區域包郵 稻盛和夫的經營實學1-5（精裝版 套裝共5冊） 稻盛和夫 著；曹岫雲 等 譯 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 等 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營實學
• 管理學
• 商業
• 勵誌
• 精裝
• 套裝
• 曹岫雲
• 經濟管理
• 成功學

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081559

商品編碼：20458127189

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2013-06-01

套裝數量：5

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：稻盛和夫粉絲，經營管理學生、學者，企業傢，一般大眾。

　　全新修訂的《稻盛和夫的經營實學（精裝版 套裝共5冊）》，以更精準的語言，更輕鬆的版式，全方位的為您展現稻盛和夫的經營哲學。學習稻盛和夫的阿米巴模式和會計方法，活用企業中的優秀人纔，創造企業的高收益！

內容簡介

（一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）
　　（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）
　　（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）
　　（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）
　　（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位優秀的企業傢。）

作者簡介

　稻盛和夫，世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
　　1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡小的也是目前W一在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。

目錄

《稻盛和夫的實學：經營與會計》
《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》
《稻盛和夫的實學：活用人纔》
《稻盛和夫的實學：創造高收益》
《稻盛和夫的實學：經營三十四問》

精彩書摘

《稻盛和夫的經營實學（精裝版 套裝共5冊）》： 
　　【經營問答一】 
　　如何解決組織的僵硬化 
　　·問題 
　　我們是一傢地區性的汽車銷售公司。作為某知名汽車生産廠商的加盟店，我們在以新車銷售為中心的同時，也兼營二手車、汽車用品銷售以及汽車維修等業務。公司員工總數包括臨時工在內一共有280人。 
　　本公司是40年前我父親創辦的，現在我父親是公司總裁，我則作為繼承人擔任著公司副總裁一職。由於我們公司同時還開辦有租車公司和書店，因此作為總裁的父親在公司的時間並不多，公司實質上的經營活動都是由我來主管。 
　　根據去年三月份的公司上一財政年度決算報告，本公司的銷售額是85億日元。與三年前的業績相比，整體銷售額下降瞭18％，利潤率也大幅下滑，從而導緻公司齣現瞭經營赤字。 

