型策略，從而將技術轉化為實實在在的創新成果。 總而言之，《現代企業管理精要：策略、執行與創新》為讀者提供瞭一套係統性的思維框架和實踐指導，幫助企業管理者從宏觀戰略到微觀執行，再到前瞻性創新，全麵提升企業的核心競爭力。本書強調，真正的管理智慧在於將戰略的遠見、執行的堅韌和創新的活力有機地結閤起來，從而在復雜多變的環境中贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，是希望能夠找到一些關於如何提升辦公室工作效率的有效方法。作為一名剛剛走上辦公室主任崗位不久的職場新人，我深知高效的行政管理對於一個單位的整體運作有多麼重要。這本書的內容，確實在這方麵給瞭我很大的啓發。它不僅提供瞭各種基礎性的管理製度範本，如公文處理流程、會議管理規範、信息公開製度等，還深入探討瞭如何通過優化流程、規範操作來減少不必要的環節，從而提高整體的工作效率。其中，關於會議紀要撰寫和後續跟進的範本，就非常實用，它明確瞭會議的目的是什麼，如何記錄纔能清晰明瞭，以及會後如何追蹤任務落實，這比我之前隨意記錄的方式高效多瞭。此外，書中還強調瞭信息溝通的重要性，提供瞭建立有效的內部溝通機製的建議，例如定期工作例會、內部郵件通知等。這些細緻的指導，幫助我理清瞭思路，也讓我對如何構建一個高效運轉的辦公室有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對於“製度”這個詞，曾經抱有一種抵觸心理。總覺得過於僵化的規定會束縛人的手腳，影響工作的靈活性。然而，閱讀瞭這本書後，我的看法有瞭很大的改變。書中關於辦公室主任的職責範圍和管理藝術的論述，讓我明白，好的製度並不是為瞭限製，而是為瞭規範、為瞭公平、為瞭保障大傢能夠在一個有序的環境中高效工作。這本書提供的各種範本，比如關於財務報銷、資産管理、差旅申請等製度，都體現瞭精細化管理的理念。它詳細規定瞭每一項流程需要遵循的步驟、需要提交的材料、審批的權限等等，這不僅避免瞭因為模糊不清而産生的糾紛，也大大減少瞭人為差錯的可能性。而且，書中還提到瞭如何將製度與激勵機製相結閤，例如通過閤理的績效奬勵來鼓勵員工遵守製度，這讓製度的執行變得更加人性化和有效。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我是在一次偶然的機會下得知的，當時正值我開始涉足管理工作不久，對許多辦公室事務的處理都感到有些摸不著頭腦。尤其是作為辦公室主任，需要協調部門、對接領導、處理各種瑣碎但又至關重要的大小事宜，讓我感覺壓力很大。拿到這本書後，我本以為裏麵會是枯燥乏味的條文和規定，但翻開後，驚喜地發現內容組織得非常有條理，而且貼近實際工作場景。書中提供的範本，並非簡單地羅列條文，而是結閤瞭實際操作中的常見問題，給齣瞭具體的解決方案和指導。例如，在人員管理方麵，書中關於績效考核、考勤製度、奬懲機製等內容的闡述，就非常細緻，並且提供瞭多種不同類型的範本，可以根據自己單位的具體情況進行選擇和調整。更重要的是，書中還穿插瞭一些案例分析，讓我能夠更直觀地理解製度的實際應用效果，以及在執行過程中可能遇到的問題和應對策略。這讓我覺得，這本書不隻是一個“工具書”，更像是一位經驗豐富的前輩在給我傳授寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個優秀的辦公室主任，不僅要有紮實的業務能力，更要有良好的大局觀和前瞻性。這本書在這一點上，可以說是一本非常難得的參考書。它不僅僅局限於日常的事務性管理，而是從更宏觀的層麵，闡述瞭辦公室主任在單位發展中的重要作用。書中關於戰略規劃、目標管理、部門協調、危機應對等方麵的論述，讓我對辦公室主任的職責有瞭更深的理解。例如，它提到瞭如何通過建立健全的會議製度來確保信息的有效傳達和決策的科學性，如何通過完善的檔案管理來為單位的長遠發展提供支持，以及如何通過製定閤理的危機預案來應對突發情況。這些內容，都遠遠超齣瞭我之前對辦公室工作的認知。閱讀這本書，讓我意識到，辦公室主任的工作，不僅僅是“管事”，更是“管好事”，是單位正常運轉和發展的“潤滑劑”和“助推器”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有一定工作年限的辦公室主任，我一直在思考如何在日常工作中提升管理水平，特彆是如何應對那些棘手的人際關係和突發事件。這本書在這一點上，給予瞭我很多意想不到的收獲。它不隻是簡單地提供“怎麼做”的範本，更深入地探討瞭“為什麼這麼做”的道理，以及在實際操作中可能遇到的各種復雜情況。例如，書中關於處理員工之間矛盾、化解工作壓力、進行有效溝通的章節，都非常有針對性。它提供瞭一些處理這些問題的技巧和策略，並結閤瞭大量的實際案例，讓我能夠從中學習到如何運用製度來維護公平，如何通過溝通來化解衝突，如何通過閤理的安排來減輕員工的負擔。閱讀這本書，就像是在聽一位經驗豐富的管理者分享他的智慧，讓我覺得自己的管理能力得到瞭很大的提升，也對未來工作中可能遇到的挑戰更有信心去麵對。

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