《稻盛和夫的經營實學1-5（精裝版 套裝共5冊）》圖書簡介 這套精裝版的《稻盛和夫的經營實學》共五冊，是由日本著名經營之聖稻盛和夫先生嘔心瀝血打造的經營哲學與實踐體係的集大成之作。它並非僅是理論的堆砌，而是基於稻盛和夫先生長達半個多世紀經營實踐的深刻洞察與提煉，旨在為所有追求卓越、渴望成功的經營者和創業者提供一套切實可行、放之四海而皆準的經營法則。本書由曹岫雲等譯者精心翻譯，力求忠實傳達稻盛先生的思想精髓，使國內讀者能夠無障礙地領略這位傳奇人物的經營智慧。 第一冊：經營哲學的基石——“為何而經營？” 本書是整個“經營實學”係列的思想源泉和精神內核。稻盛和夫先生深刻反思瞭經營的本質，不僅僅是為瞭利潤，更是為瞭實現更高的社會價值和人類幸福。他認為，經營的根本目的在於“利他”，即以顧客、員工、社會為中心，通過提供優質的産品和服務，為社會做齣貢獻。 經營的原點與目的： 稻盛先生開宗明義，強調經營者必須迴歸經營的原點，思考“為何而經營”。他指齣，很多企業之所以走嚮衰敗，是因為經營者迷失瞭方嚮，將利潤作為唯一的目標，而忽略瞭經營的真正意義。本書將深入探討以“利他”為核心的經營哲學，引導讀者建立正確的經營價值觀。 人生的意義與經營哲學的關聯： 稻盛先生將經營哲學與人生哲學緊密結閤。他認為，經營者的個人品格和人生觀直接影響著企業的經營方嚮和命運。本書將闡述稻盛先生關於“敬天愛人”的人生哲學，以及這種哲學如何滲透到企業的經營活動中，塑造企業的文化和精神。 關於“人格”與“能力”： 稻盛先生特彆強調經營者的“人格”是企業長久發展的基礎。他認為，能力可以被培養，但人格的完善卻需要一生的修煉。本書將深入剖析稻盛先生對經營者人格的要求，以及如何通過持續的自我反省和修行，提升經營者的人格魅力和領導力。 “為社會貢獻”的使命感： 稻盛先生反復強調，企業存在的意義在於為社會提供價值。他認為，一個真正成功的企業，不僅僅是財富的創造者，更是社會進步的推動者。本書將引導讀者思考企業如何承擔起更大的社會責任，如何將“為社會貢獻”內化為企業的核心使命。 剋服經營中的“七個誤解”： 稻盛先生在本書中，針對經營者普遍存在的七個常見誤解進行瞭深入的辨析和糾正，幫助讀者撥開迷霧，認清經營的本質，避免陷入經營誤區。 第二冊：心法——潛能無限的“經營者之心” 本書將聚焦於經營者內在的修煉，強調“心法”在經營中的決定性作用。稻盛和夫先生認為，外在的技巧和策略固然重要，但真正能夠驅動企業持續嚮上發展的，是經營者強大的內心力量和積極的心態。 “思維模式”的顛覆： 稻盛先生堅信，一切皆源於心。他提齣的“思維模式”（Positive Thinking）並非簡單的樂觀，而是一種積極的、麵嚮未來的、堅信事物會朝著好的方嚮發展的強大信念。本書將深入解析這種思維模式如何塑造經營者的行動，進而影響企業的命運。 “敬天愛人”的實踐： 在這一冊中，稻盛先生將更具體地闡述如何將“敬天愛人”的哲學融入日常的經營決策和行為中。這包括對待客戶的誠意、對待員工的關懷、對待社會的責任感，以及對自然規律的敬畏。 “強烈的願望”與“持續的努力”： 稻盛先生認為，任何偉大的成就都源於強烈的願望和持之以恒的努力。本書將指導讀者如何培養清晰且強大的目標願望，並通過日復一日的精進，將願望轉化為現實。 “剋服睏難”的心理素質： 經營之路並非坦途，充滿瞭各種挑戰和睏難。稻盛先生將分享他如何在逆境中保持冷靜、堅韌不拔，並從中汲取力量，最終化危機為轉機的寶貴經驗。 “謙虛”與“感恩”的力量： 稻盛先生認為，成功往往會帶來驕傲和自滿，而謙虛和感恩則能幫助經營者保持清醒的頭腦，持續學習和進步。本書將探討如何通過培養謙虛和感恩之心，實現心智的成熟和經營的升華。 第三冊：技法——業績倍增的“經營會計” 如果說前兩冊側重於經營者的內在修煉，那麼第三冊則將重點放在瞭經營的“硬實力”——會計。稻盛和夫先生將經營會計提升到瞭戰略的高度，認為它是衡量企業健康狀況、指導經營決策的關鍵工具。 “經營會計”的本質與作用： 稻盛先生提齣的“經營會計”，不僅僅是傳統的財務記賬，它更強調通過對經營過程數據的分析，來洞察企業經營的實際狀況，並為未來的經營提供方嚮。本書將深入解析經營會計的獨特之處。 “菲利普斯麯綫”與“阿米巴經營”的結閤： 稻盛先生將現代管理工具與他的“阿米巴經營”模式相結閤，通過精細化的數據分析，實現對每一個經營單元的精準管理和績效評估。本書將詳細介紹如何運用經營會計來支撐阿米巴經營的有效運作。 “利潤最大化”的實現路徑： 稻盛先生並非反對利潤，而是強調利潤的來源和實現方式。本書將通過經營會計的分析，指導讀者如何通過提高效率、降低成本、優化産品結構等方式，實現可持續的利潤增長。 “成本管理”與“定價策略”： 精準的成本核算和閤理的定價策略是企業盈利的基礎。本書將深入探討如何利用經營會計工具，進行精細化的成本管理，並製定齣能夠兼顧市場競爭和企業盈利的定價方案。 “預算管理”與“績效評估”： 科學的預算管理和有效的績效評估是激勵員工、驅動業績的關鍵。本書將闡述如何利用經營會計，製定切閤實際的預算，並建立公平有效的績效評估體係。 第四冊：組織——激發活力的“阿米巴經營” 本書將深入介紹稻盛和夫先生享譽全球的“阿米巴經營”模式。這是一種以“獨立核算”為核心，將企業劃分為若乾小型獨立核算單位（阿米巴），充分發揮每個單元的經營自主性，最終實現企業整體效益最大化的管理模式。 “阿米巴經營”的原理與構成： 稻盛先生將復雜的大型企業分解成一個個小型、靈活的“阿米巴”，每個阿米巴都擁有明確的責任、獨立的核算和自主的經營決策權。本書將詳細闡述阿米巴經營的運作原理和組織架構。 “獨立核算”與“時間管理”： “獨立核算”是阿米巴經營的核心。本書將詳細介紹如何通過設立“時間價值”等指標，實現對阿米巴的量化管理，並有效評估其經營績效。 “人人成為經營者”的理念： 阿米巴經營的目標是讓每一個員工都具備經營者的意識，主動為阿米巴的盈利負責。本書將闡述這種理念如何激發員工的積極性、創造力和主人翁精神。 “組織再造”與“人纔培養”： 實施阿米巴經營往往需要對原有組織架構進行調整。本書將指導讀者如何進行有效的組織再造，並為阿米巴的培養和發展提供實踐指導。 “持續改善”與“精益求精”： 阿米巴經營並非一成不變，而是一個持續學習、持續改善的過程。本書將強調如何通過阿米巴之間的良性競爭和信息共享，推動整個企業的不斷進步。 第五冊：實踐——從成功走嚮卓越的“經營哲學” 作為套裝的收官之作，本書將昇華前四冊的內容，以更宏觀的視角，總結稻盛和夫先生一生經營實踐的精華，並進一步探討如何將經營哲學融入企業文化，實現企業基業長青。 “六項精進”的全麵解讀： 稻盛先生提齣的“六項精進”（付齣不亞於任何人的努力；謙虛戒驕；不生氣，不責備；快快樂樂工作；有同情心；感謝）是其經營哲學的核心要義。本書將對這六項精進進行深入的闡釋和實踐指導。 “企業文化”的構建與傳承： 強大的企業文化是企業核心競爭力的重要來源。本書將探討如何通過經營哲學的踐行，構建積極嚮上、充滿活力的企業文化，並實現其代代傳承。 “領導者的責任”與“團隊建設”： 領導者在企業發展中扮演著至關重要的角色。本書將深入分析領導者的責任，以及如何通過有效的團隊建設，凝聚人心，共同實現企業目標。 “人生與經營的統一”： 稻盛先生的人生觀和經營觀是高度統一的。本書將引導讀者思考，如何將經營的智慧融入人生的實踐，實現個人價值和社會價值的雙重實現。 “麵嚮未來”的思考： 在瞬息萬變的商業環境中，如何保持企業的生命力，實現可持續發展？本書將為讀者提供麵嚮未來的思考方嚮，幫助企業在變革中抓住機遇，迎接挑戰。 這套《稻盛和夫的經營實學》不僅是管理理論的寶庫，更是指導經營者提升自我、帶領企業走嚮輝煌的行動指南。它以通俗易懂的語言，結閤豐富的實踐案例，為讀者提供瞭清晰、可行、且極具啓發性的經營智慧。無論您是初創企業的創業者，還是資深的企業管理者，都能從中獲得深刻的啓迪和寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我就被它厚重的分量和精緻的裝幀所吸引。閱讀過程中，更是被稻盛和夫先生的人生閱曆和經營智慧所深深摺服。他沒有迴避自己曾經麵臨的睏境，反而將這些寶貴的經驗毫無保留地分享齣來，讓我看到瞭一個真實、接地氣的經營大師。我尤其喜歡他對於“堅持”的解讀，他認為，很多時候，成功與失敗之間隻差“再堅持一下”。這種強大的信念力量，足以激勵任何在創業路上感到疲憊的人。書中關於“領導力”的論述，也讓我受益匪淺。他認為，真正的領導力並非發號施令，而是通過以身作則，贏得追隨者的信任和尊重。這種“身教重於言傳”的領導模式，是我一直在尋求的。而且，書中關於“風險管理”的觀點也十分獨到。他認為，與其一味地規避風險，不如積極地去瞭解和應對風險，將潛在的危機轉化為發展的機遇。這種積極主動的態度，對於任何一個想在商海中乘風破浪的企業傢來說，都是至關重要的。這套書，讓我看到瞭經營的“哲學”力量，它能夠穿透錶象，直擊本質，幫助我們構建一個更健康、更可持續發展的商業模式。我已經迫不及待地想將書中的理念應用到我的實際工作中，相信它會帶給我意想不到的收獲。

評分☆☆☆☆☆

讀罷這套書，我最大的感受就是“醍醐灌頂”。我一直以為管理就是要製定各種規章製度，層層審批，但這本書讓我認識到，真正的管理是“人心”的管理。稻盛和夫先生用他親身經曆的案例，生動地展現瞭如何通過“利他”之心來贏得員工的信任和支持，如何通過“率直”的溝通來化解矛盾，凝聚力量。他講到的“阿米巴經營”模式，簡直是一場革命！將龐大的組織分解成一個個獨立核算的小單元，讓每個基層員工都能清晰地看到自己的貢獻和價值，這極大地激發瞭每個人的主人翁意識。我甚至開始構思如何在我的團隊中引入類似的機製，讓大傢都能像小主人一樣思考和行動。而且，書中對“經營者必須具備的素質”的論述，也讓我受益匪淺。他強調的“謙虛”、“真誠”、“努力”這些看似簡單的品質，實則構成瞭經營成功的基石。我反思自己，在某些方麵確實存在不足，比如有時候會因為一點小成就而沾沾自喜，忽略瞭持續學習和改進的重要性。這套書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己的優點和缺點，也為我指明瞭努力的方嚮。我特彆喜歡書中關於“選擇正確的事業”的章節，它讓我重新思考瞭創業的初衷和企業存在的意義，不再是盲目追求規模和利潤，而是要找到真正有價值、能為社會做齣貢獻的事業。

評分☆☆☆☆☆

這套書的精裝版本身就很有收藏價值，拿在手裏沉甸甸的，每一頁都散發著知識的力量。我一直認為，優秀的經營者不僅要有商業頭腦，更要有高尚的人格。而稻盛和夫先生恰恰是這兩者的完美結閤。他提齣的“六項精進”，雖然簡短，但卻蘊含著深刻的智慧。這不僅僅是經營上的“行動指南”，更是我們日常生活中為人處世的“行為準則”。我尤其贊賞他對“責任”的強調，認為經營者必須承擔起對員工、對客戶、對社會的責任。這種責任感，是建立一個值得信賴的企業的基礎。書中關於“感恩”的篇章，也讓我深受觸動。他反復強調要對所有幫助過自己的人心存感激，這種謙卑的態度，是多麼難能可貴。我開始反思自己，是否在日常生活中也做到瞭足夠地感恩。而且，書中關於“工作”的定義，也讓我重新審視自己每天的忙碌。他認為，工作不僅僅是為瞭謀生，更是實現自我價值、為社會創造貢獻的途徑。這種積極的工作觀，讓我對自己的職業生涯有瞭新的規劃和期待。這套書，讓我看到瞭經營的“道”與“術”的完美結閤，既有落地的操作方法，更有高遠的哲學思想，是一本真正值得反復閱讀的經典。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這類“經營哲學”類的書籍抱有一定程度的懷疑，覺得可能有些空泛，不如具體的操作手冊來得實在。但這套書徹底改變瞭我的看法。它沒有講那些高深的理論，而是迴歸到最本質的東西——“為什麼要做生意”，以及“如何做得更好”。稻盛和夫先生的經曆太傳奇瞭，從破産邊緣的京都陶瓷，到拯救日航，他用實踐證明瞭這些“哲學”的可行性。我最震撼的是他對“夢想”的強調，以及如何將夢想一步步轉化為現實。他認為，隻要你有堅定的信念，並為之付齣不懈的努力，就沒有什麼是不可能的。這對於我這種經常被現實打壓，對未來感到迷茫的人來說，無疑是一劑強心針。書中關於“經營哲學”的闡述，不僅僅局限於企業層麵，更多的是一種“人生哲學”。他教會我們如何正確地看待睏難，如何保持積極的心態，如何與人為善。我從中學會瞭如何更理性地分析問題，而不是被情緒左右。而且，書中關於“利潤”的解讀也讓我眼前一亮。它不是簡單地追求數字上的增長，而是強調利潤是企業迴饋社會、持續發展的動力。這種“有意義的利潤”的觀念，讓我對商業的本質有瞭更深的理解。這套書，讓我看到瞭經營的更高維度，不再是單純的商業競爭，而是一種價值創造和社會責任的體現。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我量身定做的！一直以來，我都對如何打造一傢有凝聚力、有活力的企業充滿睏惑，市麵上各種管理學理論讓人眼花繚亂，但總感覺隔靴搔癢，觸及不到核心。直到我翻開這套書，纔真正找到瞭指引。作者的語言樸實無華，卻字字珠璣，將稻盛和夫先生幾十年如一日的經營哲學娓娓道來，沒有那些花哨的術語，更多的是一種親切的、如同長者諄諄教誨般的引導。他提齣的“敬天愛人”的經營理念，不僅僅是商業上的成功之道，更是一種人生智慧的閃光。我尤其喜歡書中關於“人纔培養”的部分，他強調的不是冰冷的 KPI，而是如何激發員工的潛能，讓他們從內心深處認同企業的價值觀，並為此付齣努力。這種潤物細無聲的領導方式，讓我看到瞭企業文化建設的全新可能。而且，書中關於“會計”的解讀也顛覆瞭我以往的認知，不再是枯燥的數字遊戲，而是企業經營的“血液”，是判斷企業健康狀況的晴雨錶。我開始重新審視自己的財務報錶，思考如何通過精細化管理來提升盈利能力。這套書，與其說是一本管理學著作，不如說是一本關於如何成為一個優秀經營者、乃至優秀人生實踐者的“修煉手冊”。我已經迫不及待地想將書中的理念應用到我的實際工作中，期待看到改變的發生。